Huawei ایک شاندار گھریلو ٹیکنالوجی کا ادارہ ہے۔ اس کی جارحانہ مارکیٹنگ، سخت محنت کی اخلاقیات، مارکیٹ کے خلاء کو کھولنے کے لیے وان فلیٹ کا گولہ بارود کا حجم، اور دیگر آپریشنل تھیوریز اور انتظامی طریقوں کے ساتھ مرکزی چینل پر اصرار کو تحقیق پر مبنی کمپنیوں کے معیارات میں شمار کیا جاتا ہے۔ Kinghelm (www.kinghelm.net) اور Slkor (www.slkoric.com)، دونوں ہی ہواوے کے ساتھ لانگ گانگ ڈسٹرکٹ کی بنٹیان کمیونٹی میں واقع ہیں، کو Huawei کے جدید تصورات اور کامیاب تجربات سے سیکھنے کی کوشش کرنی چاہیے اور انہیں مصنوعات کی ترقی اور انتظام پر لاگو کرنا چاہیے۔ کمپنی کی مجموعی مسابقت کو بڑھانے کے لیے کام کریں۔ Kinghelm اور Slkor سیکھنے پر مبنی ٹیموں کی تعمیر کو فروغ دے رہے ہیں۔ حال ہی میں، Huawei کی 'دیکھنے کے لیے پانچ چیزیں، تین چیزوں کے بارے میں یقین رکھنے کے لیے' کا مطالعہ کرنے سے ساتھیوں نے طریقے تلاش کیے ہیں، اپنے افق کو وسیع کیا ہے، اور اپنے کام میں جاندار قوت پیدا کی ہے، جو کمپنی کی مسلسل تیز رفتار ترقی کو فروغ دے گی۔ سونگ شیکیانگ نے کہا کہ ہواوے کی 'تین چیزوں کو یقینی بنانے کے لیے دیکھنے کے لیے پانچ چیزیں' زیروکس کے سابق سی ای او ڈیوڈ کیرنز کے تجویز کردہ 'بینچ مارکنگ مینجمنٹ' سے شروع ہوئی ہیں، جس میں کمپنی کی مصنوعات، خدمات اور انتظامی طریقوں کا مسلسل موازنہ اور بہتری شامل ہے۔ مضبوط ترین حریف یا صنعت کے رہنماؤں میں سے۔ اس وقت، زیروکس کو فوٹو کاپیئر فیلڈ میں نیکون کی طرف سے بڑے خطرے کا سامنا کرنا پڑا، اس طرح اس طریقے کو جنم دیا!

Kinghelm Song Shiqiang Huawei کے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے طریقہ کار کی وضاحت کرتے ہوئے۔

"سانگ شیکیانگ نے ہواوے کے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے طریقہ کار کا ذکر کیا: 'دیکھنے کے لیے پانچ چیزیں، تین چیزوں کے بارے میں یقینی بنانا' ہیں سپلیمنٹس، ترمیمات، اور اصلاح بینچ مارکنگ مینجمنٹ کی بنیاد پر، جو کمپنی کے مخصوص حالات کے مطابق بنائی گئی ہیں، انہیں انتہائی عملی اور قابل اطلاق بناتی ہیں۔ الیکٹرانکس اور انفارمیشن انڈسٹری میں انٹرپرائزز 'دیکھنے کے لیے پانچ چیزیں' شامل ہیں: سب سے پہلے، میکرو ماحولیاتی عوامل کے درمیان سمتوں اور مواقع کی نشاندہی کرنا، دوسرا، مارکیٹ کی حرکیات اور کسٹمر کی ضروریات کو سمجھنا، تیسرا ٹارگٹ پوائنٹس، ٹارگٹ پوائنٹس صنعت کے اندر موجود حریف اپنی حکمت عملیوں، طاقتوں، کمزوریوں اور رجحانات کی شناخت کرتے ہوئے، چوتھا، موجودہ وسائل، صلاحیتوں، کمزوریوں اور خطرات کا جائزہ لینے کے لیے، اور پانچواں، زیادہ تر ممکنہ مواقع کی نشاندہی کرتے ہوئے، Huawei کے ترقی کے سفر میں مختلف مراحل پر بینچ مارکنگ اور سرکردہ عالمی اداروں کا مطالعہ کرنا شامل ہے، آخر کار اس عمل کے ذریعے، Huawei نے اپنی سطح تک پہنچنا یا اس سے آگے بڑھایا اور 'کنگ As' میں پیشگی تجربہ کیا۔ تیزی سے، انہیں مختلف مراحل پر بینچ مارکنگ اہداف کی بھی شناخت کرنی چاہیے، ان کا تجزیہ کرنا اور ان سے آگے نکل جانے تک ان کا تعاقب کرنا چاہیے، تب ہی وہ مقابلے کے ذریعے مضبوط ہو سکتے ہیں۔

'دیکھنے کے لیے پانچ چیزوں' کی بنیاد پر تجزیہ اور تحقیق کرنے کے بعد اگلے مرحلے میں 'تین چیزوں کے بارے میں یقین کرنا' شامل ہے۔ سب سے پہلے، اسٹریٹجک کنٹرول پوائنٹس کا تعین کیا جاتا ہے، جو درمیانی سے طویل مدتی مسابقتی فوائد کی نمائندگی کرتے ہیں جن کی تقلید کرنا یا اس سے آگے نکلنا مشکل ہے، جیسے لاگت کے فوائد، تکنیکی قیادت، برانڈ کا اثر و رسوخ، مارکیٹ شیئر، اور ویلیو چین کنٹرول، جو طویل مدتی مقاصد کی تشکیل کرتے ہیں۔ دوم، سمارٹ اصول (مخصوص، قابل پیمائش، قابل حصول، متعلقہ، وقت کے پابند) کے مطابق، مخصوص میٹرکس قائم کیے جاتے ہیں، جن میں قابل پیمائش مقدار جیسے کام کا بوجھ، آمدنی، منافع، مارکیٹ شیئر، اور صارفین کی اطمینان شامل ہیں۔ تیسرا، ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے حکمت عملی وضع کی جاتی ہے، جس میں تنظیمی، مصنوعات، مارکیٹ، لاجسٹکس، اور بعد از فروخت کی حکمت عملی شامل ہوتی ہے، جبکہ وسائل کی تقسیم اور اصلاح پر غور کیا جاتا ہے۔

2012 میں، جب میں پہلی بار ہوا قینگبی کے دائرے میں داخل ہوا، میں نے Huaqiangbei میں تجارتی کاروباری ماڈل کا تجزیہ کرنے کے لیے 'پانچ چیزوں کو دیکھنے کے لیے، تین چیزوں کے بارے میں یقینی بنانا' سے ملتا جلتا ماڈل استعمال کیا۔ جو نتیجہ اخذ کیا گیا وہ یہ تھا کہ تجارتی ماڈل میں بہت سی خامیاں تھیں، وہ پیمانہ نہیں بڑھا سکتا تھا، اور زیادہ آگے نہیں جا سکتا تھا۔ لہذا، جب میں Kinghelm (www.kinghelm.net) اور Slkor (www.slkoric.com) کے لیے اعلیٰ سطحی حکمت عملی تیار کر رہا تھا، تو میں نے دلیری کے ساتھ اینٹینا کنیکٹرز اور مربوط سرکٹ ڈیزائن اور مینوفیکچرنگ پر توجہ مرکوز کرنے کا فیصلہ کیا، جس کا مقصد الیکٹرانکس اور انفارمیشن انڈسٹری میں بنیادی مسابقت اور اثر و رسوخ والی کمپنی بننا تھا۔

کئی سالوں کی مشکل ترقی کے بعد، ان دونوں کمپنیوں نے کچھ نتائج حاصل کیے ہیں۔ ہمارے آئیڈیل، Huawei پر نظر ڈالتے ہوئے، یہ ٹیکنالوجی اور مارکیٹ شیئر میں شاندار ہے۔

ہواوے کا 'دیکھنے کے لیے پانچ چیزیں، تین چیزوں کے بارے میں یقین رکھنا' فلسفہ بیرونی ماحول کے جامع تجزیہ اور اندرونی وسائل کے عقلی استعمال پر زور دیتا ہے۔ ان طریقوں کو اپنانے سے کمپنی کی ترقی کی سمت واضح ہوتی ہے اور ساتھیوں کے لیے آپریشنل فزیبلٹی میں اضافہ ہوتا ہے۔ Kinghelm اور Slkor کے ساتھیوں کا کہنا ہے کہ 'دیکھنے کے لیے پانچ چیزوں، تین چیزوں کے بارے میں یقین رکھنے کے لیے' کا فائدہ اٹھانا ہمیں حریفوں کو سمجھنے، زیادہ قابل فروخت مصنوعات تیار کرنے، اور مارکیٹ میں منافع بخش مواقع کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے۔ ہم دوسرے پہلوؤں میں بھی Huawei کے نقطہ نظر کو لاگو کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، چونکہ ہماری کمپنی بہت سے نئے ساتھیوں کے شامل ہونے کے ساتھ تیزی سے ترقی کرتی ہے، ان کے لیے یہ ضروری ہے کہ وہ اپنی صلاحیتوں میں تیزی سے اضافہ کریں۔ وہ قریب کے نمایاں سینئر ساتھیوں کے خلاف بینچ مارکنگ کے ذریعے سیکھتے ہیں، 'دیکھنے کے لیے پانچ چیزیں، تین چیزوں کے بارے میں یقین رکھنے' کے طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے ان کی خصوصیات کا تجزیہ کرتے ہیں، اور تیزی سے پیشرفت کرتے ہیں۔ جیسے جیسے انفرادی صلاحیتوں میں بہتری آتی ہے، کمپنی کی مجموعی طاقت بلند ہوتی جاتی ہے!

Slkor (www.slkoric.com) بین الاقوامی شہرت یافتہ کمپنیوں جیسے کہ Texas Instruments (TI)، AOS، اور ON سیمی کنڈکٹر کے خلاف بینچ مارکس، دیگر کے علاوہ۔ ان کمپنیوں کی مصنوعات کی تعریفوں، انتظامی ماڈلز، تکنیکی اختراعات، اور مارکیٹ کی حکمت عملیوں میں گہرائی سے تحقیق کے ذریعے، وہ اپنی ترقی کے لیے قیمتی حوالہ جات اور بصیرت حاصل کرتے ہیں۔ پروڈکٹ ریسرچ اور کوالٹی مینجمنٹ میں شاندار کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہوئے، Kinghelm اور Slkor Huawei کی جارحانہ مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں سے بھی سیکھتے ہیں، جو اپنی مارکیٹ کی مسابقت کو مسلسل بڑھاتے ہیں۔ وہ Huawei جیسے اعلیٰ صنعتی اداروں کو سیکھنے کے اہداف اور ممکنہ حریفوں کے طور پر دیکھتے ہیں، اپنے موجودہ پیمانے کی وجہ سے معیار کو کم کرنے کی بجائے ہر تفصیل کو بہتر بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔ یہ نقطہ نظر انہیں سخت مارکیٹ مسابقت میں نمایاں ہونے کی اجازت دیتا ہے۔

Slkor اور Kinghelm "سیدھے پن"، "تطہیر،" "لچک" اور "تفصیل پر توجہ" کے کارپوریٹ کلچر پر عمل پیرا ہیں۔ خاص طور پر، "تطہیر" کی قدر مسلسل بہتری اور خصوصی توجہ کا مطالبہ کرتی ہے۔ خود کو مستقل طور پر بہتر کرتے ہوئے، مصنوعات کے معیار، سروس کے معیارات، اور مارکیٹنگ کی نئی حکمت عملیوں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، وہ اپنی مسابقت کو مضبوط بناتے ہیں اور پائیدار ترقی کے اہداف حاصل کرتے ہیں۔ Kinghelm (www.kinghelm.net) بہترین ساتھیوں سے سیکھ رہا ہے جیسے کہ Amphenol، TE Connectivity، Molex، Hirose Electric، Luxshare Precision، Foxconn (Hon Hai)، JAE، اور گھریلو ہم منصبوں جیسے Guizhou Aerospace Electric، Delian پریسجن ٹیکنالوجی، ہیکسنگ گروپ، شینزین ٹونگماو الیکٹرانکس، چینجنگ پریسجن، سن ووڈا کمیونیکیشن، اور ہواسین اینٹینا۔

Slkor (www.slkoric.com) کے پاس بوسان، بیجنگ اور سوزو میں تحقیق اور ترقی کی سہولیات موجود ہیں، جس کے ہیڈ کوارٹر شینزین میں ایک لیبارٹری اور مرکزی گودام ہے۔ "SLKOR" برانڈ کو بین الاقوامی شناخت اور شہرت حاصل ہے۔ اس کی مصنوعات کی لائنوں میں ڈائیوڈس، ٹرانزسٹرز، پاور ڈیوائسز، اور پاور مینجمنٹ چپس شامل ہیں۔ حال ہی میں، انہوں نے ہال سینسرز، ADCs، BMS، سینسرز، ہائی اسپیڈ آپٹکوپلر، اور غیر فعال کرسٹل آسیلیٹرز جیسی نئی مصنوعات متعارف کروائی ہیں۔ یہ مصنوعات صنعتوں جیسے اسمارٹ فونز، لیپ ٹاپس، روبوٹس، پاور ٹولز، کار نیٹ ورکنگ، 3C ڈیجیٹل ڈیوائسز اور IoT میں وسیع ایپلی کیشنز تلاش کرتی ہیں۔

"کنگ ہیلم، دنیا کو جوڑ رہا ہے،" مائکروویو RF ٹیکنالوجی میں مہارت رکھتا ہے۔ Tangxia، Dongguan میں اچھی طرح سے لیس لیبارٹریز اور Luzhai County، Guangxi صوبے میں ایک پروڈکشن بیس کے ساتھ، وہ بڑی مقدار میں اعلیٰ معیار کی مصنوعات کی بروقت فراہمی کو یقینی بناتے ہیں۔ Kinghelm (www.kinghelm.net) مصنوعات پیش کرتا ہے جس میں Beidou GPS اینٹینا، بلوٹوتھ، وائی فائی اینٹینا، RF کواکسیئل کیبلز، کنیکٹر، بورڈ ٹو بورڈ کنیکٹر، پلگ، سگنل سوئچز، SMA، Type-C، HDMI انٹرفیس سیریز، اور حسب ضرورت غیر معیاری آٹوموٹو ہارنس یہ مصنوعات نئی توانائی کی گاڑیوں، وائرلیس سمارٹ ٹرمینلز، سمارٹ سٹیز، انڈسٹریل انٹرنیٹ، میڈیکل، کمرشل ایرو اسپیس اور دیگر شعبوں میں بڑے پیمانے پر استعمال ہوتی ہیں۔

Slkor (www.slkoric.com) پاور مینجمنٹ ICs اور پاور ڈیوائسز پیش کرتا ہے جو براہ راست برانڈز جیسے Infineon، ON Semiconductor، STMicroelectronics، Cree، Texas Instruments، اور AMS کو اپنے متعلقہ ماڈلز کے ساتھ متبادل بنا سکتے ہیں۔ Slkor کا لکیری ریگولیٹر SL2044 Atmel کے U2044 کی جگہ لے سکتا ہے، جبکہ ان کا 1117-3.3 لکیری ریگولیٹر 1117-3.3 کا ہم آہنگ متبادل ہے۔ ان کا MOSFET SL3409 CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio LP3409LT2G، Friendtek Semiconductor سے UMW3409، اور الفا اور اومیگا سیمی کنڈکٹر سے AO3409 کی جگہ لے سکتا ہے۔ مزید برآں، ان کے متبادل کی رینج میں پاور چپس جیسے MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0، ٹرانزسٹر جیسے SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, M05, M9012, M3904 optocouplers PC817C, PC817B, 6N137S, MOSFETs جیسے BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, MSL4427, MSL7, (SMA)۔

Kinghelm (www.kinghelm.net) کنیکٹر فراہم کرتا ہے جیسے SMA خواتین بورڈ ٹو بورڈ کنیکٹر KH-SMA-K513-G، IPEX اینٹینا بیس KH-IPEX-K501-29، RF RFID کنیکٹنگ کیبل KH-RFID-20-BQ ، جو مراتا اور ہیروز سے ملتے جلتے کنیکٹرز اور پلگ مصنوعات کو براہ راست بدل سکتا ہے۔ Kinghelm کی KH سیریز کے RF اینٹینا، سیرامک ​​انٹینا، اور دیگر مصنوعات موراتا، TDK، سن لارڈ الیکٹرانکس، اور Huake سیرامک ​​انٹینا سے ملتی جلتی مصنوعات کے مناسب متبادل ہیں۔

کنگ ہیلم کے کنیکٹر ڈویژن کا مارچ سیلز چیمپئن Zhou Zhaoquan ہے۔

Kinghelm (www.kinghelm.net) اور Slkor Micro (www.slkoric.com) کے ساتھیوں کا خیال ہے کہ وقت کے ساتھ رفتار برقرار رکھنے اور مختلف چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے مسلسل سیکھنا اور عملی استعمال ضروری ہے۔ "دیکھنے کے لیے پانچ چیزیں، تین چیزوں کے بارے میں یقینی" کے نفاذ کے ذریعے مؤثر انتظامی اقدامات کا خلاصہ اور معیاری بنایا گیا ہے، جس کے نتیجے میں بہتر آپریشنل مینجمنٹ کے ذریعے مسابقت میں اضافہ ہوتا ہے۔ کمپنی کی طرف سے اپنائے گئے PDCA سائیکل (Deming Cycle) کے ساتھ مل کر ان طریقوں نے ہماری سوچ اور کام کے عمل کو مزید منظم، منظم، تصوراتی اور سائنسی بنا دیا ہے۔ پراجیکٹ اور روزانہ کے انتظام میں، اعلیٰ معیار کے نتائج کو یقینی بنانے اور کامیابی کے کلچر کو فروغ دینے کے لیے مکمل منصوبہ بندی، واضح جوابدہی، مستعد معائنہ، اور مناسب حوصلہ افزائی پر زور دیا جاتا ہے۔ شاندار کارکردگی کے اعتراف میں، مارچ میں کنگ ہیلم کے کنیکٹر ڈویژن کے سیلز چیمپئن ژاؤ زاؤکوان کو دو بوتلیں ماوٹائی شراب سے نوازا گیا۔ مسلسل مواصلات، منظم انتظامی طریقوں، اور منفرد میٹرکس مینجمنٹ اپروچ کے ذریعے، Kinghelm اور Slkor Micro کا مقصد مثبت سائیکل چلانا اور اعلیٰ معیار کی ترقی حاصل کرنا ہے۔

سونگ شیکیانگ نے کنگ ہیلم اور سلکور میں سینئر مینجمنٹ کے لیے ہواوے کی 'دیکھنے کے لیے پانچ چیزیں، تین چیزوں کے بارے میں یقین رکھنے کے لیے' پر ایگزیکٹو ٹریننگ کا انعقاد کیا۔

سونگ شیکیانگ کا تعارف

مسٹر سونگ شیکیانگ چین میں مقیم دو بین الاقوامی کمپنیوں Slkor Micro Semicon اور Kinghelm Electronics کے جنرل مینیجر ہیں۔ وہ چائنا الیکٹرانکس سوسائٹی کے ایکسپرٹ ڈیٹا بیس کے رکن، ہواقیانگبی کے ریسرچ ماہر، اور سائنس کو مقبول بنانے والے کالم نگار ہیں۔ نچلی سطح پر تکنیکی پوزیشن سے شروع کرتے ہوئے، مسٹر سونگ نے ایک فہرست شدہ بین الاقوامی رئیل اسٹیٹ کمپنی کے سی ای او کے طور پر خدمات انجام دی ہیں، جس سے تکنیکی انتظام اور کاروباری کارروائیوں میں بھرپور تجربہ حاصل ہوا ہے۔ وہ کمپنیوں کو تیز رفتار ترقی کی طرف لے جانے کے لیے میکرو اکنامکس تھیوری کو پریکٹیکل مینجمنٹ کے ساتھ جوڑتا ہے۔ Slkor (www.slkoric.com) اور Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) دونوں کمپنیاں، جن میں مسٹر سونگ شیکیانگ نے سرمایہ کاری کی ہے، قومی سطح کے ہائی ٹیک انٹرپرائزز ہیں جن کا صدر دفتر شینزین، چین میں ہے۔ Slkor کا مقصد سیمی کنڈکٹرز میں ایک رہنما بننا ہے، جبکہ Kinghelm، برانڈ "Kinghelm" کے تحت بین الاقوامی شناخت اور ساکھ سے لطف اندوز ہوتے ہوئے "دنیا کو جوڑنے" کی کوشش کرتا ہے۔

مسٹر سونگ شیکیانگ ہواقیانگبی کے ترقیاتی ماڈل پر تحقیق کر رہے ہیں، اس کی ثقافت کو کشادہ کر رہے ہیں، اور ہواقیانگبی پر اپنے خصوصی مضامین کی سیریز کے ساتھ وسیع آن لائن بات چیت کر رہے ہیں۔ ان مضامین میں "Huaqiangbei پر تحقیق"، "Huaqiangbei کی تبدیلی اور ترقی"، "Huaqiangbei پر بلومبرگ کی خبروں کی تردید"، "Huaqiangbei کا ویلتھ کوڈ"، "Huaqiangbei کو اپ گریڈ کرنا: سافٹ ویئر اور ہارڈ ویئر"، "The Charyin Grayin" جیسے موضوعات کا احاطہ کیا گیا ہے۔ Huaqiangbei میں نقلی بلوٹوتھ ہیڈسیٹ کا" "Huaqiangbei کی تبدیلی اور اپ گریڈنگ: ٹیکنالوجیکل انوویشن ڈرائیونگ الیکٹرانک انفارمیشن ایکو سسٹم کی تعمیر نو"، "Song Shiqiang's views on Huaqiangbei's 'Internet Plus'"، "Leaqiangbei کی خصوصی مارکیٹ کے مطابق" علمی Huaqiangbei میں انوویشن اور الیکٹرانک انفارمیشن انڈسٹری ایکولوجی سونگ شیکیانگ کے مطابق" اور مزید۔ یہ مضامین مستند ملکی اور بین الاقوامی ذرائع ابلاغ جیسے پیپلز ڈیلی، ژنہوا نیوز ایجنسی، گلوبل ٹائمز، ایسوسی ایٹڈ پریس، یاہو نیوز، دی وال سٹریٹ جرنل، اور ہارورڈ بزنس ریویو کے ذریعے دوبارہ پوسٹ کیے گئے ہیں۔ وہ ہواقیانگبی کے تجارتی ماحول کو صاف کرنے اور دنیا بھر میں "چین کی پہلی سڑک برائے الیکٹرانکس" کے طور پر ہواقیانگبی کی ساکھ کو پھیلانے میں حکمت اور طاقت کا حصہ ڈالتے ہیں۔ "Song Shiqiang's Rostrum" سیریز YouTube، TikTok اور Bilibili جیسے پلیٹ فارمز پر مقبول ہے، جو چینی روایتی ثقافت، معاشی خوشحالی اور سماجی ترقی کو فروغ دینے کے لیے تعمیری تجاویز فراہم کرتی ہے۔