Por Li Jian

Ao abrir a porta da nova sede da Slkor, o que primeiro chama a atenção não são os salgadinhos, mas sim o layout do espaço, imbuído da estética da Dinastia Song.

Grandes janelas do chão ao teto, materiais minimalistas, porém refinados, e linhas meticulosamente acabadas exalam uma aura de elegância e tranquilidade, fazendo com que, por um instante, nos esqueçamos de que este é o escritório de uma empresa de semicondutores em Shenzhen, assemelhando-se mais ao escritório de vendas de uma imobiliária. Com a famosa pintura da Dinastia Song, "Mil Li de Rios e Montanhas", como tema, e elementos arquitetônicos como beirais salientes, suportes, padrões de begônias e treliças em losango adornando o espaço, o fundador da Slkor, Song Shiqiang, sentado em um dos lados de uma longa mesa, disse ao autor com um toque de orgulho: "Investimos uma quantia considerável de dinheiro e esforço na decoração e no layout deste escritório."

Aos olhos de muitos, isso pode parecer apenas um chefe que gosta de "mexer na decoração". Mas na narrativa de Song Shiqiang, o escritório é uma externalização do temperamento corporativo:

As linhas, a luz e os materiais do espaço lembram a equipe de "buscar a perfeição"; a atenção rigorosa aos detalhes segue a mesma lógica dos requisitos de parâmetros, taxas de rendimento e qualidade de embalagem na fabricação de chips e conectores. Trata-se também de proporcionar um bom ambiente de trabalho e permitir que todos se concentrem em produzir bem os produtos e atender os clientes com excelência.

E o termo "cultura" está frequentemente nos lábios de Slkor.-Não se trata apenas de "pendurar alguns quadros", mas sim do desenvolvimento cultural da equipe, do seu senso estético, do seu discernimento e da sua visão de longo prazo.

Ele até disse, meio brincando: "Muitos chefes na nossa indústria de circuitos integrados são muito ricos, mas não necessariamente cultos. Sem cultura, não se consegue criar uma boa empresa, bons produtos."

Essa afirmação carrega uma mistura de brincadeira e sinceridade: dinheiro não é a única métrica; como o dinheiro é ganho, como é gasto e a maneira e o ritmo usados ​​para construir o "temperamento" de uma empresa são igualmente importantes.

Essa observação aparentemente jocosa é, na verdade, um microcosmo de suas duas principais transições de carreira:

Para desenvolver sua empresa de semicondutores, ele reinvestiu repetidamente o dinheiro ganho ao longo de mais de uma década no setor imobiliário em "casas sobre wafers de silício": vendendo propriedades em Shenzhen para obter lucro com a fabricação de componentes e o fluxo de caixa, perseverando nos investimentos de longo prazo em carboneto de silício e dispositivos de potência. Primeiro, ele se transformou de um arquiteto que "construía casas" em um gestor imobiliário profissional, supervisionando dezenas de bilhões em ativos; depois, migrou do setor imobiliário para o de semicondutores, entrando em segmentos altamente especializados e ferozmente competitivos, como ESD, diodos TVS, circuitos integrados de gerenciamento de energia, conectores e antenas.

Hoje, as marcas que ele lidera, Slkor e Kinghelm, tornaram-se nomes familiares no setor.-A primeira aprofundando-se em dispositivos de potência e semicondutores de terceira geração, enquanto a segunda se concentra em antenas Beidou/GPS, conectores de RF e produtos relacionados.SLKORA marca "sozinha atende aproximadamente quinze mil usuários no país e no exterior; ambas as empresas são Empresas Nacionais de Alta Tecnologia, tendo obtido sucessivamente inúmeras patentes e certificações.

Além de vários títulos externos-Membro do Banco de Dados de Especialistas em Informação Eletrônica da Associação Chinesa para Ciência e Tecnologia, Palestrante de Popularização Científica do Instituto Chinês de Eletrônica, Especialista em Pesquisa Empresarial de Huaqiangbei, Colunista de Mídia Tecnológica-O que mais impressiona os colegas são suas poucas "citações impactantes":

"Antes, eu construía casas em terra firme; agora, estou construindo casas em placas de silício."

"O setor imobiliário constrói casas em terrenos; a indústria de semicondutores constrói casas em placas de silício."

"Os semicondutores são os meios básicos de produção na era da informação; os circuitos integrados serão o ponto de convergência de recursos na futura sociedade da informação."

Após compreender o ciclo da indústria, ele vendeu sua casa para fabricar batatas fritas.

Ao contrário da formação de "engenheiro qualificado" de muitos fundadores de empresas de semicondutores, a primeira metade da vida de Song Shiqiang quase não teve nada a ver com chips.

Ele veio da área de arquitetura, começando como técnico de base e passando muitos anos em institutos de design e canteiros de obras: desenhando plantas, supervisionando a qualidade da engenharia, calculando custos, visitando obras e transformando projetos em estruturas físicas. Mais tarde, ingressou em um grande grupo imobiliário financiado por Hong Kong. Com a expansão da empresa, ele ascendeu da gerência de engenharia à alta liderança, comandando uma equipe de quase cem engenheiros de projeto, participando do projeto, licitação, seleção de materiais e gerenciamento completo do processo. No auge, o valor de mercado da empresa em Hong Kong chegou perto de duzentos bilhões de dólares de Hong Kong, com mais de dez mil funcionários em determinado momento.

Essa experiência lhe proporcionou uma forte intuição para "indústrias de grande porte e ciclo longo".-incluindo os riscos nos picos do ciclo e o valor do pensamento a longo prazo.

Ele testemunhou a era de ouro do setor imobiliário. Mas, como participante ativo, também vivenciou o "peso dos ciclos" do setor: dividendos de terrenos, alavancagem, regulamentações, guerras de preços, onda após onda. Assim, quando o setor entrou em um período de alta volatilidade, ele começou a refletir seriamente sobre uma questão.-Em que caminho ele deveria se concentrar na próxima fase de sua carreira?

Ao escolher uma direção para seu segundo empreendimento, Song Shiqiang dedicou muito tempo à pesquisa e ao estudo do assunto.

Ele concorda plenamente com o conceito de Warren Buffett de "longa ladeira, neve espessa": "longa ladeira" significa que o setor tem um vasto espaço e um longo ciclo, que não termina com uma tendência passageira; "neve espessa" significa que o setor tem margens de lucro suficientes, ainda não tendo chegado ao estágio de guerras de preços sangrentas.

Ele consultou uma vasta quantidade de materiais nacionais e internacionais, criou mapas mentais e modelos de dados complexos e concentrou-se em vários fatos essenciais:

Por volta de 2015, o valor das importações de chips da China já havia ultrapassado o do petróleo, indicando um consumo massivo de semicondutores; ainda havia uma lacuna significativa entre a China e os países desenvolvidos em segmentos-chave da cadeia de suprimentos de semicondutores, o que implicava espaço para desenvolvimento e benefícios de políticas públicas; entre os vários segmentos de circuitos integrados, os dispositivos de potência apresentavam barreiras técnicas moderadas, um enorme volume de mercado e uma base relativamente sólida para a localização da produção, com os requisitos de equipamentos atendidos por máquinas de litografia de 40 nm e superiores.-"Tecnicamente viável, com espaço industrial."

"Minha conclusão na época foi que a diferença tecnológica entre os produtos de dispositivos de potência chineses e internacionais não era enorme, os requisitos de equipamentos para fábricas e instalações de embalagem/teste não eram muito altos, as máquinas de litografia abaixo de 40 nm eram plenamente suficientes e a capacidade de mercado na região da China era de quase um trilhão de yuans. O grau de nacionalização dos dispositivos de potência já era relativamente alto, e a introdução e conversão de tecnologia estrangeira avançada também eram relativamente convenientes, atendendo aos meus requisitos para o caminho tecnológico da Slkor: 'independente e controlável'."

Com base nessa análise, ele tomou a decisão que mais tarde foi frequentemente mencionada: "Cerrei os dentes e bati o pé, decidindo vender minha casa para investir em dispositivos semicondutores de potência."

O Nascimento de "Kinghelm + Slkor": De Comerciante a Fabricante de Chips

Por volta de 2012-2014, Song Shiqiang começou a aparecer com frequência em Huaqiangbei, interagindo com comerciantes de componentes, marcas de celulares artesanais, estúdios de design e empreendedores. Naquela época, Huaqiangbei estava lentamente se despedindo da era dos celulares tradicionais; a Xiaomi e a Redmi estavam ganhando espaço online, impactando o modelo de negócios tradicional de "loja na frente, fábrica nos fundos" de Huaqiangbei com uma nova geração de celulares conectados à internet.

Antes de entrar de fato na área, Song Shiqiang frequentou uma aula de "universidade social" em Huaqiangbei.

Em suas palavras, ele começou com o negócio de fornecimento de peças mais próximo do segmento de mercado.-"Os clientes nos forneciam uma lista completa de materiais com dezenas ou até centenas de números de peças, e nós os ajudávamos a adquirir todos os materiais. Isso era 'fornecimento de peças'."

Por volta de 2010, ele e um amigo cofundaram uma empresa de comércio de chips em Huaqiangbei, fornecendo peças para diversos fabricantes de terminais.

"As negociações também davam lucro. Naquela época, com uma equipe de doze pessoas, era fácil para um vendedor ganhar quatrocentos ou quinhentos mil por ano", disse ele. "Mas eu sempre achei que isso não era sustentável."

O motivo era simples. Aos olhos de Song Shiqiang, o modelo comercial tradicional apresentava diversas falhas graves:

Sem barreiras técnicas: basta comprar de um lado e vender para o outro.

Sem barreiras de plataforma: os clientes podiam mudar para outros corretores a qualquer momento.

Falta de poder de precificação: os lucros provinham de margens muito pequenas, o que dificultava a tomada de iniciativa na definição de preços.

Mais importante ainda, grande parte do lucro veio de áreas cinzentas como o "sourcing baseado em relacionamento".-Isso entrava em conflito com a lógica de "engenharia-gestão" à qual ele estava acostumado.

Ao longo desses anos, Song Shiqiang e sua equipe decidiram formalmente: transformar-se de comerciantes de chips em fabricantes, produzindo seus próprios produtos.

"Definimos nossa direção atual por volta de 2015-2016 e começamos como fabricantes."

Ainda mais ousado foi o fato de essa transformação não se limitar a uma única linha de produtos, mas envolver duas equipes, duas empresas e dois sistemas de engenharia do conhecimento avançando simultaneamente: um deles, uma empresa de chips focada em dispositivos analógicos e de proteção.-Slkor; a outra é uma empresa de eletrônicos focada em conectores e antenas.-Rei Helm.

"Naquela época, Slkor e Kinghelm estavam sendo desenvolvidos em paralelo por duas equipes separadas, então foi muito difícil", disse Song Shiqiang.

A partir de 2014, Song Shiqiang reestruturou a Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., o "primeiro edifício" que ele ergueu na indústria de semicondutores. A equipe principal da Kinghelm era formada por profissionais da Universidade Tsinghua, da Universidade de Ciência e Tecnologia Eletrônica da China e alguns que retornaram do exterior, com foco em módulos e componentes de transmissão e distribuição de sinais de RF/micro-ondas em produtos de comunicação sem fio, pesquisa e desenvolvimento e produção de antenas e conectores Beidou/GPS da marca "Kinghelm", antenas especiais de navegação/posicionamento, etc.

O próprio nome "Kinghelm" já implica a cultura corporativa.-Significa "marca de navegação", simbolizando orientação, e também alude ao conceito tradicional chinês de "sábio interior, rei exterior, acumulando virtude para atrair fortuna", que Song Shiqiang considera o parâmetro ético e cultural para a empresa.

Partindo do modelo de comércio de componentes eletrônicos de Huaqiangbei, a Kinghelm expandiu-se rapidamente para três principais séries de produtos:

Antenas Beidou/GPS, componentes de RF, microadaptadores;

Conectores de dados de banda larga, terminais, séries de soquetes e chicotes de fiação automotiva;

Conectores industriais, conjuntos de antenas especiais personalizados, etc.

A Kinghelm obteve sucessivamente diversas patentes de invenção e direitos autorais de software na área de Beidou, adquiriu a certificação do sistema de gestão ISO9001, tornou-se uma Empresa Nacional de Alta Tecnologia e ingressou em organizações do setor, como a "Associação Chinesa de Navegação por Satélite", a "Câmara de Comércio da Indústria da Informação da China" e a "Associação de Conectores de Guangdong".

Pode-se dizer que Kinghelm foi seu primeiro passo na industrialização da cadeia de suprimentos de semicondutores.-Transição do comércio para a pesquisa e desenvolvimento independentes e produção como fabricante de chips, passando dos balcões de Huaqiangbei para um sistema formal de cadeia de suprimentos.

Insatisfeito com o rápido desenvolvimento da Kinghelm, Song Shiqiang continuou expandindo seus negócios no setor de semicondutores. Por acaso, ele conheceu uma equipe de dispositivos de potência da Universidade Yonsei, na Coreia do Sul, que estava desenvolvendo MOSFETs de carbeto de silício (SiC) de terceira geração. A equipe possuía recursos tecnológicos de ponta internacionalmente, mas o mercado coreano era limitado e a concorrência acirrada; enquanto isso, o mercado chinês era enorme, com a demanda por dispositivos de potência de SiC apenas começando.

Com a ajuda e orientação de especialistas em microeletrônica da Universidade de Tsinghua e engenheiros veteranos de dispositivos de potência nacionais, Song Shiqiang facilitou a conexão, levando, em última instância, ao estabelecimento da Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., registrando a "SLKOR"marca registrada, promovendo e vendendo especificamente os produtos SiC MOSFET e SiC SBD da equipe Yonsei, entrando em mercados como acionamentos de motores para veículos de nova energia e inversores fotovoltaicos de alta qualidade.

Segundo consta, o nome "SLKORO próprio nome "S" registra a cooperação inicial: "S" vem da primeira letra de seu nome em inglês, Smith Song; "L" do nome em inglês do cofundador coreano, Lion Lee; "KOR" é a abreviação de Coreia; "Micro" significa "ganhar a vida na indústria de microeletrônica".

"Durante os primeiros cinco ou seis anos, dezenas de milhões foram investidos sem qualquer impacto", afirmou Song Shiqiang. Inicialmente, os produtos de SiC da Slkor contavam com apenas oito modelos: 4 MOSFETs de SiC e 4 diodos de SiC. Os requisitos técnicos eram elevados, o volume de mercado pequeno e os ciclos de teste e certificação extremamente longos.-"Muito difícil."

"Os produtos de SiC têm requisitos técnicos elevados, ciclos longos e recursos limitados de clientes, com quase nenhum lucro." Para manter a empresa funcionando, ele vendeu várias de suas propriedades em Shenzhen, o que lhe rendeu mais um título no setor.-"O empreendedor que vende imóveis em placas de silício."

Após anos de ajustes e acumulação de experiência, a linha de produtos da Slkor expandiu-se dos oito modelos iniciais de SiC para uma matriz completa de dispositivos de potência e sinal:

Produtos de grau industrial e automotivo:

Diodos de carboneto de silício (SiC), MOSFETs de SiC; IGBTs de alta potência; aplicados em acionamentos elétricos de veículos de nova energia, equipamentos de energia, sistemas fotovoltaicos solares, UPS, sistemas de telecomunicações, equipamentos médicos, etc.

Produtos de consumo e de uso geral:

MOSFETs de alta/média/baixa tensão, MOSFETs de superjunção (CoolMOS); tiristores, pontes retificadoras, diodos Schottky, diodos/transistores de uso geral; sensores Hall, optoacopladores de alta velocidade, diodos de proteção contra descarga eletrostática (ESD), diodos de supressão de tensão transiente (TVS); circuitos integrados de gerenciamento de energia, etc. Esses produtos são amplamente utilizados em smartphones, laptops, robôs inteligentes, eletrodomésticos inteligentes, iluminação LED, produtos digitais 3C, etc.

Do lado da Kinghelm, a empresa continuou aprofundando seu foco em antenas Beidou/GPS, componentes de RF, conectores de banda larga e conectores industriais especiais, formando outra linha de negócios relativamente independente, mas altamente sinérgica.

A sinergia entre as duas empresas se reflete diretamente em uma das declarações de Song Shiqiang: "Nossa Kinghelm e Slkor crescem juntas, competem juntas no mercado e compartilham boas experiências e clientes."

Em termos de marca, "SLKORA Slkor tornou-se gradualmente uma "marca de sucesso" no setor de semicondutores: em seu site oficial, palavras-chave como MOSFETs de alta/média/baixa tensão, tiristores, retificadores de ponte, sensores Hall, optoacopladores de alta velocidade, diodos Schottky, ESD e TVS frequentemente aparecem na primeira página das buscas do Baidu; no exterior, no Google e no Bing, há centenas de milhares de entradas indexadas; offline, a Slkor abriu duas lojas próprias em Huaqiangbei, atendendo diretamente comerciantes e empresas de design da região.

Modelos de produtos mais vendidos da Slkor

Análise após o gasto de dezenas de milhões: "Ataque de redução de dimensionalidade" na área de SiC

Para a Slkor, o caminho com o carboneto de silício não foi fácil. Cada novo produto, do projeto à fabricação e à produção em massa, era uma aposta de alto custo e grande incerteza:

"Sempre que um novo produto é projetado ou uma iteração de processo é realizada, precisamos nos comunicar constantemente com os engenheiros da fábrica, compreendendo minuciosamente os parâmetros e considerando as capacidades dos equipamentos da linha de produção antes de ousar finalizar o projeto. Cada rodada leva cerca de um ano e custa pelo menos de três a quatro milhões de yuans."

A primeira versão do transistor de efeito de campo SiC de 1200V da Slkor exigiu quatro projetos completos de fabricação antes de ser produzida em massa com sucesso.

De acordo com as estimativas de custos da fábrica parceira na Coreia na época, um projeto de tape-out custava cerca de 4 milhões de RMB.-Isso significa que o investimento inicial para este produto, por si só, aproximou-se de dezenas de milhões, sem incluir os custos subsequentes de embalagem, testes, certificação e promoção.

De forma ainda mais brutal, mesmo um tape-out bem-sucedido e o atendimento às especificações de desempenho não garantiam a lucratividade: o SiC pertence a um nicho de mercado de alta gama com preços unitários elevados e pequeno volume total; os ciclos de qualificação do cliente são longos e a verificação em pequenos lotes não garante grandes encomendas; inicialmente, a escala era muito pequena, os custos elevados, dificultando a competitividade de preços dos produtos, e muitos lotes acabaram por ter de ser liquidados a preços reduzidos.

Song Shiqiang resumiu mais tarde: "As equipes técnicas muitas vezes não sabem o quão complexos são os negócios; os empresários não entendem os limites da tecnologia." Ele prefere não chamar esse dinheiro de "perdido", mas sim de "mensalidades".

Ao analisar essa experiência, a conclusão de Song Shiqiang é direta: "Não era que a tecnologia da Slkor não fosse boa o suficiente; era que a pista era muito estreita e o ritmo muito acelerado. Se tivéssemos investido todos os nossos recursos nessa pista desde o início, poderíamos facilmente ter sido prejudicados."

Portanto, a partir de 2017, a Slkor fez um ajuste estratégico crucial: embora continuasse a manter a posição de destaque no mercado de SiC, aplicou rapidamente a tecnologia de dispositivos de potência acumulada a mercados convencionais de maior volume.-Desenvolvimento de MOSFETs de alta, média e baixa tensão; lançamento de IGBTs para inversores e aplicações de energia limpa; implementação de tiristores, retificadores de ponte e elementos Hall; e posterior expansão para circuitos integrados em série, como TVS/ESD, diodos Schottky, optoacopladores de alta velocidade e circuitos integrados de gerenciamento de energia.

Usando sua própria analogia, foi "um ataque de redução de dimensionalidade ao mercado".-Utilizando a experiência técnica e o sistema de cadeia de suprimentos aprimorados durante a fase de SiC para atender ao mercado de dispositivos de potência de uso geral, maior e com ciclo de validação mais curto, a marca "Slkor" conseguiu sobreviver e se consolidar. Essa estratégia provou ser acertada.

O teste da crise de escassez: superando-a com uma mentalidade de "longa subida e neve espessa".

No segundo semestre de 2020, a pandemia, combinada com a demanda dos setores de eletrônicos de consumo e comunicações, desencadeou uma rara escassez global de chips.

O trabalho remoto e a educação online impulsionaram a demanda por computadores, tablets, impressoras, etc.; as sanções dos EUA contra a Huawei reduziram a capacidade de produção de wafers para outros clientes; o uso generalizado de chips de reconhecimento de impressões digitais em smartphones e fechaduras inteligentes exacerbou ainda mais as restrições de capacidade. As fábricas de semicondutores enfrentaram capacidade limitada, os agentes intermediários e os comerciantes de Huaqiangbei iniciaram o armazenamento em larga escala, e os fabricantes de produtos finais realizaram compras por pânico, elevando os preços.

"Naquela época, a Slkor ainda era uma marca nova com vendas modestas, mas como costumávamos prestar atenção à segurança da cadeia de suprimentos e manter um certo estoque de segurança, na verdade expandimos nossa participação de mercado", lembrou Song Shiqiang.

Mais importante ainda, durante essa rodada de aumentos maciços de preços, a Slkor não seguiu a tendência de "aumentos de preços insanos": internamente, a empresa acelerou a eficiência e comprimiu custos para mitigar os riscos decorrentes de sua própria escala; externamente, procurou compartilhar os benefícios com os clientes, ajudando os parceiros da cadeia de suprimentos a retomar a produção e mantendo o equilíbrio do ecossistema da cadeia de suprimentos.

"Não faça aos outros o que você não quer que façam a você. A capacidade de produção está limitada, os custos estão aumentando, então aumentaremos os preços onde for necessário, mas não os aumentaremos indiscriminadamente e certamente não aproveitaremos a oportunidade para obter lucros rápidos e drásticos", declarou Song Shiqiang.

Nos anos seguintes, à medida que a onda de "substituição de importações" avançava, a Slkor gradualmente transferiu seus nós da cadeia de suprimentos do exterior para o mercado interno: transferindo a produção de wafers da Coreia para fábricas parceiras locais, escolhendo empresas de embalagem e teste capacitadas em locais como Taizhou, consolidando ainda mais a cadeia de suprimentos local e mantendo os riscos sob controle.

"Mentalidade de Capitão": Gerenciar é mais difícil e mais importante do que a tecnologia.

Ao discutir gestão empresarial, a analogia favorita de Song Shiqiang é a de um "navio de guerra": "Como capitão do navio de guerra Slkor, minha primeira restrição é o tempo. Tanto a Kinghelm quanto a Slkor são investimentos e gestão meus. Como suas tecnologias, produtos, mercados e grupos de clientes são diferentes, organizei dois conjuntos de sistemas de engenharia do conhecimento, sistemas de engenharia de marca, sistemas de organização gerencial, sistemas de cadeia de suprimentos e sistemas de armazém. Para que uma empresa se desenvolva mais rápido e melhor, o papel do capitão é crucial."

Em sua visão, os semicondutores são uma indústria de ativos pesados, alto investimento e ciclo de retorno longo.-A tecnologia é importante, mas o que realmente cria uma lacuna costuma ser a gestão, a organização e a cultura.

Portanto, dentro de Slkor, ele construiu várias "bases" fundamentais de uma só vez:

O "SLKORSistema de suporte à marca; sistema de P&D e produção; sistema de cadeia de suprimentos; sistema de treinamento de talentos.

Para cada posição-chave, ele se esforça para contratar os melhores talentos do setor, dando-lhes espaço suficiente para desempenhar suas funções.

"O desenvolvimento de uma empresa é inseparável do talento; o talento é o limite máximo do desenvolvimento de uma empresa."

Os "rótulos de longo prazo" que ele atribui à empresa também são diretos: "'Acumular forças para um grande salto' é uma característica da Slkor"; "'Ficar sentado em um banco frio por dez anos' é a preparação mental para alcançar algo grandioso"; o planejamento tecnológico e os planos de desenvolvimento de produtos já estão definidos em um prazo de "cinco a dez anos".

No âmbito institucional e cultural, ele também apresenta uma lógica clara: "Estabelecer regras e regulamentos abrangentes e rigorosos e aplicá-los estritamente, cultivar uma cultura corporativa positiva, uma ética empresarial pautada pela cordialidade e responsabilidade, e atentar para a proteção do ecossistema do setor."-"São esses elementos que podem salvaguardar o nosso desenvolvimento." Na visão de Song Shiqiang, ganhar dinheiro é importante, mas em um setor "com muitas dificuldades e desafios", apenas empresas com sistemas e recursos humanos, com capacidade e senso de responsabilidade, têm o potencial de prosperar e alcançar grandes conquistas.

Criadora de conteúdo: da escrita sobre a história de Huaqiangbei ao atendimento de engenheiros globais.

Diferentemente de muitos empreendedores na indústria de semicondutores, Song Shiqiang, embora apaixonado por gestão de negócios, também é um prolífico criador de conteúdo dentro do setor.

Durante sua estadia em Huaqiangbei, enquanto continuava negociando, Song Shiqiang observou a indústria e começou a escrever artigos e a realizar pesquisas, usando palavras para documentar o passado e o presente de Huaqiangbei:

Ele escreveu sobre o desenvolvimento de Huaqiangbei, de uma rua repleta de lojas como a Wanjia Department Store, Women's World e Men's World, até se tornar uma rua de eletrônicos;

Ele escreveu sobre como a estrutura industrial de "loja na frente, fábrica nos fundos" se estendia a remessas massivas como fones de ouvido Bluetooth TWS;

Ele escreveu sobre a transição dos celulares convencionais para os smartphones, e como as marcas shanzhai foram esmagadas pela Xiaomi e Redmi.

"Tenho escrito sobre a história de Huaqiangbei recentemente, coletando materiais ao longo de dois anos", mencionou ele com certo orgulho.

Enquanto outros estavam ocupados negociando preços nos balcões, ele observava as tendências de longo prazo do setor nos bastidores.

Fora da empresa, seus escritos lhe renderam o título de "comerciante e erudito" no meio: ele é membro do Banco de Dados de Especialistas em Informação Eletrônica do Instituto Chinês de Eletrônica/Associação Chinesa de Ciência e Tecnologia; especialista em pesquisa de negócios em Huaqiangbei, estudando sistematicamente a evolução industrial da região há anos; mantém colunas em veículos de mídia como o Sohu Tech, escrevendo observações sobre o setor e artigos de divulgação científica; seus artigos foram republicados pelo aplicativo do Diário do Povo.

Dentro da empresa, ele transforma essa "capacidade de conteúdo" em parte da construção da marca: o "SLKOROs sites oficiais da Kinghelm e da Slkor funcionam como manuais de produtos e bibliotecas técnicas; por meio de promoção na internet e plataformas de comércio eletrônico, eles publicam continuamente artigos técnicos, casos de aplicação e soluções, formando uma estratégia combinada de "conteúdo + produto + canal", construindo gradualmente a reputação da marca na comunidade de engenharia. Atualmente, os sites da Kinghelm e da Slkor recebem mais de 200,000 visitas diárias e se tornaram espaços de aprendizado e troca de informações entre profissionais das áreas de eletrônica e semicondutores.

Na visão de Song Shiqiang, esta é uma área em que muitos fabricantes nacionais de semicondutores ficam atrás dos gigantes internacionais: as empresas estrangeiras de semicondutores produzem manuais de produtos, notas de aplicação e casos de engenharia extremamente profissionais e sistemáticos; muitas empresas nacionais tratam seus sites oficiais meramente como "cartões de visita eletrônicos", carecendo de conteúdo verdadeiramente "voltado para os engenheiros".

Portanto, ele espera que a Slkor e a Kinghelm não sejam apenas empresas de dispositivos no futuro, mas também empresas que criam conteúdo seriamente e constroem comunidades.-Ele ajuda os engenheiros a resolver problemas e usa isso para consolidar as marcas "Slkor" e "Kinghelm". Ele não Acreditam cegamente na "contagem de seguidores" ou no tráfego de curto prazo, valorizando mais do que...-"O conteúdo deve ser útil para os engenheiros; os produtos devem ser valiosos para os clientes. Faça essas duas coisas bem, e o tráfego virá naturalmente." A Kinghelm (www.kinghelm.net) e a Slkor (www.slkoric.com) estão aprofundando sua presença em mercados internacionais, colaborando com plataformas internacionais como DigiKey e CORESTAFF, e realizando mais de mil pedidos por mês. As informações sobre a empresa e seus produtos têm ótima classificação no Google e no Bing. A Slkor "SLKORA marca já conquistou reconhecimento, reputação e influência internacional.

Engenheiros de Aplicação de Semicondutores da Slkor - Amostras de Depuração

Sem ventos de curto prazo, apenas corridas de longa distância e acumulação: Construindo uma empresa paciente

De CEO de uma empresa imobiliária financiada por Hong Kong a chefe de uma empresa de semicondutores construindo "casas" em wafers de silício; de fornecedor de componentes em Huaqiangbei ao fundador de uma empresa com duas marcas: dispositivos de potência e antenas Beidou; da exploração do SiC, onde "dezenas de milhões foram investidos sem qualquer impacto", ao cenário empresarial atual com altas taxas de crescimento trimestral.-Song Shiqiang completou uma transição de carreira extremamente ampla na última década.

Resumindo a trajetória empreendedora de Song Shiqiang em uma frase: uma pessoa que emergiu do ciclo imobiliário e, utilizando lógica de engenharia e gestão, construiu uma empresa sólida no setor de semicondutores.

Sua história não tem o drama de uma "riqueza repentina": ele não aproveitou uma tendência de crescimento explosivo a curto prazo; não dominou as notícias sobre finanças; não apela para o "sentimento" em público.

Song Shiqiang costuma dizer que os semicondutores são os meios básicos de produção na era da informação; os circuitos integrados serão o ponto de convergência de recursos na futura sociedade da informação.

Para alguém que testemunhou pessoalmente "arranha-céus surgindo do chão", construir "casas" novamente em wafers de silício é tanto a "segunda chance" do destino quanto uma nota pessoal sobre o pensamento de longo prazo e a indústria de semicondutores da China.

A visão que ele escreveu para Slkor é simples.-"Aspiramos a nos tornar uma empresa líder nacional no setor de semicondutores."

Este não é um slogan para ser cumprido hoje, mas uma causa que pode ser perseguida por dez, vinte, trinta anos, empenhando-se para desenvolver a empresa e torná-la uma referência e líder no setor de informação eletrônica. Para este "empreendedor serial de vendas de imóveis", talvez seja o tempo ideal.

Com o crescimento constante e a crescente influência da Slkor Semiconductor e da Kinghelm Electronics no mercado interno, a empresa entrou em uma nova fase de rápido desenvolvimento. Para acelerar a expansão global dos negócios e promover a internacionalização da marca, estamos recrutando dois Gerentes de Vendas Internacionais para se juntarem a nós na exploração de um cenário mundial mais amplo. Além disso, o portfólio de produtos da Slkor Semiconductor é muito rico, incluindo não apenas conversores analógico-digitais (ADCs) e chips conversores V/F e F/V, mas também produtos de ponta como diodos de carbeto de silício (SiC), MOSFETs de SiC, IGBTs, diodos de potência de recuperação ultrarrápida de quinta geração, etc., atendendo às necessidades de setores como veículos de nova energia, equipamentos de alta tecnologia, comunicação e energia, energia solar fotovoltaica, dispositivos médicos e internet industrial. Os produtos de uso geral da Slkor incluem diodos Schottky, diodos de proteção ESD, diodos TVS e outros diodos e transistores de uso geral; Os dispositivos de potência incluem MOSFETs de alta/média/baixa tensão, tiristores, retificadores de ponte, etc.; e circuitos integrados de gerenciamento de energia, como LDO, conversores AC-DC e DC-DC, além de sensores, optoacopladores de alta velocidade, cristais/osciladores, fornecendo serviços de suporte para clientes, amplamente utilizados em smartphones, laptops, robôs, casas inteligentes, IoT, iluminação LED, produtos digitais 3C, wearables inteligentes e na Internet de Todas as Coisas! Empresa irmã da Slkor-Rei Helmo-A empresa vende produtos em todo o mundo, atendendo a mais de dez mil clientes. Seus produtos incluem antenas de modo duplo Beidou/GPS, Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LoRa, séries de antenas UWB e cabos de conexão RF; agora, as linhas de produtos se expandiram para incluir diversos conectores placa-a-fio, soquetes/terminais de placa, séries de comutadores de sinal e três séries principais: chicotes elétricos automotivos/para motocicletas, cabos especiais industriais/médicos/de pesquisa e produtos personalizados não padronizados, trabalhando em conjunto com a Slkor para fornecer soluções completas para empresas de produtos eletrônicos.