Kinghelm اور Slkor Huawei سے سیکھ رہے ہیں۔ مسٹر سونگ شیکیانگ نے کہا کہ ہمیں ہواوے کی بھیڑیے جیسی ٹیم اور بھیڑیے جیسی مارکیٹنگ سے سیکھنا چاہیے۔ بیرونی طور پر، ہم انٹرنیٹ پر Slkor Micro-Slkor برانڈ کو شدت سے فروغ دیں گے۔ اندرونی طور پر، ہمیں ایک قابل R&D اور کسٹمر سروس ٹیم بنانا چاہیے، Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) کی RF اور مائیکرو ویو ٹیکنالوجی کی مصنوعات اور Slkormicro (www.slkormicro.com) کی mos ٹیوب پاور مینجمنٹ iC کو پوری دنیا میں فروخت کرنا چاہیے۔ Kinghelm Slkor تنظیم اور نظام کی تعمیر، تنظیم میں بنیادی اقدار کی وراثت اور ترقی کے بارے میں بھی Huawei سے سیکھتا ہے، اور انسانی وسائل کی ایک سیریز جیسے کہ تنظیم کی تعمیر، کیڈر کی تقرری، ٹیلنٹ کا انتخاب، تشخیص اور تقسیم، اور اعزازات اور تعریفوں کے لیے بنیادی اقدار کو اندرونی بنانے پر توجہ دیتا ہے۔ نظم و نسق کے نظام میں، غیر محسوس بنیادی قدر کے مفہوم کو مستحکم کرنے کے لیے ایک تعییناتی ٹھوس طریقہ کار استعمال کیا جاتا ہے، جو کمپنی کی بنیادی اقدار کی پیروی کرنے کے لیے Kinghelm Slkor کی تنظیم اور انفرادی رویے کی رہنمائی کرتا ہے۔