Kinghelm y Slkor han estado aprendiendo de Huawei. El Sr. Song Shiqiang dijo que debemos aprender del equipo y el marketing agresivos de Huawei. Externamente, promocionaremos con ahínco la marca Slkor Micro-Slkor en Internet. Internamente, debemos construir un equipo competente de I+D y servicio al cliente, completar los productos de tecnología de RF y microondas de Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) y el circuito integrado de gestión de potencia de transistores MOS de Slkormicro (www.slkormicro.com) que se venden en todo el mundo. Kinghelm Slkor también aprende de Huawei sobre la organización y la construcción de sistemas, la herencia y el desarrollo de los valores fundamentales en la organización, y presta atención a la internalización de los valores fundamentales en una serie de recursos humanos como la construcción de la organización, el nombramiento de cuadros, la selección de talento, la evaluación y distribución, y los honores y reconocimientos. En el sistema de gestión, se utiliza un mecanismo tangible y determinista para consolidar la connotación del valor fundamental intangible, lo que lleva a la organización y al comportamiento individual de Kinghelm Slkor a seguir los valores fundamentales de la empresa.