קינגהלם וסלקור למדו מ-Huawei. מר סונג שי-צ'יאנג אמר שעלינו ללמוד מהצוות ה"זאב" ומהשיווק ה"זאב" של Huawei. כלפי חוץ, נקדם נואשות את המותג Slkor Micro-Slkor באינטרנט. באופן פנימי, עלינו לבנות צוות מחקר ופיתוח ושירות לקוחות מוכשר, להשלים את מוצרי טכנולוגיית ה-RF והמיקרוגל של Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ואת שבב ניהול צריכת החשמל של צינורות MOS של Slkormicro (www.slkormicro.com) הנמכר בכל רחבי העולם. קינגהלם סלקור לומדת גם מ-Huawei על ארגון ובניית מערכות, ירושה ופיתוח של ערכי ליבה בארגון, ומקדישה תשומת לב להפנמה של ערכי ליבה לסדרה של משאבי אנוש כגון בניית ארגון, מינוי קאדר, בחירת כישרונות, הערכה וחלוקה, ותעודות הוקרה והוקרה. במערכת הניהול, מנגנון מוחשי דטרמיניסטי משמש לחיזוק הקונוטציה של ערך הליבה הבלתי מוחשי, מה שמוביל את הארגון וההתנהגות האישית של Kinghelm סלקור לעקוב אחר ערכי הליבה של החברה.