작성자: 리 지안

슬코르의 새 본사 문을 열고 들어서면 가장 먼저 눈에 띄는 것은 감자칩이 아니라 송나라 시대의 미학이 스며든 공간 배치입니다.

바닥에서 천장까지 이어지는 커다란 창문, 미니멀하면서도 세련된 소재, 그리고 세심하게 마감된 선들은 우아함과 평온함을 자아내며, 이곳이 선전에 위치한 반도체 회사의 본사라는 사실을 잠시 잊게 할 정도로 마치 부동산 회사의 영업소처럼 보인다. 유명한 송나라 그림인 '천리강산'을 테마로 삼고, 처마, 아치형 천장, 베고니아 무늬, 마름모꼴 격자 등의 건축적 요소들로 공간을 장식한 슬코르(SLKOR)의 창립자 송스창은 긴 테이블 한쪽에 앉아 약간의 자부심을 담아 기자에게 "이 사무실의 장식과 배치에 상당한 비용과 노력을 투자했습니다."라고 말했다.

많은 사람들의 눈에는 그저 "장식을 좋아하는" 상사처럼 보일지도 모릅니다. 하지만 송스창의 이야기에서 사무실은 기업 문화의 기질이 외면화된 것입니다.

공간의 선, 빛, 그리고 재료들은 모두 팀원들에게 "완벽을 추구하라"는 메시지를 전달합니다. 세심한 부분까지 신경 쓰는 이러한 자세는 칩과 커넥터를 제조할 때 요구되는 매개변수, 수율, 그리고 패키징 품질과 같은 맥락에서 이해할 수 있습니다. 또한, 좋은 근무 환경을 조성하여 모든 구성원이 제품을 잘 만들고 고객에게 최고의 서비스를 제공하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 것도 중요합니다.

그리고 슬코르는 "문화"라는 단어를 자주 사용합니다.-단순히 "그림 몇 점을 걸어놓는 것"을 의미하는 것이 아니라, 팀의 문화적 소양, 미적 감각, 판단력, 그리고 장기적인 안목을 의미합니다.

그는 심지어 반쯤 농담조로 "우리 집적회로 업계의 많은 경영진들은 매우 부유하지만, 반드시 교양 있는 것은 아닙니다. 문화가 없으면 좋은 회사, 좋은 제품을 만들 수 없습니다."라고 말했습니다.

이 말에는 농담과 진심이 섞여 있습니다. 돈만이 유일한 척도가 아니라는 뜻입니다. 돈을 버는 방식, 쓰는 방식, 그리고 회사의 "분위기"를 구축하는 방식과 속도 또한 똑같이 중요합니다.

농담처럼 들리는 이 발언은 사실 그의 두 가지 주요 경력 전환점을 단적으로 보여주는 예입니다.

반도체 사업을 발전시키기 위해 그는 10년 넘게 부동산 업계에서 벌어들인 돈을 "실리콘 웨이퍼 위의 집"에 아낌없이 투자했습니다. 선전의 부동산을 매각하여 테이프아웃과 현금 흐름을 확보하고, 탄화규소와 전력 소자에 대한 장기 투자를 묵묵히 감내했습니다. 처음에는 "집을 짓는" 건축가에서 수백억 원 규모의 자산을 관리하는 부동산 전문가로 변신했고, 그 후 부동산에서 반도체로 사업 방향을 전환하여 ESD, TVS 다이오드, 전력 관리 IC, 커넥터, 안테나와 같은 고도로 전문화되고 경쟁이 치열한 분야에 뛰어들었습니다.

오늘날 그가 이끄는 브랜드는 Slkor입니다. 킹헬름과 같은 인물들은 업계에서 널리 알려진 이름이 되었습니다.-전자는 전력 소자 및 3세대 반도체 분야를 심층적으로 연구하고, 후자는 베이더우/GPS 안테나, RF 커넥터 및 관련 제품에 집중합니다.SLKOR"브랜드 하나만으로도 국내외 약 1만 5천 명의 사용자를 확보하고 있으며, 두 회사 모두 국가 첨단기술기업으로서 수많은 특허와 자격을 획득했습니다."

다양한 외부 명칭을 넘어서-중국과학기술협회 전자정보 전문가 데이터베이스 회원, 중국전자학회 과학대중화 강사, 화창베이 비즈니스 연구 전문가, 기술 매체 칼럼니스트-동료들에게 더 깊은 인상을 주는 것은 그의 몇몇 "강렬한 명언"들이다.

"예전에는 땅 위에 집을 지었지만, 이제는 실리콘 웨이퍼 위에 집을 짓습니다."

"부동산은 땅 위에 집을 짓고, 반도체는 실리콘 웨이퍼 위에 집을 짓는다."

"반도체는 정보화 시대의 기본적인 생산 수단이며, 집적 회로는 미래 정보 사회에서 자원이 집적되는 지점이 될 것입니다."

그는 산업 주기를 이해한 후 집을 팔고 칩 제조 사업을 시작했다.

많은 반도체 창업자들이 "전문 엔지니어" 출신인 것과는 달리, 송스창의 인생 전반부는 반도체와는 거의 관련이 없었다.

그는 건축 분야에서 경력을 시작하여 현장 기술자로 일하며 설계 연구소와 건설 현장에서 오랜 기간 동안 도면 작성, 엔지니어링 품질 감독, 비용 계산, 현장 방문, 도면상의 건물을 실제 구조물로 구현하는 업무를 담당했습니다. 이후 홍콩 자본이 투입된 대형 부동산 그룹에 합류했습니다. 회사가 확장됨에 따라 그는 엔지니어링 관리자에서 고위 경영진으로 승진하여 100명에 가까운 설계 엔지니어 팀을 이끌고 프로젝트 설계, 입찰, 자재 선정 및 전반적인 프로세스 관리에 참여했습니다. 회사가 전성기를 맞았을 때 홍콩 내 시가총액은 2천억 홍콩 달러에 육박했고, 직원 수는 한때 1만 명이 넘었습니다.

이러한 경험을 통해 그는 "자산이 많고 경기 순환 주기가 긴 산업"에 대한 강한 직관력을 갖게 되었습니다.-경기 순환 정점에서의 위험성과 장기적인 관점의 가치를 포함합니다.

그는 부동산 산업의 황금기를 목격했습니다. 하지만 업계 종사자로서 그는 토지 배당금, 레버리지, 규제, 가격 전쟁, 끊임없는 파도 등 업계의 "순환적 부담" 또한 직접 경험했습니다. 그래서 업계가 극심한 변동성에 접어들었을 때, 그는 한 가지 질문을 진지하게 고민하기 시작했습니다.-그의 다음 커리어 단계는 어떤 방향으로 나아가야 할까요?

송스창은 두 번째 사업의 방향을 정할 때 오랜 시간 동안 철저한 사전 조사를 했다.

그는 워렌 버핏의 "긴 경사, 두꺼운 눈"이라는 개념에 전적으로 동의합니다. "긴 경사"는 해당 산업이 넓은 성장 잠재력과 긴 사이클을 가지고 있어 일시적인 유행으로 끝나지 않는다는 것을 의미하고, "두꺼운 눈"은 해당 산업이 충분한 이윤을 확보하고 있어 아직 치열한 가격 경쟁 단계에 이르지 않았다는 것을 의미합니다.

그는 방대한 양의 국내외 자료를 참고하고, 복잡한 마인드맵과 데이터 모델을 만들었으며, 몇 가지 핵심 사실에 집중했습니다.

2015년경 중국의 반도체 수입액은 이미 석유 수입액을 넘어섰는데, 이는 막대한 반도체 소비 규모를 보여줍니다. 반도체 공급망의 핵심 부문에서 중국과 선진국 간의 격차는 여전히 크며, 이는 발전 여지와 정책적 이점이 크다는 것을 의미합니다. 다양한 IC 부문 중 전력 소자는 기술 진입 장벽이 낮고 시장 규모가 크며 국산화 기반이 비교적 잘 갖춰져 있고, 40nm 이상의 리소그래피 장비로 필요한 장비 요건을 충족할 수 있습니다.-"산업용 공간을 확보하면 기술적으로 실현 가능합니다."

"당시 제 결론은 중국과 국제 전력 소자 제품 간의 기술 격차가 크지 않고, 제조 공장과 패키징/테스트 ​​공장에 필요한 장비도 그리 높지 않으며, 40nm 이하 리소그래피 장비는 충분하고, 중국 지역 시장 규모는 거의 1조 위안에 달한다는 것이었습니다. 전력 소자의 국산화율은 이미 비교적 높았고, 해외 선진 기술의 도입 및 적용 또한 비교적 용이하여, 제가 구상했던 슬코르의 기술 발전 방향인 '독립적이고 통제 가능한' 조건을 충족했습니다."

이러한 분석을 바탕으로 그는 훗날 자주 언급되는 결정을 내렸습니다. "나는 이를 악물고 발을 동동 구르며 집을 팔아 반도체 전력 소자에 투자하기로 결심했습니다."

"킹헬름 + 슬코르"의 탄생: 무역업자에서 칩 제조업체로

2012년부터 2014년경, 송스창은 화창베이에 자주 모습을 드러내며 부품 거래상, 산품 휴대폰 브랜드, 디자인 회사, 그리고 사업가들과 교류하기 시작했습니다. 당시 화창베이는 서서히 피처폰 시대와 작별을 고하고 있었는데, 샤오미와 레드미가 온라인 시장에 진출하면서 화창베이의 전통적인 "앞쪽 매장, 뒤쪽 공장" 사업 모델에 새로운 인터넷폰이 등장하며 변화를 가져오고 있었습니다.

송스창은 본격적으로 현장에 뛰어들기 전에 화창베이에 있는 "사회대학" 수업을 먼저 들었다.

그의 말에 따르면, 그는 가장 하위 단계의 부품 조달 사업부터 시작했다.-"고객들은 수십 개에서 수백 개의 부품 번호가 포함된 전체 BOM 목록을 우리에게 제공했고, 우리는 그들이 필요한 모든 자재를 조달하도록 도왔습니다. 그것이 바로 '부품 조달'입니다."

2010년경, 그는 친구와 함께 화창베이에 반도체 거래 회사를 공동 설립하여 다양한 단말기 제조업체에 부품 조달 서비스를 제공했습니다.

"거래로도 돈을 벌 수 있었죠. 당시에는 직원 수가 12명 정도였기 때문에 영업 사원이 연간 40만~50만 달러를 버는 건 쉬운 일이었어요."라고 그는 말했다. "하지만 저는 그런 방식이 지속 가능하지 않다고 항상 생각했습니다."

이유는 간단했다. 송세창의 눈에는 전통적인 무역 모델에 몇 가지 중대한 결함이 있었다.

기술적 장벽 없음: 한쪽에서 구매하고 다른 쪽에서 판매하기만 하면 됩니다.

플랫폼 장벽 없음: 고객은 언제든지 다른 거래업체로 전환할 수 있습니다.

가격 결정력 부족: 수익은 낮은 스프레드에서 발생했기 때문에 가격 결정권을 확보하기 어려웠습니다.

더욱 중요한 것은, 많은 수익이 "관계 기반 소싱"과 같은 회색 지대에서 발생했다는 점입니다.-이는 그가 익숙했던 "엔지니어링 관리" 논리와 충돌했다.

그 후 몇 년 동안 송스창과 그의 팀은 반도체 거래업체에서 자체 제품을 생산하는 제조업체로 전환하기로 공식적으로 결정했습니다.

"저희는 2015년에서 2016년경에 현재의 방향을 설정하고 제조업체로 출발했습니다."

더욱 대담한 점은 이러한 변화가 하나의 제품 라인에만 국한되지 않고 두 팀, 두 회사, 그리고 두 개의 지식 엔지니어링 시스템이 동시에 발전하는 것을 포함했다는 것입니다. 하나는 아날로그 및 보호 장치에 집중하는 칩 회사였습니다.-Slkor는 커넥터와 안테나에 주력하는 전자 회사입니다.-킹헬름.

송스창은 "당시 슬코르와 킹헬름은 두 개의 별도 팀에서 병행 개발되었기 때문에 매우 어려웠다"고 말했다.

송스창은 2014년부터 반도체 업계에 "첫 번째 사업"으로 설립한 선전 킹헬름 전자(주)를 재편했습니다. 킹헬름의 핵심 팀은 칭화대학교, 중국전자과학기술대학교 출신과 해외 유학파 인재들로 구성되었으며, 무선 통신 제품의 RF/마이크로파 신호 송배전 모듈 및 부품, "킹헬름" 브랜드의 베이더우/GPS 안테나 및 커넥터, 특수 항법/위치 측정 안테나 등의 연구 개발 및 생산에 주력했습니다.

"킹헬름"이라는 이름 자체가 기업 문화를 암시합니다.-이는 "항해 표지"를 의미하며, 안내를 상징하는 동시에 송시창이 회사의 윤리적, 문화적 기준으로 여기는 "내면의 성인, 외면의 왕, 덕을 쌓아 부를 얻는다"는 전통적인 중국 개념을 암시합니다.

화창베이 전자 부품 거래 모델에서 발전한 킹헬름은 빠르게 세 가지 주요 제품 시리즈로 확장했습니다.

베이더우/GPS 안테나, RF 부품, 마이크로 어댑터;

광대역 데이터 커넥터, 터미널, 소켓 시리즈 및 자동차 배선 하니스;

산업용 커넥터, 특수 맞춤형 안테나 어셈블리 등

킹헬름은 베이더우 분야에서 다수의 발명 특허와 소프트웨어 저작권을 획득하고, ISO9001 경영 시스템 인증을 받았으며, 국가 하이테크 기업으로 선정되었고, "중국 위성항법협회", "중국 정보산업상공회의소", "광둥 커넥터 협회"와 같은 업계 단체에 가입했습니다.

킹헬름 프로젝트는 반도체 공급망 산업화를 향한 그의 첫걸음이었다고 할 수 있다.-무역에서 벗어나 칩 제조업체로서 독립적인 연구 개발 및 생산으로 전환하고, 화창베이(Huaqiangbei) 매장에서 벗어나 공식적인 공급망 시스템으로 이동하고 있습니다.

킹헬름의 빠른 성장에 만족하지 않고 송스창은 반도체 사업 영역을 계속 확장해 나갔습니다. 그러던 중 우연히 한국 연세대학교에서 3세대 실리콘 카바이드(SiC) MOSFET을 개발 중인 전력 소자 연구팀을 만나게 되었습니다. 이 팀은 세계적으로 손꼽히는 기술력을 보유하고 있었지만, 한국 시장은 규모가 작고 경쟁이 치열했습니다. 반면 중국 시장은 거대했고, SiC 전력 소자에 대한 수요는 이제 막 시작 단계였습니다.

칭화대학교 마이크로전자공학 전문가들과 국내 베테랑 전력소자 엔지니어들의 도움과 지도를 받아 송스창은 연결을 성사시켰고, 결국 선전 슬코르 반도체 유한회사(Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.) 설립으로 이어졌으며, 이 회사는 "SLKOR"상표는 연세대 연구팀의 SiC MOSFET 및 SiC SBD 제품을 구체적으로 홍보 및 판매하고, 신에너지 자동차 모터 드라이브 및 고급 태양광 인버터와 같은 시장에 진출하는 것을 목표로 합니다."

전해지는 바에 따르면, 그 이름은 "SLKOR회사 이름 자체에 초기 협력 관계가 기록되어 있습니다. "S"는 그의 영어 이름인 Smith Song의 첫 글자에서, "L"은 한국인 공동 창업자인 Lion Lee의 영어 이름에서, "KOR"은 한국을 뜻하는 약자, "Micro"는 "마이크로 전자 산업에서 생계를 유지한다"는 의미를 담고 있습니다.

송스창은 "처음 5~6년 동안은 아무런 파장도 없이 수천만 달러가 쏟아져 들어왔다"고 말했다. 초기 단계에서 슬코어의 SiC 제품은 SiC MOSFET 4종과 SiC 다이오드 4종, 총 8종에 불과했다. 기술 요구 조건은 높았고, 시장 규모는 작았으며, 테스트 및 인증 주기는 매우 길었다.-"매우 어렵습니다."

"SiC 제품은 기술 요구 사항이 높고, 생산 주기가 길며, 고객 자원이 제한적이고, 수익성이 거의 없습니다." 회사를 유지하기 위해 그는 선전에 있는 자신의 부동산 몇 곳을 팔았고, 이로 인해 업계에서 또 다른 별명을 얻게 되었습니다.-"실리콘 웨이퍼를 활용한 부동산 판매 사업가."

수년간의 조정과 축적을 거쳐 슬코르의 제품군은 초기 8개 SiC 모델에서 전력 및 신호 장치로 구성된 완벽한 매트릭스로 확장되었습니다.

산업용 및 자동차용 제품:

탄화규소(SiC) 다이오드, SiC MOSFET, 고출력 IGBT는 신에너지 자동차 전기 구동 장치, 전력 장비, 태양광 발전, UPS, 통신 시스템, 의료 장비 등에 적용됩니다.

소비자 및 일반용 제품:

고/중/저전압 MOSFET, 슈퍼 접합 MOSFET(CoolMOS), 사이리스터, 브리지 정류기, 쇼트키 다이오드, 범용 다이오드/트랜지스터, 홀 센서, 고속 옵토커플러, 정전기 방전(ESD) 보호 다이오드, 과도 전압 억제(TVS) 다이오드, 전력 관리 IC 등. 이러한 제품들은 스마트폰, 노트북, 스마트 로봇, 스마트 가전제품, LED 조명, 3C 디지털 제품 등에 널리 사용됩니다.

킹헬름 측에서는 베이더우/GPS 안테나, RF 부품, 광대역 커넥터 및 산업용 특수 커넥터에 대한 집중도를 더욱 높여 상대적으로 독립적이지만 시너지 효과가 매우 큰 또 다른 사업 부문을 구축했습니다.

송스창 회장의 다음 발언은 두 회사 간의 시너지 효과를 명확히 보여줍니다. "킹헬름과 슬코르는 함께 성장하고, 함께 시장 경쟁을 펼치며, 좋은 경험과 고객을 공유합니다."

브랜드 측면에서 보면, "SLKOR"슬코르(Slkor)"는 반도체 업계에서 점차 "인기 브랜드"로 자리매김했습니다. 공식 웹사이트에서 고/중/저전압 MOSFET, 사이리스터, 브리지 정류기, 홀 센서, 고속 옵토커플러, 쇼트키 다이오드, ESD, TVS 등의 키워드로 검색하면 바이두 검색 첫 페이지에 자주 등장합니다. 해외 구글과 빙에서도 수십만 건의 검색 결과가 색인되어 있습니다. 오프라인으로는 화창베이에 두 개의 플래그십 스토어를 열어 주변 유통업체와 설계 회사에 직접 제품을 공급하고 있습니다.

Slkor의 베스트셀러 제품 모델

수천만 개를 태워버린 후의 리뷰: SiC 트랙에서 발생한 "차원 축소 파업"

슬코르에게 탄화규소를 이용한 사업은 순탄한 길이 아니었다. 설계부터 테이프아웃, 대량 생산에 이르기까지 모든 신제품은 고비용, 고불확실성의 도박이었다.

"새로운 제품을 설계하거나 공정을 개선할 때마다, 우리는 제조 엔지니어들과 끊임없이 소통하며 생산 라인 장비의 역량을 고려한 매개변수를 철저히 이해한 후에야 비로소 생산에 착수할 수 있습니다. 이러한 과정은 한 번 완료하는 데 약 1년이 걸리고 최소 300만~400만 위안의 비용이 소요됩니다."

Slkor의 1200V SiC 전계 효과 트랜지스터의 첫 번째 버전은 양산에 성공하기까지 네 번의 테이프아웃 과정을 거쳐야 했습니다.

당시 한국 협력 공장의 비용 추산에 따르면 테이프아웃 1회당 약 400만 위안이 소요되었다.-즉, 이 제품의 초기 제작 비용만 해도 수천만 달러에 달했으며, 이후의 포장, 테스트, 인증 및 홍보 비용은 포함되지 않았다는 뜻입니다.

더욱 냉혹하게도, 테이프아웃이 성공적으로 완료되고 성능 사양을 충족하더라도 수익성이 보장되지 않았습니다. SiC는 단가가 높고 총 생산량이 적은 고급 틈새 시장에 속하며, 고객 인증 주기가 길고 소량 생산 검증이 대량 주문을 보장하지 않습니다. 초기에는 생산 규모가 너무 작고 비용이 높아 제품의 가격 경쟁력이 떨어졌고, 결국 많은 배치가 할인된 가격으로 판매되어야 했습니다.

송스창은 나중에 이렇게 요약했습니다. "기술팀은 비즈니스가 얼마나 복잡한지 모르는 경우가 많고, 비즈니스 담당자는 기술의 한계를 이해하지 못합니다." 그는 이 돈을 "잃어버린 돈"이라 부르기보다는 "수업료"라고 부르는 것을 선호합니다.

송스창은 이번 경험을 되돌아보며 단호하게 말했다. "슬코르의 기술력이 부족했던 게 아니라, 트랙이 너무 좁고 속도가 너무 빨랐던 겁니다. 처음부터 모든 자원을 이 트랙에 집중했다면 쉽게 밀리면서 패배했을지도 모릅니다."

따라서 슬코르는 2017년경부터 중요한 전략적 조정을 단행했습니다. SiC 분야에서의 "우위"를 유지하면서도, 축적해 온 전력 소자 기술을 대량 생산되는 주류 시장에 신속하게 적용하기 시작한 것입니다.-고/중/저전압 MOSFET 개발, 인버터 및 청정에너지 애플리케이션용 IGBT 출시, 사이리스터, 브리지 정류기, 홀 소자 배치, 이후 TVS/ESD, 쇼트키 다이오드, 고속 광커플러, 전력 관리 IC 등의 시리즈로 확장.

그는 자신의 비유를 빌려 그것은 "시장에 대한 차원 축소 파업"이었다고 말했다.-SiC 개발 단계에서 갈고닦은 기술 전문성과 공급망 시스템을 활용하여 검증 주기가 더 짧은 대형 전력 소자 시장에 진출함으로써 "Slkor" 브랜드가 먼저 생존하고 입지를 확보할 수 있도록 했습니다. 이러한 전략은 옳은 것으로 입증되었습니다.

물자 부족 위기 극복의 시험: "긴 경사로, 두꺼운 눈"이라는 사고방식으로 통과하기

2020년 하반기에는 팬데믹과 소비자 가전 및 통신 분야의 수요가 맞물려 전례 없는 글로벌 반도체 부족 사태가 발생했습니다.

원격 근무와 온라인 교육으로 컴퓨터, 태블릿, 프린터 등의 수요가 증가했고, 화웨이에 대한 미국의 제재로 다른 고객사의 웨이퍼 생산 능력이 저하되었으며, 스마트폰과 스마트 도어록에 지문 인식 칩이 널리 사용되면서 생산 능력 제약이 더욱 심화되었습니다. 상류 반도체 공장들은 생산 능력 부족에 직면했고, 중간 유통업체와 화창베이 상인들은 대규모 사재기를 시작했으며, 하류 최종 제품 제조업체들은 공황 구매에 나서면서 가격이 급등했습니다.

송스창은 "당시 슬코르는 매출이 크지 않은 신생 브랜드였지만, 공급망 보안에 신경 쓰고 일정량의 안전 재고를 유지했기 때문에 실제로 시장 점유율을 확대할 수 있었다"고 회상했다.

더욱 중요한 것은, 그 대규모 가격 인상 시기에 슬코르는 "터무니없는 가격 인상"이라는 추세를 따르지 않았다는 점입니다. 내부적으로는 효율성을 높이고 비용을 절감하여 규모의 경제로 인한 위험을 완화했고, 외부적으로는 고객과 이익을 공유하기 위해 노력하며 하위 파트너들이 생산을 재개하도록 지원하고 공급망 생태계의 균형을 유지했습니다.

송스창은 "자신이 당하고 싶지 않은 일을 남에게 하지 말라. 상류 공급망이 부족하고 비용이 상승하고 있으므로 필요한 경우 가격을 인상하겠지만, 무분별하게 가격을 올리지는 않을 것이며, 특히 급격한 이윤 추구를 위해 가격을 인상하는 일은 절대 없을 것"이라고 밝혔다.

이후 몇 년 동안 '수입 대체' 물결이 거세지면서 슬코르는 공급망의 거점을 해외에서 국내로 점차 옮겨갔습니다. 웨이퍼 테이프아웃을 한국에서 국내 협력업체 공장으로 이전하고, 타이저우와 같은 곳에서 역량 있는 패키징 및 테스트 업체를 선정하는 등 현지 공급망을 더욱 강화하는 동시에 위험을 관리했습니다.

"선장의 마음가짐": 관리는 기술보다 더 어렵고 더 중요하다

송스창은 경영에 대해 이야기할 때 "전함"이라는 비유를 즐겨 사용합니다. "슬코르라는 전함의 함장으로서 제게 가장 중요한 제약은 시간입니다. 킹헬름과 슬코르는 모두 제가 직접 투자하고 경영하는 회사입니다. 두 회사의 기술, 제품, 시장, 고객층이 다르기 때문에 각각에 맞는 지식 공학 시스템, 브랜드 공학 시스템, 경영 조직 시스템, 공급망 시스템, 창고 시스템을 구축했습니다. 회사가 더 빠르고 효율적으로 성장하려면 함장의 역할이 매우 중요합니다."

그의 견해로는 반도체 산업은 자산 투입이 많고 투자 비용이 높으며 수익 회수 주기가 긴 산업이다.-기술은 중요하지만, 진정한 격차를 만들어내는 것은 종종 경영, 조직 및 문화에 있습니다.

따라서 그는 슬코르 내부에 여러 가지 기초적인 "기반"을 동시에 구축했습니다.

"SLKOR"브랜드 지원 시스템; 연구 개발 및 생산 시스템; 공급망 시스템; 인재 양성 시스템."

그는 모든 핵심 직책에 업계 최고 수준의 인재를 채용하고, 그들이 역량을 발휘할 수 있는 충분한 기회를 제공하기 위해 노력합니다.

"기업 발전은 인재와 불가분의 관계에 있으며, 인재는 기업 발전의 한계입니다."

그가 회사에 붙이는 "장기적인 수식어" 또한 명확하다. "'큰 도약을 위한 역량 축적'은 슬코르의 특징이며, '10년간의 준비 기간'은 위대한 성취를 위한 정신적 준비 과정이다." 기술 설계 및 제품 개발 계획은 이미 "5년에서 10년"의 타임라인으로 설정되어 있다.

제도적, 문화적 차원에서도 그는 명확한 논리를 제시합니다. "포괄적이고 엄격한 규칙과 규정을 수립하고 이를 철저히 시행하며, 긍정적인 기업 문화와 따뜻함과 책임감을 갖춘 기업 윤리를 함양하고, 산업 생태계 보호에 힘쓰는 것"입니다.-"이러한 것들이 우리의 발전을 지켜줄 수 있는 것입니다." 송스창의 눈에는 돈을 버는 것도 중요하지만, '험난한 오르막길에 눈이 쌓인' 업계에서는 체계와 따뜻함, 역량과 책임감을 모두 갖춘 기업만이 오래도록 살아남아 크게 성장할 수 있다고 합니다.

콘텐츠 제작자: 화창베이 역사 집필부터 전 세계 엔지니어 지원까지

반도체 업계의 많은 기업가들과는 달리, 송스창은 경영에 대한 열정을 갖고 있으면서도 업계 내에서 왕성한 콘텐츠 제작 활동을 펼치고 있다.

송스창은 화창베이에 머무는 동안 무역 활동을 계속하면서 업계를 관찰하고 기사를 쓰고 연구를 진행하며, 글을 통해 화창베이의 과거와 현재를 기록했습니다.

그는 화창베이가 완가백화점, 여성용품점, 남성용품점으로 이루어진 거리에서 전자제품 거리로 발전해 온 과정을 글로 썼다.

그는 "앞은 가게, 뒤는 공장"이라는 산업 구조가 TWS 블루투스 이어폰과 같은 대량 생산 제품에도 적용되는 방식에 대해 글을 썼습니다.

그는 피처폰에서 스마트폰으로의 전환과 샤오미와 레드미에 의해 엉터리 브랜드들이 몰락한 과정에 대해 글을 썼습니다.

"최근 화창베이의 역사에 대해 글을 쓰고 있는데, 2년 동안 자료를 수집해 왔습니다." 그는 약간의 자부심을 드러내며 말했다.

다른 사람들이 계산대에서 가격을 흥정하느라 바쁜 동안, 그는 계산대 뒤에서 업계의 장기적인 추세를 관찰하고 있었다.

회사 밖에서 그의 글쓰기는 업계에서 "상인이자 학자"라는 평판을 얻게 했습니다. 그는 중국전자학회/중국과학기술협회의 전자정보 전문가 데이터베이스 회원이며, 화창베이 지역 산업 발전을 수년간 체계적으로 연구해 온 비즈니스 연구 전문가이기도 합니다. 또한 소후테크와 같은 매체에 산업 동향 및 대중 과학 칼럼을 기고하고 있으며, 그의 글은 인민일보 앱에도 재게시되었습니다.

회사 내에서 그는 이러한 "콘텐츠 역량"을 브랜드 구축의 일부로 전환합니다.SLKOR"Kinghelm"과 "Slkor" 공식 웹사이트는 제품 매뉴얼이자 기술 자료실 역할을 하며, 인터넷 홍보 및 전자상거래 플랫폼을 통해 기술 자료, 응용 사례 및 솔루션을 지속적으로 제공합니다. "콘텐츠 + 제품 + 채널"의 통합 전략을 통해 엔지니어링 커뮤니티에서 브랜드 인지도를 점진적으로 구축해 왔습니다. 현재 Kinghelm과 Slkor 웹사이트는 일일 방문자 수가 200,000만 명을 넘으며 전자 및 반도체 분야 동료들 간의 학습 및 정보 교환의 장으로 자리매김했습니다.

송스창의 견해로는, 이는 많은 국내 반도체 제조업체들이 국제적인 거대 기업들에 비해 뒤처지는 분야 중 하나입니다. 해외 반도체 기업들은 매우 전문적이고 체계적인 제품 설명서, 응용 노트, 엔지니어링 사례를 제작하는 반면, 많은 국내 기업들은 공식 웹사이트를 단순히 "전자 명함"으로만 여기고 있으며, 진정으로 "엔지니어에게 도움이 되는" 콘텐츠가 부족하다는 것입니다.

따라서 그는 슬코르와 킹헬름이 미래에는 단순히 기기 회사일 뿐만 아니라 콘텐츠를 진지하게 제작하고 커뮤니티를 구축하는 회사가 되기를 희망합니다.-그는 엔지니어들이 문제를 해결하도록 돕는 동시에 이를 통해 "Slkor"와 "Kinghelm" 브랜드를 강화하는 데에도 힘쓰고 있습니다. 그는 그렇지 않습니다. 팔로워 수나 단기적인 트래픽을 맹목적으로 믿고, 그보다 더 많은 것을 가치 있게 여긴다.-"콘텐츠는 엔지니어에게 유용해야 하고, 제품은 고객에게 가치 있어야 합니다. 이 두 가지를 잘 해내면 트래픽은 자연스럽게 따라올 것입니다." Kinghelm(www.kinghelm.net)과 Slkor(www.slkoric.com)는 DigiKey, CORESTAFF와 같은 국제 플랫폼과의 협력을 통해 해외 시장에서의 입지를 강화하고 있으며, 매달 1,000건 이상의 주문을 처리하고 있습니다. 회사 및 제품 정보는 Google과 Bing 검색 결과 상위에 노출됩니다. Slkor는 "SLKOR"브랜드는 이미 국제적인 인지도, 명성 및 영향력을 확보했습니다."

Slkor 반도체 애플리케이션 엔지니어 디버깅 샘플

단기적인 바람은 없고, 오직 장기적인 성장과 축적만이 존재한다: 인내심을 갖고 회사를 만들어가는 방법

홍콩 자본으로 설립된 부동산 회사의 CEO에서 실리콘 웨이퍼로 "집"을 짓는 반도체 회사의 대표로, 화창베이의 부품 공급업체에서 전력 소자와 베이더우 안테나 두 브랜드를 성공적으로 운영하는 창업자로, "수천만 달러가 아무런 파장도 일으키지 않고 쏟아져 들어온" SiC 탐사 시대에서 분기별 높은 성장률을 자랑하는 오늘날의 비즈니스 환경까지, 다양한 배경을 가진 인물들이 등장합니다.-송스창은 지난 10여 년에 걸쳐 매우 폭넓은 경력 전환을 이뤄냈다.

송스창의 창업 여정을 한 문장으로 요약하자면, 부동산 경기 변동 속에서 등장하여 엔지니어링과 경영 논리를 활용해 반도체 산업에서 인내심 있는 회사를 일궈낸 인물이라고 할 수 있다.

그의 이야기는 "벼락부자"라는 극적인 요소와는 거리가 멀다. 그는 단기적인 폭발적 성장 추세를 포착한 것도 아니고, 자금 조달 관련 뉴스를 도배하지도 않았으며, 무대에서 "감정"을 외치지도 않는다.

송스창은 반도체가 정보화 시대의 기본적인 생산 수단이며, 집적 회로는 미래 정보 사회에서 자원의 수렴점이 될 것이라고 자주 말합니다.

"땅에서 솟아오르는 고층 빌딩"을 직접 목격한 사람에게 실리콘 웨이퍼 위에 다시 "집"을 짓는 것은 운명의 "두 번째 기회"이자 장기적인 관점과 중국 반도체 산업에 대한 개인적인 기록과도 같습니다.

그가 슬코르를 위해 쓴 비전은 간단합니다.-"국내 선도적인 반도체 기업이 되기를 열망합니다."

이것은 오늘 당장 달성해야 할 슬로건이 아니라, 10년, 20년, 30년 동안 추구할 수 있는 목표이며, 회사를 전자 정보 산업에서 영향력 있고 선도적인 기업으로 성장시키기 위한 노력입니다. "부동산 매각 경험이 풍부한 사업가"인 저에게는 어쩌면 그 정도면 충분할지도 모릅니다.

Slkor Semiconductor와 Kinghelm Electronics는 국내 시장에서 꾸준한 성장과 영향력 확대를 거듭하며 급속한 발전의 새로운 단계에 진입했습니다. 글로벌 사업 확장을 가속화하고 브랜드 국제화를 촉진하기 위해, 더 넓은 세계 무대에서 함께할 해외 영업 관리자 두 명을 진심으로 모집합니다. Slkor Semiconductor는 아날로그-디지털 변환기(ADC) 및 V/F & F/V 변환기 칩뿐만 아니라 실리콘 카바이드(SiC) 다이오드, SiC MOSFET, IGBT, 5세대 초고속 복구 전력 다이오드 등 고급 제품을 포함하여 매우 풍부한 제품 포트폴리오를 보유하고 있으며, 신에너지 자동차, 고급 장비, 통신 및 전력, 태양광 발전, 의료 기기, 산업 인터넷 등 다양한 산업 분야의 요구를 충족합니다. 또한 Slkor의 범용 제품으로는 쇼트키 다이오드, ESD 보호 다이오드, TVS 다이오드 및 기타 범용 다이오드와 트랜지스터가 있습니다. 전력 소자에는 고/중/저전압 MOSFET, 사이리스터, 브리지 정류기 등이 포함되며, LDO, AC-DC, DC-DC 칩과 같은 전력 관리 IC 시리즈, 센서, 고속 광커플러, 수정 발진기 등을 생산하여 고객에게 지원 서비스를 제공합니다. 이러한 제품들은 스마트폰, 노트북, 로봇, 스마트홈, IoT, LED 조명, 3C 디지털 제품, 스마트 웨어러블, 사물인터넷(IoT) 등 다양한 분야에 널리 사용됩니다. Slkor의 자매 회사입니다.-킹헬름-이 회사는 전 세계적으로 제품을 판매하며 만 명이 넘는 고객에게 서비스를 제공하고 있습니다. 주요 제품으로는 Beidou/GPS 듀얼 모드 안테나, 블루투스, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LoRa, UWB 안테나 시리즈 및 관련 RF 점퍼 케이블 등이 있습니다. 현재는 다양한 보드-투-와이어 커넥터, 보드 엔드 소켓/단자, 신호 스위치 시리즈, 그리고 자동차/오토바이 배선 하니스, 산업/의료/연구용 특수 케이블, 맞춤형 비표준 제품 등 세 가지 주요 시리즈로 제품 라인을 확장하여 Slkor와 협력하여 전자 제품 회사에 완벽한 솔루션을 제공하고 있습니다.