هواوی یک شرکت فناوری داخلی برجسته است. بازاریابی تهاجمی، اخلاق کار سخت، حجم مهمات ناوگان ون برای باز کردن شکاف‌های بازار و اصرار بر کانال اصلی، در میان سایر نظریه‌های عملیاتی و روش‌های مدیریتی، از سوی شرکت‌های پژوهش محور به عنوان معیار در نظر گرفته می‌شوند. هر دو Kinghelm (www.kinghelm.net) و Slkor (www.slkoric.com) که در جامعه Bantian منطقه Longgang به همراه هواوی واقع شده اند، باید تلاش کنند تا از مفاهیم پیشرفته و تجربیات موفق هوآوی بیاموزند و آنها را در توسعه و مدیریت محصول به کار ببرند. برای تقویت رقابت کلی شرکت کار کنند. Kinghelm و Slkor ساخت تیم های یادگیری محور را ترویج می کنند. اخیراً، با مطالعه «پنج موردی که باید به آن نگاه کنید، سه چیز که باید در مورد آنها مطمئن شوید» هوآوی، روش‌هایی را پیدا کرده‌اند، افق دید خود را گسترش داده‌اند و در کار خود نشاط ایجاد کرده‌اند، که توسعه پایدار شرکت را با سرعت بالا ارتقا می‌دهد. سونگ شیچیانگ گفت که "پنج موردی که هوآوی باید به سه چیز برای اطمینان در مورد آنها نگاه کرد" از "مدیریت معیار" پیشنهاد شده توسط دیوید کرنز، مدیرعامل سابق زیراکس نشأت می‌گیرد که شامل مقایسه و بهبود مستمر محصولات، خدمات و شیوه‌های مدیریتی شرکت است. آنهایی که از قوی ترین رقبا یا رهبران صنعت هستند. زیراکس در آن زمان باید با تهدید عظیم نیکون در زمینه دستگاه فتوکپی مقابله می کرد و بدین ترتیب این روش متولد شد!

Kinghelm Song Shiqiang روش برنامه ریزی استراتژیک هواوی را توضیح می دهد

«سانگ شی‌کیانگ اشاره کرد که روش برنامه‌ریزی استراتژیک هواوی: «پنج نکته برای بررسی، سه نکته برای اطمینان» مکمل‌ها، اصلاحات و بهینه‌سازی‌هایی هستند که بر اساس مدیریت معیار، متناسب با شرایط خاص شرکت انجام می‌شوند و آنها را بسیار کاربردی و قابل اجرا می‌کنند. هم اسلکور و هم کینگ‌هلم از همسایه خود هواوی آموخته‌اند و مشتاق تبدیل شدن به شرکت‌های پیشرو در صنعت الکترونیک و اطلاعات هستند. «پنج نکته برای بررسی» شامل موارد زیر است: اول، تجزیه و تحلیل روندهای صنعت برای شناسایی جهت‌ها و فرصت‌ها در میان عوامل کلان محیطی، تکرارهای فناوری و مدل‌های کسب‌وکار در حال تکامل؛ دوم، درک پویایی بازار و نیازهای مشتری، بررسی سناریوهای مشتری، روانشناسی و نقاط درد برای ارائه راه‌حل‌های هدفمند؛ سوم، تجزیه و تحلیل رقبا در صنعت برای شناسایی استراتژی‌ها، نقاط قوت، ضعف و روندهای آنها، در عین حال استفاده از مزایای خود برای رقابت متمایز؛ چهارم، خودارزیابی برای ارزیابی منابع، قابلیت‌ها، نقاط قوت، ضعف و خطرات فعلی، در نتیجه تعیین موقعیت و اهداف؛ و پنجم، شناسایی فرصت‌های استراتژیک با بیشترین پتانسیل و همسویی با تجزیه و تحلیل‌های قبلی، در نتیجه تدوین برنامه‌های مربوطه. سفر هواوی توسعه شامل الگوبرداری و مطالعه شرکت‌های پیشرو جهانی مانند سیسکو، اریکسون، نوکیا، بوش، زیمنس، کوالکام، سامسونگ و اپل در مراحل مختلف و در نهایت رسیدن یا پیشی گرفتن از سطح آنها بود. از طریق این فرآیند، هواوی تجربه غنی در «پنج نکته برای بررسی» کسب کرد. همزمان با پیشرفت سریع اسلکور و کینگ‌هلم، آنها باید اهداف الگوبرداری را در مراحل مختلف نیز شناسایی کنند، آنها را تجزیه و تحلیل و دنبال کنند تا از آنها پیشی بگیرند، تنها در این صورت است که می‌توانند از طریق رقابت قوی‌تر شوند.

پس از انجام تجزیه و تحلیل و تحقیق بر اساس "پنج موردی که باید به آنها نگاه کرد"، مرحله بعدی شامل "سه چیز برای اطمینان از آن" است. در مرحله اول، نقاط کنترل استراتژیک تعیین می‌شوند که نشان‌دهنده مزیت‌های رقابتی میان‌مدت تا بلندمدت است که تقلید یا پیشی گرفتن از آن‌ها دشوار است، مانند مزیت‌های هزینه، رهبری فناوری، نفوذ برند، سهم بازار و کنترل زنجیره ارزش، که اهداف بلندمدت را تشکیل می‌دهند. ثانیاً، معیارهای خاصی از جمله مقادیر قابل اندازه گیری مانند حجم کار، درآمد، سود، سهم بازار و رضایت مشتری، در راستای اصل SMART (خاص، قابل اندازه گیری، دست یافتنی، مرتبط، محدود به زمان) ایجاد می شوند. ثالثاً، استراتژی‌هایی برای دستیابی به این اهداف، شامل استراتژی‌های سازمانی، محصول، بازار، تدارکات و پس از فروش و در عین حال در نظر گرفتن تخصیص منابع و بهینه‌سازی، ابداع می‌شوند.

در سال ۲۰۱۲، زمانی که برای اولین بار وارد حلقه Huaqiangbei شدم، از مدلی مشابه مدل «پنج نکته برای بررسی، سه نکته برای اطمینان» هواوی برای تحلیل مدل کسب‌وکار تجاری در Huaqiangbei استفاده کردم. نتیجه‌ای که گرفته شد این بود که مدل تجاری دارای نقص‌های زیادی است، نمی‌تواند مقیاس‌پذیر باشد و نمی‌تواند پیشرفت زیادی داشته باشد. بنابراین، هنگامی که در حال طراحی استراتژی سطح بالا برای Kinghelm (www.kinghelm.net) و Slkor (www.slkoric.com) بودم، با جسارت تصمیم گرفتم بر روی کانکتورهای آنتن و طراحی و تولید مدارهای مجتمع تمرکز کنم، با هدف تبدیل شدن به شرکتی با رقابت‌پذیری و نفوذ اصلی در صنعت الکترونیک و اطلاعات.

پس از چندین سال توسعه سخت، این دو شرکت به نتایجی دست یافته اند. با نگاهی به بت ما، هواوی، از نظر فناوری و سهم بازار برتر است.

فلسفه «پنج چیز که باید به آنها نگاه کرد، سه چیز که باید در مورد آن مطمئن بود» هوآوی بر تحلیل جامع محیط خارجی و استفاده منطقی از منابع داخلی تأکید دارد. اتخاذ این متدولوژی ها جهت توسعه شرکت را روشن می کند و امکان سنجی عملیاتی را برای همکاران افزایش می دهد. همکاران در Kinghelm و Slkor می گویند که استفاده از "پنج چیز برای نگاه کردن، سه چیز برای اطمینان از آنها" به ما کمک می کند تا رقبا را درک کنیم، محصولات قابل فروش بیشتری تولید کنیم و فرصت های سودآور در بازار را شناسایی کنیم. ما همچنین رویکرد هواوی را در جنبه‌های دیگر به کار می‌گیریم. به عنوان مثال، از آنجایی که شرکت ما با پیوستن بسیاری از همکاران جدید به سرعت در حال رشد است، برای آنها ضروری است که به سرعت مهارت های خود را افزایش دهند. آن‌ها با محک زدن با همکاران ارشد برجسته اطراف، تجزیه و تحلیل ویژگی‌های آن‌ها با استفاده از روش «پنج چیز که باید به آنها نگاه کرد، سه چیز برای اطمینان از آن» و پیشرفت سریع، یاد می‌گیرند. با بهبود توانایی های فردی، قدرت کلی شرکت بالا می رود!

اسلکور (www.slkoric.com) در مقایسه با شرکت‌های مشهور بین‌المللی مانند تگزاس اینسترومنتس (TI)، AOS و ON Semiconductor و سایر شرکت‌ها، معیارهایی را ارائه می‌دهد. آنها از طریق تحقیقات عمیق در مورد تعاریف محصول، مدل‌های مدیریتی، نوآوری‌های تکنولوژیکی و استراتژی‌های بازار این شرکت‌ها، به منابع و بینش‌های ارزشمندی برای توسعه خود دست می‌یابند. کینگ‌هلم و اسلکور ضمن برتری در تحقیقات محصول و مدیریت کیفیت، از استراتژی‌های بازاریابی تهاجمی هواوی نیز می‌آموزند و به طور مداوم رقابت‌پذیری خود را در بازار افزایش می‌دهند. آنها غول‌های برتر صنعت مانند هواوی را هم به عنوان اهداف یادگیری و هم به عنوان رقبای بالقوه می‌بینند و تلاش می‌کنند تا به جای کاهش استانداردها به دلیل مقیاس فعلی خود، تک تک جزئیات را بهبود بخشند. این رویکرد به آنها اجازه می‌دهد تا در رقابت شدید بازار متمایز باشند.

اسلکور و کینگهلم به فرهنگ سازمانی "صادق بودن"، "پالایش"، "تاب آوری" و "توجه به جزئیات" پایبند هستند. به ویژه، ارزش "پالایش" مستلزم بهبود مستمر و تمرکز تخصصی است. آنها با اصلاح مداوم خود، تمرکز بر افزایش کیفیت محصول، استانداردهای خدمات و نوآوری در استراتژی های بازاریابی، رقابت خود را تقویت کرده و به اهداف توسعه پایدار دست می یابند. Kinghelm (www.kinghelm.net) از همتایان بسیار خوبی مانند غول های اتصال دهنده خارجی مانند Amphenol، TE Connectivity، Molex، Hirose Electric، Luxshare Precision، Foxconn (Hon Hai)، JAE، و همتایان داخلی مانند Guizhou Aerospace Electric، Delian آموخته است. فناوری دقیق، گروه Hexing، Shenzhen Tongmao Electronics، Changying Precision، Sunwoda Communication و Huaxin Antenna.

Slkor (www.slkoric.com) دارای امکانات تحقیق و توسعه در بوسان، پکن، و سوژو، با آزمایشگاه و انبار مرکزی در دفتر مرکزی خود در شنژن است. "SLKORاین برند از شهرت و شهرت بین‌المللی برخوردار است. خطوط تولید آن شامل دیودها، ترانزیستورها، دستگاه‌های برق و تراشه‌های مدیریت انرژی است. اخیراً محصولات جدیدی مانند سنسورهای هال، ADC، BMS، سنسورها، اپتوکوپلرهای پرسرعت و نوسان‌گرهای کریستالی غیرفعال را معرفی کرده‌اند. این محصولات در صنایعی مانند گوشی‌های هوشمند، لپ‌تاپ‌ها، ربات‌ها، ابزارهای برقی، شبکه‌های خودرو، دستگاه‌های دیجیتال 3C و اینترنت اشیا کاربرد وسیعی پیدا می‌کنند.

"کینگهلم، جهان را به هم متصل می کند" متخصص در فناوری RF مایکروویو است. آنها با داشتن آزمایشگاه های مجهز در Tangxia، Dongguan، و یک پایگاه تولید در Luzhai County، استان Guangxi، از تحویل به موقع محصولات با کیفیت بالا در مقادیر زیاد اطمینان حاصل می کنند. Kinghelm (www.kinghelm.net) محصولاتی از جمله آنتن‌های Beidou GPS، بلوتوث، آنتن‌های WiFi، کابل‌های کواکسیال RF، کانکتورها، کانکتورهای برد به برد، دوشاخه‌ها، سوئیچ‌های سیگنال، SMA، Type-C، سری رابط HDMI و سفارشی را ارائه می‌دهد. مهارهای غیر استاندارد خودرو این محصولات به طور گسترده در وسایل نقلیه انرژی جدید، پایانه های هوشمند بی سیم، شهرهای هوشمند، اینترنت صنعتی، پزشکی، هوافضای تجاری و سایر زمینه ها استفاده می شود.

Slkor (www.slkoric.com) آی‌سی‌های مدیریت توان و دستگاه‌های توانی را ارائه می‌دهد که می‌توانند مستقیماً جایگزین برندهایی مانند Infineon، ON Semiconductor، STMicroelectronics، Cree، Texas Instruments و AMS به همراه مدل‌های مربوطه‌شان شوند. رگولاتور خطی SL2044 شرکت Slkor می‌تواند جایگزین U2044 شرکت Atmel شود، در حالی که رگولاتور خطی 1117-3.3 آنها جایگزین سازگار با 1117-3.3 است. MOSFET SL3409 آنها می‌تواند جایگزین CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio LP3409LT2G، UMW3409 از Friendtek Semiconductor و AO3409 از Alpha & Omega Semiconductor شود. علاوه بر این، طیف وسیعی از جایگزین‌های آنها شامل تراشه‌های قدرت مانند MC34063S، LM2575S-5.0، LM2596S-5.0، ترانزیستورهایی مانند SS8050، S8050، S9013، S8550، MMBT5551، SS8550، MMBTA05، S9012، SL3904، اپتوکوپلرهای PC817C، PC817B، 6N137S، ماسفت‌هایی مانند BSS138، BSS123، BSS84، 2N7002، SL2310، 2N7002E، 2SK3018، SL27517، SL27523، SL27524، SL4427 و M7 (SMA) می‌شود.

Kinghelm (www.kinghelm.net) کانکتورهایی مانند کانکتورهای برد به برد زن SMA KH-SMA-K513-G، پایه آنتن IPEX KH-IPEX-K501-29، کابل اتصال RF RFID KH-RFID-20-BQ را ارائه می دهد. ، که می تواند مستقیماً جایگزین کانکتورهای مشابه و محصولات متصل از Murata و Hirose شود. سری KH آنتن های RF، آنتن های سرامیکی و سایر محصولات Kinghelm جایگزین مناسبی برای محصولات مشابه موراتا، TDK، Sunlord Electronics و Huake Ceramic Antenna هستند.

قهرمان فروش ماه مارس بخش اتصالات Kinghelm ژو ژائوکوان است

همکاران در Kinghelm (www.kinghelm.net) و Slkor Micro (www.slkoric.com) معتقدند که یادگیری مداوم و کاربرد عملی برای همگام شدن با زمان و مقابله با چالش‌های مختلف ضروری است. از طریق اجرای "پنج موردی که باید به آنها نگاه کرد، سه چیز را که باید در مورد آنها مطمئن بود" اقدامات مدیریت موثر خلاصه و استاندارد شده است که منجر به افزایش رقابت از طریق مدیریت عملیاتی پیشرفته می شود. این روش‌ها، همراه با چرخه PDCA (چرخه دمینگ) که توسط شرکت اتخاذ شده است، تفکر و فرآیندهای کاری ما را سازمان‌یافته‌تر، سیستماتیک‌تر، تجسم‌شده‌تر و علمی‌تر کرده است. در مدیریت پروژه و روزانه، برنامه ریزی دقیق، پاسخگویی روشن، بازرسی سخت کوش و انگیزه مناسب برای اطمینان از نتایج با کیفیت بالا و پرورش فرهنگ موفقیت مورد تاکید قرار می گیرد. برای قدردانی از عملکرد فوق العاده، ژو ژائوکوان، قهرمان فروش بخش اتصالات Kinghelm در ماه مارس، با دو بطری مشروب Maotai پاداش گرفت. هدف Kinghelm و Slkor Micro از طریق ارتباطات مداوم، شیوه‌های مدیریت ساختاریافته و رویکرد مدیریت ماتریسی منحصر به فرد، هدایت چرخه‌های مثبت و دستیابی به توسعه با کیفیت بالا است.

سونگ شیچیانگ آموزش اجرایی در مورد «پنج چیز که باید به آن نگاه کرد، سه چیز که باید درباره آن مطمئن بود» هوآوی را برای مدیران ارشد Kinghelm و Slkor برگزار کرد.

مقدمه ای بر آهنگ شیچیانگ

آقای Song Shiqiang مدیر کل Slkor Micro Semicon و Kinghelm Electronics، دو شرکت بین المللی مستقر در چین است. او یکی از اعضای پایگاه داده متخصصان انجمن الکترونیک چین، کارشناس پژوهشی در Huaqiangbei، و یک ستون‌نویس عمومی‌سازی علم است. آقای سانگ با شروع از یک موقعیت فنی پایه، به عنوان مدیر عامل یک شرکت بین المللی املاک و مستغلات فهرست شده خدمت کرده است و تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری به ارمغان آورده است. او تئوری اقتصاد کلان را با مدیریت عملی ترکیب می کند تا شرکت ها را به سمت توسعه سریع سوق دهد. هر دو شرکت Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) که آقای Song Shiqiang در آنها سرمایه گذاری کرده است، شرکت های فناوری پیشرفته در سطح ملی هستند که مقر آنها در شنژن، چین است. هدف Slkor این است که در نیمه هادی ها پیشرو باشد، در حالی که Kinghelm، تحت نام تجاری "Kinghelm" تلاش می کند تا "جهان را به هم متصل کند" و از شهرت و شهرت بین المللی برخوردار باشد.

آقای Song Shiqiang در حال تحقیق در مورد مدل توسعه Huaqiangbei، تقطیر فرهنگ آن، و ایجاد بحث های آنلاین گسترده با مجموعه مقالات تخصصی خود در Huaqiangbei بوده است. این مقالات موضوعاتی مانند "تحقیق در Huaqiangbei"، "تحول و توسعه Huaqiangbei"، "رد اخبار بلومبرگ در Huaqiangbei"، "The Wealth Code of Huaqiangbei"، "ارتقای Huaqiangbei: نرم افزار و سخت افزار"، "زنجیره صنعت خاکستری" را پوشش می دهد. هدست‌های بلوتوث تقلبی در Huaqiangbei" "دگرگونی و ارتقاء Huaqiangbei: نوآوری فن‌آوری که موجب بازسازی اکوسیستم اطلاعات الکترونیکی می‌شود"، "دیدگاه‌های آهنگ شیچیانگ در مورد "اینترنت پلاس" Huaqiangbei، "شرکت‌های پیشرو در فناوری Huaqiangbei و بازار تخصصی SHINAQING". نوآوری و بوم شناسی صنعت اطلاعات الکترونیکی در Huaqiangbei طبق آهنگ شیچیانگ" و موارد دیگر. این مقالات توسط رسانه های معتبر داخلی و بین المللی مانند پیپلز دیلی، خبرگزاری شین هوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو بازنشر شده است. آنها به پاکسازی محیط تجاری Huaqiangbei و گسترش شهرت Huaqiangbei به عنوان "اولین خیابان چین برای الکترونیک" در سراسر جهان، خرد و قدرت کمک می کنند. مجموعه "Song Shiqiang's Rostrum" در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok و Bilibili محبوب است و پیشنهادهای سازنده ای برای ترویج فرهنگ سنتی چین، رفاه اقتصادی و توسعه اجتماعی ارائه می دهد.