Huawei es una destacada empresa de tecnología nacional. Su marketing agresivo, su ética de trabajo duro, el volumen de municiones de Van Fleet para abrir brechas en el mercado y su insistencia en el canal principal, entre otras teorías operativas y métodos de gestión, son considerados puntos de referencia por las empresas orientadas a la investigación. Tanto Kinghelm (www.kinghelm.net) como Slkor (www.slkoric.com), ubicados en la comunidad bantiana del distrito de Longgang junto con Huawei, deben esforzarse por aprender de los conceptos avanzados y las experiencias exitosas de Huawei y aplicarlos al desarrollo y gestión de productos. trabajar para mejorar la competitividad general de la empresa. Kinghelm y Slkor vienen promoviendo la construcción de equipos orientados al aprendizaje. Recientemente, al estudiar las 'Cinco cosas para mirar, tres cosas de las que estar seguro' de Huawei, los colegas encontraron métodos, ampliaron sus horizontes y despertaron vitalidad en su trabajo, lo que promoverá el desarrollo sostenido de alta velocidad de la compañía. Song Shiqiang dijo que las "Cinco cosas para tener en cuenta y tres cosas para estar seguro" de Huawei se originaron a partir de la "gestión de evaluación comparativa" propuesta por el ex director ejecutivo de Xerox, David Kearns, que implica comparar y mejorar continuamente los productos, servicios y prácticas de gestión de la empresa con los de los competidores más fuertes o líderes de la industria. En ese momento, Xerox tuvo que enfrentarse a la enorme amenaza de Nikon en el campo de las fotocopiadoras, ¡dando así origen a este método!

Kinghelm Song Shiqiang explica el método de planificación estratégica de Huawei

"Song Shiqiang mencionó que el método de planificación estratégica de Huawei: 'Cinco cosas a observar, tres cosas de las que estar seguro' son complementos, modificaciones y optimizaciones hechas en base a la gestión de referencia, adaptadas a las circunstancias específicas de la empresa, lo que las hace altamente prácticas y aplicables. Tanto Slkor como Kinghelm han estado aprendiendo de su vecino Huawei, aspirando a convertirse en empresas líderes en la industria electrónica y de la información. Las 'Cinco cosas a observar' implican: primero, analizar las tendencias de la industria para identificar direcciones y oportunidades en medio de factores macroambientales, iteraciones tecnológicas y modelos de negocio en evolución; segundo, comprender la dinámica del mercado y las necesidades del cliente, profundizar en escenarios del cliente, psicología y puntos débiles para ofrecer soluciones dirigidas; tercero, analizar a los competidores dentro de la industria para identificar sus estrategias, fortalezas, debilidades y tendencias, mientras se aprovechan las propias ventajas para una competencia diferenciada; cuarto, autoevaluación para evaluar los recursos, capacidades, fortalezas, debilidades y riesgos actuales, determinando así el posicionamiento y los objetivos; y quinto, identificar oportunidades estratégicas con el mayor potencial y alineación con análisis previos, De esta forma, se formularon los planes correspondientes. El camino de desarrollo de Huawei implicó el análisis comparativo y el estudio de empresas líderes mundiales como Cisco, Ericsson, Nokia, Bosch, Siemens, Qualcomm, Samsung y Apple en diferentes etapas, hasta alcanzar o superar sus niveles. A través de este proceso, Huawei acumuló una amplia experiencia en los "Cinco aspectos a tener en cuenta". A medida que Slkor y Kinghelm avanzan rápidamente, también deben identificar objetivos de referencia en diferentes etapas, analizarlos y perseguirlos hasta superarlos; solo así podrán fortalecerse mediante la competencia.

Después de realizar análisis e investigaciones basados ​​en las "Cinco cosas a tener en cuenta", el siguiente paso implica las "tres cosas de las que hay que estar seguro". En primer lugar, se determinan puntos de control estratégicos, que representan ventajas competitivas de mediano a largo plazo difíciles de imitar o superar, como ventajas de costos, liderazgo tecnológico, influencia de marca, participación de mercado y control de la cadena de valor, que constituyen objetivos de más largo plazo. En segundo lugar, se establecen métricas específicas, incluidas cantidades mensurables como carga de trabajo, ingresos, beneficios, cuota de mercado y satisfacción del cliente, en consonancia con el principio SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Delimitado en el tiempo). En tercer lugar, se diseñan estrategias para lograr estos objetivos, que abarcan estrategias organizativas, de producto, de mercado, logística y posventa, teniendo en cuenta la asignación y optimización de recursos.

En 2012, cuando entré por primera vez en el círculo de Huaqiangbei, utilicé un modelo similar al de Huawei, "Cinco aspectos a considerar, tres aspectos a tener en cuenta", para analizar el modelo de negocio comercial en Huaqiangbei. La conclusión fue que el modelo comercial tenía muchas deficiencias, no era escalable y tenía un alcance limitado. Por lo tanto, al diseñar la estrategia de alto nivel para Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkoric.com), decidí audazmente centrarme en los conectores de antena y el diseño y fabricación de circuitos integrados, con el objetivo de convertirnos en una empresa con una competitividad e influencia clave en la industria electrónica y de la información.

Después de varios años de arduo desarrollo, estas dos empresas han logrado algunos resultados. Mirando retrospectivamente a nuestro ídolo, Huawei, destaca en tecnología y participación de mercado.

La filosofía de Huawei de 'Cinco cosas para mirar, tres cosas de las que estar seguro' enfatiza el análisis integral del entorno externo y la utilización racional de los recursos internos. La adopción de estas metodologías aclara la dirección de desarrollo de la empresa y mejora la viabilidad operativa para los colegas. Los colegas de Kinghelm y Slkor dicen que aprovechar "Cinco cosas para mirar, tres cosas de las que estar seguros" nos ayuda a comprender a los competidores, desarrollar productos más comercializables e identificar oportunidades rentables en el mercado. También aplicamos el enfoque de Huawei en otros aspectos; Por ejemplo, a medida que nuestra empresa crece rápidamente y se unen muchos nuevos colegas, es esencial que mejoren rápidamente sus habilidades. Aprenden comparando con destacados colegas senior cercanos, analizando sus características utilizando el método "Cinco cosas para mirar, tres cosas de las que estar seguro" y progresando rápidamente. A medida que mejoran las capacidades individuales, ¡la fortaleza general de la empresa aumenta!

Slkor (www.slkoric.com) se compara con empresas de renombre internacional como Texas Instruments (TI), AOS y ON Semiconductor, entre otras. Mediante una investigación exhaustiva de las definiciones de productos, los modelos de gestión, las innovaciones tecnológicas y las estrategias de mercado de estas empresas, obtienen valiosas referencias e información para su propio desarrollo. Además de destacar en la investigación de productos y la gestión de la calidad, Kinghelm y Slkor también aprenden de las agresivas estrategias de marketing de Huawei, mejorando continuamente su competitividad en el mercado. Consideran a gigantes de la industria como Huawei como fuentes de aprendizaje y competidores potenciales, esforzándose por mejorar cada detalle en lugar de rebajar los estándares debido a su tamaño actual. Este enfoque les permite destacar en un mercado altamente competitivo.

Slkor y Kinghelm se adhieren a la cultura corporativa de "rectitud", "refinamiento", "resiliencia" y "atención al detalle". En particular, el valor del "refinamiento" exige una mejora continua y un enfoque especializado. Al perfeccionarse constantemente, centrarse en mejorar la calidad del producto, los estándares de servicio e innovar en estrategias de marketing, fortalecen su competitividad y logran objetivos de desarrollo sostenible. Kinghelm (www.kinghelm.net) ha estado aprendiendo de colegas excelentes, como gigantes extranjeros de conectores como Amfenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE y sus homólogos nacionales como Guizhou Aerospace Electric, Delian. Tecnología de precisión, Hexing Group, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Sunwoda Communication y Huaxin Antenna.

Slkor (www.slkoric.com) tiene instalaciones de investigación y desarrollo en Busan, Beijing y Suzhou, con un laboratorio y un almacén central en su sede en Shenzhen.SLKOR"La marca goza de reconocimiento y reputación internacional. Sus líneas de productos incluyen diodos, transistores, dispositivos de potencia y chips de administración de energía. Recientemente, introdujeron nuevos productos como sensores Hall, ADC, BMS, sensores, optoacopladores de alta velocidad y osciladores de cristal pasivos. Estos productos encuentran amplias aplicaciones en industrias como teléfonos inteligentes, computadoras portátiles, robots, herramientas eléctricas, redes de automóviles, dispositivos digitales 3C e IoT.

"Kinghelm, conectando el mundo", se especializa en tecnología de RF de microondas. Con laboratorios bien equipados en Tangxia, Dongguan, y una base de producción en el condado de Luzhai, provincia de Guangxi, garantizan la entrega oportuna de productos de alta calidad en grandes cantidades. Kinghelm (www.kinghelm.net) ofrece productos que incluyen antenas GPS Beidou, Bluetooth, antenas WiFi, cables coaxiales RF, conectores, conectores placa a placa, enchufes, interruptores de señal, series de interfaz SMA, tipo C, HDMI y productos personalizados. Arneses automotrices no estándar. Estos productos se utilizan ampliamente en vehículos de nueva energía, terminales inteligentes inalámbricos, ciudades inteligentes, Internet industrial, medicina, aeroespacial comercial y otros campos.

Slkor (www.slkoric.com) ofrece circuitos integrados y dispositivos de gestión de energía que pueden sustituir directamente a marcas como Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments y AMS, junto con sus respectivos modelos. El regulador lineal SL2044 de Slkor puede reemplazar al U2044 de Atmel, mientras que su regulador lineal 1117-3.3 es una alternativa compatible con el 1117-3.3. Su MOSFET SL3409 puede reemplazar al LP3409LT2G de CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio, al UMW3409 de Friendtek Semiconductor y al AO3409 de Alpha & Omega Semiconductor. Además, su gama de sustitutos incluye chips de potencia como MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, transistores como SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, optoacopladores PC817C, PC817B, 6N137S, MOSFETs como BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427 y M7 (SMA).

Kinghelm (www.kinghelm.net) proporciona conectores como conectores placa a placa hembra SMA KH-SMA-K513-G, base de antena IPEX KH-IPEX-K501-29, cable de conexión RF RFID KH-RFID-20-BQ , que puede reemplazar directamente conectores y productos de enchufe similares de Murata e Hirose. La serie KH de antenas RF, antenas cerámicas y otros productos de Kinghelm son alternativas adecuadas a productos similares de Murata, TDK, Sunlord Electronics y Huake Ceramic Antenna.

El campeón de ventas de marzo de la división de conectores de Kinghelm es Zhou Zhaoquan

Los colegas de Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor Micro (www.slkori.com) creen que el aprendizaje continuo y la aplicación práctica son esenciales para mantenerse al día y afrontar diversos desafíos. Mediante la implementación de las "Cinco cosas que considerar, tres cosas de las que estar seguro", se han resumido y estandarizado medidas de gestión efectivas, lo que lleva a una mayor competitividad a través de una mejor gestión operativa. Estos métodos, combinados con el ciclo PDCA (Ciclo Deming) adoptado por la empresa, han hecho que nuestros procesos de pensamiento y trabajo sean más organizados, sistemáticos, visualizados y científicos. En la gestión diaria y de proyectos, se enfatiza la planificación minuciosa, la responsabilidad clara, la inspección diligente y la motivación adecuada para garantizar resultados de alta calidad y fomentar una cultura de logro. En reconocimiento a su desempeño sobresaliente, Zhou Zhaoquan, el campeón de ventas de la división de conectores de Kinghelm en marzo, fue recompensado con dos botellas de licor Maotai. A través de una comunicación constante, prácticas de gestión estructuradas y un enfoque único de gestión matricial, Kinghelm y Slkor Micro pretenden impulsar ciclos positivos y lograr un desarrollo de alta calidad.

Song Shiqiang impartió una capacitación ejecutiva sobre "Cinco cosas que considerar, tres cosas de las que estar seguro" de Huawei para la alta dirección de Kinghelm y Slkor.

Introducción a Song Shiqiang

El Sr. Song Shiqiang es el director general de Slkor Micro Semicon y Kinghelm Electronics, dos empresas internacionales con sede en China. Es miembro de la Base de datos de expertos de la Sociedad Electrónica de China, experto en investigación de Huaqiangbei y columnista de divulgación científica. Partiendo de un puesto técnico de base, el Sr. Song se desempeñó como director ejecutivo de una empresa inmobiliaria internacional que cotiza en bolsa, aportando una rica experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales. Combina la teoría de la macroeconomía con la gestión práctica para llevar a las empresas a un rápido desarrollo. Tanto las empresas Slkor (www.slkoric.com) como Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), en las que ha invertido el Sr. Song Shiqiang, son empresas de alta tecnología a nivel nacional con sede en Shenzhen, China. Slkor aspira a ser líder en semiconductores, mientras que Kinghelm, bajo la marca "Kinghelm", se esfuerza por "conectar el mundo", disfrutando de reconocimiento y reputación internacionales.

El Sr. Song Shiqiang ha estado investigando el modelo de desarrollo de Huaqiangbei, destilando su cultura y generando extensos debates en línea con su serie de artículos especializados sobre Huaqiangbei. Estos artículos cubren temas como "Investigación sobre Huaqiangbei", "La transformación y desarrollo de Huaqiangbei", "Refutando las noticias de Bloomberg sobre Huaqiangbei", "El código de riqueza de Huaqiangbei", "Actualización de Huaqiangbei: software y hardware", "La cadena de la industria gris". de auriculares Bluetooth falsificados en Huaqiangbei" "Transformación y mejora de Huaqiangbei: innovación tecnológica que impulsa la reconstrucción del ecosistema de información electrónica", "Opiniones de Song Shiqiang sobre 'Internet Plus' de Huaqiangbei", "Empresas líderes y mercados especializados en Huaqiangbei según Song Shiqiang" "Tecnológico Innovación y ecología de la industria de la información electrónica en Huaqiangbei según Song Shiqiang "y más. Estos artículos han sido publicados nuevamente por medios de comunicación nacionales e internacionales autorizados, como People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review. Contribuyen con sabiduría y fuerza a purificar el entorno comercial de Huaqiangbei y a difundir la reputación de Huaqiangbei como "la primera calle de la electrónica de China" en todo el mundo. La serie "Song Shiqiang's Rostrum" es popular en plataformas como YouTube, TikTok y Bilibili y ofrece sugerencias constructivas para promover la cultura tradicional china, la prosperidad económica y el desarrollo social.