Di Li Jian

Aprendo la porta della nuova sede centrale di Slkor, ciò che colpisce subito non sono le patatine fritte, ma la disposizione degli spazi, permeata dall'estetica della dinastia Song.

Ampie finestre a tutta altezza, materiali minimalisti ma raffinati e linee meticolosamente "rifinite" emanano un'aria di "eleganza" e "tranquillità", facendo dimenticare per un attimo che si tratta della sede centrale di un'azienda di semiconduttori a Shenzhen, assomigliando più all'ufficio vendite di un'agenzia immobiliare. Con il famoso dipinto della dinastia Song "Mille Li di fiumi e montagne" come tema, ed elementi architettonici come gronde volanti, mensole, motivi a begonia e graticci a losanga che adornano lo spazio, il fondatore di Slkor, Song Shiqiang, seduto a un lato di un lungo tavolo, disse all'autore con un pizzico di orgoglio: "Abbiamo investito una notevole quantità di denaro e impegno per la decorazione e la disposizione di questo ufficio".

Agli occhi di molti, questo potrebbe sembrare solo un capo che ama "giocherellare con le decorazioni". Ma nella narrazione di Song Shiqiang, l'ufficio è un'esteriorizzazione del temperamento aziendale:

Le linee, la luce e i materiali dello spazio ricordano al team di "tendere alla perfezione"; la rigorosa attenzione ai dettagli segue la stessa logica dei requisiti di parametri, tassi di resa e qualità del packaging nella produzione di chip e connettori. Si tratta anche di offrire un ambiente di lavoro ottimale e di consentire a tutti di concentrarsi sulla realizzazione di prodotti di qualità e sul servizio eccellente ai clienti.

E il termine "cultura" è spesso sulle labbra di Slkor-non si riferisce semplicemente all'"appendere qualche quadro", ma alla coltivazione culturale, al senso estetico, al giudizio e alla visione a lungo termine del team.

Ha persino detto, quasi scherzando: "Molti dirigenti nel nostro settore dei circuiti integrati sono molto ricchi, ma non necessariamente colti. Senza cultura, non si può creare una buona azienda, buoni prodotti".

Questa affermazione è un misto di scherzo e sincerità: il denaro non è l'unico parametro di misura; sono altrettanto importanti il ​​modo in cui si guadagna, il modo in cui si spende e il modo e il ritmo utilizzati per costruire il "temperamento" di un'azienda.

Questa osservazione apparentemente scherzosa è in realtà un microcosmo dei due principali crossover della sua carriera:

Per sviluppare la sua attività nel settore dei semiconduttori, ha ripetutamente investito il denaro guadagnato in oltre un decennio nel settore immobiliare in "case su wafer di silicio": vendendo immobili a Shenzhen per rate e flussi di cassa, stringendo i denti con investimenti a lungo termine in carburo di silicio e dispositivi di potenza. In primo luogo, si è trasformato da architetto che "costruisce case" a manager professionista del settore immobiliare con la supervisione di decine di miliardi di asset; poi, è passato dal settore immobiliare ai semiconduttori, entrando in segmenti altamente specializzati e fortemente competitivi come ESD, diodi TVS, circuiti integrati per la gestione dell'alimentazione, connettori e antenne.

Oggi, i marchi che guida, Slkor e Kinghelm, sono diventati nomi noti nel settore-il primo si occupa in modo approfondito di dispositivi di potenza e semiconduttori di terza generazione, il secondo si concentra su antenne Beidou/GPS, connettori RF e prodotti correlati.SLKOR"Il solo marchio serve circa quindicimila utenti in patria e all'estero; entrambe le aziende sono imprese nazionali ad alta tecnologia, avendo ottenuto successivamente numerosi brevetti e qualifiche.

Oltre a vari titoli esterni-Membro del database di esperti di informazioni elettroniche dell'Associazione cinese per la scienza e la tecnologia, docente di divulgazione scientifica per l'Istituto cinese di elettronica, esperto di ricerca aziendale Huaqiangbei, editorialista di media tecnologici-Ciò che colpisce di più i colleghi sono le sue poche "citazioni incisive":

"Prima costruivo case sulla terraferma; ora costruisco case su wafer di silicio."

"Il settore immobiliare costruisce case sulla terraferma; i semiconduttori costruiscono case su wafer di silicio."

"I semiconduttori sono i mezzi di produzione fondamentali nell'era dell'informazione; i circuiti integrati saranno il punto di convergenza delle risorse nella futura società dell'informazione."

Dopo aver compreso il ciclo industriale, ha venduto la sua casa per produrre patatine

A differenza del background da "ingegnere qualificato" di molti fondatori di aziende di semiconduttori, la prima metà della vita di Song Shiqiang non ha avuto quasi nulla a che fare con i chip.

Proveniva da un background architettonico, iniziando come tecnico di base e trascorrendo molti anni in istituti di progettazione e cantieri edili: disegnando progetti, supervisionando la qualità ingegneristica, calcolando i costi, recandosi in cantiere e trasformando gli edifici dai disegni in strutture fisiche. In seguito, è entrato a far parte di un grande gruppo immobiliare finanziato da Hong Kong. Con l'espansione dell'azienda, è passato dalla gestione ingegneristica a una posizione dirigenziale senior, guidando un team di quasi cento ingegneri progettisti, partecipando alla progettazione, alle gare d'appalto, alla selezione dei materiali e alla gestione completa dei processi. Al suo apice, il valore di mercato dell'azienda a Hong Kong si avvicinava ai duecento miliardi di dollari di Hong Kong, con oltre diecimila dipendenti.

Questa esperienza gli ha dato una forte intuizione per le "industrie ad alto capitale e a lungo ciclo"-compresi i rischi nei picchi del ciclo e il valore della visione a lungo termine.

Ha assistito all'età dell'oro del settore immobiliare. Ma, in quanto partecipante in prima persona, ha anche sperimentato il "peso dei cicli" del settore: dividendi fondiari, leva finanziaria, regolamentazioni, guerre dei prezzi, ondata dopo ondata. Così, quando il settore è entrato in un periodo di elevata volatilità, ha iniziato a riflettere seriamente su una questione.-quale percorso dovrebbe intraprendere la prossima fase della sua carriera?

Quando ha dovuto scegliere la direzione della sua seconda attività imprenditoriale, Song Shiqiang ha dedicato molto tempo a fare i compiti.

È fortemente d'accordo con il concetto di Warren Buffett di "lungo pendio, neve fitta": "lungo pendio" significa che il settore ha un vasto spazio e un lungo ciclo, che non si conclude con una tendenza passeggera; "neve fitta" significa che il settore ha margini di profitto sufficienti, ma non è ancora arrivato alla fase di sanguinose guerre dei prezzi.

Ha consultato una vasta quantità di materiali nazionali e internazionali, ha creato mappe mentali e modelli di dati complessi e si è concentrato su alcuni fatti fondamentali:

Intorno al 2015, il valore delle importazioni di chip dalla Cina aveva già superato quello del petrolio, indicando un massiccio consumo di semiconduttori; rimaneva un divario significativo tra la Cina e i paesi sviluppati in segmenti chiave della catena di fornitura dei semiconduttori, implicando spazio di sviluppo e dividendi politici; tra i vari segmenti di circuiti integrati, i dispositivi di potenza presentavano barriere tecniche moderate, un enorme volume di mercato e una base relativamente buona per la localizzazione, con requisiti di apparecchiature soddisfatti da macchine litografiche da 40 nm e oltre-"tecnicamente fattibile, con spazio industriale."

"La mia conclusione all'epoca fu che il divario tecnologico tra i prodotti cinesi e quelli internazionali nel settore dei dispositivi di potenza non era enorme, i requisiti delle attrezzature per le fabbriche e gli impianti di confezionamento/collaudo non erano troppo elevati, le macchine litografiche al di sotto dei 40 nm erano pienamente sufficienti e la capacità di mercato nella regione cinese era di quasi mille miliardi di yuan. Il grado di localizzazione dei dispositivi di potenza era già relativamente elevato e anche l'introduzione e la conversione di tecnologie avanzate straniere erano relativamente convenienti, soddisfacendo i miei requisiti per il percorso tecnologico di Slkor: 'indipendente e controllabile'."

Sulla base di questa analisi, prese la decisione più volte citata in seguito: "Ho stretto i denti e ho battuto il piede, decidendo di vendere la mia casa per investire in dispositivi di potenza a semiconduttore".

La nascita di "Kinghelm + Slkor": da commerciante a produttore di chip

Intorno al 2012-2014, Song Shiqiang iniziò ad apparire frequentemente su Huaqiangbei, interagendo con commercianti di componenti, marchi di telefonia mobile shanzhai, case di design e imprenditori. A quel tempo, Huaqiangbei stava lentamente salutando l'era dei feature phone; Xiaomi e Redmi stavano facendo breccia online, influenzando il tradizionale modello di business "front shop, back factory" di Huaqiangbei con una nuova generazione di telefoni Internet.

Prima di dedicarsi seriamente al settore, Song Shiqiang frequentò un corso di "università sociale" a Huaqiangbei.

Secondo lui, ha iniziato con l'attività di approvvigionamento di componenti più a valle-"I clienti ci hanno fornito una distinta base completa con decine o centinaia di codici articolo e noi li abbiamo aiutati a procurarsi tutti i materiali. Questo è stato il nostro 'approvvigionamento di componenti'."

Intorno al 2010, lui e un amico hanno fondato insieme un'azienda di commercio di chip a Huaqiangbei, fornendo componenti per vari produttori di terminali.

"Anche il trading faceva soldi. A quei tempi, con una dozzina di persone, era facile per un venditore guadagnare quattrocento o cinquecentomila dollari all'anno", ha detto. "Ma ho sempre pensato che non fosse una situazione sostenibile."

Il motivo era semplice. Agli occhi di Song Shiqiang, il modello commerciale tradizionale presentava diversi difetti importanti:

Nessuna barriera tecnica: si acquista semplicemente da un lato e si vende all'altro.

Nessuna barriera di piattaforma: i clienti possono passare ad altri trader in qualsiasi momento.

Nessun potere di determinazione dei prezzi: i profitti derivavano da spread ridotti, il che rendeva difficile cogliere l'iniziativa sui prezzi.

Ancora più importante, gran parte dei profitti proveniva da aree grigie come il "sourcing basato sulle relazioni"-ciò contrastava con la logica "ingegneristica-gestionale" a cui era abituato.

Nel corso di quegli anni, Song Shiqiang e il suo team decisero formalmente di trasformarsi da commercianti di patatine a produttori, realizzando i propri prodotti.

"Abbiamo definito la nostra direzione attuale intorno al 2015-2016 e abbiamo iniziato come produttori."

Ancora più audace è stato il fatto che questa trasformazione non si è limitata a una sola linea di prodotti, ma ha coinvolto due team, due aziende e due sistemi di ingegneria della conoscenza che avanzavano simultaneamente: una società di chip focalizzata su dispositivi analogici e di protezione-Slkor; l'altra è un'azienda elettronica focalizzata su connettori e antenne-Elmo reale.

"A quel tempo, Slkor e Kinghelm venivano sviluppati parallelamente da due team separati, quindi era molto difficile", ha detto Song Shiqiang.

A partire dal 2014, Song Shiqiang ha ristrutturato la Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., il "primo edificio" da lui costruito nel settore dei semiconduttori. Il team principale di Kinghelm proveniva dall'Università di Tsinghua, dall'Università di Scienza e Tecnologia Elettronica della Cina e da alcuni rimpatriati all'estero, concentrandosi su moduli e componenti per la trasmissione e distribuzione di segnali RF/microonde in prodotti di comunicazione wireless, ricerca e sviluppo e produzione di antenne e connettori Beidou/GPS a marchio "Kinghelm", antenne speciali per la navigazione/posizionamento, ecc.

Il nome "Kinghelm" stesso implica la cultura aziendale-significa "segno di navigazione", simboleggia la guida e allude anche al concetto tradizionale cinese di "saggio interiore, re esteriore, virtù che accumula per portare fortuna", che Song Shiqiang considera il punto di riferimento etico e culturale dell'azienda.

Evoluzione del modello di commercio di componenti elettronici Huaqiangbei, Kinghelm si è rapidamente espansa in tre principali serie di prodotti:

Antenne Beidou/GPS, componenti RF, micro adattatori;

Connettori per dati a banda larga, terminali, serie di prese e cablaggi per autoveicoli;

Connettori industriali, assemblaggi di antenne speciali personalizzati, ecc.

Kinghelm ha ottenuto consecutivamente numerosi brevetti di invenzione e diritti d'autore su software nel campo di Beidou, ha acquisito la certificazione del sistema di gestione ISO9001, è diventata un'impresa nazionale ad alta tecnologia e si è unita a organizzazioni del settore come la "China Satellite Navigation Association", la "China Information Industry Chamber of Commerce" e la "Guangdong Connector Association".

Si può dire che Kinghelm sia stato il suo primo passo nell'industrializzazione della catena di fornitura dei semiconduttori-passaggio dal commercio alla ricerca e sviluppo e produzione indipendenti come produttore di chip, passando dai banchi Huaqiangbei a un sistema formale di filiera.

Non contento del rapido sviluppo di Kinghelm, Song Shiqiang continuò ad espandere la sua attività nel settore dei semiconduttori. Per caso, incontrò un team di dispositivi di potenza della Yonsei University in Corea del Sud che stava sviluppando MOSFET al carburo di silicio (SiC) per semiconduttori di terza generazione. Il team disponeva di riserve tecniche leader a livello internazionale, ma il mercato locale coreano era limitato e la concorrenza agguerrita; nel frattempo, il mercato cinese era enorme, con una domanda di dispositivi di potenza in SiC appena agli inizi.

Con l'aiuto e la guida degli esperti di microelettronica dell'Università di Tsinghua e degli ingegneri veterani dei dispositivi di potenza nazionali, Song Shiqiang ha facilitato la connessione, portando infine alla fondazione della Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., registrando il "SLKOR"marchio registrato, che promuove e vende specificamente i prodotti SiC MOSFET e SiC SBD del team Yonsei, entrando in mercati come i motori per veicoli a nuova energia e gli inverter fotovoltaici di fascia alta.

A quanto pare, il nome "SLKOR" stesso registra la prima collaborazione: "S" deriva dalla prima lettera del suo nome inglese, Smith Song; "L" dal nome inglese del co-fondatore coreano, Lion Lee; "KOR" è l'abbreviazione di Corea; "Micro" significa "guadagnarsi da vivere nell'industria microelettronica".

"Per i primi cinque o sei anni, decine di milioni sono stati investiti senza alcun impatto", ha affermato Song Shiqiang. Nella fase iniziale, i prodotti SiC di Slkor comprendevano solo otto modelli: 4 MOSFET SiC e 4 diodi SiC. I requisiti tecnici erano elevati, il volume di mercato limitato e i cicli di test e certificazione estremamente lunghi.-"molto difficile."

"I prodotti SiC hanno elevati requisiti tecnici, cicli lunghi e risorse limitate per i clienti, con profitti praticamente nulli." Per mantenere l'azienda in funzione, ha venduto diverse delle sue proprietà a Shenzhen, guadagnandosi un'altra etichetta nel settore.-"l'imprenditore che vende immobili su wafer di silicio."

Dopo anni di aggiustamenti e accumulo, la linea di prodotti Slkor si è ampliata dagli otto modelli iniziali in SiC a una matrice completa di dispositivi di potenza e di segnale:

Prodotti di livello industriale e automobilistico:

Diodi al carburo di silicio (SiC), MOSFET SiC; IGBT ad alta potenza; applicati nei nuovi sistemi di azionamento elettrico dei veicoli energetici, nelle apparecchiature elettriche, nei pannelli solari fotovoltaici, negli UPS, nei sistemi di telecomunicazione, nelle apparecchiature mediche, ecc.

Prodotti di consumo e di uso generale:

MOSFET ad alta/media/bassa tensione, MOSFET a super giunzione (CoolMOS); tiristori, raddrizzatori a ponte, diodi Schottky, diodi/transistor per uso generico; sensori Hall, optoaccoppiatori ad alta velocità, diodi di protezione dalle scariche elettrostatiche (ESD), diodi di soppressione delle tensioni transitorie (TVS); circuiti integrati di gestione dell'alimentazione, ecc. Questi prodotti sono ampiamente utilizzati in smartphone, laptop, robot intelligenti, elettrodomestici intelligenti, illuminazione a LED, prodotti digitali 3C, ecc.

Per quanto riguarda Kinghelm, l'azienda ha continuato ad approfondire la sua attenzione sulle antenne Beidou/GPS, sui componenti RF, sui connettori a banda larga e sui connettori speciali industriali, formando un'altra linea di business relativamente indipendente ma altamente sinergica.

La sinergia tra le due aziende si riflette direttamente in una delle affermazioni di Song Shiqiang: "I nostri Kinghelm e Slkor crescono insieme, combattono insieme il mercato e condividono esperienze positive e clienti."

Sul fronte del marchio, "SLKOR" è gradualmente diventato un "marchio di tendenza" nel settore dei semiconduttori: sul suo sito Web ufficiale, parole chiave come MOSFET ad alta/media/bassa tensione, tiristori, raddrizzatori a ponte, sensori Hall, optoaccoppiatori ad alta velocità, diodi Schottky, ESD, TVS sono spesso in prima pagina nelle ricerche su Baidu; all'estero, su Google e Bing, ci sono centinaia di migliaia di voci indicizzate; offline, Slkor ha aperto due negozi monomarca a Huaqiangbei, servendo direttamente i commercianti e le case di design circostanti.

I modelli di prodotti più venduti di Slkor

Recensione di After Burning Tens of Millions: "Dimensionality Reduction Strike" dei SiC Track

Per Slkor, il percorso con il carburo di silicio non è stato facile. Ogni nuovo prodotto, dalla progettazione alla produzione in serie, rappresentava una scommessa ad alto costo e ad alto rischio:

"Ogni volta che si progetta un nuovo prodotto o si realizza un'iterazione di processo, dobbiamo comunicare costantemente con gli ingegneri di fabbrica, comprendendo a fondo i parametri e tenendo conto delle capacità delle attrezzature della linea di produzione prima di osare la fase di tape-out. Ogni ciclo dura circa un anno e costa almeno dai tre ai quattro milioni di yuan."

La prima versione del transistor a effetto di campo SiC da 1200 V di Slkor richiese quattro tape-out completi prima di poter essere prodotta in serie con successo.

Secondo le stime dei costi della fabbrica collaboratrice in Corea in quel momento, un tape-out costava circa 4 milioni di RMB-il che significa che l'investimento per la fase di tape-out di questo prodotto da solo si è avvicinato a decine di milioni, senza considerare i costi successivi di confezionamento, test, certificazione e promozione.

Ancora più brutalmente, anche un tape-out riuscito e il rispetto delle specifiche di prestazione non garantivano la redditività: il SiC appartiene a una nicchia di mercato di fascia alta con prezzi unitari elevati e un volume totale ridotto; i cicli di qualificazione dei clienti sono lunghi e la verifica dei piccoli lotti non garantisce ordini di grandi dimensioni; inizialmente, la scala era troppo piccola, i costi elevati, il che rendeva difficile per i prodotti essere competitivi in ​​termini di prezzo e molti lotti alla fine dovevano essere venduti a prezzi scontati.

Song Shiqiang ha poi riassunto: "I team tecnici spesso non sanno quanto sia complesso il business; gli imprenditori non comprendono i limiti della tecnologia". Preferisce non chiamare questi soldi "persi", ma piuttosto "tasse universitarie".

Ripensando a questa esperienza, la conclusione di Song Shiqiang è schietta: "Non è che la tecnologia di Slkor non fosse abbastanza buona; è che il percorso era troppo stretto e il ritmo troppo veloce. Se avessimo investito tutte le nostre risorse in questo percorso fin dall'inizio, saremmo potuti facilmente essere trascinati indietro".

Pertanto, a partire dal 2017 circa, Slkor ha apportato un adeguamento strategico cruciale: pur continuando a mantenere la posizione di rilievo del SiC, ha rapidamente applicato la tecnologia dei dispositivi di potenza accumulata ai mercati tradizionali con volumi più ampi.-sviluppo di MOSFET ad alta/media/bassa tensione; lancio di IGBT per inverter e applicazioni di energia pulita; implementazione di tiristori, raddrizzatori a ponte, elementi Hall; successiva espansione in serie come TVS/ESD, diodi Schottky, optoaccoppiatori ad alta velocità e circuiti integrati di gestione dell'alimentazione.

Usando la sua stessa analogia, si è trattato di "uno sciopero di riduzione della dimensionalità sul mercato"-Utilizzando le competenze tecniche e il sistema di supply chain affinato durante la fase SiC per servire il mercato dei dispositivi di potenza generali, più ampio e con un ciclo di validazione più breve, il marchio "Slkor" ha potuto sopravvivere e affermarsi. Questa mossa si è rivelata corretta.

La prova della crisi di carenza: superare la prova con la mentalità "lungo pendio, neve spessa"

Nella seconda metà del 2020, la pandemia, unita alla domanda da parte dei settori dell'elettronica di consumo e delle comunicazioni, ha innescato una rara carenza globale di chip.

Il lavoro da remoto e la formazione online hanno incrementato la domanda di computer, tablet, stampanti, ecc.; le sanzioni statunitensi contro Huawei hanno ridotto la capacità produttiva di wafer per altri clienti; l'uso diffuso di chip per il riconoscimento delle impronte digitali negli smartphone e nelle serrature intelligenti ha ulteriormente esacerbato i limiti di capacità. Le fabbriche upstream hanno dovuto far fronte a una capacità limitata, gli agenti midstream e i commercianti di Huaqiangbei hanno iniziato ad accumulare scorte su larga scala e i produttori di terminali downstream si sono lanciati in acquisti dettati dal panico, facendo salire i prezzi.

"A quel tempo, Slkor era ancora un marchio nuovo con vendite modeste, ma poiché solitamente prestavamo attenzione alla sicurezza della catena di fornitura e mantenevamo un certo stock di sicurezza, in realtà abbiamo ampliato la nostra quota di mercato", ha ricordato Song Shiqiang.

Ancora più importante, durante quel ciclo di massicci aumenti dei prezzi, Slkor non ha seguito la tendenza degli "aumenti folli dei prezzi": internamente, ha accelerato l'efficienza e compresso i costi per mitigare i rischi derivanti dalla propria scala; esternamente, ha cercato di condividere i vantaggi con i clienti, aiutando i partner a valle a riprendere la produzione e mantenendo l'equilibrio dell'ecosistema della catena di fornitura.

"Non fare agli altri ciò che non vorresti fosse fatto a te. La capacità a monte è limitata, i costi stanno aumentando, aumenteremo i prezzi dove necessario, ma non lo faremo in modo indiscriminato e certamente non coglieremo l'occasione per un rapido e drastico guadagno", ha affermato Song Shiqiang.

Negli anni successivi, con l'avanzare dell'ondata di "sostituzione delle importazioni", Slkor ha gradualmente spostato i nodi della sua catena di fornitura dall'estero al mercato nazionale: trasferendo i nastri per wafer dalla Corea alle fabbriche partner nazionali, scegliendo aziende di confezionamento e collaudo competenti in luoghi come Taizhou, consolidando ulteriormente la catena di fornitura locale e mantenendo i rischi sotto controllo.

"Mentalità del capitano": la gestione è più difficile e più importante della tecnologia

Quando si parla di gestione aziendale, l'analogia preferita di Song Shiqiang è quella della "nave da guerra": "Come capitano della nave da guerra Slkor, il mio primo vincolo è il tempo. Sia Kinghelm che Slkor sono miei investimenti e gestione personali. Poiché le loro tecnologie, prodotti, mercati e gruppi di clienti sono diversi, ho organizzato due serie di sistemi di ingegneria della conoscenza, sistemi di ingegneria del marchio, sistemi di organizzazione gestionale, sistemi di supply chain e sistemi di magazzino. Affinché un'azienda si sviluppi più rapidamente e meglio, il ruolo del capitano è cruciale".

Secondo lui, i semiconduttori sono un settore ad alto investimento, con un ciclo di rendimento lungo e con un elevato impiego di risorse.-la tecnologia è importante, ma ciò che crea davvero un divario è spesso la gestione, l'organizzazione e la cultura.

Pertanto, all'interno di Slkor, egli costruì contemporaneamente diverse "basi" fondamentali:

Il "SLKOR"sistema di supporto al marchio; sistema di ricerca e sviluppo e produzione; sistema della catena di fornitura; sistema di formazione dei talenti.

Per ogni posizione chiave, si impegna ad assumere i migliori talenti del settore, dando loro sufficiente spazio per esprimersi.

"Lo sviluppo aziendale è inscindibile dal talento; il talento è il limite dello sviluppo di un'azienda."

Anche le "etichette a lungo termine" che attribuisce all'azienda sono chiare: "'Accumulare forza per un grande balzo' è una caratteristica di Slkor"; "'Stare seduti su una panchina fredda per dieci anni' è la preparazione mentale per raggiungere qualcosa di grande"; i piani di sviluppo della tecnologia e del prodotto sono già impostati su una tempistica "da cinque a dieci anni".

A livello istituzionale e culturale, ha anche una logica chiara: "Stabilire regole e regolamenti completi e rigorosi e applicarli rigorosamente, avere una cultura aziendale positiva, un'etica aziendale con calore e responsabilità e prestare attenzione alla protezione dell'ecosistema del settore-sono questi gli elementi che possono salvaguardare il nostro sviluppo." Agli occhi di Song Shiqiang, fare soldi è importante, ma in un settore caratterizzato da "lunghi pendii e neve fitta", solo le aziende dotate sia di sistemi che di calore, sia di capacità che di senso di responsabilità hanno il potenziale per vivere a lungo e andare lontano.

Creatore di contenuti: dalla scrittura della storia di Huaqiangbei al servizio degli ingegneri globali

A differenza di molti imprenditori del settore dei semiconduttori, Song Shiqiang, oltre ad essere un appassionato di gestione aziendale, è anche un prolifico creatore di contenuti nel settore.

Durante i suoi giorni a Huaqiangbei, pur continuando a commerciare, Song Shiqiang osservò il settore e iniziò a scrivere articoli e a condurre ricerche, utilizzando le parole per documentare il passato e il presente di Huaqiangbei:

Ha scritto dello sviluppo di Huaqiangbei da grande magazzino Wanjia, Women's World, Men's World a strada dell'elettronica;

Ha scritto di come la struttura industriale "front shop, back factory" si sia estesa a spedizioni massicce come quelle degli auricolari Bluetooth TWS;

Ha scritto della transizione dai feature phone agli smartphone e di come i marchi shanzhai siano stati schiacciati da Xiaomi e Redmi.

"Ultimamente ho scritto sulla storia di Huaqiangbei e ho raccolto materiale per due anni", ha affermato con un certo orgoglio.

Mentre gli altri erano impegnati a negoziare i prezzi allo sportello, lui osservava le tendenze a lungo termine del settore dietro il bancone.

Fuori dall'azienda, questi scritti gli hanno fatto guadagnare l'etichetta di "commerciante e studioso" nella cerchia: è membro dell'Electronic Information Expert Database dell'Istituto cinese di elettronica/Associazione cinese per la scienza e la tecnologia; esperto di ricerca aziendale di Huaqiangbei, che studia sistematicamente l'evoluzione industriale della zona da anni; cura rubriche su media come Sohu Tech, scrivendo osservazioni di settore e articoli di divulgazione scientifica; i suoi articoli sono stati ripubblicati dall'app People's Daily.

All'interno dell'azienda, trasforma questa "capacità di contenuto" in parte della costruzione del marchio: il "SLKORI siti web ufficiali "" e ""Kinghelm"" fungono sia da manuali di prodotto che da biblioteche tecniche; attraverso la promozione online e le piattaforme di e-commerce, pubblicano continuamente articoli tecnici, casi applicativi e soluzioni, dando vita a una strategia combinata di ""contenuto + prodotto + canale"", che ha gradualmente costruito la reputazione del marchio all'interno della comunità ingegneristica. Attualmente, i siti web di ""Kinghelm"" e ""Slkor"" ricevono oltre 200,000 visite giornaliere e sono diventati luoghi di apprendimento e scambio tra colleghi nel settore dell'elettronica e dei semiconduttori.

Secondo Song Shiqiang, questo è un ambito in cui molti produttori nazionali di semiconduttori sono in ritardo rispetto ai giganti internazionali: le aziende straniere di semiconduttori producono manuali di prodotto, note applicative e casi di ingegneria estremamente professionali e sistematici; molte aziende nazionali trattano i loro siti web ufficiali semplicemente come "biglietti da visita elettronici", privi di contenuti realmente "al servizio dell'ingegneria".

Pertanto, spera che Slkor e Kinghelm non saranno solo aziende di dispositivi in ​​futuro, ma anche aziende che creano seriamente contenuti e costruiscono comunità.-sia aiutando gli ingegneri a risolvere i problemi sia utilizzando questo per consolidare i marchi "Slkor" e "Kinghelm". Non lo fa credono ciecamente nel "conteggio dei follower" o nel traffico a breve termine, dando più valore a questo-"I contenuti devono essere utili agli ingegneri; i prodotti devono essere preziosi per i clienti. Fate bene queste due cose e il traffico arriverà naturalmente." Kinghelm (www.kinghelm.net) e Slkor (www.slkoric.com) stanno rafforzando la loro presenza nei mercati esteri, collaborando con piattaforme internazionali come DigiKey e CORESTAFF, evadendo oltre mille ordini al mese. Le informazioni aziendali e sui prodotti sono in cima alla classifica su Google e Bing. Slkor "SLKOR"Il marchio ha già ottenuto riconoscimento, reputazione e influenza a livello internazionale.

Ingegneri applicativi di Slkor Semiconductor che eseguono il debug dei campioni

Niente venti a breve termine, solo corsa di lunga distanza e accumulo: costruire un'azienda paziente

Da CEO di una società immobiliare finanziata da Hong Kong a capo di un'azienda di semiconduttori che costruisce "case" su wafer di silicio; da un fornitore di componenti Huaqiangbei al fondatore di dispositivi di potenza e antenne Beidou con marchio duale; dall'esplorazione del SiC in cui "decine di milioni sono stati versati senza alcuna increspatura" al panorama aziendale odierno con elevati tassi di crescita trimestrale-Song Shiqiang ha completato una transizione di carriera estremamente ampia negli ultimi dieci anni circa.

Riassumendo il percorso imprenditoriale di Song Shiqiang in una frase potremmo dire: una persona uscita dal ciclo immobiliare, che utilizzando la logica ingegneristica e gestionale ha costruito un'azienda paziente nel settore dei semiconduttori.

La sua storia non ha il fascino delle "ricchezze dall'oggi al domani": non ha colto una tendenza a breve termine per una crescita esplosiva; non ha inondato le notizie finanziarie; non grida "sentimento" dal palco.

Song Shiqiang afferma spesso che i semiconduttori sono i mezzi di produzione fondamentali nell'era dell'informazione; i circuiti integrati saranno il punto di convergenza delle risorse nella futura società dell'informazione.

Per qualcuno che ha assistito personalmente alla nascita di "grattacieli", costruire di nuovo "case" su wafer di silicio è sia il "secondo round" del destino, sia una nota a piè di pagina personale sulla visione a lungo termine e sull'industria cinese dei semiconduttori.

La visione che ha scritto per Slkor è semplice-"Aspiriamo a diventare un'azienda leader nel settore dei semiconduttori a livello nazionale."

Non si tratta di uno slogan da realizzare oggi, ma di una causa che può essere perseguita per dieci, venti, trent'anni, impegnandosi a far sì che l'azienda diventi un punto di riferimento e una leadership nel settore dell'elettronica e dell'informazione. Per questo "imprenditore seriale che vende immobili", forse è un periodo più che sufficiente.

Grazie alla crescita costante e alla crescente influenza di Slkor Semiconductor e Kinghelm Electronics sul mercato interno, l'azienda è entrata in una nuova fase di rapido sviluppo. Per accelerare la distribuzione globale del business e promuovere l'internazionalizzazione del marchio, stiamo cercando due responsabili delle vendite all'estero che si uniscano a noi nell'esplorazione di un palcoscenico mondiale più ampio. Inoltre, il portafoglio prodotti di Slkor Semiconductor è molto ampio e comprende non solo convertitori analogico-digitali (ADC) e chip di conversione V/F e F/V, ma anche prodotti di fascia alta come diodi al carburo di silicio (SiC), MOSFET SiC, IGBT, diodi di potenza a recupero ultrarapido di quinta generazione, ecc., che soddisfano le esigenze di settori come veicoli a nuova energia, apparecchiature di fascia alta, comunicazioni ed energia, solare fotovoltaico, dispositivi medicali e internet industriale. I prodotti generici di Slkor includono diodi Schottky, diodi di protezione ESD, diodi TVS e altri diodi e transistor per uso generico; I dispositivi di potenza includono MOSFET ad alta/media/bassa tensione, tiristori, raddrizzatori a ponte, ecc.; e serie di circuiti integrati per la gestione dell'alimentazione come chip LDO, AC-DC, DC-DC, nonché sensori, optoaccoppiatori ad alta velocità, cristalli/oscillatori, che forniscono servizi di supporto per i clienti, ampiamente utilizzati in smartphone, laptop, robot, case intelligenti, IoT, illuminazione a LED, prodotti digitali 3C, dispositivi indossabili intelligenti e Internet of Everything! Società affiliata di Slkor-Kinghelm-Vende prodotti in tutto il mondo, servendo oltre diecimila clienti. I suoi prodotti includono antenne dual-mode Beidou/GPS, Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LoRa, serie di antenne UWB e cavi jumper RF di supporto; ora le linee di prodotti si sono ampliate per includere vari connettori scheda-filo, prese/terminali lato scheda, serie di interruttori di segnale e tre serie principali: cablaggi per autoveicoli/motociclette, cavi speciali industriali/medici/per la ricerca e prodotti non standard personalizzati, collaborando con Slkor per fornire soluzioni complete alle aziende di prodotti elettronici.