Huawei adalah perusahaan teknologi dalam negeri yang luar biasa. Pemasarannya yang agresif, etos kerja keras, jumlah amunisi Van Fleet untuk membuka kesenjangan pasar, dan penekanan pada saluran utama, di antara teori operasional dan metode manajemen lainnya, dianggap sebagai tolok ukur oleh perusahaan yang berorientasi pada penelitian. Baik Kinghelm (www.kinghelm.net) maupun Slkor (www.slkoric.com), yang berlokasi di komunitas Bantian di Distrik Longgang bersama dengan Huawei, harus berusaha untuk belajar dari konsep-konsep canggih dan pengalaman sukses Huawei serta menerapkannya pada pengembangan dan manajemen produk. berupaya meningkatkan daya saing perusahaan secara keseluruhan. Kinghelm dan Slkor telah mempromosikan pembangunan tim yang berorientasi pada pembelajaran. Baru-baru ini, dengan mempelajari 'Lima hal yang harus diperhatikan, tiga hal yang harus dipastikan' dari Huawei, para rekan kerja telah menemukan metode, memperluas wawasan mereka, dan memicu vitalitas dalam pekerjaan mereka, yang akan mendorong perkembangan perusahaan yang berkecepatan tinggi dan berkelanjutan. Song Shiqiang mengatakan bahwa 'Lima hal yang perlu diperhatikan dan tiga hal yang harus dipastikan' Huawei berasal dari 'manajemen pembandingan' yang diusulkan oleh mantan CEO David Kearns dari Xerox, yang melibatkan perbandingan terus-menerus dan peningkatan produk, layanan, dan praktik manajemen perusahaan dengan pesaing terkuat atau pemimpin industri. Saat itu, Xerox harus menghadapi ancaman besar dari Nikon di bidang mesin fotokopi, sehingga melahirkan metode ini!

Kinghelm Song Shiqiang Menjelaskan metode perencanaan strategis Huawei

Song Shiqiang menyebutkan bahwa metode perencanaan strategis Huawei: 'Lima hal yang perlu diperhatikan, tiga hal yang harus dipastikan' adalah tambahan, modifikasi, dan optimasi yang dibuat berdasarkan manajemen benchmarking, yang disesuaikan dengan keadaan spesifik perusahaan, sehingga sangat praktis dan dapat diterapkan. Baik Slkor maupun Kinghelm telah belajar dari tetangga mereka, Huawei, dengan aspirasi untuk menjadi perusahaan terkemuka di industri elektronik dan informasi. 'Lima hal yang perlu diperhatikan' meliputi: pertama, menganalisis tren industri untuk mengidentifikasi arah dan peluang di tengah faktor lingkungan makro, iterasi teknologi, dan model bisnis yang berkembang; kedua, memahami dinamika pasar dan kebutuhan pelanggan, menggali skenario pelanggan, psikologi, dan titik permasalahan untuk menawarkan solusi yang tepat sasaran; ketiga, menganalisis pesaing di dalam industri untuk mengidentifikasi strategi, kekuatan, kelemahan, dan tren mereka, sambil memanfaatkan keunggulan sendiri untuk persaingan yang berbeda; keempat, penilaian diri untuk mengevaluasi sumber daya, kemampuan, kekuatan, kelemahan, dan risiko saat ini, sehingga menentukan posisi dan tujuan; dan kelima, mengidentifikasi peluang strategis dengan potensi terbesar dan selaras dengan analisis sebelumnya, sehingga merumuskan rencana yang sesuai. Perjalanan pengembangan Huawei melibatkan pembandingan dan studi terhadap perusahaan-perusahaan global terkemuka seperti Cisco, Ericsson, Nokia, Bosch, Siemens, Qualcomm, Samsung, dan Apple pada berbagai tahapan, hingga akhirnya mencapai atau melampaui level mereka. Melalui proses ini, Huawei mengumpulkan pengalaman yang kaya dalam 'Lima hal yang perlu diperhatikan'. Seiring dengan kemajuan pesat Slikor dan Kinghelm, mereka juga harus mengidentifikasi target pembandingan pada berbagai tahapan, menganalisis dan mengejarnya hingga melampauinya, barulah mereka dapat tumbuh lebih kuat melalui persaingan.

Setelah melakukan analisis dan penelitian berdasarkan 'Lima hal yang perlu diperhatikan', langkah selanjutnya melibatkan 'tiga hal yang harus dipastikan'. Pertama, titik kendali strategis ditentukan, mewakili keunggulan kompetitif jangka menengah dan panjang yang sulit ditiru atau dilampaui, seperti keunggulan biaya, kepemimpinan teknologi, pengaruh merek, pangsa pasar, dan kendali rantai nilai, yang merupakan tujuan jangka panjang. Kedua, ditetapkan metrik tertentu, termasuk besaran yang dapat diukur seperti beban kerja, pendapatan, laba, pangsa pasar, dan kepuasan pelanggan, sejalan dengan prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Ketiga, strategi dirancang untuk mencapai tujuan ini, yang mencakup strategi organisasi, produk, pasar, logistik, dan purna jual, dengan tetap mempertimbangkan alokasi dan optimalisasi sumber daya.

Pada tahun 2012, ketika saya pertama kali memasuki lingkaran Huaqiangbei, saya menggunakan model yang mirip dengan model Huawei 'Lima hal yang perlu diperhatikan, tiga hal yang harus dipastikan' untuk menganalisis model bisnis perdagangan di Huaqiangbei. Kesimpulan yang didapat adalah bahwa model perdagangan tersebut memiliki banyak kekurangan, tidak dapat ditingkatkan skalanya, dan tidak dapat berkembang jauh. Oleh karena itu, ketika saya merancang strategi tingkat atas untuk Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com), saya dengan berani memutuskan untuk fokus pada konektor antena dan desain serta manufaktur sirkuit terpadu, dengan tujuan menjadi perusahaan yang memiliki daya saing inti dan pengaruh di industri elektronik dan informasi.

Setelah beberapa tahun mengalami perkembangan yang sulit, kedua perusahaan ini telah mencapai beberapa hasil. Melihat kembali idola kami, Huawei, ia unggul dalam teknologi dan pangsa pasar.

Filosofi Huawei 'Lima hal yang harus diperhatikan, tiga hal yang harus dipastikan' menekankan analisis komprehensif terhadap lingkungan eksternal dan pemanfaatan sumber daya internal secara rasional. Mengadopsi metodologi ini memperjelas arah pengembangan perusahaan dan meningkatkan kelayakan operasional bagi rekan kerja. Rekan kerja di Kinghelm dan Slkor mengatakan bahwa memanfaatkan 'Lima hal yang perlu diperhatikan, tiga hal yang harus dipastikan' membantu kita memahami pesaing, mengembangkan produk yang lebih dapat dipasarkan, dan mengidentifikasi peluang yang menguntungkan di pasar. Kami juga menerapkan pendekatan Huawei dalam aspek lain; misalnya, seiring dengan pertumbuhan pesat perusahaan kita dengan banyaknya kolega baru yang bergabung, penting bagi mereka untuk segera meningkatkan keterampilan mereka. Mereka belajar dengan membandingkan rekan-rekan senior yang berprestasi di dekatnya, menganalisis karakteristik mereka menggunakan metode 'Lima hal yang perlu diperhatikan, tiga hal yang harus dipastikan', dan membuat kemajuan pesat. Ketika kemampuan individu meningkat, kekuatan perusahaan secara keseluruhan meningkat!

Slkor (www.slkoric.com) melakukan benchmarking terhadap perusahaan-perusahaan ternama internasional seperti Texas Instruments (TI), AOS, dan ON Semiconductor, di antara lainnya. Melalui riset mendalam tentang definisi produk, model manajemen, inovasi teknologi, dan strategi pasar perusahaan-perusahaan tersebut, mereka memperoleh referensi dan wawasan berharga untuk pengembangan mereka sendiri. Sembari unggul dalam riset produk dan manajemen kualitas, Kinghelm dan Slkor juga belajar dari strategi pemasaran agresif Huawei, terus meningkatkan daya saing pasar mereka. Mereka memandang raksasa industri terkemuka seperti Huawei sebagai target pembelajaran sekaligus pesaing potensial, berupaya untuk meningkatkan setiap detail daripada menurunkan standar karena skala mereka saat ini. Pendekatan ini memungkinkan mereka untuk menonjol dalam persaingan pasar yang ketat.

Slkor dan Kinghelm menganut budaya perusahaan "kejujuran", "kehalusan", "ketahanan", dan "perhatian terhadap detail". Khususnya, nilai “perbaikan” menuntut perbaikan terus-menerus dan fokus khusus. Dengan terus menyempurnakan diri, fokus pada peningkatan kualitas produk, standar layanan, dan inovasi strategi pemasaran, mereka memperkuat daya saing dan mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan. Kinghelm (www.kinghelm.net) telah belajar dari rekan-rekan yang unggul seperti raksasa konektor asing seperti Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE, dan mitra dalam negeri seperti Guizhou Aerospace Electric, Delian Teknologi Presisi, Hexing Group, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Komunikasi Sunwoda, dan Antena Huaxin.

Slkor (www.slkoric.com) memiliki fasilitas penelitian dan pengembangan di Busan, Beijing, dan Suzhou, dengan laboratorium dan gudang pusat di kantor pusatnya di Shenzhen.SLKOR" merek menikmati pengakuan dan reputasi internasional. Lini produknya meliputi dioda, transistor, perangkat daya, dan chip manajemen daya. Baru-baru ini, mereka memperkenalkan produk baru seperti sensor Hall, ADC, BMS, sensor, optocoupler berkecepatan tinggi, dan osilator kristal pasif Produk-produk ini dapat diterapkan secara luas di industri seperti ponsel pintar, laptop, robot, perkakas listrik, jaringan mobil, perangkat digital 3C, dan IoT.

"Kinghelm, menghubungkan dunia," berspesialisasi dalam teknologi RF gelombang mikro. Dengan laboratorium yang lengkap di Tangxia, Dongguan, dan basis produksi di Kabupaten Luzhai, Provinsi Guangxi, mereka memastikan pengiriman produk berkualitas tinggi secara tepat waktu dalam jumlah besar. Kinghelm (www.kinghelm.net) menawarkan produk termasuk antena GPS Beidou, Bluetooth, antena WiFi, kabel koaksial RF, konektor, konektor board-to-board, colokan, sakelar sinyal, seri antarmuka SMA, Type-C, HDMI, dan disesuaikan harness otomotif non-standar. Produk-produk ini banyak digunakan pada kendaraan energi baru, terminal pintar nirkabel, kota pintar, Internet industri, medis, dirgantara komersial, dan bidang lainnya.

Slkor (www.slkoric.com) menawarkan IC manajemen daya dan perangkat daya yang dapat langsung menggantikan merek-merek seperti Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments, dan AMS, beserta model-modelnya masing-masing. Regulator linier SL2044 dari Slkor dapat menggantikan U2044 dari Atmel, sementara regulator linier 1117-3.3 mereka merupakan alternatif yang kompatibel dengan 1117-3.3. MOSFET SL3409 mereka dapat menggantikan LP3409LT2G dari CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio, UMW3409 dari Friendtek Semiconductor, dan AO3409 dari Alpha & Omega Semiconductor. Selain itu, rangkaian komponen pengganti mereka mencakup chip daya seperti MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, transistor seperti SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, optocoupler PC817C, PC817B, 6N137S, MOSFET seperti BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427, dan M7 (SMA).

Kinghelm (www.kinghelm.net) menyediakan konektor seperti konektor board-to-board betina SMA KH-SMA-K513-G, basis antena IPEX KH-IPEX-K501-29, kabel penghubung RF RFID KH-RFID-20-BQ , yang dapat langsung menggantikan konektor dan produk colokan serupa dari Murata dan Hirose. Antena RF seri KH Kinghelm, antena keramik, dan produk lainnya merupakan alternatif yang cocok untuk produk serupa dari Murata, TDK, Sunlord Electronics, dan Antena Keramik Huake.

Juara penjualan bulan Maret divisi konektor Kinghelm adalah Zhou Zhaoquan

Rekan kerja di Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor Micro (www.slkoric.com) percaya bahwa pembelajaran berkelanjutan dan penerapan praktis sangat penting untuk mengikuti perkembangan zaman dan mengatasi berbagai tantangan. Melalui penerapan "Lima hal yang harus diperhatikan, tiga hal yang harus dipastikan", langkah-langkah pengelolaan yang efektif telah dirangkum dan distandarisasi, yang mengarah pada peningkatan daya saing melalui peningkatan manajemen operasional. Metode-metode ini, dipadukan dengan siklus PDCA (Deming Cycle) yang dianut perusahaan, membuat pemikiran dan proses kerja kami menjadi lebih terorganisir, sistematis, tervisualisasi, dan ilmiah. Dalam proyek dan manajemen sehari-hari, perencanaan yang matang, akuntabilitas yang jelas, inspeksi yang cermat, dan motivasi yang tepat ditekankan untuk memastikan hasil yang berkualitas tinggi dan menumbuhkan budaya berprestasi. Sebagai pengakuan atas kinerja luar biasa, Zhou Zhaoquan, juara penjualan divisi konektor Kinghelm pada bulan Maret, dihadiahi dua botol minuman keras Maotai. Melalui komunikasi yang konsisten, praktik manajemen terstruktur, dan pendekatan manajemen matriks yang unik, Kinghelm dan Slkor Micro bertujuan untuk mendorong siklus positif dan mencapai pembangunan berkualitas tinggi.

Song Shiqiang mengadakan pelatihan eksekutif tentang 'Lima hal yang perlu diperhatikan, tiga hal yang harus dipastikan' Huawei untuk manajemen senior di Kinghelm dan Slkor

Pengantar Lagu Shiqiang

Tuan Song Shiqiang adalah General Manager Slkor Micro Semicon dan Kinghelm Electronics, dua perusahaan internasional yang berbasis di Tiongkok. Dia adalah anggota Database Pakar Masyarakat Elektronik Tiongkok, pakar penelitian di Huaqiangbei, dan kolumnis pemasyarakatan sains. Dimulai dari posisi teknis akar rumput, Bapak Song telah menjabat sebagai CEO sebuah perusahaan real estate internasional yang terdaftar, membawa pengalaman yang kaya dalam manajemen teknis dan operasi bisnis. Dia menggabungkan teori makroekonomi dengan manajemen praktis untuk memimpin perusahaan menuju perkembangan pesat. Baik perusahaan Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), tempat Mr. Song Shiqiang berinvestasi, adalah perusahaan teknologi tinggi tingkat nasional yang berkantor pusat di Shenzhen, Tiongkok. Slkor bertujuan untuk menjadi pemimpin di bidang semikonduktor, sementara Kinghelm, di bawah merek "Kinghelm" berupaya untuk "menghubungkan dunia", menikmati pengakuan dan reputasi internasional.

Song Shiqiang telah meneliti model pengembangan Huaqiangbei, menyaring budayanya, dan melakukan diskusi online yang ekstensif dengan serangkaian artikel khusus tentang Huaqiangbei. Artikel-artikel ini mencakup topik-topik seperti "Penelitian tentang Huaqiangbei", "Transformasi dan Perkembangan Huaqiangbei", "Menyangkal Berita Bloomberg tentang Huaqiangbei", "Kode Kekayaan Huaqiangbei", "Peningkatan Huaqiangbei: Perangkat Lunak dan Perangkat Keras", "Rantai Industri Abu-abu" Headset Bluetooth Palsu di Huaqiangbei" "Transformasi dan Peningkatan Huaqiangbei: Inovasi Teknologi Mendorong Rekonstruksi Ekosistem Informasi Elektronik", "Pandangan Song Shiqiang tentang 'Internet Plus' Huaqiangbei", "Perusahaan Terkemuka dan Pasar Khusus di Huaqiangbei Menurut Song Shiqiang" "Teknologi Ekologi Industri Inovasi dan Informasi Elektronik di Huaqiangbei Menurut Song Shiqiang" dan banyak lagi. Artikel-artikel ini telah diposkan ulang oleh media resmi domestik dan internasional seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Mereka menyumbangkan kebijaksanaan dan kekuatan untuk memurnikan lingkungan komersial Huaqiangbei dan menyebarkan reputasi Huaqiangbei sebagai "Jalan Elektronik Pertama Tiongkok" di seluruh dunia. Serial "Mimbar Lagu Shiqiang" populer di platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili, memberikan saran konstruktif untuk mempromosikan budaya tradisional Tiongkok, kemakmuran ekonomi, dan pembangunan sosial.