Huawei เป็นองค์กรด้านเทคโนโลยีในประเทศที่มีความโดดเด่น การตลาดเชิงรุก จรรยาบรรณในการทำงานอย่างหนัก ปริมาณกระสุนของ Van Fleet เพื่อเปิดช่องว่างทางการตลาด และการยืนกรานในช่องทางหลัก ท่ามกลางทฤษฎีการดำเนินงานและวิธีการจัดการอื่นๆ ถือเป็นเกณฑ์มาตรฐานของบริษัทที่มุ่งเน้นการวิจัย Kinghelm (www.kinghelm.net) และ Slkor (www.slkoric.com) ซึ่งตั้งอยู่ในชุมชน Bantian ในเขต Longgang ร่วมกับ Huawei ควรมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้จากแนวคิดขั้นสูงและประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จของ Huawei และนำไปประยุกต์ใช้กับการพัฒนาและการจัดการผลิตภัณฑ์ ทำงานเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันโดยรวมของบริษัท Kinghelm และ Slkor ได้ส่งเสริมการสร้างทีมที่มุ่งเน้นการเรียนรู้ เมื่อเร็วๆ นี้ จากการศึกษา 'ห้าสิ่งที่ต้องพิจารณา สามสิ่งที่ต้องแน่ใจ' ของ Huawei เพื่อนร่วมงานได้ค้นพบวิธีการ เปิดขอบเขตอันไกลโพ้น และจุดประกายความมีชีวิตชีวาในการทำงาน ซึ่งจะส่งเสริมการพัฒนาความเร็วสูงที่ยั่งยืนของบริษัท ซ่ง ซื่อเฉียง กล่าวว่า 'ห้าสิ่งที่ต้องพิจารณาในสามสิ่งที่ต้องแน่ใจ' ของ Huawei มีต้นกำเนิดมาจาก 'การจัดการการเปรียบเทียบ' ที่เสนอโดยอดีตซีอีโอ David Kearns จาก Xerox ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ บริการ และแนวปฏิบัติด้านการจัดการของบริษัทอย่างต่อเนื่องด้วย คู่แข่งหรือผู้นำในอุตสาหกรรมที่แข็งแกร่งที่สุด ในเวลานั้น Xerox ต้องเผชิญหน้ากับภัยคุกคามครั้งใหญ่จาก Nikon ในวงการเครื่องถ่ายเอกสาร ทำให้เกิดวิธีนี้!

Kinghelm Song Shiqiang อธิบายวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ Huawei

ซง ซื่อฉาง กล่าวว่า วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของหัวเว่ยที่ว่า 'ห้าสิ่งที่ต้องพิจารณา สามสิ่งที่ต้องแน่ใจ' นั้น เป็นการเสริม ปรับปรุง และเพิ่มประสิทธิภาพโดยอิงจากการบริหารจัดการแบบเปรียบเทียบมาตรฐาน ปรับให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะของบริษัท ทำให้สามารถนำไปใช้ได้จริงและเหมาะสม ทั้ง Slkor และ Kinghelm ต่างเรียนรู้จากหัวเว่ย ซึ่งเป็นบริษัทเพื่อนบ้าน โดยมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และสารสนเทศ 'ห้าสิ่งที่ต้องพิจารณา' ประกอบด้วย: ประการแรก การวิเคราะห์แนวโน้มอุตสาหกรรมเพื่อระบุทิศทางและโอกาสท่ามกลางปัจจัยมหภาค สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี และรูปแบบธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ประการที่สอง การทำความเข้าใจพลวัตของตลาดและความต้องการของลูกค้า เจาะลึกสถานการณ์ของลูกค้า จิตวิทยา และปัญหา เพื่อนำเสนอโซลูชันที่ตรงเป้าหมาย ประการที่สาม การวิเคราะห์คู่แข่งในอุตสาหกรรมเพื่อระบุกลยุทธ์ จุดแข็ง จุดอ่อน และแนวโน้มของพวกเขา ในขณะเดียวกันก็ใช้ข้อได้เปรียบของตนเองเพื่อการแข่งขันที่แตกต่าง ประการที่สี่ การประเมินตนเองเพื่อประเมินทรัพยากร ความสามารถ จุดแข็ง จุดอ่อน และความเสี่ยงในปัจจุบัน เพื่อกำหนดตำแหน่งและเป้าหมาย และประการที่ห้า การระบุกลยุทธ์ โอกาสที่มีศักยภาพสูงสุดและสอดคล้องกับการวิเคราะห์ก่อนหน้านี้ จึงนำไปสู่การกำหนดแผนงานที่เหมาะสม เส้นทางการพัฒนาของหัวเว่ยเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบและศึกษาองค์กรชั้นนำระดับโลก เช่น ซิสโก้ อีริคสัน โนเกีย บอช ซีเมนส์ ควอลคอมม์ ซัมซุง และแอปเปิล ในแต่ละช่วงเวลา จนกระทั่งสามารถก้าวไปถึงหรือเหนือกว่าระดับขององค์กรเหล่านั้นได้ ผ่านกระบวนการนี้ หัวเว่ยได้สั่งสมประสบการณ์มากมายใน "ห้าสิ่งที่ต้องพิจารณา" ขณะที่สลกอร์และคิงเฮล์มก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว พวกเขาต้องระบุเป้าหมายการเปรียบเทียบในแต่ละช่วงเวลา วิเคราะห์และดำเนินการจนกว่าจะเหนือกว่า จึงจะสามารถเติบโตแข็งแกร่งขึ้นได้ท่ามกลางการแข่งขัน

หลังจากดำเนินการวิเคราะห์และวิจัยตาม 'ห้าสิ่งที่ต้องพิจารณา' แล้ว ขั้นตอนต่อไปจะเกี่ยวข้องกับ 'สามสิ่งที่ต้องแน่ใจ' ประการแรก มีการกำหนดจุดควบคุมเชิงกลยุทธ์ ซึ่งแสดงถึงความได้เปรียบในการแข่งขันระยะกลางถึงระยะยาวที่ยากต่อการเลียนแบบหรือเหนือกว่า เช่น ความได้เปรียบด้านต้นทุน ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยี อิทธิพลของแบรนด์ ส่วนแบ่งการตลาด และการควบคุมห่วงโซ่คุณค่า ซึ่งถือเป็นวัตถุประสงค์ระยะยาว ประการที่สอง มีการสร้างตัวชี้วัดเฉพาะ รวมถึงปริมาณที่สามารถวัดได้ เช่น ปริมาณงาน รายได้ กำไร ส่วนแบ่งตลาด และความพึงพอใจของลูกค้า ซึ่งสอดคล้องกับหลักการ SMART (เฉพาะเจาะจง วัดได้ บรรลุผลได้ เกี่ยวข้อง มีขอบเขตเวลา) ประการที่สาม มีการกำหนดกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ โดยครอบคลุมกลยุทธ์ด้านองค์กร ผลิตภัณฑ์ ตลาด โลจิสติกส์ และหลังการขาย ขณะเดียวกันก็พิจารณาการจัดสรรทรัพยากรและการเพิ่มประสิทธิภาพ

ย้อนกลับไปในปี 2012 เมื่อผมก้าวเข้าสู่แวดวง Huaqiangbei เป็นครั้งแรก ผมได้ใช้โมเดลที่คล้ายกับของ Huawei ที่ว่า 'ห้าสิ่งที่ต้องพิจารณา สามสิ่งที่ต้องมั่นใจ' เพื่อวิเคราะห์โมเดลธุรกิจการค้าใน Huaqiangbei ผลสรุปที่ได้คือ โมเดลการค้านั้นมีข้อบกพร่องมากมาย ไม่สามารถขยายขนาดได้ และไม่สามารถไปได้ไกล ดังนั้น เมื่อผมออกแบบกลยุทธ์ระดับสูงสำหรับ Kinghelm (www.kinghelm.net) และ Slkor (www.slkoric.com) ผมจึงตัดสินใจอย่างกล้าหาญที่จะมุ่งเน้นไปที่ตัวเชื่อมต่อเสาอากาศและการออกแบบและการผลิตวงจรรวม โดยมีเป้าหมายที่จะเป็นบริษัทที่มีความสามารถในการแข่งขันหลักและมีอิทธิพลในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และสารสนเทศ

หลังจากหลายปีของการพัฒนาอันยากลำบาก ทั้งสองบริษัทก็ได้บรรลุผลสำเร็จบางประการ เมื่อมองย้อนกลับไปที่ไอดอลของเราอย่าง Huawei พบว่ามีความเป็นเลิศในด้านเทคโนโลยีและส่วนแบ่งการตลาด

ปรัชญา 'ห้าสิ่งที่ต้องพิจารณา สามสิ่งที่ต้องแน่ใจ' ของ Huawei เน้นการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกอย่างครอบคลุมและการใช้ทรัพยากรภายในอย่างมีเหตุผล การนำวิธีการเหล่านี้มาใช้จะทำให้ทิศทางการพัฒนาของบริษัทชัดเจนขึ้น และเพิ่มความเป็นไปได้ในการดำเนินงานสำหรับเพื่อนร่วมงาน เพื่อนร่วมงานที่ Kinghelm และ Slkor กล่าวว่าการใช้ประโยชน์จาก 'ห้าสิ่งที่ต้องพิจารณา สามสิ่งที่ต้องแน่ใจ' ช่วยให้เราเข้าใจคู่แข่ง พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดได้มากขึ้น และระบุโอกาสในการทำกำไรในตลาด เรายังใช้แนวทางของ Huawei ในด้านอื่นๆ ด้วย ตัวอย่างเช่น เนื่องจากบริษัทของเราเติบโตอย่างรวดเร็วโดยมีเพื่อนร่วมงานใหม่ๆ เข้ามาร่วมงาน การพัฒนาทักษะอย่างรวดเร็วจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา พวกเขาเรียนรู้โดยการเปรียบเทียบกับเพื่อนร่วมงานอาวุโสที่โดดเด่นในบริเวณใกล้เคียง วิเคราะห์คุณลักษณะของพวกเขาโดยใช้วิธี 'ห้าสิ่งที่ต้องดู สามสิ่งที่ต้องแน่ใจ' และก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว เมื่อความสามารถส่วนบุคคลดีขึ้น ความแข็งแกร่งโดยรวมของบริษัทก็สูงขึ้น!

Slkor (www.slkoric.com) เปรียบเทียบมาตรฐานกับบริษัทที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ เช่น Texas Instruments (TI), AOS และ ON Semiconductor เป็นต้น โดยการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับคำจำกัดความของผลิตภัณฑ์ รูปแบบการจัดการ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และกลยุทธ์ทางการตลาดของบริษัทเหล่านี้ ทำให้พวกเขาได้รับข้อมูลอ้างอิงและข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าสำหรับการพัฒนาของตนเอง นอกจากจะมีความเชี่ยวชาญด้านการวิจัยผลิตภัณฑ์และการจัดการคุณภาพแล้ว Kinghelm และ Slkor ยังเรียนรู้จากกลยุทธ์การตลาดเชิงรุกของ Huawei อย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาด พวกเขามองว่าบริษัทยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมอย่าง Huawei เป็นทั้งเป้าหมายในการเรียนรู้และคู่แข่งที่มีศักยภาพ โดยมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงทุกรายละเอียดแทนที่จะลดมาตรฐานลงเนื่องจากขนาดธุรกิจที่มีอยู่ แนวทางนี้ทำให้พวกเขาสามารถโดดเด่นในตลาดที่มีการแข่งขันสูงได้

Slkor และ Kinghelm ยึดมั่นในวัฒนธรรมองค์กร "ความเที่ยงตรง" "ความประณีต" "ความยืดหยุ่น" และ "ความเอาใจใส่ในรายละเอียด" โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณค่าของ "ความประณีต" จำเป็นต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการมุ่งเน้นเฉพาะด้าน ด้วยการขัดเกลาตนเองอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นที่การยกระดับคุณภาพผลิตภัณฑ์ มาตรฐานการบริการ และกลยุทธ์การตลาดที่สร้างสรรค์ พวกเขาเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน Kinghelm (www.kinghelm.net) ได้เรียนรู้จากบริษัทอื่นๆ ที่ยอดเยี่ยม เช่น บริษัทเชื่อมต่อยักษ์ใหญ่จากต่างประเทศ เช่น Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE และบริษัทอื่นๆ ในประเทศ เช่น Guizhou Aerospace Electric, Delian เทคโนโลยีความแม่นยำ, Hexing Group, เซินเจิ้น Tongmao Electronics, Changying Precision, การสื่อสาร Sunwoda และเสาอากาศ Huaxin

Slkor (www.slkoric.com) มีศูนย์วิจัยและพัฒนาในเมืองปูซาน ปักกิ่ง และซูโจว โดยมีห้องปฏิบัติการและคลังสินค้ากลางอยู่ที่สำนักงานใหญ่ในเมืองเซินเจิ้นSLKOR" แบรนด์ได้รับการยอมรับและชื่อเสียงในระดับสากล กลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัทประกอบด้วยไดโอด ทรานซิสเตอร์ อุปกรณ์พลังงาน และชิปการจัดการพลังงาน เมื่อเร็วๆ นี้ พวกเขาได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น เซ็นเซอร์ Hall, ADC, BMS, เซ็นเซอร์, ออปโตคัปเปลอร์ความเร็วสูง และออสซิลเลเตอร์คริสตัลแบบพาสซีฟ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้พบการใช้งานที่หลากหลายในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น สมาร์ทโฟน แล็ปท็อป หุ่นยนต์ เครื่องมือไฟฟ้า เครือข่ายรถยนต์ อุปกรณ์ดิจิทัล 3C และ IoT

"Kinghelm เชื่อมต่อโลก" เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี RF ไมโครเวฟ ด้วยห้องปฏิบัติการที่มีอุปกรณ์ครบครันใน Tangxia, Dongguan และฐานการผลิตในเทศมณฑล Luzhai มณฑล Guangxi พวกเขารับประกันการส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในปริมาณมากได้ทันเวลา Kinghelm (www.kinghelm.net) นำเสนอผลิตภัณฑ์ต่างๆ รวมถึงเสาอากาศ GPS Beidou, Bluetooth, เสาอากาศ WiFi, สายโคแอกเซียล RF, ตัวเชื่อมต่อ, ขั้วต่อแบบบอร์ดต่อบอร์ด, ปลั๊ก, สวิตช์สัญญาณ, SMA, Type-C, ซีรีส์อินเทอร์เฟซ HDMI และแบบปรับแต่งเอง สายรัดรถยนต์ที่ไม่ได้มาตรฐาน ผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในรถยนต์พลังงานใหม่ อาคารผู้โดยสารอัจฉริยะไร้สาย เมืองอัจฉริยะ อินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรม การแพทย์ การบินเชิงพาณิชย์ และสาขาอื่นๆ

Slkor (www.slkoric.com) นำเสนอไอซีจัดการพลังงานและอุปกรณ์จ่ายไฟที่สามารถใช้ทดแทนแบรนด์ต่างๆ เช่น Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments และ AMS ได้โดยตรง รวมถึงรุ่นต่างๆ ของแต่ละแบรนด์ด้วย ตัวควบคุมแรงดันเชิงเส้น SL2044 ของ Slkor สามารถใช้แทน U2044 ของ Atmel ได้ ในขณะที่ตัวควบคุมแรงดันเชิงเส้น 1117-3.3 ของ Slkor ก็เป็นทางเลือกที่เข้ากันได้กับ 1117-3.3 นอกจากนี้ MOSFET SL3409 ของ Slkor ยังสามารถใช้แทน LP3409LT2G ของ CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio, UMW3409 จาก Friendtek Semiconductor และ AO3409 จาก Alpha & Omega Semiconductor ได้อีกด้วย นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์ทดแทนของพวกเขายังรวมถึงชิปกำลังไฟฟ้า เช่น MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, ทรานซิสเตอร์ เช่น SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, ออปโตคัปเลอร์ PC817C, PC817B, 6N137S, MOSFET เช่น BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427 และ M7 (SMA)

Kinghelm (www.kinghelm.net) มีขั้วต่อ เช่น ขั้วต่อบอร์ดต่อบอร์ดตัวเมีย SMA KH-SMA-K513-G, ฐานเสาอากาศ IPEX KH-IPEX-K501-29, สายเชื่อมต่อ RF RFID KH-RFID-20-BQ ซึ่งสามารถแทนที่ตัวเชื่อมต่อและผลิตภัณฑ์ปลั๊กที่คล้ายกันได้โดยตรงจาก Murata และ Hirose เสาอากาศ RF ซีรีส์ KH ของ Kinghelm เสาอากาศเซรามิก และผลิตภัณฑ์อื่นๆ เป็นทางเลือกที่เหมาะสมสำหรับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันจาก Murata, TDK, Sunlord Electronics และเสาอากาศเซรามิก Huake

แชมป์การขายเดือนมีนาคมของแผนกตัวเชื่อมต่อของ Kinghelm คือ Zhou Zhaoquan

เพื่อนร่วมงานที่ Kinghelm (www.kinghelm.net) และ Slkor Micro (www.slkoric.com) เชื่อว่าการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติถือเป็นสิ่งสำคัญในการก้าวให้ทันเวลาและรับมือกับความท้าทายต่างๆ ด้วยการดำเนินการตาม "ห้าสิ่งที่ต้องพิจารณา สามสิ่งที่ต้องแน่ใจ" มาตรการการจัดการที่มีประสิทธิภาพได้รับการสรุปและเป็นมาตรฐาน ซึ่งนำไปสู่ความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นผ่านการจัดการการปฏิบัติงานที่ได้รับการปรับปรุง วิธีการเหล่านี้เมื่อรวมกับวงจร PDCA (Deming Cycle) ที่บริษัทนำมาใช้ ทำให้กระบวนการคิดและการทำงานของเรามีระเบียบ เป็นระบบ มีภาพและเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้น ในการจัดการโครงการและรายวัน การวางแผนอย่างละเอียด ความรับผิดชอบที่ชัดเจน การตรวจสอบอย่างขยันขันแข็ง และแรงจูงใจที่เหมาะสมได้รับการเน้นย้ำเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์มีคุณภาพสูงและส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความสำเร็จ เพื่อเชิดชูผลงานที่โดดเด่น Zhou Zhaoquan แชมป์การขายของแผนกตัวเชื่อมต่อของ Kinghelm ในเดือนมีนาคม ได้รับรางวัลเหล้า Maotai สองขวด ด้วยการสื่อสารที่สม่ำเสมอ แนวทางปฏิบัติด้านการจัดการที่มีโครงสร้าง และวิธีการจัดการเมทริกซ์ที่เป็นเอกลักษณ์ Kinghelm และ Slkor Micro มุ่งหวังที่จะขับเคลื่อนวงจรเชิงบวกและบรรลุการพัฒนาคุณภาพสูง

Song Shiqiang จัดการฝึกอบรมผู้บริหารเกี่ยวกับ 'ห้าสิ่งที่ต้องพิจารณา สามสิ่งที่ต้องแน่ใจ' ของ Huawei สำหรับผู้บริหารระดับสูงที่ Kinghelm และ Slkor

บทนำของเพลงซือเฉียง

Mr. Song Shiqiang เป็นผู้จัดการทั่วไปของ Slkor Micro Semicon และ Kinghelm Electronics ซึ่งเป็นบริษัทระหว่างประเทศสองแห่งที่ตั้งอยู่ในจีน เขาเป็นสมาชิกของฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของ China Electronics Society ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยที่ Huaqiangbei และคอลัมนิสต์เผยแพร่วิทยาศาสตร์ นายซ่งดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์ระหว่างประเทศที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ โดยเริ่มจากตำแหน่งทางเทคนิคระดับรากหญ้า โดยนำประสบการณ์อันยาวนานในการจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ เขาผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการจัดการเชิงปฏิบัติเพื่อนำพาบริษัทต่างๆ ไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว ทั้งบริษัท Slkor (www.slkoric.com) และ Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ซึ่งคุณ Song Shiqiang ลงทุน ต่างก็เป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในเซินเจิ้น ประเทศจีน Slkor ตั้งเป้าที่จะเป็นผู้นำในด้านเซมิคอนดักเตอร์ ในขณะที่ Kinghelm ภายใต้แบรนด์ "Kinghelm" มุ่งมั่นที่จะ "เชื่อมโยงโลก" โดยเพลิดเพลินกับการยอมรับและชื่อเสียงระดับนานาชาติ

คุณซ่ง ซื่อเฉียงกำลังค้นคว้าโมเดลการพัฒนาของหัวเฉียงเป่ย โดยกลั่นกรองวัฒนธรรมของมัน และสร้างการสนทนาออนไลน์อย่างกว้างขวางด้วยชุดบทความเฉพาะทางของเขาเกี่ยวกับหัวเฉียงเป่ย บทความเหล่านี้ครอบคลุมหัวข้อต่างๆ เช่น "การวิจัยเกี่ยวกับ Huaqiangbei", "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของ Huaqiangbei", "การหักล้างข่าวของ Bloomberg เกี่ยวกับ Huaqiangbei" "รหัสความมั่งคั่งของ Huaqiangbei", "การอัพเกรด Huaqiangbei: ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์", "ห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทา" ของชุดหูฟังบลูทูธปลอมในหัวเฉียงเป่ย" "การเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดหัวเฉียงเป่ย: นวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนการฟื้นฟูระบบนิเวศข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์", "มุมมองของซ่งซีเฉียงเกี่ยวกับ 'Internet Plus' ของหัวเฉียงเป่ย", "องค์กรชั้นนำและตลาดเฉพาะทางในหัวเฉียงเป่ย ตามข้อมูลของซ่ง ซื่อเฉียง" "เทคโนโลยี นวัตกรรมและนิเวศวิทยาอุตสาหกรรมสารสนเทศอิเล็กทรอนิกส์ในหัวเฉียงเป่ย อ้างอิงจากซ่ง ซื่อเฉียง" และอื่นๆ อีกมากมาย บทความเหล่านี้ได้รับการโพสต์ซ้ำโดยสื่อที่เชื่อถือได้ทั้งในประเทศและต่างประเทศ เช่น People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal และ Harvard Business Review พวกเขาแบ่งปันภูมิปัญญาและความแข็งแกร่งในการชำระล้างสภาพแวดล้อมเชิงพาณิชย์ของหัวเฉียงเป่ย และเผยแพร่ชื่อเสียงของหัวเฉียงเป่ยในฐานะ "ถนนสายแรกของจีนสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์" ทั่วโลก ซีรีส์ "Song Shiqiang's Rostrum" ได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili โดยให้คำแนะนำที่สร้างสรรค์ในการส่งเสริมวัฒนธรรมดั้งเดิมของจีน ความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจ และการพัฒนาสังคม