Kinghelm en Slkor hebben van Huawei geleerd. De heer Song Shiqiang zei dat we moeten leren van Huawei's wolfachtige team en wolfachtige marketing. Extern zullen we het merk Slkor Micro-Slkor wanhopig promoten op internet. Intern moeten we een capabel R&D- en klantenserviceteam opbouwen, de RF- en microgolftechnologieproducten van Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) en de mos tube power management iC van Slkormicro (www.slkormicro.com) voltooien die overal worden verkocht. de wereld. Kinghelm Slkor leert ook van Huawei over organisatie- en systeemconstructie, de erfenis en ontwikkeling van kernwaarden in de organisatie, en besteedt aandacht aan de internalisering van kernwaarden voor een reeks menselijke hulpbronnen, zoals organisatieconstructie, kaderbenoeming, talentselectie, beoordeling en distributie, en eerbetoon en complimenten. In het managementsysteem wordt een deterministisch tastbaar mechanisme gebruikt om de immateriële kernwaardeconnotatie te versterken, wat ertoe leidt dat de organisatie en het individuele gedrag van Kinghelm Slkor de kernwaarden van het bedrijf volgen.