Kinghelm dan Slkor telah belajar daripada Huawei. Encik Song Shiqiang berkata bahawa kita mesti belajar daripada pasukan seperti serigala dan pemasaran seperti serigala Huawei. Secara luaran, kita akan mempromosikan jenama Slkor Micro-Slkor dengan terdesak di Internet. Secara dalaman, kita mesti membina pasukan R&D dan khidmat pelanggan yang berkebolehan, melengkapkan produk teknologi RF dan gelombang mikro Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) dan iC pengurusan kuasa tiub mos Slkormicro (www.slkormicro.com) yang dijual di seluruh dunia. Kinghelm Slkor juga belajar daripada Huawei tentang pembinaan organisasi dan sistem, pewarisan dan pembangunan nilai teras dalam organisasi, dan memberi perhatian kepada pengantarabangsaan nilai teras kepada beberapa siri sumber manusia seperti pembinaan organisasi, pelantikan kader, pemilihan bakat, penilaian dan pengedaran, serta penghormatan dan pujian. Dalam sistem pengurusan, mekanisme ketara deterministik digunakan untuk mengukuhkan konotasi nilai teras tidak ketara, yang membawa organisasi dan tingkah laku individu Kinghelm Slkor untuk mengikuti nilai teras syarikat.