華為是國內優秀科技企業。其積極的營銷、艱苦的工作精神、範弗利特彈藥量打開市場缺口、堅持主航道等營運理論和管理方法，被研究型企業奉為標竿。與華為同處龍崗區坂田社區的金舵（www.kinghelm.net）和Slkor（www.slkoric.com）都應該努力學習華為的先進理念和成功經驗，並將其運用到產品開發和管理中。努力提升公司整體競爭力。金舵和Slkor一直在推動學習團隊建立。近期，透過學習華為“五看三穩”，同事們找到了方法，開闊了視野，激發了工作活力，將推動公司持續高速發展。宋世強表示，華為的“五看三準”源於施樂公司前CEO戴維·卡恩斯提出的“對標管理”，即不斷比較和改進公司的產品、服務和管理實踐。對手或行業領導者。當時施樂在影印機領域要面對來自尼康的巨大威脅，於是誕生了這個方法！

金舵宋世強講解華為策略規劃方法

宋世強提到，華為的策略規劃方法「五看三穩」是在對標管理的基礎上，針對公司具體情況進行的補充、修改和優化，具有很強的實用性和適用性。在向鄰居華為學習，立志成為電子資訊產業的領導者：一是分析產業趨勢，在宏觀環境中找準方向和機會。 ，深入研究客戶場景、心理和痛點，提供有針對性的解決方案；第三，分析行業內的競爭對手，以確定他們的策略、優勢、劣勢和目標。 ；四是自我評估，評估現有的資源、能力、優勢、劣勢和風險，從而確定定位和目標。第五，辨識最具潛力的策略機會，並結合前期分析，制定相應的計畫。華為的發展歷程，在不同階段對思科、愛立信、諾基亞、博世、西門子、高通、三星、蘋果等全球領先企業進行了對標和學習，最終達到或超越了他們的水平。在這個過程中，華為累積了豐富的「五看」經驗。

基於「五看」進行分析研究後，下一步就是「三看」。首先確定策略控制點，代表難以模仿或超越的中長期競爭優勢，如成本優勢、技術領導、品牌影響力、市場佔有率、價值鏈控制等，構成長期目標。其次，根據SMART原則（具體、可衡量、可實現、相關、有時限）建立具體指標，包括工作量、收入、利潤、市場份額和客戶滿意度等可衡量的量。第三，為實現這些目標制定策略，包括組織策略、產品策略、市場策略、物流策略、售後策略，同時考慮資源配置和最佳化。

早在2012年，當我剛進入華強北圈子時，我就採用了類似華為「五看三穩」的模型來分析華強北的交易商業模式。得出的結論是，該交易模式存在許多缺陷，無法規模化，而且走不了多遠。因此，當我在設計Kinghelm（www.kinghelm.net）和Slkor（www.slkoric.com）的頂層戰略時，我大膽決定專注於天線連接器和集成電路設計和製造，目標成為一家公司在電子信息產業具有核心競爭力和影響力。

經過幾年的艱苦發展，兩家公司都取得了一定的成績。反觀我們的偶像華為，它在技術和市場份額上都表現出色。

華為的「五看三穩」理念強調對外部環境的綜合分析和對內部資源的合理利用。採用這些方法為同事明確了公司的發展方向並增強了營運可行性。 Kinghelm 和 Slkor 的同事表示，利用「五件事要關注，三件事要確定」有助於我們了解競爭對手，開發更適銷對路的產品，並識別市場中的獲利機會。我們在其他方面也應用了華為的方法；例如，隨著我們公司的快速發展，許多新同事加入，他們必須快速提高自己的技能。他們透過向附近優秀的前輩對標學習，用「五看三準」的方法分析他們的特點，取得快速進步。個人能力的提高，公司整體實力的提升！

Slkor (www.slkoric.com) 以德州儀器 (TI)、AOS 和安森美半導體等國際知名公司為基準。透過深入研究這些企業的產品定義、管理模式、技術創新、市場策略，為自身發展獲得寶貴的參考與見解。 Kinghelm和Slkor在優秀的產品研發和品質管理的同時，也學習華為積極的行銷策略，不斷增強市場競爭力。他們將華為等產業頂尖巨頭視為學習目標和潛在競爭對手，努力改進每一個細節，而不是因為目前的規模而降低標準。這種做法使他們能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

Slkor和Kinghelm秉持著「正氣」、「精緻」、「韌性」、「注重細節」的企業文化。尤其是「精」的價值，要求持續改進、專業專注。他們透過不斷完善自身，專注於提升產品品質、服務水平，創新行銷策略，增強競爭力，實現永續發展目標。金舵（www.kinghelm.net）一直向安費諾、TE Con​​nectivity、Molex、廣瀨電機、立訊精密、富士康（鴻海）、JAE等國外連接器巨頭以及貴州航天電氣、德聯等國內同業學習精密科技、合興集團、深圳通茂電子、長盈精密、欣旺達通訊、華鑫天線。

Slkor (www.slkoric.com) 在釜山、北京和蘇州設有研發機構，在深圳總部設有實驗室和中央倉庫。這 ”SLKOR「品牌享有國際認可和美譽。其產品線涵蓋二極管、三極管、功率元件和電源管理晶片。近期，公司推出了霍爾感測器、ADC、BMS、感測器、高速光耦、無源晶振等新產品。這些產品廣泛應用於智慧型手機、筆記型電腦、機器人、電動工具、車聯網、3C數位設備、物聯網等行業。

“金舵，連接世界”，專注於微波射頻技術。在東莞塘廈設有設備齊全的實驗室，在廣西鹿砦縣設有生產基地，確保大量高品質產品的及時交付。金舵（www.kinghelm.net）提供的產品包括北斗GPS天線、藍牙、WiFi天線、射頻同軸電纜、連接器、板對板連接器、插頭、訊號開關、SMA、Type-C、HDMI介面系列，以及客製化非標汽車線束。這些產品廣泛應用於新能源汽車、無線智慧終端、智慧城市、工業互聯網、醫療、商業航太等領域。

Slkor（www.slkoric.com）提供電源管理IC和功率元件，可直接取代英飛凌、安森美半導體、義法半導體、科銳、德州儀器和AMS等品牌及其對應型號的產品。 Slkor的線性穩壓器SL2044可取代Atmel的U2044，而其1117-3.3線性穩壓器則是1117-3.3的相容替代品。其MOSFET SL3409可取代長江電子/樂山無線電的LP3409LT2G、友德半導體的UMW3409以及阿爾法歐米茄半導體的AO3409。此外，其替代產品範圍包括功率晶片，例如 MC34063S、LM2575S-5.0、LM2596S-5.0；電晶體，例如 SS8050、S8050、S9013、S8550、MMBT5551、SS8550、MMBTA05、S9012、光耦合器，例如； PC817C、PC817B、6N137S；MOSFET，例如 BSS138、BSS123、BSS84、2N7002、SL2310、2N7002E、2SK3018、SL27517、SL27523、SL27524、SMA447 和 MSL (SMA447)。

金舵（www.kinghelm.net）提供SMA母闆對板連接器KH-SMA-K513-G、IPEX天線底座KH-IPEX-K501-29、RF RFID連接電纜KH-RFID-20-BQ等連接器，可直接取代村田、廣瀨同類連接器、插頭產品。 Kinghelm的KH系列射頻天線、陶瓷天線等產品是村田、TDK、順絡電子、華科陶瓷天線同類產品的合適替代產品。

金舵連結器事業部3月銷售冠軍周兆全

Kinghelm（www.kinghelm.net）和Slkor Micro（www.slkoric.com）的同事認為，不斷學習和實際應用對於與時俱進、應對各種挑戰至關重要。透過落實「五看三穩」有效管理措施，總結規範，透過強化經營管理提升競爭力。這些方法與公司採用的PDCA循環（戴明循環）結合，使我們的思維和工作流程更加組織化、系統化、形象化、科學化。在專案和日常管理中，強調周密規劃、明確責任、勤勉檢查、正確激勵，確保高品質成果，培育成就文化。為了表彰其突出表現，金舵連接器事業部3月份銷售冠軍週兆全獲得了兩瓶茅台酒的獎勵。金舵與Slkor Micro透過一致的溝通、結構化的管理實踐以及獨特的矩陣管理方式，推動良性循環，實現高品質發展。

宋世強為Kinghelm、Slkor高階主管進行華為「五看三穩」高階主管培訓

宋世強簡介

宋世強先生是Slkor Micro Semicon和Kinghelm Electronics這兩家中國國際公司的總經理。中國電子學會專家庫會員、華強北研究專家、科普專欄作家。宋先生從基層技術職位做起，曾擔任國際房地產上市公司CEO，擁有豐富的技術管理和業務營運經驗。他將宏觀經濟理論與實際管理結合，帶領企業快速發展。宋世強先生投資的Slkor（www.slkoric.com）和金舵電子（www.kinghelm.net）公司均為國家級高新技術企業，總部位於中國深圳。 Slkor的目標是成為半導體領域的領導者，而Kinghelm以“Kinghelm”品牌致力於“連接世界”，享有國際認可和聲譽。

宋世強先生一直在研究華強北的發展模式，提煉華強北的文化，並透過一系列有關華強北的專業文章在網路上引起廣泛討論。這些文章涵蓋「華強北研究」、「華強北轉型發展」、「反駁彭博華強北新聞」、「華強北的財富密碼」、「升級華強北：軟硬體」、「灰色產業鏈」等。北藍牙耳機假冒現象”、「華強北轉型升級：科技創新驅動電子資訊生態重構」、「宋世強對華強北'互聯網+'的看法」、「宋世強看華強北的龍頭企業和專業市場」、「科技創新」宋世強談華強北創新與電子資訊產業生態》等。這些文章被人民日報、新華社、環球時報、美聯社、雅虎新聞、華爾街日報、哈佛商業評論等國內外權威媒體轉載。他們為淨化華強北商業環境、在全球傳播華強北「中國電子第一街」的美譽貢獻了智慧和力量。 「宋世強講台」系列作品在YouTube、TikTok、嗶哩嗶哩等平台熱捧，為弘揚中華傳統文化、經濟繁榮、社會發展提供了建設性建議。