โดย หลี่เจียน

เมื่อผลักประตูเข้าไปในสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ของสลกอร์ สิ่งแรกที่ดึงดูดสายตาไม่ใช่ชิป แต่เป็นการจัดวางพื้นที่ที่เปี่ยมด้วยสุนทรียภาพแบบราชวงศ์ซ่ง

หน้าต่างบานใหญ่จากพื้นจรดเพดาน วัสดุที่เรียบง่ายแต่ประณีต และเส้นสายที่ "เสร็จสมบูรณ์" อย่างพิถีพิถัน แผ่บรรยากาศของ "ความสง่างาม" และ "ความสงบ" จนทำให้ลืมไปชั่วขณะว่านี่คือสำนักงานใหญ่ของบริษัทผลิตเซมิคอนดักเตอร์ในเซินเจิ้น ซึ่งดูคล้ายกับสำนักงานขายของบริษัทอสังหาริมทรัพย์มากกว่า ด้วยภาพวาดชื่อดังสมัยราชวงศ์ซ่ง "พันลี้แห่งแม่น้ำและภูเขา" เป็นธีม และองค์ประกอบทางสถาปัตยกรรม เช่น ชายคาที่ยื่นออกมา คานรองรับ ลวดลายดอกเบโกเนีย และระแนงสี่เหลี่ยมขนมเปียกปูนประดับประดาพื้นที่ ซ่งซื่อเฉียง ผู้ก่อตั้ง Slkor นั่งอยู่ด้านหนึ่งของโต๊ะยาวและกล่าวกับผู้เขียนด้วยความภาคภูมิใจเล็กน้อยว่า "เราทุ่มเงินและความพยายามอย่างมากในการตกแต่งและจัดวางสำนักงานแห่งนี้"

ในสายตาของหลายคน นี่อาจดูเหมือนแค่เจ้านายที่ชอบ "ตกแต่งสถานที่ทำงาน" แต่ในเรื่องเล่าของซ่งซื่อฉาง สำนักงานคือภาพสะท้อนของอารมณ์และนิสัยขององค์กร:

เส้นสาย แสง และวัสดุต่างๆ ในพื้นที่ทำงานล้วนย้ำเตือนทีมงานให้ "มุ่งมั่นสู่ความสมบูรณ์แบบ" ความใส่ใจในรายละเอียดอย่างเข้มงวดนี้เป็นไปตามหลักการเดียวกับข้อกำหนดด้านพารามิเตอร์ อัตราผลผลิต และคุณภาพบรรจุภัณฑ์ในการผลิตชิปและตัวเชื่อมต่อ นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและช่วยให้ทุกคนสามารถมุ่งเน้นไปที่การผลิตสินค้าให้ดีและให้บริการลูกค้าอย่างยอดเยี่ยม

และคำว่า "วัฒนธรรม" ก็เป็นคำที่สลกอร์พูดถึงบ่อยครั้ง-ไม่ได้หมายความเพียงแค่ "การแขวนภาพวาดสองสามภาพ" เท่านั้น แต่หมายถึงการบ่มเพาะทางวัฒนธรรม ความรู้สึกด้านสุนทรียศาสตร์ การตัดสินใจ และวิสัยทัศน์ระยะยาวของทีม

เขายังพูดติดตลกด้วยว่า "เจ้านายหลายคนในอุตสาหกรรมวงจรรวมของเรานั้นร่ำรวยมาก แต่ไม่จำเป็นต้องมีวัฒนธรรมที่ดี หากปราศจากวัฒนธรรม คุณก็ไม่สามารถสร้างบริษัทที่ดีและผลิตภัณฑ์ที่ดีได้"

คำกล่าวนี้แฝงไว้ด้วยทั้งอารมณ์ขันและความจริงใจ: เงินไม่ใช่ตัวชี้วัดเพียงอย่างเดียว วิธีการหาเงิน วิธีการใช้เงิน และลักษณะและจังหวะที่ใช้ในการสร้าง "ลักษณะนิสัย" ของบริษัท ล้วนมีความสำคัญไม่แพ้กัน

คำพูดที่ดูเหมือนพูดเล่นนี้ แท้จริงแล้วเป็นภาพสะท้อนย่อส่วนของจุดเปลี่ยนสำคัญสองประการในอาชีพการงานของเขา:

เพื่อพัฒนาธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ของเขา เขาได้ทุ่มเงินที่หามาได้จากการทำงานในอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์กว่าทศวรรษลงไปใน "บ้านบนแผ่นเวเฟอร์ซิลิคอน" ซ้ำแล้วซ้ำเล่า กล่าวคือ ขายอสังหาริมทรัพย์ในเซินเจิ้นเพื่อแลกกับการผลิตชิปและกระแสเงินสด พร้อมทั้งกัดฟันลงทุนระยะยาวในซิลิคอนคาร์ไบด์และอุปกรณ์ไฟฟ้า เริ่มแรก เขาเปลี่ยนจากสถาปนิก "สร้างบ้าน" มาเป็นผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์มืออาชีพที่ดูแลสินทรัพย์มูลค่าหลายหมื่นล้านดอลลาร์ จากนั้น เขาก็เปลี่ยนจากอสังหาริมทรัพย์มาสู่เซมิคอนดักเตอร์ เข้าสู่กลุ่มธุรกิจเฉพาะทางและมีการแข่งขันสูง เช่น ESD, ไดโอด TVS, ไอซีจัดการพลังงาน, ตัวเชื่อมต่อ และเสาอากาศ

ปัจจุบัน แบรนด์ที่เขาเป็นผู้นำ ได้แก่ Slkor และคิงเฮล์ม ได้กลายเป็นชื่อที่คุ้นเคยในวงการนี้-โดยกลุ่มแรกเจาะลึกไปที่อุปกรณ์ไฟฟ้าและเซมิคอนดักเตอร์รุ่นที่สาม ส่วนกลุ่มหลังเน้นไปที่เสาอากาศ Beidou/GPS ตัวเชื่อมต่อ RF และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง "SLKOR"แบรนด์เดียวนี้มีผู้ใช้งานประมาณหนึ่งหมื่นห้าพันรายทั้งในและต่างประเทศ บริษัททั้งสองเป็นวิสาหกิจไฮเทคแห่งชาติที่ได้รับสิทธิบัตรและคุณสมบัติต่างๆ มากมายอย่างต่อเนื่อง"

นอกเหนือจากชื่อเรื่องภายนอกต่างๆ-สมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน วิทยากรด้านการเผยแพร่ความรู้ทางวิทยาศาสตร์ของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยธุรกิจของ Huaqiangbei และนักเขียนคอลัมน์ด้านสื่อเทคโนโลยี-สิ่งที่สร้างความประทับใจให้เพื่อนร่วมงานมากกว่าคือ "คำพูดที่เฉียบคม" เพียงไม่กี่คำของเขา:

"เมื่อก่อนผมสร้างบ้านบนที่ดิน แต่ตอนนี้ผมสร้างบ้านบนแผ่นเวเฟอร์ซิลิคอน"

"ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์สร้างบ้านบนที่ดิน ส่วนธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์สร้างบ้านบนแผ่นซิลิคอน"

"เซมิคอนดักเตอร์เป็นวิธีการผลิตพื้นฐานในยุคข้อมูลข่าวสาร วงจรรวมจะเป็นจุดรวมทรัพยากรในสังคมข้อมูลข่าวสารแห่งอนาคต"

หลังจากเข้าใจวัฏจักรของอุตสาหกรรมแล้ว เขาจึงขายบ้านเพื่อนำเงินมาผลิตชิป

แตกต่างจากพื้นฐาน "วิศวกรที่ได้รับการฝึกฝน" ของผู้ก่อตั้งบริษัทเซมิคอนดักเตอร์หลายคน ครึ่งแรกของชีวิตของซ่งซื่อเฉียงแทบไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับชิปเลย

เขามาจากพื้นฐานด้านสถาปัตยกรรม โดยเริ่มต้นจากการเป็นช่างเทคนิคระดับพื้นฐาน และใช้เวลาหลายปีในสถาบันออกแบบและสถานที่ก่อสร้าง: เขียนแบบแปลน ควบคุมคุณภาพทางวิศวกรรม คำนวณต้นทุน เดินทางไปยังสถานที่ก่อสร้าง เปลี่ยนอาคารจากแบบร่างให้กลายเป็นโครงสร้างจริง ต่อมา เขาได้เข้าร่วมกลุ่มบริษัทอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ที่ได้รับการสนับสนุนจากฮ่องกง เมื่อบริษัทขยายตัว เขาได้เลื่อนตำแหน่งจากผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมไปสู่ผู้นำระดับสูง นำทีมวิศวกรออกแบบเกือบหนึ่งร้อยคน มีส่วนร่วมในการออกแบบโครงการ การประมูล การคัดเลือกวัสดุ และการจัดการกระบวนการทั้งหมด ในช่วงที่รุ่งเรืองที่สุด มูลค่าตลาดของบริษัทในฮ่องกงสูงถึงเกือบสองแสนล้านดอลลาร์ฮ่องกง โดยมีพนักงานมากกว่าหมื่นคนในบางช่วงเวลา

ประสบการณ์นี้ทำให้เขามีสัญชาตญาณที่แข็งแกร่งเกี่ยวกับ "อุตสาหกรรมที่มีสินทรัพย์ขนาดใหญ่และวัฏจักรระยะยาว"-รวมถึงความเสี่ยงในช่วงจุดสูงสุดของวัฏจักร และคุณค่าของการลงทุนระยะยาว

เขาได้เห็นยุคทองของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ แต่ในฐานะผู้มีส่วนร่วมโดยตรง เขาก็ได้สัมผัสถึง "วัฏจักรที่หนักหน่วง" ของอุตสาหกรรมนี้เช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นเงินปันผลจากที่ดิน การกู้ยืมเงิน กฎระเบียบ สงครามราคา และคลื่นลูกแล้วลูกเล่า ดังนั้นเมื่ออุตสาหกรรมเข้าสู่ช่วงที่มีความผันผวนสูง เขาจึงเริ่มไตร่ตรองคำถามอย่างจริงจัง-เส้นทางอาชีพต่อไปของเขาควรจะอยู่ในทิศทางไหน?

เมื่อต้องเลือกทิศทางสำหรับธุรกิจที่สองของเขา ซ่งซื่อฉางใช้เวลาศึกษาหาข้อมูลอย่างละเอียดอยู่นาน

เขาเห็นด้วยอย่างยิ่งกับแนวคิดของวอร์เรน บัฟเฟตต์เรื่อง "เนินยาว หิมะหนา": "เนินยาว" หมายความว่าอุตสาหกรรมนั้นมีพื้นที่กว้างขวางและมีวัฏจักรที่ยาวนาน ไม่จบลงเพียงแค่กระแสชั่วคราว; "หิมะหนา" หมายความว่าอุตสาหกรรมนั้นมีอัตรากำไรที่เพียงพอ ยังไม่ถึงขั้นของการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรง

เขาศึกษาค้นคว้าเอกสารจำนวนมากทั้งในประเทศและต่างประเทศ สร้างแผนผังความคิดและแบบจำลองข้อมูลที่ซับซ้อน และมุ่งเน้นไปที่ข้อเท็จจริงหลักหลายประการ:

ประมาณปี 2015 มูลค่าการนำเข้าชิปของจีนได้แซงหน้ามูลค่าการนำเข้าน้ำมันไปแล้ว ซึ่งบ่งชี้ถึงการบริโภคเซมิคอนดักเตอร์จำนวนมหาศาล อย่างไรก็ตาม ยังคงมีช่องว่างที่สำคัญระหว่างจีนกับประเทศพัฒนาแล้วในส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงโอกาสในการพัฒนาและผลประโยชน์จากนโยบาย ในบรรดากลุ่มผลิตภัณฑ์วงจรรวม (IC) ต่างๆ อุปกรณ์กำลังไฟฟ้ามีอุปสรรคทางเทคนิคปานกลาง มีปริมาณตลาดขนาดใหญ่ และมีพื้นฐานที่ดีสำหรับการผลิตในประเทศ โดยความต้องการด้านอุปกรณ์นั้นมาจากเครื่องจักรลิโทกราฟีขนาด 40 นาโนเมตรขึ้นไป-"มีความเป็นไปได้ทางเทคนิค โดยมีพื้นที่อุตสาหกรรมรองรับ"

"ข้อสรุปของผมในตอนนั้นคือ ช่องว่างทางเทคโนโลยีระหว่างผลิตภัณฑ์อุปกรณ์ไฟฟ้าของจีนและต่างประเทศไม่ได้ใหญ่มาก ความต้องการอุปกรณ์สำหรับโรงงานผลิตและโรงงานบรรจุภัณฑ์/ทดสอบไม่ได้สูงเกินไป เครื่องพิมพ์ลายวงจรขนาดต่ำกว่า 40 นาโนเมตรมีเพียงพอแล้ว และกำลังการตลาดในภูมิภาคจีนมีมูลค่าเกือบหนึ่งล้านล้านหยวน ระดับการผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าในประเทศค่อนข้างสูงแล้ว และการนำเข้าและปรับใช้เทคโนโลยีขั้นสูงจากต่างประเทศก็ค่อนข้างสะดวก ซึ่งตรงตามข้อกำหนดของผมสำหรับเส้นทางเทคโนโลยีของ Slkor คือ 'เป็นอิสระและควบคุมได้'"

จากผลการวิเคราะห์นี้ เขาจึงตัดสินใจในสิ่งที่ต่อมาถูกกล่าวถึงบ่อยครั้งว่า "ผมกัดฟันและกระทืบเท้า ตัดสินใจขายบ้านเพื่อลงทุนในอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์กำลังไฟฟ้า"

กำเนิด "Kinghelm + Skor": จากผู้ค้าสู่ผู้ผลิตชิป

ในช่วงปี 2012-2014 ซ่งซื่อเฉียงเริ่มปรากฏตัวที่หัวเฉียงเป่ยบ่อยครั้งขึ้น โดยได้พูดคุยกับพ่อค้าชิ้นส่วน ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือลอกเลียนแบบ บริษัทออกแบบ และผู้ประกอบการ ในเวลานั้น หัวเฉียงเป่ยกำลังค่อยๆ บอกลาวงการโทรศัพท์ฟีเจอร์โฟน ขณะที่ Xiaomi และ Redmi กำลังบุกตลาดออนไลน์ ส่งผลกระทบต่อโมเดลธุรกิจแบบดั้งเดิม "หน้าร้าน โรงงานหลังบ้าน" ของหัวเฉียงเป่ยด้วยโทรศัพท์อินเทอร์เน็ตเจเนอเรชั่นใหม่

ก่อนที่จะเข้าสู่แวดวงวิชาชีพอย่างเต็มตัว ซ่งซื่อฉางได้เข้าเรียนในหลักสูตร "มหาวิทยาลัยสังคมศาสตร์" ที่หัวเฉียงเป่ยก่อน

เขาบอกว่าเขาเริ่มต้นจากธุรกิจจัดหาชิ้นส่วนปลายน้ำที่สุด-"ลูกค้าให้รายการ BOM (Bill of Materials) ที่ครบถ้วนแก่เรา ซึ่งมีหมายเลขชิ้นส่วนหลายสิบถึงหลายร้อยรายการ และเราช่วยพวกเขาจัดหาวัสดุทั้งหมด นั่นคือ 'การจัดหาชิ้นส่วน'"

ประมาณปี 2010 เขาและเพื่อนได้ร่วมกันก่อตั้งบริษัทค้าขายชิปในเมืองหัวเฉียงเป่ย โดยให้บริการจัดหาชิ้นส่วนให้กับผู้ผลิตอุปกรณ์ปลายทางต่างๆ

"การซื้อขายก็สร้างรายได้เช่นกัน ในเวลานั้น ด้วยทีมงานประมาณสิบกว่าคน พนักงานขายคนหนึ่งสามารถทำเงินได้สี่ถึงห้าแสนดอลลาร์ต่อปีได้อย่างสบายๆ" เขากล่าว "แต่ผมรู้สึกเสมอว่ามันไม่ยั่งยืน"

เหตุผลนั้นง่ายมาก ในสายตาของซ่งซื่อฉาง รูปแบบการค้าแบบดั้งเดิมมีข้อบกพร่องสำคัญหลายประการ:

ไม่มีอุปสรรคทางเทคนิค: เพียงแค่ซื้อจากฝั่งหนึ่งและขายไปยังอีกฝั่งหนึ่ง

ไม่มีข้อจำกัดด้านแพลตฟอร์ม: ลูกค้าสามารถเปลี่ยนไปใช้ผู้ค้าอื่นได้ตลอดเวลา

ขาดอำนาจในการกำหนดราคา: กำไรมาจากส่วนต่างราคาที่แคบ ทำให้ยากต่อการกำหนดราคาด้วยตนเอง

ที่สำคัญกว่านั้น กำไรจำนวนมากมาจากพื้นที่สีเทา เช่น "การจัดหาโดยอาศัยความสัมพันธ์"-สิ่งนี้ขัดแย้งกับตรรกะ "การจัดการด้านวิศวกรรม" ที่เขาคุ้นเคย

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ซ่งซื่อฉางและทีมงานของเขาได้ตัดสินใจอย่างเป็นทางการว่า จะเปลี่ยนจากผู้ค้าชิปมาเป็นผู้ผลิต โดยผลิตสินค้าของตนเอง

"เรากำหนดทิศทางปัจจุบันของเราในช่วงปี 2015-2016 และเริ่มต้นจากการเป็นผู้ผลิต"

สิ่งที่กล้าหาญยิ่งกว่านั้นคือ การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่สายผลิตภัณฑ์เดียว แต่เกี่ยวข้องกับสองทีม สองบริษัท และสองระบบวิศวกรรมความรู้ที่พัฒนาไปพร้อมๆ กัน โดยบริษัทหนึ่งเป็นบริษัทผลิตชิปที่เน้นด้านอุปกรณ์อนาล็อกและอุปกรณ์ป้องกัน-บริษัทหนึ่งคือ Skor อีกบริษัทหนึ่งเป็นบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ที่เน้นด้านตัวเชื่อมต่อและเสาอากาศ-คิงเฮล์ม.

"ในเวลานั้น Slkor และ Kinghelm ถูกพัฒนาไปพร้อม ๆ กันโดยทีมงานสองทีมที่แยกจากกัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมาก" ซง ซื่อเฉียง กล่าว

เริ่มต้นในปี 2014 ซง ซื่อฉาง ได้ปรับโครงสร้างบริษัท Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. ซึ่งเป็น "อาคารหลังแรก" ที่เขาสร้างขึ้นในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ทีมงานหลักของ Kinghelm มาจากมหาวิทยาลัยชิงหัว มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน และผู้ที่กลับมาจากต่างประเทศ โดยมุ่งเน้นไปที่โมดูลและส่วนประกอบการส่งและกระจายสัญญาณ RF/ไมโครเวฟในผลิตภัณฑ์การสื่อสารไร้สาย การวิจัยและพัฒนาและการผลิตเสาอากาศและตัวเชื่อมต่อ Beidou/GPS แบรนด์ "Kinghelm" เสาอากาศนำทาง/ระบุตำแหน่งพิเศษ ฯลฯ

ชื่อ "Kinghelm" เองก็สื่อถึงวัฒนธรรมองค์กรได้เป็นอย่างดี-มีความหมายว่า "เครื่องหมายนำทาง" ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของการชี้นำ และยังสื่อถึงแนวคิดจีนโบราณที่ว่า "ปัญญาภายใน ความเป็นราชาภายนอก สะสมคุณธรรมเพื่อนำมาซึ่งโชคลาภ" ซึ่งซ่งซื่อเฉียงถือว่าเป็นมาตรฐานทางจริยธรรมและวัฒนธรรมของบริษัท

Kinghelm พัฒนามาจากโมเดลการค้าชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ของ Huaqiangbei และขยายธุรกิจอย่างรวดเร็วไปสู่ผลิตภัณฑ์หลัก 3 กลุ่ม ได้แก่:

เสาอากาศ Beidou/GPS, ชิ้นส่วน RF, อะแดปเตอร์ขนาดเล็ก;

ตัวเชื่อมต่อข้อมูลบรอดแบนด์ ขั้วต่อ ชุดซ็อกเก็ต และชุดสายไฟสำหรับยานยนต์;

คอนเนคเตอร์สำหรับงานอุตสาหกรรม ชุดประกอบเสาอากาศแบบพิเศษตามสั่ง ฯลฯ

Kinghelm ได้รับสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์และลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์หลายรายการในด้านระบบนำทางด้วยดาวเทียม (Beidou) ได้รับการรับรองระบบการจัดการ ISO9001 กลายเป็นวิสาหกิจไฮเทคระดับชาติ และเข้าร่วมองค์กรอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น "สมาคมระบบนำทางด้วยดาวเทียมแห่งประเทศจีน" "หอการค้าอุตสาหกรรมสารสนเทศแห่งประเทศจีน" และ "สมาคมผู้เชื่อมต่อแห่งมณฑลกวางตุ้ง"

อาจกล่าวได้ว่า Kinghelm เป็นก้าวแรกของเขาในการพัฒนาระบบอุตสาหกรรมในห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์-เปลี่ยนผ่านจากการค้าขายไปสู่การวิจัยและพัฒนาและการผลิตชิปอย่างอิสระ โดยเปลี่ยนจากเคาน์เตอร์ขายของแบบ Huaqiangbei ไปสู่ระบบห่วงโซ่อุปทานที่เป็นทางการ

ซง ซื่อเฉียง ไม่พอใจกับการพัฒนาอย่างรวดเร็วของคิงเฮล์ม เขาจึงขยายแผนธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ต่อไป โดยบังเอิญ เขาได้พบกับทีมพัฒนาอุปกรณ์ไฟฟ้าจากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีใต้ ซึ่งกำลังพัฒนาทรานซิสเตอร์ MOSFET ซิลิคอนคาร์ไบด์ (SiC) รุ่นที่สาม ทีมดังกล่าวมีองค์ความรู้ทางเทคนิคชั้นนำระดับนานาชาติ แต่ตลาดเกาหลีมีจำกัดและการแข่งขันสูง ในขณะเดียวกัน ตลาดจีนมีขนาดใหญ่มาก และความต้องการอุปกรณ์ไฟฟ้า SiC เพิ่งเริ่มต้นขึ้น

ด้วยความช่วยเหลือและคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญด้านไมโครอิเล็กทรอนิกส์ของมหาวิทยาลัยชิงหัวและวิศวกรอุปกรณ์ไฟฟ้าอาวุโสในประเทศ ซง ซื่อเฉียง ได้อำนวยความสะดวกในการเชื่อมต่อ จนในที่สุดนำไปสู่การก่อตั้งบริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. และจดทะเบียน "SLKOR"เครื่องหมายการค้าที่ส่งเสริมและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ SiC MOSFET และ SiC SBD ของทีม Yonsei โดยเฉพาะ โดยเข้าสู่ตลาดต่างๆ เช่น มอเตอร์ขับเคลื่อนสำหรับรถยนต์พลังงานใหม่และอินเวอร์เตอร์พลังงานแสงอาทิตย์ระดับไฮเอนด์"

มีรายงานว่าชื่อ "SLKOR"ชื่อบริษัทบันทึกความร่วมมือในช่วงเริ่มต้นไว้อย่างชัดเจน: "S" มาจากอักษรตัวแรกของชื่อภาษาอังกฤษของเขา Smith Song; "L" มาจากชื่อภาษาอังกฤษของผู้ร่วมก่อตั้งชาวเกาหลี Lion Lee; "KOR" เป็นตัวย่อของ Korea; และ "Micro" หมายถึง "การประกอบอาชีพในอุตสาหกรรมไมโครอิเล็กทรอนิกส์"

ซ่ง ซื่อฉาง กล่าวว่า "ในช่วงห้าหรือหกปีแรก มีเงินลงทุนเข้ามาหลายสิบล้านโดยไม่มีผลอะไรเลย" ในระยะเริ่มต้น ผลิตภัณฑ์ SiC ของ Slkor มีเพียงแปดรุ่น ได้แก่ SiC MOSFET 4 รุ่น และ SiC ไดโอด 4 รุ่น ข้อกำหนดทางเทคนิคสูง ปริมาณการตลาดน้อย และวงจรการทดสอบและการรับรองยาวนานมาก-"ยากมาก"

"ผลิตภัณฑ์ SiC มีข้อกำหนดทางเทคนิคสูง วงจรการผลิตยาวนาน และมีฐานลูกค้าจำกัด โดยแทบไม่มีกำไร" เพื่อให้บริษัทดำเนินต่อไปได้ เขาจึงขายอสังหาริมทรัพย์หลายแห่งในเซินเจิ้น ซึ่งทำให้เขาได้รับฉายาอีกอย่างหนึ่งในวงการอุตสาหกรรม-"ผู้ประกอบการขายอสังหาริมทรัพย์บนแผ่นเวเฟอร์ซิลิคอน"

หลังจากผ่านการปรับปรุงและสั่งสมมาหลายปี กลุ่มผลิตภัณฑ์ของ Slkor ได้ขยายจากรุ่น SiC เริ่มต้นแปดรุ่น ไปสู่กลุ่มผลิตภัณฑ์อุปกรณ์กำลังและสัญญาณที่ครบวงจร:

ผลิตภัณฑ์เกรดอุตสาหกรรมและยานยนต์:

ไดโอดซิลิคอนคาร์ไบด์ (SiC), MOSFET SiC; IGBT กำลังสูง; นำไปใช้ในระบบขับเคลื่อนไฟฟ้าของรถยนต์พลังงานใหม่, อุปกรณ์ไฟฟ้า, แผงโซลาร์เซลล์, UPS, ระบบโทรคมนาคม, อุปกรณ์ทางการแพทย์ ฯลฯ

ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคและสินค้าอเนกประสงค์:

MOSFET แรงดันสูง/ปานกลาง/ต่ำ, MOSFET แบบซูเปอร์จังก์ชัน (CoolMOS); ไทริสเตอร์, วงจรเรียงกระแสแบบบริดจ์, ไดโอด Schottky, ไดโอด/ทรานซิสเตอร์อเนกประสงค์; เซ็นเซอร์ Hall, ออปโตคัปเปลอร์ความเร็วสูง, ไดโอดป้องกันไฟฟ้าสถิต (ESD), ไดโอดป้องกันแรงดันไฟกระชาก (TVS); ไอซีจัดการพลังงาน ฯลฯ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ถูกนำไปใช้อย่างแพร่หลายในสมาร์ทโฟน, แล็ปท็อป, หุ่นยนต์อัจฉริยะ, เครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านอัจฉริยะ, ไฟ LED, ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล 3C และอื่นๆ

ในส่วนของ Kinghelm บริษัทฯ ยังคงมุ่งเน้นไปที่เสาอากาศ Beidou/GPS, ชิ้นส่วน RF, ตัวเชื่อมต่อบรอดแบนด์ และตัวเชื่อมต่อพิเศษสำหรับอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง ซึ่งก่อให้เกิดสายธุรกิจที่ค่อนข้างเป็นอิสระแต่มีความสอดคล้องกันสูงอีกสายหนึ่ง

ความร่วมมืออันลงตัวระหว่างสองบริษัทสะท้อนให้เห็นได้โดยตรงจากคำกล่าวของซง ซื่อเฉียงที่ว่า "Kinghelm และ Slkor ของเราเติบโตไปด้วยกัน ต่อสู้ในตลาดด้วยกัน และแบ่งปันประสบการณ์ที่ดีและลูกค้าร่วมกัน"

ในด้านแบรนด์นั้น "SLKOR"Slkor" ค่อยๆ กลายเป็น "แบรนด์ยอดนิยม" ในวงการเซมิคอนดักเตอร์: บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ คำค้นหาต่างๆ เช่น MOSFET แรงดันสูง/กลาง/ต่ำ, ไทริสเตอร์, บริดจ์เรคติไฟเออร์, เซ็นเซอร์ฮอลล์, ออปโตคัปเปลอร์ความเร็วสูง, ไดโอดชอตต์กี, ESD, TVS มักติดอันดับหน้าแรกของการค้นหาใน Baidu; ในต่างประเทศ บน Google และ Bing มีรายการที่ถูกจัดทำดัชนีหลายแสนรายการ; และในร้านค้าออฟไลน์ Slkor ได้เปิดร้านเรือธงสองแห่งในหัวเฉียงเป่ย เพื่อให้บริการแก่ผู้ค้าและบริษัทออกแบบในบริเวณใกล้เคียงโดยตรง

รุ่นสินค้าขายดีของ Slkor

บทวิจารณ์หลังจากเผาผลาญเงินไปหลายสิบล้าน: "การโจมตีลดมิติ" จาก SiC Track

สำหรับ Slkor เส้นทางกับซิลิคอนคาร์ไบด์ไม่ได้ราบรื่นเสมอไป ผลิตภัณฑ์ใหม่แต่ละชิ้น ตั้งแต่การออกแบบ การผลิตต้นแบบ ไปจนถึงการผลิตจำนวนมาก ล้วนเป็นการเสี่ยงที่มีต้นทุนสูงและความไม่แน่นอนสูง:

"ทุกครั้งที่มีการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุงกระบวนการผลิต เราต้องสื่อสารกับวิศวกรฝ่ายผลิตอย่างต่อเนื่อง เพื่อทำความเข้าใจพารามิเตอร์ต่างๆ อย่างละเอียดถี่ถ้วน พร้อมทั้งพิจารณาถึงขีดความสามารถของอุปกรณ์ในสายการผลิต ก่อนที่จะเริ่มทำการออกแบบขั้นสุดท้าย (tape out) แต่ละรอบใช้เวลาประมาณหนึ่งปี และมีค่าใช้จ่ายอย่างน้อยสามถึงสี่ล้านหยวน"

ทรานซิสเตอร์สนามแม่เหล็ก SiC ขนาด 1200V รุ่นแรกของ Slkor ต้องผ่านกระบวนการออกแบบและผลิตถึงสี่รอบก่อนที่จะสามารถผลิตในปริมาณมากได้สำเร็จ

จากข้อมูลการประมาณการต้นทุนจากโรงงานที่ร่วมมือในเกาหลีในขณะนั้น การผลิตแบบร่างวงจร (tape-out) หนึ่งครั้งมีต้นทุนประมาณ 4 ล้านหยวน-นั่นหมายความว่า การลงทุนในขั้นตอนการผลิตชิปสำหรับผลิตภัณฑ์นี้เพียงอย่างเดียวมีมูลค่าหลายสิบล้านดอลลาร์ ยังไม่รวมค่าใช้จ่ายด้านบรรจุภัณฑ์ การทดสอบ การรับรอง และการส่งเสริมการขายในขั้นตอนต่อไป

ที่ร้ายแรงกว่านั้น แม้แต่การผลิตชิปที่ประสบความสำเร็จและตรงตามข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพก็ไม่ได้รับประกันผลกำไรเสมอไป เพราะ SiC เป็นสินค้าเฉพาะกลุ่มระดับไฮเอนด์ที่มีราคาต่อหน่วยสูงและปริมาณการผลิตโดยรวมน้อย วงจรการตรวจสอบคุณสมบัติของลูกค้ายาวนาน และการตรวจสอบล็อตเล็กๆ ไม่ได้รับประกันคำสั่งซื้อขนาดใหญ่ ในช่วงเริ่มต้น ขนาดการผลิตเล็กเกินไป ต้นทุนสูง ทำให้ผลิตภัณฑ์แข่งขันด้านราคาได้ยาก และในที่สุดสินค้าหลายล็อตต้องขายในราคาลดพิเศษ

ต่อมาซ่งซื่อเฉียงได้สรุปว่า "ทีมเทคนิคส่วนใหญ่มักไม่เข้าใจความซับซ้อนของธุรกิจ ในขณะที่นักธุรกิจก็ไม่เข้าใจขอบเขตของเทคโนโลยี" เขาไม่ชอบที่จะเรียกเงินจำนวนนี้ว่า "เงินที่สูญเปล่า" แต่เรียกว่า "ค่าเล่าเรียน" มากกว่า

เมื่อพิจารณาจากประสบการณ์นี้ ซ่งซื่อฉางสรุปอย่างตรงไปตรงมาว่า "ไม่ใช่ว่าเทคโนโลยีของสลกอร์ไม่ดีพอ แต่เป็นเพราะสนามแคบเกินไปและความเร็วสูงเกินไป ถ้าเราทุ่มทรัพยากรทั้งหมดไปกับสนามนี้ตั้งแต่แรก เราอาจจะตกเป็นรองได้ง่ายๆ"

ดังนั้น ตั้งแต่ประมาณปี 2017 เป็นต้นมา Slkor จึงได้ปรับกลยุทธ์ครั้งสำคัญ: ในขณะที่ยังคงรักษา "ความได้เปรียบ" ในด้าน SiC ไว้ พวกเขาก็ได้นำเทคโนโลยีอุปกรณ์ไฟฟ้าที่สั่งสมมาไปประยุกต์ใช้กับตลาดหลักที่มีปริมาณมากขึ้นอย่างรวดเร็ว-พัฒนา MOSFET แรงดันสูง/ปานกลาง/ต่ำ เปิดตัว IGBT สำหรับอินเวอร์เตอร์และการใช้งานพลังงานสะอาด นำไทริสเตอร์ วงจรเรียงกระแสแบบบริดจ์ และองค์ประกอบฮอลล์มาใช้ และต่อมาขยายไปสู่ผลิตภัณฑ์ซีรีส์ต่างๆ เช่น TVS/ESD ไดโอด Schottky ออปโตคัปเปลอร์ความเร็วสูง และไอซีจัดการพลังงาน

เขาใช้คำอุปมาของตัวเอง โดยกล่าวว่ามันคือ "การโจมตีตลาดด้วยการลดมิติ"-โดยใช้ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคและระบบห่วงโซ่อุปทานที่พัฒนาขึ้นในช่วงยุค SiC เพื่อรองรับตลาดอุปกรณ์ไฟฟ้าทั่วไปที่มีขนาดใหญ่กว่าและมีวงจรการตรวจสอบที่สั้นกว่า ทำให้แบรนด์ "Slkor" สามารถอยู่รอดและสร้างฐานที่มั่นได้ในที่สุด ซึ่งการเคลื่อนไหวนี้พิสูจน์แล้วว่าถูกต้อง

บททดสอบวิกฤตการขาดแคลน: การผ่านไปได้ด้วยทัศนคติแบบ "ทางลาดชันยาว หิมะหนา"

ในช่วงครึ่งหลังของปี 2020 การระบาดของโรคโควิด-19 ประกอบกับความต้องการจากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคและการสื่อสาร ได้ก่อให้เกิดภาวะขาดแคลนชิปทั่วโลกอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

การทำงานทางไกลและการศึกษาออนไลน์กระตุ้นความต้องการคอมพิวเตอร์ แท็บเล็ต เครื่องพิมพ์ ฯลฯ ในขณะที่มาตรการคว่ำบาตรของสหรัฐฯ ต่อหัวเว่ยทำให้กำลังการผลิตเวเฟอร์สำหรับลูกค้ารายอื่นลดลง และการใช้งานชิปสแกนลายนิ้วมืออย่างแพร่หลายในสมาร์ทโฟนและล็อคประตูอัจฉริยะยิ่งทำให้ปัญหาข้อจำกัดด้านกำลังการผลิตรุนแรงขึ้น โรงงานผลิตต้นน้ำเผชิญกับกำลังการผลิตที่ตึงตัว ตัวแทนจำหน่ายกลางน้ำและพ่อค้าหัวเฉียงเป่ยเริ่มกักตุนสินค้าในปริมาณมาก และผู้ผลิตปลายน้ำต่างพากันซื้อสินค้าอย่างตื่นตระหนก ส่งผลให้ราคาสินค้าพุ่งสูงขึ้น

"ในเวลานั้น สลกอร์ยังเป็นแบรนด์ใหม่ที่มียอดขายไม่มากนัก แต่เนื่องจากเราให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของห่วงโซ่อุปทานและรักษาสต็อกสำรองไว้ในระดับหนึ่ง เราจึงสามารถขยายส่วนแบ่งการตลาดได้" ซง ซื่อเฉียง เล่า

ที่สำคัญกว่านั้น ในช่วงที่มีการขึ้นราคาครั้งใหญ่ครั้งนั้น สลกอร์ไม่ได้ทำตามกระแส "การขึ้นราคาอย่างบ้าคลั่ง": ภายในองค์กร พวกเขาเร่งเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนเพื่อลดความเสี่ยงจากขนาดธุรกิจของตนเอง ภายนอก พวกเขาพยายามแบ่งปันผลประโยชน์ให้กับลูกค้า ช่วยให้พันธมิตรปลายน้ำกลับมาผลิตได้อีกครั้ง และรักษาสมดุลของระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทาน

ซ่งซื่อฉางกล่าวว่า "อย่าทำกับผู้อื่นในสิ่งที่คุณไม่ต้องการให้ผู้อื่นทำกับคุณ กำลังการผลิตต้นน้ำมีจำกัด ต้นทุนกำลังสูงขึ้น เราจะปรับขึ้นราคาเมื่อจำเป็น แต่เราจะไม่ขึ้นราคาอย่างไม่เลือกปฏิบัติ และแน่นอนว่าจะไม่ฉวยโอกาสขึ้นราคาอย่างรวดเร็วและรุนแรง"

ในช่วงหลายปีต่อมา เมื่อกระแส "การทดแทนการนำเข้า" แพร่หลายมากขึ้น สลกอร์จึงค่อยๆ ปรับเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานจากต่างประเทศมาสู่ภายในประเทศ โดยย้ายการออกแบบแผ่นเวเฟอร์จากเกาหลีไปยังโรงงานผลิตชิปของพันธมิตรในประเทศ เลือกบริษัทบรรจุภัณฑ์และทดสอบที่มีศักยภาพในสถานที่ต่างๆ เช่น ไท่โจว ซึ่งเป็นการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับห่วงโซ่อุปทานในท้องถิ่นไปพร้อมๆ กับการควบคุมความเสี่ยง

"ทัศนคติของกัปตัน": การบริหารจัดการนั้นยากกว่า และสำคัญกว่าเทคโนโลยี

เมื่อพูดถึงการบริหารธุรกิจ ซ่งซื่อฉางมักเปรียบเทียบกับ "เรือรบ" โดยกล่าวว่า "ในฐานะกัปตันเรือรบสลกอร์ ข้อจำกัดแรกของผมคือเวลา ทั้งคิงเฮล์มและสลกอร์เป็นการลงทุนและการบริหารจัดการส่วนตัวของผม เนื่องจากเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ ตลาด และกลุ่มลูกค้าของทั้งสองแตกต่างกัน ผมจึงได้จัดตั้งระบบวิศวกรรมความรู้ ระบบวิศวกรรมแบรนด์ ระบบการจัดการองค์กร ระบบห่วงโซ่อุปทาน และระบบคลังสินค้าไว้สองชุด สำหรับบริษัทที่จะพัฒนาได้เร็วและดีขึ้น บทบาทของกัปตันนั้นสำคัญมาก"

ในมุมมองของเขา อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็นอุตสาหกรรมที่มีสินทรัพย์ขนาดใหญ่ การลงทุนสูง และมีวงจรการคืนทุนที่ยาวนาน-เทคโนโลยีมีความสำคัญ แต่สิ่งที่สร้างช่องว่างอย่างแท้จริงมักอยู่ที่การบริหารจัดการ องค์กร และวัฒนธรรม

ดังนั้น ภายในเมืองสลกอร์ เขาจึงสร้าง "ฐาน" พื้นฐานหลายแห่งพร้อมกัน:

"การSLKORระบบสนับสนุนแบรนด์; ระบบวิจัยและพัฒนาและการผลิต; ระบบห่วงโซ่อุปทาน; ระบบฝึกอบรมบุคลากร

สำหรับทุกตำแหน่งสำคัญ เขาพยายามสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูงในอุตสาหกรรม โดยให้โอกาสพวกเขาได้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่

"การพัฒนาบริษัทแยกจากความสามารถของบุคลากรไม่ได้ และความสามารถของบุคลากรก็เป็นขีดจำกัดสูงสุดของการพัฒนาบริษัท"

คำจำกัดความระยะยาวที่เขากำหนดให้กับบริษัทนั้นก็ตรงไปตรงมาเช่นกัน: "'การสะสมความแข็งแกร่งเพื่อก้าวกระโดดครั้งใหญ่' คือลักษณะเฉพาะของ Slkor"; "'การนั่งอยู่บนม้านั่งเย็นๆ เป็นเวลาสิบปี' คือการเตรียมความพร้อมทางจิตใจเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่"; แผนงานด้านเทคโนโลยีและการพัฒนาผลิตภัณฑ์นั้นถูกกำหนดไว้แล้วในกรอบเวลา "ห้าถึงสิบปี"

ในระดับสถาบันและวัฒนธรรม เขาก็มีตรรกะที่ชัดเจนเช่นกัน คือ "การกำหนดกฎระเบียบที่ครอบคลุมและเข้มงวด และบังคับใช้กฎเหล่านั้นอย่างเคร่งครัด การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี จริยธรรมองค์กรที่อบอุ่นและมีความรับผิดชอบ และการให้ความสำคัญกับการปกป้องระบบนิเวศของอุตสาหกรรม"-สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่สามารถปกป้องการพัฒนาของเราได้" ในสายตาของซ่งซื่อฉาง การทำเงินเป็นสิ่งสำคัญ แต่ในอุตสาหกรรมที่เปรียบเสมือน "ทางลาดชันยาวไกลบนหิมะหนา" มีเพียงบริษัทที่มีทั้งระบบและความอบอุ่น ทั้งความสามารถและความรับผิดชอบเท่านั้นที่มีศักยภาพที่จะอยู่รอดและก้าวไปได้ไกล

ผู้สร้างสรรค์เนื้อหา: จากการเขียนประวัติศาสตร์หัวเฉียงเป่ย สู่การให้บริการวิศวกรทั่วโลก

แตกต่างจากผู้ประกอบการหลายรายในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ซง ซื่อเฉียง นอกจากจะมีความสนใจในการบริหารธุรกิจแล้ว ยังเป็นผู้สร้างสรรค์คอนเทนต์ที่มีผลงานมากมายในอุตสาหกรรมนี้อีกด้วย

ในช่วงที่ซ่งซื่อเฉียงพำนักอยู่ในหัวเฉียงเป่ย ขณะที่ยังคงทำการค้าขาย เขาได้สังเกตการณ์อุตสาหกรรมและเริ่มเขียนบทความและทำการวิจัย โดยใช้ถ้อยคำเพื่อบันทึกอดีตและปัจจุบันของหัวเฉียงเป่ย:

เขาเขียนเกี่ยวกับพัฒนาการของหัวเฉียงเป่ย จากห้างสรรพสินค้าว่านเจีย แผนกสตรี และแผนกบุรุษ ไปสู่ถนนขายเครื่องใช้ไฟฟ้า

เขาเขียนเกี่ยวกับโครงสร้างอุตสาหกรรมแบบ "หน้าร้าน โรงงานหลังบ้าน" ที่ขยายไปสู่การขนส่งสินค้าจำนวนมาก เช่น หูฟังบลูทูธ TWS

เขาเขียนเกี่ยวกับช่วงเปลี่ยนผ่านจากโทรศัพท์ฟีเจอร์โฟนไปสู่สมาร์ทโฟน และวิธีที่แบรนด์ลอกเลียนแบบถูกบดขยี้โดย Xiaomi และ Redmi

“ช่วงนี้ผมกำลังเขียนเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของหัวเฉียงเป่ย โดยรวบรวมข้อมูลมาเป็นเวลาสองปีแล้ว” เขากล่าวด้วยความภาคภูมิใจเล็กน้อย

ในขณะที่คนอื่นๆ กำลังง่วนอยู่กับการต่อรองราคาที่เคาน์เตอร์ เขากลับสังเกตแนวโน้มระยะยาวของอุตสาหกรรมอยู่หลังเคาน์เตอร์

นอกเหนือจากงานเขียนในบริษัทแล้ว งานเขียนเหล่านี้ยังทำให้เขาได้รับฉายาว่าเป็น "ทั้งนักธุรกิจและนักวิชาการ" ในแวดวงเดียวกัน เขาเป็นสมาชิกของฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน/สมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยธุรกิจหัวเฉียงเป่ย ซึ่งศึกษาการพัฒนาอุตสาหกรรมในพื้นที่นี้อย่างเป็นระบบมานานหลายปี เขามีคอลัมน์ในสื่อต่างๆ เช่น Sohu Tech เขียนบทวิเคราะห์อุตสาหกรรมและบทความวิทยาศาสตร์ยอดนิยม และบทความของเขายังถูกนำไปเผยแพร่ซ้ำในแอป People's Daily อีกด้วย

ภายในบริษัท เขาเปลี่ยน "ความสามารถด้านเนื้อหา" นี้ให้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างแบรนด์: "SLKORเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ "Kinghelm" และ "Slkor" ทำหน้าที่เป็นทั้งคู่มือผลิตภัณฑ์และคลังข้อมูลทางเทคนิค โดยใช้การโปรโมตทางอินเทอร์เน็ตและแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ เพื่อเผยแพร่บทความทางเทคนิค กรณีศึกษา และโซลูชันอย่างต่อเนื่อง ก่อให้เกิดกลยุทธ์แบบผสมผสาน "เนื้อหา + ผลิตภัณฑ์ + ช่องทาง" ซึ่งค่อยๆ สร้างชื่อเสียงของแบรนด์ในหมู่วิศวกร ปัจจุบัน เว็บไซต์ Kinghelm และ Slkor มีผู้เข้าชมมากกว่า 200,000 ครั้งต่อวัน และได้กลายเป็นแหล่งเรียนรู้และแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างผู้เชี่ยวชาญในสาขาอิเล็กทรอนิกส์และเซมิคอนดักเตอร์

ในมุมมองของซ่งซื่อเฉียง นี่คือหนึ่งในด้านที่ผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ในประเทศหลายรายยังล้าหลังบริษัทข้ามชาติยักษ์ใหญ่: บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ต่างชาติผลิตคู่มือผลิตภัณฑ์ บันทึกการใช้งาน และกรณีศึกษาทางวิศวกรรมที่มีความเป็นมืออาชีพและเป็นระบบอย่างยิ่ง ในขณะที่บริษัทในประเทศหลายแห่งใช้เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของตนเป็นเพียง "นามบัตรอิเล็กทรอนิกส์" ขาดเนื้อหาที่ "ให้บริการวิศวกร" อย่างแท้จริง

ดังนั้น เขาจึงหวังว่าในอนาคต Slkor และ Kinghelm จะไม่เพียงแต่เป็นบริษัทผลิตอุปกรณ์เท่านั้น แต่จะเป็นบริษัทที่สร้างสรรค์เนื้อหาและสร้างชุมชนอย่างจริงจังด้วย-ทั้งช่วยวิศวกรแก้ปัญหาและใช้สิ่งนี้เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ "Slkor" และ "Kinghelm" เขาไม่ได้... เชื่ออย่างงมงายใน "จำนวนผู้ติดตาม" หรือปริมาณการเข้าชมในระยะสั้น โดยให้คุณค่ามากกว่านั้น-"เนื้อหาต้องมีประโยชน์ต่อวิศวกร ผลิตภัณฑ์ต้องมีคุณค่าต่อลูกค้า ทำสองสิ่งนี้ให้ดี แล้วปริมาณการเข้าชมก็จะตามมาเอง" Kinghelm (www.kinghelm.net) และ Slkor (www.slkoric.com) กำลังขยายฐานในตลาดต่างประเทศ โดยร่วมมือกับแพลตฟอร์มระดับนานาชาติ เช่น DigiKey และ CORESTAFF มียอดขายมากกว่าหนึ่งพันรายการต่อเดือน ข้อมูลบริษัทและผลิตภัณฑ์ติดอันดับสูงใน Google และ Bing Slkor "SLKORแบรนด์ดังกล่าวได้รับการยอมรับ ชื่อเสียง และอิทธิพลในระดับนานาชาติแล้ว

ตัวอย่างการดีบักสำหรับวิศวกรแอปพลิเคชันเซมิคอนดักเตอร์ของ Slkor

ไม่มีลมพัดระยะสั้น มีแต่การวิ่งระยะไกลและการสะสม: การสร้างบริษัทที่มีความอดทน

จากซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่ได้รับเงินทุนจากฮ่องกง สู่เจ้าพ่อเซมิคอนดักเตอร์ที่สร้าง "บ้าน" บนแผ่นเวเฟอร์ซิลิคอน จากผู้จัดหาชิ้นส่วน Huaqiangbei สู่ผู้ก่อตั้งแบรนด์คู่ของอุปกรณ์ไฟฟ้าและเสาอากาศ Beidou จากการสำรวจ SiC ที่ "เงินหลายสิบล้านไหลเข้ามาโดยไม่มีผลกระทบใดๆ" สู่ภูมิทัศน์ทางธุรกิจในปัจจุบันที่มีอัตราการเติบโตรายไตรมาสสูง-ซ่งซื่อเฉียงได้เปลี่ยนสายอาชีพอย่างกว้างขวางในช่วงสิบปีที่ผ่านมา

หากจะสรุปเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของซ่งซื่อเฉียงในประโยคเดียว อาจกล่าวได้ว่า เขาเป็นบุคคลที่ก้าวขึ้นมาจากวัฏจักรของอสังหาริมทรัพย์ โดยใช้ตรรกะทางวิศวกรรมและการจัดการ สร้างบริษัทที่มีความอดทนในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

เรื่องราวของเขาขาดความน่าตื่นเต้นของ "ความร่ำรวยชั่วข้ามคืน": เขาไม่ได้จับกระแสการเติบโตอย่างรวดเร็วในระยะสั้น เขาไม่ได้สร้างข่าวการเงินมากมาย และเขาไม่ได้ตะโกน "แสดงความรู้สึก" จากบนเวที

ซ่งซื่อเฉียงมักกล่าวว่าเซมิคอนดักเตอร์เป็นวิธีการผลิตพื้นฐานในยุคข้อมูลข่าวสาร และวงจรรวมจะเป็นจุดรวมทรัพยากรในสังคมข้อมูลข่าวสารแห่งอนาคต

สำหรับคนที่เคยเห็น "ตึกระฟ้าผุดขึ้นจากพื้นดิน" ด้วยตาตัวเอง การสร้าง "บ้าน" อีกครั้งบนแผ่นเวเฟอร์ซิลิคอนจึงเป็นทั้ง "รอบสอง" ของโชคชะตาและบันทึกส่วนตัวเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ระยะยาวและอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของจีน

วิสัยทัศน์ที่เขาเขียนไว้สำหรับสลกอร์นั้นเรียบง่าย-"มุ่งมั่นที่จะก้าวขึ้นเป็นบริษัทผลิตเซมิคอนดักเตอร์ชั้นนำภายในประเทศ"

นี่ไม่ใช่สโลแกนที่จะต้องทำให้สำเร็จในวันนี้ แต่เป็นเป้าหมายที่สามารถทำได้ในอีกสิบ ยี่สิบ หรือสามสิบปีข้างหน้า โดยมุ่งมั่นที่จะพัฒนาบริษัทให้มีบทบาทและเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ สำหรับ "ผู้ประกอบการที่ขายอสังหาริมทรัพย์ต่อเนื่อง" อย่างผมแล้ว บางทีระยะเวลาแค่นี้ก็เพียงพอแล้ว

ด้วยการเติบโตอย่างต่อเนื่องและอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นของ Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics ในตลาดภายในประเทศ บริษัทได้เข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนาอย่างรวดเร็ว เพื่อเร่งการวางแผนธุรกิจระดับโลกและส่งเสริมการสร้างแบรนด์ให้เป็นสากล เราจึงกำลังรับสมัครผู้จัดการฝ่ายขายต่างประเทศ 2 ตำแหน่ง เพื่อร่วมสำรวจเวทีโลกที่กว้างขึ้น นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์ของ Slkor Semiconductor ยังมีความหลากหลายมาก ไม่เพียงแต่รวมถึงตัวแปลงสัญญาณอนาล็อกเป็นดิจิทัล (ADC) และชิปแปลงสัญญาณ V/F และ F/V เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ เช่น ไดโอดซิลิคอนคาร์ไบด์ (SiC), SiC MOSFET, IGBT, ไดโอดกำลังกู้คืนเร็วพิเศษรุ่นที่ 5 เป็นต้น ซึ่งตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ยานยนต์พลังงานใหม่ อุปกรณ์ระดับไฮเอนด์ การสื่อสารและพลังงาน พลังงานแสงอาทิตย์ อุปกรณ์ทางการแพทย์ และอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ทั่วไปของ Slkor ได้แก่ ไดโอด Schottky, ไดโอดป้องกัน ESD, ไดโอด TVS และไดโอดและทรานซิสเตอร์ทั่วไปอื่นๆ อุปกรณ์จ่ายไฟ ได้แก่ MOSFET แรงดันสูง/ปานกลาง/ต่ำ, ไทริสเตอร์, วงจรเรียงกระแสแบบบริดจ์ ฯลฯ และไอซีจัดการพลังงาน เช่น ชิป LDO, AC-DC, DC-DC รวมถึงเซ็นเซอร์, ออปโตคัปเลอร์ความเร็วสูง, คริสตัล/ออสซิเลเตอร์ ซึ่งให้บริการสนับสนุนแก่ลูกค้า และใช้งานอย่างแพร่หลายในสมาร์ทโฟน, แล็ปท็อป, หุ่นยนต์, บ้านอัจฉริยะ, IoT, ไฟ LED, ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล 3C, อุปกรณ์สวมใส่แบบอัจฉริยะ และอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง! บริษัทในเครือของ Slkor-คิงเฮล์ม-บริษัทจำหน่ายผลิตภัณฑ์ไปทั่วโลก ให้บริการลูกค้ากว่าหมื่นราย ผลิตภัณฑ์ของบริษัทประกอบด้วยเสาอากาศแบบสองโหมด Beidou/GPS, Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LoRa, เสาอากาศ UWB และสายจัมเปอร์ RF ที่เกี่ยวข้อง ปัจจุบันสายผลิตภัณฑ์ได้ขยายไปสู่ตัวเชื่อมต่อแบบบอร์ดต่อสายไฟต่างๆ, ซ็อกเก็ต/ขั้วต่อปลายบอร์ด, สวิตช์สัญญาณ และผลิตภัณฑ์หลักสามกลุ่ม ได้แก่ ชุดสายไฟสำหรับรถยนต์/รถจักรยานยนต์, สายเคเบิลพิเศษสำหรับอุตสาหกรรม/การแพทย์/การวิจัย และผลิตภัณฑ์สั่งทำพิเศษที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐาน โดยร่วมมือกับ Slkor เพื่อมอบโซลูชันที่ครบวงจรสำหรับบริษัทผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์