Huawei ialah perusahaan teknologi domestik yang cemerlang. Pemasarannya yang agresif, etika kerja keras, jumlah peluru Van Fleet untuk membuka jurang pasaran, dan desakan pada saluran utama, antara teori operasi dan kaedah pengurusan lain, dianggap sebagai penanda aras oleh syarikat berorientasikan penyelidikan. Kedua-dua Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com), yang terletak di komuniti Bantian Daerah Longgang bersama-sama dengan Huawei, harus berusaha untuk belajar daripada konsep lanjutan dan pengalaman berjaya Huawei serta menerapkannya dalam pembangunan dan pengurusan produk berusaha untuk meningkatkan daya saing keseluruhan syarikat. Kinghelm dan Slkor telah mempromosikan pembinaan pasukan berorientasikan pembelajaran. Baru-baru ini, dengan mengkaji 'Lima perkara untuk dilihat, tiga perkara untuk dipastikan' Huawei, rakan sekerja telah menemui kaedah, meluaskan ufuk mereka dan mencetuskan tenaga dalam kerja mereka, yang akan mempromosikan pembangunan berkelajuan tinggi yang berterusan syarikat. Song Shiqiang berkata bahawa 'Lima perkara untuk melihat tiga perkara yang perlu dipastikan' Huawei berasal daripada 'pengurusan penanda aras' yang dicadangkan oleh bekas Ketua Pegawai Eksekutif David Kearns dari Xerox, yang melibatkan terus membandingkan dan menambah baik produk, perkhidmatan dan amalan pengurusan syarikat dengan pesaing atau peneraju industri terkuat. Ketika itu, Xerox terpaksa berhadapan dengan ancaman besar daripada Nikon dalam bidang mesin fotostat, sehingga melahirkan kaedah ini!

Kinghelm Song Shiqiang Menjelaskan kaedah perancangan strategik Huawei

"Song Shiqiang menyebut bahawa kaedah perancangan strategik Huawei: 'Lima perkara yang perlu dilihat, tiga perkara yang perlu dipastikan' adalah tambahan, pengubahsuaian dan pengoptimuman yang dibuat berdasarkan pengurusan penanda aras, disesuaikan dengan keadaan khusus syarikat, menjadikannya sangat praktikal dan boleh diaplikasikan. Kedua-dua Slkor dan Kinghelm telah belajar daripada jiran mereka, Huawei, bercita-cita untuk menjadi perusahaan terkemuka dalam industri elektronik dan maklumat. 'Lima perkara yang perlu dilihat' merangkumi: pertama, menganalisis trend industri untuk mengenal pasti hala tuju dan peluang di tengah-tengah faktor makro-persekitaran, lelaran teknologi dan model perniagaan yang berkembang; kedua, memahami dinamik pasaran dan keperluan pelanggan, menyelidiki senario pelanggan, psikologi dan titik kesukaran untuk menawarkan penyelesaian yang disasarkan; ketiga, menganalisis pesaing dalam industri untuk mengenal pasti strategi, kekuatan, kelemahan dan trend mereka, sambil memanfaatkan kelebihan diri untuk persaingan yang berbeza; keempat, penilaian kendiri untuk menilai sumber, keupayaan, kekuatan, kelemahan dan risiko semasa, dengan itu menentukan kedudukan dan matlamat; dan kelima, mengenal pasti peluang strategik dengan potensi dan penjajaran yang paling tinggi dengan analisis terdahulu, dengan itu merangka pelan yang sepadan. Perjalanan pembangunan Huawei melibatkan penanda aras dan mengkaji perusahaan global terkemuka. seperti Cisco, Ericsson, Nokia, Bosch, Siemens, Qualcomm, Samsung dan Apple pada peringkat yang berbeza, akhirnya mencapai atau mengatasi tahap mereka. Melalui proses ini, Huawei telah mengumpulkan pengalaman yang kaya dalam 'Lima perkara yang perlu dilihat'. Ketika Slkor dan Kinghelm maju pesat, mereka juga mesti mengenal pasti sasaran penanda aras pada peringkat yang berbeza, menganalisis dan mengejarnya sehingga mengatasinya, hanya dengan itu mereka dapat menjadi lebih kuat melalui persaingan.

Selepas menjalankan analisis dan penyelidikan berdasarkan 'Lima perkara yang perlu dilihat' langkah seterusnya melibatkan 'tiga perkara yang perlu dipastikan'. Pertama, titik kawalan strategik ditentukan, mewakili kelebihan daya saing jangka sederhana hingga panjang yang sukar ditiru atau diatasi, seperti kelebihan kos, kepimpinan teknologi, pengaruh jenama, bahagian pasaran dan kawalan rantaian nilai, yang membentuk objektif jangka panjang. Kedua, metrik khusus diwujudkan, termasuk kuantiti yang boleh diukur seperti beban kerja, hasil, keuntungan, bahagian pasaran dan kepuasan pelanggan, selaras dengan prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Ketiga, strategi direka untuk mencapai objektif ini, merangkumi strategi organisasi, produk, pasaran, logistik dan selepas jualan, sambil mempertimbangkan peruntukan dan pengoptimuman sumber.

Pada tahun 2012, ketika saya mula-mula memasuki lingkungan Huaqiangbei, saya menggunakan model yang serupa dengan Huawei 'Lima perkara yang perlu dilihat, tiga perkara yang perlu dipastikan' untuk menganalisis model perniagaan perdagangan di Huaqiangbei. Kesimpulan yang dibuat ialah model perdagangan mempunyai banyak kelemahan, tidak dapat ditingkatkan, dan tidak dapat berkembang jauh. Oleh itu, ketika saya mereka bentuk strategi peringkat tertinggi untuk Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com), saya dengan berani memutuskan untuk menumpukan pada penyambung antena dan reka bentuk serta pembuatan litar bersepadu, dengan tujuan untuk menjadi sebuah syarikat yang mempunyai daya saing teras dan pengaruh dalam industri elektronik dan maklumat.

Selepas beberapa tahun pembangunan yang sukar, kedua-dua syarikat ini telah mencapai beberapa keputusan. Melihat kembali idola kami, Huawei, ia cemerlang dalam teknologi dan bahagian pasaran.

Falsafah 'Lima perkara yang perlu dilihat, tiga perkara yang perlu dipastikan' Huawei menekankan analisis menyeluruh terhadap persekitaran luaran dan penggunaan sumber dalaman yang rasional. Mengguna pakai metodologi ini menjelaskan hala tuju pembangunan syarikat dan meningkatkan kebolehlaksanaan operasi untuk rakan sekerja. Rakan sekerja di Kinghelm dan Slkor mengatakan bahawa memanfaatkan 'Lima perkara untuk dilihat, tiga perkara untuk dipastikan' membantu kami memahami pesaing, membangunkan lebih banyak produk yang boleh dipasarkan dan mengenal pasti peluang yang menguntungkan dalam pasaran. Kami juga menggunakan pendekatan Huawei dalam aspek lain; contohnya, apabila syarikat kami berkembang pesat dengan ramai rakan sekerja baharu menyertainya, adalah penting bagi mereka untuk meningkatkan kemahiran mereka dengan cepat. Mereka belajar dengan menanda aras terhadap rakan sekerja senior yang cemerlang berdekatan, menganalisis ciri mereka menggunakan kaedah 'Lima perkara untuk dilihat, tiga perkara yang perlu dipastikan' dan membuat kemajuan pantas. Apabila keupayaan individu bertambah baik, kekuatan keseluruhan syarikat meningkat!

Slkor (www.slkoric.com) membuat penanda aras berbanding syarikat-syarikat terkenal di peringkat antarabangsa seperti Texas Instruments (TI), AOS dan ON Semiconductor, antara lain. Melalui kajian mendalam tentang definisi produk, model pengurusan, inovasi teknologi dan strategi pasaran syarikat-syarikat ini, mereka memperoleh rujukan dan pandangan berharga untuk pembangunan mereka sendiri. Sambil cemerlang dalam penyelidikan produk dan pengurusan kualiti, Kinghelm dan Slkor juga belajar daripada strategi pemasaran agresif Huawei, sekali gus meningkatkan daya saing pasaran mereka secara berterusan. Mereka melihat gergasi industri terkemuka seperti Huawei sebagai sasaran pembelajaran dan bakal pesaing, berusaha untuk menambah baik setiap perincian dan bukannya menurunkan piawaian disebabkan oleh skala semasa mereka. Pendekatan ini membolehkan mereka menonjol dalam persaingan pasaran yang sengit.

Slkor dan Kinghelm berpegang kepada budaya korporat "kejujuran", "pemurnian", "ketahanan" dan "perhatian terhadap perincian." Khususnya, nilai "pemurnian" memerlukan penambahbaikan berterusan dan tumpuan khusus. Dengan sentiasa memperhalusi diri mereka, memfokuskan pada meningkatkan kualiti produk, piawaian perkhidmatan dan inovasi strategi pemasaran, mereka mengukuhkan daya saing mereka dan mencapai matlamat pembangunan mampan. Kinghelm (www.kinghelm.net) telah belajar daripada rakan sebaya yang cemerlang seperti gergasi penyambung asing seperti Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE, dan rakan sejawatan domestik seperti Guizhou Aerospace Electric, Delian Teknologi Ketepatan, Kumpulan Hexing, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Komunikasi Sunwoda dan Antena Huaxin.

Slkor (www.slkoric.com) mempunyai kemudahan penyelidikan dan pembangunan di Busan, Beijing dan Suzhou, dengan makmal dan gudang pusat di ibu pejabatnya di Shenzhen. "SLKORJenama " menikmati pengiktirafan dan reputasi antarabangsa. Barisan produknya termasuk diod, transistor, peranti kuasa dan cip pengurusan kuasa. Baru-baru ini, mereka memperkenalkan produk baharu seperti penderia Hall, ADC, BMS, penderia, optocoupler berkelajuan tinggi dan pengayun kristal pasif Produk ini menemui aplikasi yang meluas dalam industri seperti telefon pintar, komputer riba, robot, alat kuasa, rangkaian kereta, peranti digital 3C dan IoT.

"Kinghelm, menghubungkan dunia," pakar dalam teknologi RF gelombang mikro. Dengan makmal yang serba lengkap di Tangxia, Dongguan, dan pangkalan pengeluaran di Daerah Luzhai, Wilayah Guangxi, mereka memastikan penghantaran tepat pada masanya produk berkualiti tinggi dalam kuantiti yang banyak. Kinghelm (www.kinghelm.net) menawarkan produk termasuk antena GPS Beidou, Bluetooth, antena WiFi, kabel sepaksi RF, penyambung, penyambung papan ke papan, palam, suis isyarat, SMA, Jenis-C, siri antara muka HDMI dan tersuai abah-abah automotif bukan standard. Produk ini digunakan secara meluas dalam kenderaan tenaga baharu, terminal pintar tanpa wayar, bandar pintar, Internet perindustrian, perubatan, aeroangkasa komersial dan bidang lain.

Slkor (www.slkoric.com) menawarkan IC pengurusan kuasa dan peranti kuasa yang boleh menggantikan jenama seperti Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments dan AMS secara langsung, berserta model masing-masing. Pengatur linear Slkor SL2044 boleh menggantikan Atmel U2044, manakala pengatur linear 1117-3.3 mereka merupakan alternatif yang serasi kepada 1117-3.3. MOSFET SL3409 mereka boleh menggantikan CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio LP3409LT2G, UMW3409 daripada Friendtek Semiconductor dan AO3409 daripada Alpha & Omega Semiconductor. Selain itu, rangkaian pengganti mereka termasuk cip kuasa seperti MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, transistor seperti SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, optocoupler PC817C, PC817B, 6N137S, MOSFET seperti BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427 dan M7 (SMA).

Kinghelm (www.kinghelm.net) menyediakan penyambung seperti penyambung papan-ke-papan perempuan SMA KH-SMA-K513-G, pangkalan antena IPEX KH-IPEX-K501-29, kabel penyambung RF RFID KH-RFID-20-BQ , yang boleh menggantikan terus penyambung dan produk palam serupa daripada Murata dan Hirose. Antena RF siri KH Kinghelm, antena seramik dan produk lain adalah alternatif yang sesuai untuk produk serupa daripada Murata, TDK, Sunlord Electronics dan Antena Seramik Huake.

Juara jualan Mac bahagian penyambung Kinghelm ialah Zhou Zhaoquan

Rakan sekerja di Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor Micro (www.slkoric.com) percaya bahawa pembelajaran berterusan dan aplikasi praktikal adalah penting untuk mengikuti perkembangan zaman dan menangani pelbagai cabaran. Melalui pelaksanaan "Lima perkara yang perlu dilihat, tiga perkara yang perlu dipastikan" langkah pengurusan yang berkesan telah diringkaskan dan diseragamkan, yang membawa kepada peningkatan daya saing melalui pengurusan operasi yang dipertingkatkan. Kaedah ini, digabungkan dengan kitaran PDCA (Kitaran Deming) yang diguna pakai oleh syarikat, telah menjadikan pemikiran dan proses kerja kami lebih teratur, sistematik, visual dan saintifik. Dalam projek dan pengurusan harian, perancangan yang teliti, akauntabiliti yang jelas, pemeriksaan yang teliti, dan motivasi yang betul ditekankan untuk memastikan hasil yang berkualiti tinggi dan memupuk budaya pencapaian. Sebagai mengiktiraf prestasi cemerlang, Zhou Zhaoquan, juara jualan bahagian penyambung Kinghelm pada bulan Mac, telah diberi ganjaran dua botol minuman keras Maotai. Melalui komunikasi yang konsisten, amalan pengurusan berstruktur dan pendekatan pengurusan matriks yang unik, Kinghelm dan Slkor Micro menyasarkan untuk memacu kitaran positif dan mencapai pembangunan berkualiti tinggi.

Song Shiqiang menjalankan latihan eksekutif mengenai 'Lima perkara untuk dilihat, tiga perkara yang perlu dipastikan' Huawei untuk pengurusan kanan di Kinghelm dan Slkor

Pengenalan kepada Song Shiqiang

Encik Song Shiqiang ialah Pengurus Besar Slkor Micro Semicon dan Kinghelm Electronics, dua syarikat antarabangsa yang berpangkalan di China. Beliau ialah ahli Pangkalan Data Pakar Persatuan Elektronik China, pakar penyelidikan di Huaqiangbei, dan kolumnis popularisasi sains. Bermula dari kedudukan teknikal akar umbi, Encik Song telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat hartanah antarabangsa tersenarai, membawa pengalaman yang kaya dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan. Beliau menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan praktikal untuk memimpin syarikat ke arah pembangunan pesat. Kedua-dua syarikat Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), di mana Encik Song Shiqiang telah melabur, adalah perusahaan teknologi tinggi peringkat kebangsaan yang beribu pejabat di Shenzhen, China. Slkor bertujuan untuk menjadi peneraju dalam semikonduktor, manakala Kinghelm, di bawah jenama "Kinghelm" berusaha untuk "menghubungkan dunia", menikmati pengiktirafan dan reputasi antarabangsa.

Encik Song Shiqiang telah meneliti model pembangunan Huaqiangbei, menyuling budayanya, dan menjana perbincangan dalam talian yang meluas dengan siri artikel khusus beliau tentang Huaqiangbei. Artikel-artikel ini merangkumi topik seperti "Penyelidikan tentang Huaqiangbei", "Transformasi dan Pembangunan Huaqiangbei", "Menafikan Berita Bloomberg tentang Huaqiangbei" "Kod Kekayaan Huaqiangbei", "Menaik taraf Huaqiangbei: Perisian dan Perkakasan", "Rantaian Industri Kelabu Alat Dengar Bluetooth Palsu di Huaqiangbei" "Transformasi dan Peningkatan Huaqiangbei: Inovasi Teknologi Memacu Pembinaan Semula Ekosistem Maklumat Elektronik", "Pandangan Song Shiqiang tentang 'Internet Plus' Huaqiangbei", "Perusahaan Terkemuka dan Pasaran Khusus di Huaqiangbei" "Menurut Song Shiqiang" Inovasi dan Ekologi Industri Maklumat Elektronik di Huaqiangbei Menurut Song Shiqiang" dan banyak lagi. Artikel ini telah disiarkan semula oleh media tempatan dan antarabangsa yang berwibawa seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal dan Harvard Business Review. Mereka menyumbang kebijaksanaan dan kekuatan untuk membersihkan persekitaran komersial Huaqiangbei dan menyebarkan reputasi Huaqiangbei sebagai "Jalan Pertama China untuk Elektronik" di seluruh dunia. Siri "Song Shiqiang's Rostrum" popular di platform seperti YouTube, TikTok dan Bilibili, memberikan cadangan yang membina untuk mempromosikan budaya tradisional Cina, kemakmuran ekonomi dan pembangunan sosial.