Huawei est une entreprise technologique nationale d'exception. Son marketing agressif, son éthique de travail rigoureuse, le volume de munitions de sa flotte de véhicules utilitaires pour combler les lacunes du marché et son insistance sur le canal principal, entre autres théories opérationnelles et méthodes de gestion, sont considérés comme des références par les entreprises axées sur la recherche. Kinghelm (www.kinghelm.net) et Slkor (www.slkoric.com), situées dans la communauté de Bantian, dans le district de Longgang, aux côtés de Huawei, devraient s'efforcer de s'inspirer des concepts avancés et des expériences réussies de Huawei et de les appliquer au développement de produits et à la gestion afin d'améliorer la compétitivité globale de l'entreprise. Kinghelm et Slkor encouragent la constitution d'équipes axées sur l'apprentissage. Récemment, en étudiant les « Cinq points à considérer et trois points à vérifier » de Huawei, leurs collègues ont trouvé des méthodes, élargi leurs horizons et insufflé un dynamisme à leur travail, ce qui favorisera le développement rapide et durable de l'entreprise. Song Shiqiang a déclaré que les « Cinq points à examiner et trois points à vérifier » de Huawei découlent de la « gestion comparative » proposée par David Kearns, ancien PDG de Xerox, qui consiste à comparer et à améliorer en permanence les produits, les services et les pratiques de gestion de l'entreprise avec ceux de ses concurrents les plus puissants ou des leaders du secteur. À cette époque, Xerox devait faire face à la menace considérable de Nikon dans le secteur des photocopieurs, ce qui a donné naissance à cette méthode !

Kinghelm Song Shiqiang explique la méthode de planification stratégique de Huawei

Song Shiqiang a mentionné que la méthode de planification stratégique de Huawei, « Cinq points à examiner, trois points à garantir », est un ensemble de compléments, de modifications et d'optimisations basés sur l'analyse comparative, adaptés à la situation spécifique de l'entreprise, ce qui les rend particulièrement pratiques et applicables. Slkor et Kinghelm s'inspirent toutes deux de Huawei et aspirent à devenir des entreprises leaders dans le secteur de l'électronique et de l'information. Les « Cinq points à examiner » consistent à : premièrement, analyser les tendances du secteur pour identifier les orientations et les opportunités au sein des facteurs macro-environnementaux, des évolutions technologiques et des modèles commerciaux en constante évolution ; deuxièmement, comprendre la dynamique du marché et les besoins des clients, en analysant leurs scénarios, leur psychologie et leurs points de douleur afin de proposer des solutions ciblées ; troisièmement, analyser les concurrents du secteur pour identifier leurs stratégies, leurs forces, leurs faiblesses et les tendances, tout en tirant parti de ses propres avantages pour une concurrence différenciée ; quatrièmement, réaliser une auto-évaluation pour évaluer les ressources, les capacités, les forces, les faiblesses et les risques actuels, et ainsi déterminer le positionnement et les objectifs ; et cinquièmement, identifier les opportunités stratégiques les plus prometteuses et en adéquation avec les analyses précédentes, et formuler des plans d'action correspondants. Le développement de Huawei s'est appuyé sur l'analyse comparative et l'étude des entreprises mondiales de premier plan telles que Cisco, Ericsson, Nokia, Bosch, Siemens, Qualcomm, Samsung et Apple à différentes étapes de leur croissance, pour finalement atteindre, voire dépasser, leurs niveaux. Grâce à ce processus, Huawei a acquis une riche expérience concernant les « Cinq points clés ». À mesure que Slkor et Kinghelm progressent rapidement, ils doivent également identifier des objectifs de référence à différentes étapes, les analyser et les poursuivre jusqu'à les surpasser ; ce n'est qu'ainsi qu'ils pourront se renforcer grâce à la concurrence.

Après avoir mené des analyses et des recherches basées sur les « Cinq points à examiner », l'étape suivante consiste à s'assurer des « trois points essentiels ». Premièrement, des points de contrôle stratégiques sont déterminés, représentant des avantages concurrentiels à moyen et long terme difficiles à imiter ou à surpasser, tels que les avantages en termes de coûts, le leadership technologique, l'influence de la marque, la part de marché et la maîtrise de la chaîne de valeur, qui constituent des objectifs à long terme. Deuxièmement, des indicateurs spécifiques sont établis, incluant des quantités mesurables telles que la charge de travail, le chiffre d'affaires, le bénéfice, la part de marché et la satisfaction client, conformément au principe SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel). Troisièmement, des stratégies sont élaborées pour atteindre ces objectifs, englobant les stratégies organisationnelles, produit, marché, logistiques et après-vente, tout en tenant compte de l'allocation et de l'optimisation des ressources.

En 2012, lorsque j'ai intégré Huaqiangbei, j'ai appliqué une méthode similaire à celle de Huawei (« Cinq points à examiner, trois points à garantir ») pour analyser le modèle commercial de l'entreprise. J'en ai conclu que ce modèle présentait de nombreuses failles, qu'il était incapable de se développer à grande échelle et qu'il n'avait pas de potentiel de croissance important. C'est pourquoi, lors de l'élaboration de la stratégie globale de Kinghelm (www.kinghelm.net) et de Slkor (www.slkoric.com), j'ai pris la décision audacieuse de me concentrer sur les connecteurs d'antennes et la conception et la fabrication de circuits intégrés, avec l'ambition de devenir une entreprise leader et influente dans le secteur de l'électronique et de l'information.

Après plusieurs années de développement laborieux, ces deux entreprises ont obtenu des résultats. Si l'on considère notre idole, Huawei, elle excelle en termes de technologie et de parts de marché.

La philosophie de Huawei « Cinq points à surveiller, trois points à vérifier » met l'accent sur une analyse approfondie de l'environnement externe et une utilisation rationnelle des ressources internes. L'adoption de ces méthodologies clarifie l'orientation du développement de l'entreprise et améliore la faisabilité opérationnelle pour les collaborateurs. Chez Kinghelm et Slkor, nos collaborateurs affirment que l'application de cette méthode nous aide à comprendre la concurrence, à développer des produits plus attractifs et à identifier des opportunités rentables sur le marché. Nous appliquons également l'approche de Huawei à d'autres aspects ; par exemple, face à la croissance rapide de notre entreprise et à l'arrivée de nombreux nouveaux collaborateurs, il est essentiel qu'ils développent rapidement leurs compétences. Ils apprennent en se comparant à leurs collègues seniors les plus performants, en analysant leurs caractéristiques grâce à la méthode « Cinq points à surveiller, trois points à vérifier », et en progressant rapidement. L'amélioration des compétences individuelles renforce la force globale de l'entreprise !

Slkor (www.slkoric.com) se compare aux entreprises de renommée internationale telles que Texas Instruments (TI), AOS et ON Semiconductor. Grâce à une analyse approfondie de leurs produits, modèles de gestion, innovations technologiques et stratégies marketing, Slkor acquiert de précieuses références et des connaissances essentielles à son propre développement. Tout en excellant dans la recherche produit et la gestion de la qualité, Kinghelm et Slkor s'inspirent également des stratégies marketing dynamiques de Huawei, renforçant ainsi leur compétitivité. Ils considèrent les géants du secteur comme Huawei à la fois comme des modèles d'apprentissage et des concurrents potentiels, s'efforçant d'améliorer chaque détail plutôt que de revoir leurs standards à la baisse malgré leur taille. Cette approche leur permet de se démarquer dans un marché très concurrentiel.

Slkor et Kinghelm adhèrent à une culture d'entreprise fondée sur la « droiture », le « raffinement », la « résilience » et le « souci du détail ». Cette valeur, en particulier, exige une amélioration continue et une spécialisation pointue. En se perfectionnant constamment, en se concentrant sur l'amélioration de la qualité des produits, des normes de service et des stratégies marketing innovantes, ils renforcent leur compétitivité et atteignent leurs objectifs de développement durable. Kinghelm (www.kinghelm.net) s'inspire de ses pairs d'excellence, tels que des géants étrangers de la connectique comme Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE, et de ses homologues nationaux comme Guizhou Aerospace Electric, Delian Precision Technology, Hexing Group, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Sunwoda Communication et Huaxin Antenna.

Slkor (www.slkoric.com) dispose d'installations de recherche et développement à Busan, Pékin et Suzhou, ainsi que d'un laboratoire et d'un entrepôt central à son siège social de Shenzhen.SLKORLa marque jouit d'une renommée internationale. Ses gammes de produits comprennent des diodes, des transistors, des dispositifs de puissance et des puces de gestion de l'énergie. Elle a récemment lancé de nouveaux produits tels que des capteurs à effet Hall, des convertisseurs analogique-numérique (CAN), des systèmes de gestion de batterie (BMS), des capteurs, des optocoupleurs haute vitesse et des oscillateurs à quartz passifs. Ces produits trouvent de nombreuses applications dans des secteurs tels que les smartphones, les ordinateurs portables, les robots, les outils électriques, les réseaux automobiles, les appareils numériques 3C et l'IoT.

« Kinghelm, connectant le monde » est spécialisé dans la technologie RF micro-ondes. Grâce à ses laboratoires hautement équipés à Tangxia, Dongguan, et à son site de production dans le comté de Luzhai, province du Guangxi, l'entreprise garantit une livraison rapide et en grande quantité de produits de haute qualité. Kinghelm (www.kinghelm.net) propose des produits tels que des antennes GPS Beidou, des antennes Bluetooth et Wi-Fi, des câbles coaxiaux RF, des connecteurs, des connecteurs carte à carte, des prises, des commutateurs de signaux, des interfaces SMA, Type-C et HDMI, ainsi que des faisceaux de câbles automobiles personnalisés non standard. Ces produits sont largement utilisés dans les véhicules à énergies nouvelles, les terminaux intelligents sans fil, les villes intelligentes, l'Internet industriel, le secteur médical, l'aérospatiale commerciale et bien d'autres secteurs.

Slkor (www.slkoric.com) propose des circuits intégrés de gestion de l'alimentation et des composants de puissance compatibles avec des marques telles qu'Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments et AMS, ainsi qu'avec leurs modèles respectifs. Le régulateur linéaire SL2044 de Slkor peut remplacer le U2044 d'Atmel, tandis que son régulateur linéaire 1117-3.3 est une alternative compatible au 1117-3.3. Son MOSFET SL3409 peut remplacer le LP3409LT2G de CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio, le UMW3409 de Friendtek Semiconductor et l'AO3409 d'Alpha & Omega Semiconductor. De plus, leur gamme de substituts comprend des puces de puissance telles que MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, des transistors comme SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, des optocoupleurs PC817C, PC817B, 6N137S, des MOSFET comme BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427 et M7 (SMA).

Kinghelm (www.kinghelm.net) propose des connecteurs tels que les connecteurs SMA femelles carte à carte KH-SMA-K513-G, les embases d'antenne IPEX KH-IPEX-K501-29 et les câbles de connexion RF RFID KH-RFID-20-BQ, qui peuvent remplacer directement les connecteurs et fiches similaires de Murata et Hirose. Les antennes RF, les antennes céramiques et autres produits de la série KH de Kinghelm constituent des alternatives intéressantes aux produits similaires de Murata, TDK, Sunlord Electronics et Huake Ceramic Antenna.

Le champion des ventes de mars de la division connecteurs de Kinghelm est Zhou Zhaoquan

Chez Kinghelm (www.kinghelm.net) et Slkor Micro (www.slkoric.com), l'apprentissage continu et la mise en pratique sont essentiels pour évoluer avec son temps et relever les défis. Grâce à la mise en œuvre du programme « Cinq points à surveiller, trois points à vérifier », des mesures de gestion efficaces ont été synthétisées et standardisées, ce qui a permis d'accroître la compétitivité grâce à une gestion opérationnelle optimisée. Ces méthodes, combinées au cycle PDCA (cycle de Deming) adopté par l'entreprise, ont permis d'améliorer l'organisation, la systématisation, la visualisation et la rigueur de nos processus de travail. Dans la gestion de projet et au quotidien, une planification rigoureuse, une responsabilisation claire, des contrôles rigoureux et une motivation adéquate sont privilégiés afin de garantir des résultats de haute qualité et de favoriser une culture de la réussite. En mars, Zhou Zhaoquan, responsable des ventes de la division connecteurs de Kinghelm, a reçu deux bouteilles de Maotai pour récompenser ses performances exceptionnelles. Grâce à une communication cohérente, des pratiques de gestion structurées et une approche matricielle unique, Kinghelm et Slkor Micro visent à favoriser des cycles positifs et un développement de haute qualité.

Song Shiqiang a animé une formation sur les « Cinq choses à surveiller et trois choses à vérifier » de Huawei pour les cadres supérieurs de Kinghelm et Slkor

Introduction à Song Shiqiang

M. Song Shiqiang est directeur général de Slkor Micro Semicon et de Kinghelm Electronics, deux entreprises internationales basées en Chine. Il est membre de la base de données d'experts de la Société chinoise d'électronique, expert en recherche chez Huaqiangbei et chroniqueur de vulgarisation scientifique. Après avoir occupé un poste technique de base, M. Song a été PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse, apportant ainsi une riche expérience en gestion technique et en opérations commerciales. Il allie théorie macroéconomique et gestion pratique pour mener ces entreprises vers un développement rapide. Slkor (www.slkoric.com) et Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), dans lesquelles M. Song Shiqiang a investi, sont des entreprises de haute technologie d'envergure nationale dont le siège social est à Shenzhen, en Chine. Slkor ambitionne de devenir un leader dans le domaine des semi-conducteurs, tandis que Kinghelm, sous la marque « Kinghelm », s'efforce de « connecter le monde », bénéficiant d'une reconnaissance et d'une réputation internationales.

M. Song Shiqiang étudie le modèle de développement de Huaqiangbei, en analyse la culture et suscite de nombreuses discussions en ligne grâce à sa série d'articles spécialisés sur Huaqiangbei. Ces articles abordent des sujets tels que « Recherche sur Huaqiangbei », « Transformation et développement de Huaqiangbei », « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei », « Le code de richesse de Huaqiangbei », « Mise à niveau de Huaqiangbei : logiciels et matériel », « La chaîne industrielle grise des casques Bluetooth contrefaits à Huaqiangbei », « Transformation et modernisation de Huaqiangbei : l'innovation technologique au cœur de la reconstruction de l'écosystème de l'information électronique », « Le point de vue de Song Shiqiang sur l'« Internet Plus » de Huaqiangbei », « Entreprises leaders et marchés spécialisés à Huaqiangbei selon Song Shiqiang », « Innovation technologique et écologie de l'industrie de l'information électronique à Huaqiangbei selon Song Shiqiang », et bien d'autres. Ces articles ont été republiés par des médias nationaux et internationaux de renom tels que le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review. Ils apportent sagesse et force à l'assainissement de l'environnement commercial de Huaqiangbei et à la renommée mondiale de Huaqiangbei comme « première rue chinoise de l'électronique ». La série « Song Shiqiang's Rostrum » est populaire sur des plateformes telles que YouTube, TikTok et Bilibili, proposant des suggestions constructives pour promouvoir la culture traditionnelle chinoise, la prospérité économique et le développement social.