Kinghelm dan Slkor telah belajar dari Huawei. Bapak Song Shiqiang mengatakan bahwa kita harus belajar dari tim dan pemasaran Huawei yang agresif. Secara eksternal, kita akan berupaya keras mempromosikan merek Slkor Micro-Slkor di internet. Secara internal, kita harus membangun tim R&D dan layanan pelanggan yang mumpuni, serta menyelesaikan penjualan produk teknologi RF dan microwave Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) dan IC manajemen daya tabung MOS Slkormicro (www.slkormicro.com) di seluruh dunia. Kinghelm Slkor juga belajar dari Huawei tentang organisasi dan pembangunan sistem, pewarisan dan pengembangan nilai-nilai inti dalam organisasi, dan memperhatikan internalisasi nilai-nilai inti ke dalam serangkaian sumber daya manusia seperti pembangunan organisasi, penunjukan kader, seleksi bakat, penilaian dan distribusi, serta penghargaan dan pujian. Dalam sistem manajemen, mekanisme nyata yang deterministik digunakan untuk memperkuat konotasi nilai inti yang tidak berwujud, yang mengarahkan perilaku organisasi dan individu di Kinghelm Skkor untuk mengikuti nilai-nilai inti perusahaan.