— 宋世强，Slkor在华强北发展的过程中，“山寨手机”成为了一个不容忽视的话题。仅2007年一年，华强北山寨手机的出货量就达到了150亿部，占当年全球手机总产量的六分之一。山寨手机的兴衰更迭也十分迅速，它让华强北那些小小的“一米柜台”里诞生了无数百万富翁，但也催生了诸如“山寨手机王子”陈金陵破产和精神崩溃等悲剧故事。山寨手机现象也有其积极的一面。它促进了华强北创客文化的发展，使深圳成为“硬件硅谷”和“创业天堂”。它也催生了魅族、G5、龙旗、传音等本土手机品牌。在很多方面，它都成为了“华强北创客精神”和“深圳创业精神”的基石。然而，当时山寨手机产业也与政府大力推进知识产权保护、专利意识和品牌建设的政策存在冲突。因此，它处于市场增长、技术创新、政府监管、经济发展、商业道德和法律建设的十字路口，冲突和失败几乎不可避免，这也是为什么官方媒体和许多经济学家很少讨论华强北山寨手机的原因。包括《哈佛商业评论》在内的权威媒体和专业机构运用多种商业分析模型，对联发科和白盒手机市场案例进行了研究。这些模型包括SWOT分析、波特五力模型、PESTEL分析、VRIO分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、安索夫矩阵分析和营销组合分析。作为华强北的长期见证者，我，来自Kinghelm和Slkor的宋世强，旨在客观、真实地记录我的所见所闻，还原华强北那个时代的真实历史。同时，我也希望运用社会经济学的基本理论，系统地分析“华强北山寨电话”现象背后的深层逻辑，并向那个充满机遇、经济飞速发展的时代致敬。 山财！联发科与白盒手机市场案例研究解决方案分析 继宋先生（Slkor）的前一篇文章《华强北山寨手机研究（第一部分）》之后，本节继续探讨“山寨”的起源、华强北山寨手机的技术演变以及该行业的两个主要繁荣时期。Ⅳ. 华强北的财富奇迹深圳市福田区华强北街道具备财富集中和造就大量百万富翁和亿万富翁的所有有利条件——“时机、地点和人才”的完美结合。在中国改革开放之初，世界正经历第三次全球产业转移，工业产品制造业从欧洲、美国和亚洲四小龙向中国转移。这可谓“天时地利人和”。深圳作为中国首批四个经济特区之一，享有独立的立法权、高度灵活的政策，以及毗邻“东方明珠”香港、靠近众多海外华人商业聚集地东南亚的战略地理位置。这亦是“理想的选址”。与此同时，来自全国各地的大量农民工涌入深圳。他们受过基础教育，勤劳守纪，且接受相对较低的工资和福利，从而降低了劳动力成本。这亦是​​“理想的人才”。华强北以“三富”闻名——人口、货物、金钱。鼎盛时期，华强北拥有超过60,000万家中小企业和40,000万家个体户，日均在岗人员和商户约500,000万人。节假日期间，游客数量超过800,000万人次，像先锋百货和女装世界这样的大型商场常常需要排队才能进入。华强北年交易额突破3,000亿元人民币。仅一平方米的柜台转让费就可达30万元人民币，而SEG广场的黄金零售物业售价更是高达每平方米30万元人民币。尽管先锋百货的营业面积仅有3000平方米，但其日营业额一度达到300万元人民币，使其成为全球单位面积销售额最高的零售场所之一。30年间，华强北的经济产值从不足20亿元人民币飙升至3000亿元人民币，将昔日的“上步工业区”打造成了“中国第一电子街”。福田区华强北街道的GDP最终与深圳南山区粤海街道——深圳最著名的经济中心之一——相媲美。 宋先生（Slkor）总结深圳华强北的财富现象 深圳电子商会的程义木先生是华强北历史的见证人之一。据他介绍，华强北最初是深圳电子信息产业的中心。当时，华强北所在的尚步工业区聚集了许多著名的电子厂和政府机构，包括华强三洋电视、飞利浦、京华电子、日立和华强电子厂等。中国加入世界贸易组织（WTO）后，中国大陆迅速成为“世界工厂”。电子信息产业经历了爆炸式增长，在世嘉集团、华强集团等巨头的带动下，华强北迅速崛起，成为“中国第一电子街”。与此同时，在政府监管力度不足的地区，灰色市场的力量也创造了经济奇迹。山寨手机供应链悄然在珠江三角洲发展壮大，最终在华强北演变成一股强大的产业力量。许多来到华强北谋生的外来者勇于挑战旧规则，拥抱颠覆性创新。华强北自由市场生态系统的崛起，本质上是一个资源优化和产业创新驱动的过程。一些在狭小“一米柜台”里经营的小企业主，逐渐成为第一批“华强北创客”。华强北独特的商业模式和利润共享文化，鼓励着雄心勃勃的新来者勇于尝试、竞争和创新。在“只要不被禁止，什么都可以尝试”的环境下，华强北开创了自己的辉煌时代。许多人也正是在屡次失败和激烈的商业竞争中不断成长，最终成为知名企业家。这就是史克尔和金海姆的宋先生所概括的“华强北文化”——一种以创新、冒险、韧性和务实为特征的文化。 华强北原本是电子信息产业集散地 — 照片由程一木提供 媒体策略专家王志刚曾说过：“上帝释放魔鬼，魔鬼创造天堂。”这反映了社会学中的“非预期后果”理论，即在复杂多变的社会环境中，最初的意图A最终会导致完全不同的结果B。西地那非就是一个众所周知的例子。它最初是为治疗高血压和心绞痛而研发的，但后来因治疗勃起功能障碍和改善肾脏健康（符合中医理论）而闻名。这一理论或许也能解释华强北山寨手机产业创造的财富奇迹。现在，我忍不住要给大家讲讲中国人“补补补补”的习惯，虽然有点严肃，但也挺搞笑的。中国人似乎特别喜欢给所有东西“补补补补”。男人注重补肾，女人注重养血，很多家庭的抽屉里都备着六味地黄丸、无极白峰丸之类的传统中药。水杯里也常常会放些枸杞、红枣或者决明子。孩子们需要额外的辅导，程序员需要更多的睡眠，老人们每天都急匆匆地跑到超市去抢购免费鸡蛋。感觉好像如果没有某种“补充”，人们就会精神不安、身体虚弱。 在中国手机行业的鼎盛时期，除了“中华酷联”集团——中兴、华为、酷派和联想——之外，几乎所有其他公司都与华强北山寨手机有着复杂而不可分割的联系。华勤、龙驰、汇业、闻泰、宇德、HEDY、海派、天诺等ODM公司在那段时期建立了庞大的业务，其创始人大多成为亿万富翁。金立、GFive、传音等手机品牌也助力刘立荣、张志学、朱兆江等人积累了数十亿甚至数百亿元的财富。上海墨尚是一家靠提供“山寨手机”解决方案获利的公司，虽然官方注册地在上海，但其生产基地和技术生态系统却与华强北有着千丝万缕的联系。像雅拓和佳兰图这样专注于手机外观造型和结构设计的设计公司也位于华强北。除此之外，还有无数隐藏在供应链各个环节的权势人物，他们的财富故事都与华强北息息相关。我一直认为，在华强北所有造就亿万富翁的行业中，“山寨手机”浪潮发挥了最大作用。正是这一时期让华强北名扬中国乃至世界，将其推向了财富创造的巅峰。 2012年，我带着在房地产行业攒下的一点积蓄，回到华强北寻找新的发展机会。那时的华强北充满活力。每逢节假日，主干道上人山人海，摩肩接踵。鸟叔的韩国热门歌曲《江南Style》响彻大街小巷，墙上贴满了“做女人真好”塑身内衣的广告。许多店主吃完大木潮汕牛肉火锅后，会去“酷炫派对KTV”唱K，气氛一热，大家就会跳起鸟叔著名的“骑马舞”。为了打入华强北的高端商业圈，我常常打扮得像个衣冠楚楚的绅士，假装自己是个富有且有教养的成功企业家。我开着我的二手宝马，后备箱里塞满了过期茅台酒，热情地向华强北的商界女强人们讲解“康德拉季耶夫循环”、“斐波那契黄金曲线”之类的理论。我甚至还添油加醋地引用了范力的古老商业智慧——“量盈亏，分利义”。人们开始觉得，华强北还是有不少知识分子的。起初，华强北的商界女性对我还有些戒备，怀疑我是在推销培训课程、保险、直销产品或是整容服务。但通过探讨集成电路产业的特点、大规模生产、供应链结构、地缘政治影响，以及华强北作为“库存库”和产销交汇点的双重角色，我逐渐总结出在华强北快速致富的几条原则。久而久之，她们开始信任我。一位女商人按照我的理论模式，通过电子元件贸易赚了一大笔钱，给自己买了一辆宾利。后来她送了我一辆宾利模型车——需要说明的是，是宾利模型车，不是宾利女销售代表，别误会。那一刻，我悄悄地意识到：这次回到华强北绝对是正确的决定。 华强北经历了数次财富积累浪潮，就连“一米柜台”小店老板的妻子们也能窥见其财富轨迹的轨迹。上世纪1980年代，这里进口电子“垃圾”；1990年代，MP3、MP4和电脑组装；如今，3C数码产品和潮流电子产品充斥其中。近年来，电容、电阻、MOSFET和存储芯片短缺；德州仪器（TI）、思德州仪器（Silans）和意法半导体（STMicroelectronics）等品牌需求旺盛；泰国洪灾、日本地震、中美贸易摩擦等事件也给华强北带来了冲击——所有这些都让华强北的老板和他们的妻子们赚得盆满钵满。在华强北淘到第一桶金后，这些企业家不断发展壮大自己的事业。像昊光电的王力、汉激光的高云峰、EVOC智能的陈志烈、江博龙的蔡华波、金海姆和斯尔科的宋世强、英联的王老宝以及美龙的陈海生等，都在各自的行业中占据了举足轻重的地位。他们在华强北的实践经验中不断成长，并深受当地大胆创新、坚韧不拔、务实进取的企业文化的影响。 “山寨制造与创客企业家” 五、华强北手机专业市场华强北的商业格局主要由三大板块构成：日常消费区、“电子街”和专业市场。毛业、彩虹、梦安、九方等百货商店和购物中心服务于周边半小时车程内的消费者。“电子街”以华强电子市场、世嘉广场、新亚城和都市电子城为中心。专业市场涵盖外贸服装、手表、安防产品、电脑商城、通讯产品、礼品等领域，鼎盛时期拥有超过50家面积超过5万平方米的市场。据说，马化腾在创立腾讯之前曾在华强北组装电脑，魅族的黄章也曾在此销售过MP3播放器。当时，华强北拥有几个主要的手机及周边产品市场：华强路上的元望数码城、华发北路上的明通手机配件市场，以及位于深南路南侧华肯大厦裙楼（1-3层）的通天地、龙盛和飞阳时代市场，这些市场规模相对较小。华强北“前店后厂”的模式，汇聚了来自全国各地的小家电和3C数码产品制造商，并拥有覆盖全国乃至全球的销售渠道。这种供应链和分销网络的融合，构成了华强北的关键枢纽，也是其核心竞争力所在。 当时，华强北远网数码城的一楼到三楼几乎全是售卖山寨手机的摊位。如今，只剩下二楼和三楼角落里零星散落的几个柜台，但许多旧时的交易方式依然保留了下来。通常，在一个一米宽的摊位玻璃台面上，会摆放一两张塑封的A4纸，上面列着可供选择的手机型号、规格和价格。顾客直接在柜台洽谈交易，而大宗订单则会在其他地方安排发货，以确保安全。元望数码城主要销售走私的港版和美版手机，以及翻新机。翻新机品牌主要为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际知名品牌。与此同时，明通手机市场、通天地市场、龙盛手机市场、飞阳时代市场等市场则主要销售山寨手机。在华强北，几乎各种类型的翻新手机都能找到。当然，所有设备的识别码都已被篡改。配套的手机主板和兼容软件也唾手可得。一旦外壳和后盖组装完毕，技术人员就会将软件刷入设备，进行简单的功能测试，手机就可以上市销售了。再配上皮套和一些配件，产品就能立即大量投放市场。 华强北山寨手机专柜 每个柜台背后都隐藏着一条灰色供应链。例如，由于香港的手机通常比华强北的便宜，走私者便通过各种渠道将手机走私到深圳。在沙头角中营街——街道一侧属于香港，另一侧属于深圳——香港一侧的走私者会将翻盖手机藏在越野自行车的内胎里。然后，他们会骑着自行车穿过街道进入深圳，在那里将手机运回华强北出售牟利。一个26英寸的自行车内胎最多可以藏25部手机。诺基亚等品牌的翻新手机主板从发达国家收集而来，并通过各种渠道秘密运入中国。与此同时，国内供应链已经具备了手机外壳、数字键盘及相关配件的完整支持。当然，有些柜台和商家专门销售功能手机和3C数码产品的配件，而另一些则专注于维修和售后服务。我记得中兴手机和飞利浦手机的售后维修中心分别位于SEG科技园和现代窗大厦。 Slkor ISO9001质量体系和ISO14001环境体系认证 华强北“一米柜台”的业务背后，是庞大的销售网络支撑。其分销和代理渠道遍布中国大陆，国际贸易网络也经过多年积累。一个独特的现象是“华强北背包客”——来自世界各地的买家背着背包来到华强北采购、购买或批量进货。据非官方统计，旺季期间，每天有多达7,000名外国访客来到华强北采购商品、考察产品或下批发订单。华强北的山寨手机和其他3C数码产品持续大量出口到印度、越南、菲律宾、非洲、南美等国家和地区。这一庞大的销售网络带动了华强北3C数码产品背后完整产业链的发展，涵盖维修服务、升级、配件及相关配套产业。蓝牙耳机、手机皮套、屏幕保护膜、翻新笔记本电脑等产品种类日益丰富，持续的升级迭代也使产品始终紧跟市场潮流。早期，华强北山寨手机的生产成本约为每部700至800元人民币，而售价却可超过1,000元人民币。随着产量的增加，成本进一步下降，利润也更加可观。然而，大约在2012年，以苹果和三星为首的高端智能手机出现，华强北山寨手机供应链在技术上难以跟上步伐，许多公司勉强维持生存。随后，雷军创立的小米横空出世，以799元人民币的惊人低价推出了红米手机。它迅速占领了此前华强北山寨手机占据的大部分市场份额，给整个行业带来了毁灭性的打击，使其几乎陷入困境。华强北的山寨手机业务只剩下几个选择：要么另谋出路，要么升级转型，要么被市场浪潮彻底吞噬。 Ⅵ. “华强北山寨手机”的灰色生态系统华强北一直带有某种“山寨基因”。早年间，SEG电子市场主要销售组装电脑及周边产品，其中很大一部分零部件都是山寨货（第三方）或翻新件。业内人士甚至对山寨电脑有一个专门的称呼——“兼容机”。据说，海迪电脑品牌的创始人最初就是在华强北销售这些兼容机起家的。哈斯电脑的创始人吴海军据称也是在同一地区以销售硬盘起家。当时，山寨电脑市场主要以技嘉、宏碁、华硕等品牌的翻新主板，以及三星、金士顿等品牌的二手内存条和希捷等品牌的硬盘为主。这些价格低廉但功能齐全的组合使得市场异常活跃，并逐渐形成了一个以华强北为中心、辐射整个珠三角的灰色地带。山寨手机发展初期，周边产业相对有限。但随着智能手机的兴起，生态系统迅速扩展。早期的智能手机，例如iPhone，机身脆弱，电池续航能力差，这直接带动了保护壳、移动电源等配套产业的快速发展。与此同时，开发充电芯片及相关元器件的公司也应运而生。随着智能手机性能的提升和移动应用（App）的爆炸式增长，周边产品生态系统也持续扩张。围绕充电线、手机挂绳、装饰品等配件形成了一个完整的商业循环，这些展位也变得利润丰厚。2013 年，我在龙华富士康附近经营一家港式奶茶店，试图用麦当劳式的连锁模式在中国推广港式奶茶。当时我注意到，一些富士康员工悄悄地参与了一些不寻常的活动。他们的运作模式大致如下：夜班期间，参与试生产的员工会偷偷带走苹果原型机。等候在外的同伙会迅速将原型机送至附近的厂商进行开模、复制和参数复刻，然后在早班交接前将样品送回。因此，新款iPhone发布后短短几天内，华强北就能生产出山寨版的同款机型，以及一整套配套配件。由于山寨手机主板等核心零部件价值高、风险大，其交易方式更加隐蔽和流动性强。在这条交易链背后，往往存在一个关键的“黑帮老大”，他/她充当中间人，组织关系、控制资源、稳定价格，以保障利润，同时确保参与者的安全。为了降低风险，链条上的每一环通常都只与单一联系人保持联系。这些主板通常用江淮或金杯等小型客车运输，这些客车会在华强北的主要手机市场附近循环行驶。交易会在车内完成，或者在达成交易后，车辆停在附近时完成。一位经营SMT贴片组装厂的朋友曾告诉我，在山寨手机鼎盛时期，他加工的每块主板都能带来大约15元人民币的净利润。他的工厂每天能生产大约10,000万块主板，日收入约150,000万元人民币。每次拿到钱，他都感到无比的成就感，仿佛成了家乡的骄傲。这种情况持续了几个月。后来，随着钱积攒得太快，他甚至开始担心自己能不能“守住这些钱”，最终甚至考虑过彻底退出这个行业。 在中国电视剧《大破天荒》中，高其强曾说过：“风越大，鱼越贵。”这句话同样适用于以华强北供应链生态系统为中心的山寨手机行业。那些早期进入市场并把握好时机的人赚得盆满钵满，造就了无数百万富翁和亿万富翁。然而，也有人遭遇了毁灭性的失败——有些人失去了生意和家庭，比如陈金陵；有些人被竞争对手陷害或破坏，最终锒铛入狱，沦落到“缝纫机前”的境地，比如那位曾就职于中兴的张姓手机大亨。随着越来越多的人涌入这个行业追逐利润，手段也变得越来越残酷，现实也越来越残酷。甚至有报道称，买家雇佣持刀持枪的歹徒在飞阳时代市场抢劫特定型号的主板，以垄断市场供应。与此同时，前文提到的那位前SMT工厂老板如今却在微信朋友圈里晒着钓鱼、晒太阳、和年轻女友外出游玩的照片。华强北山寨手机产业背后，不仅有地下厂商，还有主流科技巨头。2006年前后，联发科和展讯通信在华强北推出了山寨手机的整机解决方案。与此同时，GalaxyCore（提供CMOS图像传感器）、RDA Microelectronics（提供集成射频和数字处理功能的RDA5800芯片）、Telegent Systems和FocalTech等供应商也纷纷通过华强北市场大量出货。2013年，Maxscend开发出一款低功耗GPS LNA解决方案，该方案首先在华强北的几款山寨智能手机上进行了测试和验证，最终进入三星的官方供应链。从很多方面来看，华强北的山寨生态系统也促进并加速了中国电子产业的发展。当然，并非所有涉足山寨手机行业的人都赚到了钱。华强南路鸿福潮汕餐厅的老板卖掉了餐厅，把所有积蓄都投进了日渐衰落的山寨手机市场，结果却血本无归。我至今还记得他们家豆腐皮牛腩火锅的美味，以及老板递给我香烟时那温暖的笑容。陈金凌，曾被戏称为“华强北山寨手机王子”，试图通过大量囤积库存来垄断一款畅销手机。然而，在他资金链断裂后，家庭破裂，精神状态也每况愈下。如今，人们经常看到他漫无目的地在华强北游荡。来自 Kinghelm 和 Slkor 的宋世强即将发布《华强北“山寨手机”研究（第三部分）》——敬请期待！ 用于工业和消费电子产品的 Slkor SL1613SH 霍尔传感器 作者简介宋先生是中国电子学会的科普讲师，中国科学技术协会电子信息专家数据库成员，科学专栏作家，也是华强北商业生态系统的知名研究员。他投资和运营的公司包括深圳斯科尔半导体有限公司和深圳金海姆电子有限公司。这些品牌“SLKOR“Kinghelm”和“Kinghelm”已经在国际市场上获得了认可和声誉。秉持着“金海姆连接世界”的品牌理念，金海姆电子最初以北斗/GPS导航定位天线的研发起家。此后，公司业务拓展至微波天线、射频电缆组件和电信号连接器等领域，积极拥抱万物互联和智能连接时代。与此同时，Slkor专注于半导体器件的研发，例如二极管、晶体管、MOSFET和IGBT，以及传感器和相关功率器件。这些产品线共同服务于全球超过30,000万家客户，为工业和消费电子应用提供组件和配套技术解决方案。 金盔和斯科尔的宋先生荣获“华强北创客导师”称号 华强北的代表人物宋先生不仅是一位成功创办了深圳金海姆电子有限公司和深圳斯科尔半导体有限公司两家高科技公司的企业家，而且还是华强北的长期独立研究员和文化观察家。十多年来，他持续从民俗学者的视角追踪研究华强北的演变与变迁。作为一名思想家和文化传播者，他致力于诠释和重塑华强北的商业文化，旨在让世界更好地了解这一独特的产业生态系统，同时提升“王舵”华强北的全球影响力。SLKOR品牌。他是最早系统性地定义和推广“华强北精神”和“华强北文化”概念的人之一。作为一名文化学者，他将华强北自发的创业实践系统地构建成一个理论框架，并将其文化精髓提炼为四大核心价值观：敢于冒险、勇于创新、坚韧不拔、务实创新。他还概括了华强北的产业升级路径为“模仿—改进—创新”，并提出华强北的每一个“一米计数器”本质上都是一个“创新单元”，是企业家精神的微观体现。他认识到中小商户作为经济体系活跃“毛细血管”的价值，从而激发了整个生态系统的创新活力。此外，他提出了华强北的生存逻辑：“轻资产、快速迭代、高转化率、信息驱动运营”，并创造性地引入了华强北作为“供应链储备库”的理论。该理论解释了华强北如何利用库存作为缓冲来调节上游产能，有效匹配供需，降低系统性产业风险。这一思想已成为研究改革开放后中国电子产业快速发展的基础框架之一。在他的领导下，金海姆电子深耕北斗/GPS导航天线技术，为中国自主导航定位系统的发展做出了贡献。斯科尔半导体专注于碳化硅功率器件，并在新能源汽车、光伏等领域迅速扩张。两大品牌携手服务全球超过30,000万家客户，已成为中国智能制造走向世界的标志性企业。此外，金海姆和斯尔科的官方中英文网站推出了“采访电子制造业100位杰出企业家”专栏，向全球市场推广中国半导体和电子元件品牌，鼓励华强北企业参与国际竞争。 总经理宋先生被任命为中国电子学会专家组讲师 宋先生是一位电子信息领域的科普讲师，同时也是业内专栏作家。他通过各种网络平台发表文章，向全球读者介绍华强北的转型升级历程。他的华强北研究著作，包括《华强北研究》、《华强北转型与发展》和《驳斥彭博社关于华强北的报道》，已被人民网、新华社、美联社、雅虎新闻等主流媒体平台广泛转载。通过这些出版物，华强北成功地从以往“山寨分销中心”的刻板形象重塑为“全球硬件创新源泉”。宋先生积极参与华强北形象的叙述和国际传播，为提升华强北的全球声誉和知名度做出了贡献。

高峰拥有清华大学半导体专业学士学位和中国微电子研究院微电子专业硕士学位。毕业30年来，他一直从事半导体行业工作，曾先后就职于中国科学院微电子实验室、特许半导体、台积电美国公司、PDF Solutions、华虹NEC、英特格林芯片等公司。2017年，他加入石溪资本转型投资，成为我们的资本合作伙伴。我们参与了40多个投资项目，涵盖半导体产业链的各个环节，包括IP、EDA、材料、设计、封装和测试。

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本文是笔者与郭启航合着《芯路》后对芯片企业模式的反思。 分为五个部分，分别是：（1）《父子》，谈IDM和Foundry/Fabless。 (2)“今天爷爷来了”，谈IDMP。 （3）《欺负爸爸》，谈IDM。 (4)《活力儿子》谈Foundry/Fabless模式。 （4）“中国人都想当父亲，但儿子才是未来”，这是对国内设计企业急于在生产线上做IDM或者轻IDM的一些个人看法。一、爸爸和儿子爸。 1987年之前，全球集成电路产业大多采用IDM模式，即芯片设计、生产测试和封装三道工序在企业内部完成。 Intel、三星、海力士、美光是IDM的代表企业。 英特尔IDM巨头的芯片产能除了满足自身需求外，偶尔也会对外提供少量的芯片加工制造服务作为副业。当时，市场上还没有专业的OEM服务。儿子。 1987年，随着产品工业化的深入和社会分工的日益专业化，从IDM模式衍生出Foundry-Fabless模式。 台湾台积电创立了全球首家纯OEM芯片制造企业，使芯片设计企业摆脱了资本密集型和资产密集型的制造业务。 Foundry的代表企业有台积电、Grofeld、UTC、中芯国际、华虹集团等。Fabless更是明星云集，如高通、博通、Nvidia、联发科、海思等。二、爷爷还活着。有一种老模式，早期的美国IBM、中欧列强以及最近的日本巨头都采用了这种模式。 IDM仅集设计、制造、封装和测试于一体。与美国英特尔等集成电路IDM公司相比，日本公司并不是严格意义上的IDM公司。他们比IDM走得更远，上下游联系更紧密。 我们不妨把日本半导体公司这个模型被称为身份管理计划，这里，P指的是Product，是祖父的模型。。直到1990年代，日本的半导体业务几乎都是大集团旗下的子部门，其对半导体技术和芯片产品的需求都来自于集团自身的终端产品。 这与美国英特尔等IDM企业完全不同，后者完全致力于满足市场最广泛的技术和产品要求。 以前的客户是自己的母公司集团，需求稳定，但很容易因为母公司集团的波动而出现不可抗拒的波动； 后者是整个市场，空间巨大，技术挑战广泛，有利于产品综合性能的提升。 日本的IDMP，在半导体发展初期，日本凭借IDMP模式取得了一定的领先优势，特别是日本企业在小家电等终端市场取得了辉煌的成就，间接带动了日本半导体的快速发展。半导体产业，曾培育出索尼、NEC、东芝、日立、富士通等世界级电子综合集团。IDMP的缺点也很明显。 首先，大集团半导体部门销售方向和研发方向固定，缺乏竞争环境，技术创新动力较弱。 其次，半导体部门容易受到集团终端部门的影响。终端销售好，半导体部门的业绩就好，反之亦然。 日本一度占据半导体产业大部分下游应用，包括电视、PC、收音机、家电等。 当风口转移到手机、平板电脑等移动智能终端上时，日本的终端制造迅速萎缩，导致全球六大手机制造商中缺少日本企业，间接导致日本手机市场萎缩。日本半导体产业。 受大集团宠爱的半导体板块也缺乏创新动力，集团效益不佳，因此对半导体板块的研发支持也相应减少。 再加上日本传统的终身雇佣制度，年轻人的目标是在大工厂工作一辈子。 除了日本大集团之外，在美国很难看到硅谷式半导体创业的火花。“IDMP模式”并不是日本的国家特色，欧洲的半导体行业也有类似的经历。 德国西门子和荷兰飞利浦都是综合性电子信息集团，其半导体部门实力很强。 1999年，德国西门子集团将半导体业务分拆成立新公司，这就是IDM企业德国英飞凌(INFINEON)，如今在汽车电子芯片领域排名全球第二。 荷兰飞利浦集团于2006年将半导体业务剥离，成立了一家新公司，这就是当今汽车电子芯片全球排名第一的荷兰NXP公司。三、霸道的父亲。 人们普遍认为，设计公司有条件时可以在生产线上做IDM。 低端开一家芯片工厂的成本是1亿美元，如果想以UTC或者Grofond的运营水平来运营，成本是50亿美元。 台湾省联发科总裁曾评论道：“如果一家IDM公司的营业额超过5亿美元，我相信他们仍然可以维持自己的晶圆厂；但如果是一家营业额低于2亿或3亿美元的中型工厂，恐怕它必须发展成为一家无晶圆厂设计公司。” 这句话也可以理解为，如果纯芯片设计公司年收入达到5亿美元的水平，那么从经济实力上来说，IDM模式也算是可以考虑的。联发科2021年营收高达17.4亿美元，远超其宣称的能够为IDM自建工厂的经济门槛，而后并没有做出这样的选择。每日几乎所有 IDM 都是在 1990 年之前成立的。。30此后多年来，再没有大型设计公司转型IDM。，包括高通（26.8年营收2021亿美元）、博通（18.7年营收2021亿美元）、英伟达（16.2年营收2021亿美元）等。 作为老牌IDM公司，AMD在2015年剥离了全部芯片制造部门，也就是今天的美国格罗菲尔德公司，退出了IDM模式。为什么说爸爸霸道呢？ 两个原因：首先，成为 IDM 需要雄厚的财力。 其工厂设备不仅一次性投资较高，而且每2-3年就需要数百亿的投资，这是一笔极其沉重的资本支出负担。 即使在资本雄厚的美国，也只有英特尔有幸领先个人电脑行业，这使其能够大力投资逻辑技术的开发，使其成为该领域无可比拟的领先者，并依靠垄断利润不断投资工厂。 至于美国另一家IDM公司美光，也正是因为位于美国成本相对较低的地区（爱达荷州），才使其得以在1990年代和2000年代初期的半导体低潮中幸存下来。 。其次，IDM企业构筑了极高的围墙壁垒，且大多处于行业主导地位，无论是CPU的英特尔，模拟芯片的德州仪器，还是存储芯片的三星、海力士、美光。四、活力儿子Foundry-Fabless模式的诞生，大大降低了芯片设计的门槛。少数经验丰富的芯片工程师可以组建团队，开展芯片设计业务，然后付费给芯片代工企业加工生产，形成自主品牌产品。 Fabless企业的收入规模也在不断上升，正在与传统IDM巨头展开竞争。 Foundry厂家专业的人做专业的事，集中精力加大研发投入，提高产能利用率，降低成本，赚大钱。 根据2005年至2018年的统计数据，Foundry和Fabless企业的增速远超同期IDM龙头企业英特尔。一个有趣的现象是，被AMD分拆出来的格方德已经成为全球第二大Foundry，经营业绩却一直不尽如人意。连续多年出现净亏损，与最大的台积电超过30%的年净利润率完全无法相提并论，效益甚至远不如排名第五的中芯国际和华虹集团。和第六大公司。 这反过来又说明，原来AMD IDM模式下的芯片制造业务确实没有专业性和性价比，没有市场竞争力。它是否侵蚀了设计行业的旧资本？爸爸们都在向儿子模式迈进。。父亲虽然霸道，但有时也会感到愧疚。 因为爸爸需要包揽方方面面，负责方方面面的事情，所以在和年轻人竞争的时候，他往往在某些方面做不到。 在半导体行业的实践中，杰出的爸爸们正在向儿子模式靠拢。1、比如美国的AMD左思右想，发现庞大的工厂影响了其在设计上的集中投入。工厂分裂了，壮士断腕又可以再辉煌了。2、比如昨天的三星电子，已经从100%IDM成功培育出Foundry板，成为仅次于台积电的全球第二大芯片代工公司，并制定了“让芯片代工成为全球第一”的目标到 2030 年”。3. 例如，昨天的德州仪器、英飞凌和恩智浦瑞萨不再坚持 100%IDM，而是将芯片制造的增量需求转嫁给了台积电和其他代工厂。4、以如今的英特尔为例，发现芯片制造技术的升级已经输给了年轻的台积电，正在犹豫是否要学习AMD。五、中国人都想当父亲，但儿子才是未来。现在我们看到台积电、高通、英伟达、博通等都选择了最年轻的“Foundry/Fabless”模式，充满了生机和活力！ Intel、德州仪器、NXP、英飞凌等都选择坚持IDM模式，成熟稳重！ 全世界只有日本半导体公司一直坚持爷爷模式，而且老态龙钟！ 直到三菱电机半导体事业部、日立半导体事业部和NEC电子经营困难，从各自的总部分离出来，重组为瑞萨电子，日本半导体才部分从IDMP模式进入IDM模式。中国的做法则不同。普遍观点认为，中国面临美国乃至整个西方世界的高科技封锁，将面临海外芯片代工企业拒绝为其代工的巨大风险。因此，设计公司有必要进行IDM转型。 因此，近年来杭州士兰微、无锡华润微、比亚迪半导体、格科微、闻泰、卓胜微等都在向IDM模式转型。笔者认为，一些有经济实力的纯芯片设计企业有必要建厂来解决短期内的产能供给。 从实际情况来看，相关企业更多地关注仿真、功耗等非先进技术，这实在是远远不够解渴，无法在短时间内从专业代工厂得到满足，原因有二。 首先，头部的OEM企业忙于12英寸先进产能的扩张，在这些非先进工艺上没有太多精力。 其次，就中国国情而言，本土OEM企业距离台积电获得巨额利润并能进行自筹资金的阶段还很远，因此它们高度依赖国家和地方政府产业投资平台的资金。 众所周知，无论是国家部委还是地方政府，都更倾向于做高、大、高质量的生产线和产品，期待突破，而不是“低水平重复建设”。因此，虽然头部代工企业认可非先进工艺的盈利能力，但很难获得足够的资金来完成8英寸甚至124英寸5投资以下纳米生产线。但从长远来看，还是要看产品的性价比和市场竞争力。 中国会出现数十家、数百家擅长芯片设计、芯片制造和工厂管理的半导体企业吗？ 显然不是，毕竟行业有分工，并不一定能凭借坚强的意志实现美好的目标。 此外国内一些消费电子巨头、汽车巨头、通信巨头、电网巨头都亲自出去做芯片设计。虽然芯片设计、制造、最终用户的一体化还没有形成，但芯片设计+最终用户的模式毕竟走的是日本IDMP祖父模式的老路。我认为这不是一个长期的解决方案。。我认为未来几年，中国IDM企业将分为三个归宿：首先，它仍然是一家IDM企业，主要是在模拟和存储方面。其次，剥离制造，回归纯粹的芯片设计企业。第三，控制权向头部铸造企业转移，既保证了原有产能的供给，又避免了将过多的精力分散到不擅长的制造业务上。第三种模式实际上是日本索尼集团正在走的方向。 索尼是全球CMOS图像传感器行业的领导者，一直是IDM企业； 考虑到索尼CMOS图像传感器主要销售给集团内的相机、手机、摄像机等业务部门，索尼当时是一家IDMP企业。 今天，索尼选择与台积电合作，在日本建设一条12英寸先进生产线，专门用于满足索尼的产能需求，日本政府也为此提供了巨额补贴。免责声明：本文转载自《互联网》。本文仅代表作者个人观点，不代表萨科微及业界观点。仅供转载分享，支持保护知识产权。转载时请注明原始出处和作者。如有侵权，请联系我们删除。

如今的电子市场要求在单个小型化印刷电路板 (PCB) 上集成多种高速功能，这促使设计人员将线路排列得非常紧密，以优化封装和空间利用。这种紧密排列可能会导致电磁场发生意想不到的耦合，这种现象被称为串扰（见图 1）。

半导体产业是构建中国战略科技实力的核心支撑产业，而半导体零部件则是决定中国半导体产业高质量发展的关键领域。尽管中国半导体产业正处于加速发展阶段，但国内半导体零部件产业仍面临诸多问题，例如国产化率低、长期扶持和投资不足、企业自主创新能力薄弱、产业上下游合作不畅、人才培养和激励机制缺失等。本文将全面总结全球半导体零部件产业的发展特点和重点企业，分析国内外市场规模和发展格局，并针对当前国内半导体零部件产业面临的主要问题提出相应的发展建议。

Synopsys（纳斯达克股票代码：SNPS）是全球领先的集成电路设计电子设计自动化 (EDA) 软件工具供应商。公司致力于为全球电子市场提供先进的集成电路设计和验证平台，专注于复杂片上系统 (SoC) 的开发。此外，Synopsys 还提供知识产权和设计服务，以简化设计流程并加快产品上市速度。

随着 Python 成为占主导地位的编程语言，MicroPython 在嵌入式系统领域变得越来越流行，特别是在流行的 ESP32 和 Raspberry PI 基金会刚刚发布的基于 RP2040 微控制器的 Pico 模块中。

据TrendForce称，疫情后需求、通信技术世代更迭、地缘政治风险以及长期短缺引发的恐慌性囤货在第二季度继续蔓延，受第一季度价格上涨持续推动，第二季度晶圆代工产值达到24.407亿美元，较2019年第三季度增长6.2%，连续第八个季度创下新高。

随着集成电路晶体管密度逼近物理极限，仅靠改进制造工艺来提升集成电路性能变得越来越困难。围绕后摩尔时代集成电路产业的发展方向，世界各国都在积极探索新技术、新方法和新路径。为了进一步推动技术创新，加速中国后摩尔时代集成电路产业发展，中国半导体行业协会与《中国电子报》联合推出“院士谈后摩尔时代技术演进”系列报道，采访相关领域院士，探讨后摩尔时代半导体产业的发展方向。

（续第一部分：集成电路设计，第二部分：集成电路制造，第三部分：基础封装、测试和先进封装） 5、半导体产品制造设备 （一）半导体制造设备中小企业概况 半导体生产线的各个工序中，中小企业所使用的半导体产品加工制造设备种类繁多。有制造裸晶圆（材料）的半导体专用设备（前处理）、将裸晶圆加工成最终晶圆的设备（后处理）、以及制造光掩模（掩模生产）的设备。芯片制造商的生产线上需要各种前端设备。复杂的前端半导体制造设备的成本是半导体晶圆厂成本高的主要原因，其中包括建造超洁净晶圆厂的成本。 前端半导体制造设备包括用于芯片制造工艺的设备，例如光刻、蚀刻、掺杂或离子注入、沉积、抛光或化学机械平坦化。特别值得注意的是金属有机化学气相沉积 (MOCVD) 设备，这是一种特定类型的沉积设备，可沉积某些金属的薄层，主要用于生产化合物半导体，包括基于 GaAs 和 GaN 的化合物半导体。 后端半导体制造设备SME包括ATP和先进封装设备。 （二）现状 半导体制造设备主要由美国（按销售收入计算占41.7%）、日本（31.1%）和荷兰（18.8%）的公司主导。韩国占据2.2%的份额，其余约6.2%由中国、德国、台湾、以色列、加拿大以及东南亚和欧洲其他国家/地区占据。韩国半导体制造设备厂商大多为三星或SK海力士所有，这些韩国半导体设备公司的主要客户都是韩国半导体公司。尽管也有一家中国公司制造不同类型的半导体制造设备，但除了后端组装、封装设备和MOCVD之外，中国企业在任何半导体制造设备类别上都没有占据重要份额。 总而言之，除光刻设备生产集中在荷兰和日本外，美国在大多数前端半导体生产设备的全球产量中占据很大份额。美国在后端测试设备的全球生产中也占有很大份额。相比之下，美国在全球后端半导体生产设备制造（组装和封装设备）的市场份额相对较小，而中国则拥有相当大的份额。虽然中国目前高度依赖非中国采购的半导体生产设备（封装和 MOCVD 除外），但它正在大力投资以专注于生产此类设备。这些投资使受益公司在开发和生产尖端芯片设备方面相对于其他公司具有显着优势。 如下表所示，虽然美国在大多数前端中小企业的生产中占据相当大的市场份额，但光刻扫描/步进设备却是个显著的例外，这类设备几乎完全由荷兰公司ASML以及日本公司尼康和佳能生产。就光刻机而言，ASML（荷兰）是唯一一家生产EUV步进/扫描光刻机的厂商，而EUV光刻机对于生产线宽为5纳米或更小的集成电路至关重要。然而，目前只有两家半导体制造商——台积电和三星——在生产中使用EUV光刻机，单台设备的成本超过100亿美元。ASML和尼康都生产深紫外（DUV）光刻机，这类设备通过光掩模投射光束，并在晶圆上形成光掩模图案的缩小图像。除荷兰和日本外，美国和其他国家的光刻设备主要用于特定的小批量芯片或光掩模制造。 一套半导体制造设备可拥有多达100多个零部件，而半导体制造设备零部件及配件是行业内最大的贸易品类。根据制造商普查调查，美国半导体制造设备销售收入的一半来自零部件和其他材料。超过 130 家美国公司为外国公司销售的设备提供关键零部件。值得注意的是，Cymer（美国）为 ASML 的 EUV 步进/扫描光刻机制造激光器。 ASML 于 2013 年收购了 Cymer，但 Cymer 仍然是 ASML 位于美国的独立运营部门。 由于市场和客户有限导致销售具有周期性，大多数大型设备公司制造不止一种类型的设备，以便为客户提供全套设备和维护选项。由于设备技术独特，ASML 等光刻步进/扫描设备公司是该规则的例外。 Lam Research、Tokyo Electron (TEL) 专注于沉积和蚀刻，而 KLA 则专注于计量和检测。 日本和荷兰在金属有机化学气相沉积（MOCVD）设备领域处于领先地位，但该领域是个例外。MOCVD设备用于生产非硅半导体，例如氮化镓（GaN）和砷化镓（GaAs），包括发光二极管（LED）、激光二极管和其他光子芯片、功率/射频器件以及太阳能电池。如上所述，氮化镓芯片具有重要的战略防御意义。MOCVD设备由美国Veeco公司、德国Aixtron公司和中国AMEC公司生产。中国正试图通过收购来扩大其在MOCVD市场的份额。2016年，为收购而成立的福建宏晶投资基金（该公司由国有和地方机构组成）试图收购Aixtron公司，但由于收购方可能放弃了收购要约，该交易在奥巴马总统的领导下被美国外国投资委员会（CFIUS）审查后被否决。 蚀刻设备排名前三的公司是Lam Research（美国）、Tokyo Electron（日本）和Applied Materials（美国）。包括中微在内的中国企业在刻蚀方面有一定的专业知识，可以提供低端应用的设备，但市场份额仅为1%左右。 与前端半导体制造设备相比，美国在后端封装中小企业的市场份额相对较小（4.9%）。日本在包装设备方面所占份额最大（35.7%），其次是中国（22.9%）和荷兰（11.1%）。然而，总部位于美国的 Kulicke and Soffa 是一家领先的半导体封装设备公司。美国和日本在后端测试设备（ATP）方面处于领先地位，分别占据33.5%和48.6%的市场份额。 （三）美国半导体制造设备的风险 对国外（非美国）销售的依赖： 尽管美国在半导体生产设备市场占据较大份额，但美国生产商高度依赖海外销售。作为最大的半导体制造地区，台湾、中国大陆和韩国是半导体生产设备最大的市场。尽管预计台湾将在2021年和2022年重新夺回其作为半导体生产设备最大市场的地位，但由于芯片制造厂需要大量资金投入，应用材料公司和Lam Research报告称，其2020年总收入的约90%将来自美国以外的销售。Lam Research来自中国大陆的收入占比从2018年的16%增长到2020年的31%。因此，美国半导体生产设备制造商面临着受到中美贸易限制或亚洲地区意外需求变化的重大影响的风险。由于半导体制造商存在一定程度的器件锁定效应，更换器件供应商需要耗费巨资进行重新设计，因此由此产生的影响可能远远超出目前的收入下滑。例如，Lam Research在其2020年年度报告中指出：“一旦半导体制造商承诺购买竞争对手的半导体制造设备，该制造商通常会继续购买该竞争对手的设备，这使得我们未来更难向该客户销售我们的设备。”此外，半导体生产设备的销售仅限于大学和拥有晶圆厂的半导体制造公司。由于此类设备是半导体行业特有的，半导体生产设备公司无法在这些类别之外拓展客户群。 中国对半导体制造设备生产的补贴扭曲了市场： 此外，中国还计划提供大量补贴，为国内半导体生产设备的生产提供资金。国家集成电路产业投资基金二期重点关注刻蚀机、沉积设备、测试和晶圆清洗设备，资金范围为28.9至47亿美元。这些补贴让中国企业得以继续营业，尽管大多数企业似乎都没有盈利。例如，经济合作与发展组织 (OECD) 表示，“政府注资对中国半导体生产商的财务业绩产生了明显影响”，企业资产的增长并未与盈利能力的增长相匹配。 。这些补贴为中国企业提供了投资下一代半导体制造研发的资金，使它们比没有获得此类补贴的非中国企业具有显着优势。与过去不同的是，考虑到制造半导体生产设备需要大量的研发和资本支出，以及尖端芯片生产何时何地的不确定性，如今的半导体生产设备制造商不愿意投资下一代晶圆尺寸的研发。 。

（接上文第一部分：集成电路设计（关于集成电路制造（1）花旗集团对集成电路制造行业的基本估计）半导体产品驱动着几乎所有经济部门，包括能源、医疗保健、农业、消费电子、制造业和交通运输。2019年全球半导体终端需求占比为：移动电话（26%）、信息和通信基础设施（包括数据中心、通信网络）（24%）；计算机（19%）、工业（12%）、汽车（10%）和消费电子产品（10%）。这些不同应用中约有9%直接支持国家安全和关键领域。

（第一部分：集成电路设计；ATP（组装、测试和封装）及先进封装（1）对于技术含量相对较低的后端半导体ATP，美国严重依赖集中在亚洲的外国资源。（2）随着芯片变得越来越复杂，先进封装技术代表着具有重大技术进步潜力的领域。然而，由于缺乏必要的材料生态系统，美国发展强大的先进封装产业成本效益不高；（3）与此相对应，

风险、漏洞及供应链韧性战略。

“中国半导体产业需要多少年才能赶上世界水平？我两年前的答案是，封装技术基本已经赶上世界水平，设计需要5到10年，存储器需要10到15年，设备/材料需要10到20年，高门槛技术提升速度会相对较慢。” 图片：普华资本合伙人陈大同不久前来到沙丘学院，分享了他过去三十年在半导体领域的创业和投资心得。本文分享的脱敏内容：投资中国半导体产业能赚钱吗？我参加了2009年的青科年会。年会上有人说，中国所有行业都能赚钱，除了半导体。我从事半导体行业一辈子，当时受到了启发……

“集成电路或芯片是工业食品”

构建中国电子信息产业供应链安全且完整的本土化生态系统是一个循序渐进的艰难过程。初期阶段是自主研发生产芯片，随后衍生出对国产设备的需求。但事实表明，即使是设备也存在产能不足的问题。美国制裁中国晶圆制造企业，一些中国设备制造商不得不向美国屈服。其根本原因在于关键零部件仍然依赖美国。与整套设备相比，零部件在设备规模上并不大，但它们确实具有代表性。

2月23日，在行业仿真巨头德州仪器（TI）宣布任命江瀚为德州仪器公司副总裁兼中国区总裁后，原德州仪器副总裁胡雨华（Sandy Hu）成为业界关注的焦点。由于2020年是TI创纪录的营收之年，胡雨华选择退居幕后，并表示她将再次挑战自我。她将如何挑战自我呢？

在电子电气设备中，传感器用于获取外部世界的原始物理信号，包括声音、图像、温度、湿度、压力和光信号，并将这些物理信号转换为电信号，例如电压/电流。传统的物理和化学传感器只能获取外部信号，不具备计算和处理能力。随着制造技术的进步以及对尺寸和成本要求的降低，基于微电子系统（MEMS）工艺的MEMS传感器越来越受欢迎。在传感器的广泛应用中，智能手机尤其值得关注。无论是CMOS图像传感器（CIS）还是触摸/指纹识别芯片制造商，都从中获得了巨大的发展机遇。

中国半导体产业一直很火爆，一方面得益于政策的支持，另一方面也是供需市场需求的自然发酵，加速了国产半导体在各个领域的百花齐放。近日，清华大学微电子研究所所长、中国半导体行业协会副理事长魏少军教授在全球CEO双峰会上发表题为《正道在沧桑，在于巨变下的战略定力》的演讲，指出当前国产半导体发展应该回归以产品为中心的思维，重新审视半导体产业五大环节：设计、制造、封测、封装和材料，要尊重产业发展规律，均衡资源配置，均衡发展，走产业链协同发展之路。 从常用的MCU单片机产品来看，国内从围绕手机、小家电的消费类产品到工业电机控制、汽车电子、无线通信、物联网、甚至人工智能。同时，中国还拥有最广泛的消费群体和应用场景。基于以上因素，我国单片机的发展优势更加明显，也诞生了很多本土单片机明星企业！ 尽管中国市场不断扩大，但国产MCU与海外品牌相比，在产品形态、市场占有率、技术先进性等方面仍存在较大差距。 2020年，预计国内MCU厂商销售额将达到14.8亿元，占整个中国MCU市场的55%。目前，国内MCU厂商主要竞争消费电子、智能卡、水电煤气表等低端应用，但市场潜力较大、利润相对较高的领域，如工业控制、汽车电子、互联网等物联网市场，仍以国外MCU为主。厂家垄断！ 2019年亚太地区MCU性能排名如下： 从2020年全球MCU市场份额来看，32位MCU将占62%，16位23%，4/8位15%；从国内MCU应用市场来看，仍以8位MCU作为市场份额。主啊，但随着终端产品的不断升级换代，伴随着物联网时代对算力和低功耗的强烈需求，且两者的平均售价差距正在逐步缩小，32位MCU必将迎来爆发式增长！ 以下为电子工程专辑30年2020月整理的国内XNUMX家MCU厂商基本信息及统计分布图 上市公司：12家，其中新三板挂牌2家、上市公司子公司3家 总部：上海10家、深圳7家、北京3家、珠海3家、苏州2家、青岛、南京、杭州、重庆、安徽芜湖各1家 从内核架构来看，Arm架构依然是主流，占比超过55%。但随着政策支持的深入和市场的推进，RISC-V的占比也呈现上升趋势。 我们收集整理了一些国内典型MCU厂商的对比。由此，我们也可以看到各厂商基于自身技术和市场优势，在消费电子、物联网、新基建、汽车电子等不同行业的长期布局。 早在2013年32月，兆易创新就推出了国内首款基于Arm Cortex-M3内核的7位MCU。经过近24年的持续发展，昭仪基于Arm核的MCU产品已拥有300条完整的产品线，可选型号超过2017种，具有高性能、系列间兼容、工业级可靠性等特点。性能和易于开发。据官方数据，截至32年100月，兆易2020位MCU出货量已突破400亿台，而截至XNUMX年XNUMX月，这一数字已突破XNUMX亿台。 2019年32月，兆易还推出了全球首款基于RISC-V内核的通用MCU：GD14V系列。首批新品提供4个型号，包括QFN36、LQFP48、LQFP64、LQFP100等32种封装类型。并在软件开发和引脚封装上完全保持与现有产品的兼容性。 GD153V系列MCU在最高主频下的性能可达360 DMIPS，CoreMark测试也取得了32分的优异表现。与采用GD103 Cortex-M32内核的GD3F15相比，性能提升50%，动态功耗降低25%。 ，待机功耗降低XNUMX%。 未来，GD32 MCU的后续市场产品将向无线连接、超低功耗和汽车级产品三个领域发展。 无线连接 2020 ● 物联网WiFi ● BT+BLES.x+WiFi多模块 ● Sub 1GHz多模 ● 超宽带 超低功耗 2021 ● 电池供电设备 ● 便携式设备 ● 可穿戴设备 汽车级产品 2022 ● 汽车级产品认证 ● 顶部控制系统 ● 辅助驾驶系统 芯海科技 股票代码 688595 芯海科技目前的产品主要面向4个领域：1）健康测量和医疗产品； 2）人机交互产品； 3）电信号测量、电源管理与控制产品； 4）智能家居传感器产品。芯海科技以ADC起家，深耕ADC领域17年，在MCU领域积累12年。其未来的核心创新仍将集中在ADC+MCU双平台，为物联网提供各种低功耗、小尺寸、高精准度的产品。高性能信号链产品！ 智能微电子 自2011年0月成立以来，智能微电子已成功完成数百款MCU产品的设计和推广。目前，思特微已批量供应基于ARM Cortex-M3和Cortex-M32内核的MCU产品，包括：面向高性能市场的MM32F系列、面向超低功耗和安全应用的MM32L系列、MM32W系列具有多种无线连接功能、电机驱动与控制的MM32SPIN系列、OTP型MMXNUMXP系列等，满足多领域、多层次丰富应用场景的市场需求。 除了关注传统消费电子市场外，智能微电子还不断加强对电机控制市场的投入。您可以参考智微营销总监：黄志凯先生在15年第十五届深圳电机技术研讨会上的分享：http://news.ifeng.com/c/2020ysBnANAD7，主流电机控制等关键问题的详细解答解决方案和电机能耗。 航顺芯片 航顺芯片于2014年在深圳成立，软硬件全面兼容进口MCU。航顺提供能够最快进入市场的低成本MCU产品是其主要优势之一。最近推出的32位MCU HK030F32M，以不到1元的价格面向终端用户，终于实现了32位计算机最难的突破之一，取代中高端8位/ 16 位 MCU！ HK32F030M不仅价格低廉，还具有48M主频、100,000万次擦写次数等特点，可广泛应用于血氧计、电机、吊扇灯、空调冰箱控制器等产品！ 未来，航顺芯片不仅会在通用MCU领域发力，还将聚焦国家新基建、物联网5G大数据等市场热点，陆续推出新产品在高端和专用SOC领域。 比亚迪半导体 比亚迪半导体有限公司前身为深圳市比亚迪微电子有限公司，成立于2004年。目前比亚迪半导体主营业务涵盖功率半导体、智能控制IC、智能传感器和光电半导体。比亚迪半导体认为，MCU芯片作为汽车电子系统内部计算处理的核心，是汽车从电动化向智能化深入发展的关键。凭借在汽车行业的沉淀，比亚迪半导体于2007年进军MCU领域，从工业级MCU起步，坚持走性能与可靠性双路线，目前拥有工业级通用MCU芯片、工业级MCU芯片、三合一MCU芯片、汽车级MCU芯片。规管级8位MCU芯片、汽车级32位MCU芯片以及电池管理MCU芯片等产品。截至目前，比亚迪半导体汽车级MCU已突破5万颗，MCU累计出货量超过2亿颗，实现国产MCU市场的重大突破。 中国是全球最大的汽车产销国，也拥有全球最大的汽车MCU市场。目前，一辆普通汽车大约使用 100 个 MCU。据此估算，我国汽车MCU市场总量约为2亿，市场规模高达数百亿元。汽车新四化（电动化、智能化、网联化、共享化）的兴起将进一步增加对MCU的需求。 除了与海外品牌对标价格、产品性能、技术服务、物流响应等综合实力外，小编认为国产半导体还需要继续加强生态系统的建设和内容。以STM32为例，ST为各系列产品提供了完整的软硬件开发工具生态系统，并构建了从配置、开发、编程到跟踪的一站式开发平台的无缝开发流程，见下图。 同时，ST还通过中国大学计划、官网/官微等线上平台、在线培训等多层次资源支持，培养了大量潜在用户群体。 此外，ST还通过合作伙伴计划促进合作伙伴的创造力，让客户更容易获得更多的开发资源。创新工场是生态合作伙伴之一，为大家提供固件加密和安全烧录产品和服务。第三方合作伙伴不仅提供硬件开发板、调试器、烧录器等硬件资源，还提供程序固件服务（固件加密、固件安全烧录、固件云烧录等）双赢。 “世间正道莫过于世事沧桑”出自毛泽东1949年写的《七法——解放军占领南京》。 23月XNUMX日占领南京，在北平象山双清别墅，写下这首诗。 原文如下： 中山风雨黄，百万雄师渡江。 虎龙胜过往，天地颠倒，大方。 宜用余勇去追穷寇，不宜称学霸。 天若有情，天亦老，人间正道是沧桑。 事物不断发展、更新、变化，这是必然规律！中国坐拥全球最大的消费市场，拥有天然的市场应用优势，拥有优秀的行业从业者。基于此，国内MCU产业还有很长的路要走。不能操之过急，更不能盲目考虑死角。超车、走捷径，必须走“对的路”，才会得到正确的结果！ 注：本文转载自网络，支持保护知识产权。转载请注明原始出处和作者。如有侵权，请联系我们删除。