Huawei to wybitne krajowe przedsiębiorstwo technologiczne. Agresywny marketing, etyka ciężkiej pracy, ilość amunicji Van Fleet w celu wypełnienia luk rynkowych i nacisk na główny kanał, a także inne teorie operacyjne i metody zarządzania, są uważane za punkty odniesienia przez firmy zorientowane na badania. Zarówno Kinghelm (www.kinghelm.net), jak i Slkor (www.slkoric.com), zlokalizowane w społeczności Bantian w dystrykcie Longgang, wraz z Huawei powinny starać się uczyć na zaawansowanych koncepcjach i udanych doświadczeniach Huawei oraz stosować je w rozwoju produktów i zarządzaniu pracować nad zwiększeniem ogólnej konkurencyjności firmy. Kinghelm i Slkor promują budowę zespołów nastawionych na uczenie się. Niedawno, studiując „Pięć rzeczy, na które należy zwrócić uwagę, trzy rzeczy, których należy się upewnić” firmy Huawei, znaleźli metody, poszerzyli swoje horyzonty i wnieśli witalność do swojej pracy, co będzie sprzyjać trwałemu, szybkiemu rozwojowi firmy. Song Shiqiang powiedział, że „Pięć rzeczy, na które warto zwrócić uwagę, trzy rzeczy, których należy się upewnić” wywodzi się z „zarządzania opartego na benchmarkingu” zaproponowanego przez byłego dyrektora generalnego Davida Kearnsa z firmy Xerox, które polega na ciągłym porównywaniu i ulepszaniu produktów, usług i praktyk zarządzania firmy z tych z najsilniejszych konkurentów lub liderów branży. W tamtym czasie firma Xerox musiała stawić czoła ogromnemu zagrożeniu ze strony firmy Nikon w branży kserokopiarek, dając początek tej metodzie!

Kinghelm Song Shiqiang Wyjaśnienie metody planowania strategicznego firmy Huawei

„Song Shiqiang wspomniał, że metoda planowania strategicznego Huawei: «Pięć rzeczy, na które warto zwrócić uwagę, trzy rzeczy, których należy się upewnić», to uzupełnienia, modyfikacje i optymalizacje dokonane w oparciu o zarządzanie benchmarkingiem, dostosowane do specyficznych warunków firmy, dzięki czemu są bardzo praktyczne i możliwe do zastosowania Zarówno Slkor, jak i Kinghelm uczą się od swojego sąsiada, Huawei, aspirując do pozycji wiodących przedsiębiorstw w branży elektronicznej i informacyjnej. „Pięć rzeczy, na które warto zwrócić uwagę” obejmuje: po pierwsze, analizę trendów branżowych w celu określenia kierunków i możliwości w świetle czynników makrośrodowiskowych. iteracje technologiczne i ewoluujące modele biznesowe; po drugie, zrozumienie dynamiki rynku i potrzeb klientów, zagłębianie się w scenariusze klientów, psychologię i bolesne punkty w celu zaoferowania ukierunkowanych rozwiązań, po trzecie, analizowanie konkurentów w branży w celu zidentyfikowania ich strategii, mocnych i słabych stron oraz trendy, wykorzystując własne zalety na rzecz zróżnicowanej konkurencji. Po czwarte, samoocena w celu oceny bieżących zasobów, możliwości, mocnych i słabych stron oraz zagrożeń, określając w ten sposób pozycję i cele; i po piąte, identyfikacja możliwości strategicznych o największym potencjale i dostosowanie ich do wcześniejszych analiz, formułując w ten sposób odpowiednie plany. Droga rozwoju Huawei obejmowała analizę porównawczą i badanie wiodących światowych przedsiębiorstw, takich jak Cisco, Ericsson, Nokia, Bosch, Siemens, Qualcomm, Samsung i Apple, na różnych etapach, ostatecznie osiągając lub przekraczając swój poziom. Dzięki temu procesowi Huawei zgromadził bogate doświadczenie w zakresie „Pięciu rzeczy, na które warto zwrócić uwagę”. W miarę szybkiego rozwoju firm Slkor i Kinghelm muszą także identyfikować cele benchmarkingowe na różnych etapach, analizować je i realizować aż do ich przekroczenia. Tylko wtedy będą mogły stać się silniejsze dzięki konkurencji .

Po przeprowadzeniu analizy i badań w oparciu o „Pięć rzeczy, na które warto zwrócić uwagę”, kolejnym krokiem są „trzy rzeczy, których należy się upewnić”. Po pierwsze, określane są strategiczne punkty kontroli, reprezentujące średnio- i długoterminowe przewagi konkurencyjne, które są trudne do naśladowania lub przekroczenia, takie jak przewaga kosztowa, wiodąca pozycja technologiczna, wpływ marki, udział w rynku i kontrola łańcucha wartości, które stanowią cele długoterminowe. Po drugie, ustalane są konkretne mierniki, obejmujące mierzalne ilości, takie jak nakład pracy, przychody, zysk, udział w rynku i satysfakcja klienta, zgodnie z zasadą SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Po trzecie, opracowywane są strategie osiągnięcia tych celów, obejmujące strategie organizacyjne, produktowe, rynkowe, logistyczne i posprzedażowe, z uwzględnieniem alokacji i optymalizacji zasobów.

W 2012 roku, kiedy po raz pierwszy wszedłem do kręgu Huaqiangbei, zastosowałem model podobny do Huawei „Pięć rzeczy, na które warto zwrócić uwagę, trzy rzeczy, których należy się upewnić”, aby przeanalizować model biznesowy handlu w Huaqiangbei. Wyciągnięto wniosek, że model handlu ma wiele wad, nie można go skalować i nie może zajść daleko. Dlatego też, projektując strategię najwyższego poziomu dla Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (www.slkoric.com), odważnie zdecydowałem się skupić na złączach antenowych oraz projektowaniu i produkcji układów scalonych, chcąc stać się firmą z podstawową konkurencyjnością i wpływami w przemyśle elektronicznym i informacyjnym.

Po kilku latach żmudnego rozwoju te dwie firmy osiągnęły pewne wyniki. Patrząc wstecz na naszego idola, Huawei, wyróżnia się on technologią i udziałem w rynku.

Filozofia Huawei „Pięć rzeczy, na które należy zwrócić uwagę, trzy rzeczy, których należy się upewnić” kładzie nacisk na wszechstronną analizę otoczenia zewnętrznego i racjonalne wykorzystanie zasobów wewnętrznych. Przyjęcie tych metodologii wyjaśnia kierunek rozwoju firmy i zwiększa wykonalność operacyjną dla współpracowników. Koledzy z Kinghelm i Slkor mówią, że wykorzystanie „Pięciu rzeczy, na które warto zwrócić uwagę, trzech rzeczy, których należy się upewnić” pomaga nam zrozumieć konkurencję, opracować produkty bardziej atrakcyjne na rynku i zidentyfikować zyskowne możliwości na rynku. Podejście Huawei stosujemy także w innych aspektach; na przykład, ponieważ nasza firma szybko się rozwija i dołącza do niej wielu nowych współpracowników, istotne jest, aby szybko podnosili swoje umiejętności. Uczą się poprzez porównywanie z wybitnymi starszymi kolegami z pobliskiej okolicy, analizowanie ich cech charakterystycznych przy użyciu metody „Pięć rzeczy, na które warto zwrócić uwagę, trzy rzeczy, których należy się upewnić” i dokonują szybkich postępów. Wraz ze wzrostem indywidualnych możliwości wzrasta ogólna siła firmy!

Slkor (www.slkoric.com) porównuje wyniki z firmami o międzynarodowej renomie, takimi jak między innymi Texas Instruments (TI), AOS i ON Semiconductor. Dzięki dogłębnym badaniom nad definicjami produktów, modelami zarządzania, innowacjami technologicznymi i strategiami rynkowymi tych firm, zyskują one cenne referencje i spostrzeżenia dla własnego rozwoju. Kinghelm i Slkor, specjalizując się w badaniach produktów i zarządzaniu jakością, uczą się także na agresywnych strategiach marketingowych Huawei, stale zwiększając swoją konkurencyjność na rynku. Postrzegają czołowych gigantów branżowych, takich jak Huawei, zarówno jako cele uczenia się, jak i potencjalnych konkurentów, starających się ulepszyć każdy szczegół, a nie obniżać standardy ze względu na ich obecną skalę. Takie podejście pozwala im wyróżnić się na tle ostrej konkurencji rynkowej.

Slkor i Kinghelm przestrzegają kultury korporacyjnej obejmującej „uczciwość”, „wyrafinowanie”, „odporność” i „dbałość o szczegóły”. W szczególności wartość „udoskonalenia” wymaga ciągłego doskonalenia i specjalistycznego skupienia. Stale doskonaląc się, koncentrując się na podnoszeniu jakości produktów, standardów obsługi i innowacyjnych strategiach marketingowych, wzmacniają swoją konkurencyjność i osiągają cele zrównoważonego rozwoju. Kinghelm (www.kinghelm.net) uczy się od doskonałych partnerów, takich jak zagraniczni giganci z branży złączy, tacy jak Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE i ich odpowiednicy krajowi, tacy jak Guizhou Aerospace Electric, Delian Precision Technology, Hexing Group, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Sunwoda Communication i Huaxin Antenna.

Slkor (www.slkoric.com) ma ośrodki badawczo-rozwojowe w Busan, Pekinie i Suzhou, a także laboratorium i centralny magazyn w swojej siedzibie w Shenzhen.SLKORMarka cieszy się międzynarodowym uznaniem i renomą. Jej linie produktów obejmują diody, tranzystory, urządzenia mocy i układy zarządzania energią. Niedawno wprowadzono nowe produkty, takie jak czujniki Halla, przetworniki analogowo-cyfrowe (ADC), systemy zarządzania budynkiem (BMS), czujniki, szybkie optoizolatory i pasywne oscylatory kwarcowe. Produkty te znajdują szerokie zastosowanie w branżach takich jak smartfony, laptopy, roboty, elektronarzędzia, sieci samochodowe, urządzenia cyfrowe 3C i IoT.

„Kinghelm, łączący świat” specjalizuje się w technologii mikrofalowej RF. Dzięki dobrze wyposażonym laboratoriom w Tangxia, Dongguan i bazie produkcyjnej w hrabstwie Luzhai w prowincji Guangxi zapewniają terminową dostawę wysokiej jakości produktów w dużych ilościach. Kinghelm (www.kinghelm.net) oferuje produkty obejmujące anteny GPS Beidou, anteny Bluetooth, anteny WiFi, kable koncentryczne RF, złącza, złącza typu płyta-płytka, wtyczki, przełączniki sygnału, serie interfejsów SMA, Type-C, HDMI i niestandardowe niestandardowe uprzęże samochodowe. Produkty te są szeroko stosowane w nowych pojazdach energetycznych, inteligentnych terminalach bezprzewodowych, inteligentnych miastach, Internecie przemysłowym, medycynie, komercyjnym lotnictwie i innych dziedzinach.

Firma Slkor (www.slkoric.com) oferuje układy scalone do zarządzania energią oraz urządzenia zasilające, które mogą bezpośrednio zastąpić takie marki jak Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments i AMS, wraz z ich modelami. Regulator liniowy Slkor SL2044 może zastąpić układ U2044 firmy Atmel, a ich regulator liniowy 1117-3.3 jest kompatybilną alternatywą dla tego układu. Ich MOSFET SL3409 może zastąpić układ LP3409LT2G firmy CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio, UMW3409 firmy Friendtek Semiconductor oraz AO3409 firmy Alpha & Omega Semiconductor. Ponadto w ich ofercie zamienników znajdują się układy mocy, takie jak MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, tranzystory, takie jak SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, optoizolatory PC817C, PC817B, 6N137S, tranzystory MOSFET, takie jak BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427 i M7 (SMA).

Kinghelm (www.kinghelm.net) oferuje złącza takie jak żeńskie złącza SMA typu płytka-płytka KH-SMA-K513-G, podstawa anteny IPEX KH-IPEX-K501-29, kabel połączeniowy RF RFID KH-RFID-20-BQ , które mogą bezpośrednio zastąpić podobne złącza i produkty wtykowe firm Murata i Hirose. Anteny RF, anteny ceramiczne i inne produkty firmy Kinghelm z serii KH stanowią odpowiednią alternatywę dla podobnych produktów firm Murata, TDK, Sunlord Electronics i Huake Ceramic Antenna.

Mistrzem sprzedaży w marcowym dziale złączy firmy Kinghelm jest Zhou Zhaoquan

Współpracownicy z Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor Micro (www.slkoric.com) uważają, że ciągłe uczenie się i praktyczne zastosowanie są niezbędne, aby dotrzymać kroku czasom i stawić czoła różnym wyzwaniom. Dzięki wdrożeniu zasady „Pięć rzeczy, na które należy zwrócić uwagę, trzech rzeczy, których należy się upewnić” podsumowano i ujednolicono skuteczne środki zarządzania, co doprowadziło do wzrostu konkurencyjności poprzez ulepszone zarządzanie operacyjne. Metody te, w połączeniu z przyjętym przez firmę cyklem PDCA (Cykl Deminga), sprawiły, że nasze procesy myślenia i pracy są bardziej zorganizowane, systematyczne, wizualizowane i naukowe. W zarządzaniu projektami i codziennym zarządzaniu kładzie się nacisk na dokładne planowanie, jasną odpowiedzialność, staranną kontrolę i odpowiednią motywację, aby zapewnić wysokiej jakości wyniki i wspierać kulturę osiągnięć. W uznaniu wyjątkowych wyników Zhou Zhaoquan, mistrz sprzedaży działu złączy firmy Kinghelm w marcu, został nagrodzony dwiema butelkami alkoholu Maotai. Poprzez spójną komunikację, ustrukturyzowane praktyki zarządzania i unikalne podejście do zarządzania macierzowego, Kinghelm i Slkor Micro dążą do napędzania pozytywnych cykli i osiągania wysokiej jakości rozwoju.

Song Shiqiang przeprowadził szkolenie dla kadry kierowniczej wyższego szczebla w firmach Kinghelm i Slkor dotyczące „Pięciu rzeczy, na które należy zwrócić uwagę, trzech rzeczy, których należy się upewnić” firmy Huawei

Wprowadzenie do utworu Shiqiang

Pan Song Shiqiang jest dyrektorem generalnym Slkor Micro Semicon i Kinghelm Electronics, dwóch międzynarodowych firm z siedzibą w Chinach. Jest członkiem bazy danych ekspertów China Electronics Society, ekspertem ds. badań w Huaqiangbei i felietonistą popularyzującym naukę. Zaczynając od podstawowego stanowiska technicznego, pan Song pełnił funkcję dyrektora generalnego notowanej na giełdzie międzynarodowej firmy z branży nieruchomości, wnosząc bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach biznesowych. Łączy teorię makroekonomii z praktycznym zarządzaniem, aby doprowadzić przedsiębiorstwa do szybkiego rozwoju. Zarówno spółki Slkor (www.slkoric.com), jak i Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), w które zainwestował pan Song Shiqiang, to krajowe przedsiębiorstwa z branży zaawansowanych technologii z siedzibą w Shenzhen w Chinach. Slkor dąży do bycia liderem w dziedzinie półprzewodników, natomiast Kinghelm pod marką „Kinghelm” dąży do „połączenia świata”, ciesząc się międzynarodowym uznaniem i reputacją.

Pan Song Shiqiang bada model rozwoju Huaqiangbei, analizuje jego kulturę i prowadzi do obszernych dyskusji w Internecie za pomocą serii specjalistycznych artykułów na temat Huaqiangbei. Artykuły te obejmują takie tematy, jak „Badania na temat Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, „Obalanie doniesień Bloomberga na temat Huaqiangbei”, „Kodeks bogactwa Huaqiangbei”, „Modernizacja Huaqiangbei: oprogramowanie i sprzęt”, „Łańcuch szarego przemysłu fałszywych zestawów słuchawkowych Bluetooth w Huaqiangbei” „Transformacja i modernizacja Huaqiangbei: innowacje technologiczne napędzające rekonstrukcję ekosystemu informacji elektronicznej”, „Poglądy Song Shiqiang na temat „Internetu Plus” firmy Huaqiangbei”, „Wiodące przedsiębiorstwa i rynki specjalistyczne w Huaqiangbei według Song Shiqiang” „Technologiczne Innowacje i ekologia branży informacji elektronicznej w Huaqiangbei według Song Shiqiang” i nie tylko. Artykuły te zostały ponownie opublikowane przez wiarygodne krajowe i międzynarodowe media, takie jak People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal i Harvard Business Review. Wnoszą mądrość i siłę w oczyszczanie środowiska handlowego Huaqiangbei i szerzenie reputacji Huaqiangbei jako „pierwszej chińskiej ulicy elektroniki” na całym świecie. Seria „Song Shiqiang's Rostrum” jest popularna na platformach takich jak YouTube, TikTok i Bilibili i zawiera konstruktywne sugestie dotyczące promowania tradycyjnej chińskiej kultury, dobrobytu gospodarczego i rozwoju społecznego.