Par Li Jian

En poussant la porte du nouveau siège social de Slkor, ce qui frappe d'abord, ce ne sont pas les puces, mais l'agencement spatial imprégné de l'esthétique de la dynastie Song.

De grandes baies vitrées, des matériaux minimalistes mais raffinés et des lignes impeccablement finies dégagent une impression d'élégance et de sérénité, faisant oublier un instant qu'il s'agit du siège social d'une entreprise de semi-conducteurs à Shenzhen. On se croirait plutôt dans le bureau de vente d'une agence immobilière. Le célèbre tableau de la dynastie Song, « Mille Li de rivières et de montagnes », sert de thème à l'espace, orné d'éléments architecturaux tels que des avant-toits, des consoles, des motifs de bégonias et des treillis en losange. Song Shiqiang, fondateur de Slkor, assis à une longue table, confia à l'auteur, non sans une pointe de fierté : « Nous avons consacré des sommes considérables et beaucoup d'efforts à la décoration et à l'aménagement de ces bureaux. »

Aux yeux de beaucoup, cela pourrait ressembler à un simple patron qui aime « bricoler avec la décoration ». Mais dans le récit de Song Shiqiang, le bureau est une extériorisation du tempérament de l'entreprise :

Les lignes, la lumière et les matériaux de l'espace incitent l'équipe à viser l'excellence. Cette attention méticuleuse aux détails s'inscrit dans la même logique que les exigences relatives aux paramètres, aux taux de rendement et à la qualité du conditionnement lors de la fabrication de puces et de connecteurs. Il s'agit également de créer un environnement de travail optimal et de permettre à chacun de se concentrer sur la qualité des produits et l'excellence du service client.

Et le terme « culture » est fréquemment sur les lèvres de Slkor.-Il ne s'agit pas simplement d'« accrocher quelques tableaux », mais de la culture générale de l'équipe, de son sens esthétique, de son jugement et de sa vision à long terme.

Il a même déclaré, à moitié en plaisantant : « Beaucoup de patrons dans notre industrie des circuits intégrés sont très riches, mais pas forcément cultivés. Sans culture, on ne peut pas créer une bonne entreprise, de bons produits. »

Cette affirmation mêle plaisanterie et sincérité : l’argent n’est pas le seul critère ; la manière dont l’argent est gagné, la manière dont il est dépensé, ainsi que la façon et le rythme utilisés pour construire le « tempérament » d’une entreprise sont tout aussi importants.

Cette remarque, qui semble être une plaisanterie, est en réalité un microcosme de ses deux principaux tournants de carrière :

Pour développer son entreprise de semi-conducteurs, il a réinvesti à plusieurs reprises les bénéfices de plus de dix ans d'expérience dans l'immobilier dans des « maisons sur des plaquettes de silicium » : il vendait des propriétés à Shenzhen pour financer les opérations de fabrication et générer des revenus, tout en acceptant avec détermination les investissements à long terme dans le carbure de silicium et les composants de puissance. D'abord architecte, il est devenu gestionnaire immobilier, supervisant des actifs de plusieurs dizaines de milliards ; puis, il s'est tourné vers les semi-conducteurs, intégrant des segments hautement spécialisés et ultra-concurrentiels comme la protection contre les décharges électrostatiques (ESD), les diodes TVS, les circuits intégrés de gestion de l'énergie, les connecteurs et les antennes.

Aujourd'hui, les marques qu'il dirige, Slkor et Kinghelm sont devenus des noms familiers dans l'industrie.-Le premier se spécialise dans les dispositifs de puissance et les semi-conducteurs de troisième génération, tandis que le second se concentre sur les antennes Beidou/GPS, les connecteurs RF et les produits connexes.SLKORLa marque à elle seule compte environ quinze mille utilisateurs au pays et à l'étranger ; les deux sociétés sont des entreprises nationales de haute technologie, ayant successivement obtenu de nombreux brevets et qualifications.

Au-delà de divers titres externes-Membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie, chargé de cours en vulgarisation scientifique à l'Institut chinois d'électronique, expert en recherche commerciale chez Huaqiangbei, chroniqueur pour les médias spécialisés en technologie.-Ce qui impressionne le plus ses pairs, ce sont ses quelques « citations percutantes » :

« Avant, je construisais des maisons sur des terrains ; maintenant, je construis des maisons sur des plaquettes de silicium. »

« L’immobilier construit des maisons sur des terrains ; les semi-conducteurs construisent des maisons sur des plaquettes de silicium. »

« Les semi-conducteurs sont les moyens de production fondamentaux de l'ère de l'information ; les circuits intégrés seront le point de convergence des ressources dans la future société de l'information. »

Après avoir compris le cycle de l'industrie, il a vendu sa maison pour fabriquer des puces.

Contrairement à la formation d'«ingénieur de formation» de nombreux fondateurs d'entreprises de semi-conducteurs, la première moitié de la vie de Song Shiqiang n'avait presque rien à voir avec les puces.

Issu du monde de l'architecture, il a débuté comme technicien et a passé de nombreuses années dans des bureaux d'études et sur des chantiers : dessin de plans, contrôle qualité, estimation des coûts, déplacements sur les chantiers, transformation des plans en structures concrètes. Plus tard, il a rejoint un important groupe immobilier hongkongais. Avec l'expansion de l'entreprise, il a gravi les échelons, passant de la gestion technique à la direction, à la tête d'une équipe de près d'une centaine d'ingénieurs concepteurs. Il participait à la conception des projets, aux appels d'offres, au choix des matériaux et à la gestion complète du processus. À son apogée, la capitalisation boursière de l'entreprise à Hong Kong avoisinait les 200 milliards de dollars hongkongais, et elle employait plus de 10 000 personnes.

Cette expérience lui a permis de développer une forte intuition pour les « industries à forte intensité capitalistique et à cycle long ».-y compris les risques liés aux pics de cycle et la valeur du long terme.

Il a été témoin de l'âge d'or de l'immobilier. Mais, en tant qu'acteur de première main, il a aussi subi les « cycles » de ce secteur : dividendes fonciers, effet de levier, réglementations, guerres des prix, vagues successives. Aussi, lorsque le secteur est entré dans une période de forte volatilité, il a commencé à se poser sérieusement une question.-Dans quel domaine devrait se situer la prochaine étape de sa carrière ?

Lorsqu'il s'agissait de choisir une orientation pour sa deuxième entreprise, Song Shiqiang a passé beaucoup de temps à faire ses recherches.

Il partage pleinement le concept de Warren Buffett de « longue pente et épaisse couche de neige » : « longue pente » signifie que le secteur dispose d'un vaste potentiel et d'un cycle long, ne se terminant pas par une simple tendance passagère ; « épaisse couche de neige » signifie que le secteur bénéficie de marges bénéficiaires suffisantes, n'ayant pas encore atteint le stade de guerres des prix sanglantes.

Il a consulté une grande quantité de documents nationaux et internationaux, créé des cartes mentales et des modèles de données complexes, et s'est concentré sur plusieurs faits essentiels :

Aux alentours de 2015, la valeur des importations chinoises de puces avait déjà dépassé celle du pétrole, témoignant d'une consommation massive de semi-conducteurs. Un écart important subsistait entre la Chine et les pays développés dans des segments clés de la chaîne d'approvisionnement des semi-conducteurs, laissant entrevoir un potentiel de développement et des retombées politiques positives. Parmi les différents segments de circuits intégrés, les dispositifs de puissance présentaient des barrières techniques modérées, un volume de marché considérable et un potentiel de localisation relativement important, les besoins en équipements étant satisfaits par des machines de lithographie de 40 nm et plus.-« Techniquement faisable, avec un espace industriel. »

« Ma conclusion à l'époque était que l'écart technologique entre les produits de dispositifs de puissance chinois et internationaux n'était pas considérable, que les exigences en matière d'équipements pour les usines de fabrication et d'assemblage/test n'étaient pas excessives, que les machines de lithographie inférieures à 40 nm étaient pleinement suffisantes et que le marché potentiel en Chine avoisinait les mille milliards de yuans. Le niveau de localisation des dispositifs de puissance était déjà relativement élevé et l'introduction et l'adaptation de technologies étrangères de pointe étaient également relativement aisées, répondant ainsi à mes exigences pour la stratégie technologique de Slkor : « indépendance et maîtrise ». »

Sur la base de cette analyse, il prit la décision qu'il évoqua plus tard à maintes reprises : « J'ai serré les dents et tapé du pied, décidant de vendre ma maison pour investir dans les dispositifs de puissance à semi-conducteurs. »

La naissance de « Kinghelm + Slkor » : du marchand au fabricant de puces

Entre 2012 et 2014 environ, Song Shiqiang a commencé à fréquenter assidûment Huaqiangbei, où il rencontrait des fournisseurs de composants, des marques de téléphones shanzhai, des studios de design et des entrepreneurs. À cette époque, Huaqiangbei tournait progressivement le dos aux téléphones classiques ; Xiaomi et Redmi s’implantaient en ligne, bouleversant le modèle commercial traditionnel de Huaqiangbei, basé sur une boutique en façade et une usine en coulisses, avec l’avènement d’une nouvelle génération de téléphones connectés.

Avant d'entrer véritablement dans le domaine, Song Shiqiang a d'abord suivi un cours dans une « université sociale » à Huaqiangbei.

Selon ses propres termes, il a commencé par l'approvisionnement en pièces détachées le plus en aval.-« Les clients nous fournissaient une nomenclature complète avec des dizaines, voire des centaines de références, et nous les aidions à se procurer tous les matériaux. C'était ce qu'on appelait "l'approvisionnement en pièces". »

Aux alentours de 2010, il a cofondé avec un ami une société de négoce de puces à Huaqiangbei, fournissant des pièces détachées à divers fabricants de terminaux.

« Le trading était aussi rentable. À l'époque, avec une douzaine de personnes, un vendeur pouvait facilement gagner quatre ou cinq cent mille dollars par an », a-t-il déclaré. « Mais j'ai toujours pensé que ce n'était pas viable à long terme. »

La raison était simple. Aux yeux de Song Shiqiang, le modèle commercial traditionnel présentait plusieurs défauts majeurs :

Aucune barrière technique : il suffit d'acheter d'un côté et de vendre de l'autre.

Absence de barrières entre plateformes : les clients peuvent changer de plateforme à tout moment.

Absence de pouvoir de fixation des prix : les bénéfices provenaient de marges très faibles, ce qui rendait difficile la prise d’initiative en matière de tarification.

Plus important encore, une grande partie des profits provenait de zones grises comme « l'approvisionnement basé sur les relations ».-Cela entrait en conflit avec la logique de « gestion technique » à laquelle il était habitué.

Au fil des années, Song Shiqiang et son équipe ont pris une décision formelle : passer du statut de négociant en puces à celui de fabricant, en produisant leurs propres produits.

« Nous avons défini notre orientation actuelle vers 2015-2016 et avons commencé en tant que fabricant. »

Plus audacieux encore, cette transformation ne se limitait pas à une seule gamme de produits, mais impliquait deux équipes, deux entreprises et deux systèmes d'ingénierie des connaissances progressant simultanément : l'une étant une entreprise spécialisée dans les semi-conducteurs analogiques et les dispositifs de protection.-Slkor ; l'autre étant une entreprise d'électronique spécialisée dans les connecteurs et les antennes.-Casque royal.

« À cette époque, Slkor et Kinghelm étaient développés en parallèle par deux équipes distinctes, ce qui rendait la tâche très difficile », a déclaré Song Shiqiang.

À partir de 2014, Song Shiqiang a restructuré Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., son premier investissement dans l'industrie des semi-conducteurs. L'équipe dirigeante de Kinghelm était composée de diplômés de l'Université Tsinghua, de l'Université des sciences et technologies électroniques de Chine, ainsi que d'anciens expatriés. L'entreprise se concentrait sur les modules et composants de transmission et de distribution de signaux RF/micro-ondes pour les produits de communication sans fil, la R&D et la production d'antennes et de connecteurs Beidou/GPS de marque « Kinghelm », d'antennes de navigation/positionnement spécifiques, etc.

Le nom « Kinghelm » lui-même évoque la culture d'entreprise-Cela signifie « marque de navigation », symbolisant le guidage, et fait également allusion au concept chinois traditionnel du « sage intérieur, roi extérieur, accumuler la vertu pour porter la fortune », que Song Shiqiang considère comme la référence éthique et culturelle de l'entreprise.

Issu du modèle commercial de composants électroniques de Huaqiangbei, Kinghelm s'est rapidement développé en trois grandes gammes de produits :

Antennes Beidou/GPS, composants RF, micro-adaptateurs ;

Connecteurs de données à large bande, bornes, séries de prises et faisceaux de câbles automobiles ;

Connecteurs industriels, assemblages d'antennes spéciaux sur mesure, etc.

Kinghelm a successivement obtenu de multiples brevets d'invention et droits d'auteur de logiciels dans le domaine de Beidou, a acquis la certification du système de gestion ISO9001, est devenue une entreprise nationale de haute technologie et a rejoint des organisations industrielles telles que la « China Satellite Navigation Association », la « China Information Industry Chamber of Commerce » et la « Guangdong Connector Association ».

On peut dire que Kinghelm a été sa première étape dans l'industrialisation de la chaîne d'approvisionnement des semi-conducteurs.-transition du commerce à la R&D et à la production indépendantes en tant que fabricant de puces, passage des comptoirs Huaqiangbei à un système de chaîne d'approvisionnement formel.

Insatisfait du développement rapide de Kinghelm, Song Shiqiang poursuivit l'expansion de son activité dans le secteur des semi-conducteurs. Il rencontra par hasard une équipe de l'université Yonsei, en Corée du Sud, spécialisée dans les dispositifs de puissance et travaillant sur des MOSFET en carbure de silicium (SiC) de troisième génération. L'équipe disposait de ressources techniques de pointe à l'échelle internationale, mais le marché coréen était restreint et la concurrence féroce ; en revanche, le marché chinois était immense, la demande en dispositifs de puissance en SiC y étant encore émergente.

Grâce à l'aide et aux conseils d'experts en microélectronique de l'université Tsinghua et d'ingénieurs chevronnés en dispositifs de puissance chinois, Song Shiqiang a facilité la mise en relation, aboutissant finalement à la création de Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., et à son enregistrement en tant que société de référence.SLKOR" marque déposée, promouvant et vendant spécifiquement les produits SiC MOSFET et SiC SBD de l'équipe Yonsei, pénétrant des marchés tels que les entraînements de moteurs de véhicules à énergies nouvelles et les onduleurs photovoltaïques haut de gamme.

Selon les informations, le nom «SLKOR« Elle-même témoigne de la coopération initiale : « S » provient de la première lettre de son nom anglais, Smith Song ; « L » du nom anglais du cofondateur coréen, Lion Lee ; « KOR » est l’abréviation de Corée ; « Micro » signifie « gagner sa vie dans l’industrie de la microélectronique ».

« Pendant les cinq ou six premières années, des dizaines de millions ont été investis sans le moindre accroc », a déclaré Song Shiqiang. Au départ, la gamme de produits SiC de Slkor ne comptait que huit modèles : quatre MOSFET SiC et quatre diodes SiC. Les exigences techniques étaient élevées, le volume du marché faible et les cycles de test et de certification extrêmement longs.-« Très difficile. »

« Les produits en carbure de silicium (SiC) présentent des exigences techniques élevées, des cycles de production longs et des ressources clients limitées, pour une rentabilité quasi nulle. » Afin de maintenir l'entreprise à flot, il a vendu plusieurs de ses propriétés à Shenzhen, ce qui lui a valu une nouvelle réputation dans le secteur.-« L’entrepreneur immobilier qui vend des biens sur des plaquettes de silicium. »

Après des années d'ajustement et d'accumulation, la gamme de produits Slkor s'est étendue des huit modèles SiC initiaux à une matrice complète de dispositifs de puissance et de signal :

Produits de qualité industrielle et automobile :

Diodes en carbure de silicium (SiC), MOSFET SiC ; IGBT haute puissance ; utilisés dans les entraînements électriques des véhicules à énergies nouvelles, les équipements électriques, le photovoltaïque solaire, les systèmes UPS, les systèmes de télécommunications, les équipements médicaux, etc.

Produits de consommation et à usage général :

MOSFET haute/moyenne/basse tension, MOSFET à superjonction (CoolMOS) ; thyristors, ponts redresseurs, diodes Schottky, diodes/transistors à usage général ; capteurs à effet Hall, optocoupleurs haute vitesse, diodes de protection contre les décharges électrostatiques (ESD), diodes de suppression des surtensions transitoires (TVS) ; circuits intégrés de gestion de l’alimentation, etc. Ces produits sont largement utilisés dans les smartphones, les ordinateurs portables, les robots intelligents, les appareils électroménagers intelligents, l’éclairage LED, les produits numériques 3C, etc.

Du côté de Kinghelm, la société a continué à approfondir son orientation vers les antennes Beidou/GPS, les composants RF, les connecteurs à large bande et les connecteurs spéciaux industriels, formant ainsi une autre ligne d'activité relativement indépendante mais hautement synergique.

La synergie entre les deux entreprises se reflète directement dans une déclaration de Song Shiqiang : « Nos marques Kinghelm et Slkor grandissent ensemble, se battent ensemble sur le marché et partagent leurs bonnes expériences et leurs clients. »

Du côté de la marque, «SLKORSlkor est progressivement devenue une marque incontournable dans le secteur des semi-conducteurs : sur son site web officiel, des mots clés tels que MOSFET haute/moyenne/basse tension, thyristors, redresseurs en pont, capteurs à effet Hall, optocoupleurs haute vitesse, diodes Schottky, ESD et TVS figurent souvent en première page des résultats de recherche Baidu ; à l’étranger, sur Google et Bing, on compte des centaines de milliers de résultats indexés ; hors ligne, Slkor a ouvert deux magasins phares à Huaqiangbei, desservant directement les commerçants et les bureaux d’études des environs.

Modèles de produits les plus vendus de Slkor

Bilan après avoir brûlé des dizaines de millions : « Frappe de réduction de dimensionnalité » de la piste SiC

Pour Slkor, le parcours avec le carbure de silicium n'a pas été sans embûches. Chaque nouveau produit, de sa conception à sa fabrication en série, représentait un pari risqué et coûteux :

« À chaque conception d'un nouveau produit ou à chaque itération d'un processus, nous devons communiquer constamment avec les ingénieurs de fabrication, comprendre parfaitement les paramètres et tenir compte des capacités des équipements de la ligne de production avant de lancer la fabrication. Chaque cycle prend environ un an et coûte au moins trois à quatre millions de yuans. »

La première version du transistor à effet de champ SiC 1200V de Slkor a nécessité quatre étapes de conception complètes avant une production en série réussie.

D'après les estimations de coûts de l'usine partenaire en Corée à l'époque, la finalisation d'une bande coûtait environ 4 millions de yuans.-Ce qui signifie que l'investissement initial pour ce produit seulement avoisinait les dizaines de millions, sans compter les coûts ultérieurs d'emballage, de tests, de certification et de promotion.

Plus brutalement encore, même une fabrication réussie et le respect des spécifications de performance ne garantissaient pas la rentabilité : le SiC appartient à un marché de niche haut de gamme avec des prix unitaires élevés et un faible volume total ; les cycles de qualification des clients sont longs et la vérification des petits lots ne garantit pas les commandes importantes ; initialement, l’échelle était trop petite, les coûts élevés, ce qui rendait difficile la compétitivité des prix des produits, et de nombreux lots ont finalement dû être écoulés à prix réduits.

Song Shiqiang a résumé plus tard : « Les équipes techniques ignorent souvent la complexité du monde des affaires ; les gens d'affaires ne comprennent pas les limites de la technologie. » Il préfère ne pas parler de « perte » pour cet argent, mais plutôt de « frais de formation ».

Revenant sur cette expérience, Song Shiqiang tire une conclusion sans détour : « Ce n’est pas la technologie de Slkor qui était défaillante, mais la piste trop étroite et le rythme trop soutenu. Si nous avions concentré tous nos efforts sur cette piste dès le départ, nous aurions facilement pu être entraînés dans notre chute. »

Par conséquent, à partir de 2017 environ, Slkor a opéré un ajustement stratégique crucial : tout en conservant son avantage concurrentiel dans le domaine du SiC, l’entreprise a rapidement appliqué sa technologie de dispositifs de puissance accumulée à des marchés grand public à plus gros volumes.-Développement de MOSFET haute/moyenne/basse tension ; lancement d'IGBT pour les onduleurs et les applications d'énergie propre ; déploiement de thyristors, de redresseurs en pont, d'éléments Hall ; expansion ultérieure vers des séries comme les TVS/ESD, les diodes Schottky, les optocoupleurs haute vitesse et les circuits intégrés de gestion de l'alimentation.

Pour reprendre sa propre analogie, il s'agissait d'une « frappe de réduction de dimensionnalité sur le marché ».-S’appuyant sur l’expertise technique et le système de chaîne d’approvisionnement perfectionnés durant la phase SiC pour répondre aux besoins du marché plus vaste et aux cycles de validation plus courts des dispositifs de puissance généraux, la marque « Slkor » a pu d’abord survivre et s’implanter durablement. Ce choix s’est avéré judicieux.

L’épreuve de la crise de pénurie : la surmonter avec une mentalité de « longue pente et de neige épaisse »

Au cours du second semestre 2020, la pandémie, combinée à la demande des secteurs de l'électronique grand public et des communications, a déclenché une pénurie mondiale de puces, un phénomène rare.

Le télétravail et l'enseignement en ligne ont stimulé la demande d'ordinateurs, de tablettes, d'imprimantes, etc. Les sanctions américaines contre Huawei ont réduit la capacité de production de plaquettes pour d'autres clients ; la généralisation des puces de reconnaissance d'empreintes digitales dans les smartphones et les serrures connectées a encore accentué les contraintes de capacité. Les usines de semi-conducteurs en amont ont été confrontées à une capacité réduite, les intermédiaires et les commerçants de Huaqiangbei ont commencé à stocker massivement, et les fabricants de terminaux en aval se sont livrés à des achats paniqués, faisant grimper les prix.

« À cette époque, Slkor était encore une nouvelle marque avec des ventes modestes, mais comme nous accordions une grande importance à la sécurité de la chaîne d'approvisionnement et maintenions un certain stock de sécurité, nous avons en réalité augmenté notre part de marché », se souvient Song Shiqiang.

Plus important encore, lors de cette vague de hausses de prix massives, Slkor n'a pas suivi la tendance des « augmentations de prix démesurées » : en interne, l'entreprise a accéléré son efficacité et réduit ses coûts pour atténuer les risques liés à sa propre taille ; en externe, elle a cherché à partager les bénéfices avec ses clients, en aidant ses partenaires en aval à reprendre leur production et en maintenant l'équilibre de l'écosystème de la chaîne d'approvisionnement.

« Ne faites pas aux autres ce que vous ne voudriez pas qu'on vous fasse. La capacité de production est limitée, les coûts augmentent, nous augmenterons les prix là où ce sera nécessaire, mais nous ne le ferons pas sans discernement, et certainement pas pour réaliser un profit rapide et drastique », a déclaré Song Shiqiang.

Au cours des années suivantes, à mesure que la vague de « substitution aux importations » progressait, Slkor a progressivement déplacé ses nœuds de chaîne d'approvisionnement de l'étranger vers le pays : en transférant les opérations de fabrication de plaquettes de la Corée vers des usines partenaires nationales, en choisissant des entreprises d'emballage et de test compétentes dans des endroits comme Taizhou, en consolidant davantage la chaîne d'approvisionnement locale tout en maîtrisant les risques.

« L’état d’esprit du capitaine » : la gestion est plus difficile et plus importante que la technologie.

Lorsqu'il aborde la gestion d'entreprise, Song Shiqiang utilise souvent l'analogie du « navire de guerre » : « En tant que capitaine du Slkor, ma principale contrainte est le temps. Kinghelm et Slkor représentent mes investissements et ma gestion personnels. Leurs technologies, produits, marchés et clientèles étant différents, j'ai mis en place deux systèmes distincts : un système d'ingénierie des connaissances, un système d'ingénierie de marque, un système d'organisation de la gestion, un système de chaîne d'approvisionnement et un système d'entrepôt. Pour qu'une entreprise se développe plus rapidement et plus efficacement, le rôle du capitaine est crucial. »

Selon lui, l'industrie des semi-conducteurs est une industrie à forte intensité capitalistique, à investissements importants et à long cycle de rentabilité.-La technologie est importante, mais ce qui crée réellement un fossé, c'est souvent la gestion, l'organisation et la culture.

Par conséquent, au sein de Slkor, il a construit simultanément plusieurs « bases » fondamentales :

"SLKOR« Système de soutien à la marque ; système de R&D et de production ; système de chaîne d'approvisionnement ; système de formation des talents. »

Pour chaque poste clé, il s'efforce d'embaucher les meilleurs talents du secteur, en leur laissant suffisamment de latitude pour performer.

« Le développement d'une entreprise est indissociable du talent ; le talent représente la limite du développement d'une entreprise. »

Les « étiquettes à long terme » qu'il appose à l'entreprise sont également simples : « Accumuler des forces pour un grand bond en avant » est une caractéristique de Slkor ; « Rester assis sur un banc froid pendant dix ans est la préparation mentale nécessaire pour accomplir quelque chose de grand » ; les plans de développement technologique et de produits sont déjà établis sur un horizon de « cinq à dix ans ».

Au niveau institutionnel et culturel, sa logique est également claire : « Établir des règles et des réglementations complètes et strictes et les appliquer rigoureusement, cultiver une culture d’entreprise positive, une éthique d’entreprise empreinte de chaleur et de responsabilité, et veiller à la protection de l’écosystème industriel. »-« Ce sont ces éléments qui peuvent garantir notre développement. » Aux yeux de Song Shiqiang, gagner de l'argent est important, mais dans un secteur où la progression est lente et semée d'embûches, seules les entreprises dotées à la fois de systèmes solides et d'une culture d'entreprise humaine, de compétences et d'un sens aigu des responsabilités, ont le potentiel de perdurer et de prospérer.

Créateur de contenu : De l’écriture de l’histoire de Huaqiangbei au service des ingénieurs du monde entier

Contrairement à de nombreux entrepreneurs du secteur des semi-conducteurs, Song Shiqiang, tout en étant passionné par la gestion d'entreprise, est également un créateur de contenu prolifique au sein de ce secteur.

Durant son séjour à Huaqiangbei, tout en poursuivant ses activités commerciales, Song Shiqiang observa le secteur et commença à rédiger des articles et à mener des recherches, utilisant les mots pour documenter le passé et le présent de Huaqiangbei :

Il a écrit sur le développement de Huaqiangbei, passant du grand magasin Wanjia, du Monde des femmes, du Monde des hommes à une rue spécialisée dans l'électronique ;

Il a écrit sur la façon dont la structure industrielle « boutique en façade, usine en arrière-plan » s'étendait aux expéditions massives comme les écouteurs Bluetooth TWS ;

Il a écrit sur la transition des téléphones classiques aux smartphones, et sur la façon dont les marques artisanales ont été écrasées par Xiaomi et Redmi.

« J’écris depuis peu sur l’histoire de Huaqiangbei, après avoir rassemblé des documents pendant deux ans », a-t-il mentionné avec une certaine fierté.

Pendant que d'autres s'affairaient à négocier les prix aux comptoirs, il observait les tendances à long terme du secteur derrière le comptoir.

En dehors de l'entreprise, ses écrits lui ont valu dans son milieu l'étiquette de « commerçant et d'érudit » : il est membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Institut chinois d'électronique/Association chinoise pour la science et la technologie ; expert en recherche commerciale sur Huaqiangbei, étudiant systématiquement l'évolution industrielle de la région depuis des années ; il tient des chroniques dans des médias comme Sohu Tech, rédigeant des observations sur l'industrie et des articles de vulgarisation scientifique ; ses articles ont été republiés par l'application du Quotidien du Peuple.

Au sein de l'entreprise, il transforme cette « capacité de contenu » en un élément de la construction de la marque : le «SLKORLes sites web officiels de Kinghelm et Slkor servent à la fois de manuels produits et de bibliothèques techniques. Grâce à la promotion en ligne et aux plateformes de commerce électronique, ils publient régulièrement des articles techniques, des études de cas et des solutions, formant ainsi une stratégie intégrée « contenu + produit + canal » qui contribue à bâtir progressivement la notoriété de la marque auprès de la communauté des ingénieurs. Actuellement, les sites web de Kinghelm et Slkor enregistrent plus de 200 000 visites par jour et sont devenus des lieux d'échange et de partage d'expériences entre professionnels de l'électronique et des semi-conducteurs.

Selon Song Shiqiang, c'est un domaine où de nombreux fabricants de semi-conducteurs nationaux sont à la traîne par rapport aux géants internationaux : les entreprises étrangères de semi-conducteurs produisent des manuels de produits, des notes d'application et des études de cas d'ingénierie extrêmement professionnels et systématiques ; de nombreuses entreprises nationales considèrent leurs sites Web officiels comme de simples « cartes de visite électroniques », dépourvus de contenu véritablement « au service des ingénieurs ».

Il espère donc que Slkor et Kinghelm ne seront pas seulement des fabricants de matériel à l'avenir, mais aussi des entreprises qui créent sérieusement du contenu et bâtissent des communautés.-Il aide les ingénieurs à résoudre des problèmes et utilise cette expertise pour consolider les marques « Slkor » et « Kinghelm ». croire aveuglément au « nombre d'abonnés » ou au trafic à court terme, en accordant plus de valeur qu'à…-« Le contenu doit être utile aux ingénieurs ; les produits doivent apporter de la valeur aux clients. Maîtrisez ces deux aspects, et le trafic suivra naturellement. » Kinghelm (www.kinghelm.net) et Slkor (www.slkoric.com) renforcent leur présence sur les marchés internationaux, en collaborant avec des plateformes internationales telles que DigiKey et CORESTAFF, et enregistrent plus de mille commandes par mois. Les informations sur l'entreprise et ses produits sont bien référencées sur Google et Bing.SLKORLa marque a déjà acquis une reconnaissance, une réputation et une influence internationales.

Ingénieurs d'application en semi-conducteurs Slkor - Débogage d'échantillons

Pas de vents à court terme, seulement de la course de fond et de l'accumulation : bâtir une entreprise patiente

Du PDG d'une société immobilière financée par Hong Kong à un magnat des semi-conducteurs construisant des « maisons » sur des plaquettes de silicium ; d'un fournisseur de composants Huaqiangbei au fondateur d'une double marque de dispositifs de puissance et d'antennes Beidou ; de l'exploration du SiC où « des dizaines de millions ont afflué sans le moindre impact » au paysage commercial actuel, caractérisé par des taux de croissance trimestriels élevés.-Au cours de la dernière décennie, Song Shiqiang a opéré une transition de carrière extrêmement large.

On pourrait résumer le parcours entrepreneurial de Song Shiqiang en une phrase ainsi : une personne qui a émergé du cycle immobilier, a utilisé une logique d’ingénierie et de gestion pour bâtir une entreprise patiente dans l’industrie des semi-conducteurs.

Son histoire n'a rien de spectaculaire par rapport à celle des « fortunes du jour au lendemain » : il n'a pas profité d'une tendance de croissance explosive à court terme ; il n'a pas fait la une des journaux financiers ; il ne clame pas ses « sentiments » sur scène.

Song Shiqiang affirme souvent que les semi-conducteurs sont le moyen de production fondamental de l'ère de l'information ; les circuits intégrés seront le point de convergence des ressources dans la future société de l'information.

Pour quelqu'un qui a personnellement vu des « gratte-ciel surgir du sol », construire à nouveau des « maisons » sur des plaquettes de silicium est à la fois le « second round » du destin et une réflexion personnelle sur le long terme et l'industrie chinoise des semi-conducteurs.

La vision qu'il a écrite pour Slkor est simple-«Aspirer à devenir une entreprise leader nationale dans le secteur des semi-conducteurs.»

Il ne s'agit pas d'un slogan à réaliser aujourd'hui, mais d'une cause à poursuivre pendant dix, vingt, trente ans, en s'efforçant de faire de l'entreprise un acteur influent et un leader dans le secteur de l'information électronique. Pour cet entrepreneur spécialisé dans la vente immobilière, c'est peut-être la durée idéale.

Avec la croissance soutenue et l'influence grandissante de Slkor Semiconductor et Kinghelm Electronics sur le marché national, l'entreprise entre dans une nouvelle phase de développement rapide. Afin d'accélérer son expansion internationale et de promouvoir la notoriété de sa marque, nous recrutons activement deux responsables des ventes à l'international pour nous accompagner dans notre conquête de nouveaux marchés. Par ailleurs, la gamme de produits Slkor Semiconductor est très riche et comprend non seulement des convertisseurs analogiques-numériques (CAN) et des puces de conversion tension/fréquence (V/F) et tension/fréquence (F/V), mais aussi des produits haut de gamme tels que des diodes en carbure de silicium (SiC), des MOSFET SiC, des IGBT, des diodes de puissance à récupération ultra-rapide de cinquième génération, etc., répondant ainsi aux besoins de secteurs tels que les véhicules à énergies nouvelles, les équipements de pointe, les communications et l'énergie, le photovoltaïque, les dispositifs médicaux et l'Internet industriel. Les produits d'usage général de Slkor incluent des diodes Schottky, des diodes de protection ESD, des diodes TVS et d'autres diodes et transistors d'usage général. Les composants de puissance comprennent des MOSFET haute/moyenne/basse tension, des thyristors, des ponts redresseurs, etc. ; ainsi que des circuits intégrés de gestion de l'alimentation tels que des régulateurs LDO, des convertisseurs AC-DC et DC-DC, des capteurs, des optocoupleurs haute vitesse et des oscillateurs à quartz. Nous proposons également des services d'assistance à nos clients. Nos produits sont largement utilisés dans les smartphones, les ordinateurs portables, les robots, les maisons connectées, l'Internet des objets (IoT), l'éclairage LED, les produits numériques 3C, les objets connectés portables et l'Internet de tout ! (Slkor est une société sœur.)-Heaume royal-L'entreprise commercialise ses produits dans le monde entier et compte plus de dix mille clients. Son offre comprend des antennes bimodes Beidou/GPS, des antennes Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LoRa et UWB, ainsi que des câbles de raccordement RF. Elle propose désormais une gamme étendue de connecteurs carte-fil, de bornes et de supports de carte, de commutateurs de signaux et trois grandes séries : faisceaux de câbles pour l'automobile et la moto, câbles spéciaux pour l'industrie, le médical et la recherche, et produits non standard sur mesure. En collaboration avec Slkor, elle fournit des solutions complètes aux entreprises de produits électroniques.