Kinghelm e Slkor hanno imparato molto da Huawei. Il signor Song Shiqiang ha affermato che dobbiamo imparare dal team e dal marketing aggressivi di Huawei. Esternamente, promuoveremo con determinazione il marchio Slkor Micro-Slkor su Internet. Internamente, dobbiamo costruire un team di ricerca e sviluppo e di assistenza clienti competente, completare la commercializzazione a livello globale dei prodotti tecnologici RF e a microonde di Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) e dei circuiti integrati per la gestione dell'alimentazione dei transistor MOSFET di Slkormicro (www.slkormicro.com). Kinghelm e Slkor imparano da Huawei anche in termini di organizzazione e struttura del sistema, di trasmissione e sviluppo dei valori fondamentali all'interno dell'organizzazione, e prestano attenzione all'interiorizzazione di tali valori in una serie di ambiti relativi alle risorse umane, come la struttura organizzativa, la nomina del personale, la selezione, la valutazione e la distribuzione dei talenti, nonché i riconoscimenti e gli encomi. Nel sistema di gestione, un meccanismo tangibile e deterministico viene utilizzato per consolidare la connotazione intangibile del valore fondamentale, che guida l'organizzazione e il comportamento individuale di Kinghelm Slkor a conformarsi ai valori cardine dell'azienda.