Huawei ist ein herausragendes inländisches Technologieunternehmen. Sein aggressives Marketing, seine harte Arbeitsmoral, das Munitionsvolumen von Van Fleet zum Öffnen von Marktlücken und sein Beharren auf dem Hauptkanal werden neben anderen Betriebstheorien und Managementmethoden von forschungsorientierten Unternehmen als Maßstab angesehen. Sowohl Kinghelm (www.kinghelm.net) als auch Slkor (www.slkoric.com), die zusammen mit Huawei in der Gemeinde Bantian im Distrikt Longgang ansässig sind, sollten danach streben, von den fortschrittlichen Konzepten und erfolgreichen Erfahrungen von Huawei zu lernen und diese auf die Produktentwicklung und das Produktmanagement anzuwenden daran arbeiten, die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. Kinghelm und Slkor fördern den Aufbau lernorientierter Teams. Kürzlich haben Kollegen durch das Studium der „Fünf Dinge, auf die man achten sollte, drei Dinge, bei denen man sicher sein sollte“ von Huawei Methoden gefunden, ihren Horizont erweitert und ihrer Arbeit Lebendigkeit verliehen, die die nachhaltige, rasante Entwicklung des Unternehmens fördern wird. Song Shiqiang sagte, dass Huaweis „Fünf Dinge, auf die man achten sollte, drei Dinge, bei denen man sicher sein sollte“ aus dem „Benchmarking-Management“ entstanden seien, das vom ehemaligen CEO David Kearns von Xerox vorgeschlagen wurde und bei dem die Produkte, Dienstleistungen und Managementpraktiken des Unternehmens kontinuierlich verglichen und verbessert werden denen der stärksten Konkurrenten oder Branchenführer. Damals musste sich Xerox der großen Bedrohung durch Nikon im Bereich Fotokopierer stellen und so wurde diese Methode geboren!

Kinghelm Song Shiqiang erklärt Huaweis strategische Planungsmethode

„Song Shiqiang erwähnte, dass die strategische Planungsmethode von Huawei: ‚Fünf Dinge, die man sich ansehen muss, drei Dinge, bei denen man sicher sein muss‘ Ergänzungen, Modifikationen und Optimierungen sind, die auf der Grundlage des Benchmarking-Managements vorgenommen werden und auf die spezifischen Umstände des Unternehmens zugeschnitten sind, was sie äußerst praktisch und anwendbar macht.“ Sowohl Slkor als auch Kinghelm haben von ihrem Nachbarn Huawei gelernt und streben danach, führende Unternehmen in der Elektronik- und Informationsbranche zu werden. Zu den „fünf Dingen, die es zu beachten gilt“ gehört zunächst die Analyse von Branchentrends, um Richtungen und Chancen inmitten makroökonomischer Faktoren zu ermitteln , technologische Iterationen und sich entwickelnde Geschäftsmodelle; zweitens das Verstehen der Marktdynamik und Kundenbedürfnisse, das Eintauchen in Kundenszenarien, die Psychologie und Schwachstellen, um zielgerichtete Lösungen anzubieten; drittens die Analyse der Wettbewerber innerhalb der Branche, um ihre Strategien, Stärken und Schwächen zu identifizieren; Trends und Nutzung der eigenen Vorteile für einen differenzierten Wettbewerb; viertens: Selbsteinschätzung zur Bewertung aktueller Ressourcen, Fähigkeiten, Stärken, Schwächen und Risiken und damit zur Festlegung von Positionierung und Zielen; und fünftens die Identifizierung strategischer Möglichkeiten mit dem größten Potenzial und die Abstimmung mit früheren Analysen, um so entsprechende Pläne zu formulieren. Der Entwicklungsweg von Huawei umfasste das Benchmarking und die Untersuchung führender globaler Unternehmen wie Cisco, Ericsson, Nokia, Bosch, Siemens, Qualcomm, Samsung und Apple in verschiedenen Phasen, um schließlich deren Niveau zu erreichen oder zu übertreffen. Durch diesen Prozess sammelte Huawei umfangreiche Erfahrung in den „Fünf Dingen, die es zu beachten gilt“. Da Slkor und Kinghelm schnell Fortschritte machen, müssen sie auch Benchmarking-Ziele in verschiedenen Phasen identifizieren, analysieren und verfolgen, bis sie diese übertreffen. Nur dann können sie durch den Wettbewerb stärker werden .

Nach der Analyse und Recherche auf der Grundlage der „Fünf Dinge, die man beachten sollte“ umfasst der nächste Schritt die „drei Dinge, bei denen man sicher sein sollte“. Zunächst werden strategische Kontrollpunkte ermittelt, die mittel- bis langfristige Wettbewerbsvorteile darstellen, die schwer nachzuahmen oder zu übertreffen sind, wie z. B. Kostenvorteile, Technologieführerschaft, Markeneinfluss, Marktanteil und Kontrolle der Wertschöpfungskette, die längerfristige Ziele darstellen. Zweitens werden nach dem SMART-Prinzip (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) spezifische Kennzahlen festgelegt, darunter messbare Größen wie Auslastung, Umsatz, Gewinn, Marktanteil und Kundenzufriedenheit. Drittens werden Strategien entwickelt, um diese Ziele zu erreichen. Dazu gehören Organisations-, Produkt-, Markt-, Logistik- und After-Sales-Strategien unter Berücksichtigung der Ressourcenallokation und -optimierung.

Als ich 2012 zum ersten Mal in den Huaqiangbei-Kreis eintrat, verwendete ich ein ähnliches Modell wie Huawei „Fünf Dinge, die man beachten sollte, drei Dinge, bei denen man sicher sein sollte“, um das Handelsgeschäftsmodell in Huaqiangbei zu analysieren. Die Schlussfolgerung war, dass das Handelsmodell viele Mängel aufwies, nicht skalierbar war und nicht weit kommen konnte. Als ich die Top-Level-Strategie für Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) entwarf, beschloss ich daher mutig, mich auf Antennenanschlüsse und die Entwicklung und Herstellung integrierter Schaltkreise zu konzentrieren, mit dem Ziel, ein Unternehmen zu werden mit zentraler Wettbewerbsfähigkeit und Einfluss in der Elektronik- und Informationsindustrie.

Nach mehreren Jahren mühsamer Entwicklung haben diese beiden Unternehmen einige Ergebnisse erzielt. Rückblickend auf unser Idol Huawei: Es zeichnet sich durch Technologie und Marktanteil aus.

Die Huawei-Philosophie „Fünf Dinge, auf die man achten muss, drei Dinge, bei denen man sicher sein muss“ legt Wert auf eine umfassende Analyse der externen Umgebung und die rationelle Nutzung interner Ressourcen. Die Übernahme dieser Methoden verdeutlicht die Entwicklungsrichtung des Unternehmens und verbessert die betriebliche Durchführbarkeit für Kollegen. Die Kollegen von Kinghelm und Slkor sagen, dass die Nutzung von „Fünf Dinge, die man beachten muss, drei Dinge, bei denen man sicher sein muss“ uns hilft, Wettbewerber zu verstehen, marktfähigere Produkte zu entwickeln und profitable Chancen auf dem Markt zu erkennen. Wir wenden den Ansatz von Huawei auch in anderen Aspekten an; Da unser Unternehmen beispielsweise schnell wächst und viele neue Kollegen hinzukommen, ist es wichtig, dass diese ihre Fähigkeiten schnell verbessern. Sie lernen, indem sie sich mit herausragenden älteren Kollegen in der Nähe messen, ihre Eigenschaften anhand der Methode „Fünf Dinge, die man beachten muss, drei Dinge, bei denen man sicher sein muss“ analysieren und schnell Fortschritte machen. Wenn sich die individuellen Fähigkeiten verbessern, erhöht sich die Gesamtstärke des Unternehmens!

Slkor (www.slkoric.com) führt Benchmarks mit international renommierten Unternehmen wie Texas Instruments (TI), AOS und ON Semiconductor und anderen durch. Durch eingehende Recherchen zu den Produktdefinitionen, Managementmodellen, technologischen Innovationen und Marktstrategien dieser Unternehmen gewinnen sie wertvolle Referenzen und Erkenntnisse für ihre eigene Entwicklung. Kinghelm und Slkor zeichnen sich zwar durch hervorragende Produktforschung und Qualitätsmanagement aus, lernen aber auch von Huaweis aggressiven Marketingstrategien und verbessern so kontinuierlich ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt. Sie betrachten Top-Branchenriesen wie Huawei sowohl als Lernziele als auch als potenzielle Konkurrenten und streben danach, jedes Detail zu verbessern, anstatt aufgrund ihrer aktuellen Größe die Standards zu senken. Dieser Ansatz ermöglicht es ihnen, sich im harten Wettbewerb auf dem Markt hervorzuheben.

Slkor und Kinghelm halten an der Unternehmenskultur der „Aufrichtigkeit“, „Feinheit“, „Belastbarkeit“ und „Liebe zum Detail“ fest. Insbesondere der Wert der „Verfeinerung“ erfordert kontinuierliche Verbesserung und spezialisierte Konzentration. Indem sie sich ständig weiterentwickeln, sich auf die Verbesserung der Produktqualität, der Servicestandards und innovativer Marketingstrategien konzentrieren, stärken sie ihre Wettbewerbsfähigkeit und erreichen nachhaltige Entwicklungsziele. Kinghelm (www.kinghelm.net) hat von hervorragenden Kollegen wie ausländischen Steckverbindergiganten wie Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE und inländischen Kollegen wie Guizhou Aerospace Electric und Delian gelernt Precision Technology, Hexing Group, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Sunwoda Communication und Huaxin Antenna.

Slkor (www.slkoric.com) verfügt über Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen in Busan, Peking und Suzhou sowie ein Labor und ein Zentrallager am Hauptsitz in Shenzhen. Das "SLKORDie Marke „“ genießt internationale Anerkennung und einen guten Ruf. Zu ihren Produktlinien gehören Dioden, Transistoren, Leistungsbauelemente und Energieverwaltungschips. Vor kurzem wurden neue Produkte wie Hallsensoren, ADCs, BMS, Sensoren, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler und passive Quarzoszillatoren eingeführt. Diese Produkte finden breite Anwendung in Branchen wie Smartphones, Laptops, Robotern, Elektrowerkzeugen, Fahrzeugvernetzung, digitalen 3C-Geräten und IoT.

„Kinghelm, connected the world“ ist auf Mikrowellen-HF-Technologie spezialisiert. Mit gut ausgestatteten Labors in Tangxia, Dongguan, und einer Produktionsbasis im Kreis Luzhai, Provinz Guangxi, stellen sie die pünktliche Lieferung hochwertiger Produkte in großen Mengen sicher. Kinghelm (www.kinghelm.net) bietet Produkte an, darunter Beidou-GPS-Antennen, Bluetooth, WiFi-Antennen, HF-Koaxialkabel, Steckverbinder, Board-to-Board-Anschlüsse, Stecker, Signalschalter, SMA-, Typ-C- und HDMI-Schnittstellenserien sowie maßgeschneiderte nicht standardmäßige Kfz-Kabelbäume. Diese Produkte werden häufig in Fahrzeugen mit neuer Energie, drahtlosen Smart-Terminals, Smart Cities, industriellem Internet, Medizin, kommerzieller Luft- und Raumfahrt und anderen Bereichen eingesetzt.

Slkor (www.slkoric.com) bietet Power-Management-ICs und Leistungshalbleiter an, die Produkte von Marken wie Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments und AMS sowie deren jeweilige Modelle direkt ersetzen können. Der Linearregler SL2044 von Slkor kann den Atmel U2044 ersetzen, während der Linearregler 1117-3.3 eine kompatible Alternative zum Atmel U2044 darstellt. Der MOSFET SL3409 kann den LP3409LT2G von CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio, den UMW3409 von Friendtek Semiconductor und den AO3409 von Alpha & Omega Semiconductor ersetzen. Darüber hinaus umfasst ihr Angebot an Alternativen Leistungshalbleitern wie MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, Transistoren wie SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, Optokoppler PC817C, PC817B, 6N137S, MOSFETs wie BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427 und M7 (SMA).

Kinghelm (www.kinghelm.net) bietet Steckverbinder wie SMA-Buchsen-Board-to-Board-Steckverbinder KH-SMA-K513-G, IPEX-Antennensockel KH-IPEX-K501-29 und RF-RFID-Verbindungskabel KH-RFID-20-BQ , das ähnliche Steckverbinder und Steckerprodukte von Murata und Hirose direkt ersetzen kann. Die HF-Antennen, Keramikantennen und andere Produkte der KH-Serie von Kinghelm sind geeignete Alternativen zu ähnlichen Produkten von Murata, TDK, Sunlord Electronics und Huake Ceramic Antenna.

Der Verkaufssieger der Steckverbinderabteilung von Kinghelm im März ist Zhou Zhaoquan

Die Kollegen von Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor Micro (www.slkoric.com) glauben, dass kontinuierliches Lernen und praktische Anwendung unerlässlich sind, um mit der Zeit Schritt zu halten und verschiedene Herausforderungen zu meistern. Durch die Umsetzung der „Fünf Dinge, die man beachten muss, drei Dinge, bei denen man sicher sein muss“ wurden wirksame Managementmaßnahmen zusammengefasst und standardisiert, die zu einer gesteigerten Wettbewerbsfähigkeit durch eine verbesserte Betriebsführung führen. Diese Methoden, kombiniert mit dem vom Unternehmen übernommenen PDCA-Zyklus (Deming-Zyklus), haben unsere Denk- und Arbeitsprozesse organisierter, systematischer, visualisierter und wissenschaftlicher gemacht. Im Projekt- und Tagesmanagement wird Wert auf gründliche Planung, klare Verantwortlichkeiten, sorgfältige Inspektion und angemessene Motivation gelegt, um qualitativ hochwertige Ergebnisse sicherzustellen und eine Erfolgskultur zu fördern. Als Anerkennung für herausragende Leistungen wurde Zhou Zhaoquan, der Verkaufschampion der Steckverbindersparte von Kinghelm im März, mit zwei Flaschen Maotai-Likör belohnt. Durch konsequente Kommunikation, strukturierte Managementpraktiken und den einzigartigen Matrix-Management-Ansatz wollen Kinghelm und Slkor Micro positive Zyklen vorantreiben und eine qualitativ hochwertige Entwicklung erreichen.

Song Shiqiang führte für die Geschäftsleitung von Kinghelm und Slkor eine Führungskräfteschulung zu Huaweis „Fünf Dingen, auf die man achten sollte, drei Dinge, bei denen man sicher sein sollte“ durch

Einführung in Song Shiqiang

Herr Song Shiqiang ist General Manager von Slkor Micro Semicon und Kinghelm Electronics, zwei internationalen Unternehmen mit Sitz in China. Er ist Mitglied der Expertendatenbank der China Electronics Society, Forschungsexperte bei Huaqiangbei und Kolumnist für Wissenschaftspopularisierung. Ausgehend von einer technischen Basisposition fungierte Herr Song als CEO eines börsennotierten internationalen Immobilienunternehmens und brachte umfangreiche Erfahrung im technischen Management und im Geschäftsbetrieb mit. Er kombiniert makroökonomische Theorie mit praktischem Management, um die Unternehmen zu einer schnellen Entwicklung zu führen. Die beiden Unternehmen Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), in die Herr Song Shiqiang investiert hat, sind landesweite High-Tech-Unternehmen mit Hauptsitz in Shenzhen, China. Slkor strebt eine führende Stellung im Halbleiterbereich an, während Kinghelm unter der Marke „Kinghelm“ danach strebt, „die Welt zu verbinden“ und dabei internationale Anerkennung und Reputation genießt.

Herr Song Shiqiang hat das Entwicklungsmodell von Huaqiangbei erforscht, seine Kultur destilliert und mit seiner Reihe von Fachartikeln über Huaqiangbei umfangreiche Online-Diskussionen ausgelöst. Diese Artikel behandeln Themen wie „Forschung zu Huaqiangbei“, „Die Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Widerlegung von Bloombergs Nachrichten über Huaqiangbei“, „Der Vermögenskodex von Huaqiangbei“, „Upgrading Huaqiangbei: Software und Hardware“ und „Die graue Industriekette“. von gefälschten Bluetooth-Headsets in Huaqiangbei“ „Transformation und Modernisierung von Huaqiangbei: Technologische Innovation treibt den Wiederaufbau des Ökosystems für elektronische Informationen voran“, „Song Shiqiangs Ansichten zu Huaqiangbeis ‚Internet Plus‘“, „Führende Unternehmen und spezialisierte Märkte in Huaqiangbei laut Song Shiqiang“ „Technologische „Innovation und Ökologie der elektronischen Informationsindustrie in Huaqiangbei nach Song Shiqiang“ und mehr. Diese Artikel wurden von renommierten nationalen und internationalen Medien wie People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal und Harvard Business Review erneut veröffentlicht. Sie tragen Weisheit und Kraft dazu bei, das kommerzielle Umfeld von Huaqiangbei zu reinigen und den Ruf von Huaqiangbei als „Chinas erste Straße für Elektronik“ weltweit zu verbreiten. Die Reihe „Song Shiqiang's Rostrum“ ist auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili beliebt und bietet konstruktive Vorschläge zur Förderung der traditionellen chinesischen Kultur, des wirtschaftlichen Wohlstands und der sozialen Entwicklung.