Bapak Song Shiqiang, manajer umum Kinghelm/Slkor micro, mengatakan bahwa jika kita ingin berkembang pesat dan stabil, kita harus belajar dari Huawei, perusahaan terbaik di Tiongkok saat ini. Salah satu alasan penting mengapa Huawei berkembang menjadi salah satu perusahaan komunikasi terkemuka di Tiongkok adalah karena mereka menganggap sumber daya manusia sebagai sumber daya yang dapat dikembangkan untuk pembangunan berkelanjutan, secara aktif mengelola kinerja dan insentif, dan memberikan ruang penuh bagi inisiatif subjektif aktif setiap karyawan. Mereka bersedia menyumbangkan kecerdasan mereka kepada perusahaan, dan memunculkan kohesi dan daya tarik yang kuat, serta membentuk nilai-nilai inti Huawei - berpusat pada pelanggan, berorientasi pada pencapaian, kerja keras jangka panjang, dan kritik diri.
            Karena jumlah dan skala Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) dan Slkormicro (www.slkormicro.com) kami terus bertambah, kami juga harus menetapkan mekanisme penilaian dan mekanisme insentif perusahaan untuk memberikan pengaruh penuh terhadap antusiasme semua orang. Setiap orang akan berkontribusi terhadap perkembangan perusahaan dan menyumbangkan kekuatannya masing-masing. Kepada para agen dan dealer kinghelm dan slkormicro, saya juga harus melakukan hal yang sama, biarkan mereka berbagi manfaat yang dibawa oleh perkembangan perusahaan, melakukan pekerjaan dengan baik dalam bimbingan produk dan pelatihan untuk agen, dan berkembang bersama! Song Shiqiang mengatakan bahwa distribusi nilai masuk akal, sehingga setiap orang dapat melihat harapan, dan karyawan serta agen tidak akan "menderita kelangkaan tetapi ketidakmerataan". Dengan penuh semangat menciptakan nilai yang lebih besar, inilah hubungan logis dari seluruh sistem manajemen rantai nilai yang dipelajari dari Huawei.