Huawei — выдающееся отечественное технологическое предприятие. Ее агрессивный маркетинг, трудолюбие, объем боеприпасов Van Fleet для открытия рыночных пробелов и настойчивое внимание к основному каналу среди других операционных теорий и методов управления считаются эталонами для компаний, ориентированных на исследования. И Kinghelm (www.kinghelm.net), и Slkor (www.slkoric.com), расположенные в общине Бантиан района Лунган вместе с Huawei, должны стремиться учиться на передовых концепциях и успешном опыте Huawei и применять их для разработки продуктов и управления ими. работать над повышением общей конкурентоспособности компании. Kinghelm и Slkor способствуют созданию команд, ориентированных на обучение. Недавно, изучив «Пять вещей, на которые стоит обратить внимание, три вещи, в которых нужно быть уверенным» компании Huawei, коллеги нашли методы, расширили свой кругозор и активизировали свою работу, что будет способствовать устойчивому и высокоскоростному развитию компании. Сун Шицян сказал, что «Пять вещей, на которые следует обратить внимание, три вещи, в которых нужно быть уверенным» компании Huawei возникли из «сравнительного управления», предложенного бывшим генеральным директором Дэвидом Кернсом из Xerox, который включает в себя постоянное сравнение и улучшение продуктов, услуг и методов управления компании с у сильнейших конкурентов или лидеров отрасли. В то время Xerox пришлось противостоять огромной угрозе со стороны Nikon в области копировальных аппаратов, что привело к рождению этого метода!

Король Хелм Сун Шицян объясняет метод стратегического планирования Huawei

«Сун Шицян упомянул, что метод стратегического планирования Huawei: «Пять вещей, на которые следует обратить внимание, три вещи, в которых нужно быть уверенным» — это дополнения, модификации и оптимизации, основанные на управлении бенчмаркингом и адаптированные к конкретным обстоятельствам компании, что делает их очень практичными и применимыми. "Пять вещей, на которые следует обратить внимание" включают в себя: во-первых, анализ отраслевых тенденций для определения направлений и возможностей на фоне макроэкологических факторов. , технологические итерации и развивающиеся бизнес-модели; во-вторых, понимание динамики рынка и потребностей клиентов, углубление в сценарии, психологию и болевые точки клиентов для предложения целевых решений; в-третьих, анализ конкурентов в отрасли для выявления их стратегий, сильных и слабых сторон и тенденции, используя собственные преимущества для дифференцированной конкуренции, в-четвертых, самооценка для оценки текущих ресурсов, возможностей, сильных и слабых сторон и рисков, тем самым определяя позиционирование и цели; и в-пятых, выявление стратегических возможностей с наибольшим потенциалом и согласование с предыдущим анализом, тем самым формулируя соответствующие планы. Путь развития Huawei включал в себя сравнительный анализ и изучение ведущих мировых компаний, таких как Cisco, Ericsson, Nokia, Bosch, Siemens, Qualcomm, Samsung и Apple, на разных этапах, в конечном итоге достигая или превосходя их уровни. Благодаря этому процессу компания Huawei накопила богатый опыт в «Пяти вещах, на которые стоит обратить внимание». Поскольку Slkor и Kinghelm быстро продвигаются вперед, они также должны определять цели для сравнительного анализа на разных этапах, анализировать и преследовать их, пока не превзойдут их, только тогда они смогут стать сильнее за счет конкуренции. .

После проведения анализа и исследования на основе «Пяти вещей, на которые следует обратить внимание», следующим шагом будет «Три вещи, в которых нужно быть уверенным». Во-первых, определяются стратегические контрольные точки, представляющие среднесрочные и долгосрочные конкурентные преимущества, которые трудно имитировать или превзойти, такие как ценовые преимущества, технологическое лидерство, влияние бренда, доля рынка и контроль цепочки создания стоимости, которые представляют собой долгосрочные цели. Во-вторых, устанавливаются конкретные показатели, включая измеримые величины, такие как рабочая нагрузка, доход, прибыль, доля рынка и удовлетворенность клиентов, в соответствии с принципом SMART (конкретный, измеримый, достижимый, релевантный, ограниченный по времени). В-третьих, для достижения этих целей разрабатываются стратегии, охватывающие организационные, продуктовые, рыночные, логистические и послепродажные стратегии, при этом учитываются распределение и оптимизация ресурсов.

Еще в 2012 году, когда я впервые вошел в круг Хуацянбэй, я использовал модель, аналогичную модели Huawei «Пять вещей, на которые стоит обратить внимание, три вещи, в которых нужно быть уверенным», для анализа торговой бизнес-модели в Хуацянбэй. Был сделан вывод, что торговая модель имеет много недостатков, не может масштабироваться и не может далеко пойти. Поэтому, когда я разрабатывал стратегию высшего уровня для Kinghelm (www.kinghelm.net) и Slkor (www.slkoric.com), я смело решил сосредоточиться на антенных разъемах, проектировании и производстве интегральных схем, стремясь стать компанией с основной конкурентоспособностью и влиянием в электронной и информационной индустрии.

После нескольких лет напряженного развития эти две компании добились определенных результатов. Оглядываясь назад на нашего кумира, компанию Huawei, можно сказать, что она превосходит других в технологиях и доле рынка.

Философия Huawei «Пять вещей, на которые следует обратить внимание, три вещи, в которых нужно быть уверенными» подчеркивает всесторонний анализ внешней среды и рациональное использование внутренних ресурсов. Принятие этих методологий проясняет направление развития компании и повышает эффективность работы для коллег. Коллеги из Kinghelm и Slkor говорят, что использование принципа «Пять вещей, на которые следует обратить внимание, три вещи, в которых нужно быть уверенным» помогает нам понимать конкурентов, разрабатывать более востребованные на рынке продукты и выявлять выгодные возможности на рынке. Мы также применяем подход Huawei в других аспектах; например, поскольку наша компания быстро растет и к нам приходит много новых коллег, им крайне важно быстро повышать свои навыки. Они учатся, сравнивая их с выдающимися старшими коллегами поблизости, анализируя их характеристики с использованием метода «Пять вещей, на которые следует обратить внимание, три вещи, в которых нужно быть уверенным», и добиваясь быстрого прогресса. По мере улучшения индивидуальных способностей растет общая сила компании!

Slkor (www.slkoric.com) сравнивает свою продукцию с такими всемирно известными компаниями, как Texas Instruments (TI), AOS и ON Semiconductor и другими. Благодаря углубленному исследованию определений продуктов, моделей управления, технологических инноваций и рыночных стратегий этих компаний они получают ценные рекомендации и идеи для собственного развития. Преуспев в исследованиях продуктов и управлении качеством, Kinghelm и Slkor также извлекают уроки из агрессивных маркетинговых стратегий Huawei, постоянно повышая свою конкурентоспособность на рынке. Они рассматривают ведущих отраслевых гигантов, таких как Huawei, как объект обучения и потенциальных конкурентов, стремясь улучшить каждую деталь, а не снижать стандарты из-за их нынешнего масштаба. Такой подход позволяет им выделиться в условиях жесткой рыночной конкуренции.

Слкор и Кингхельм придерживаются корпоративной культуры «честности», «утонченности», «устойчивости» и «внимания к деталям». В частности, ценность «улучшения» требует постоянного совершенствования и особого внимания. Постоянно совершенствуясь, уделяя особое внимание повышению качества продукции, стандартов обслуживания и инновационным маркетинговым стратегиям, они укрепляют свою конкурентоспособность и достигают целей устойчивого развития. Kinghelm (www.kinghelm.net) учился у превосходных коллег, таких как зарубежные гиганты разъемов, такие как Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE, а также у отечественных аналогов, таких как Guizhou Aerospace Electric, Delian. Precision Technology, Hexing Group, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Sunwoda Communication и Huaxin Antenna.

Slkor (www.slkoric.com) имеет научно-исследовательские и опытно-конструкторские центры в Пусане, Пекине и Сучжоу, а также лабораторию и центральный склад в штаб-квартире в Шэньчжэне.SLKORБренд пользуется международным признанием и репутацией. В его линейку продукции входят диоды, транзисторы, силовые устройства и микросхемы управления питанием. Недавно они представили новые продукты, такие как датчики Холла, АЦП, BMS, датчики, высокоскоростные оптопары и пассивные кварцевые генераторы. Эти продукты находят широкое применение в таких отраслях, как смартфоны, ноутбуки, роботы, электроинструменты, автомобильные сети, цифровые устройства 3C и Интернет вещей.

«Кингхельм, соединяющий мир», специализируется на микроволновых радиочастотных технологиях. Имея хорошо оборудованные лаборатории в Танся провинции Дунгуань и производственную базу в уезде Лужай провинции Гуанси, они обеспечивают своевременную доставку высококачественной продукции в больших количествах. Kinghelm (www.kinghelm.net) предлагает такие продукты, как GPS-антенны Beidou, антенны Bluetooth, WiFi, радиочастотные коаксиальные кабели, разъемы, межплатные разъемы, вилки, сигнальные переключатели, серии интерфейсов SMA, Type-C, HDMI и индивидуальные изделия. нестандартные автомобильные жгуты. Эти продукты широко используются в транспортных средствах на новых источниках энергии, беспроводных интеллектуальных терминалах, умных городах, промышленном Интернете, медицине, коммерческой аэрокосмической отрасли и других областях.

Компания Slkor (www.slkoric.com) предлагает микросхемы управления питанием и силовые устройства, которые могут напрямую заменить продукцию таких брендов, как Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments и AMS, а также их соответствующие модели. Линейный регулятор SL2044 от Slkor может заменить Atmel U2044, а их линейный регулятор 1117-3.3 является совместимой альтернативой 1117-3.3. MOSFET SL3409 может заменить CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio LP3409LT2G, UMW3409 от Friendtek Semiconductor и AO3409 от Alpha & Omega Semiconductor. Кроме того, в их ассортимент заменителей входят силовые микросхемы, такие как MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, транзисторы, такие как SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, оптопары PC817C, PC817B, 6N137S, MOSFET-транзисторы, такие как BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427 и M7 (SMA).

Kinghelm (www.kinghelm.net) предлагает такие разъемы, как межплатные разъемы SMA KH-SMA-K513-G, антенное основание IPEX KH-IPEX-K501-29, соединительный кабель RF RFID KH-RFID-20-BQ. , которые могут напрямую заменить аналогичные разъемы и вилки от Murata и Hirose. Серия РЧ-антенн Kinghelm KH, керамических антенн и других продуктов является подходящей альтернативой аналогичным продуктам от Murata, TDK, Sunlord Electronics и Huake Ceramic Antenna.

Чемпионом продаж в марте подразделения соединителей Kinghelm стал Чжоу Чжаоцюань.

Коллеги из Kinghelm (www.kinghelm.net) и Slkor Micro (www.slkoric.com) считают, что непрерывное обучение и практическое применение необходимы для того, чтобы идти в ногу со временем и решать различные задачи. Благодаря реализации «Пяти вещей, на которые следует обратить внимание, трех вещей, в которых нужно быть уверенными» эффективные меры управления были обобщены и стандартизированы, что привело к повышению конкурентоспособности за счет улучшения оперативного управления. Эти методы в сочетании с принятым в компании циклом PDCA (циклом Деминга) сделали наше мышление и рабочие процессы более организованными, систематическими, визуализированными и научными. В проектном и повседневном управлении особое внимание уделяется тщательному планированию, четкой подотчетности, тщательному контролю и надлежащей мотивации для обеспечения высококачественных результатов и развития культуры достижений. В знак признания выдающихся результатов Чжоу Чжаоцюань, лидер продаж подразделения соединителей Kinghelm в марте, был награжден двумя бутылками ликера Maotai. Благодаря последовательному общению, структурированному управлению и уникальному матричному подходу управления Kinghelm и Slkor Micro стремятся создать позитивные циклы и добиться высококачественного развития.

Сун Шицян провел тренинг для высшего руководства компаний Kinghelm и Slkor по теме Huawei «Пять вещей, на которые стоит обратить внимание, три вещи, в которых нужно быть уверенным».

Знакомство с Сун Шицян

Г-н Сун Шицян является генеральным директором Slkor Micro Semicon и Kinghelm Electronics, двух международных компаний, базирующихся в Китае. Он является членом экспертной базы данных Китайского общества электроники, экспертом-исследователем в Huaqiangbei и обозревателем, популяризирующим науку. Начав с технической позиции на низовом уровне, г-н Сун занимал должность генерального директора международной компании по недвижимости, котирующейся на бирже, и привнес богатый опыт в области технического управления и деловых операций. Он сочетает теорию макроэкономики с практическим менеджментом, чтобы привести компании к быстрому развитию. Компании Slkor (www.slkoric.com) и Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), в которые инвестировал г-н Сун Шицян, являются высокотехнологичными предприятиями национального уровня со штаб-квартирой в Шэньчжэне, Китай. Slkor стремится стать лидером в области полупроводников, а Kinghelm под брендом Kinghelm стремится «соединить мир», пользуясь международным признанием и репутацией.

Г-н Сун Шицян исследует модель развития Хуацянбэй, выделяя его культуру и создавая обширные онлайн-дискуссии в своей серии специализированных статей о Хуацянбэй. Эти статьи охватывают такие темы, как «Исследование Хуацянбэй», «Трансформация и развитие Хуацянбэй», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэй», «Кодекс благосостояния Хуацянбэй», «Модернизация Хуацянбэй: программное и аппаратное обеспечение», «Серая промышленная цепочка». поддельных Bluetooth-гарнитур в Хуацянбэй», «Трансформация и модернизация Хуацянбэй: технологические инновации, способствующие восстановлению электронной информационной экосистемы», «Взгляды Сун Шицяна на «Интернет плюс» Хуацянбэй», «Ведущие предприятия и специализированные рынки в Хуацянбэй по мнению Сун Шицяна», «Технологические Инновации и экология электронной информационной индустрии в Хуацянбэе по мнению Сун Шицяна» и многое другое. Эти статьи были перепечатаны авторитетными отечественными и международными СМИ, такими как People's Daily, информационное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Они вносят мудрость и силу в очищение коммерческой среды Хуацянбэй и распространение репутации Хуацянбэй как «Первой улицы Китая по производству электроники» во всем мире. Серия «Триумф Сун Шицяна» популярна на таких платформах, как YouTube, TikTok и Bilibili, и содержит конструктивные предложения по продвижению китайской традиционной культуры, экономического процветания и социального развития.