学习华为战略规划方法:“五看三稳”
2024-04-12 1399

华为是国内优秀科技企业。其积极的营销、艰苦的工作精神、范弗利特弹药量打开市场缺口、坚持主航道等运营理论和管理方法,被研究型企业奉为标杆。与华为同处龙岗区坂田社区的金舵(www.kinghelm.net)和Slkor(www.slkoric.com)都应该努力学习华为的先进理念和成功经验,并将其运用到产品开发和管理中。努力提升公司整体竞争力。金舵和Slkor一直在推动学习型团队建设。近期,通过学习华为“五看三稳”,同事们找到了方法,开阔了视野,激发了工作活力,将推动公司持续高速发展。宋世强表示,华为的“五看三准”源于施乐公司前CEO戴维·卡恩斯提出的“对标管理”,即不断比较和改进公司的产品、服务和管理实践。最强大的竞争对手或行业领导者。当时施乐在复印机领域要面对来自尼康的巨大威胁,于是诞生了这种方法!

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金舵宋世强讲解华为战略规划方法


宋世强提到,华为的战略规划方法“五看三定”,是在标杆管理的基础上,根据公司具体情况进行补充、修改和优化,使其具有很高的实用性和适用性。Slkor和Kinghelm都在向邻居华为学习,力求成为电子信息行业的领军企业。“五看三定”包括:第一,分析行业趋势,在宏观环境因素、技术迭代和不断演变的商业模式中,识别发展方向和机遇;第二,了解市场动态和客户需求,深入分析客户场景、心理和痛点,提供针对性解决方案;第三,分析行业竞争对手,识别其战略、优势、劣势和发展趋势,同时发挥自身优势进行差异化竞争;第四,进行自我评估,评估现有资源、能力、优势、劣势和风险,从而确定定位和目标;第五,识别最具潜力且与先前分析相契合的战略机遇,从而……制定相应的计划。华为的发展历程中,在不同阶段都对思科、爱立信、诺基亚、博世、西门子、高通、三星和苹果等全球领先企业进行标杆学习和研究,最终达到甚至超越了它们的水平。通过这一过程,华为在“五大要点”方面积累了丰富的经验。随着Slkor和Kinghelm的快速发展,它们也必须在不同阶段确定标杆目标,进行分析和努力,直至超越它们,才能在竞争中不断壮大。

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基于“五看”进行分析研究后,下一步就是“三看”。首先确定战略控制点,代表难以模仿或超越的中长期竞争优势,如成本优势、技术领先、品牌影响力、市场份额、价值链控制等,构成长期目标。其次,根据SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关、有时限)建立具体指标,包括工作量、收入、利润、市场份额和客户满意度等可衡量的量。第三,为实现这些目标制定战略,包括组织战略、产品战略、市场战略、物流战略、售后战略,同时考虑资源配置和优化。


早在2012年,我初入华强北圈子时,就借鉴了华为的“五点观察,三点把握”模式,分析了华强北的交易模式。当时的结论是,这种交易模式存在诸多缺陷,无法规模化发展,也难以走得更远。因此,在为金海姆(www.kinghelm.net)和斯尔科(www.slkoric.com)制定顶层战略时,我大胆地决定专注于天线连接器和集成电路的设计与制造,目标是成为一家在电子信息产业拥有核心竞争力和影响力的公司。


经过几年的艰苦发展,两家公司都取得了一定的成绩。反观我们的偶像华为,它在技术和市场份额上都表现出色。

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华为的“五看三稳”理念强调对外部环境的综合分析和对内部资源的合理利用。采用这些方法为同事明确了公司的发展方向并增强了运营可行性。 Kinghelm 和 Slkor 的同事表示,利用“五件事要关注,三件事要确定”有助于我们了解竞争对手,开发更适销对路的产品,并识别市场中的盈利机会。我们在其他方面也应用了华为的方法;例如,随着我们公司的快速发展,许多新同事加入,他们必须快速提高自己的技能。他们通过向附近优秀的前辈对标学习,用“五看三准”的方法分析他们的特点,取得快速进步。个人能力的提高,公司整体实力的提升!

 

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Slkor(www.slkoric.com)以德州仪器(TI)、AOS和安森美半导体等国际知名公司为标杆。通过深入研究这些公司的产品定义、管理模式、技术创新和市场策略,他们从中汲取宝贵的参考和洞见,以促进自身发展。在产品研发和质量管理方面表现卓越的同时,Kinghelm和Slkor也借鉴华为积极的市场营销策略,不断提升自身市场竞争力。他们将华为等行业巨头视为学习目标和潜在竞争对手,力求精益求精,而非因自身规模优势而降低标准。这种策略使他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

 

Slkor和Kinghelm秉承“正气”、“精致”、“韧性”、“注重细节”的企业文化。尤其是“精”的价值,要求持续改进、专业专注。他们通过不断完善自身,注重提升产品质量、服务水平,创新营销策略,增强竞争力,实现可持续发展目标。金舵(www.kinghelm.net)一直向安费诺、TE Con​​nectivity、Molex、广濑电机、立讯精密、富士康(鸿海)、JAE等国外连接器巨头以及贵州航天电气、德联等国内同行学习精密科技、合兴集团、深圳通茂电子、长盈精密、欣旺达通讯、华鑫天线。

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Slkor (www.slkoric.com) 在釜山、北京和苏州设有研发机构,在深圳总部设有实验室和中央仓库。SLKOR“品牌在国际上享有较高的知名度和美誉度,产品线涵盖二极管、晶体管、功率器件、电源管理芯片等,近期又推出霍尔传感器、ADC、BMS、传感器、高速光耦、无源晶振等新品,广泛应用于智能手机、笔记本电脑、机器人、电动工具、车联网、3C数码设备、物联网等行业。

“金舵,连接世界”,专注于微波射频技术。在东莞塘厦设有设备齐全的实验室,在广西鹿寨县设有生产基地,确保大批量高品质产品的及时交付。金舵(www.kinghelm.net)提供的产品包括北斗GPS天线、蓝牙、WiFi天线、射频同轴电缆、连接器、板对板连接器、插头、信号开关、SMA、Type-C、HDMI接口系列,以及定制非标汽车线束。这些产品广泛应用于新能源汽车、无线智能终端、智慧城市、工业互联网、医疗、商业航天等领域。

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Slkor(www.slkoric.com)提供电源管理IC和功率器件,可直接替代英飞凌、安森美半导体、意法半导体、科锐、德州仪器和AMS等品牌及其相应型号的产品。Slkor的线性稳压器SL2044可替代Atmel的U2044,而其1117-3.3线性稳压器则是1117-3.3的兼容替代品。其MOSFET SL3409可替代长江电子/乐山无线电的LP3409LT2G、友德半导体的UMW3409以及阿尔法欧米茄半导体的AO3409。此外,其替代产品范围包括功率芯片,例如 MC34063S、LM2575S-5.0、LM2596S-5.0;晶体管,例如 SS8050、S8050、S9013、S8550、MMBT5551、SS8550、MMBTA05、S9012、SL3904;光耦合器,例如 PC817C、PC817B、6N137S;MOSFET,例如 BSS138、BSS123、BSS84、2N7002、SL2310、2N7002E、2SK3018、SL27517、SL27523、SL27524、SL4427 和 M7 (SMA)。

 

金舵(www.kinghelm.net)提供SMA母板对板连接器KH-SMA-K513-G、IPEX天线底座KH-IPEX-K501-29、RF RFID连接电缆KH-RFID-20-BQ等连接器,可直接替代村田、广濑同类连接器、插头产品。 Kinghelm的KH系列射频天线、陶瓷天线等产品是村田、TDK、顺络电子、华科陶瓷天线同类产品的合适替代产品。

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金舵连接器事业部3月销售冠军周兆全

 

Kinghelm(www.kinghelm.net)和Slkor Micro(www.slkoric.com)的同事认为,不断学习和实际应用对于与时俱进、应对各种挑战至关重要。通过落实“五看三稳”有效管理措施,总结规范,通过强化经营管理提高竞争力。这些方法与公司采用的PDCA循环(戴明循环)相结合,使我们的思维和工作流程更加组织化、系统化、形象化、科学化。在项目和日常管理中,强调周密规划、明确责任、勤勉检查、正确激励,确保高质量成果,培育成就文化。为了表彰其突出表现,金舵连接器事业部3月份销售冠军周兆全获得了两瓶茅台酒的奖励。金舵与Slkor Micro通过一致的沟通、结构化的管理实践以及独特的矩阵管理方式,推动良性循环,实现高质量发展。

 

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宋世强为Kinghelm、Slkor高管进行华为“五看三稳”高管培训

 

宋世强简介

宋世强先生是Slkor Micro Semicon和Kinghelm Electronics这两家中国国际公司的总经理。中国电子学会专家库会员、华强北研究专家、科普专栏作家。宋先生从基层技术岗位做起,曾担任国际房地产上市公司CEO,拥有丰富的技术管理和业务运营经验。他将宏观经济理论与实际管理相结合,带领企业快速发展。宋世强先生投资的Slkor(www.slkoric.com)和金舵电子(www.kinghelm.net)公司均为国家级高新技术企业,总部位于中国深圳。 Slkor的目标是成为半导体领域的领导者,而Kinghelm以“Kinghelm”品牌致力于“连接世界”,享有国际认可和声誉。

 

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宋世强先生一直在研究华强北的发展模式,提炼华强北的文化,并通过一系列有关华强北的专业文章在网上引起广泛讨论。这些文章涵盖“华强北研究”、“华强北转型发展”、“反驳彭博华强北新闻”、“华强北的财富密码”、“升级华强北:软硬件”、“灰色产业链”等。华强北蓝牙耳机假冒现象”、“华强北转型升级:科技创新驱动电子信息生态重构”、“宋世强对华强北‘互联网+’的看法”、“宋世强看华强北的龙头企业和专业市场”、“科技创新”宋世强谈华强北创新与电子信息产业生态》等。这些文章被人民日报、新华社、环球时报、美联社、雅虎新闻、华尔街日报、哈佛商业评论等国内外权威媒体转载。他们为净化华强北商业环境、在全球传播华强北“中国电子第一街”的美誉贡献了智慧和力量。 “宋世强讲台”系列作品在YouTube、TikTok、哔哩哔哩等平台热捧,为弘扬中华传统文化、经济繁荣、社会发展提供了建设性建议。

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