Huawei is een uitstekende binnenlandse technologieonderneming. De agressieve marketing, de harde werkethiek, het munitievolume van Van Fleet om gaten in de markt te dichten en de nadruk op het hoofdkanaal worden, naast andere operationele theorieën en managementmethoden, door onderzoeksgerichte bedrijven als maatstaf beschouwd. Zowel Kinghelm (www.kinghelm.net) als Slkor (www.slkoric.com), samen met Huawei gevestigd in de Bantian-gemeenschap van Longgang District, moeten ernaar streven om te leren van Huawei's geavanceerde concepten en succesvolle ervaringen en deze toe te passen op productontwikkeling en -beheer werken om de algehele concurrentiekracht van het bedrijf te verbeteren. Kinghelm en Slkor hebben de constructie van leergerichte teams gepromoot. Door Huawei's 'Vijf dingen om naar te kijken, drie dingen om zeker van te zijn' te bestuderen, hebben collega's onlangs methoden gevonden, hun horizon verbreed en vitaliteit in hun werk aangewakkerd, wat de aanhoudende snelle ontwikkeling van het bedrijf zal bevorderen. Song Shiqiang zei dat Huawei's 'Vijf dingen om naar te kijken, drie dingen om zeker van te zijn' voortkwam uit het 'benchmarking management' voorgesteld door voormalig CEO David Kearns van Xerox, waarbij de producten, diensten en managementpraktijken van het bedrijf voortdurend worden vergeleken en verbeterd met die van de sterkste concurrenten of marktleiders. Destijds moest Xerox het hoofd bieden aan de enorme dreiging van Nikon op het gebied van kopieermachines, waardoor deze methode ontstond!

Kinghelm Song Shiqiang legt de strategische planningsmethode van Huawei uit

"Song Shiqiang zei dat Huawei's strategische planningsmethode: 'Vijf dingen om naar te kijken, drie dingen om zeker van te zijn' aanvullingen, aanpassingen en optimalisaties zijn die zijn gemaakt op basis van benchmarkingbeheer, afgestemd op de specifieke omstandigheden van het bedrijf, waardoor ze zeer praktisch en toepasbaar zijn. Zowel Slkor als Kinghelm hebben geleerd van hun buurman Huawei en streven ernaar toonaangevende ondernemingen in de elektronica- en informatie-industrie te worden. De 'vijf dingen om naar te kijken' houden in: ten eerste het analyseren van trends in de sector om richtingen en kansen te identificeren te midden van macro-omgevingsfactoren technologische iteraties en evoluerende bedrijfsmodellen; ten tweede: het begrijpen van de marktdynamiek en de behoeften van klanten, het verdiepen in klantscenario’s, psychologie en pijnpunten om gerichte oplossingen te bieden; ten derde: het analyseren van concurrenten binnen de sector om hun strategieën, sterke en zwakke punten te identificeren. trends, terwijl de eigen voordelen worden benut voor gedifferentieerde concurrentie; ten vierde, zelfevaluatie om de huidige middelen, capaciteiten, sterke en zwakke punten en risico's te evalueren, en daarbij de positionering en doelstellingen te bepalen; en ten vijfde: het identificeren van strategische kansen met het meeste potentieel en het afstemmen op eerdere analyses, waardoor overeenkomstige plannen worden geformuleerd. Huawei's ontwikkelingstraject omvatte het benchmarken en bestuderen van toonaangevende mondiale ondernemingen zoals Cisco, Ericsson, Nokia, Bosch, Siemens, Qualcomm, Samsung en Apple in verschillende stadia, om uiteindelijk hun niveau te bereiken of te overtreffen. Door dit proces heeft Huawei een rijke ervaring opgebouwd op het gebied van de 'Vijf dingen om naar te kijken'. Naarmate Slkor en Kinghelm snel vooruitgang boeken, moeten ze ook benchmarkingdoelen in verschillende fasen identificeren, analyseren en nastreven totdat ze worden overtroffen. Alleen dan kunnen ze sterker worden door concurrentie. .

Na het uitvoeren van analyses en onderzoek op basis van de 'Vijf dingen om naar te kijken' gaat de volgende stap over de 'drie dingen waar je zeker van moet zijn'. Ten eerste worden strategische controlepunten bepaald, die concurrentievoordelen op de middellange tot lange termijn vertegenwoordigen die moeilijk te imiteren of te overtreffen zijn, zoals kostenvoordelen, technologisch leiderschap, merkinvloed, marktaandeel en controle over de waardeketen, die doelstellingen voor de langere termijn vormen. Ten tweede worden specifieke maatstaven vastgesteld, waaronder meetbare grootheden zoals werklast, omzet, winst, marktaandeel en klanttevredenheid, in lijn met het SMART-principe (specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant, tijdsgebonden). Ten derde worden strategieën bedacht om deze doelstellingen te bereiken, die organisatorische, product-, markt-, logistieke en after-salesstrategieën omvatten, waarbij de toewijzing en optimalisatie van middelen in aanmerking wordt genomen.

In 2012, toen ik voor het eerst de Huaqiangbei-cirkel betrad, gebruikte ik een soortgelijk model als de Huawei 'Vijf dingen om naar te kijken, drie dingen om zeker van te zijn' om het handelsbedrijfsmodel in Huaqiangbei te analyseren. De conclusie die werd getrokken was dat het handelsmodel veel tekortkomingen vertoonde, niet kon worden opgeschaald en niet ver kon komen. Daarom besloot ik, toen ik de topstrategie voor Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (www.slkoric.com) aan het ontwerpen was, stoutmoedig om me te concentreren op antenneconnectoren en het ontwerp en de productie van geïntegreerde schakelingen, met als doel een bedrijf te worden met kernconcurrentievermogen en invloed in de elektronica- en informatie-industrie.

Na enkele jaren van moeizame ontwikkeling hebben deze twee bedrijven enkele resultaten geboekt. Terugkijkend op ons idool Huawei blinkt het uit in technologie en marktaandeel.

Huawei's 'Vijf dingen om naar te kijken, drie dingen om zeker van te zijn'-filosofie legt de nadruk op een uitgebreide analyse van de externe omgeving en het rationeel gebruik van interne hulpbronnen. Het toepassen van deze methodologieën verduidelijkt de ontwikkelingsrichting van het bedrijf en vergroot de operationele haalbaarheid voor collega's. Collega's bij Kinghelm en Slkor zeggen dat het gebruik van 'Vijf dingen om naar te kijken, drie dingen om zeker van te zijn' ons helpt de concurrenten te begrijpen, beter verkoopbare producten te ontwikkelen en winstgevende kansen in de markt te identificeren. Ook op andere aspecten passen we de aanpak van Huawei toe; Omdat ons bedrijf bijvoorbeeld snel groeit en er veel nieuwe collega's bijkomen, is het van essentieel belang dat zij hun vaardigheden snel kunnen verbeteren. Ze leren door te vergelijken met uitstekende senior collega's in de buurt, hun kenmerken te analyseren met behulp van de 'Vijf dingen om naar te kijken, drie dingen om zeker van te zijn' en snel vooruitgang te boeken. Naarmate de individuele capaciteiten verbeteren, wordt de algehele kracht van het bedrijf vergroot!

Slkor (www.slkoric.com) vergelijkt het met internationaal gerenommeerde bedrijven zoals onder meer Texas Instruments (TI), AOS en ON Semiconductor. Door diepgaand onderzoek naar de productdefinities, managementmodellen, technologische innovaties en marktstrategieën van deze bedrijven verwerven ze waardevolle referenties en inzichten voor hun eigen ontwikkeling. Kinghelm en Slkor blinken weliswaar uit in productonderzoek en kwaliteitsmanagement, maar leren ook van de agressieve marketingstrategieën van Huawei, waardoor hun concurrentiepositie op de markt voortdurend wordt vergroot. Ze beschouwen topgiganten uit de industrie als Huawei als zowel leerdoelen als potentiële concurrenten, en streven ernaar om elk detail te verbeteren in plaats van de normen te verlagen vanwege hun huidige schaal. Dankzij deze aanpak kunnen ze zich onderscheiden in de hevige concurrentie op de markt.

Slkor en Kinghelm houden zich aan de bedrijfscultuur van ‘oprechtheid’, ‘verfijning’, ‘veerkracht’ en ‘aandacht voor detail’. Vooral de waarde van ‘verfijning’ vereist voortdurende verbetering en gespecialiseerde focus. Door zichzelf voortdurend te verfijnen, zich te concentreren op het verbeteren van de productkwaliteit, de servicenormen en het innoveren van marketingstrategieën, versterken ze hun concurrentievermogen en bereiken ze duurzame ontwikkelingsdoelen. Kinghelm (www.kinghelm.net) heeft geleerd van uitstekende collega's zoals buitenlandse connectorgiganten zoals Amfenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE, en binnenlandse tegenhangers zoals Guizhou Aerospace Electric, Delian Precision Technology, Hexing Group, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Sunwoda Communication en Huaxin Antenna.

Slkor (www.slkoric.com) heeft onderzoeks- en ontwikkelingsfaciliteiten in Busan, Beijing en Suzhou, met een laboratorium en centraal magazijn op het hoofdkantoor in Shenzhen. De "SLKORHet merk geniet internationale erkenning en reputatie. De productlijnen omvatten diodes, transistors, vermogenscomponenten en power management chips. Onlangs introduceerden ze nieuwe producten zoals Hall-sensoren, ADC's, BMS, sensoren, snelle optocouplers en passieve kristaloscillatoren. Deze producten vinden brede toepassingen in sectoren zoals smartphones, laptops, robots, elektrisch gereedschap, autonetwerken, 3C digitale apparaten en IoT.

"Kinghelm, connecting the world", gespecialiseerd in microgolf-RF-technologie. Met goed uitgeruste laboratoria in Tangxia, Dongguan, en een productiebasis in Luzhai County, provincie Guangxi, zorgen ze voor tijdige levering van hoogwaardige producten in grote hoeveelheden. Kinghelm (www.kinghelm.net) biedt producten aan, waaronder Beidou GPS-antennes, Bluetooth, WiFi-antennes, RF-coaxkabels, connectoren, board-to-board connectoren, stekkers, signaalschakelaars, SMA, Type-C, HDMI-interfaceseries en op maat gemaakte niet-standaard autoharnassen. Deze producten worden veel gebruikt in nieuwe energievoertuigen, draadloze slimme terminals, slimme steden, industrieel internet, medische, commerciële lucht- en ruimtevaart en andere gebieden.

Slkor (www.slkoric.com) biedt IC's en vermogenscomponenten voor stroombeheer die direct compatibel zijn met merken als Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments en AMS, inclusief hun respectievelijke modellen. De lineaire spanningsregelaar SL2044 van Slkor kan de U2044 van Atmel vervangen, terwijl hun lineaire spanningsregelaar 1117-3.3 een compatibel alternatief is voor de 1117-3.3. Hun MOSFET SL3409 kan de LP3409LT2G van CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio, de UMW3409 van Friendtek Semiconductor en de AO3409 van Alpha & Omega Semiconductor vervangen. Daarnaast omvat hun assortiment vervangende componenten vermogenschips zoals MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, transistors zoals SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, optocouplers PC817C, PC817B, 6N137S, MOSFETs zoals BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427 en M7 (SMA).

Kinghelm (www.kinghelm.net) levert connectoren zoals SMA vrouwelijke board-to-board connectoren KH-SMA-K513-G, IPEX-antennebasis KH-IPEX-K501-29, RF RFID-verbindingskabel KH-RFID-20-BQ , die vergelijkbare connectoren en plug-producten van Murata en Hirose direct kan vervangen. Kinghelm's KH-serie RF-antennes, keramische antennes en andere producten zijn geschikte alternatieven voor soortgelijke producten van Murata, TDK, Sunlord Electronics en Huake Ceramic Antenna.

De verkoopkampioen van maart van Kinghelm's connectordivisie is Zhou Zhaoquan

Collega's van Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor Micro (www.slkoric.com) zijn van mening dat voortdurend leren en praktische toepassing essentieel zijn om gelijke tred te houden met de tijd en verschillende uitdagingen aan te pakken. Door de implementatie van de 'Vijf dingen om naar te kijken, drie dingen om zeker van te zijn' zijn effectieve beheersmaatregelen samengevat en gestandaardiseerd, wat heeft geleid tot een groter concurrentievermogen door een verbeterd operationeel management. Deze methoden, gecombineerd met de door het bedrijf gehanteerde PDCA-cyclus (Deming Cycle), hebben onze denk- en werkprocessen georganiseerder, systematischer, gevisualiseerd en wetenschappelijker gemaakt. Bij project- en dagelijks management wordt de nadruk gelegd op een grondige planning, duidelijke verantwoordelijkheid, zorgvuldige inspectie en goede motivatie om resultaten van hoge kwaliteit te garanderen en een cultuur van prestatie te bevorderen. Als erkenning voor de uitmuntende prestaties werd Zhou Zhaoquan, de verkoopkampioen van Kinghelm's connectordivisie in maart, beloond met twee flessen Maotai-likeur. Door middel van consistente communicatie, gestructureerde managementpraktijken en de unieke matrixmanagementbenadering streven Kinghelm en Slkor Micro ernaar positieve cycli te stimuleren en hoogwaardige ontwikkeling te bereiken.

Song Shiqiang gaf executive training over Huawei's 'Vijf dingen om naar te kijken, drie dingen om zeker van te zijn' voor het senior management bij Kinghelm en Slkor

Inleiding tot Song Shiqiang

De heer Song Shiqiang is de algemeen directeur van Slkor Micro Semicon en Kinghelm Electronics, twee internationale bedrijven gevestigd in China. Hij is lid van de Expert Database van de China Electronics Society, onderzoeksexpert bij Huaqiangbei en columnist voor wetenschapspopularisering. De heer Song begon vanuit een technische basispositie en was CEO van een beursgenoteerd internationaal vastgoedbedrijf, waardoor hij een rijke ervaring op het gebied van technisch management en zakelijke activiteiten met zich meebracht. Hij combineert de macro-economische theorie met praktisch management om de bedrijven naar een snelle ontwikkeling te leiden. Zowel Slkor (www.slkoric.com) als Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), waarin de heer Song Shiqiang heeft geïnvesteerd, zijn hightechbedrijven op nationaal niveau met het hoofdkantoor in Shenzhen, China. Slkor streeft ernaar een leider te zijn op het gebied van halfgeleiders, terwijl Kinghelm, onder de merknaam "Kinghelm", ernaar streeft "de wereld te verbinden" en internationale erkenning en reputatie geniet.

De heer Song Shiqiang heeft onderzoek gedaan naar het ontwikkelingsmodel van Huaqiangbei, de cultuur ervan gedestilleerd en uitgebreide online discussies gegenereerd met zijn reeks gespecialiseerde artikelen over Huaqiangbei. Deze artikelen behandelen onderwerpen als "Onderzoek naar Huaqiangbei", "De transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei", "Het weerleggen van Bloomberg's nieuws over Huaqiangbei", "De welvaartscode van Huaqiangbei", "Het upgraden van Huaqiangbei: software en hardware", "De grijze industrieketen van nagemaakte Bluetooth-headsets in Huaqiangbei" "Transformatie en modernisering van Huaqiangbei: technologische innovatie die de wederopbouw van elektronische informatie-ecosystemen stimuleert", "Song Shiqiang's visie op Huaqiangbei's 'Internet Plus'", "Toonaangevende ondernemingen en gespecialiseerde markten in Huaqiangbei volgens Song Shiqiang" "Technologisch Innovatie en elektronische informatie-industrie-ecologie in Huaqiangbei volgens Song Shiqiang" en meer. Deze artikelen zijn opnieuw geplaatst door gezaghebbende binnenlandse en internationale media zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. Ze dragen wijsheid en kracht bij aan het zuiveren van de commerciële omgeving van Huaqiangbei en het wereldwijd verspreiden van de reputatie van Huaqiangbei als "China's eerste straat voor elektronica". De serie "Song Shiqiang's Rostrum" is populair op platforms als YouTube, TikTok en Bilibili en biedt constructieve suggesties voor het promoten van de traditionele Chinese cultuur, economische welvaart en sociale ontwikkeling.