“Een klein en microbedrijf met slechts een dozijn mensen toen het zijn activiteiten startte, is na vijf jaar ontwikkeling uitgegroeid tot een eenhoornonderneming met een waardering van 5 miljard dollar. Daarachter schuilt een ‘dubbele zegen’ van digitale toeleveringsketen en intelligente productie ." Shenzhen Qianhai Hardzhi Li Liuqi, CEO van City Information Technology Co., Ltd., deelde zijn verkenningen en ideeën over digitale supply chain en intelligente productie op de Global Distribution and Supply Chain Summit van de 2021 Global Dual Summit, georganiseerd door AspenCore.

Momenteel zijn digitale transformatie en modernisering het belangrijkste en onvermijdelijke onderwerp van ondernemingen geworden. In de distributiesector, of het nu een traditionele distributeur is of een opkomend e-commerceplatform, onderzoekt iedereen actief de digitalisering.

Li Liuqi, CEO van Hard City, is van mening dat bedrijven drie punten moeten benadrukken in het proces van digitale modernisering: ten eerste is digitalisering een ‘topproject’, dat vereist dat het senior management en het leiderschapsteam van het bedrijf persoonlijk de strijd aangaan en actie ondernemen. het zelf; ten tweede moet de digitalisering end-to-end worden gerealiseerd. De verbinding van het uiteinde, inclusief het initiële onderzoek naar de uiteindelijke oplevering, alle links moeten met elkaar verbonden zijn om de vorming van data-eilanden te voorkomen; ten derde worden alle elementen en processen gedigitaliseerd, waardoor een volledig gesloten lus ontstaat die niet kan worden doorbroken, wat precies de kern van digitalisering is.

In deze complexe situatie verwelkomt de Chinese elektronica-industrie vier grote kansen

Met de opkomst van German Industry 4.0, American Industrial Internet en Made in China 2025 is de wereld het tijdperk van intelligent computergebruik binnengegaan. De traditionele supply chain begint zich geleidelijk te transformeren in een digitale en intelligente supply chain. De toepassing van nieuwe technologieën zoals het internet der dingen, cloud computing, big data en kunstmatige intelligentie is ‘gewoon in beweging’ gekomen. De opkomst van een nieuwe ronde van wetenschappelijke en technologische revolutie ondermijnt het oorspronkelijke systeem fundamenteel. Nieuw aanbod en nieuwe intelligentie zullen de volgende afzetmarkt worden.

Li Liuqi is van mening dat onder de complexe huidige situatie upgrades en veranderingen in de supply chain onvermijdelijk zijn. De kans om de traditionele toeleveringsketen te transformeren in een digitale toeleveringsketen is aangebroken, en de kans die toebehoort aan de Chinese elektronica-industrie ligt net om de hoek.

Kans 1: Technologische innovatie stimuleert de snelle ontwikkeling van kleine en middelgrote technologiebedrijven, waardoor een enorme rigide vraag naar elektronische componenten ontstaat. Op het gebied van medische apparatuur, consumentenelektronica, robotica, auto-elektronica, het internet der dingen, slimme hardware en andere industrieën ontwikkelt zich bijvoorbeeld een groot aantal opkomende kleine en middelgrote technologiebedrijven snel. Elektronische componenten, als de belangrijkste grondstoffen, luidden explosieve groeimogelijkheden in, aangedreven door de bovengenoemde industrieën.

Kans 2: De nationale beleidsinslag blijft de innovatie van de elektronische componentenindustrie ten goede komen. In de "Catalogue of Industrial Structure Adjustment" worden materialen die worden gebruikt in elektronische producten, zoals halfgeleiders en nieuwe elektronische componenten, bijvoorbeeld vermeld als aangemoedigde industrieën; een ander voorbeeld is het "Dertiende Vijfjarenplan", speciaal plan voor wetenschappelijke en technologische innovatie op het gebied van geavanceerde productietechnologie, technologische innovaties die versterking van de fundamentele productiecapaciteiten vereisen, zoals componenten, geïntegreerde schakelingen, enz.

Kans 3: Het belangrijkste slagveld op het gebied van chips is verplaatst van het buitenland naar China, en de opkomst van binnenlandse chips vindt net op dat moment plaats. Van 1970 tot 2000 werd de toeleveringsketen van halfgeleiders voornamelijk gedomineerd door Europa en de Verenigde Staten; van 2000 tot 2020 waren Japan, Zuid-Korea en Taiwan gelijk verdeeld; in 2020, onder de omstandigheden van grote veranderingen op de markt, zal het belangrijkste slagveld van halfgeleiders naar China verhuizen, dit is een zeer belangrijke structurele verandering.

Kans 4: De overzeese blokkade en het tij van het ‘chiptekort’ stimuleren de industriële structurele modernisering en de vraag naar binnenlandse chips verder. Aan de ene kant zijn de overzeese hightechindustrieën tegen China geblokkeerd en is de chipindustrie het grootste getroffen gebied geworden. Binnenlandse chipmerken zijn dringend nodig om de blokkade en tekorten het hoofd te bieden. Aan de andere kant stelt binnenlandse substitutie hogere eisen aan de capaciteiten van de toeleveringsketen, en het is noodzakelijk om de drie dimensies van ontwerp, uitrusting, productie en levering te doorbreken en digitale samenwerking met leveranciers tot stand te brengen. Bovendien is de toeleveringsketen van traditionele elektronische componenten lang, terwijl nieuwe technologiebedrijven hoge eisen stellen aan de efficiëntie van de toeleveringsketen en flexibele productiecapaciteit. De toeleveringsketen moet over sterke gegevensaccumulatie, informatieanalyse en matchingmogelijkheden beschikken.

Grote kleine en middelgrote ondernemingen hebben behoefte aan one-stop complete + volledige levenscyclusdiensten

Hoewel er veel mogelijkheden zijn, worden Chinese lokale terminalbedrijven nog steeds geconfronteerd met veel vraagpijnpunten.

Li Liuqi classificeerde de grote eindklanten in drie categorieën: grote klanten, kleine en middelgrote klanten en voorbeeldklanten/individuen, en presenteerde ze in een "piramidemodel".

(1) Grootschalige terminalbedrijven behoren tot grootschalige, geplande aankopen, en de productie van afzonderlijke producten is verspreid en geleverd; de oorspronkelijke fabriek/geautoriseerde agent van het eerste niveau is vereist om ze stabiel te leveren.

(2) Er zijn veel kleine en middelgrote ondernemingen in het midden van de piramide, en er zijn veel soorten en typen, en ze worden geconfronteerd met verschillende pijnpunten, zoals uiterst complexe SKU's, onstabiele prijzen, moeilijke kwaliteitscontrole, lage oplage efficiëntie en lange leveringscycli.

(3) Er zijn ook voorbeeldklanten of persoonlijke aankopen. Ze hebben de kenmerken van een klein aankoopvolume, verspreid en sterk incidenteel; Traditionele offline distributiesystemen en internetdistributeurs zijn verplicht om supply chain-diensten voor hen te leveren.

Daarom is volgens Li Liuqi een groot aantal kleine en middelgrote klanten de belangrijkste kracht achter digitale transformatie en modernisering.

De eerste reden is dat deze kleine en middelgrote ondernemingen zich richten op het gebied van mid-tot-high-end producten en dat de innovatieve hardware met elkaar verbonden kan worden. Zij zijn China's nieuwe hardwarebedrijven en vertegenwoordigen het toekomstige tijdperk van intelligentie. Een groot aantal kleine en middelgrote bedrijven op gebieden als robotica, AIoT, industriële interconnectie en nieuwe energievoertuigen groeit in een zeer hoog tempo.

De tweede reden is dat een groot aantal kleine en middelgrote bedrijven geen recht van spreken heeft in de toeleveringsketen, productie en andere schakels. We kunnen niet verwachten dat kleine en middelgrote ondernemingen deze complexe en noodzakelijke longboards snel zullen opzetten. Ze zijn vaak afhankelijk van externe hulp om kleine en middelgrote ondernemingen te kunnen overleven. Het stadium van schaalgrootte, dat geleidelijk een middelgroot en groot bedrijf wordt.

De derde reden is dat het kernconcurrentievermogen van kleine en middelgrote ondernemingen fundamentele veranderingen heeft ondergaan. Het gaat niet langer om de productprijs en de productie zelf, maar om de hardware- en softwareontwerpcapaciteiten, algoritmemogelijkheden, merken, kanalen, enz. Daarom zullen deze bedrijven zeker hun kernmiddelen investeren in hun kernconcurrentievermogen, om zo het aanbod over te dragen. keten en productie naar efficiëntere, kwaliteitsvolle, leveringsgegarandeerde en professionele bedrijven.

Als gevolg hiervan zal Hard City zich richten op kleine en middelgrote hardwarebedrijven, door hen one-stop complete + volledige levenscyclusdiensten te bieden, waardoor kleine en middelgrote ondernemingen een explosieve groei kunnen laten zien.

Li Liuqi deelde ook een echte case: een intelligent robotbedrijf dat wordt bediend door Hard City. Toen het in 2016 voor het eerst in aanraking kwam, was het nog maar een startende studentenonderneming met ruim een ​​dozijn mensen. Het had geen middelen, geen toeleveringsketen en slechts een gestage stroom innovatieve ideeën. ; In 2021 zal het hele bedrijf gewaardeerd worden op $5 miljard en een eenhoorn worden op dit gebied!

"Het is echt moeilijk voor te stellen dat een bedrijf in vijf jaar tijd is uitgegroeid van een startup tot een eenhoorn met een waardering van 30 miljard yuan!" Li Liuqi zei geëmotioneerd: "maar wij geloven dat het succes van dit bedrijf geen kwestie is van bijvoorbeeld het bloeiende nieuwe hardwarebedrijf in China."

De onderliggende digitalisering + snelle levering vormt de kern van de digitale supply chain

Hoe helpt Hard City het MKB bij het realiseren van een digitale supply chain?

Volgens de samenvatting van Li Liuqi vereist een compleet hardwareproductieproces zes stappen: stuklijstdemontage, uitvoer van stuklijstoplossingen, one-stop-levering van componenten, flexibele PCB-productie, SMT-patch en one-stop-levering van PCBA-intelligente productie.

Eerst moet de onderste laag van bovenstaande stappen worden gedigitaliseerd.

Hard City heeft zijn eigen productbibliotheek, grondstoffenbibliotheek, kennisbank en algoritme opgezet. Het doel is dat wanneer een hardwarebedrijf een stuklijst levert, het Hard City-platform na big data- en AI-verwerking in drie seconden door SaaS-tools kan worden verwerkt. Compleet schema van uitvoerstuklijsttabel binnen. Momenteel is één functie het omzetten van de stuklijsttabel in de daadwerkelijke inkooptabel, wat handig is voor de daadwerkelijke inkoop; de andere functie is het automatisch uitvoeren van het stuklijstplan en het realiseren van de algehele projectoplevering. Geef klanten een volledige PCBA.

Uit gegevens blijkt dat Hard City heeft samengewerkt met bijna 4,000 leveranciers en is geautoriseerd door meer dan 200 originele fabrieken, en dat de gedekte SKU's 45 miljoen in de bibliotheek hebben. Momenteel zijn ruim 10 miljard voorraadvervangende producten gedekt.

Ten tweede, snelle levering.

Elk hardwarebedrijf doorloopt deze vier fasen: kleine batches monsters, batches, uitbraken en volwassenheid. Onder hen wordt de traditionele "snelle levering" opgevat als "snelle levering van een bepaald materiaal", maar Li Liuqi denkt niet dat dit de kernvereiste is van hardwarebedrijven. Want wanneer een materiaal niet snel kan worden geleverd, wordt het eerder geleverde materiaal voorraad.

Daarom definieert Li Liuqi "snelle levering" als de snelle levering van het totale PCBA-project, niet alleen van een enkel materiaal, zolang de klant het assembleert, een schaal toevoegt en labels toevoegt, zal het zijn eigen product worden. Om dit doel te bereiken bouwde Hard City een nieuwe fabriek voor de productie en verwerking van PCBA.

Daarentegen is de traditionele leveringscyclus voor kleine batches: 1-2 weken voor offerte + 2-4 weken voor spotlevering / 8-12 weken voor termijnlevering; terwijl de leveringscyclus voor kleine batches in Hard City: 3 uur voor offerte + 3-7 weken voor spotlevering Days/Futures Just In Time.

Slimme productie, een harde zuster, die de gehele productiecyclus van hardware verder verkort

Wat betreft de nieuw gebouwde PCBA-fabriek in Hard City in 2021, noemde Li Liuqi deze "Hard Sister Smart Manufacturing Center".

Hij legde uit: “We verdelen intelligente productie in drie secties: one-stop-componentlevering, PCB en SMT. De logica is om elke link digitaal te transformeren en vervolgens alle links open te stellen om een ​​volledig gesloten lus te vormen. Dit zal de verbetering aanzienlijk verbeteren. Door de efficiëntie van de gehele hardwareproductie kan het hele productieproces worden ingekort van de traditionele twee maanden naar de huidige twee weken."

Het is natuurlijk lastig om de meer innovatieve functies van ‘Hard Sister Smart Manufacturing’ in een paar woorden te beschrijven. Li Liuqi onthulde de geheimen van de industrie in de vorm van diagrammen van de aspecten van proces en technologie.

Over het algemeen is de aanpak van Hard City: het digitaliseren van een groot aantal upstream-leveranciers; het digitaliseren van een groot aantal fabrieken van downstream-partners; ten derde, het openstellen van het DSM-systeem in het midden om een ​​volledig gesloten kringloop te bereiken

beknopte versie

Aan het einde van de toespraak concludeerde Li Liuqi: "Hard City werd opgericht in 2015 en gelanceerd in 2016, en de positionering ervan is heel duidelijk: ten eerste biedt het one-stop-componentenlevering en -productie voor hardwarebedrijven, en levert het uiteindelijk een compleet PCBA; De tweede is om kleine en middelgrote elektronische componentenbedrijven te bedienen. Momenteel heeft het platform 100,000 geregistreerde gebruikers en 10,000 klanten. Tegelijkertijd wordt Hard City sinds 2016 ook erkend door het kapitaal en zal het relevant worden financiering elk jaar, en onlangs aangekondigde 2021 Nieuwe ronde van financieringsinformatie.”

Disclaimer: dit artikel is overgenomen uit "Momo Zhong". Dit artikel vertegenwoordigt alleen de persoonlijke mening van de auteur, niet de mening van Sacco Micro en de industrie. Het is alleen bedoeld voor herdrukken en delen, en ondersteunt de bescherming van intellectuele eigendomsrechten. Geef voor herdruk de originele bron en auteur aan. Als er sprake is van overtreding, neem dan contact met ons op om deze te verwijderen.