A Huawei é uma excelente empresa de tecnologia nacional. Seu marketing agressivo, ética de trabalho árduo, volume de munição Van Fleet para abrir lacunas de mercado e insistência no canal principal, entre outras teorias operacionais e métodos de gestão, são considerados referências por empresas orientadas para a pesquisa. Tanto Kinghelm (www.kinghelm.net) quanto Slkor (www.slkoric.com), localizados na comunidade Bantian do distrito de Longgang junto com a Huawei, devem se esforçar para aprender com os conceitos avançados e experiências bem-sucedidas da Huawei e aplicá-los ao desenvolvimento e gerenciamento de produtos trabalhar para aumentar a competitividade global da empresa. Kinghelm e Slkor têm promovido a construção de equipes orientadas para a aprendizagem. Recentemente, ao estudar as “Cinco coisas para observar, três coisas para ter certeza”, os colegas encontraram métodos, ampliaram seus horizontes e despertaram vitalidade em seu trabalho, o que promoverá o desenvolvimento sustentado de alta velocidade da empresa. Song Shiqiang disse que as 'Cinco coisas para olhar para três coisas para ter certeza' originaram-se do 'gerenciamento de benchmarking' proposto pelo ex-CEO David Kearns da Xerox, que envolve comparar e melhorar continuamente os produtos, serviços e práticas de gestão da empresa com aqueles dos concorrentes mais fortes ou líderes do setor. Naquela época, a Xerox teve que enfrentar a enorme ameaça da Nikon no campo das fotocopiadoras, dando origem a este método!

Kinghelm Song Shiqiang explicando o método de planejamento estratégico da Huawei

Song Shiqiang mencionou que o método de planejamento estratégico da Huawei, "Cinco coisas para observar, três coisas para ter certeza", consiste em complementos, modificações e otimizações baseadas em benchmarking, adaptadas às circunstâncias específicas da empresa, tornando-as altamente práticas e aplicáveis. Tanto a Slkor quanto a Kinghelm têm aprendido com sua vizinha Huawei, aspirando a se tornarem empresas líderes no setor de eletrônicos e tecnologia da informação. Os "Cinco pontos a serem observados" incluem: primeiro, analisar as tendências do setor para identificar direções e oportunidades em meio a fatores macroambientais, iterações tecnológicas e modelos de negócios em evolução; segundo, compreender a dinâmica do mercado e as necessidades dos clientes, aprofundando-se em cenários, psicologia e dificuldades dos clientes para oferecer soluções direcionadas; terceiro, analisar os concorrentes do setor para identificar suas estratégias, pontos fortes, pontos fracos e tendências, aproveitando as próprias vantagens para uma competição diferenciada; quarto, autoavaliação para avaliar os recursos, capacidades, pontos fortes, pontos fracos e riscos atuais, determinando assim o posicionamento e as metas; e quinto, identificar as oportunidades estratégicas com maior potencial e alinhamento com as análises anteriores. formulando, assim, planos correspondentes. A trajetória de desenvolvimento da Huawei envolveu a análise comparativa e o estudo de empresas líderes globais como Cisco, Ericsson, Nokia, Bosch, Siemens, Qualcomm, Samsung e Apple em diferentes estágios, eventualmente alcançando ou superando seus níveis. Por meio desse processo, a Huawei acumulou vasta experiência nos 'Cinco pontos a serem observados'. À medida que Slkor e Kinghelm avançam rapidamente, eles também devem identificar metas de referência em diferentes estágios, analisá-las e persegui-las até superá-las; somente assim poderão se fortalecer por meio da competição.

Depois de realizar análises e pesquisas baseadas nas “Cinco coisas a serem observadas”, o próximo passo envolve as “três coisas sobre as quais você deve ter certeza”. Em primeiro lugar, são determinados pontos de controlo estratégico, representando vantagens competitivas de médio a longo prazo difíceis de imitar ou superar, tais como vantagens de custos, liderança tecnológica, influência da marca, quota de mercado e controlo da cadeia de valor, que constituem objetivos de longo prazo. Em segundo lugar, são estabelecidas métricas específicas, incluindo quantidades mensuráveis ​​como carga de trabalho, receita, lucro, quota de mercado e satisfação do cliente, em linha com o princípio SMART (Específico, Mensurável, Atingível, Relevante, Temporizado). Em terceiro lugar, são elaboradas estratégias para atingir estes objetivos, abrangendo estratégias organizacionais, de produto, de mercado, de logística e de pós-venda, ao mesmo tempo que se considera a alocação e otimização de recursos.

Em 2012, quando entrei pela primeira vez no círculo de Huaqiangbei, utilizei um modelo semelhante ao da Huawei, "Cinco coisas para observar, três coisas para ter certeza", para analisar o modelo de negócios de comércio na região. A conclusão a que cheguei foi que o modelo de comércio apresentava muitas falhas, não era escalável e não tinha futuro. Portanto, ao elaborar a estratégia de alto nível para a Kinghelm (www.kinghelm.net) e a Slkor (www.slkoric.com), decidi ousadamente focar em conectores de antena e no projeto e fabricação de circuitos integrados, com o objetivo de tornar a empresa uma referência em competitividade e influência no setor de eletrônica e informação.

Após vários anos de árduo desenvolvimento, estas duas empresas alcançaram alguns resultados. Olhando para o nosso ídolo, a Huawei, ela se destaca em tecnologia e participação de mercado.

A filosofia “Cinco coisas para observar, três coisas para ter certeza” da Huawei enfatiza a análise abrangente do ambiente externo e a utilização racional dos recursos internos. A adoção dessas metodologias esclarece a direção de desenvolvimento da empresa e aumenta a viabilidade operacional para os colegas. Colegas da Kinghelm e Slkor dizem que aproveitar 'Cinco coisas para observar, três coisas para ter certeza' nos ajuda a entender os concorrentes, desenvolver produtos mais comercializáveis ​​e identificar oportunidades lucrativas no mercado. Também aplicamos a abordagem da Huawei em outros aspectos; por exemplo, à medida que a nossa empresa cresce rapidamente com a entrada de muitos novos colegas, é essencial que aprimorem rapidamente as suas competências. Eles aprendem comparando-os com colegas seniores de destaque nas proximidades, analisando suas características usando o método “Cinco coisas para observar, três coisas para ter certeza” e progredindo rapidamente. À medida que as capacidades individuais melhoram, a força global da empresa aumenta!

A Slkor (www.slkoric.com) realiza benchmarking com empresas de renome internacional, como Texas Instruments (TI), AOS e ON Semiconductor, entre outras. Por meio de pesquisas aprofundadas sobre as definições de produtos, modelos de gestão, inovações tecnológicas e estratégias de mercado dessas empresas, eles obtêm referências e insights valiosos para o seu próprio desenvolvimento. Ao mesmo tempo que se destacam em pesquisa de produtos e gestão da qualidade, Kinghelm e a Slkor também aprendem com as estratégias agressivas de marketing da Huawei, aprimorando continuamente sua competitividade no mercado. Eles veem gigantes do setor como a Huawei tanto como alvos de aprendizado quanto como potenciais concorrentes, buscando aprimorar cada detalhe em vez de reduzir os padrões devido à sua escala atual. Essa abordagem permite que eles se destaquem na acirrada competição de mercado.

Slkor e Kinghelm aderem à cultura corporativa de “retidão”, “refinamento”, “resiliência” e “atenção aos detalhes”. Particularmente, o valor do “refinamento” exige melhoria contínua e foco especializado. Ao aperfeiçoarem-se constantemente, concentrando-se na melhoria da qualidade dos produtos, nos padrões de serviço e na inovação de estratégias de marketing, fortalecem a sua competitividade e alcançam objetivos de desenvolvimento sustentável. Kinghelm (www.kinghelm.net) tem aprendido com excelentes pares, como gigantes estrangeiros de conectores como Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), JAE e contrapartes nacionais como Guizhou Aerospace Electric, Delian Tecnologia de Precisão, Grupo Hexing, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Comunicação Sunwoda e Antena Huaxin.

A Slkor (www.slkoric.com) tem instalações de pesquisa e desenvolvimento em Busan, Pequim e Suzhou, com um laboratório e depósito central em sua sede em Shenzhen. O "SLKOR"A marca goza de reconhecimento e reputação internacional. Suas linhas de produtos incluem diodos, transistores, dispositivos de energia e chips de gerenciamento de energia. Recentemente, eles lançaram novos produtos, como sensores Hall, ADCs, BMS, sensores, optoacopladores de alta velocidade e osciladores de cristal passivos Esses produtos encontram amplas aplicações em setores como smartphones, laptops, robôs, ferramentas elétricas, redes automotivas, dispositivos digitais 3C e IoT.

"Kinghelm, conectando o mundo", é especializada em tecnologia RF de microondas. Com laboratórios bem equipados em Tangxia, Dongguan, e uma base de produção no condado de Luzhai, província de Guangxi, eles garantem a entrega pontual de produtos de alta qualidade em grandes quantidades. Kinghelm (www.kinghelm.net) oferece produtos incluindo antenas GPS Beidou, Bluetooth, antenas WiFi, cabos coaxiais RF, conectores, conectores placa a placa, plugues, interruptores de sinal, SMA, Tipo-C, série de interface HDMI e personalizado chicotes automotivos não padronizados. Esses produtos são amplamente utilizados em novos veículos de energia, terminais inteligentes sem fio, cidades inteligentes, Internet industrial, medicina, aeroespacial comercial e outros campos.

A Slkor (www.slkoric.com) oferece circuitos integrados de gerenciamento de energia e dispositivos de potência que podem substituir diretamente marcas como Infineon, ON Semiconductor, STMicroelectronics, Cree, Texas Instruments e AMS, juntamente com seus respectivos modelos. O regulador linear SL2044 da Slkor pode substituir o U2044 da Atmel, enquanto o regulador linear 1117-3.3 é uma alternativa compatível ao 1117-3.3. O MOSFET SL3409 pode substituir o LP3409LT2G da CJ Changjiang Electronics/LRC Leshan Radio, o UMW3409 da Friendtek Semiconductor e o AO3409 da Alpha & Omega Semiconductor. Além disso, sua gama de substitutos inclui chips de potência como MC34063S, LM2575S-5.0, LM2596S-5.0, transistores como SS8050, S8050, S9013, S8550, MMBT5551, SS8550, MMBTA05, S9012, SL3904, optoacopladores PC817C, PC817B, 6N137S, MOSFETs como BSS138, BSS123, BSS84, 2N7002, SL2310, 2N7002E, 2SK3018, SL27517, SL27523, SL27524, SL4427 e M7 (SMA).

Kinghelm (www.kinghelm.net) fornece conectores como conectores fêmea SMA placa a placa KH-SMA-K513-G, base de antena IPEX KH-IPEX-K501-29, cabo de conexão RF RFID KH-RFID-20-BQ , que pode substituir diretamente conectores e produtos de plugue semelhantes da Murata e Hirose. A série KH de antenas RF, antenas de cerâmica e outros produtos da Kinghelm são alternativas adequadas a produtos similares da Murata, TDK, Sunlord Electronics e Huake Ceramic Antenna.

O campeão de vendas de março da divisão de conectores da Kinghelm é Zhou Zhaoquan

Colegas da Kinghelm (www.kinghelm.net) e Slkor Micro (www.slkoric.com) acreditam que o aprendizado contínuo e a aplicação prática são essenciais para acompanhar os tempos e enfrentar vários desafios. Através da implementação das "Cinco coisas a considerar, três coisas a ter certeza", medidas de gestão eficazes foram resumidas e padronizadas, levando a uma maior competitividade através de uma gestão operacional melhorada. Esses métodos, aliados ao ciclo PDCA (Ciclo Deming) adotado pela empresa, tornaram nosso pensamento e processos de trabalho mais organizados, sistemáticos, visualizados e científicos. Na gestão diária e de projetos, o planejamento completo, a responsabilidade clara, a inspeção diligente e a motivação adequada são enfatizados para garantir resultados de alta qualidade e promover uma cultura de realização. Em reconhecimento ao excelente desempenho, Zhou Zhaoquan, campeão de vendas da divisão de conectores da Kinghelm em março, foi recompensado com duas garrafas de licor Maotai. Através de uma comunicação consistente, práticas de gestão estruturadas e uma abordagem única de gestão matricial, Kinghelm e Slkor Micro pretendem impulsionar ciclos positivos e alcançar um desenvolvimento de alta qualidade.

Song Shiqiang conduziu treinamento executivo sobre as “Cinco coisas para observar, três coisas para ter certeza” da Huawei para a alta administração da Kinghelm e Slkor

Introdução a Song Shiqiang

O Sr. Song Shiqiang é gerente geral da Slkor Micro Semicon e da Kinghelm Electronics, duas empresas internacionais com sede na China. Ele é membro do Banco de Dados de Especialistas da Sociedade Eletrônica da China, especialista em pesquisa em Huaqiangbei e colunista de divulgação científica. Começando em uma posição técnica de base, o Sr. Song atuou como CEO de uma empresa imobiliária internacional listada, trazendo vasta experiência em gestão técnica e operações comerciais. Ele combina a teoria da macroeconomia com a gestão prática para levar as empresas ao rápido desenvolvimento. As empresas Slkor (www.slkoric.com) e Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), nas quais o Sr. Song Shiqiang investiu, são empresas de alta tecnologia de nível nacional com sede em Shenzhen, China. A Slkor pretende ser líder em semicondutores, enquanto a Kinghelm, sob a marca "Kinghelm", se esforça para "conectar o mundo", desfrutando de reconhecimento e reputação internacional.

Song Shiqiang tem pesquisado o modelo de desenvolvimento de Huaqiangbei, destilando sua cultura e gerando extensas discussões online com sua série de artigos especializados sobre Huaqiangbei. Esses artigos cobrem tópicos como "Pesquisa sobre Huaqiangbei", "A transformação e desenvolvimento de Huaqiangbei", "Refutando as notícias da Bloomberg sobre Huaqiangbei", "O código de riqueza de Huaqiangbei", "Atualizando Huaqiangbei: software e hardware", "A cadeia da indústria cinza de fones de ouvido Bluetooth falsificados em Huaqiangbei" "Transformação e atualização de Huaqiangbei: inovação tecnológica impulsionando a reconstrução do ecossistema de informações eletrônicas", "Opiniões de Song Shiqiang sobre a 'Internet Plus' de Huaqiangbei", "Empresas líderes e mercados especializados em Huaqiangbei de acordo com Song Shiqiang" "Tecnológico Ecologia da indústria de inovação e informação eletrônica em Huaqiangbei, de acordo com Song Shiqiang" e muito mais. Esses artigos foram republicados por meios de comunicação nacionais e internacionais autorizados, como People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal e Harvard Business Review. Eles contribuem com sabedoria e força para purificar o ambiente comercial de Huaqiangbei e espalhar a reputação de Huaqiangbei como "a primeira rua da China para eletrônicos" em todo o mundo. A série "Song Shiqiang's Rostrum" é popular em plataformas como YouTube, TikTok e Bilibili, fornecendo sugestões construtivas para promover a cultura tradicional chinesa, a prosperidade econômica e o desenvolvimento social.