Kinghelm/Slkor مائیکرو کے جنرل مینیجر مسٹر سونگ شیکیانگ نے کہا کہ اگر ہم تیزی سے اور مستقل طور پر ترقی کرنا چاہتے ہیں تو ہمیں اس وقت چین کی بہترین کمپنی Huawei سے سیکھنا چاہیے۔ Huawei کے چین میں معروف مواصلاتی کمپنیوں میں سے ایک کے طور پر ترقی کرنے کی ایک اہم وجہ یہ ہے کہ وہ انسانی وسائل کو ایک ایسے وسائل کے طور پر مانتی ہے جسے پائیدار ترقی کے لیے تیار کیا جا سکتا ہے، کارکردگی اور مراعات کا فعال طور پر انتظام کرتا ہے، اور ہر ملازم کے فعال موضوعی اقدام کو بھرپور طریقے سے ادا کرتا ہے۔ کمپنی میں اپنی ذہانت کا حصہ ڈالنے کے لیے تیار ہیں، اور ایک مضبوط ہم آہنگی اور مرکزی قوت کو پھوٹا، اور Huawei کی بنیادی اقدار کو تشکیل دیا - گاہک پر مرکوز، جدوجہد پر مبنی، طویل مدتی محنت اور خود تنقید۔
            جیسا کہ ہمارے Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) اور Slkormicro (www.slkormicro.com) کی تعداد اور پیمانہ بڑھتا ہی جا رہا ہے، ہمیں کمپنی کا تشخیصی طریقہ کار اور ترغیب کا طریقہ کار بھی قائم کرنا چاہیے تاکہ ہر کسی کے جوش و خروش کو پورا کیا جا سکے۔ ہر کوئی کمپنی کی ترقی میں اپنا حصہ ڈالے گا اور اپنی طاقت میں حصہ ڈالے گا۔ kinghelm اور slkormicro کے ایجنٹوں اور ڈیلرز کے لیے، مجھے بھی ایسا ہی کرنا چاہیے، انہیں کمپنی کی ترقی سے حاصل ہونے والے فوائد کا اشتراک کرنے دیں، ایجنٹوں کے لیے مصنوعات کی رہنمائی اور تربیت میں اچھا کام کریں، اور ایک ساتھ ترقی کریں! سونگ شیکیانگ نے کہا کہ قدر کی تقسیم معقول ہے، تاکہ ہر کوئی امید دیکھ سکے، اور ملازمین اور ایجنٹوں کو "کمی نہیں بلکہ ناہمواری کا سامنا کرنا پڑے گا۔" جوش کے ساتھ زیادہ قدر پیدا کریں، یہ ہواوے سے سیکھے گئے پورے ویلیو چین مینجمنٹ سسٹم کا منطقی تعلق ہے۔