Por Li Jian

Al abrir la puerta de la nueva sede de Slkor, lo primero que llama la atención no son las patatas fritas, sino la disposición espacial impregnada de la estética de la dinastía Song.

Grandes ventanales de suelo a techo, materiales minimalistas pero refinados, y líneas meticulosamente terminadas exudan un aire de elegancia y tranquilidad, haciendo olvidar por un momento que se trata de la sede de una empresa de semiconductores en Shenzhen, asemejándose más a la oficina de ventas de una inmobiliaria. Con la famosa pintura de la dinastía Song "Mil Li de ríos y montañas" como tema, y ​​elementos arquitectónicos como aleros, ménsulas, patrones de begonias y celosías romboidales adornando el espacio, el fundador de Slkor, Song Shiqiang, sentado a un lado de una larga mesa, le dijo al autor con cierto orgullo: "Hemos invertido una cantidad considerable de dinero y esfuerzo en la decoración y distribución de esta oficina".

Para muchos, esto podría parecer simplemente un jefe al que le encanta "juguetear con la decoración". Pero en la narrativa de Song Shiqiang, la oficina es una externalización del temperamento corporativo:

Las líneas, la luz y los materiales del espacio recuerdan al equipo la necesidad de "buscar la perfección"; la exigente atención al detalle sigue la misma lógica que los requisitos de parámetros, rendimiento y calidad del empaquetado al fabricar chips y conectores. También se trata de proporcionar un buen ambiente de trabajo y permitir que todos se concentren en fabricar productos de calidad y atender a los clientes con excelencia.

Y el término "cultura" está frecuentemente en labios de Slkor.-No se refiere únicamente a "colgar algunos cuadros", sino al cultivo cultural del equipo, su sentido estético, su criterio y su visión a largo plazo.

Incluso dijo, medio en broma: «Muchos jefes en nuestra industria de circuitos integrados son muy ricos, pero no necesariamente cultos. Sin cultura, no se puede crear una buena empresa ni buenos productos».

Esta afirmación tiene una mezcla de broma y sinceridad: el dinero no es el único parámetro; cómo se gana el dinero, cómo se gasta y la manera y el ritmo utilizados para construir el "temperamento" de una empresa son igualmente importantes.

Este comentario aparentemente jocoso es en realidad un microcosmos de sus dos principales cruces profesionales:

Para desarrollar su empresa de semiconductores, invirtió repetidamente el dinero ganado durante más de una década en el sector inmobiliario en "casas sobre obleas de silicio": vendió propiedades en Shenzhen para obtener ventas y flujo de caja, y se esforzó por invertir a largo plazo en carburo de silicio y dispositivos de potencia. Primero, pasó de ser un arquitecto constructor de casas a un gestor inmobiliario profesional que supervisaba decenas de miles de millones de activos; después, pasó del sector inmobiliario a los semiconductores, entrando en segmentos altamente especializados y muy competitivos como ESD, diodos TVS, circuitos integrados de gestión de energía, conectores y antenas.

Hoy en día, las marcas que dirige, Slkor y Kinghelm, se han convertido en nombres familiares en la industria.-El primero profundiza en dispositivos de potencia y semiconductores de tercera generación, mientras que el segundo se centra en antenas Beidou/GPS, conectores de RF y productos relacionados.SLKOR"La marca por sí sola atiende a aproximadamente quince mil usuarios en el país y en el extranjero; ambas compañías son empresas nacionales de alta tecnología, que han obtenido sucesivamente numerosas patentes y calificaciones.

Más allá de varios títulos externos-Miembro de la Base de Datos de Expertos en Información Electrónica de la Asociación China de Ciencia y Tecnología, Profesor de Divulgación Científica del Instituto Chino de Electrónica, Experto en Investigación Empresarial de Huaqiangbei, Columnista de Medios Tecnológicos-Lo que más impresiona a sus colegas son sus pocas "citas contundentes":

“Antes construía casas en terrenos; ahora construyo casas sobre obleas de silicio”.

"Los bienes raíces construyen casas sobre tierra; los semiconductores construyen casas sobre obleas de silicio".

"Los semiconductores son los medios básicos de producción en la era de la información; los circuitos integrados serán el punto de convergencia de los recursos en la futura sociedad de la información."

Tras comprender el ciclo de la industria, vendió su casa para fabricar chips

A diferencia de los antecedentes de "ingeniero capacitado" de muchos fundadores de semiconductores, la primera mitad de la vida de Song Shiqiang casi no tuvo nada que ver con los chips.

Provenía de una formación en arquitectura, comenzando como técnico de base y pasando muchos años en institutos de diseño y obras de construcción: dibujando planos, supervisando la calidad de la ingeniería, calculando costos, visitando obras y convirtiendo edificios de planos a estructuras físicas. Posteriormente, se incorporó a un importante grupo inmobiliario financiado por Hong Kong. A medida que la empresa crecía, ascendió desde la gerencia de ingeniería hasta la alta dirección, liderando un equipo de casi cien ingenieros de diseño, participando en el diseño de proyectos, la licitación, la selección de materiales y la gestión integral del proceso. En su apogeo, el valor de mercado de la empresa en Hong Kong se acercaba a los doscientos mil millones de dólares de Hong Kong, con más de diez mil empleados en un momento dado.

Esta experiencia le proporcionó una fuerte intuición para las "industrias de activos pesados ​​y ciclo largo".-incluidos los riesgos en los picos del ciclo y el valor del largo plazo.

Fue testigo de la época dorada del sector inmobiliario. Pero como participante directo, también experimentó el peso de los ciclos del sector: dividendos de terrenos, apalancamiento, regulaciones, guerras de precios, una y otra vez. Así que, cuando el sector entró en un período de alta volatilidad, comenzó a reflexionar seriamente sobre una pregunta.-¿En qué pista debería estar su próxima etapa profesional?

A la hora de elegir la dirección de su segundo emprendimiento, Song Shiqiang dedicó mucho tiempo a investigar.

Está totalmente de acuerdo con el concepto de Warren Buffett de "pendiente larga, nieve espesa": "pendiente larga" significa que la industria tiene un espacio vasto y un ciclo largo, que no termina con una tendencia pasajera; "nieve espesa" significa que la industria tiene márgenes de ganancia suficientes y aún no está en la etapa de guerras de precios sangrientas.

Consultó una gran cantidad de materiales nacionales e internacionales, creó mapas mentales y modelos de datos complejos y se centró en varios hechos fundamentales:

Alrededor de 2015, el valor de las importaciones de chips de China ya había superado al del petróleo, lo que indica un consumo masivo de semiconductores; seguía habiendo una brecha significativa entre China y los países desarrollados en segmentos clave de la cadena de suministro de semiconductores, lo que implica espacio de desarrollo y dividendos políticos; entre varios segmentos de circuitos integrados, los dispositivos de potencia tenían barreras técnicas moderadas, un enorme volumen de mercado y una base relativamente buena para la localización, con requisitos de equipos satisfechos por máquinas de litografía de 40 nm y superiores.-"técnicamente factible, con espacio industrial."

En aquel momento, mi conclusión fue que la brecha tecnológica entre los productos de dispositivos de potencia chinos e internacionales no era enorme, los requisitos de equipamiento para las fábricas y plantas de envasado y pruebas no eran demasiado altos, las máquinas de litografía por debajo de los 40 nm eran plenamente suficientes y la capacidad de mercado en la región china era de casi un billón de yuanes. El grado de localización de los dispositivos de potencia ya era relativamente alto, y la introducción y conversión de tecnología avanzada extranjera también resultaba relativamente conveniente, lo que cumplía con mis requisitos para la trayectoria tecnológica de Slkor: "independiente y controlable".

Basándose en este análisis, tomó la decisión que luego mencionaré con frecuencia: "Apreté los dientes y di un paso al suelo, decidiendo vender mi casa para invertir en dispositivos semiconductores de energía".

El nacimiento de "Kinghelm + Slkor": De comerciante a fabricante de chips

Entre 2012 y 2014, Song Shiqiang comenzó a aparecer con frecuencia en Huaqiangbei, interactuando con comerciantes de componentes, marcas de teléfonos Shanzhai, casas de diseño y emprendedores. En aquel entonces, Huaqiangbei se alejaba lentamente de la era de los teléfonos básicos; Xiaomi y Redmi se abrían paso en línea, impactando el modelo de negocio tradicional de Huaqiangbei, "tienda en tienda, fábrica en tienda", con una nueva generación de teléfonos con internet.

Antes de entrar realmente en el campo, Song Shiqiang asistió primero a una clase de "universidad social" en Huaqiangbei.

En sus palabras, empezó con el negocio de abastecimiento de piezas más avanzado.-Los clientes nos entregaron una lista completa de materiales (BOM) con decenas o incluso cientos de números de pieza, y les ayudamos a conseguir todos los materiales. Eso fue "abastecimiento de piezas".

Alrededor de 2010, él y un amigo cofundaron una empresa de comercialización de chips en Huaqiangbei, proporcionando suministro de piezas para varios fabricantes de terminales.

El comercio también generaba dinero. En aquella época, con una docena de personas, era fácil para un vendedor ganar cuatrocientos o quinientos mil al año —dijo—. Pero siempre pensé que eso no era sostenible.

La razón era simple. Para Song Shiqiang, el modelo comercial tradicional tenía varias deficiencias importantes:

Sin barreras técnicas: simplemente comprar en un extremo y vender en el otro.

Sin barreras de plataforma: los clientes pueden cambiar a otros operadores en cualquier momento.

Sin poder de fijación de precios: las ganancias provienen de spreads estrechos, lo que dificulta comprender la iniciativa de fijación de precios.

Más importante aún, gran parte de las ganancias provinieron de áreas grises como el "abastecimiento basado en relaciones".-Esto chocaba con la lógica de “ingeniería-gestión” a la que estaba acostumbrado.

Durante esos años, Song Shiqiang y su equipo decidieron formalmente: pasar de ser un comerciante de chips a un fabricante que fabricara sus propios productos.

"Establecimos nuestra dirección actual alrededor de 2015-2016 y comenzamos como fabricante".

Aún más audaz fue que esta transformación no se limitó a una línea de productos, sino que involucró a dos equipos, dos empresas y dos sistemas de ingeniería de conocimiento que avanzaban simultáneamente: uno, una empresa de chips centrada en dispositivos analógicos y de protección.-Slkor; la otra es una empresa de electrónica centrada en conectores y antenas.-Yelmo del rey.

"En ese momento, Slkor y Kinghelm se desarrollaron en paralelo con dos equipos separados, por lo que fue muy difícil", dijo Song Shiqiang.

A partir de 2014, Song Shiqiang reestructuró Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., el "primer edificio" que construyó en la industria de semiconductores. El equipo principal de Kinghelm provenía de la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de China, y algunos repatriados del extranjero. Se centraba en módulos y componentes de transmisión y distribución de señales de RF/microondas para productos de comunicación inalámbrica, I+D y producción de antenas y conectores Beidou/GPS de la marca "Kinghelm", antenas especiales de navegación/posicionamiento, etc.

El nombre "Kinghelm" en sí mismo implica la cultura corporativa-Significa "marca de navegación", que simboliza guía, y también alude al concepto tradicional chino de "sabio interior, rey exterior, acumulando virtud para llevar fortuna", que Song Shiqiang considera como el punto de referencia ético y cultural de la empresa.

A partir del modelo de comercialización de componentes electrónicos de Huaqiangbei, Kinghelm se expandió rápidamente a tres series principales de productos:

Antenas Beidou/GPS, componentes RF, microadaptadores;

Conectores de datos de banda ancha, terminales, series de enchufes y arneses de cableado para automóviles;

Conectores industriales, conjuntos de antenas especiales personalizados, etc.

Kinghelm obtuvo sucesivamente múltiples patentes de invención y derechos de autor de software en el campo Beidou, adquirió la certificación del sistema de gestión ISO9001, se convirtió en una Empresa Nacional de Alta Tecnología y se unió a organizaciones de la industria como la "Asociación de Navegación por Satélite de China", la "Cámara de Comercio de la Industria de la Información de China" y la "Asociación de Conectores de Guangdong".

Se puede decir que Kinghelm fue su primer paso en la industrialización de la cadena de suministro de semiconductores.-la transición del comercio a la I+D y producción independientes como fabricante de chips, pasando de los mostradores de Huaqiangbei a un sistema de cadena de suministro formal.

No contento con el rápido desarrollo de Kinghelm, Song Shiqiang continuó expandiendo su negocio de semiconductores. Por casualidad, conoció a un equipo de dispositivos de potencia de la Universidad de Yonsei en Corea del Sur que desarrollaba MOSFET de carburo de silicio (SiC) semiconductores de tercera generación. El equipo contaba con unas reservas técnicas líderes a nivel internacional, pero el mercado coreano era limitado y la competencia feroz; mientras tanto, el mercado chino era enorme, con una demanda de dispositivos de potencia de SiC apenas incipiente.

Con la ayuda y la orientación de los expertos en microelectrónica de la Universidad de Tsinghua y los ingenieros veteranos de dispositivos de energía nacionales, Song Shiqiang facilitó la conexión, lo que finalmente condujo al establecimiento de Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., registrando el "SLKOR" marca registrada, específicamente para promover y vender los productos SiC MOSFET y SiC SBD del equipo Yonsei, ingresando a mercados como los de motores de vehículos de nueva energía e inversores fotovoltaicos de alta gama.

Según se informa, el nombre "SLKOR" en sí mismo registra la cooperación temprana: "S" proviene de la primera letra de su nombre en inglés, Smith Song; "L" del nombre en inglés del cofundador coreano, Lion Lee; "KOR" es la abreviatura de Corea; "Micro" significa "ganarse la vida en la industria de la microelectrónica".

"Durante los primeros cinco o seis años, se invirtieron decenas de millones sin ningún problema", declaró Song Shiqiang. En la etapa inicial, los productos de SiC de Slkor contaban con solo ocho modelos: cuatro MOSFET de SiC y cuatro diodos de SiC. Los requisitos técnicos eran elevados, el volumen de mercado era reducido y los ciclos de prueba y certificación extremadamente largos.-"muy difícil."

Los productos de SiC presentan altos requisitos técnicos, ciclos largos y recursos limitados para el cliente, con una rentabilidad prácticamente nula. Para mantener la empresa en funcionamiento, vendió varias de sus propiedades en Shenzhen, lo que le valió un nuevo reconocimiento en el sector.-"El empresario vendedor de propiedades en obleas de silicio".

Después de años de ajuste y acumulación, la línea de productos de Slkor se ha expandido desde los ocho modelos SiC iniciales a una matriz completa de dispositivos de potencia y señal:

Productos de grado industrial y automotriz:

Diodos de carburo de silicio (SiC), MOSFET de SiC; IGBT de alta potencia; aplicados en accionamientos eléctricos de vehículos de nueva energía, equipos de energía, energía solar fotovoltaica, UPS, sistemas de telecomunicaciones, equipos médicos, etc.

Productos de consumo y de uso general:

MOSFET de alto/medio/bajo voltaje, MOSFET de superunión (CoolMOS); tiristores, rectificadores de puente, diodos Schottky, diodos/transistores de propósito general; sensores Hall, optoacopladores de alta velocidad, diodos de protección contra descargas electrostáticas (ESD), diodos de supresión de voltaje transitorio (TVS); circuitos integrados de gestión de energía, etc. Estos productos se utilizan ampliamente en teléfonos inteligentes, computadoras portátiles, robots inteligentes, electrodomésticos inteligentes, iluminación LED, productos digitales 3C, etc.

Por parte de Kinghelm, la empresa continuó profundizando su enfoque en antenas Beidou/GPS, componentes RF, conectores de banda ancha y conectores especiales industriales, formando otra línea de negocio relativamente independiente pero altamente sinérgica.

La sinergia entre las dos empresas se refleja directamente en una de las declaraciones de Song Shiqiang: "Nuestro Kinghelm y Slkor crecen juntos, luchan juntos en el mercado y comparten buenas experiencias y clientes".

En el frente de la marca, "SLKOR" se ha convertido gradualmente en una "marca de moda" en el círculo de semiconductores: en su sitio web oficial, palabras clave como MOSFET de alto/medio/bajo voltaje, tiristores, rectificadores de puente, sensores Hall, optoacopladores de alta velocidad, diodos Schottky, ESD, TVS a menudo se ubican en la primera página de búsquedas de Baidu; en el extranjero, en Google y Bing, hay cientos de miles de entradas indexadas; fuera de línea, Slkor ha abierto dos tiendas insignia en Huaqiangbei, que atienden directamente a los comerciantes y casas de diseño de los alrededores.

Los modelos de productos más vendidos de Slkor

Reseña tras gastar decenas de millones: "Golpe de reducción de dimensionalidad" de la pista de SiC

Para Slkor, el camino hacia el carburo de silicio no fue fácil. Cada nuevo producto, desde el diseño hasta la producción en serie, era una apuesta arriesgada y de alto coste:

Cada vez que se diseña un nuevo producto o se realiza una iteración de proceso, debemos comunicarnos constantemente con los ingenieros de fabricación, comprender a fondo los parámetros y considerar las capacidades de los equipos de la línea de producción antes de lanzarnos a la producción. Cada ronda dura aproximadamente un año y cuesta al menos entre tres y cuatro millones de yuanes.

La primera versión del transistor de efecto de campo SiC de 1200 V de Slkor requirió cuatro pruebas completas antes de lograr una producción en masa exitosa.

Según las estimaciones de costos de la fábrica cooperante en Corea en ese momento, una cinta costaba alrededor de 4 millones de RMB.-lo que significa que la inversión en cinta solo para este producto se acercó a decenas de millones, sin incluir los costos posteriores de embalaje, prueba, certificación y promoción.

Más brutalmente, incluso una producción exitosa y el cumplimiento de las especificaciones de rendimiento no garantizaron la rentabilidad: el SiC pertenece a un nicho de mercado de alto nivel con precios unitarios altos y un volumen total pequeño; los ciclos de calificación de clientes son largos y la verificación de lotes pequeños no garantiza pedidos grandes; inicialmente, la escala era demasiado pequeña, los costos altos, lo que dificultaba que los productos fueran competitivos en precio y muchos lotes finalmente tuvieron que ser autorizados a precios descontados.

Song Shiqiang resumió más tarde: «Los equipos técnicos a menudo desconocen la complejidad de los negocios; los empresarios no comprenden los límites de la tecnología». Prefiere no llamar a este dinero «pérdida», sino «matrícula».

Al analizar esta experiencia, la conclusión de Song Shiqiang es contundente: «No es que la tecnología de Slkor no fuera lo suficientemente buena; es que la pista era demasiado estrecha y el ritmo demasiado rápido. Si hubiéramos invertido todos nuestros recursos en esta pista desde el principio, podríamos haber sido fácilmente arrastrados hacia abajo».

Por lo tanto, a partir de 2017, Slkor realizó un ajuste estratégico crucial: mientras continuaba manteniendo la "posición dominante" del SiC, aplicó rápidamente la tecnología de dispositivos de potencia acumulada a mercados principales de mayor volumen.-desarrollo de MOSFET de alto, medio y bajo voltaje; lanzamiento de IGBT para inversores y aplicaciones de energía limpia; implementación de tiristores, rectificadores de puentes, elementos Hall; posteriormente expansión a series como TVS/ESD, diodos Schottky, optoacopladores de alta velocidad y circuitos integrados de gestión de energía.

Utilizando su propia analogía, fue "un golpe de reducción de dimensionalidad en el mercado".-Utilizar la experiencia técnica y el sistema de cadena de suministro perfeccionados durante la fase de SiC para atender al mercado general de dispositivos de potencia, más amplio y con un ciclo de validación más corto, permitió a la marca "Slkor" sobrevivir y consolidarse. Esta decisión resultó acertada.

La prueba de la crisis de escasez: superarla con la mentalidad de "pendiente larga, nieve espesa"

En la segunda mitad de 2020, la pandemia, combinada con la demanda de productos electrónicos de consumo y comunicaciones, desencadenó una rara escasez mundial de chips.

El teletrabajo y la educación en línea impulsaron la demanda de computadoras, tabletas, impresoras, etc.; las sanciones estadounidenses a Huawei redujeron la capacidad de obleas para otros clientes; el uso generalizado de chips de reconocimiento de huellas dactilares en teléfonos inteligentes y cerraduras inteligentes agravó aún más las limitaciones de capacidad. Las fábricas upstream se enfrentaron a una capacidad limitada, los agentes midstream y los comerciantes de Huaqiangbei comenzaron a acaparar a gran escala, y los fabricantes de terminales downstream se lanzaron a compras de pánico, lo que elevó los precios.

"En ese momento, Slkor todavía era una marca nueva con ventas modestas, pero como generalmente prestábamos atención a la seguridad de la cadena de suministro y manteníamos un cierto stock de seguridad, en realidad ampliamos nuestra participación en el mercado", recordó Song Shiqiang.

Más importante aún, durante esa ronda de aumentos masivos de precios, Slkor no siguió la tendencia de "aumentos de precios insanos": internamente, aceleraron la eficiencia y comprimieron los costos para mitigar los riesgos de su propia escala; externamente, intentaron compartir los beneficios con los clientes, ayudando a los socios posteriores a reanudar la producción y mantener el equilibrio del ecosistema de la cadena de suministro.

"No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti. La capacidad upstream es limitada, los costos están aumentando; aumentaremos los precios cuando sea necesario, pero no los haremos indiscriminadamente, y mucho menos aprovecharemos la oportunidad para obtener ganancias rápidas y drásticas", afirmó Song Shiqiang.

En los años siguientes, a medida que avanzaba la ola de "sustitución de importaciones", Slkor fue trasladando gradualmente los nodos de su cadena de suministro del extranjero al nacional: trasladando las cintas de obleas de Corea a las fábricas de socios nacionales, eligiendo empresas de envasado y pruebas capaces en lugares como Taizhou, consolidando aún más la cadena de suministro local y manteniendo los riesgos bajo control.

La mentalidad del capitán: la gestión es más difícil y más importante que la tecnología

Al hablar de gestión empresarial, la analogía favorita de Song Shiqiang es la de un "buque de guerra": "Como capitán del buque de guerra Slkor, mi principal limitación es el tiempo. Tanto Kinghelm como Slkor son mis inversiones y gestión personal. Dado que sus tecnologías, productos, mercados y grupos de clientes son diferentes, he organizado dos conjuntos de sistemas de ingeniería del conocimiento: sistemas de ingeniería de marca, sistemas de organización de gestión, sistemas de cadena de suministro y sistemas de almacén. Para que una empresa se desarrolle con mayor rapidez y eficacia, el papel del capitán es crucial".

En su opinión, los semiconductores son una industria con activos pesados, alta inversión y un ciclo de retorno largo.-La tecnología es importante, pero lo que realmente crea una brecha a menudo es la gestión, la organización y la cultura.

Por lo tanto, dentro de Slkor, construyó varias "bases" fundacionales a la vez:

La "SLKOR"sistema de apoyo a la marca; sistema de I+D y producción; sistema de cadena de suministro; sistema de formación de talentos.

Para cada puesto clave, se esfuerza por contratar talentos de primer nivel de la industria, dándoles suficiente espacio para desempeñarse.

"El desarrollo de la empresa es inseparable del talento; el talento es el techo del desarrollo de una empresa".

Las "etiquetas a largo plazo" que aplica a la empresa también son claras: "Acumular fuerza para un gran salto es una característica de Slkor"; "Estar sentado en un banco frío durante diez años es la preparación mental para lograr algo grande"; los planes de diseño tecnológico y desarrollo de productos ya están fijados en un plazo de "cinco a diez años".

A nivel institucional y cultural, también tiene una lógica clara: “Establecer normas y regulaciones integrales y estrictas y hacerlas cumplir estrictamente, tener una cultura corporativa positiva, una ética corporativa con calidez y responsabilidad, y prestar atención a la protección del ecosistema de la industria”.-"Esto es lo que puede salvaguardar nuestro desarrollo". A los ojos de Song Shiqiang, ganar dinero es importante, pero en una industria de "pendiente larga, nieve espesa", solo las empresas con sistemas y calidez, capacidad y sentido de la responsabilidad, tienen el potencial de vivir mucho tiempo y llegar lejos.

Creador de contenido: De escribir la historia de Huaqiangbei a servir a ingenieros de todo el mundo

A diferencia de muchos empresarios de la industria de semiconductores, Song Shiqiang, aunque es un apasionado de la gestión empresarial, también es un prolífico creador de contenido dentro de la industria.

Durante sus días en Huaqiangbei, mientras continuaba comerciando, Song Shiqiang observó la industria y comenzó a escribir artículos y realizar investigaciones, utilizando palabras para documentar el pasado y el presente de Huaqiangbei:

Escribió sobre el desarrollo de Huaqiangbei desde los grandes almacenes Wanjia, el mundo de las mujeres y el mundo de los hombres hasta convertirse en una calle de la electrónica;

Escribió sobre cómo la estructura industrial de "tienda al frente, fábrica detrás" se extendió a envíos masivos como los auriculares Bluetooth TWS;

Escribió sobre la transición de los teléfonos con funciones a los teléfonos inteligentes y cómo las marcas Shanzhai fueron aplastadas por Xiaomi y Redmi.

"He estado escribiendo sobre la historia de Huaqiangbei recientemente y recopilando materiales durante dos años", mencionó con cierto orgullo.

Mientras otros estaban ocupados negociando precios en los mostradores, él observaba las tendencias a largo plazo de la industria detrás del mostrador.

Fuera de la empresa, estos escritos le valieron la etiqueta de "comerciante y erudito" en el círculo: es miembro de la Base de Datos de Expertos en Información Electrónica del Instituto Chino de Electrónica/Asociación China de Ciencia y Tecnología; un experto en investigación empresarial de Huaqiangbei, que estudia sistemáticamente la evolución industrial del área durante años; publica columnas en medios como Sohu Tech, escribiendo observaciones de la industria y artículos de divulgación científica; sus artículos han sido republicados por la aplicación People's Daily.

Dentro de la empresa, transforma esta "capacidad de contenido" en parte de la construcción de la marca: la "SLKORLos sitios web oficiales de "Kinghelm" y "Kinghelm" funcionan como manuales de productos y bibliotecas técnicas. Mediante la promoción en internet y plataformas de comercio electrónico, publican continuamente artículos técnicos, casos de aplicación y soluciones, conformando una estrategia combinada de "contenido + producto + canal", que gradualmente fortalece la reputación de la marca entre la comunidad de ingenieros. Actualmente, los sitios web de Kinghelm y Slkor reciben más de 200,000 visitas diarias y se han convertido en centros de aprendizaje e intercambio entre colegas del sector de la electrónica y los semiconductores.

En opinión de Song Shiqiang, este es un área en el que muchos fabricantes nacionales de semiconductores están a la zaga de los gigantes internacionales: las empresas extranjeras de semiconductores producen manuales de productos, notas de aplicación y casos de ingeniería que son extremadamente profesionales y sistemáticos; muchas empresas nacionales tratan sus sitios web oficiales simplemente como "tarjetas de presentación electrónicas", careciendo de contenido verdaderamente "al servicio de los ingenieros".

Por lo tanto, espera que Slkor y Kinghelm no sólo sean empresas de dispositivos en el futuro, sino también empresas que creen contenido y construyan comunidades seriamente.-Ayudando a los ingenieros a resolver problemas y usando esto para consolidar las marcas "Slkor" y "Kinghelm". Él no... creer ciegamente en los "números de seguidores" o el tráfico a corto plazo, valorando más que-El contenido debe ser útil para los ingenieros; los productos deben ser valiosos para los clientes. Si se logran estas dos cosas correctamente, el tráfico llegará de forma natural. Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkoric.com) están consolidando su presencia en los mercados internacionales, colaborando con plataformas internacionales como DigiKey y CORESTAFF, con más de mil pedidos mensuales. La información de la empresa y sus productos ocupa un lugar destacado en Google y Bing. Slkor...SLKOR"La marca ya ha ganado reconocimiento, reputación e influencia internacional.

Ingenieros de aplicaciones de Slkor Semiconductor depurando ejemplos

No hay vientos de corto plazo, solo carreras de larga distancia y acumulación: Construyendo una empresa paciente

Desde el director ejecutivo de una empresa inmobiliaria financiada por Hong Kong hasta un jefe de semiconductores que construye "casas" sobre obleas de silicio; desde un proveedor de piezas de Huaqiangbei hasta el fundador de dos marcas: dispositivos de potencia y antenas Beidou; desde la exploración de SiC, donde "decenas de millones ingresaron sin una sola onda", hasta el panorama empresarial actual con altas tasas de crecimiento trimestrales.-Song Shiqiang ha completado una transición profesional extremadamente amplia durante la última década.

Resumir la trayectoria empresarial de Song Shiqiang en una frase podría ser: una persona que surgió del ciclo inmobiliario, utilizando la lógica de ingeniería y gestión, construyó una empresa paciente en la industria de los semiconductores.

Su historia carece del dramatismo de las "riquezas de la noche a la mañana": no captó una tendencia de corto plazo hacia un crecimiento explosivo; no ha aparecido inundado de noticias financieras; no grita "sentimiento" desde el escenario.

Song Shiqiang suele decir que los semiconductores son los medios básicos de producción en la era de la información; los circuitos integrados serán el punto de convergencia de los recursos en la futura sociedad de la información.

Para alguien que ha presenciado personalmente cómo "rascacielos se levantan desde el suelo", construir nuevamente "casas" sobre obleas de silicio es al mismo tiempo una "segunda ronda" del destino y una nota personal sobre el largo plazo y la industria de semiconductores de China.

La visión que escribió para Slkor es simple.-"Aspiramos a convertirnos en una empresa líder nacional de semiconductores".

Este no es un eslogan para hoy, sino una causa que puede perseguirse durante diez, veinte o treinta años, esforzándose por convertir a la empresa en una con voz y liderazgo en la industria de la información electrónica. Para este "emprendedor en serie vendedor de propiedades", quizás sea suficiente.

Con el crecimiento constante y la creciente influencia de Slkor Semiconductor y Kinghelm Electronics en el mercado nacional, la compañía ha entrado en una nueva etapa de rápido desarrollo. Para acelerar la expansión global del negocio y promover la internacionalización de la marca, estamos reclutando con sinceridad a dos Gerentes de Ventas Internacionales para que se unan a nosotros en la exploración de un mercado global más amplio. Además, la cartera de productos de Slkor Semiconductor es muy completa, e incluye no solo convertidores analógico-digitales (ADC) y chips convertidores V/F y F/V, sino también productos de alta gama como diodos de carburo de silicio (SiC), MOSFET de SiC, IGBT, diodos de potencia de recuperación ultrarrápida de quinta generación, etc., que satisfacen las necesidades de industrias como vehículos de nueva energía, equipos de alta gama, comunicaciones y energía, energía solar fotovoltaica, dispositivos médicos e internet industrial. Los productos de uso general de Slkor incluyen diodos Schottky, diodos de protección ESD, diodos TVS y otros diodos y transistores de uso general. Los dispositivos de potencia incluyen MOSFET de alto/medio/bajo voltaje, tiristores, rectificadores de puente, etc.; y series de circuitos integrados de gestión de energía como chips LDO, CA-CC y CC-CC, así como sensores, optoacopladores de alta velocidad, cristales/osciladores. Estos circuitos ofrecen servicios de soporte a los clientes y se utilizan ampliamente en smartphones, portátiles, robots, hogares inteligentes, IoT, iluminación LED, productos digitales 3C, wearables inteligentes y el Internet de las Cosas. Empresa hermana de Slkor.-Yelmo real-Vende productos en todo el mundo y atiende a más de diez mil clientes. Sus productos incluyen antenas de modo dual Beidou/GPS, Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LoRa, series de antenas UWB y cables de puente RF compatibles. Actualmente, su línea de productos se ha ampliado para incluir diversos conectores de placa a cable, conectores/terminales de extremo de placa, series de interruptores de señal y tres series principales: arneses de cableado para automoción y motocicletas, cables especiales para la industria, la medicina y la investigación, y productos no estándar hechos a medida. En colaboración con Slkor, ofrecemos soluciones integrales para empresas de productos electrónicos.