«Небольшая микрокомпания, насчитывающая всего дюжину человек, когда она начинала свой бизнес, после пяти лет развития превратилась в предприятие-единорога с оценкой в ​​5 миллиардов долларов США. За этим стоит «двойное благословение» цифровой цепочки поставок и интеллектуального производства. ." Шэньчжэнь Цяньхай Харджи Ли Люци, генеральный директор City Information Technology Co., Ltd., поделился своими исследованиями и размышлениями о цифровых цепочках поставок и интеллектуальном производстве на саммите Global Distribution and Supply Chain Summit 2021 Global Dual Summit, организованном AspenCore.

В настоящее время цифровая трансформация и модернизация стали основной и неизбежной темой предприятий. В сфере дистрибуции, будь то традиционные дистрибьюторы или развивающаяся платформа электронной коммерции, все активно изучают цифровизацию.

Ли Люци, генеральный директор Hard City, считает, что компании должны подчеркнуть три момента в процессе цифровой модернизации: во-первых, цифровизация — это «проект высшего ранга», который требует от высшего руководства и руководства компании лично вступить в бой и сделать все возможное. это сами; во-вторых, цифровизация должна быть реализована сквозным соединением конца, включая первоначальный запрос и окончательную доставку, все ссылки должны быть подключены, чтобы избежать образования островов данных; в-третьих, все элементы и процессы оцифровываются, образуя полный замкнутый цикл, который невозможно разорвать, что и составляет ядро ​​цифровизации.

В сложной ситуации китайская промышленность по производству электроники приветствует четыре основные возможности

С появлением немецкой «Индустрии 4.0», американского промышленного Интернета и «Сделано в Китае 2025» мир вступил в эпоху интеллектуальных вычислений. Традиционная цепочка поставок начала постепенно трансформироваться в цифровую и интеллектуальную цепочку поставок. Применение новых технологий, таких как Интернет вещей, облачные вычисления, большие данные и искусственный интеллект, начало «только двигаться». Возникновение нового витка научно-технической революции фундаментально подрывает первоначальную систему. Следующим каналом сбыта станут новые поставки и новые разведданные.

Ли Люци считает, что в нынешней сложной ситуации модернизация и изменения в цепочке поставок неизбежны. Появилась возможность преобразовать традиционную цепочку поставок в цифровую, а возможность, принадлежащая китайской электронной промышленности, уже не за горами.

Возможность 1: Технологические инновации стимулируют быстрое развитие малых и средних технологических компаний, создавая огромный жесткий спрос на электронные компоненты. Например, в сфере медицинского оборудования, бытовой электроники, робототехники, автомобильной электроники, Интернета вещей, интеллектуального оборудования и других отраслей быстро развивается большое количество новых малых и средних технологических компаний. Электронные компоненты, как основное сырье, открыли возможности взрывного роста, обеспечиваемые вышеуказанными отраслями.

Возможность 2: Национальная политика продолжает благоприятствовать инновациям в отрасли электронных компонентов. Например, в «Каталоге корректировки промышленной структуры» материалы, используемые в электронной продукции, такие как полупроводники и новые электронные компоненты, перечислены как поощряемые отрасли; Другой пример - Специальный план научных и технологических инноваций в области передовых производственных технологий «Тринадцатой пятилетки», технологические инновации, которые требуют укрепления основных производственных возможностей, таких как компоненты, интегральные схемы и т. д.

Возможность 3: Основное поле битвы чипов было перенесено из-за границы в Китай, и рост отечественных чипов приходится как раз на то время. С 1970 по 2000 год в цепочке поставок полупроводников в основном доминировали Европа и США; с 2000 по 2020 год Япония, Южная Корея и Тайвань были разделены поровну; В 2020 году, в условиях серьезных изменений на рынке, главном поле битвы полупроводников, переезд в Китай, это очень важное структурное изменение.

Возможность 4: Заморская блокада и волна «дефицита чипов» еще больше стимулируют структурную модернизацию промышленности и спрос на отечественные чипы. С одной стороны, зарубежные высокотехнологичные отрасли были заблокированы против Китая, а индустрия микросхем стала самой пострадавшей областью. Отечественные бренды чипов срочно необходимы для борьбы с блокадой и дефицитом. С другой стороны, внутреннее замещение предъявляет более высокие требования к возможностям цепочки поставок, и необходимо выйти за рамки трех измерений: проектирование, оборудование, производство и поставка, а также сформировать цифровое сотрудничество с поставщиками. Кроме того, цепочка поставок традиционных электронных компонентов длинная, а у компаний, занимающихся новыми технологиями, высокие требования к эффективности цепочки поставок и гибким производственным мощностям. Цепочка поставок должна иметь надежные возможности сбора данных, анализа информации и сопоставления.

Крупным малым и средним предприятиям необходимы комплексные услуги полного + полного жизненного цикла.

Несмотря на наличие множества возможностей, китайские местные терминальные предприятия по-прежнему сталкиваются со многими проблемами спроса.

Ли Люци разделил крупных конечных клиентов на три категории: крупные клиенты, малые и средние клиенты и выборочные клиенты/частные лица, и представил их в модели «пирамиды».

(1) Крупные терминальные предприятия относятся к крупным, плановым закупкам, а производство единичной продукции рассредоточено и снабжено; Для их стабильной доставки требуется оригинальный заводской/уполномоченный агент первого уровня.

(2) В середине пирамиды расположено множество малых и средних предприятий, и существует множество типов и типов, и они сталкиваются с разными болевыми точками, такими как чрезвычайно сложные SKU, нестабильные цены, сложный контроль качества, низкий тираж. эффективность и длительные циклы поставок.

(3) Существуют также образцы клиентов или личные покупки. Они имеют характеристики небольшого объема покупок, разрозненных и сильных случайных покупок; традиционные офлайновые системы дистрибуции и интернет-дистрибьюторы должны предоставлять им услуги цепочки поставок.

Таким образом, по мнению Ли Люци, большое количество малых и средних клиентов являются основной силой цифровой трансформации и модернизации.

Первая причина заключается в том, что эти малые и средние предприятия сосредоточены на производстве продукции среднего и высокого класса, а инновационное оборудование может быть взаимосвязано. Это новые китайские компании по производству оборудования, представляющие будущую эпоху интеллекта. Большое количество малых и средних компаний в таких областях, как робототехника, искусственный интеллект вещей, промышленные соединения и новые энергетические транспортные средства, растут очень высокими темпами.

Вторая причина заключается в том, что большое количество малых и средних компаний не имеют права выступать в цепочке поставок, производстве и других звеньях. Мы не можем ожидать, что малые и средние предприятия быстро освоят эти сложные и необходимые лонгборды. Им часто приходится полагаться на внешнюю помощь, чтобы выжить малым и средним предприятиям. Стадия масштабирования, постепенное превращение в среднюю и крупную компанию.

Третья причина заключается в том, что основная конкурентоспособность малых и средних предприятий претерпела фундаментальные изменения. Это уже не цена продукта и само производство, а возможности разработки аппаратного и программного обеспечения, возможности алгоритмов, бренды, каналы и т. д. Таким образом, эти компании определенно будут инвестировать свои основные ресурсы в свою основную конкурентоспособность, чтобы передать поставки цепочки и производства более эффективным, профессиональным компаниям с гарантированным качеством и доставкой.

В результате Hard City сосредоточится на малых и средних предприятиях по производству оборудования, предоставляя им комплексные услуги полного + полного жизненного цикла, помогая малым и средним предприятиям демонстрировать взрывной рост.

Ли Люци также поделился реальным случаем: компания по производству интеллектуальных роботов, обслуживаемая Hard City. Когда компания впервые вступила в контакт в 2016 году, это была всего лишь студенческая стартап-компания, в которой работало более десятка человек. У нее не было ни ресурсов, ни цепочки поставок, а только постоянный поток инновационных идей. ; К 2021 году вся компания будет оценена в $5 млрд и станет единорогом в этой области!

«Очень трудно представить, что компания за пять лет выросла из стартапа в единорога с оценкой в ​​30 миллиардов юаней!» Ли Люци эмоционально сказал: «Но мы считаем, что успех этой компании не является вопросом. Например, это типичный пример процветающей компании по производству нового оборудования в Китае».

Базовая цифровизация + быстрая доставка — это ядро ​​цифровой цепочки поставок.

Итак, как Hard City помогает МСП реализовать цифровую цепочку поставок?

Согласно резюме Ли Люци, полный процесс производства оборудования состоит из 6 этапов: разборка спецификации, вывод решения спецификации, универсальная поставка компонентов, производство гибких печатных плат, исправление SMT и универсальная поставка интеллектуального производства печатных плат.

Во-первых, нижний слой вышеуказанных шагов должен быть оцифрован.

Hard City создал собственную библиотеку продуктов, библиотеку товаров, базу знаний и алгоритм. Цель состоит в том, чтобы, когда компания-производитель оборудования предоставляет спецификацию, платформа Hard City может быть обработана инструментами SaaS после обработки больших данных и искусственного интеллекта за три секунды. Полная схема выходной таблицы спецификации внутри. В настоящее время одной из функций является преобразование таблицы спецификации в таблицу фактической покупки, что удобно для фактической покупки; другая функция — автоматический вывод плана спецификации и реализация общего выполнения проекта. Предоставьте клиентам полную печатную плату.

Данные показывают, что Hard City сотрудничает почти с 4,000 поставщиками и имеет авторизацию более чем 200 оригинальными фабриками, а в библиотеке его охваченных SKU имеется 45 миллионов SKU. В настоящее время охвачено более 10 миллиардов запасных продуктов.

Во-вторых, быстрая доставка.

Любая компания, производящая оборудование, проходит через эти четыре стадии: небольшие партии образцов, партии, вспышки и зрелость. Среди них традиционная «быстрая доставка» понимается как «быстрая доставка определенного материала», но Ли Люци не считает, что это основное требование производителей оборудования. Поскольку всякий раз, когда материал не может быть доставлен быстро, ранее поставленный материал становится запасом.

Таким образом, Ли Люци определяет «быструю доставку» как быструю доставку всего проекта PCBA, а не только одного материала, пока клиент собирает, добавляет оболочку и маркирует, он становится его собственным продуктом. Для достижения этой цели Hard City построила новый завод по производству и переработке печатных плат.

В отличие от традиционного цикла поставки для небольших партий: 1-2 недели для котировки + 2-4 недели для спотовой поставки / 8-12 недель для фьючерсной поставки; в то время как цикл доставки небольших партий в Хард-Сити: 3 часа на котировку + 3-7 недель на спотовую доставку Days/Futures Just In Time.

Умное производство «жесткой сестры», еще больше сокращающее весь цикл производства оборудования

Что касается недавно построенного завода PCBA в Хард-Сити в 2021 году, Ли Люци назвал его «Центром интеллектуального производства Hard Sister».

Он объяснил: «Мы разделяем интеллектуальное производство на три части: универсальная поставка компонентов, печатные платы и SMT. Логика заключается в цифровом преобразовании каждого звена, а затем открытии всех звеньев для формирования полного замкнутого цикла. Это значительно улучшит улучшение. эффективность всего производства оборудования, весь производственный процесс может быть сокращен с традиционных двух месяцев до нынешних двух недель».

Конечно, сложно описать в нескольких словах более инновационные функции «Hard Sister Smart Manufacturing». Ли Люци раскрыл секреты отрасли в виде диаграмм с точки зрения процесса и технологии.

В целом подход Hard City заключается в следующем: оцифровка большого количества добывающих поставщиков; оцифровка большого количества заводов нижестоящих партнеров; в-третьих, открытие системы DSM посередине для достижения полного замкнутого цикла.

резюме

В конце выступления Ли Люци заключил: «Hard City был основан в 2015 году и запущен в 2016 году, и его позиционирование очень четкое: во-первых, он обеспечивает комплексную поставку и производство компонентов для компаний-производителей оборудования, и, наконец, обеспечивает полную PCBA Второй предназначен для обслуживания малых и средних компаний, производящих электронные компоненты. В настоящее время платформа имеет 100,000 10,000 зарегистрированных пользователей и 2016 2021 клиентов напрямую. В то же время Hard City также признан капиталом с XNUMX года и будет получать соответствующие услуги. финансирования каждый год, а недавно объявили о новом раунде финансовой информации в XNUMX году».

Отказ от ответственности: Эта статья воспроизведена из «Момо Чжун». Эта статья представляет собой только личное мнение автора, а не мнение Sacco Micro и отрасли. Он предназначен только для перепечатки и распространения и поддерживает защиту прав интеллектуальной собственности. Пожалуйста, указывайте первоисточник и автора для перепечатки. Если есть какие-либо нарушения, пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы удалить.