Huawei là doanh nghiệp công nghệ nội địa xuất sắc. Hoạt động tiếp thị tích cực, đạo đức làm việc chăm chỉ, khối lượng đạn dược của Hạm đội Van để mở ra khoảng trống thị trường và sự nhấn mạnh vào kênh chính, cùng với các lý thuyết hoạt động và phương pháp quản lý khác, được các công ty định hướng nghiên cứu coi là tiêu chuẩn. Cả Kinghelm (www.kinghelm.net) và Slkor (www.slkoric.com), nằm trong cộng đồng Bantian của Quận Longgang cùng với Huawei, nên cố gắng học hỏi từ các khái niệm tiên tiến và kinh nghiệm thành công của Huawei và áp dụng chúng vào quản lý và phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể của công ty. Kinghelm và Slkor đã và đang thúc đẩy việc xây dựng các nhóm có định hướng học tập. Gần đây, bằng cách nghiên cứu 'Năm điều cần xem xét, ba điều cần chắc chắn' của Huawei, các đồng nghiệp đã tìm ra phương pháp, mở rộng tầm nhìn và khơi dậy sức sống trong công việc của họ, điều này sẽ thúc đẩy sự phát triển tốc độ cao bền vững của công ty. Song Shiqiang nói rằng 'Năm điều cần xem xét, ba điều cần chắc chắn' của Huawei bắt nguồn từ 'quản lý điểm chuẩn' do cựu Giám đốc điều hành David Kearns của Xerox đề xuất, bao gồm việc liên tục so sánh và cải tiến các sản phẩm, dịch vụ và phương pháp quản lý của công ty với của những đối thủ cạnh tranh mạnh nhất hoặc những người dẫn đầu ngành. Khi đó, Xerox đã phải đối mặt với mối đe dọa rất lớn từ Nikon trong lĩnh vực máy photocopy nên đã cho ra đời phương pháp này!

Kinghelm Song Shiqiang Giải thích phương pháp hoạch định chiến lược của Huawei

"Song Shiqiang đã đề cập rằng phương pháp hoạch định chiến lược của Huawei: 'Năm điều cần xem xét, ba điều cần chắc chắn' là những bổ sung, sửa đổi và tối ưu hóa được thực hiện dựa trên quản lý điểm chuẩn, phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của công ty, khiến chúng có tính thực tế và áp dụng cao Cả Slkor và Kinghelm đều đang học hỏi từ người hàng xóm Huawei với tham vọng trở thành những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành điện tử và thông tin. , lặp lại công nghệ và phát triển mô hình kinh doanh; thứ hai, hiểu rõ động lực thị trường và nhu cầu của khách hàng, đi sâu vào các tình huống, tâm lý và điểm yếu của khách hàng để đưa ra các giải pháp mục tiêu; thứ ba, phân tích các đối thủ cạnh tranh trong ngành để xác định chiến lược, điểm mạnh, điểm yếu và Thứ tư, tự đánh giá để đánh giá các nguồn lực, năng lực, điểm mạnh, điểm yếu và rủi ro hiện tại, từ đó xác định vị thế và mục tiêu; và thứ năm, xác định các cơ hội chiến lược có tiềm năng nhất và phù hợp với các phân tích trước đó, từ đó xây dựng các kế hoạch tương ứng. Hành trình phát triển của Huawei liên quan đến việc đo điểm chuẩn và nghiên cứu các doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu như Cisco, Ericsson, Nokia, Bosch, Siemens, Qualcomm, Samsung và Apple ở các giai đoạn khác nhau, cuối cùng đạt đến hoặc vượt qua trình độ của họ. Thông qua quá trình này, Huawei đã tích lũy được kinh nghiệm phong phú về 'Năm điều cần xem xét'. Khi Slkor và Kinghelm thăng tiến nhanh chóng, họ cũng phải xác định các mục tiêu đo điểm chuẩn ở các giai đoạn khác nhau, phân tích và theo đuổi chúng cho đến khi vượt qua chúng, chỉ khi đó họ mới có thể phát triển mạnh mẽ hơn thông qua cạnh tranh .

Sau khi tiến hành phân tích và nghiên cứu dựa trên 'Năm điều cần xem xét', bước tiếp theo liên quan đến 'ba điều cần chắc chắn'. Thứ nhất, các điểm kiểm soát chiến lược được xác định, đại diện cho những lợi thế cạnh tranh trung và dài hạn khó bắt chước hoặc vượt qua, chẳng hạn như lợi thế về chi phí, dẫn đầu về công nghệ, ảnh hưởng của thương hiệu, thị phần và kiểm soát chuỗi giá trị, những yếu tố cấu thành nên mục tiêu dài hạn hơn. Thứ hai, các số liệu cụ thể được thiết lập, bao gồm các số lượng có thể đo lường được như khối lượng công việc, doanh thu, lợi nhuận, thị phần và sự hài lòng của khách hàng, phù hợp với nguyên tắc SMART (Cụ thể, Có thể đo lường được, Có thể đạt được, Phù hợp, Có thời hạn). Thứ ba, các chiến lược được đưa ra để đạt được các mục tiêu này, bao gồm các chiến lược tổ chức, sản phẩm, thị trường, hậu cần và hậu mãi, đồng thời xem xét phân bổ và tối ưu hóa nguồn lực.

Quay trở lại năm 2012, khi tôi mới gia nhập vòng tròn Huaqiangbei, tôi đã sử dụng một mô hình tương tự như 'Năm điều cần xem xét, ba điều cần chắc chắn' của Huawei để phân tích mô hình kinh doanh thương mại ở Huaqiangbei. Kết luận được rút ra là mô hình giao dịch còn nhiều sai sót, không thể mở rộng quy mô và không thể tiến xa. Vì vậy, khi thiết kế chiến lược cấp cao nhất cho Kinghelm (www.kinghelm.net) và Slkor (www.slkoric.com), tôi đã mạnh dạn quyết định tập trung vào đầu nối ăng-ten, thiết kế và sản xuất mạch tích hợp, hướng tới mục tiêu trở thành một công ty với khả năng cạnh tranh cốt lõi và ảnh hưởng trong ngành điện tử và thông tin.

Sau nhiều năm phát triển gian khổ, hai công ty này đã đạt được một số kết quả nhất định. Nhìn lại thần tượng của chúng ta, Huawei, nó vượt trội về công nghệ và thị phần.

Triết lý 'Năm điều cần xem xét, ba điều cần chắc chắn' của Huawei nhấn mạnh việc phân tích toàn diện về môi trường bên ngoài và sử dụng hợp lý các nguồn lực bên trong. Việc áp dụng các phương pháp này làm rõ định hướng phát triển của công ty và nâng cao tính khả thi trong hoạt động cho đồng nghiệp. Các đồng nghiệp tại Kinghelm và Slkor nói rằng việc tận dụng 'Năm điều cần xem xét, ba điều cần chắc chắn' giúp chúng tôi hiểu đối thủ cạnh tranh, phát triển nhiều sản phẩm dễ tiếp thị hơn và xác định các cơ hội sinh lời trên thị trường. Chúng tôi cũng áp dụng cách tiếp cận của Huawei trong các khía cạnh khác; chẳng hạn, khi công ty của chúng tôi phát triển nhanh chóng với nhiều đồng nghiệp mới gia nhập, điều cần thiết là họ phải nhanh chóng nâng cao kỹ năng của mình. Họ học hỏi bằng cách so sánh với các đồng nghiệp cấp cao xuất sắc ở gần, phân tích đặc điểm của họ bằng phương pháp 'Năm điều cần xem xét, ba điều cần chắc chắn' và tiến bộ nhanh chóng. Khi năng lực cá nhân được cải thiện, sức mạnh tổng thể của công ty sẽ được nâng cao!

Slkor (www.slkoric.com) so sánh với các công ty nổi tiếng quốc tế như Texas Instruments (TI), AOS và ON Semiconductor, cùng nhiều công ty khác. Thông qua nghiên cứu chuyên sâu về định nghĩa sản phẩm, mô hình quản lý, đổi mới công nghệ và chiến lược thị trường của các công ty này, họ có được những tài liệu tham khảo và hiểu biết sâu sắc có giá trị cho sự phát triển của chính mình. Bên cạnh việc xuất sắc trong nghiên cứu sản phẩm và quản lý chất lượng, Kinghelm và Slkor cũng học hỏi từ các chiến lược tiếp thị mạnh mẽ của Huawei, liên tục nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường của họ. Họ coi những gã khổng lồ hàng đầu trong ngành như Huawei vừa là mục tiêu học tập vừa là đối thủ tiềm năng, nỗ lực cải thiện từng chi tiết thay vì hạ thấp tiêu chuẩn do quy mô hiện tại của họ. Cách tiếp cận này cho phép họ nổi bật trong cuộc cạnh tranh thị trường khốc liệt.

Slkor và Kinghelm tuân thủ văn hóa doanh nghiệp “ngay thẳng”, “sàng lọc”, “khả năng phục hồi” và “chú ý đến từng chi tiết”. Đặc biệt, giá trị của việc “tinh chỉnh” đòi hỏi sự cải tiến liên tục và sự tập trung chuyên biệt. Bằng việc không ngừng hoàn thiện bản thân, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn dịch vụ và đổi mới chiến lược tiếp thị, họ tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được các mục tiêu phát triển bền vững. Kinghelm (www.kinghelm.net) đã học hỏi từ các đồng nghiệp xuất sắc như các gã khổng lồ về kết nối nước ngoài như Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE và các đối tác trong nước như Guizhou Aerospace Electric, Delian Công nghệ chính xác, Tập đoàn Hexing, Công ty Điện tử Tongmao Thâm Quyến, Changying Precision, Truyền thông Sunwoda và Ăng-ten Huaxin.

Slkor (www.slkoric.com) có các cơ sở nghiên cứu và phát triển tại Busan, Bắc Kinh và Tô Châu, với một phòng thí nghiệm và kho trung tâm tại trụ sở chính ở Thâm Quyến.SLKOR" thương hiệu được quốc tế công nhận và danh tiếng. Các dòng sản phẩm của hãng bao gồm điốt, bóng bán dẫn, thiết bị điện và chip quản lý năng lượng. Gần đây, họ đã giới thiệu các sản phẩm mới như cảm biến Hall, ADC, BMS, cảm biến, bộ ghép quang tốc độ cao và bộ dao động tinh thể thụ động Những sản phẩm này có ứng dụng rộng rãi trong các ngành như điện thoại thông minh, máy tính xách tay, robot, dụng cụ điện, mạng ô tô, thiết bị kỹ thuật số 3C và IoT.

"Kinghelm, kết nối thế giới," chuyên về công nghệ RF vi sóng. Với các phòng thí nghiệm được trang bị tốt ở Đường Hạ, Đông Quan và cơ sở sản xuất ở huyện Luzhai, tỉnh Quảng Tây, họ đảm bảo cung cấp kịp thời các sản phẩm chất lượng cao với số lượng lớn. Kinghelm (www.kinghelm.net) cung cấp các sản phẩm bao gồm ăng-ten Beidou GPS, Bluetooth, ăng-ten WiFi, cáp đồng trục RF, đầu nối, đầu nối bo mạch, phích cắm, công tắc tín hiệu, loạt giao diện SMA, Type-C, HDMI và các tùy chỉnh dây nịt ô tô không chuẩn. Những sản phẩm này được sử dụng rộng rãi trong các phương tiện năng lượng mới, thiết bị đầu cuối thông minh không dây, thành phố thông minh, Internet công nghiệp, y tế, hàng không vũ trụ thương mại và các lĩnh vực khác.

Slkor (www.slkoric.com) cung cấp các IC quản lý nguồn và thiết bị nguồn có thể thay thế trực tiếp cho các thương hiệu như Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments và AMS, cùng với các model tương ứng của chúng. Bộ điều chỉnh tuyến tính SL2044 của Slkor có thể thay thế U2044 của Atmel, trong khi bộ điều chỉnh tuyến tính 1117-3.3 của họ là một lựa chọn thay thế tương thích với 1117-3.3. MOSFET SL3409 của họ có thể thay thế CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio LP3409LT2G, UMW3409 của Friendtek Semiconductor và AO3409 của Alpha & Omega Semiconductor. Ngoài ra, các sản phẩm thay thế của chúng còn bao gồm các chip nguồn như MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, các transistor như SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, các optocoupler PC817C, PC817B, 6N137S, các MOSFET như BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427 và M7 (SMA).

Kinghelm (www.kinghelm.net) cung cấp các đầu nối như đầu nối bo mạch cái SMA KH-SMA-K513-G, đế ăng-ten IPEX KH-IPEX-K501-29, cáp kết nối RF RFID KH-RFID-20-BQ , có thể thay thế trực tiếp các sản phẩm đầu nối và phích cắm tương tự của Murata và Hirose. Dòng ăng-ten RF, ăng-ten gốm và các sản phẩm khác KH của Kinghelm là những lựa chọn thay thế phù hợp cho các sản phẩm tương tự của Murata, TDK, Sunlord Electronics và ăng-ten gốm Huake.

Nhà vô địch doanh thu tháng 3 của bộ phận kết nối Kinghelm là Chu Triệu Tuyền

Các đồng nghiệp tại Kinghelm (www.kinghelm.net) và Slkor Micro (www.slkoric.com) tin rằng việc học tập liên tục và ứng dụng thực tế là điều cần thiết để theo kịp thời đại và giải quyết các thách thức khác nhau. Thông qua việc thực hiện “Năm điều cần xem, ba điều cần chắc chắn” các biện pháp quản lý hiệu quả đã được tổng kết và chuẩn hóa, dẫn đến tăng khả năng cạnh tranh thông qua tăng cường quản lý vận hành. Những phương pháp này, kết hợp với chu trình PDCA (Chu trình Deming) được công ty áp dụng, đã giúp quá trình tư duy và làm việc của chúng tôi có tổ chức, có hệ thống, trực quan và khoa học hơn. Trong quản lý dự án và hàng ngày, việc lập kế hoạch kỹ lưỡng, trách nhiệm giải trình rõ ràng, kiểm tra siêng năng và động lực thích hợp được nhấn mạnh để đảm bảo kết quả chất lượng cao và nuôi dưỡng văn hóa thành tích. Để ghi nhận thành tích xuất sắc, Chu Zhaoquan, nhà vô địch bán hàng của bộ phận kết nối Kinghelm vào tháng 3, đã được thưởng hai chai rượu Maotai. Thông qua giao tiếp nhất quán, thực tiễn quản lý có cấu trúc và phương pháp quản lý ma trận độc đáo, Kinghelm và Slkor Micro hướng tới mục tiêu thúc đẩy các chu kỳ tích cực và đạt được sự phát triển chất lượng cao.

Song Shiqiang đã tiến hành đào tạo điều hành về 'Năm điều cần xem xét, ba điều cần chắc chắn' của Huawei cho quản lý cấp cao tại Kinghelm và Slkor

Giới thiệu về Song Thế Cường

Ông Song Shiqiang là Tổng Giám đốc của Slkor Micro Semicon và Kinghelm Electronics, hai công ty quốc tế có trụ sở tại Trung Quốc. Ông là thành viên của Cơ sở dữ liệu chuyên gia của Hiệp hội Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu tại Huaqiangbei và là nhà báo chuyên mục phổ biến khoa học. Xuất phát điểm từ vị trí kỹ thuật cơ sở, ông Song đã từng đảm nhiệm vị trí Giám đốc điều hành của một công ty bất động sản quốc tế niêm yết, mang lại kinh nghiệm phong phú về quản lý kỹ thuật và hoạt động kinh doanh. Ông kết hợp lý thuyết kinh tế vĩ mô với quản lý thực tế để dẫn dắt các công ty phát triển nhanh chóng. Cả hai công ty Slkor (www.slkoric.com) và Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) mà ông Song Shiqiang đã đầu tư đều là các doanh nghiệp công nghệ cao cấp quốc gia có trụ sở chính tại Thâm Quyến, Trung Quốc. Slkor đặt mục tiêu trở thành công ty dẫn đầu về chất bán dẫn, trong khi Kinghelm, với thương hiệu "Kinghelm" cố gắng "kết nối thế giới", được công nhận và danh tiếng quốc tế.

Ông Song Shiqiang đã nghiên cứu mô hình phát triển của Hoa Cường Bắc, chắt lọc văn hóa của nó và tạo ra các cuộc thảo luận trực tuyến rộng rãi với loạt bài viết chuyên ngành của mình về Hoa Cường Bắc. Các bài viết này bao gồm các chủ đề như "Nghiên cứu về Hoa Cường Bắc", "Sự chuyển đổi và phát triển của Hoa Cường Bắc", "Phá vỡ tin tức của Bloomberg về Hoa Cường Bắc", "Quy tắc thịnh vượng của Hoa Cường Bắc", "Nâng cấp Hoa Cường Bắc: Phần mềm và phần cứng", "Chuỗi công nghiệp xám" của Tai nghe Bluetooth giả ở Hoa Cường Bắc" "Chuyển đổi và nâng cấp Hoa Cường Bắc: Đổi mới công nghệ thúc đẩy tái thiết hệ sinh thái thông tin điện tử", "Quan điểm của Song Shiqiang về 'Internet Plus' của Hoa Cường Bắc", "Các doanh nghiệp hàng đầu và thị trường chuyên biệt ở Hoa Cường Bắc Theo Song Shiqiang" "Công nghệ Đổi mới và Sinh thái Công nghiệp Thông tin Điện tử ở Hoa Cường Bắc Theo Song Shiqiang" và hơn thế nữa. Những bài viết này đã được đăng lại bởi các phương tiện truyền thông có thẩm quyền trong nước và quốc tế như Nhân dân Nhật báo, Tân Hoa Xã, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal và Harvard Business Review. Họ đóng góp trí tuệ và sức mạnh để thanh lọc môi trường thương mại của Huaqiangbei và truyền bá danh tiếng của Huaqiangbei là "Con đường điện tử đầu tiên của Trung Quốc" trên toàn thế giới. Chuỗi chương trình "Song Shiqiang's Rostrum" phổ biến trên các nền tảng như YouTube, TikTok và Bilibili, đưa ra những gợi ý mang tính xây dựng nhằm quảng bá văn hóa truyền thống Trung Quốc, thịnh vượng kinh tế và phát triển xã hội.