Kinghelm và Slkor đã học hỏi từ Huawei. Ông Song Shiqiang cho rằng chúng ta phải học hỏi đội ngũ giống sói và cách tiếp thị như sói của Huawei. Ở bên ngoài, chúng tôi sẽ nỗ lực quảng bá thương hiệu Slkor Micro-Slkor trên Internet. Trong nội bộ, chúng ta phải Xây dựng đội ngũ R&D và dịch vụ khách hàng có năng lực, hoàn thiện các sản phẩm công nghệ vi sóng và RF của Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) và iC quản lý năng lượng ống mos của Slkormicro (www.slkormicro.com) được bán khắp nơi thế giới. Kinghelm Slkor cũng học hỏi Huawei về xây dựng tổ chức và hệ thống, kế thừa và phát triển các giá trị cốt lõi trong tổ chức, đồng thời chú ý đến việc nội hóa các giá trị cốt lõi vào hàng loạt nguồn nhân lực như xây dựng tổ chức, bổ nhiệm cán bộ, tuyển chọn, đánh giá nhân tài. và phân phối, vinh danh và khen thưởng. Trong hệ thống quản lý, một cơ chế hữu hình mang tính quyết định được sử dụng để củng cố ý nghĩa giá trị cốt lõi vô hình, dẫn dắt hành vi tổ chức và cá nhân của Kinghelm Slkor tuân theo các giá trị cốt lõi của công ty.