کینگ‌هلم و اسلکور از هواوی درس گرفته‌اند. آقای سونگ شی‌کیانگ گفت که ما باید از تیم گرگ‌مانند هواوی و بازاریابی گرگ‌مانند آن درس بگیریم. در خارج از شرکت، ما به شدت برند اسلکور میکرو-اسلکور را در اینترنت تبلیغ خواهیم کرد. در داخل شرکت، باید یک تیم تحقیق و توسعه و خدمات مشتری توانمند ایجاد کنیم، محصولات فناوری RF و مایکروویو کینگ‌هلم (www.kinghelm.com.cn) و آی‌سی مدیریت توان لوله‌ای موس اسلکور میکرو (www.slkormicro.com) را که در سراسر جهان فروخته می‌شوند، تکمیل کنیم. کینگ‌هلم اسلکور همچنین از هواوی در مورد ساختار سازمان و سیستم، وراثت و توسعه ارزش‌های اصلی در سازمان یاد می‌گیرد و به درونی‌سازی ارزش‌های اصلی در مجموعه‌ای از منابع انسانی مانند ساختار سازمان، انتصاب کادر، انتخاب استعداد، ارزیابی و توزیع و افتخارات و تقدیرنامه‌ها توجه می‌کند. در سیستم مدیریتی، از یک مکانیسم ملموس قطعی برای تثبیت مفهوم ارزش اصلی ناملموس استفاده می‌شود که سازمان و رفتار فردی کینگ‌هلم اسلکور را به سمت پیروی از ارزش‌های اصلی شرکت سوق می‌دهد.