作者：李健

推開 Slkor 新總部的大門，首先映入眼簾的不是薯片，而是充滿宋代美學的空間佈置。

落地窗、簡約精緻的材質，以及一絲不苟的線條，營造出一種「優雅」與「寧靜」的氛圍，讓人一時忘記這裡是深圳一家半導體公司的總部，更像是房地產公司的銷售辦公室。以宋代名畫《千里山水圖》為主題，飛簷、托架、秋海棠紋樣、菱格紋等建築元素點綴空間，Slkor創始人宋世強坐在長桌旁，略帶自豪地對作者說：“我們在辦公室的裝修和佈局上投入了相當多的資金和精力。”

在許多人眼中，這或許只是個喜歡「擺弄裝飾」的老闆。但在宋世強的敘事中，辦公室是企業氣質的外在化：

空間的線條、光線和材質都在提醒團隊「力求完美」；對細節的極致追求，與晶片和連接器製造過程中對參數、良率和封裝品質的要求一脈相承。同時，這也旨在營造良好的工作環境，讓每個人都能專注於做好產品，為客戶提供卓越的服務。

「文化」這個字也常出現在斯爾科爾的口中。 這不僅僅是指“掛幾幅畫”，而是指團隊的文化修養、美學意識、判斷力和長遠眼光。

他甚至半開玩笑地說：“我們集成電路行​​業的很多老闆都很有錢，但未必有文化。沒有文化，就造不出好公司，也做不出好產品。”

這句話既有玩笑的成分，也有真誠的成分：金錢不是唯一的衡量標準；賺錢的方式、花錢的方式，以及建立公司「氣質」的方式和節奏都同樣重要。

這句看似玩笑的話，其實是他職業生涯中兩次重大轉變的縮影：

為了發展他的半導體事業，他反覆將十多年來在房地產行業積累的資金投入到「矽晶圓上的房屋」：出售深圳的房產以換取晶片流片和現金流，同時咬牙堅持對碳化矽和功率器件進行長期投資。首先，他從一名「建造房屋」的建築師轉型為管理數百億資產的房地產專業經理人；然後，他又從房地產轉向半導體，進入了靜電放電防護（ESD）、瞬態電壓敏感二極管（TVS二極管）、電源管理集成電路、連接器和天線等高度專業化且競爭異常激烈的領域。

如今，他領導的品牌，Slkor Kinghelm 和 Kinghelm 都已成為業界耳熟能詳的名字。 前者深入研究功率元件和第三代半導體，後者則專注於北斗/GPS天線、射頻連接器及相關產品。SLKOR光是品牌就服務國內外約 15,000 名用戶；兩家公司均為國家高新技術企業，先後獲得多項專利和資質。

除了各種外部頭銜之外 中國科學技術協會電子資訊專家庫成員，中國電子學會科普講師，華強北商業研究專家，科技媒體專欄作家 更令同行印象深刻的是他寥寥幾句「擲地有聲」的名言：

“以前，我正在陸地上建造房屋；現在，我正在矽晶片上建造房屋。”

「房地產是在土地上建造房屋；半導體是在矽晶圓上建造房屋。”

“半導體是資訊時代的基本生產資料；積體電路將是未來資訊社會資源的匯聚點。”

在了解了產業週期後，他賣掉了房子去生產晶片。

與許多半導體創始人「受過專業訓練的工程師」背景不同，宋世強的前半生幾乎與晶片無關。

他出身建築業，從基層技術員做起，在設計院和建築工地工作多年：繪製藍圖、監督工程品質、計算成本、奔赴現場，將圖紙上的建築變成現實。後來，他加入了一家香港大型房地產集團。隨著公司擴張，他從工程管理一路晉升至高階管理層，並領導一支近百人的設計工程師團隊，參與專案設計、投標、材料選擇和全流程管理。鼎盛時期，該公司在香港的市值接近兩千億港元，員工人數一度超過一萬人。

這段經歷讓他對「重資產、長週期產業」有了敏銳的直覺。 包括週期高峰期的風險和長期投資的價值。

他親歷了房地產行業的黃金時代。但身為親歷者，他也深切體會到了產業「週期性波動」的沉重負擔：土地分紅、槓桿、監管、價格戰，以及一波又一波的市場波動。因此，當產業再次進入高波動期時，他開始認真思考一個問題。 他接下來的職涯發展方向應該是什麼？

宋世強在選擇第二次創業方向時，花了很長時間做功課。

他非常贊同華倫‧巴菲特的「長坡厚雪」概念：「長坡」意味著產業發展空間廣闊，週期長，不會隨著短暫的潮流而結束；「厚雪」意味著產業利潤空間充足，尚未進入血腥的價格戰階段。

他查閱了大量國內外資料，創建了複雜的思維導圖和數據模型，並重點關注了幾個核心事實：

2015年前後，中國晶片進口額已超過石油進口額，顯示半導體消費量龐大；中國與已開發國家在半導體供應鏈關鍵環節仍存在顯著差距，這意味著發展空間與政策紅利；在各類積體電路中，功率元件技術壁壘適製中，市場規模龐大，國產化基礎相對較好，40nm “技術上可行，且有工業空間。”

「我當時的結論是，中國功率元件產品與國際功率元件產品之間的技術差距並不大，晶圓廠和封裝/測試廠的設備要求不高，40nm以下的製程光刻機完全夠用，中國市場的產能接近萬億元人民幣。功率器件的國產化程度已經相對較高，引進和國外轉化和國外設備也比較方便的方法符合國外

基於這一分析，他做出了後來經常被提及的決定：“我咬緊牙關，跺著腳，決定賣掉房子，投資半導體功率裝置。”

「Kinghelm + Slkor」的誕生：從貿易商到晶片製造商

大約在2012年至2014年間，宋世強開始頻繁出現在華強北，與零件供應商、山寨手機品牌、設計公司和創業家進行交流。當時，華強北正逐漸告別功能手機時代；小米和紅米等品牌開始進軍線上市場，以新一代網路手機衝擊著華強北傳統的「前店後廠」商業模式。

在真正進入該領域之前，宋世強先在華強北參加了一個「社會大學」課程。

用他自己的話來說，他從最下游的零件採購業務起步。 “客戶提供給我們一份完整的物料清單，其中包含幾十到幾百個零件編號，我們幫助他們採購了所有材料。這就是‘零件採購’。”

2010 年左右，他和一位朋友在華強北共同創辦了一家晶片貿易公司，為各種終端製造商提供零件採購服務。

「交易也能賺錢。那時候，公司有十幾個人，一個銷售員一年賺四、五十萬很容易，」他說。 “但我始終覺得這種模式不可持續。”

原因很簡單。在宋世強看來，傳統的貿易模式有幾個重大缺陷：

沒有技術壁壘：只需從一端購買，再從另一端出售即可。

無平台壁壘：客戶可以隨時切換到其他交易者。

沒有定價權：利潤來自較小的價差，因此很難掌握定價主動權。

更重要的是，許多利潤都來自「關係採購」等灰色地帶。 這與他習以為常的「工程管理」邏輯相衝突。

多年來，宋世強和他的團隊正式決定：從晶片貿易商轉型為製造商，生產自己的產品。

“我們目前的發展方向是在2015-2016年左右確定的，最初我們是一家製造商。”

更令人震驚的是，這種轉型並非局限於單一產品線，而是涉及兩個團隊、兩家公司和兩個知識工程系統同時推進：一個是專注於模擬和保護裝置的晶片公司。 Slkor；另一家是專注於連接器和天線的電子公司。 王盔。

「當時，Slkor 和 Kinghelm 是由兩個獨立的團隊並行開發的，所以非常困難，」宋世強說。

自2014年起，宋世強重組了深圳金海姆電子有限公司，這是他在半導體行業「一手打造的大廈」。金海姆的核心團隊來自清華大學、電子科技大學以及一些海外歸國人員，專注於無線通訊產品中的射頻/微波訊號傳輸和分配模組及組件，以及「金海姆」品牌北斗/GPS天線和連接器、專用導航/定位天線等產品的研發和生產。

「Kinghelm」這個名字本身就蘊含著企業文化。 它意為“航海標誌”，象徵著指引，也暗指中國傳統的“內聖外君，積德致富”的觀念，宋世強認為這是公司的道德和文化標竿。

金海姆公司從華強北電子元件貿易模式發展而來，迅速擴展到三大產品系列：

北斗/GPS天線、射頻組件、微型轉接器；

寬頻數據連接器、端子、插座系列和汽車線束；

工業連接器、特殊客製化天線組件等。

金海姆在北斗領域先後獲得多項發明專利及軟體著作權，取得ISO9001管理系統認證，成為全國高新技術企業，並加入「中國衛星導航協會」、「中國資訊產業商會」、「廣東省連接器協會」等產業組織。

可以說，Kinghelm是他邁向半導體供應鏈產業化的第一步。 從貿易轉型為獨立研發生產晶片，從華強北櫃檯轉型為正規的供應鏈體系。

金海姆的快速發展並未讓宋世強感到滿足，他繼續拓展半導體業務版圖。一次偶然的機會，他結識了韓國延世大學一支正在研發第三代碳化矽（SiC）MOSFET的功率元件團隊。該團隊擁有國際領先的技術儲備，但韓國本土市場規模有限且競爭激烈；同時，中國市場潛力巨大，對SiC功率元件的需求也剛起步。

在清華大學微電子專家和國內資深功率裝置工程師的幫助和指導下，宋世強促成了各方聯繫，最終促成了深圳斯科爾半導體有限公司的成立，並註冊了“SLKOR“商標”，專門推廣和銷售延世大學團隊的SiC MOSFET和SiC SBD產品，進入新能源汽車馬達驅動器和高端光伏逆變器等市場。

據報道，該名稱“SLKOR「公司名稱本身記錄了早期的合作：『S』取自他的英文名字 Smith Song 的首字母；『L』取自韓國聯合創始人 Lion Lee 的英文名字；『KOR』是韓國的縮寫；『Micro』表示『在微電子產業謀生』。

「頭五、六年，投入了數千萬美元，卻未引起任何波瀾，」宋世強說。初期，斯爾科的碳化矽產品僅有八款：四款碳化矽MOSFET和四款碳化矽二極體。技術要求高，市場規模小，測試認證週期極長。 “非常困難。”

「碳化矽產品技術要求高、週期長、客戶資源有限，幾乎沒有利潤。」為了維持公司運營，他賣掉了在深圳的多處房產，這讓他又在業內落得個「掃興鬼」的名聲。 “矽晶圓上的房地產銷售企業家。”

經過多年的調整和積累，Slkor 的產品線已從最初的八款 SiC 型號擴展到完整的功率和訊號裝置矩陣：

工業級和汽車級產品：

碳化矽（SiC）二極體、SiC MOSFET；高功率IGBT；應用於新能源汽車電力驅動、電力設備、太陽能光電、UPS、電信系統、醫療設備等領域。

消費品和通用產品：

高/中/低電壓 MOSFET、超接面 MOSFET（CoolMOS）；閘流管、橋式整流器、蕭特基二極體、通用二極體/電晶體；霍爾感測器、高速光耦合器、靜電放電 (ESD) 保護二極體、瞬態電壓抑制 (TVS) 二極體；電源管理 IC 等。這些產品廣泛應用於智慧型手機、筆記型電腦、智慧機器人、智慧家庭設備、LED 照明、3C 數位產品等領域。

在金海姆方面，該公司繼續深化對北斗/GPS天線、射頻元件、寬頻連接器和工業專用連接器的關注，形成了另一個相對獨立但高度協同的業務線。

宋世強曾說：「我們金海姆和斯爾科共同成長，共同開拓市場，共享經驗和客戶。」兩家公司之間的協同效應由此可見一斑。

在品牌方面，“SLKOR已逐漸成為半導體圈的「熱門品牌」：在其官網上，高壓/中壓/低壓 MOSFET、晶閘管、橋式整流器、霍爾感測器、高速光耦合器、肖特基二極體、ESD、TVS等關鍵字經常出現在百度搜尋結果的第一頁；在海外，Google和必應等搜尋引擎上，其索引條目達數十萬條；在線下，斯爾科在華強北開設了兩家旗艦店，直接服務於週邊貿易商和設計公司。

Slkor最暢銷的產品型號

燒毀數千萬美元後的回顧：來自碳化矽軌道的“降維打擊”

對Slkor公司而言，碳化矽之路並非一帆風順。從設計、流片到量產，每一款新產品都是一場高成本、高風險的賭博：

“每次設計新產品或進行製程迭代時，我們都必須與晶圓廠工程師不斷溝通，在充分了解各項參數並考慮生產線設備的性能後，才能敢於流片。每一輪都需要大約一年的時間，成本至少三四百萬元。”

Slkor 的第一版 1200V SiC 場效電晶體在成功量產之前經歷了四次完整的流片。

根據當時韓國合作工廠的成本估算，一次流片大約需要4萬人民幣。 這意味著僅此產品的流片投資就接近數千萬美元，還不包括後續的包裝、測試、認證和推廣成本。

更殘酷的是，即使成功完成流片並達到性能規格，也不能保證盈利：SiC 屬於高端小眾市場，單價高，總銷量小；客戶認證週期長，小批量驗證並不能保證獲得大訂單；最初，規模太小，成本高，使得產品難以在價格上具有競爭力，許多批次最終不得不以折扣價清倉。

宋世強後來總結道：“技術團隊往往不了解業務的複雜性；業務人員也不了解技術的邊界。”他更願意把這筆錢稱為“學費”，而不是“損失”。

回顧這次經歷，宋世強直言不諱地總結道：“不是斯爾科爾的技術不夠好，而是賽道太窄，速度太快。如果我們從一開始就把所有資源都投入到這條賽道上，很容易就會被拖垮。”

因此，從2017年左右開始，斯爾科進行了一項關鍵的戰略調整：在繼續保持碳化矽「高地」優勢的同時，迅速將累積的功率裝置技術應用於更大規模的主流市場。 開發高/中/低壓 MOSFET；推出用於逆變器和清潔能源應用的 IGBT；部署晶閘管、橋式整流器、霍爾元件；隨後擴展到 TVS/ESD、肖特基二極管、高速光耦合器和電源管理 IC 等系列產品。

用他自己的比喻來說，這就像是「對市場的一次維度降低打擊」。 利用在碳化矽（SiC）階段累積的技術專長和供應鏈體系，服務於規模更大、驗證週期更短的通用功率裝置市場，使得「Slkor」品牌得以生存並站穩腳跟。事實證明，這項措施是正確的。

短缺危機的考驗：以「長坡厚雪」的心態通過

2020 年下半年，疫情加上消費性電子和通訊領域的需求，引發了罕見的全球晶片短缺。

遠距辦公和線上教育推動了對電腦、平板電腦、印表機等設備的需求；美國對華為的製裁擠壓了其他客戶的晶圓產能；智慧型手機和智慧門鎖中指紋辨識晶片的廣泛應用進一步加劇了產能緊張。上游晶圓廠面臨產能緊縮，中游代理商和華強北經銷商開始大規模囤貨，下游終端廠商也出現恐慌性搶購，推高了價格。

「當時，Slkor 還是一個銷量不大的新品牌，但由於我們一直很注重供應鏈安全，並保持一定的安全庫存，實際上我們擴大了市場份額，」宋世強回憶道。

更重要的是，在那輪大規模漲價期間，Slkor並沒有追隨「瘋狂漲價」的潮流：在內部，他們加快了效率並壓縮了成本，以降低自身規模帶來的風險；在外部，他們努力與客戶分享利益，幫助下游合作夥伴恢復生產，並維持供應鏈生態系統的平衡。

「己所不欲，勿施於人。上游產能緊張，成本上漲，我們會在必要時提價，但不會隨意提價，更不會趁機暴漲暴跌，」宋世強表示。

在接下來的幾年裡，隨著「進口替代」浪潮的推進，斯爾科逐步將其供應鏈節點從海外轉移到國內：將晶圓流片從韓國轉移到國內的合作晶圓廠，選擇台州等地的有實力的封裝和測試公司，進一步鞏固本地供應鏈，同時將風險控制在可控範圍內。

「船長思維」：管理比技術更難，也更重要。

在談到企業管理時，宋世強最喜歡的比喻是「戰艦」：「身為Slkor戰艦的艦長，我面臨的首要限制是時間。Kinghelm和Slkor都是我個人的投資和管理。由於它們的技術、產品、市場和客戶群體各不相同，我分別建立了兩套知識工程系統、品牌系統、管理組織系統、產品系統和網站各不相同，我分別建立了兩套知識工程系統、品牌系統、管理組織、設備

在他看來，半導體產業是一個資產密集、高投資、長回報週期的產業。 技術固然重要，但真正造成差距的往往是管理、組織和文化。

因此，在Slkor內部，他同時建立了幾個基礎性的「基地」：

“”SLKOR品牌支援體系；研發生產體系；供應鏈體系；人才培育體系。

對於每一個關鍵職位，他都力求聘請業內頂尖人才，並給予他們足夠的發揮空間。

“公司發展離不開人才；人才是公司發展的上限。”

他給公司貼上的「長期標籤」也很直白：「『積蓄力量，實現巨大飛躍』是Slkor的特點」；「『冷板凳坐十年』是為成就偉業而做的心理準備」；技術佈局和產品開發計劃已經設定在「五到十年」的時間表內。

在製度和文化層面，他也有著清晰的邏輯：“建立全面、嚴格的規章制度並嚴格執行，營造積極的企業文化，秉持熱情負責的企業道德，重視保護產業生態系統。” 這些才是保障我們發展的要素。 「在宋世強看來，賺錢固然重要，但在一個「坡度長、積雪厚」的行業裡，只有那些既有製度又有溫情、既有能力又有責任感的公司，才有潛力長久生存並走得更遠。

內容創作者：從撰寫華強北歷史到服務全球工程師

與半導體產業的許多企業家不同，宋世強雖然對企業管理充滿熱情，但他也是業界一位多產的內容創作者。

在華強北期間，宋世強一邊繼續經商，一邊觀察產業動態，並開始撰寫文章、進行研究，用文字記錄華強北的過去和現在：

他描寫了華強北從萬家百貨商店、女裝世界、男裝世界發展成為電子街的過程；

他寫道，「前店後廠」的產業結構如何擴展到像 TWS 藍牙耳機這樣的大規模出貨；

他撰寫文章講述了從功能手機到智慧型手機的轉變，以及山寨品牌如何被小米和紅米打壓。

「我最近一直在寫華強北的歷史，收集資料已經兩年了，」他頗為自豪地說。

當其他人忙著在櫃檯前討價還價時，他卻在櫃檯後面觀察著行業的長期趨勢。

在公司之外，他的寫作為他贏得了「既是商人又是學者」的美譽：他是中國電子學會/中國科學技術協會電子信息專家數據庫的成員；華強北商業研究專家，多年來系統研究該地區的《人民日報》搜狐科技等媒體上開設專欄，撰寫行業觀察和科普文章；他的文章曾被《人民日報》應用程序轉載。

在公司內部，他將這種「內容能力」轉化為品牌建立的一部分：「SLKOR「Kinghelm」和「Slkor」的官方網站既是產品手冊，也是技術資料庫；透過網路推廣和電子商務平台，它們持續輸出技術文章、應用案例和解決方案；形成「內容+產品+管道」的綜合策略，逐步在工程界建立品牌聲譽。目前，「Kinghelm」和「Slkor」的網站日訪問量超過200,000萬，已成為電子和半導體領域同儕學習交流的場所。

宋世強認為，這是許多國內半導體製造商落後於國際巨頭的一個領域：國外半導體公司製作的產品手冊、應用筆記和工程案例非常專業和系統；許多國內公司僅僅將他們的官方網站視為“電子名片”，缺乏真正“服務於工程師”的內容。

因此，他希望Slkor和Kinghelm未來不僅是設備公司，還能成為認真創作內容、建立社群的公司。 他既幫助工程師解決問題，也利用這些成果鞏固了「Slkor」和「Kinghelm」品牌。他沒有 盲目相信「粉絲數」或短期流量，而過度看重其他面向。 「內容必須對工程師有用；產品必須對客戶有價值。做好這兩點，流量自然會來。」 Kinghelm (www.kinghelm.net) 和 Slkor (www.slkoric.com) 正在深化其海外市場佈局，與 DigiKey 和 CORESTAFF 等國際平台合作，每月訂單量超過一千筆。公司和產品資訊在 Google 和 Bing 上的排名很高。 Slkor 的「SLKOR該品牌已獲得國際認可、聲譽和影響力。

Slkor半導體應用工程師調試樣品

不追逐短期利益，只求長遠發展與累積：打造一家有耐心的公司

從香港投資的房地產公司首席執行官，到在矽晶圓上建造「房屋」的半導體巨頭；從華強北的零件供應商，到功率裝置和北斗天線雙品牌創始人；從當年「數千萬美元湧入卻毫無波瀾」的碳化矽勘探，到如今季度增長的商業格局。 宋世強在過去十年左右的時間裡完成了極其廣泛的職業轉型。

如果用一句話來概括宋世強的創業歷程，那就是：他從房地產週期中脫穎而出，運用工程和管理邏輯，在半導體行業打造了一家耐心經營的公司。

他的故事缺乏「一夜致富」的戲劇性：他沒有抓住短期爆發式增長的趨勢；他沒有在融資新聞中大肆宣傳；他也沒有在台上高喊「煽動情緒」。

宋世強常說，半導體是資訊時代的基本生產資料；積體電路將是未來資訊社會的資源匯聚點。

對於親眼目睹“摩天大樓拔地而起”的人來說，在矽晶圓上再次建造“房屋”既是命運的“第二輪”，也是對長期主義和中國半導體產業的個人註腳。

他為Slkor描繪的願景很簡單 “立志成為國內領先的半導體公司。”

這並非一句需要立即實現的口號，而是一項可以持續十年、二十年、三十年的目標，力求將公司發展成為電子資訊產業中擁有話語權和領導地位的企業。對這位「連續創業的房地產企業家」來說，或許這已經夠長了。

隨著斯柯半導體和金海姆電子在國內市場的穩定成長和影響力不斷擴大，公司已進入快速發展的新階段。為加速全球業務佈局，推動品牌國際化，我們誠摯邀請兩位海外銷售經理加入我們，共同開拓更廣闊的國際舞台。此外，斯柯半導體的產品組合非常豐富，不僅包括類比數位轉換器（ADC）和V/F/F/V轉換器晶片，還包括碳化矽（SiC）二極體、SiC MOSFET、IGBT、第五代超快恢復功率二極體等高端產品，滿足新能源汽車、高階設備、通訊電力、太陽能光電、醫療設備電力、太陽能光電、醫療需求、網路電力等產業的工業設備。斯柯的通用產品包括蕭特基二極體、ESD保護二極體、TVS二極體以及其他通用二極體和電晶體；功率元件包括高/中/低壓 MOSFET、閘流管、橋式整流器等；以及 LDO、AC-DC、DC-DC 晶片等電源管理 IC-DC 晶片等電源管理 IC系列，還有感測器、高速光耦合器、晶體/振盪器等，為客戶提供配套服務，廣泛應用於智慧型手機、筆記型電腦、機器人、智慧家庭、物聯網、LED 照明、3C 數位產品、智慧穿戴設備和萬物互聯等領域！ Slkor 的姊妹公司 金盔 公司產品銷往全球，服務超過一萬家客戶。其產品包括北斗/GPS雙模天線、藍牙、WiFi、Zigbee、NB-IoT、LoRa、UWB天線系列及配套射頻跳線；目前產品線已擴展至各類闆對線連接器、板端插座/端子、信號開關系列，以及三大系列產品：汽車/摩托車線束、工業/醫療/科專用線和客製化產品。本公司與Slkor攜手合作，為電子產品企業提供完整的解決方案。