李建著

Slkor の新本社のドアを開けると、最初に目に飛び込んでくるのはチップではなく、宋代の美学が染み込んだ空間レイアウトです。

床から天井まで届く大きな窓、ミニマルでありながら洗練された素材、そして細部までこだわって仕上げられたラインが醸し出す「優雅さ」と「静寂」。ここが深圳の半導体企業の本社であることを一瞬忘れさせ、まるで不動産会社の営業オフィスのようだ。宋代の名画『千里河山図』をモチーフに、飛梁、框組、ベゴニア模様、菱形格子といった建築要素が空間を彩る中、Slkorの創業者宋世強氏は長テーブルの片側に座り、筆者に誇らしげにこう語った。「このオフィスの装飾とレイアウトには、かなりの費用と労力を費やしました」

多くの人の目には、これは単に「装飾をいじくり回す」のが好きな上司のように見えるかもしれない。しかし、宋世強氏の物語では、オフィスは企業気質の表出である。

空間のライン、光、そして素材はすべて、チームに「完璧を目指す」という姿勢を強く印象づけます。細部へのこだわりは、チップやコネクタの製造におけるパラメータ、歩留まり、そしてパッケージ品質への要求と同じ論理に基づいています。また、良好な作業環境を提供し、全員が優れた製品の製造と顧客への優れたサービス提供に集中できるようにすることも重要です。

そして「文化」という言葉がスコールの口から頻繁に出てくる。 - 単に「絵を数枚掛ける」ということではなく、チームの文化的教養、美的感覚、判断力、そして長期主義を指します。

彼は半ば冗談めかしてこう言った。「我々の集積回路業界の経営者の多くは非常に裕福だが、必ずしも教養があるわけではない。文化がなければ、良い会社、良い製品を作ることはできない。」

この発言には、冗談と真摯さが混じっています。お金だけが基準ではありません。お金がどのように稼がれるか、どのように使われるか、そして会社の「気質」を構築するのに使われるやり方とペースも同様に重要です。

この一見冗談めいた発言は、実は彼のキャリアにおける2つの大きな転機を象徴するものだ。

半導体事業を発展させるため、彼は10年以上不動産業界で培った資金を「シリコンウェーハ上の家」に注ぎ込みました。深圳の不動産をテープアウトとキャッシュフローのために売却し、シリコンカーバイドとパワーデバイスへの長期投資に歯を食いしばって取り組みました。まず、「家を建てる」建築家から、数百億ドル規模の資産を管理する不動産の専​​門マネージャーへと転身し、その後、不動産から半導体へと事業を転換し、ESD、TVSダイオード、電源管理IC、コネクタ、アンテナといった、高度に専門化され競争の激しい分野に参入しました。

現在、彼が率いるブランド、Slkor キングヘルムは業界ではよく知られた名前となっている - 前者はパワーデバイスや第三世代半導体に深く関わり、後者は北斗/GPSアンテナ、RFコネクタ、および関連製品に焦点を当てています。SLKOR「」ブランドだけでも国内外で約1万5千人のユーザーにサービスを提供しており、両社とも数多くの特許や資格を次々と取得している国家ハイテク企業です。

さまざまな外部タイトルを超えて - 中国科学技術協会電子情報専門家データベース会員、中国電子学会科学普及講師、華強北ビジネス研究専門家、テックメディアコラムニスト - 同僚たちにさらに感銘を与えているのは、彼のいくつかの「痛烈な発言」である。

「以前は土地の上に家を建てていましたが、今はシリコンウエハーの上に家を建てています。」

「不動産は土地の上に家を建て、半導体はシリコンウエハーの上に家を建てます。」

「半導体は情報化時代における基本的な生産手段であり、集積回路は将来の情報化社会における資源の収束点となるでしょう。」

業界のサイクルを理解した後、彼は家を売ってチップスの製造を始めた

多くの半導体創業者が持つ「訓練を受けたエンジニア」の経歴とは異なり、宋世強氏の人生前半は半導体とはほとんど関係がなかった。

彼は建築業界出身で、草の根技術者としてキャリアをスタートし、設計事務所や建設現場で長年勤務しました。図面の作成、エンジニアリングの品質管理、コスト計算、現場への出向き、図面から実際の構造物への変換などを担当しました。その後、香港資本の大手不動産グループに入社しました。会社の拡大に伴い、エンジニアリング管理職からシニアリーダーへと昇進し、100人近くの設計エンジニアからなるチームを率い、プロジェクト設計、入札、資材選定、そして全プロセス管理に携わりました。最盛期には、香​​港における同社の時価総額は2,000億香港ドルに迫り、従業員数は一時1万人を超えました。

この経験により、彼は「資産が大きく、サイクルの長い産業」に対する強い直感を身につけた。 - サイクルのピーク時におけるリスクや長期主義の価値など。

彼は不動産業界の黄金時代を目の当たりにした。しかし同時に、業界関係者として、土地配当、レバレッジ、規制、価格競争など、業界の「周期の重み」をも経験してきた。そのため、業界が激しい変動期に入った時、彼はある疑問を真剣に考え始めた。 - 彼の次のキャリアはどの段階に進むべきでしょうか？

宋世強氏は、2度目の起業の方向性を決めるにあたり、長い時間をかけて準備を進めた。

彼はウォーレン・バフェットの「長い坂、厚い雪」という概念に強く賛同している。「長い坂」とは、業界に広大な余地と長いサイクルがあり、一時的な流行で終わらないことを意味する。「厚い雪」とは、業界に十分な利益率があり、まだ血みどろの価格戦争の段階に達していないことを意味する。

彼は国内外の膨大な資料を参考に、複雑なマインドマップやデータモデルを作成し、いくつかの核となる事実に焦点を当てました。

2015年頃、中国のチップ輸入額はすでに石油の輸入額を上回り、半導体消費量が非常に大きいことを示していた。半導体サプライチェーンの主要分野では中国と先進国の間に大きな格差が残っており、開発余地と政策上の配当があることを示唆していた。さまざまなIC分野の中で、パワーデバイスは技術的な障壁が中程度で、市場規模が大きく、ローカライズの基盤が比較的良好で、40nm以上のリソグラフィー装置で設備要件が満たされていた。 - 「技術的には実現可能であり、工業用スペースも確保されている。」

「当時の私の結論は、中国と海外のパワーデバイス製品の技術格差はそれほど大きくなく、ファブやパッケージング／テスト工場の設備要件もそれほど高くなく、40nm以下のリソグラフィー装置は十分に揃っており、中国地域の市場規模は1兆元近くあるというものでした。パワーデバイスの現地化度は既に比較的高く、海外の先進技術の導入と転換も比較的容易だったため、Slkorの技術パスに対する私の要件である『自立と制御』を満たしていました。」

この分析に基づいて、彼は後によく語られる決断を下した。「私は歯を食いしばって足を踏み鳴らし、家を売って半導体パワーデバイスに投資することを決意した。」

「Kinghelm + Slkor」の誕生：トレーダーからチップメーカーへ

2012年から2014年頃、宋世強は華強北に頻繁に登場し、部品商、山寨スマホブランド、デザインハウス、起業家らと交流を深めました。当時、華強北はフィーチャーフォンの時代から徐々に脱却しつつあり、XiaomiとRedmiがオンラインに進出し、新世代のインターネットフォンによって華強北の伝統的な「フロントショップ、バックファクトリー」というビジネスモデルに影響を与えていました。

宋世強さんは、本格的にこの分野に入る前に、まず華強北の「社会大学」の授業に出席した。

彼の言葉によれば、彼は最も下流の部品調達事業から始めた。 - 「お客様から数十から数百の部品番号が記載された完全なBOMリストをご提供いただき、私たちはすべての材料の調達をお手伝いしました。それが『部品調達』でした。」

2010年頃、彼は友人と共同で華強北にチップ取引会社を設立し、さまざまな端末メーカーに部品調達を提供していた。

「トレーディングも儲かりました。当時は12人ほどの従業員を抱えていたので、営業マンが年間40万から50万稼ぐのは容易でした」と彼は語った。「しかし、それでは持続可能ではないと常に感じていました。」

理由は単純だった。宋世強の目には、従来の取引モデルにはいくつかの大きな欠陥があった。

技術的な障壁はありません。一方から購入し、もう一方に販売するだけです。

プラットフォームの障壁なし: 顧客はいつでも他のトレーダーに切り替えることができます。

価格決定力がない: 利益は薄いスプレッドから得られるため、価格決定の主導権を把握することが困難です。

さらに重要なのは、多くの利益が「関係ベースの調達」のようなグレーゾーンから生まれていたことだ。 - これは彼が慣れ親しんだ「エンジニアリングとマネジメント」の論理と衝突した。

それらの年月を経て、Song Shiqiang 氏と彼のチームは、チップ取引業者から製造業者へと転換し、独自の製品を製造することを正式に決定しました。

「2015～2016年頃に現在の方向性を定め、メーカーとしてスタートしました。」

さらに大胆なのは、この変革が1つの製品ラインに限定されず、2つのチーム、2つの企業、そして2つの知識エンジニアリングシステムが同時に進歩していたことです。1つはアナログと保護デバイスに重点を置いたチップ会社です。 - Slkor、もう一つはコネクタとアンテナに特化した電子機器会社 - キングヘルム。

「当時、SlkorとKinghelmは2つの別々のチームによって並行して開発されていたため、非常に困難でした」とSong Shiqiang氏は語った。

宋世強氏は2014年から、半導体業界で自らが築き上げた「最初のビル」である深圳キングヘルム電子有限公司の再構築に着手しました。キングヘルムの中核チームは、清華大学、中国電子科技大学、そして海外からの帰国者で構成され、無線通信製品におけるRF/マイクロ波信号伝送・分配モジュールとコンポーネント、「キングヘルム」ブランドの北斗/GPSアンテナとコネクタ、特殊ナビゲーション/測位アンテナなどの研究開発と製造に注力しています。

「キングヘルム」という名前自体が企業文化を暗示している - それは「航海の標識」を意味し、導きを象徴するとともに、「内聖外王、徳を積んで幸運を運ぶ」という中国の伝統的な概念を暗示しており、宋世強はこれを会社の倫理的および文化的ベンチマークと見なしています。

華強北電子部品取引モデルから進化した Kinghelm は、急速に 3 つの主要製品シリーズに拡大しました。

Beidou/GPS アンテナ、RF コンポーネント、マイクロ アダプター。

ブロードバンドデータコネクタ、端子、ソケットシリーズ、自動車用配線ハーネス。

産業用コネクタ、特殊カスタムアンテナアセンブリなど。

キングヘルムは、北斗分野で複数の発明特許とソフトウェア著作権を相次いで取得し、ISO9001マネジメントシステム認証を取得し、国家ハイテク企業となり、「中国衛星ナビゲーション協会」「中国情報産業商会」「広東コネクタ協会」などの業界団体に加盟した。

キングヘルムは半導体サプライチェーンの産業化の第一歩だったと言える。 - 貿易からチップ製造業者としての独立した研究開発と生産に移行し、華強北のカウンターから正式なサプライ チェーン システムに移行しました。

キングヘルムの急速な発展に満足することなく、宋世強は半導体事業の拡大を続けました。偶然にも、彼は韓国の延世大学のパワーデバイスチームと出会いました。彼らは第三世代半導体であるシリコンカーバイド（SiC）MOSFETを開発していました。チームは国際的にトップクラスの技術力を誇りましたが、韓国の現地市場は限定的で競争が激しかったのです。一方、中国市場は巨大で、SiCパワーデバイスの需要は始まったばかりでした。

清華大学のマイクロエレクトロニクスの専門家と国内のベテランパワーデバイスエンジニアの助けと指導を受けて、宋世強は接続を促進し、最終的に深センSlkorセミコンダクター株式会社を設立し、「SLKOR」商標を取得し、特に延世大学のチームのSiC MOSFETおよびSiC SBD製品の宣伝と販売を行い、新エネルギー車のモーター駆動装置やハイエンドの太陽光発電インバータなどの市場に参入しました。

伝えられるところによると、その名前は「SLKOR「」自体が初期の協力関係を記録している。「S」は彼の英語名Smith Songの頭文字、「L」は韓国人の共同設立者であるLion Leeの英語名、「KOR」は韓国の略称、「Micro」は「マイクロエレクトロニクス業界で生計を立てる」という意味である。

「最初の5、6年間は、数千万ドルが投入されましたが、波紋はありませんでした」と宋世強氏は述べた。当初、SlkorのSiC製品は、SiC MOSFETが4種類、SiCダイオードが4種類というわずか8種類しかなかった。技術要件は高く、市場規模は小さく、試験と認証のサイクルは非常に長かった。 - 「非常に困難です。」

「SiC製品は技術的要件が高く、サイクルが長く、顧客リソースが限られており、利益はほとんど出ません。」会社を存続させるために、彼は深圳にあるいくつかの不動産を売却し、業界で新たな地位を獲得しました。 - 「シリコンウエハー上の不動産を売る起業家」

長年の調整と蓄積を経て、Slkor の製品ラインは当初の 8 つの SiC モデルから、電力および信号デバイスの完全なマトリックスにまで拡大しました。

産業用および自動車用グレード製品:

シリコンカーバイド（SiC）ダイオード、SiC MOSFET、高出力IGBT、新エネルギー車の電動駆動装置、電力設備、太陽光発電、UPS、通信システム、医療機器などに応用されています。

消費者向けおよび汎用製品:

高/中/低電圧MOSFET、スーパージャンクションMOSFET（CoolMOS）、サイリスタ、ブリッジ整流器、ショットキーダイオード、汎用ダイオード/トランジスタ、ホールセンサー、高速オプトカプラ、静電放電（ESD）保護ダイオード、過渡電圧抑制（TVS）ダイオード、電源管理ICなど。これらの製品は、スマートフォン、ラップトップ、スマートロボット、スマート家電、LED照明、3Cデジタル製品などに広く使用されています。

キングヘルム側では、同社は引き続き北斗/GPSアンテナ、RFコンポーネント、ブロードバンドコネクタ、産業用特殊コネクタへの注力を深め、比較的独立しているものの相乗効果の高い別の事業ラインを形成しました。

両社の相乗効果は、宋世強氏の次の発言に直接反映されています。「キングヘルムとスコールは共に成長し、共に市場と戦い、優れた経験と顧客を共有しています。」

ブランド面では、「SLKOR「Slkor」は半導体業界で徐々に「ホットブランド」になっています。公式サイトでは、高/中/低電圧MOSFET、サイリスタ、ブリッジ整流器、ホールセンサー、高速オプトカプラ、ショットキーダイオード、ESD、TVSなどのキーワードがBaidu検索の最初のページに頻繁にランクインしています。海外のGoogleとBingには、数十万のインデックスエントリがあります。オフラインでは、Slkorは華強北に2つの旗艦店をオープンし、周辺の貿易業者と設計ハウスに直接サービスを提供しています。

Slkorのベストセラー製品モデル

『After Burning Tens of Millions』レビュー：SiCトラックの「次元削減ストライク」

Slkorにとって、シリコンカーバイドとの道のりは平坦なものではありませんでした。設計からテープアウト、量産に至るまで、新製品の開発はどれも高コストで不確実性の高い賭けでした。

「新製品の設計やプロセスの反復を行うたびに、製造エンジニアと常にコミュニケーションを取り、生産ラインの設備能力を考慮しながらパラメータを徹底的に理解した上で、テープアウトを決断しなければなりません。各工程には約1年かかり、少なくとも300万～400万元の費用がかかります。」

Slkor の 1200V SiC 電界効果トランジスタの最初のバージョンは、大量生産が成功するまでに 4 回の完全なテープアウトが必要でした。

当時の韓国の協力工場からのコスト見積もりによると、テープアウト1回あたりのコストは約400万人民元だった。 - つまり、この製品のテープアウト投資だけで、その後のパッケージング、テスト、認証、およびプロモーションのコストを除いて、数千万ドルに近づいたことになります。

さらに残酷なことに、テープアウトが成功し、性能仕様を満たしたとしても、収益性が保証されるわけではありませんでした。SiC は、単価が高く総量が少ないハイエンドのニッチ市場に属しており、顧客の認定サイクルが長く、小ロット検証では大量注文が保証されません。当初は規模が小さすぎてコストが高く、製品の価格競争力をつけるのが難しく、最終的に多くのバッチを割引価格で処分しなければなりませんでした。

宋世強氏は後にこうまとめた。「技術チームはビジネスがどれほど複雑であるかを知らないことが多い。ビジネスパーソンはテクノロジーの限界を理解していない。」彼はこの金銭を「失われた」ではなく「授業料」と呼ぶことを好んだ。

この経験を振り返り、宋世強は率直にこう結論づけた。「Slkorの技術が不十分だったわけではなく、コースが狭すぎ、ペースが速すぎたのです。もし最初からこのコースに全力を注いでいたら、簡単に敗退していたかもしれません。」

そのため、2017年頃からSlkorは重要な戦略調整を行いました。SiCの「優位性」を維持しながら、蓄積したパワーデバイス技術をより大規模な主流市場に迅速に適用しました。 - 高/中/低電圧 MOSFET の開発、インバータおよびクリーン エネルギー アプリケーション向け IGBT の発売、サイリスタ、ブリッジ整流器、ホール素子の導入、その後、TVS/ESD、ショットキー ダイオード、高速オプトカプラ、電源管理 IC などのシリーズへの拡大。

彼自身の例えを用いると、それは「市場における次元削減攻撃」であった。 - SiC事業で培った技術的専門知識とサプライチェーンシステムを活用し、より大規模で検証サイクルの短い汎用パワーデバイス市場に参入することで、「Slkor」ブランドはまず生き残り、足場を築くことができました。この動きは正しかったことが証明されました。

不足危機の試練：「長い坂、厚い雪」の心構えで乗り越える

2020年後半には、パンデミックと家電製品および通信機器の需要が相まって、まれに見る世界的な半導体不足を引き起こした。

リモートワークやオンライン教育の普及により、パソコン、タブレット、プリンターなどの需要が急増しました。一方、米国によるファーウェイへの制裁措置は、他の顧客のウエハー生産能力を圧迫しました。スマートフォンやスマートドアロックにおける指紋認証チップの普及は、生産能力の制約をさらに悪化させました。上流工程のファブは生産能力の逼迫に直面し、中流の代理店や華強北（Huaqiangbei）業者は大規模な買いだめを開始し、下流の端末メーカーはパニック買いに走り、価格が上昇しました。

「当時、Slkorはまだ売り上げもそれほど高くない新興ブランドでしたが、私たちは普段からサプライチェーンの安全性に気を配り、一定の安全在庫を維持していたため、実際に市場シェアを拡大​​することができました」と宋世強氏は振り返る。

さらに重要なのは、この大規模な値上げの時期に、Slkor は「非常識な値上げ」の傾向に従わなかったことです。社内的には、効率を加速し、コストを圧縮して自社の規模からリスクを軽減し、社外的には、顧客と利益を共有し、下流のパートナーが生産を再開し、サプライ チェーン エコシステムのバランスを維持できるように支援しました。

「自分がされたくないことは、他人にもしてはならない。上流の生産能力は逼迫しており、コストは上昇している。必要な場合には値上げするが、無差別に値上げすることはなく、決して機会を捉えて急激な利益獲得に走るつもりはない」と宋世強氏は述べた。

その後数年間、「輸入代替」の波が進むにつれ、Slkor はサプライ チェーンの拠点を徐々に海外から国内へと移しました。ウエハーのテープアウトを韓国から国内のパートナー工場に移し、泰州などの有能なパッケージングおよびテスト企業を選択し、リスクを管理しながら地元のサプライ チェーンをさらに強化しました。

「船長の心構え」：管理は技術よりも難しく、そして重要

宋世強は経営について語る際、よく「軍艦」に例える。「Slkor軍艦の艦長として、私にとって一番の制約は時間です。KinghelmとSlkorはどちらも私にとって個人的な投資であり、経営の源です。それぞれの技術、製品、市場、顧客層が異なるため、私は知識工学システム、ブランド工学システム、経営組織システム、サプライチェーンシステム、倉庫システムという2つのシステムを構築しました。企業がより速く、より良く発展していくためには、艦長の役割が極めて重要です。」

彼の見解では、半導体は多額の資産と多額の投資を必要とし、収益サイクルが長い産業である。 - テクノロジーは重要ですが、実際にギャップを生み出すのは、多くの場合、管理、組織、文化です。

そのため、Slkor 内に、彼は一度にいくつかの基礎となる「基地」を構築しました。

「SLKORブランドサポートシステム、研究開発および生産システム、サプライチェーンシステム、人材育成システム。

彼は、あらゆる重要なポジションに業界トップクラスの人材を採用し、彼らに十分なパフォーマンスを発揮できる余地を与えるよう努めています。

「企業の発展は人材と切り離せないものであり、人材こそが企業の発展の限界です。」

彼が同社に付けた「長期的なラベル」も率直だ。「『大きな飛躍のために力を蓄える』というのがSlkorの特徴だ」「『10年間冷たいベンチに座る』というのは、偉大なことを成し遂げるための心の準備だ」、技術レイアウトと製品開発計画はすでに「5年から10年」のタイムラインで設定されている。

制度的・文化的なレベルでも、彼は明確な論理を持っている。「包括的で厳格な規則と規制を確立し、それを厳格に施行し、前向きな企業文化、温かさと責任感を持った企業倫理を持ち、業界のエコシステムの保護に注意を払う」 - これらこそが、私たちの発展を守ることができるのです」と宋世強氏は語る。 宋世強氏の目には、金儲けは重要だが、「長い坂、厚い雪」の業界では、システムと温かさ、能力と責任感を兼ね備えた企業だけが、長く生き残り、大きく発展する可能性を持っている。

コンテンツクリエイター：華強北の歴史執筆から世界のエンジニアへのサービス提供まで

半導体業界の多くの起業家とは異なり、Song Shiqiang 氏は経営に熱心であると同時に、業界内で多作なコンテンツクリエイターでもあります。

宋世強は華強北で貿易を続ける傍ら、産業を観察し、記事を書いたり調査を行ったりして、言葉で華強北の過去と現在を記録し始めた。

彼は、華強北が万家百貨店、女人街、男人街から電気街へと発展していく様子を記した。

彼は、「フロントショップ、バックファクトリー」の産業構造が、TWS Bluetooth イヤホンのような大量出荷にどのように拡大したかについて書いています。

彼はフィーチャーフォンからスマートフォンへの移行、そして山寨ブランドがXiaomiとRedmiによっていかに打ち負かされたかについて書いた。

「最近は華強北の歴史について書いていて、2年間資料を集めてきました」と彼は誇らしげに語った。

他の人たちがカウンターで価格交渉に忙しい間、彼はカウンターの後ろで業界の長期的な傾向を観察していた。

この執筆活動により、彼は社外では「商人であり学者でもある」というレッテルを貼られた。中国電子学会/中国科学技術協会の電子情報専門家データベースのメンバーであり、華強北のビジネス研究専門家として、同地域の産業発展を長年体系的に研究してきた人物でもある。また、Sohu Techなどのメディアでコラムを担当し、業界観察や科学普及記事を執筆している。彼の記事は人民日報アプリにも転載されている。

社内では、彼はこの「コンテンツ能力」をブランド構築の一部に変えています。「SLKOR「Kinghelm」と「Kinghelm」の公式サイトは、製品マニュアルと技術ライブラリの両方の機能を果たし、インターネットプロモーションと電子商取引プラットフォームを通じて、技術記事、アプリケーション事例、ソリューションを継続的に提供し、「コンテンツ+製品+チャネル」の複合戦略を形成し、エンジニアリングコミュニティにおけるブランドの評判を徐々に構築しています。現在、KinghelmとSlkorのウェブサイトには1日あたり20万回以上のアクセスがあり、エレクトロニクスと半導体の同業者間の学習と交流の場となっています。

宋世強氏の見解では、これは多くの国内半導体メーカーが国際的な大手企業に遅れをとっている分野である。外国の半導体企業は、非常に専門的かつ体系的な製品マニュアル、アプリケーションノート、エンジニアリングケースを作成しているが、多くの国内企業は、公式ウェブサイトを単なる「電子名刺」として扱っており、真に「エンジニア向け」のコンテンツが欠けている。

そのため、彼はSlkorとKinghelmが将来的にデバイス企業になるだけでなく、真剣にコンテンツを作成し、コミュニティを構築する企業になることを期待しています。 - エンジニアの問題解決を支援し、それを利用して「Slkor」と「Kinghelm」のブランドを強化する。彼は 「フォロワー数」や短期的なトラフィックを盲目的に信じ、 - 「コンテンツはエンジニアにとって有用でなければならず、製品は顧客にとって価値のあるものでなければなりません。この2つをうまく実行すれば、トラフィックは自然と増えます。」Kinghelm（www.kinghelm.net）とSlkor（www.slkoric.com）は、DigiKeyやCORESTAFFといった国際的なプラットフォームと連携し、海外市場での存在感を高めています。月間1,000件以上の受注を獲得しています。企業情報と製品情報はGoogleとBingで上位にランクインしています。SlkorはSLKOR「ブランドはすでに国際的な認知度、評判、影響力を獲得しています。

Slkor Semiconductor アプリケーションエンジニアによるサンプルのデバッグ

短期的な追い風は通用せず、長期にわたる努力と積み重ね：忍耐強い会社を築く

香港資本の不動産会社のCEOからシリコンウエハー上に「家」を建てる半導体企業のボスへ。華強北の部品調達業者からパワーデバイスと北斗アンテナのデュアルブランドの創業者へ。「数千万ドルが波紋なく流れ込んだ」SiC探査から、四半期ごとに高い成長率を誇る今日のビジネス環境へ。 - 宋世強は過去10年ほどの間に、極めて幅広いキャリアの転換を遂げてきました。

宋世強氏の起業家としての道のりを一言でまとめると、不動産業界から出てきた人物が、エンジニアリングと経営の論理を使って、半導体業界で忍耐強い会社を築き上げた、ということになるでしょう。

彼の物語には「一夜にして富を得た」というドラマ性がない。爆発的な成長の短期的なトレンドを捉えたわけでもなく、資金調達のニュースが氾濫したわけでもなく、ステージから「感傷」を叫ぶわけでもない。

宋世強氏は、半導体は情報化時代の基本的な生産手段であり、集積回路は将来の情報化社会における資源の収束点となるだろうとよく述べています。

「地上から高層ビルがそびえ立つ」のを個人的に目撃した者にとって、シリコンウエハー上に再び「家」を建てることは、運命の「第二ラウンド」であると同時に、長期主義と中国の半導体産業に関する個人的な脚注でもある。

彼がSlkorのために書いたビジョンはシンプルだ - 「国内トップクラスの半導体企業を目指します。」

これは今日達成すべきスローガンではなく、10年、20年、30年と追求できる大義であり、電子情報業界において発言力とリーダーシップを持つ企業へと成長させることを目指しています。この「不動産売却を繰り返す起業家」にとっては、おそらく十分な長さなのでしょう。

Slkor SemiconductorとKinghelm Electronicsは国内市場で着実に成長し、影響力を増大させており、当社は急速な発展の新たな段階に入りました。グローバルな事業展開を加速し、ブランドの国際化を促進するため、現在、より広い世界舞台を開拓するために2名の海外営業マネージャーを真剣に募集しています。さらに、Slkor Semiconductorの製品ポートフォリオは非常に豊富で、アナログ-デジタルコンバーター（ADC）やV/FおよびF/Vコンバーターチップだけでなく、シリコンカーバイド（SiC）ダイオード、SiC MOSFET、IGBT、第5世代超高速回復パワーダイオードなどのハイエンド製品も含まれており、新エネルギー車、ハイエンド機器、通信と電力、太陽光発電、医療機器、産業用インターネットなどの業界のニーズを満たしています。Slkorの汎用製品には、ショットキーダイオード、ESD保護ダイオード、TVSダイオード、その他の汎用ダイオードとトランジスタがあります。パワーデバイスには、高/中/低電圧MOSFET、サイリスタ、ブリッジ整流器などが含まれます。また、LDO、AC-DC、DC-DCチップなどの電源管理ICシリーズ、センサー、高速フォトカプラ、水晶/発振器も提供しており、お客様にサポートサービスを提供しています。スマートフォン、ラップトップ、ロボット、スマートホーム、IoT、LED照明、3Cデジタル製品、スマートウェアラブル、そしてあらゆるもののインターネットに広く使用されています。Slkorの姉妹会社 - キングヘルム - 同社は世界中で製品を販売しており、1万人以上の顧客にサービスを提供しています。製品には、Beidou/GPSデュアルモードアンテナ、Bluetooth、WiFi、Zigbee、NB-IoT、LoRa、UWBアンテナシリーズ、および対応するRFジャンパーケーブルが含まれます。現在、製品ラインは、各種基板対電線コネクタ、基板端ソケット/端子、信号スイッチシリーズ、そして自動車/オートバイ用ワイヤーハーネス、産業/医療/研究用特殊ケーブル、そしてカスタムメイドの非標準製品の3つの主要シリーズにまで拡大しており、Slkorと提携して電子製品企業に包括的なソリューションを提供しています。