Door Li Jian

Bij het openen van de deur naar het nieuwe hoofdkantoor van Slkor vallen niet zozeer de chips op, maar de ruimtelijke indeling die doordrenkt is met de esthetiek van de Song-dynastie.

Grote ramen van vloer tot plafond, minimalistische maar verfijnde materialen en zorgvuldig afgewerkte lijnen stralen een sfeer van elegantie en rust uit, waardoor je even vergeet dat dit het hoofdkantoor van een halfgeleiderbedrijf in Shenzhen is. Het lijkt eerder op een verkoopkantoor van een makelaarskantoor. Met het beroemde schilderij "Duizend Li aan Rivieren en Bergen" uit de Song-dynastie als thema, en architectonische elementen zoals overhangende dakranden, consoles, begonia-patronen en ruitvormige traliewerken die de ruimte sieren, zat Slkor-oprichter Song Shiqiang aan een lange tafel en zei met een vleugje trots tegen de auteur: "We hebben een aanzienlijk bedrag en veel moeite gestoken in de inrichting en de indeling van dit kantoor."

Voor velen lijkt dit misschien gewoon een baas die graag "aan decoratie knutselt". Maar in het verhaal van Song Shiqiang is het kantoor een uiting van het bedrijfskarakter:

De lijnen, het licht en de materialen van de ruimte herinneren het team eraan om naar perfectie te streven; de veeleisende aandacht voor detail volgt dezelfde logica als de eisen voor parameters, opbrengstpercentages en verpakkingskwaliteit bij de productie van chips en connectoren. Het gaat er ook om een ​​goede werkomgeving te creëren en iedereen in staat te stellen zich te concentreren op het maken van goede producten en het uitstekend bedienen van klanten.

En de term 'cultuur' valt Slkor regelmatig in de mond.-Het gaat niet alleen om "het ophangen van een paar schilderijen", maar om de culturele ontwikkeling, het esthetische gevoel, het oordeelsvermogen en de langetermijnvisie van het team.

Hij zei zelfs half grappend: "Veel bazen in onze elektronica-industrie zijn erg rijk, maar niet per se cultureel onderlegd. Zonder cultuur kun je geen goed bedrijf, geen goede producten creëren."

Deze uitspraak bevat een mix van humor en oprechtheid: geld is niet de enige maatstaf; hoe geld wordt verdiend, hoe het wordt uitgegeven en de manier en het tempo waarmee het 'temperament' van een bedrijf wordt opgebouwd, zijn even belangrijk.

Deze ogenschijnlijk grappige opmerking is in werkelijkheid een microkosmos van zijn twee grote carrièrewendingen:

Om zijn halfgeleiderbedrijf te ontwikkelen, investeerde hij herhaaldelijk het geld dat hij in meer dan tien jaar in de vastgoedsector had verdiend in "huizen op siliciumwafels": hij verkocht panden in Shenzhen voor tape-outs en cashflow, en zette door met de langetermijninvesteringen in siliciumcarbide en vermogenscomponenten. Eerst transformeerde hij van architect die "huizen bouwde" tot vastgoedmanager met een vermogen van tientallen miljarden; vervolgens maakte hij de overstap van vastgoed naar halfgeleiders en betrad hij zeer gespecialiseerde en fel concurrerende segmenten zoals ESD, TVS-diodes, IC's voor energiebeheer, connectoren en antennes.

Vandaag de dag leidt hij merken als Slkor Kinghelm en zijn inmiddels bekende namen in de branche.-De eerste verdiept zich in vermogenscomponenten en halfgeleiders van de derde generatie, de tweede richt zich op Beidou/GPS-antennes, RF-connectoren en aanverwante producten.SLKORHet merk alleen al bedient ongeveer vijftienduizend gebruikers in binnen- en buitenland; beide bedrijven zijn nationale hightechbedrijven die achtereenvolgens talrijke patenten en kwalificaties hebben verkregen.

Naast diverse externe titels-Lid van de database van experts in elektronische informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie, docent wetenschapscommunicatie aan het Chinese Instituut voor Elektronica, expert in bedrijfsonderzoek bij Huaqiangbei, columnist voor technologiemedia.-Wat zijn collega's meer imponeert, zijn zijn weinige "scherpe uitspraken":

"Vroeger bouwde ik huizen op land; nu bouw ik huizen op siliciumwafels."

"De vastgoedsector bouwt huizen op grond; de halfgeleiderindustrie bouwt huizen op siliciumwafels."

"Halfgeleiders zijn de basisproductiemiddelen in het informatietijdperk; geïntegreerde schakelingen zullen het convergentiepunt van middelen zijn in de toekomstige informatiemaatschappij."

Nadat hij de cyclus van de industrie had begrepen, verkocht hij zijn huis om chips te gaan maken.

In tegenstelling tot de achtergrond als "geschoold ingenieur" van veel oprichters van halfgeleiderbedrijven, had de eerste helft van het leven van Song Shiqiang vrijwel niets met chips te maken.

Hij had een achtergrond in de architectuur en begon als technisch medewerker op de werkvloer. Hij werkte jarenlang bij ontwerpinstituten en op bouwplaatsen: hij tekende blauwdrukken, hield toezicht op de kwaliteit van de constructies, berekende de kosten, bezocht bouwlocaties en zette gebouwen om van tekeningen naar fysieke structuren. Later trad hij in dienst bij een grote, door Hongkong gefinancierde vastgoedgroep. Naarmate het bedrijf groeide, klom hij op van technisch management naar een hogere leidinggevende functie. Hij gaf leiding aan een team van bijna honderd ontwerpingenieurs en was betrokken bij projectontwerp, aanbestedingen, materiaalselectie en het volledige procesmanagement. Op zijn hoogtepunt bedroeg de marktwaarde van het bedrijf in Hongkong bijna tweehonderd miljard HKD, met op een gegeven moment meer dan tienduizend werknemers.

Deze ervaring gaf hem een ​​sterk instinct voor "zware, kapitaalintensieve, langlopende industrieën".-inclusief de risico's tijdens cycluspieken en het belang van een langetermijnvisie.

Hij was getuige van de gouden eeuw van de vastgoedsector. Maar als directe deelnemer ervoer hij ook de "zwaartekracht van de cycli" van de sector: gronddividenden, schulden, regelgeving, prijsoorlogen, golf na golf. Dus toen de sector een periode van hoge volatiliteit inging, begon hij zich serieus af te vragen:-In welke richting moet hij zich in de volgende fase van zijn carrière bewegen?

Bij het kiezen van een richting voor zijn tweede onderneming heeft Song Shiqiang zich grondig verdiept in de materie.

Hij is het volkomen eens met Warren Buffets concept van een "lange helling, dikke sneeuw": "lange helling" betekent dat de sector een enorme groeipotentie heeft en een lange cyclus doormaakt, die niet eindigt met een voorbijgaande trend; "dikke sneeuw" betekent dat de sector voldoende winstmarges heeft en nog niet in het stadium van hevige prijsoorlogen is beland.

Hij raadpleegde een enorme hoeveelheid nationaal en internationaal materiaal, creëerde complexe mindmaps en datamodellen en concentreerde zich op een aantal kernfeiten:

Rond 2015 had de importwaarde van chips in China die van olie al overtroffen, wat duidde op een enorme consumptie van halfgeleiders; er bleef een aanzienlijke kloof bestaan ​​tussen China en ontwikkelde landen in belangrijke segmenten van de halfgeleidertoeleveringsketen, wat ontwikkelingsruimte en beleidsvoordelen impliceerde; binnen de verschillende IC-segmenten kenden vermogenscomponenten relatief lage technische drempels, een enorm marktvolume en een relatief goede basis voor lokalisatie, waarbij de apparatuurvereisten konden worden vervuld door lithografiemachines van 40 nm en hoger.-"Technisch haalbaar, met voldoende industriële ruimte."

"Mijn conclusie destijds was dat de technologische kloof tussen Chinese en internationale vermogenscomponenten niet enorm was, de eisen aan de apparatuur voor fabrieken en verpakkings-/testfaciliteiten niet al te hoog waren, lithografiemachines onder de 40 nm ruimschoots volstonden en de marktcapaciteit in China bijna een biljoen yuan bedroeg. De mate van lokalisatie van vermogenscomponenten was al relatief hoog en de introductie en omzetting van geavanceerde buitenlandse technologie verliep ook relatief gemakkelijk, wat voldeed aan mijn eisen voor Slkor's technologische koers: 'onafhankelijk en beheersbaar'."

Op basis van deze analyse nam hij de later vaak aangehaalde beslissing: "Ik beet op mijn tanden en stampte met mijn voet, en besloot mijn huis te verkopen om te investeren in halfgeleidervermogenscomponenten."

De geboorte van "Kinghelm + Slkor": van handelaar tot chipfabrikant

Tussen 2012 en 2014 verscheen Song Shiqiang regelmatig in Huaqiangbei, waar hij in contact kwam met handelaren in componenten, merken van traditionele mobiele telefoons, designbureaus en ondernemers. In die tijd nam Huaqiangbei langzaam afscheid van het tijdperk van de featurephones; Xiaomi en Redmi maakten online furore en brachten een nieuwe generatie internettelefoons op de markt, waarmee ze het traditionele bedrijfsmodel van Huaqiangbei, gebaseerd op een combinatie van winkel en fabriek, onder druk zetten.

Voordat Song Shiqiang daadwerkelijk in het vakgebied aan de slag ging, volgde hij eerst een cursus aan een "sociale universiteit" in Huaqiangbei.

Hij begon, naar eigen zeggen, met de meest elementaire onderdelenleverancier.-"Klanten leverden ons een complete materiaallijst met tientallen tot honderden artikelnummers, en wij hielpen hen bij het verkrijgen van alle materialen. Dat was 'onderdeleninkoop'."

Rond 2010 richtte hij samen met een vriend een chiphandelsbedrijf op in Huaqiangbei, dat onderdelen leverde aan diverse fabrikanten van terminals.

"Handelen leverde ook geld op. In die tijd, met een team van twaalf mensen, was het voor een verkoper makkelijk om vier- of vijfhonderdduizend per jaar te verdienen," zei hij. "Maar ik heb altijd het gevoel gehad dat dat niet vol te houden was."

De reden was simpel. Volgens Song Shiqiang had het traditionele handelsmodel een aantal grote gebreken:

Geen technische belemmeringen: gewoon aan de ene kant kopen en aan de andere kant verkopen.

Geen platformbelemmeringen: klanten konden op elk moment overstappen naar andere aanbieders.

Geen prijszettingsvermogen: De winst kwam voort uit kleine marges, waardoor het moeilijk was om het prijszettingsbeleid te bepalen.

Belangrijker nog, veel winst werd behaald in grijze gebieden zoals "relatiegerichte inkoop".-Dit botste met de "technische management"-logica waaraan hij gewend was.

In de loop der jaren namen Song Shiqiang en zijn team het formele besluit om van chiphandelaar een fabrikant te worden die zijn eigen producten gaat maken.

"We hebben onze huidige koers rond 2015-2016 uitgezet en zijn begonnen als fabrikant."

Nog gedurfder was dat deze transformatie niet beperkt bleef tot één productlijn, maar twee teams, twee bedrijven en twee kennissystemen betrof die zich gelijktijdig ontwikkelden: een chipbedrijf dat zich richtte op analoge en beveiligingscomponenten.-Slkor; de andere een elektronicabedrijf gespecialiseerd in connectoren en antennes.-Koninghelm.

"In die tijd werden Slkor en Kinghelm parallel ontwikkeld door twee aparte teams, dus het was erg moeilijk," aldus Song Shiqiang.

Vanaf 2014 herstructureerde Song Shiqiang Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., het "eerste gebouw" dat hij in de halfgeleiderindustrie oprichtte. Het kernteam van Kinghelm bestond uit afgestudeerden van de Tsinghua Universiteit, de Chinese Universiteit voor Elektronische Wetenschap en Technologie, en enkele teruggekeerde expats. De focus lag op RF/microgolfsignaaltransmissie- en distributiemodules en -componenten voor draadloze communicatieproducten, onderzoek en ontwikkeling en productie van "Kinghelm"-merk Beidou/GPS-antennes en -connectoren, speciale navigatie-/positioneringsantennes, enzovoort.

De naam "Kinghelm" zelf impliceert de bedrijfscultuur.-Het betekent "navigatiemarkering", symbool voor begeleiding, en verwijst ook naar het traditionele Chinese concept van "innerlijke wijze, uiterlijke koning, deugd vergaren om fortuin te dragen", wat Song Shiqiang beschouwt als de ethische en culturele maatstaf voor het bedrijf.

Kinghelm is voortgekomen uit het Huaqiangbei-handelsmodel voor elektronische componenten en heeft zich snel uitgebreid naar drie belangrijke productseries:

Beidou/GPS-antennes, RF-componenten, micro-adapters;

Breedbanddata-connectoren, terminals, socketseries en kabelbomen voor auto's;

Industriële connectoren, speciale antenne-assemblages op maat, enz.

Kinghelm heeft achtereenvolgens meerdere octrooien en softwareauteursrechten verkregen op het gebied van Beidou, is ISO 9001-gecertificeerd, is een nationale hightechonderneming geworden en is lid geworden van brancheorganisaties zoals de "China Satellite Navigation Association", de "China Information Industry Chamber of Commerce" en de "Guangdong Connector Association".

Men kan stellen dat Kinghelm zijn eerste stap was in de industrialisering van de toeleveringsketen voor halfgeleiders.-De overstap van handel naar onafhankelijke R&D en productie als chipfabrikant, en van Huaqiangbei-balies naar een formeel toeleveringsketensysteem.

Niet tevreden met de snelle ontwikkeling van Kinghelm, bleef Song Shiqiang zijn activiteiten in de halfgeleidersector uitbreiden. Bij toeval ontmoette hij een team van de Yonsei Universiteit in Zuid-Korea dat zich bezighield met de ontwikkeling van MOSFET's van de derde generatie siliciumcarbide (SiC). Het team beschikte over internationaal toonaangevende technische expertise, maar de lokale Koreaanse markt was beperkt en de concurrentie hevig; de Chinese markt daarentegen was enorm en de vraag naar SiC-vermogenscomponenten begon net te groeien.

Met de hulp en begeleiding van micro-elektronica-experts van de Tsinghua Universiteit en ervaren Chinese ingenieurs op het gebied van vermogenselektronica, legde Song Shiqiang de verbinding die uiteindelijk leidde tot de oprichting van Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., dat werd geregistreerd onder de naam "SLKOR" handelsmerk, specifiek ter promotie en verkoop van de SiC MOSFET- en SiC SBD-producten van het Yonsei-team, waarmee het bedrijf markten betreedt zoals motorbesturingen voor elektrische voertuigen en hoogwaardige fotovoltaïsche omvormers.

Naar verluidt is de naam "SLKOR"Zelf is de naam een ​​weerspiegeling van de vroege samenwerking: de "S" komt van de eerste letter van zijn Engelse naam, Smith Song; de "L" van de Engelse naam van de Koreaanse medeoprichter, Lion Lee; "KOR" is de afkorting voor Korea; "Micro" staat voor "een bestaan ​​opbouwen in de micro-elektronica-industrie."

"De eerste vijf of zes jaar werden er tientallen miljoenen in geïnvesteerd zonder dat dit enige impact had," aldus Song Shiqiang. In de beginfase bestond het SiC-productassortiment van Slkor slechts uit acht modellen: 4 SiC MOSFET's en 4 SiC-diodes. De technische eisen waren hoog, het marktvolume klein en de test- en certificeringscycli extreem lang.-"Heel moeilijk."

"SiC-producten hebben hoge technische eisen, lange productiecycli en beperkte middelen voor de klant, met vrijwel geen winst." Om het bedrijf draaiende te houden, verkocht hij een aantal van zijn panden in Shenzhen, wat hem een ​​nieuwe reputatie in de branche opleverde.-"De vastgoedondernemer die op siliciumwafels verkoopt."

Na jaren van aanpassing en uitbreiding is het productaanbod van Slkor gegroeid van de oorspronkelijke acht SiC-modellen tot een complete matrix van vermogens- en signaalcomponenten:

Producten van industriële en automobielkwaliteit:

Siliciumcarbide (SiC) diodes, SiC MOSFETs; krachtige IGBT's; toegepast in elektrische aandrijvingen van elektrische voertuigen, energieapparatuur, zonne-energiesystemen, UPS-systemen, telecommunicatiesystemen, medische apparatuur, enz.

Consumentenproducten en producten voor algemeen gebruik:

MOSFET's voor hoge, middelhoge en lage spanning, superjunction MOSFET's (CoolMOS); thyristoren, bruggelijkrichters, Schottky-diodes, algemene diodes/transistoren; Hall-sensoren, snelle optocouplers, elektrostatische ontladingsbeveiligingsdiodes (ESD-diodes), transient voltage suppression (TVS)-diodes; IC's voor energiebeheer, enz. Deze producten worden veelvuldig gebruikt in smartphones, laptops, slimme robots, slimme huishoudelijke apparaten, ledverlichting, 3C digitale producten, enz.

Binnen Kinghelm bleef het bedrijf zich richten op Beidou/GPS-antennes, RF-componenten, breedbandconnectoren en speciale industriële connectoren, waarmee een relatief onafhankelijke maar zeer synergetische bedrijfslijn werd gevormd.

De synergie tussen de twee bedrijven komt direct tot uiting in een uitspraak van Song Shiqiang: "Onze Kinghelm en Slkor groeien samen, betreden samen de markt en delen goede ervaringen en klanten."

Wat het merk betreft, "SLKOR" is geleidelijk aan een 'populair merk' geworden in de halfgeleiderwereld: op de officiële website staan ​​zoekwoorden zoals hoog-/midden-/laagspannings-MOSFET's, thyristoren, bruggelijkrichters, Hall-sensoren, snelle optokoppelaars, Schottky-diodes, ESD en TVS vaak op de eerste pagina van Baidu-zoekresultaten; in het buitenland zijn er op Google en Bing honderdduizenden geïndexeerde vermeldingen; offline heeft Slkor twee flagshipstores geopend in Huaqiangbei, die rechtstreeks de omliggende handelaren en ontwerpbureaus bedienen.

De bestverkochte productmodellen van Slkor

Review na het verbranden van tientallen miljoenen: "Dimensionaliteitsreductie-inslag" van de SiC-track

Voor Slkor was de weg met siliciumcarbide geen gemakkelijke opgave. Elk nieuw product, van ontwerp tot prototype en massaproductie, was een kostbare en zeer onzekere gok:

"Telkens wanneer een nieuw product wordt ontworpen of een proces wordt verbeterd, moeten we constant communiceren met de fabriekstechnici. We moeten de parameters grondig begrijpen en rekening houden met de mogelijkheden van de productielijn voordat we de tape-out durven te produceren. Elke ronde duurt ongeveer een jaar en kost minstens drie tot vier miljoen yuan."

De eerste versie van de 1200V SiC-veldtransistor van Slkor vereiste vier volledige tape-outs voordat succesvolle massaproductie mogelijk was.

Volgens kostenramingen van de samenwerkende fabriek in Korea destijds kostte één tape-out ongeveer 4 miljoen RMB.-Dit betekent dat de investering in de tape-out voor dit product alleen al in de tientallen miljoenen liep, exclusief de kosten voor verpakking, testen, certificering en promotie.

Nog erger was dat zelfs een succesvolle tape-out en het voldoen aan de prestatiespecificaties geen garantie boden voor winstgevendheid: SiC behoort tot een nichemarkt in het hogere segment met hoge eenheidsprijzen en een klein totaalvolume; de ​​klantkwalificatiecycli zijn lang en verificatie van kleine batches garandeert geen grote orders; aanvankelijk was de schaal te klein, de kosten hoog, waardoor het moeilijk was om producten prijsconcurrerend te maken, en veel batches moesten uiteindelijk met korting worden verkocht.

Song Shiqiang vatte het later als volgt samen: "Technische teams weten vaak niet hoe complex het bedrijfsleven is; mensen uit het bedrijfsleven begrijpen de grenzen van de technologie niet." Hij noemt dit geld liever geen "verloren geld", maar "leergeld".

Terugblikkend op deze ervaring, is Song Shiqiangs conclusie onomwonden: "Het lag niet aan de technologie van Slkor; het was de baan die te smal was en het tempo te hoog. Als we vanaf het begin al onze middelen in deze baan hadden gestoken, hadden we gemakkelijk ten onder kunnen gaan."

Daarom heeft Slkor vanaf ongeveer 2017 een cruciale strategische aanpassing doorgevoerd: terwijl ze hun dominante positie op het gebied van SiC behielden, pasten ze de opgebouwde technologie voor vermogenscomponenten snel toe op grotere, gangbare markten.-Het ontwikkelen van MOSFET's voor hoge, middelhoge en lage spanning; het introduceren van IGBT's voor omvormers en toepassingen in schone energie; het inzetten van thyristoren, bruggelijkrichters en Hall-elementen; en vervolgens het uitbreiden naar series zoals TVS/ESD, Schottky-diodes, snelle optocouplers en IC's voor energiebeheer.

Om zijn eigen analogie te gebruiken: het was "een staking van de markt op het gebied van dimensionale reductie".-Door de technische expertise en het toeleveringsketensysteem dat tijdens de SiC-fase was ontwikkeld in te zetten voor de grotere markt van algemene vermogenscomponenten met een kortere validatiecyclus, kon het merk "Slkor" eerst overleven en voet aan de grond krijgen. Deze stap bleek de juiste.

De test van de tekortencrisis: slagen met een mentaliteit van "lange helling, dikke sneeuw".

In de tweede helft van 2020 leidde de pandemie, in combinatie met de vraag vanuit de consumentenelektronica- en communicatiesector, tot een zeldzaam wereldwijd chiptekort.

Thuiswerken en online onderwijs stimuleerden de vraag naar computers, tablets, printers, enz.; Amerikaanse sancties tegen Huawei beperkten de productiecapaciteit voor andere klanten; het wijdverbreide gebruik van vingerafdrukherkenningschips in smartphones en slimme deursloten verergerde de capaciteitsbeperkingen nog verder. Chipfabrikanten kampten met krappe capaciteit, tussenhandelaren en Huaqiangbei-handelaren begonnen op grote schaal te hamsteren, en eindfabrikanten sloegen paniekaankopen in, waardoor de prijzen stegen.

"In die tijd was Slkor nog een nieuw merk met bescheiden verkoopcijfers, maar doordat we altijd aandacht besteedden aan de veiligheid van de toeleveringsketen en een bepaalde veiligheidsvoorraad aanhielden, wisten we ons marktaandeel daadwerkelijk uit te breiden," herinnerde Song Shiqiang zich.

Belangrijker nog, tijdens die ronde van enorme prijsstijgingen volgde Slkor niet de trend van "waanzinnige prijsverhogingen": intern versnelden ze de efficiëntie en drukten ze de kosten om de risico's van hun eigen schaalvoordelen te beperken; extern probeerden ze de voordelen met klanten te delen, door partners in de toeleveringsketen te helpen de productie te hervatten en het evenwicht in het ecosysteem van de toeleveringsketen te behouden.

"Doe anderen niet aan wat je zelf niet wilt dat jou wordt aangedaan. De productiecapaciteit is beperkt, de kosten stijgen, we zullen de prijzen waar nodig verhogen, maar we zullen de prijzen niet lukraak verhogen en zeker niet de kans grijpen om snel en drastisch winst te maken," aldus Song Shiqiang.

In de daaropvolgende jaren, naarmate de golf van "importsubstitutie" zich verder ontwikkelde, verplaatste Slkor geleidelijk de schakels in zijn toeleveringsketen van overzee naar binnenland: de productie van wafertapes werd verplaatst van Korea naar binnenlandse partnerfabrieken, er werden bekwame verpakkings- en testbedrijven gekozen in plaatsen zoals Taizhou, waardoor de lokale toeleveringsketen verder werd versterkt en de risico's onder controle werden gehouden.

"De mentaliteit van een kapitein": Management is moeilijker, maar ook belangrijker, dan technologie.

Als het over bedrijfsmanagement gaat, gebruikt Song Shiqiang het liefst de analogie van een "oorlogsschip": "Als kapitein van het oorlogsschip Slkor is tijd mijn grootste beperking. Zowel Kinghelm als Slkor zijn mijn persoonlijke investeringen en ik beheer ze persoonlijk. Omdat hun technologieën, producten, markten en klantengroepen verschillen, heb ik twee systemen opgezet voor kennisontwikkeling, merkontwikkeling, managementorganisatie, toeleveringsketen en magazijnbeheer. De rol van de kapitein is cruciaal voor een bedrijf om sneller en beter te groeien."

Volgens hem is de halfgeleiderindustrie een kapitaalintensieve sector met hoge investeringen en een lange terugverdientijd.-Technologie is belangrijk, maar wat echt een kloof creëert, is vaak het management, de organisatie en de cultuur.

Binnen Slkor bouwde hij daarom tegelijkertijd verschillende fundamentele "bases" op:

de "SLKOR"Merkondersteuningssysteem; R&D- en productiesysteem; toeleveringsketensysteem; talentontwikkelingssysteem."

Voor elke belangrijke functie streeft hij ernaar toptalent uit de branche aan te trekken en hen voldoende ruimte te geven om te presteren.

"Bedrijfsontwikkeling is onlosmakelijk verbonden met talent; talent vormt de bovengrens voor de ontwikkeling van een bedrijf."

De "langetermijndoelstellingen" die hij aan het bedrijf koppelt, zijn ook duidelijk: "'Kracht opbouwen voor een grote sprong' is een kenmerk van Slkor"; "'Tien jaar op een koude bank zitten' is de mentale voorbereiding op het bereiken van iets groots"; de technologie- en productontwikkelingsplannen zijn al vastgelegd op een tijdlijn van "vijf tot tien jaar".

Ook op institutioneel en cultureel niveau hanteert hij een duidelijke logica: "Het vaststellen van alomvattende, strikte regels en voorschriften en deze strikt handhaven, een positieve bedrijfscultuur hebben, een bedrijfsethiek met warmte en verantwoordelijkheid, en aandacht besteden aan de bescherming van het ecosysteem van de sector."-"Dit is wat onze ontwikkeling kan waarborgen." In de ogen van Song Shiqiang is geld verdienen belangrijk, maar in een sector met "lange hellingen en dikke sneeuw" hebben alleen bedrijven met zowel systemen als een warme persoonlijkheid, zowel bekwaamheid als verantwoordelijkheidsgevoel, de potentie om lang te bestaan ​​en ver te komen.

Content Creator: Van het schrijven van geschiedenis over Huaqiangbei tot het ondersteunen van ingenieurs wereldwijd

In tegenstelling tot veel ondernemers in de halfgeleiderindustrie is Song Shiqiang, naast zijn passie voor bedrijfsmanagement, ook een productieve contentmaker binnen de sector.

Tijdens zijn verblijf in Huaqiangbei, terwijl hij zijn handelsactiviteiten voortzette, observeerde Song Shiqiang de industrie en begon hij artikelen te schrijven en onderzoek te doen, waarbij hij woorden gebruikte om het verleden en heden van Huaqiangbei te documenteren:

Hij schreef over de ontwikkeling van Huaqiangbei van warenhuis Wanjia, Women's World, Men's World tot een elektronicastraat;

Hij schreef over hoe de industriële structuur van "winkel aan de voorkant, fabriek aan de achterkant" zich uitstrekte tot massale verzendingen zoals TWS Bluetooth-oortjes;

Hij schreef over de overgang van eenvoudige mobiele telefoons naar smartphones, en hoe shanzhai-merken werden verpletterd door Xiaomi en Redmi.

"Ik schrijf al twee jaar over de geschiedenis van Huaqiangbei en verzamel daarvoor materiaal," zei hij met enige trots.

Terwijl anderen druk bezig waren met prijsonderhandelingen aan de balie, observeerde hij achter de toonbank de langetermijntrends in de sector.

Buiten het bedrijf leverde dit schrijfwerk hem in de branche de bijnaam "zowel handelaar als wetenschapper" op: hij is lid van de Expertdatabase voor Elektronische Informatie van het Chinese Instituut voor Elektronica/Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie; een expert in bedrijfsonderzoek in Huaqiangbei, waar hij al jaren systematisch de industriële ontwikkeling van het gebied bestudeert; hij schrijft columns voor media zoals Sohu Tech, waarin hij observaties over de industrie en populairwetenschappelijke artikelen publiceert; zijn artikelen zijn overgenomen door de app van de People's Daily.

Binnen het bedrijf transformeert hij deze "contentcapaciteit" tot onderdeel van merkopbouw: de "SLKORDe officiële websites van Kinghelm en Slkor fungeren zowel als producthandleidingen als technische bibliotheken. Via internetpromotie en e-commerceplatforms publiceren ze continu technische artikelen, toepassingsvoorbeelden en oplossingen. Zo vormen ze een gecombineerde strategie van "content + product + kanaal", waarmee ze geleidelijk aan de merkbekendheid binnen de technische gemeenschap vergroten. Momenteel ontvangen de websites van Kinghelm en Slkor meer dan 200,000 dagelijkse bezoekers en zijn ze uitgegroeid tot ontmoetingsplaatsen voor kennisuitwisseling en samenwerking tussen vakgenoten in de elektronica- en halfgeleidersector.

Volgens Song Shiqiang is dit een gebied waar veel binnenlandse halfgeleiderfabrikanten achterlopen op internationale giganten: buitenlandse halfgeleiderbedrijven produceren producthandleidingen, toepassingsnotities en technische cases die uiterst professioneel en systematisch zijn; veel binnenlandse bedrijven beschouwen hun officiële websites slechts als "elektronische visitekaartjes", zonder inhoud die echt "ingenieurs ten goede komt".

Daarom hoopt hij dat Slkor en Kinghelm in de toekomst niet alleen apparaatbedrijven zullen zijn, maar ook bedrijven die serieus content creëren en communities opbouwen.-Hij helpt ingenieurs bij het oplossen van problemen en gebruikt dit om de merken "Slkor" en "Kinghelm" te versterken. blindelings geloven in "volgersaantallen" of verkeer op de korte termijn, en daar meer waarde aan hechten dan-"Content moet nuttig zijn voor ingenieurs; producten moeten waardevol zijn voor klanten. Doe deze twee dingen goed, en het verkeer komt vanzelf." Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (www.slkoric.com) versterken hun aanwezigheid op overzeese markten door samen te werken met internationale platforms zoals DigiKey en CORESTAFF, en verkopen maandelijks meer dan duizend bestellingen. Bedrijfs- en productinformatie scoort hoog in Google en Bing. De Slkor "SLKORHet merk heeft al internationale erkenning, reputatie en invloed verworven.

Slkor Semiconductor applicatie-ingenieurs debuggen samples

Geen kortstondige hypes, alleen lange termijn investeringen en accumulatie: een geduldig bedrijf opbouwen

Van CEO van een in Hongkong gefinancierd vastgoedbedrijf tot een baas in de halfgeleiderindustrie die 'huizen' bouwt op siliciumwafels; van onderdelenleverancier in Huaqiangbei tot oprichter van twee merken: Power Devices en Beidou-antennes; van de SiC-exploratie waar 'tientallen miljoenen zonder enige impact instroomden' tot het huidige zakelijke landschap met hoge kwartaalgroeicijfers.-Song Shiqiang heeft de afgelopen tien jaar een zeer brede carrièrewisseling doorgemaakt.

Het ondernemerspad van Song Shiqiang kan in één zin als volgt worden samengevat: iemand die, na een periode in de vastgoedsector, met behulp van technische en managementlogica een geduldig bedrijf in de halfgeleiderindustrie heeft opgebouwd.

Zijn verhaal mist de dramatiek van "rijkdom van de ene op de andere dag": hij heeft geen gebruikgemaakt van een kortetermijntrend voor explosieve groei; hij heeft het financiële nieuws niet overspoeld; hij schreeuwt niet "sentiment" van het podium.

Song Shiqiang zegt vaak dat halfgeleiders de basisproductiemiddelen zijn in het informatietijdperk; geïntegreerde schakelingen zullen het convergentiepunt van middelen zijn in de toekomstige informatiemaatschappij.

Voor iemand die zelf heeft gezien hoe "wolkenkrabbers uit de grond verrijzen", is het opnieuw bouwen van "huizen" op siliciumwafels zowel een "tweede ronde" van het lot als een persoonlijke voetnoot over langetermijndenken en de Chinese halfgeleiderindustrie.

De visie die hij voor Slkor schreef is eenvoudig.-"Met de ambitie om een ​​toonaangevend binnenlands halfgeleiderbedrijf te worden."

Dit is geen slogan die vandaag waargemaakt moet worden, maar een doel dat tien, twintig, dertig jaar lang nagestreefd kan worden, met als doel het bedrijf te ontwikkelen tot een toonaangevende speler in de elektronische informatie-industrie. Voor deze "seriële vastgoedverkoper" is dat misschien precies lang genoeg.

Met de gestage groei en toenemende invloed van Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics op de binnenlandse markt, is het bedrijf een nieuwe fase van snelle ontwikkeling ingegaan. Om de wereldwijde bedrijfsuitbreiding te versnellen en de internationalisering van het merk te bevorderen, zijn we nu op zoek naar twee Sales Managers voor de Overzeese markt die ons willen helpen een breder internationaal podium te verkennen. Bovendien is het productportfolio van Slkor Semiconductor zeer uitgebreid en omvat het niet alleen analoog-digitaal converters (ADC's) en V/F- & F/V-converterchips, maar ook hoogwaardige producten zoals siliciumcarbide (SiC) diodes, SiC MOSFET's, IGBT's, ultrasnelle hersteldiodes van de vijfde generatie, enzovoort. Deze producten voldoen aan de behoeften van industrieën zoals elektrische voertuigen, hoogwaardige apparatuur, communicatie en energie, zonne-energie, medische apparaten en het industriële internet. De algemene producten van Slkor omvatten Schottky-diodes, ESD-beveiligingsdiodes, TVS-diodes en andere algemene diodes en transistors. Vermogenscomponenten omvatten MOSFET's voor hoge, middelhoge en lage spanning, thyristoren, bruggelijkrichters, enz.; en IC-series voor energiebeheer zoals LDO's, AC-DC- en DC-DC-chips, evenals sensoren, snelle optocouplers, kristallen/oscillatoren, die ondersteunende diensten bieden aan klanten en breed worden toegepast in smartphones, laptops, robots, slimme huizen, IoT, LED-verlichting, 3C digitale producten, slimme wearables en het Internet of Everything! Het zusterbedrijf van Slkor-Koninghelm-Het bedrijf verkoopt wereldwijd producten en bedient meer dan tienduizend klanten. Het productassortiment omvat Beidou/GPS dual-mode antennes, Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LoRa, UWB antenneseries en bijbehorende RF-jumperkabels. Inmiddels is het assortiment uitgebreid met diverse printplaat-naar-draad connectoren, printplaat-eindsockets/terminals, signaalschakelaars en drie belangrijke productlijnen: kabelbomen voor auto's en motorfietsen, speciale kabels voor industriële, medische en onderzoeksdoeleinden, en op maat gemaakte, niet-standaard producten. In samenwerking met Slkor biedt het bedrijf complete oplossingen voor elektronicabedrijven.