Huawei è un'azienda tecnologica nazionale d'eccellenza. Il suo marketing aggressivo, la sua etica del lavoro, la sua capacità di colmare le lacune del mercato e la sua insistenza sul canale principale, tra le altre teorie operative e i metodi di gestione, sono considerati punti di riferimento dalle aziende orientate alla ricerca. Sia Kinghelm (www.kinghelm.net) che Slkor (www.slkoric.com), situate nella comunità di Bantian nel distretto di Longgang insieme a Huawei, dovrebbero impegnarsi a imparare dai concetti avanzati e dalle esperienze di successo di Huawei e applicarli allo sviluppo dei prodotti e alle attività di gestione per migliorare la competitività complessiva dell'azienda. Kinghelm e Slkor hanno promosso la creazione di team orientati all'apprendimento. Recentemente, studiando il modello "Cinque cose da considerare, tre cose di cui essere sicuri" di Huawei, i colleghi hanno trovato metodi, ampliato i propri orizzonti e dato vita a una vitalità nel loro lavoro, che promuoverà lo sviluppo rapido e duraturo dell'azienda. Song Shiqiang ha affermato che il metodo "Cinque cose da considerare, tre cose di cui essere sicuri" di Huawei trae origine dal "benchmarking management" proposto dall'ex CEO di Xerox, David Kearns, che prevede il confronto e il miglioramento continuo di prodotti, servizi e pratiche gestionali dell'azienda con quelli dei concorrenti più forti o dei leader del settore. All'epoca, Xerox dovette affrontare l'enorme minaccia rappresentata da Nikon nel settore delle fotocopiatrici, dando così vita a questo metodo!

Kinghelm Song Shiqiang spiega il metodo di pianificazione strategica di Huawei

"Song Shiqiang ha menzionato che il metodo di pianificazione strategica di Huawei: 'Cinque cose da considerare, tre cose di cui essere certi' sono integrazioni, modifiche e ottimizzazioni effettuate sulla base della gestione del benchmarking, adattate alle circostanze specifiche dell'azienda, rendendole altamente pratiche e applicabili. Sia Slkor che Kinghelm hanno imparato dalla loro vicina Huawei, aspirando a diventare imprese leader nel settore dell'elettronica e dell'informatica. Le 'Cinque cose da considerare' comprendono: in primo luogo, analizzare le tendenze del settore per identificare direzioni e opportunità tra fattori macro-ambientali, iterazioni tecnologiche e modelli di business in evoluzione; in secondo luogo, comprendere le dinamiche di mercato e le esigenze dei clienti, approfondendo scenari, psicologia e punti dolenti dei clienti per offrire soluzioni mirate; in terzo luogo, analizzare i concorrenti all'interno del settore per identificare le loro strategie, punti di forza, di debolezza e tendenze, sfruttando al contempo i propri vantaggi per una competizione differenziata; in quarto luogo, autovalutazione per valutare le risorse, le capacità, i punti di forza, di debolezza e i rischi attuali, determinando così il posizionamento e gli obiettivi; e in quinto luogo, identificare le opportunità strategiche con il maggior potenziale e allineamento con le analisi precedenti, formulando così i piani corrispondenti. Il percorso di sviluppo di Huawei ha comportato il benchmarking e lo studio di aziende leader a livello globale come Cisco, Ericsson, Nokia, Bosch, Siemens, Qualcomm, Samsung e Apple in diverse fasi, raggiungendo o superando i loro livelli. Attraverso questo processo, Huawei ha accumulato una ricca esperienza nei "Cinque aspetti da considerare". Man mano che Slkor e Kinghelm avanzano rapidamente, devono anche identificare obiettivi di benchmarking in diverse fasi, analizzarli e perseguirli fino a superarli; solo allora potranno crescere e rafforzarsi attraverso la competizione.

Dopo aver condotto analisi e ricerche basate sui "Cinque aspetti da considerare", il passaggio successivo riguarda i "Tre aspetti da considerare". In primo luogo, vengono identificati i punti di controllo strategico, che rappresentano vantaggi competitivi a medio-lungo termine difficili da imitare o superare, come vantaggi di costo, leadership tecnologica, influenza del marchio, quota di mercato e controllo della catena del valore, che costituiscono obiettivi a lungo termine. In secondo luogo, vengono stabiliti parametri specifici, tra cui quantità misurabili come carico di lavoro, fatturato, profitto, quota di mercato e soddisfazione del cliente, in linea con il principio SMART (Specifico, Misurabile, Raggiungibile, Rilevante, Limitato nel tempo). In terzo luogo, vengono elaborate strategie per raggiungere questi obiettivi, che includono strategie organizzative, di prodotto, di mercato, logistiche e post-vendita, tenendo conto dell'allocazione e dell'ottimizzazione delle risorse.

Nel 2012, quando entrai per la prima volta nel mondo di Huaqiangbei, utilizzai un modello simile a quello di Huawei, "Cinque cose da osservare, tre cose di cui essere certi", per analizzare il modello di business commerciale di Huaqiangbei. La conclusione a cui giunsi fu che il modello commerciale presentava molte lacune, non era scalabile e non poteva raggiungere grandi risultati. Pertanto, quando elaborai la strategia di alto livello per Kinghelm (www.kinghelm.net) e Slkor (www.slkoric.com), decisi coraggiosamente di concentrarmi sui connettori per antenne e sulla progettazione e produzione di circuiti integrati, con l'obiettivo di diventare un'azienda con una forte competitività e influenza nel settore dell'elettronica e dell'informatica.

Dopo diversi anni di duro sviluppo, queste due aziende hanno raggiunto alcuni risultati. Guardando indietro al nostro idolo, Huawei, eccelle in tecnologia e quota di mercato.

La filosofia di Huawei "Cinque cose da considerare, tre cose di cui essere certi" enfatizza l'analisi completa dell'ambiente esterno e l'utilizzo razionale delle risorse interne. L'adozione di queste metodologie chiarisce la direzione di sviluppo dell'azienda e migliora la fattibilità operativa per i colleghi. I colleghi di Kinghelm e Slkor affermano che sfruttare "Cinque cose da considerare, tre cose di cui essere certi" ci aiuta a comprendere la concorrenza, a sviluppare prodotti più commerciabili e a identificare opportunità redditizie sul mercato. Applichiamo l'approccio di Huawei anche ad altri aspetti; ad esempio, poiché la nostra azienda cresce rapidamente con l'ingresso di molti nuovi colleghi, è essenziale che migliorino rapidamente le proprie competenze. Imparano confrontandosi con colleghi senior di alto livello nelle vicinanze, analizzando le loro caratteristiche con il metodo "Cinque cose da considerare, tre cose di cui essere certi" e facendo rapidi progressi. Con il miglioramento delle capacità individuali, aumenta anche la forza complessiva dell'azienda!

Slkor (www.slkoric.com) si confronta con aziende di fama internazionale come Texas Instruments (TI), AOS e ON Semiconductor, tra le altre. Attraverso un'approfondita ricerca sulle definizioni di prodotto, i modelli di gestione, le innovazioni tecnologiche e le strategie di mercato di queste aziende, acquisiscono preziosi riferimenti e spunti per il proprio sviluppo. Oltre a eccellere nella ricerca di prodotto e nella gestione della qualità, Kinghelm e Slkor imparano anche dalle aggressive strategie di marketing di Huawei, migliorando costantemente la propria competitività sul mercato. Considerano i giganti del settore come Huawei sia come modelli da seguire che come potenziali concorrenti, impegnandosi a perfezionare ogni dettaglio anziché abbassare gli standard a causa delle dimensioni attuali. Questo approccio consente loro di distinguersi nella feroce concorrenza di mercato.

Slkor e Kinghelm aderiscono alla cultura aziendale di "rettitudine", "raffinatezza", "resilienza" e "attenzione ai dettagli". In particolare, il valore della "raffinatezza" richiede un miglioramento continuo e un'attenzione specifica. Perfezionandosi costantemente, concentrandosi sul miglioramento della qualità dei prodotti, degli standard di servizio e sull'innovazione delle strategie di marketing, rafforzano la propria competitività e raggiungono obiettivi di sviluppo sostenibile. Kinghelm (www.kinghelm.net) ha imparato da colleghi eccellenti come giganti stranieri del settore dei connettori come Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE, e controparti nazionali come Guizhou Aerospace Electric, Delian Precision Technology, Hexing Group, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Sunwoda Communication e Huaxin Antenna.

Slkor (www.slkoric.com) ha centri di ricerca e sviluppo a Busan, Pechino e Suzhou, con un laboratorio e un magazzino centrale presso la sede centrale di Shenzhen.SLKORIl marchio gode di fama e riconoscimento internazionale. Le sue linee di prodotti includono diodi, transistor, dispositivi di potenza e chip per la gestione dell'alimentazione. Recentemente, l'azienda ha introdotto nuovi prodotti come sensori Hall, convertitori A/D, sistemi di gestione della batteria (BMS), sensori, optoaccoppiatori ad alta velocità e oscillatori a cristallo passivi. Questi prodotti trovano ampia applicazione in settori quali smartphone, laptop, robot, utensili elettrici, reti per auto, dispositivi digitali 3C e IoT.

"Kinghelm, connecting the world", è specializzata nella tecnologia RF a microonde. Con laboratori ben attrezzati a Tangxia, Dongguan, e una base produttiva nella contea di Luzhai, provincia del Guangxi, garantisce la consegna puntuale di prodotti di alta qualità in grandi quantità. Kinghelm (www.kinghelm.net) offre prodotti tra cui antenne GPS Beidou, Bluetooth, antenne WiFi, cavi coassiali RF, connettori, connettori scheda-scheda, spine, interruttori di segnale, interfacce SMA, Type-C, HDMI e cablaggi automobilistici personalizzati non standard. Questi prodotti sono ampiamente utilizzati nei veicoli a nuova energia, nei terminali intelligenti wireless, nelle smart city, nell'Internet industriale, in ambito medico, aerospaziale commerciale e in altri settori.

Slkor (www.slkoric.com) offre circuiti integrati e dispositivi di gestione dell'alimentazione che possono sostituire direttamente marchi come Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments e AMS, insieme ai rispettivi modelli. Il regolatore lineare SL2044 di Slkor può sostituire l'U2044 di Atmel, mentre il loro regolatore lineare 1117-3.3 è un'alternativa compatibile all'1117-3.3. Il loro MOSFET SL3409 può sostituire l'LP3409LT2G di CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio, l'UMW3409 di Friendtek Semiconductor e l'AO3409 di Alpha & Omega Semiconductor. Inoltre, la loro gamma di sostituti comprende chip di potenza come MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, transistor come SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, optoaccoppiatori PC817C, PC817B, 6N137S, MOSFET come BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427 e M7 (SMA).

Kinghelm (www.kinghelm.net) fornisce connettori come i connettori scheda-scheda SMA femmina KH-SMA-K513-G, la base per antenna IPEX KH-IPEX-K501-29 e il cavo di collegamento RF RFID KH-RFID-20-BQ, che possono sostituire direttamente connettori e prodotti simili di Murata e Hirose. La serie KH di antenne RF, antenne ceramiche e altri prodotti Kinghelm rappresentano valide alternative a prodotti simili di Murata, TDK, Sunlord Electronics e Huake Ceramic Antenna.

Il campione delle vendite di marzo della divisione connettori di Kinghelm è Zhou Zhaoquan

I colleghi di Kinghelm (www.kinghelm.net) e Slkor Micro (www.slkoric.com) credono che l'apprendimento continuo e l'applicazione pratica siano essenziali per stare al passo con i tempi e affrontare le diverse sfide. Attraverso l'implementazione del modello "Cinque cose da considerare, tre cose di cui essere sicuri", sono state sintetizzate e standardizzate misure di gestione efficaci, che hanno portato a una maggiore competitività attraverso una migliore gestione operativa. Questi metodi, combinati con il ciclo PDCA (ciclo di Deming) adottato dall'azienda, hanno reso il nostro pensiero e i nostri processi di lavoro più organizzati, sistematici, visivi e scientifici. Nella gestione quotidiana e dei progetti, una pianificazione accurata, una chiara rendicontazione, ispezioni diligenti e una corretta motivazione sono enfatizzate per garantire risultati di alta qualità e promuovere una cultura del successo. In riconoscimento delle prestazioni eccezionali, Zhou Zhaoquan, il campione di vendite della divisione connettori di Kinghelm, è stato premiato a marzo con due bottiglie di liquore Maotai. Attraverso una comunicazione coerente, pratiche di gestione strutturate e l'esclusivo approccio di gestione a matrice, Kinghelm e Slkor Micro mirano a promuovere cicli positivi e raggiungere uno sviluppo di alta qualità.

Song Shiqiang ha condotto una formazione dirigenziale sui "Cinque cose da considerare, tre cose di cui essere sicuri" di Huawei per i dirigenti senior di Kinghelm e Slkor

Introduzione alla canzone Shiqiang

Il Sig. Song Shiqiang è Direttore Generale di Slkor Micro Semicon e Kinghelm Electronics, due aziende internazionali con sede in Cina. È membro dell'Expert Database della China Electronics Society, esperto di ricerca presso Huaqiangbei e editorialista di divulgazione scientifica. Partendo da una posizione tecnica di base, il Sig. Song ha ricoperto il ruolo di CEO di una società immobiliare internazionale quotata in borsa, apportando una vasta esperienza nella gestione tecnica e nelle operazioni commerciali. Combina la teoria macroeconomica con la gestione pratica per guidare le aziende verso un rapido sviluppo. Sia Slkor (www.slkoric.com) che Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), in cui ha investito il Sig. Song Shiqiang, sono imprese high-tech di livello nazionale con sede a Shenzhen, in Cina. Slkor mira a diventare leader nel settore dei semiconduttori, mentre Kinghelm, con il marchio "Kinghelm", si impegna a "connettere il mondo", godendo di riconoscimento e reputazione a livello internazionale.

Il signor Song Shiqiang ha studiato il modello di sviluppo di Huaqiangbei, distillandone la cultura e generando ampie discussioni online con la sua serie di articoli specializzati su Huaqiangbei. Questi articoli trattano argomenti quali "Ricerca su Huaqiangbei", "La trasformazione e lo sviluppo di Huaqiangbei", "Confutazione delle notizie di Bloomberg su Huaqiangbei", "Il codice patrimoniale di Huaqiangbei", "Aggiornamento di Huaqiangbei: software e hardware", "La filiera dell'industria grigia degli auricolari Bluetooth contraffatti a Huaqiangbei", "Trasformazione e aggiornamento di Huaqiangbei: l'innovazione tecnologica guida la ricostruzione dell'ecosistema delle informazioni elettroniche", "Le opinioni di Song Shiqiang su 'Internet Plus' di Huaqiangbei", "Imprese leader e mercati specializzati a Huaqiangbei secondo Song Shiqiang", "Innovazione tecnologica ed ecologia del settore delle informazioni elettroniche a Huaqiangbei secondo Song Shiqiang" e altro ancora. Questi articoli sono stati ripubblicati da autorevoli organi di stampa nazionali e internazionali come People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal e Harvard Business Review. Contribuiscono con saggezza e forza a purificare l'ambiente commerciale di Huaqiangbei e a diffondere in tutto il mondo la reputazione di Huaqiangbei come "Prima strada cinese per l'elettronica". La serie "Song Shiqiang's Rostrum" è popolare su piattaforme come YouTube, TikTok e Bilibili, offrendo suggerimenti costruttivi per promuovere la cultura tradizionale cinese, la prosperità economica e lo sviluppo sociale.