Von Li Jian

Beim Öffnen der Tür zum neuen Hauptsitz von Slkor fallen einem nicht etwa die Chips ins Auge, sondern die räumliche Gestaltung, die von der Ästhetik der Song-Dynastie geprägt ist.

Große, bodentiefe Fenster, minimalistische und doch edle Materialien sowie sorgfältig ausgeführte Linien verströmen eine Atmosphäre von Eleganz und Ruhe. Man vergisst für einen Moment, dass dies die Zentrale eines Halbleiterunternehmens in Shenzhen ist; eher erinnert sie an das Verkaufsbüro eines Immobilienunternehmens. Mit dem berühmten Gemälde „Tausend Li Flüsse und Berge“ aus der Song-Dynastie als Thema und architektonischen Elementen wie geschwungenen Dachvorsprüngen, Konsolen, Begonienmustern und Rautengittern, die den Raum schmücken, saß Slkor-Gründer Song Shiqiang an einem langen Tisch und sagte mit einem Anflug von Stolz zum Autor: „Wir haben beträchtliche Summen und Mühe in die Gestaltung und Einrichtung dieses Büros investiert.“

In den Augen vieler mag dies wie ein Chef wirken, der gerne „an der Dekoration herumbastelt“. Doch in Song Shiqiangs Erzählung ist das Büro eine Veräußerlichung des Unternehmenstemperaments:

Die Linienführung, das Licht und die Materialien des Raumes erinnern das Team an den Anspruch, nach Perfektion zu streben. Die hohe Detailgenauigkeit folgt derselben Logik wie die Anforderungen an Parameter, Ausbeute und Verpackungsqualität bei der Herstellung von Chips und Steckverbindern. Es geht auch darum, ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen und jedem zu ermöglichen, sich auf die Herstellung hochwertiger Produkte und exzellenten Kundenservice zu konzentrieren.

Und der Begriff „Kultur“ ist häufig auf Slkors Lippen zu hören.-nicht nur auf das „Aufhängen einiger Gemälde“ Bezug nehmend, sondern auf die kulturelle Bildung, das ästhetische Empfinden, das Urteilsvermögen und die langfristige Denkweise des Teams.

Er sagte sogar halb im Scherz: „Viele Chefs in unserer Halbleiterindustrie sind sehr wohlhabend, aber nicht unbedingt kultiviert. Ohne Kultur kann man kein gutes Unternehmen und keine guten Produkte schaffen.“

Diese Aussage enthält eine Mischung aus Scherz und Ernsthaftigkeit: Geld ist nicht das einzige Kriterium; wie Geld verdient wird, wie es ausgegeben wird und in welcher Art und Weise und in welchem ​​Tempo das "Temperament" eines Unternehmens aufgebaut wird, ist ebenso wichtig.

Diese scheinbar scherzhafte Bemerkung ist in Wirklichkeit ein Mikrokosmos seiner beiden wichtigsten Karrierewechsel:

Um sein Halbleiterunternehmen aufzubauen, investierte er das in über einem Jahrzehnt in der Immobilienbranche erwirtschaftete Geld immer wieder in „Häuser auf Siliziumwafern“: Er verkaufte Immobilien in Shenzhen für Tape-Outs und zur Generierung von Cashflow und hielt an den langfristigen Investitionen in Siliziumkarbid und Leistungshalbleitern fest. Zunächst wandelte er sich vom Architekten, der „Häuser baute“, zum Immobilienmanager mit einem verwalteten Vermögen von mehreren zehn Milliarden Dollar; dann verlagerte er seinen Fokus von Immobilien auf Halbleiter und stieg in hochspezialisierte und hart umkämpfte Segmente wie ESD, TVS-Dioden, Power-Management-ICs, Steckverbinder und Antennen ein.

Heute führt er die Marken Slkor und Kinghelm sind in der Branche zu bekannten Namen geworden.-Erstere befasst sich eingehend mit Leistungshalbleitern und Halbleitern der dritten Generation, letztere konzentriert sich auf Beidou/GPS-Antennen, HF-Steckverbinder und verwandte Produkte.SLKORDie Marke allein bedient rund fünfzehntausend Nutzer im In- und Ausland; beide Unternehmen sind nationale Hightech-Unternehmen und haben sukzessive zahlreiche Patente und Qualifikationen erhalten.

Neben verschiedenen externen Titeln-Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Information der Chinesischen Vereinigung für Wissenschaft und Technologie, Dozent für Wissenschaftspopularisierung am Chinesischen Institut für Elektronik, Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei, Kolumnist für Technologiemedien-Was seine Kollegen jedoch mehr beeindruckt, sind seine wenigen, aber umso prägnanteren Zitate:

„Früher habe ich Häuser auf Land gebaut; jetzt baue ich Häuser auf Siliziumwafern.“

„Immobilienunternehmen bauen Häuser auf Land; Halbleiterunternehmen bauen Häuser auf Siliziumwafern.“

„Halbleiter sind die grundlegenden Produktionsmittel im Informationszeitalter; integrierte Schaltkreise werden der zentrale Ressourcenknotenpunkt in der zukünftigen Informationsgesellschaft sein.“

Nachdem er den Industriezyklus verstanden hatte, verkaufte er sein Haus, um Chips herzustellen.

Im Gegensatz zu den vielen Gründern von Halbleiterunternehmen, die einen Hintergrund als „ausgebildete Ingenieure“ hatten, hatte Song Shiqiang in der ersten Hälfte seines Lebens fast nichts mit Chips zu tun.

Er kam aus der Architektur und begann seine Karriere als einfacher Techniker. Viele Jahre verbrachte er in Planungsbüros und auf Baustellen: Er erstellte Baupläne, überwachte die Bauqualität, kalkulierte Kosten, war vor Ort und setzte Gebäude von der Zeichnung in die Realität um. Später wechselte er zu einem großen, in Hongkong ansässigen Immobilienkonzern. Mit dem Wachstum des Unternehmens stieg er vom technischen Management in die Führungsebene auf und leitete ein Team von fast hundert Planungsingenieuren. Er war an der Projektplanung, der Angebotserstellung, der Materialauswahl und dem gesamten Projektmanagement beteiligt. In der Blütezeit erreichte das Unternehmen in Hongkong einen Marktwert von fast 200 Milliarden HKD und beschäftigte zeitweise über 10.000 Mitarbeiter.

Diese Erfahrung hat ihm ein starkes Gespür für „kapitalintensive, langzyklische Branchen“ vermittelt.-einschließlich der Risiken an Konjunkturspitzen und des Wertes einer langfristigen Denkweise.

Er erlebte das goldene Zeitalter der Immobilienbranche. Doch als aktiver Teilnehmer erfuhr er auch die damit einhergehenden Zyklen: Grundstücksdividenden, Fremdkapital, Regulierungen, Preiskämpfe, eine Welle nach der anderen. Als die Branche in eine Phase hoher Volatilität eintrat, begann er sich ernsthaft eine Frage zu stellen.-In welche Richtung sollte seine nächste Karrierephase gehen?

Bei der Wahl der Richtung für sein zweites unternehmerisches Vorhaben hat Song Shiqiang viel Zeit mit der Recherche verbracht.

Er stimmt Warren Buffetts Konzept eines „langen Hangs mit dickem Schnee“ voll und ganz zu: „Langer Hang“ bedeutet, dass die Branche über ein riesiges Potenzial und einen langen Zyklus verfügt und nicht mit einem vorübergehenden Trend endet; „dicker Schnee“ bedeutet, dass die Branche über ausreichende Gewinnmargen verfügt und sich noch nicht in der Phase blutiger Preiskriege befindet.

Er konsultierte eine Vielzahl inländischer und internationaler Materialien, erstellte komplexe Mindmaps und Datenmodelle und konzentrierte sich auf einige Kernfakten:

Um das Jahr 2015 überstieg Chinas Importwert von Chips bereits den von Öl, was auf einen massiven Halbleiterverbrauch hindeutet. In wichtigen Segmenten der Halbleiterlieferkette bestand weiterhin eine erhebliche Lücke zwischen China und den Industrieländern, was Entwicklungspotenzial und politische Vorteile eröffnete. Unter den verschiedenen IC-Segmenten wiesen Leistungshalbleiter moderate technische Hürden, ein enormes Marktvolumen und eine relativ gute Grundlage für die Lokalisierung auf, da die Ausrüstungsanforderungen durch Lithografiemaschinen mit einer Strukturgröße von 40 nm und mehr erfüllt wurden.-„Technisch machbar, mit entsprechenden Industrieflächen.“

„Meine damalige Schlussfolgerung war, dass die technologische Kluft zwischen chinesischen und internationalen Leistungshalbleiterprodukten nicht allzu groß war, die Anforderungen an die Ausrüstung für Halbleiterfabriken und Verpackungs-/Testanlagen nicht zu hoch waren, Lithographieanlagen unter 40 nm vollkommen ausreichend waren und das Marktpotenzial in China fast eine Billion Yuan betrug. Der Lokalisierungsgrad von Leistungshalbleitern war bereits relativ hoch, und die Einführung und Anpassung ausländischer Spitzentechnologie gestaltete sich ebenfalls relativ einfach, was meinen Anforderungen an Slkors Technologieweg entsprach: ‚Unabhängigkeit und Kontrollierbarkeit‘.“

Auf der Grundlage dieser Analyse traf er die später häufig erwähnte Entscheidung: „Ich biss die Zähne zusammen und stampfte mit dem Fuß auf, um zu entscheiden, mein Haus zu verkaufen und in Halbleiter-Leistungselektronik zu investieren.“

Die Entstehung von „Kinghelm + Slkor“: Vom Händler zum Chiphersteller

Um 2012–2014 tauchte Song Shiqiang häufiger in Huaqiangbei auf und knüpfte Kontakte zu Komponentenhändlern, Herstellern von Mobiltelefonen, Designbüros und Unternehmern. Zu dieser Zeit verabschiedete sich Huaqiangbei allmählich von der Ära der Feature-Phones; Xiaomi und Redmi eroberten den Online-Markt und veränderten mit einer neuen Generation internetfähiger Mobiltelefone das traditionelle Geschäftsmodell von Huaqiangbei, das auf dem Prinzip „Verkauf vor Ort, Produktion im Hintergrund“ basierte.

Bevor Song Shiqiang tatsächlich in dieses Berufsfeld einstieg, besuchte er zunächst einen Kurs an einer „Sozialuniversität“ in Huaqiangbei.

Seinen Worten zufolge begann er mit dem am weitesten nachgelagerten Teilebeschaffungsgeschäft.-„Die Kunden stellten uns eine vollständige Stückliste mit Dutzenden bis Hunderten von Teilenummern zur Verfügung, und wir halfen ihnen bei der Beschaffung aller Materialien. Das war die ‚Teilebeschaffung‘.“

Um das Jahr 2010 gründete er zusammen mit einem Freund in Huaqiangbei ein Chiphandelsunternehmen, das die Teilebeschaffung für verschiedene Terminalhersteller übernahm.

„Auch mit dem Handel ließ sich Geld verdienen. Damals, mit einem Dutzend Mitarbeitern, konnte ein Verkäufer problemlos vier- oder fünfhunderttausend im Jahr verdienen“, sagte er. „Aber ich hatte immer das Gefühl, dass das nicht nachhaltig war.“

Der Grund war einfach. Song Shiqiang sah im traditionellen Handelsmodell mehrere gravierende Mängel:

Keine technischen Hürden: Einfach an einem Ende kaufen und am anderen verkaufen.

Keine Plattformbarrieren: Kunden können jederzeit zu anderen Händlern wechseln.

Keine Preissetzungsmacht: Die Gewinne resultierten aus geringen Margen, was es schwierig machte, die Preisinitiative zu ergreifen.

Noch wichtiger ist jedoch, dass ein Großteil des Gewinns aus Grauzonen wie der „beziehungsbasierten Beschaffung“ stammte.-Dies stand im Widerspruch zu der „ingenieurtechnischen Managementlogik“, an die er gewöhnt war.

Im Laufe der Jahre beschlossen Song Shiqiang und sein Team schließlich, sich vom Chiphändler zum Hersteller zu wandeln und ihre eigenen Produkte herzustellen.

„Unsere jetzige Ausrichtung haben wir etwa 2015/2016 festgelegt und als Hersteller angefangen.“

Noch bemerkenswerter war, dass diese Transformation nicht auf eine Produktlinie beschränkt war, sondern zwei Teams, zwei Unternehmen und zwei Wissensentwicklungssysteme umfasste, die sich parallel weiterentwickelten: eines von einem Chiphersteller mit Schwerpunkt auf analogen und Schutzbauelementen.-Slkor; das andere ein Elektronikunternehmen mit Schwerpunkt auf Steckverbindern und Antennen-Königshelm.

„Damals wurden Slkor und Kinghelm parallel von zwei getrennten Teams entwickelt, was die Sache sehr schwierig machte“, sagte Song Shiqiang.

Ab 2014 restrukturierte Song Shiqiang Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., sein erstes Unternehmen in der Halbleiterindustrie. Das Kernteam von Kinghelm setzte sich aus Absolventen der Tsinghua-Universität, der Universität für Elektronische Wissenschaft und Technologie Chinas sowie einigen Rückkehrern aus dem Ausland zusammen. Der Fokus lag auf HF-/Mikrowellensignalübertragungs- und -verteilungsmodulen und -komponenten für drahtlose Kommunikationsprodukte, der Forschung und Entwicklung sowie der Produktion von Beidou/GPS-Antennen und -Steckverbindern der Marke „Kinghelm“ sowie speziellen Navigations-/Positionierungsantennen.

Der Name „Kinghelm“ selbst impliziert die Unternehmenskultur-Es bedeutet „Navigationszeichen“ und symbolisiert Orientierung. Außerdem spielt es auf das traditionelle chinesische Konzept des „inneren Weisen, äußeren Königs, der Tugend anhäuft, um Reichtum zu erlangen“ an, das Song Shiqiang als ethischen und kulturellen Maßstab für das Unternehmen betrachtet.

Kinghelm entwickelte sich aus dem Handelsmodell für elektronische Bauteile in Huaqiangbei und expandierte schnell in drei Hauptproduktserien:

Beidou/GPS-Antennen, HF-Komponenten, Mikroadapter;

Breitband-Datenanschlüsse, Klemmen, Buchsenserien und Kfz-Kabelbäume;

Industriesteckverbinder, spezielle kundenspezifische Antennenbaugruppen usw.

Kinghelm erhielt sukzessive zahlreiche Erfindungspatente und Software-Urheberrechte im Beidou-Bereich, erlangte die ISO9001-Managementsystemzertifizierung, wurde ein nationales High-Tech-Unternehmen und trat Branchenorganisationen wie der „China Satellite Navigation Association“, der „China Information Industry Chamber of Commerce“ und der „Guangdong Connector Association“ bei.

Man kann sagen, dass Kinghelm sein erster Schritt zur Industrialisierung der Halbleiter-Lieferkette war.-Übergang vom Handel zur unabhängigen Forschung und Entwicklung sowie Produktion als Chiphersteller, vom Verkauf an den Verkaufsständen in Huaqiangbei hin zu einem formalen Lieferkettensystem.

Song Shiqiang gab sich mit Kinghelms rasanter Entwicklung nicht zufrieden und expandierte weiter im Halbleitergeschäft. Zufällig traf er auf ein Team der Yonsei-Universität in Südkorea, das Leistungshalbleiterbauelemente entwickelte. Dieses Team entwickelte Siliziumkarbid-MOSFETs (SiC-MOSFETs) der dritten Generation. Es verfügte über international führendes technisches Know-how, doch der koreanische Markt war klein und der Wettbewerb hart. Der chinesische Markt hingegen war riesig, und die Nachfrage nach SiC-Leistungshalbleitern stand noch am Anfang.

Mit der Hilfe und Anleitung von Mikroelektronikexperten der Tsinghua-Universität und erfahrenen inländischen Leistungselektronikingenieuren knüpfte Song Shiqiang die Kontakte, die schließlich zur Gründung der Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. und zur Registrierung des Unternehmensnamens „SLKOR"Markenrecht, insbesondere für die Vermarktung und den Verkauf der SiC MOSFET- und SiC SBD-Produkte des Yonsei-Teams, mit denen Märkte wie Antriebsmotoren für neue Energiefahrzeuge und High-End-Photovoltaik-Wechselrichter erschlossen werden."

Berichten zufolge lautet der Name „SLKOR" selbst zeugt von der frühen Zusammenarbeit: "S" stammt vom Anfangsbuchstaben seines englischen Namens, Smith Song; "L" vom englischen Namen des koreanischen Mitbegründers, Lion Lee; "KOR" ist die Abkürzung für Korea; "Micro" bedeutet "seinen Lebensunterhalt in der Mikroelektronikindustrie verdienen".

„In den ersten fünf oder sechs Jahren flossen Dutzende Millionen ohne jegliche Verzögerung“, erklärte Song Shiqiang. Anfangs umfasste Slkors SiC-Produktpalette lediglich acht Modelle: vier SiC-MOSFETs und vier SiC-Dioden. Die technischen Anforderungen waren hoch, das Marktvolumen gering und die Test- und Zertifizierungszyklen extrem lang.-"sehr schwierig."

„SiC-Produkte stellen hohe technische Anforderungen, haben lange Produktionszyklen und begrenzte Kundenressourcen, was kaum Gewinn abwirft.“ Um das Unternehmen am Laufen zu halten, verkaufte er mehrere seiner Immobilien in Shenzhen, was ihm in der Branche einen weiteren Ruf einbrachte.-„Der Immobilienunternehmer auf Siliziumwafern.“

Nach jahrelanger Anpassung und Weiterentwicklung hat sich die Produktpalette von Slkor von anfänglich acht SiC-Modellen zu einer kompletten Matrix von Leistungs- und Signalbauteilen erweitert:

Produkte für Industrie und Automobilbranche:

Siliziumkarbid (SiC)-Dioden, SiC-MOSFETs; Hochleistungs-IGBTs; Anwendung in Elektroantrieben für Fahrzeuge mit neuer Energieerzeugung, Stromversorgungsanlagen, Solar-Photovoltaik, USV-Anlagen, Telekommunikationssystemen, medizinischen Geräten usw.

Konsumgüter und allgemeine Gebrauchsgegenstände:

Hoch-, Mittel- und Niederspannungs-MOSFETs, Superjunction-MOSFETs (CoolMOS); Thyristoren, Brückengleichrichter, Schottky-Dioden, Allzweckdioden/Transistoren; Hall-Sensoren, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler, ESD-Schutzdioden, TVS-Dioden; Power-Management-ICs usw. Diese Produkte finden breite Anwendung in Smartphones, Laptops, intelligenten Robotern, Smart-Home-Geräten, LED-Beleuchtung, digitalen 3C-Produkten usw.

Auf Seiten von Kinghelm vertiefte das Unternehmen weiterhin seinen Fokus auf Beidou/GPS-Antennen, HF-Komponenten, Breitbandsteckverbinder und industrielle Spezialsteckverbinder und bildete damit einen weiteren, relativ unabhängigen, aber hochgradig synergistischen Geschäftsbereich.

Die Synergie zwischen den beiden Unternehmen spiegelt sich direkt in einer Aussage von Song Shiqiang wider: „Unsere Unternehmen Kinghelm und Slkor wachsen gemeinsam, kämpfen gemeinsam auf dem Markt und teilen gute Erfahrungen und Kunden.“

Was die Marke betrifft, soSLKOR„hat sich nach und nach zu einer „angesagten Marke“ in der Halbleiterbranche entwickelt: Auf der offiziellen Website erscheinen Keywords wie Hoch-/Mittel-/Niederspannungs-MOSFETs, Thyristoren, Brückengleichrichter, Hall-Sensoren, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler, Schottky-Dioden, ESD, TVS häufig auf der ersten Seite der Baidu-Suchergebnisse; im Ausland gibt es Hunderttausende von indexierten Einträgen bei Google und Bing; offline hat Slkor zwei Flagship-Stores in Huaqiangbei eröffnet, die direkt umliegende Händler und Designbüros bedienen.

Slkors meistverkaufte Produktmodelle

Rückblick nach dem Verbrennen von zig Millionen: „Streik der Dimensionsreduktion“ aus dem SiC-Track

Für Slkor war der Weg mit Siliziumkarbid alles andere als einfach. Jedes neue Produkt, von der Entwicklung über die Fertigung bis hin zur Massenproduktion, war ein kostspieliges und mit großen Unsicherheiten verbundenes Wagnis:

„Bei jeder neuen Produktentwicklung oder Prozessiteration müssen wir uns eng mit den Fertigungsingenieuren abstimmen und die Parameter genau verstehen. Dabei müssen wir auch die Leistungsfähigkeit der Produktionsanlagen berücksichtigen, bevor wir mit der Fertigung beginnen. Jede Runde dauert etwa ein Jahr und kostet mindestens drei bis vier Millionen Yuan.“

Für die erste Version des 1200V SiC-Feldeffekttransistors von Slkor waren vier vollständige Tape-Outs erforderlich, bevor die Massenproduktion erfolgreich abgeschlossen werden konnte.

Nach damaligen Kostenschätzungen der kooperierenden Fabrik in Korea kostete ein Tape-out etwa 4 Millionen RMB.-Das bedeutet, dass allein die Investitionen für die Tape-out-Phase dieses Produkts in die Millionenhöhe gingen, ohne die anschließenden Kosten für Verpackung, Tests, Zertifizierung und Werbung einzubeziehen.

Noch brutaler war, dass selbst ein erfolgreicher Tape-out und die Erfüllung der Leistungsspezifikationen keine Rentabilität garantierten: SiC gehört zu einem High-End-Nischenmarkt mit hohen Stückpreisen und geringem Gesamtvolumen; die Kundenqualifizierungszyklen sind lang, und die Verifizierung kleiner Chargen garantiert keine Großaufträge; anfänglich war der Umfang zu gering, die Kosten zu hoch, was es schwierig machte, mit den Produkten preislich wettbewerbsfähig zu sein, und viele Chargen mussten letztendlich zu reduzierten Preisen abverkauft werden.

Song Shiqiang fasste später zusammen: „Technische Teams wissen oft nicht, wie komplex das Geschäft ist; Geschäftsleute verstehen die Grenzen der Technologie nicht.“ Er zieht es vor, dieses Geld nicht als „verloren“ zu bezeichnen, sondern eher als „Studiengebühren“.

Song Shiqiangs Fazit nach dieser Erfahrung ist unmissverständlich: „Es lag nicht daran, dass Slkors Technologie nicht gut genug war; es lag daran, dass die Strecke zu eng und das Tempo zu hoch war. Hätten wir von Anfang an all unsere Ressourcen in diese Strecke gesteckt, wären wir leicht zurückgefallen.“

Daher nahm Slkor ab etwa 2017 eine entscheidende strategische Anpassung vor: Während sie ihre führende Position im Bereich SiC beibehielten, wandten sie die gesammelte Erfahrung in der Leistungselektronik rasch auf größere Massenmärkte an.-Entwicklung von Hoch-/Mittel-/Niederspannungs-MOSFETs; Markteinführung von IGBTs für Wechselrichter und Anwendungen im Bereich sauberer Energien; Einsatz von Thyristoren, Brückengleichrichtern und Hall-Elementen; anschließende Erweiterung des Angebots um Serien wie TVS/ESD-Dioden, Schottky-Dioden, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler und Leistungsmanagement-ICs.

Um mit seiner eigenen Analogie zu sprechen: Es handelte sich um „einen Dimensionsreduktionsschlag auf dem Markt“.-Durch die Nutzung des in der SiC-Phase erworbenen technischen Know-hows und des optimierten Lieferkettensystems konnte die Marke „Slkor“ den größeren Markt für allgemeine Leistungshalbleiter mit kürzeren Validierungszyklen bedienen und sich so zunächst etablieren. Dieser Schritt erwies sich als richtig.

Die Bewährungsprobe in der Knappheitskrise: Bestehen mit der Mentalität „Langer Hang, dicker Schnee“

In der zweiten Jahreshälfte 2020 führte die Pandemie in Verbindung mit der Nachfrage aus den Bereichen Unterhaltungselektronik und Kommunikation zu einem seltenen globalen Chipmangel.

Fernarbeit und Online-Unterricht steigerten die Nachfrage nach Computern, Tablets, Druckern usw.; US-Sanktionen gegen Huawei reduzierten die Wafer-Kapazitäten anderer Kunden; die weitverbreitete Verwendung von Fingerabdruckerkennungschips in Smartphones und intelligenten Türschlössern verschärfte die Kapazitätsengpässe zusätzlich. Zulieferbetriebe sahen sich mit knappen Kapazitäten konfrontiert, Zwischenhändler und Händler in Huaqiangbei begannen mit groß angelegten Hamsterkäufen, und Endprodukthersteller betrieben Panikkäufe, was die Preise in die Höhe trieb.

„Damals war Slkor noch eine neue Marke mit bescheidenen Umsätzen, aber da wir stets auf die Sicherheit der Lieferkette achteten und einen gewissen Sicherheitsbestand vorhielten, konnten wir unseren Marktanteil tatsächlich ausbauen“, erinnerte sich Song Shiqiang.

Noch wichtiger ist jedoch, dass Slkor während dieser Runde massiver Preiserhöhungen nicht dem Trend der „wahnsinnigen Preiserhöhungen“ folgte: Intern beschleunigten sie die Effizienz und senkten die Kosten, um Risiken aus ihrer eigenen Größe zu mindern; extern versuchten sie, die Vorteile mit den Kunden zu teilen, indem sie nachgelagerten Partnern halfen, die Produktion wieder aufzunehmen und das Gleichgewicht des Lieferketten-Ökosystems aufrechtzuerhalten.

„Was du nicht willst, dass man dir tut, das füg auch keinem anderen zu. Die Produktionskapazitäten sind knapp, die Kosten steigen, wir werden die Preise gegebenenfalls erhöhen, aber wir werden die Preise nicht wahllos anheben und schon gar nicht die Gelegenheit nutzen, um schnell und drastisch Gewinne zu erzielen“, erklärte Song Shiqiang.

In den folgenden Jahren, als die Welle der „Importsubstitution“ voranschritt, verlagerte Slkor schrittweise seine Lieferkettenknotenpunkte vom Ausland ins Inland: Die Wafer-Tape-Outs wurden von Korea zu inländischen Partnerfabriken verlagert, fähige Verpackungs- und Testunternehmen wurden in Orten wie Taizhou ausgewählt, wodurch die lokale Lieferkette weiter gefestigt und gleichzeitig die Risiken unter Kontrolle gehalten wurden.

„Die Denkweise eines Kapitäns“: Management ist schwieriger und wichtiger als Technologie.

Wenn es um Unternehmensführung geht, verwendet Song Shiqiang gerne die Analogie eines Kriegsschiffs: „Als Kapitän des Kriegsschiffs Slkor ist meine größte Einschränkung die Zeit. Sowohl Kinghelm als auch Slkor sind meine persönlichen Investitionen und mein persönliches Management. Da sich ihre Technologien, Produkte, Märkte und Kundengruppen unterscheiden, habe ich zwei separate Systeme für Wissensmanagement, Markenentwicklung, Managementorganisation, Lieferkette und Lagerhaltung eingerichtet. Für die schnellere und bessere Entwicklung eines Unternehmens ist die Rolle des Kapitäns entscheidend.“

Seiner Ansicht nach handelt es sich bei Halbleitern um eine kapitalintensive, investitionsintensive Branche mit langen Amortisationszyklen.-Technologie ist wichtig, aber was wirklich eine Kluft schafft, sind oft Management, Organisation und Kultur.

Deshalb errichtete er innerhalb von Slkor gleichzeitig mehrere grundlegende „Basen“:

Die "SLKOR"Markenunterstützungssystem; Forschungs- und Entwicklungs- und Produktionssystem; Lieferkettensystem; Talentförderungssystem.

Für jede Schlüsselposition ist er bestrebt, erstklassige Branchenexperten einzustellen und ihnen ausreichend Freiraum zur Entfaltung zu geben.

„Unternehmensentwicklung ist untrennbar mit Talent verbunden; Talent ist die Grenze der Unternehmensentwicklung.“

Die „langfristigen Etiketten“, die er dem Unternehmen gibt, sind ebenfalls eindeutig: „‚Stärken sammeln für einen großen Sprung‘ ist ein Charakteristikum von Slkor“; „‚Zehn Jahre lang auf der Bank sitzen‘ ist die mentale Vorbereitung, um etwas Großartiges zu erreichen“; Technologieausrichtung und Produktentwicklungspläne sind bereits auf einen Zeitraum von „fünf bis zehn Jahren“ ausgelegt.

Auch auf institutioneller und kultureller Ebene verfolgt er eine klare Logik: „Umfassende und strenge Regeln und Vorschriften aufstellen und diese konsequent durchsetzen, eine positive Unternehmenskultur pflegen, eine Unternehmensethik mit Herz und Verantwortungsbewusstsein leben und auf den Schutz des Branchenökosystems achten.“-„Das sind die Dinge, die unsere Entwicklung sichern können.“ In Song Shiqiangs Augen ist Geldverdienen wichtig, aber in einer Branche, die von „langen Steigungen und tiefem Schnee“ geprägt ist, haben nur Unternehmen, die sowohl über Systeme als auch über Herzlichkeit, sowohl über Kompetenz als auch über Verantwortungsbewusstsein verfügen, das Potenzial, lange zu bestehen und weit zu kommen.

Content Creator: Vom Schreiben der Geschichte von Huaqiangbei zum Dienst an Ingenieuren weltweit

Im Gegensatz zu vielen Unternehmern in der Halbleiterindustrie ist Song Shiqiang nicht nur leidenschaftlich an Unternehmensführung interessiert, sondern auch ein äußerst produktiver Content-Creator innerhalb der Branche.

Während seiner Zeit in Huaqiangbei, in der er weiterhin Handel trieb, beobachtete Song Shiqiang die Branche und begann, Artikel zu schreiben und Forschungen durchzuführen, wobei er mit Worten die Vergangenheit und Gegenwart Huaqiangbeis dokumentierte:

Er schrieb über die Entwicklung von Huaqiangbei vom Kaufhaus Wanjia über die Damen- und Herrenabteilung bis hin zur Elektronikstraße;

Er schrieb darüber, wie sich die industrielle Struktur „Vorderseite Laden, Hinterseite Fabrik“ auch auf Massenlieferungen wie TWS Bluetooth-Kopfhörer ausdehnte;

Er schrieb über den Übergang von Feature-Phones zu Smartphones und darüber, wie die Shanzhai-Marken von Xiaomi und Redmi verdrängt wurden.

„Ich schreibe seit Kurzem über die Geschichte von Huaqiangbei und habe zwei Jahre lang Material gesammelt“, erwähnte er mit einigem Stolz.

Während andere damit beschäftigt waren, an den Verkaufsschaltern Preise auszuhandeln, beobachtete er hinter dem Tresen die langfristigen Trends der Branche.

Außerhalb des Unternehmens brachte ihm sein Schreiben in den Kreisen den Ruf eines „Kaufmanns und Gelehrten zugleich“ ein: Er ist Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Informationen des Chinesischen Instituts für Elektronik/Chinesischen Verbandes für Wissenschaft und Technologie; ein Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei, der seit Jahren systematisch die industrielle Entwicklung der Region untersucht; er schreibt Kolumnen für Medien wie Sohu Tech, in denen er Branchenbeobachtungen und populärwissenschaftliche Artikel verfasst; seine Artikel wurden von der People's Daily App erneut veröffentlicht.

Innerhalb des Unternehmens wandelt er diese „Content-Kompetenz“ in einen Teil des Markenaufbaus um: die „SLKORDie offiziellen Websites von Kinghelm und Slkor dienen sowohl als Produkthandbücher als auch als technische Bibliotheken. Durch Internetwerbung und E-Commerce-Plattformen veröffentlichen sie kontinuierlich Fachartikel, Anwendungsbeispiele und Lösungen. Diese kombinierte Strategie aus Inhalt, Produkt und Vertriebskanal trägt schrittweise zum Aufbau einer starken Markenreputation in der Ingenieursgemeinschaft bei. Aktuell verzeichnen die Websites von Kinghelm und Slkor täglich über 200,000 Besuche und haben sich zu zentralen Anlaufstellen für Lernen und Austausch unter Fachleuten der Elektronik- und Halbleiterindustrie entwickelt.

Song Shiqiang ist der Ansicht, dass dies ein Bereich ist, in dem viele inländische Halbleiterhersteller hinter internationalen Giganten zurückliegen: Ausländische Halbleiterunternehmen produzieren Produkthandbücher, Anwendungsberichte und Fallstudien, die äußerst professionell und systematisch sind; viele inländische Unternehmen behandeln ihre offiziellen Websites lediglich als "elektronische Visitenkarten", denen es an wirklich "ingenieursorientierten" Inhalten mangelt.

Daher hofft er, dass Slkor und Kinghelm in Zukunft nicht nur Gerätehersteller sein werden, sondern auch Unternehmen, die ernsthaft Inhalte erstellen und Communities aufbauen.-Er hilft Ingenieuren sowohl bei der Problemlösung als auch dabei, die Marken „Slkor“ und „Kinghelm“ zu festigen. blindlings auf „Followerzahlen“ oder kurzfristigen Traffic vertrauen und mehr Wert darauf legen, dass-„Inhalte müssen für Ingenieure nützlich sein; Produkte müssen für Kunden wertvoll sein. Gelingt dies beiden, kommt der Traffic von selbst.“ Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) bauen ihre Präsenz auf internationalen Märkten weiter aus und kooperieren mit Plattformen wie DigiKey und CORESTAFF. Monatlich werden über tausend Bestellungen abgewickelt. Unternehmens- und Produktinformationen erzielen hohe Platzierungen bei Google und Bing.SLKORDie Marke hat bereits internationale Anerkennung, Reputation und Einfluss erlangt.

Slkor Semiconductor Anwendungsingenieure debuggen Muster

Keine kurzfristigen Erfolge, nur langfristiges Wachstum und Akkumulation: Aufbau eines geduldigen Unternehmens

Vom CEO eines in Hongkong finanzierten Immobilienunternehmens zum Halbleiterboss, der „Häuser“ auf Siliziumwafern baut; vom Teilelieferanten aus Huaqiangbei zum Gründer der Doppelmarken-Marke für Leistungselektronik und Beidou-Antennen; von der SiC-Exploration, bei der „zig Millionen ohne jegliche Folgen flossen“, bis zur heutigen Geschäftslandschaft mit hohen Quartalswachstumsraten-Song Shiqiang hat im Laufe des letzten Jahrzehnts einen äußerst breit gefächerten Karrierewechsel vollzogen.

Song Shiqiangs unternehmerischer Werdegang lässt sich vielleicht in einem Satz zusammenfassen: Er stammte aus dem Immobiliensektor und baute mithilfe von Ingenieurs- und Managementlogik ein geduldiges Unternehmen in der Halbleiterindustrie auf.

Seine Geschichte hat nichts Dramatisches wie der „Über-Nacht-Reichtum“: Er hat keinen kurzfristigen Trend für explosives Wachstum aufgegriffen; er hat die Finanznachrichten nicht überschwemmt; er schreit nicht „Sentimentalität“ von der Bühne.

Song Shiqiang sagt oft, dass Halbleiter die grundlegenden Produktionsmittel im Informationszeitalter sind; integrierte Schaltkreise werden der Konvergenzpunkt der Ressourcen in der zukünftigen Informationsgesellschaft sein.

Für jemanden, der persönlich miterlebt hat, wie „Wolkenkratzer aus dem Boden emporwuchsen“, ist der erneute Bau von „Häusern“ auf Siliziumwafern sowohl eine „zweite Runde“ des Schicksals als auch eine persönliche Fußnote zum Thema Langzeitdenken und Chinas Halbleiterindustrie.

Die Vision, die er für Slkor verfasste, ist einfach-„Wir streben danach, ein führendes inländisches Halbleiterunternehmen zu werden.“

Dies ist kein Slogan, der heute eingelöst werden kann, sondern ein Ziel, das zehn, zwanzig, dreißig Jahre lang verfolgt werden kann, mit dem Ziel, das Unternehmen zu einem einflussreichen und führenden Akteur in der Elektronik- und Informationsbranche zu entwickeln. Für diesen „Unternehmer mit langjähriger Erfahrung im Immobiliengeschäft“ ist das vielleicht genau die richtige Zeitspanne.

Mit dem stetigen Wachstum und dem zunehmenden Einfluss von Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics auf dem heimischen Markt hat das Unternehmen eine neue Phase rasanter Entwicklung erreicht. Um die globale Geschäftsausweitung zu beschleunigen und die Internationalisierung der Marke voranzutreiben, suchen wir zwei Vertriebsleiter für den Auslandsvertrieb, die uns bei der Erschließung neuer internationaler Märkte unterstützen. Das Produktportfolio von Slkor Semiconductor ist sehr umfangreich und umfasst neben Analog-Digital-Wandlern (ADCs) und V/F- sowie F/V-Wandlerchips auch High-End-Produkte wie Siliziumkarbid-Dioden (SiC), SiC-MOSFETs, IGBTs, ultraschnelle Leistungsdioden der fünften Generation usw. Damit werden die Bedürfnisse von Branchen wie Elektromobilität, High-End-Geräte, Kommunikation und Energie, Solartechnik, Medizintechnik und dem industriellen Internet der Dinge (IIoT) erfüllt. Zu den Standardprodukten von Slkor gehören Schottky-Dioden, ESD-Schutzdioden, TVS-Dioden sowie weitere Dioden und Transistoren für allgemeine Anwendungen. Zu den Leistungshalbleitern gehören Hoch-, Mittel- und Niederspannungs-MOSFETs, Thyristoren, Brückengleichrichter usw. sowie Power-Management-ICs wie LDOs, AC/DC- und DC/DC-Wandler. Darüber hinaus bietet das Unternehmen Sensoren, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler, Quarze/Oszillatoren und entsprechende Dienstleistungen für seine Kunden an. Die Produkte finden breite Anwendung in Smartphones, Laptops, Robotern, Smart Homes, IoT-Geräten, LED-Beleuchtung, digitalen 3D-Produkten, Smart Wearables und dem Internet der Dinge. (Slkors Schwesterfirma)-Königshelm-Das Unternehmen vertreibt seine Produkte weltweit und betreut über zehntausend Kunden. Zum Produktportfolio gehören Dual-Mode-Antennen für Beidou/GPS, Bluetooth, WLAN, Zigbee, NB-IoT, LoRa und UWB sowie die dazugehörigen HF-Jumperkabel. Mittlerweile umfasst das Sortiment diverse Board-to-Wire-Steckverbinder, Leiterplattenbuchsen/-klemmen, Signalschalter und drei Hauptproduktlinien: Kabelbäume für Automobile und Motorräder, Spezialkabel für Industrie, Medizin und Forschung sowie kundenspezifische Sonderanfertigungen. In Zusammenarbeit mit Slkor bietet das Unternehmen Komplettlösungen für Elektronikhersteller.