هواوي هي مؤسسة تكنولوجية محلية متميزة. يعتبر تسويقها العدواني، وأخلاقيات العمل الجاد، وحجم ذخيرة فان فليت لفتح فجوات السوق، والإصرار على القناة الرئيسية، من بين النظريات التشغيلية وطرق الإدارة الأخرى، بمثابة معايير من قبل الشركات ذات التوجه البحثي. ينبغي لكل من Kinghelm (www.kinghelm.net) وSlkor (www.slkoric.com)، الواقعتين في مجتمع Bantian في مقاطعة Longgang جنبًا إلى جنب مع Huawei، أن تسعى جاهدة للتعلم من مفاهيم Huawei المتقدمة وتجاربها الناجحة وتطبيقها على تطوير المنتجات وإدارتها. العمل على تعزيز القدرة التنافسية الشاملة للشركة. يعمل Kinghelm وSlkor على الترويج لبناء فرق موجهة نحو التعلم. في الآونة الأخيرة، من خلال دراسة "الأشياء الخمسة التي يجب النظر إليها وثلاثة أشياء يجب التأكد منها" الخاصة بشركة هواوي، وجد الزملاء طرقًا ووسعوا آفاقهم وأشعلوا الحيوية في عملهم، الأمر الذي سيعزز التطوير المستمر عالي السرعة للشركة. قال Song Shiqiang إن "الأشياء الخمسة التي يجب النظر إليها في ثلاثة أشياء يجب التأكد منها" لشركة Huawei نشأت من "إدارة المقارنة المعيارية" التي اقترحها الرئيس التنفيذي السابق ديفيد كيرنز من شركة Xerox، والتي تتضمن المقارنة والتحسين المستمر لمنتجات الشركة وخدماتها وممارساتها الإدارية مع تلك من أقوى المنافسين أو قادة الصناعة. في ذلك الوقت كان على شركة زيروكس أن تواجه التهديد الكبير من شركة نيكون في مجال آلات التصوير، ومن هنا ولدت هذه الطريقة!

Kinghelm Song Shiqiang يشرح طريقة التخطيط الاستراتيجي لشركة Huawei

"ذكر Song Shiqiang أن أسلوب التخطيط الاستراتيجي لشركة Huawei: "خمسة أشياء يجب النظر إليها، وثلاثة أشياء يجب التأكد منها" هي المكملات والتعديلات والتحسينات التي تم إجراؤها بناءً على إدارة قياس الأداء، والمصممة خصيصًا للظروف المحددة للشركة، مما يجعلها عملية وقابلة للتطبيق للغاية "يتعلم كل من سلكور وكينجهيلم من جارتهما هواوي، ويطمحان إلى أن يصبحا مؤسستين رائدتين في صناعة الإلكترونيات والمعلومات. تتضمن "الأشياء الخمسة التي يجب النظر إليها": أولاً، تحليل اتجاهات الصناعة لتحديد الاتجاهات والفرص وسط العوامل البيئية الكلية والتكرارات التكنولوجية ونماذج الأعمال المتطورة؛ ثانيًا، فهم ديناميكيات السوق واحتياجات العملاء، والخوض في سيناريوهات العملاء وعلم النفس ونقاط الضعف لتقديم حلول مستهدفة؛ وثالثًا، تحليل المنافسين داخل الصناعة لتحديد استراتيجياتهم ونقاط قوتهم وضعفهم الاتجاهات، مع الاستفادة من المزايا الخاصة للمنافسة المتباينة. رابعًا، التقييم الذاتي لتقييم الموارد والقدرات ونقاط القوة والضعف والمخاطر الحالية، وبالتالي تحديد المواقع والأهداف؛ وخامسًا، تحديد الفرص الإستراتيجية ذات الإمكانات الأكبر والمواءمة مع التحليلات السابقة، وبالتالي صياغة الخطط المقابلة. تضمنت رحلة التطوير لشركة هواوي قياس ودراسة الشركات العالمية الرائدة مثل Cisco وEricsson وNokia وBosch وSiemens وQualcomm وSamsung وApple في مراحل مختلفة، وفي النهاية وصلت إلى مستوياتها أو تجاوزتها. من خلال هذه العملية، اكتسبت هواوي خبرة غنية في "الأشياء الخمسة التي يجب النظر إليها". ومع تقدم Slkor وKinghelm بسرعة، يجب عليهم أيضًا تحديد أهداف قياس الأداء في مراحل مختلفة، وتحليلها ومتابعتها حتى تجاوزها، وعندها فقط يمكنهم أن يصبحوا أقوى من خلال المنافسة. .

بعد إجراء التحليل والبحث بناءً على "الأشياء الخمسة التي يجب النظر إليها"، تتضمن الخطوة التالية "الأشياء الثلاثة التي يجب التأكد منها". أولاً، يتم تحديد نقاط السيطرة الإستراتيجية، التي تمثل مزايا تنافسية متوسطة إلى طويلة المدى يصعب تقليدها أو تجاوزها، مثل مزايا التكلفة، والريادة التكنولوجية، وتأثير العلامة التجارية، والحصة السوقية، والتحكم في سلسلة القيمة، والتي تشكل أهدافًا طويلة المدى. ثانيًا، يتم إنشاء مقاييس محددة، بما في ذلك الكميات القابلة للقياس مثل عبء العمل، والإيرادات، والأرباح، والحصة السوقية، ورضا العملاء، بما يتماشى مع مبدأ SMART (محدد، وقابل للقياس، وقابل للتحقيق، وذو صلة، ومحدد زمنيًا). ثالثًا، يتم وضع الاستراتيجيات لتحقيق هذه الأهداف، بما في ذلك الاستراتيجيات التنظيمية، واستراتيجيات المنتج، والسوق، والخدمات اللوجستية، واستراتيجيات ما بعد البيع، مع مراعاة تخصيص الموارد وتحسينها.

في عام 2012، عندما دخلت دائرة Huaqiangbei لأول مرة، استخدمت نموذجًا مشابهًا لنموذج Huawei "خمسة أشياء يجب النظر إليها، ثلاثة أشياء يجب التأكد منها" لتحليل نموذج الأعمال التجارية في Huaqiangbei. وكان الاستنتاج الذي تم التوصل إليه هو أن نموذج التداول به العديد من العيوب، ولا يمكن التوسع فيه، ولا يمكن أن يذهب بعيدًا. لذلك، عندما كنت أصمم استراتيجية عالية المستوى لشركة Kinghelm (www.kinghelm.net) وSlkor (www.slkoric.com)، قررت بجرأة التركيز على موصلات الهوائي وتصميم وتصنيع الدوائر المتكاملة، بهدف أن أصبح شركة مع القدرة التنافسية الأساسية والتأثير في صناعة الإلكترونيات والمعلومات.

وبعد عدة سنوات من التطوير الشاق، حققت هاتان الشركتان بعض النتائج. إذا نظرنا إلى مثالنا الأعلى، شركة هواوي، نجد أنها تتفوق في مجال التكنولوجيا وحصتها في السوق.

تؤكد فلسفة هواوي "خمسة أشياء يجب النظر إليها وثلاثة أشياء يجب التأكد منها" على التحليل الشامل للبيئة الخارجية والاستخدام الرشيد للموارد الداخلية. يوضح اعتماد هذه المنهجيات اتجاه تطوير الشركة ويعزز الجدوى التشغيلية للزملاء. يقول الزملاء في Kinghelm وSlkor إن الاستفادة من "خمسة أشياء يجب النظر إليها، وثلاثة أشياء يجب التأكد منها" تساعدنا على فهم المنافسين، وتطوير المزيد من المنتجات القابلة للتسويق، وتحديد الفرص المربحة في السوق. كما أننا نطبق نهج هواوي في جوانب أخرى؛ على سبيل المثال، نظرًا لأن شركتنا تنمو بسرعة مع انضمام العديد من الزملاء الجدد، فمن الضروري بالنسبة لهم تعزيز مهاراتهم بسرعة. إنهم يتعلمون من خلال المقارنة مع زملائهم البارزين القريبين، وتحليل خصائصهم باستخدام أسلوب "خمسة أشياء يجب النظر إليها، وثلاثة أشياء يجب التأكد منها"، وتحقيق تقدم سريع. مع تحسن القدرات الفردية، ترتفع القوة الإجمالية للشركة!

تعمل شركة Slkor (www.slkoric.com) على مقارنة معايير الشركات المشهورة عالميًا مثل Texas Instruments (TI)، وAOS، وON Semiconductor، وغيرها. ومن خلال البحث المتعمق في تعريفات منتجات هذه الشركات، ونماذج الإدارة، والابتكارات التكنولوجية، واستراتيجيات السوق، يكتسبون مراجع ورؤى قيمة لتطوير أنفسهم. وبينما يتفوق كل من Kinghelm وSlkor في أبحاث المنتجات وإدارة الجودة، يتعلمان أيضًا من استراتيجيات التسويق القوية لشركة Huawei، مما يعمل باستمرار على تعزيز قدرتها التنافسية في السوق. إنهم ينظرون إلى كبار عمالقة الصناعة مثل هواوي كأهداف تعليمية ومنافسين محتملين، ويسعون جاهدين لتحسين كل التفاصيل بدلاً من خفض المعايير بسبب نطاقهم الحالي. هذا النهج يسمح لهم بالتميز في المنافسة الشرسة في السوق.

يلتزم Slkor وKinghelm بثقافة الشركة المتمثلة في "الاستقامة" و"الصقل" و"المرونة" و"الاهتمام بالتفاصيل". وعلى وجه الخصوص، تتطلب قيمة "الصقل" التحسين المستمر والتركيز المتخصص. ومن خلال تحسين أنفسهم باستمرار، والتركيز على تحسين جودة المنتج ومعايير الخدمة وابتكار استراتيجيات التسويق، فإنهم يعززون قدرتهم التنافسية ويحققون أهداف التنمية المستدامة. لقد تعلمت Kinghelm (www.kinghelm.net) من أقرانها الممتازين مثل عمالقة الموصلات الأجنبية مثل Amphenol، وTE Connectivity، وMolex، وHirose Electric، وLuxshare Precision، وFoxconn (Hon Hai)، وJAE، ونظرائهم المحليين مثل Guizhou Aerospace Electric، وDelian التكنولوجيا الدقيقة، مجموعة Hexing، Shenzhen Tongmao Electronics، Changying Precision، Sunwoda Communication، وHuaxin Antenna.

تمتلك شركة Slkor (www.slkoric.com) مرافق للبحث والتطوير في بوسان وبكين وسوتشو، مع مختبر ومستودع مركزي في مقرها الرئيسي في شنتشن.SLKORتتمتع هذه العلامة التجارية بشهرة عالمية واسعة. تشمل خطوط إنتاجها الثنائيات، والترانزستورات، وأجهزة الطاقة، ورقائق إدارة الطاقة. وقد طرحت مؤخرًا منتجات جديدة مثل مستشعرات هول، والمحولات التناظرية إلى الرقمية، وأنظمة إدارة البطاريات، وأجهزة الاستشعار، ومقرنات ضوئية عالية السرعة، ومذبذبات بلورية سلبية. تُستخدم هذه المنتجات على نطاق واسع في صناعات مثل الهواتف الذكية، وأجهزة الكمبيوتر المحمولة، والروبوتات، والأدوات الكهربائية، وشبكات السيارات، والأجهزة الرقمية ثلاثية الأبعاد، وإنترنت الأشياء.

"Kinghelm، ربط العالم،" متخصصة في تكنولوجيا الترددات اللاسلكية الميكروويف. مع المختبرات المجهزة جيدًا في Tangxia، Dongguan، وقاعدة الإنتاج في مقاطعة Luzhai، مقاطعة Guangxi، فإنها تضمن تسليم المنتجات عالية الجودة بكميات كبيرة في الوقت المناسب. تقدم Kinghelm (www.kinghelm.net) منتجات تشمل هوائيات Beidou GPS، وBluetooth، وهوائيات WiFi، والكابلات المحورية RF، والموصلات، والموصلات من لوحة إلى لوحة، والمقابس، ومفاتيح الإشارة، وسلسلة واجهات SMA، وType-C، وHDMI، وتخصيصها أحزمة السيارات غير القياسية. تُستخدم هذه المنتجات على نطاق واسع في مركبات الطاقة الجديدة والمحطات اللاسلكية الذكية والمدن الذكية والإنترنت الصناعي والفضاء الطبي والتجاري وغيرها من المجالات.

تقدم شركة Slkor (www.slkoric.com) دوائر متكاملة لإدارة الطاقة وأجهزة طاقة تُعدّ بدائل مباشرة لعلامات تجارية مثل Infineon وON Semiconductor وSTMicroelectronics وCree وTexas Instruments وAMS، بالإضافة إلى طرازاتها الخاصة. يُمكن لمنظم الجهد الخطي SL2044 من Slkor أن يحل محل U2044 من Atmel، بينما يُعدّ منظم الجهد الخطي 1117-3.3 بديلاً متوافقاً مع 1117-3.3. كما يُمكن لترانزستور MOSFET SL3409 من Slkor أن يحل محل LP3409LT2G من CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio، وUMW3409 من Friendtek Semiconductor، وAO3409 من Alpha & Omega Semiconductor. بالإضافة إلى ذلك، تشمل مجموعة البدائل الخاصة بهم رقائق الطاقة مثل MC34063S و LM2575S-5.0 و LM2596S-5.0، والترانزستورات مثل SS8050 و S8050 و S9013 و S8550 و MMBT5551 و SS8550 و MMBTA05 و S9012 و SL3904، والمقرنات الضوئية PC817C و PC817B و 6N137S، وموسفتات مثل BSS138 و BSS123 و BSS84 و 2N7002 و SL2310 و 2N7002E و 2SK3018 و SL27517 و SL27523 و SL27524 و SL4427 و M7 (SMA).

توفر Kinghelm (www.kinghelm.net) موصلات مثل موصلات SMA أنثى من لوحة إلى لوحة KH-SMA-K513-G وقاعدة هوائي IPEX KH-IPEX-K501-29 وكابل توصيل RF RFID KH-RFID-20-BQ ، والتي يمكن أن تحل محل الموصلات ومنتجات التوصيل المماثلة مباشرة من Murata وHirose. تعتبر سلسلة Kinghelm's KH من هوائيات الترددات اللاسلكية، والهوائيات الخزفية، وغيرها من المنتجات بدائل مناسبة لمنتجات مماثلة من Murata، TDK، Sunlord Electronics، وHuake Ceramic Antenna.

بطل مبيعات شهر مارس لقسم الموصلات في Kinghelm هو Zhou Zhaoquan

يعتقد الزملاء في Kinghelm (www.kinghelm.net) وSlkor Micro (www.slkoric.com) أن التعلم المستمر والتطبيق العملي ضروريان لمواكبة العصر ومواجهة التحديات المختلفة. من خلال تنفيذ "الأشياء الخمسة التي يجب النظر إليها، ثلاثة أشياء يجب التأكد منها" تم تلخيص وتوحيد إجراءات الإدارة الفعالة، مما يؤدي إلى زيادة القدرة التنافسية من خلال تعزيز الإدارة التشغيلية. هذه الأساليب، جنبًا إلى جنب مع دورة PDCA (دورة Deming) التي اعتمدتها الشركة، جعلت تفكيرنا وعمليات عملنا أكثر تنظيمًا ومنهجية وتصورًا وعلمية. في إدارة المشاريع والإدارة اليومية، يتم التركيز على التخطيط الشامل والمساءلة الواضحة والتفتيش الدؤوب والتحفيز المناسب لضمان نتائج عالية الجودة وتعزيز ثقافة الإنجاز. وتقديرًا للأداء المتميز، تمت مكافأة Zhou Zhaoquan، بطل مبيعات قسم الموصلات في Kinghelm في شهر مارس، بزجاجتين من مشروب Maotai الكحولي. من خلال التواصل المتسق وممارسات الإدارة المنظمة ونهج إدارة المصفوفة الفريد، تهدف Kinghelm وSlkor Micro إلى قيادة دورات إيجابية وتحقيق تنمية عالية الجودة.

أجرى Song Shiqiang تدريبًا تنفيذيًا حول "خمسة أشياء يجب النظر إليها وثلاثة أشياء يجب التأكد منها" من Huawei للإدارة العليا في Kinghelm وSlkor

مقدمة إلى سونغ شي تشيانغ

السيد سونغ شي تشيانغ هو المدير العام لشركة Slkor Micro Semicon وKinghelm Electronics، وهما شركتان عالميتان مقرهما في الصين. وهو عضو في قاعدة بيانات الخبراء لجمعية الإلكترونيات الصينية، وخبير أبحاث في Huaqiangbei، وكاتب عمود لنشر العلوم. بدءًا من منصب فني على مستوى القاعدة، شغل السيد سونغ منصب الرئيس التنفيذي لشركة عقارية دولية مدرجة، مما جلب معه خبرة غنية في الإدارة الفنية والعمليات التجارية. فهو يجمع بين نظرية الاقتصاد الكلي والإدارة العملية لقيادة الشركات إلى التطور السريع. تعد كل من شركتي Slkor (www.slkoric.com) وKinghelm Electronics (www.kinghelm.net)، التي استثمر فيها السيد سونج شي تشيانغ، من شركات التكنولوجيا الفائقة على المستوى الوطني ومقرها الرئيسي في شنتشن، الصين. تهدف Slkor إلى أن تكون رائدة في مجال أشباه الموصلات، بينما تسعى Kinghelm، تحت العلامة التجارية "Kinghelm" جاهدة إلى "ربط العالم"، والتمتع بالاعتراف والسمعة الدولية.

لقد قام السيد Song Shiqiang بالبحث في نموذج تطوير Huaqiangbei، واستخلاص ثقافته، وإنشاء مناقشات مكثفة عبر الإنترنت من خلال سلسلة مقالاته المتخصصة حول Huaqiangbei. تغطي هذه المقالات موضوعات مثل "بحث حول Huaqiangbei"، و"تحول وتطوير Huaqiangbei"، و"دحض أخبار بلومبرغ حول Huaqiangbei"، و"قانون الثروة في Huaqiangbei"، و"ترقية Huaqiangbei: البرمجيات والأجهزة"، و"سلسلة الصناعة الرمادية". سماعات البلوتوث المزيفة في هواكيانجبي" ""التحول والارتقاء بمدينة هواكيانجبي: الابتكار التكنولوجي يقود إعادة بناء النظام البيئي للمعلومات الإلكترونية"، "آراء سونج شي تشيانج حول "إنترنت بلس" لشركة هواكيانجبي"، و"الشركات الرائدة والأسواق المتخصصة في هواكيانجبي وفقًا لسونج شيتشيانج" "التكنولوجية الابتكار وبيئة صناعة المعلومات الإلكترونية في Huaqiangbei وفقًا لـ Song Shiqiang" والمزيد. وقد تم إعادة نشر هذه المقالات من قبل وسائل الإعلام المحلية والدولية الموثوقة مثل صحيفة الشعب اليومية، ووكالة أنباء شينهوا، وجلوبال تايمز، وأسوشيتد برس، وياهو نيوز، وول ستريت جورنال، ومجلة هارفارد بيزنس ريفيو. إنهم يساهمون بالحكمة والقوة في تنقية البيئة التجارية في هواكيانجبي ونشر سمعة هواكيانجبي باعتبارها "الشارع الأول للإلكترونيات في الصين" في جميع أنحاء العالم. تحظى سلسلة "Song Shiqiang's Rosrum" بشعبية كبيرة على منصات مثل YouTube وTikTok وBilibili، حيث تقدم اقتراحات بناءة لتعزيز الثقافة التقليدية الصينية والازدهار الاقتصادي والتنمية الاجتماعية.