A Kinghelm e a Slkor têm aprendido com a Huawei. O Sr. Song Shiqiang afirmou que devemos aprender com a equipe ambiciosa e o marketing agressivo da Huawei. Externamente, promoveremos intensamente a marca Slkor Micro-Slkor na internet. Internamente, devemos construir uma equipe de P&D e atendimento ao cliente competente, consolidar os produtos de tecnologia de RF e micro-ondas da Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) e os circuitos integrados de gerenciamento de energia com MOSFET da Slkormicro (www.slkormicro.com) para venda em todo o mundo. A Kinghelm Slkor também aprende com a Huawei sobre estrutura organizacional e de sistemas, herança e desenvolvimento de valores essenciais na organização, e prioriza a internalização desses valores em diversas áreas de recursos humanos, como estrutura organizacional, nomeação de quadros, seleção, avaliação e distribuição de talentos, além de reconhecimento e premiações. No sistema de gestão, um mecanismo tangível determinístico é utilizado para solidificar a conotação intangível do valor central, o que leva a organização e o comportamento individual da Kinghelm Slkor a seguirem os valores essenciais da empresa.