في السنوات الأخيرة، واجهت التنمية الاقتصادية في الصين العديد من التحديات. ومع ذلك، تحت قيادة سونغ شي تشيانغ، حافظت شركة Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) وSlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) على معدل نمو مستمر بنسبة 100% في كل من عامي 2022 و2023، محققة الهدف الأولي المتمثل في المبيعات السنوية مائة مليون يوان واستيفاء الحد الأدنى من المتطلبات المالية للإدراج في مجلس إدارة GEM. نواصل السعي لتحقيق هدفنا المتمثل في الإدراج في مجلس إدارة Sci-Tech وتعزيز الإدارة الأساسية لشركتنا. إذن ما هو سر نجاحنا؟ من وجهة نظري، يعود الأمر إلى أربعة عوامل رئيسية: استيعاب القيمة الأساسية لصناعتنا، وتنفيذ ممارسات الإدارة الداخلية القوية، وتعزيز الابتكار المنهجي داخل شركتنا، والتعامل مع الأسواق المحلية والأجنبية للمكونات الإلكترونية كساحة معركة. هذه هي الجوانب الرئيسية التي ساهمت في نجاحنا.

خطاب سونغ شي تشيانغ في ECAS لجمعية صناعة المعلومات الصينية

بادئ ذي بدء، اخترنا المسار الصحيح للغاية - صناعة المعلومات الإلكترونية. باعتبارها صناعة ذات آفاق تنمية كبيرة، تعتبر صناعة المعلومات الإلكترونية إحدى الركائز المهمة للاقتصاد المستقبلي. وفقًا لنظرية بافيت الاستثمارية، فإن هذه الصناعة عبارة عن مسار "ثلج كثيف ذو منحدر طويل"، ويمكن تجميع كرة ثلج كبيرة ببطء ولفها من خلال التراكم المستمر، وهو ما يمثل الحجم النهائي للشركة وأرباحها. التقيت مؤخرًا بأخٍ يتاجر في هواكيانجبي، وقال بفخر إنه حقق شهرًا من النمو هذا العام. قلت إن هذا نمو عرضي، ولم يتم ترسيخ النظام بشكل جيد! قال إن لديه برنامج نظام Longwei، وقلت إن Longwei ERP هو برنامج جيد، ولكنه جزء فقط من النظام. أنت بحاجة إلى نمو منهجي ومستدام حتى تتمكن من تدحرج كرة الثلج وتتطور بشكل كبير وقوي. شركتنا، SLKOR/ Kinghelm، لقد حقق هذا. SLKOR"تتمثل خطة "slkor" في أن تصبح شركة أشباه موصلات مشهورة دوليًا في غضون 30 عامًا، وأن تصبح "slkor" (www.slkoric.com) علامة تجارية مشهورة دوليًا. بدءًا من عام 2016، بدأنا رسميًا في تطوير المنتجات والاستثمار في هذه الصناعة، وتراكمنا الخبرة بصبر، واعتمدنا استراتيجية تدريجية، ووسعنا نطاقنا تدريجيًا، وحسننا جودة المنتج. حتى الآن، SLKOR أصبحت شركة معروفة نسبيًا في الصين، وتخطط الآن لدخول السوق الدولية، وقد حققنا أيضًا نتائج مبهرة. في بيئة الأعمال شديدة التنافسية اليوم، Kinghelm/SLKOR وقد حققت نتائج ملحوظة من خلال الاعتماد على مجموعة من الاستراتيجيات الناجحة. الآن، اخترنا اثنتي عشرة نقطة رئيسية من أربع وحدات رئيسية، تلخص تجربة نجاحنا المرحلية لمشاركتها مع الجميع. ردود الفعل والنقد من جميع مناحي الحياة هي موضع ترحيب.

كود SLKOR/نمو Kinghelm المستمر بنسبة 100%

Ⅰ. القيم الأساسية: الاستقلالية والقدرة على التحكم، وقيادة سلسلة الصناعة، وقوة التسعير

النقطة الأساسية الأولى هي فهم القيمة الأساسية، والتي تتكون من ثلاث نقاط فرعية. والخطوة الأولى في فهم القيمة الأساسية هي تحقيق الاستقلالية والقدرة على التحكم. حاليًا، عدد قليل جدًا من الشركات يمكنها حقًا تحقيق الاستقلالية والقدرة على التحكم في جوانب مختلفة، بما في ذلك البحث والتطوير التكنولوجي، والفريق والتنظيم، والعقد الحاسمة في سلسلة الصناعة، ونماذج تطوير الأعمال. SLKOR/ لقد حققت Kinghelm ذلك، وهو أحد الركائز الأساسية لنجاحنا. تلتزم الشركة بتحقيق الاستقلالية والقدرة على التحكم في الصناعة، وضمان استقلال التكنولوجيا والمنتجات وسلسلة الصناعة. وهذا مهم بشكل خاص في مجال أشباه الموصلات، حيث تجعل الكثافة العالية للصناعات عالية التقنية الاستقلالية وإمكانية التحكم أمرًا بالغ الأهمية. فريق البحث والتطوير في Kinghelm/SLKOR يتكون من فرق ذات تعليم عالي من جامعة تسينغهوا، وجامعة يونسي في كوريا الجنوبية، وجامعة تشنغدو للعلوم والتكنولوجيا الإلكترونية. لقد استثمرنا الكثير من الجهد لضمان استقلالية التكنولوجيا وإمكانية التحكم المستمر في تكرار المنتج. لقد أدت سنوات من التطوير التكنولوجي إلى جودة منتج ممتازة، مما مكننا من تكرار منتجاتنا بشكل مستمر وجعلها قادرة على المنافسة مع هوامش الربح. وفيما يتعلق ببناء الفريق، SLKOR/ لقد استثمر Kinghelm أيضًا الكثير من الجهد. من خلال أنشطة بناء الفريق المنتظمة، وسياسات الحوافز الداخلية، وتدريب الموظفين الجدد، وتنفيذ سياسات مثل "التوجيه الفردي" للموظفين ذوي الخبرة لتوجيه الموظفين الجدد، قامت الشركة ببناء فريق فعال ومتماسك وموهوب.

الأدوات المهنية لمختبر Kinghelm Dongguan

النقطة الثانية هي أن تكون قيادة سلسلة الصناعة. صناعة أشباه الموصلات هي صناعة موزعة عالميًا، بما في ذلك العقد المهمة مثل أبحاث المنتجات وتطويرها، وتصميم الملكية الفكرية، ومصانع تصنيع الرقائق لمصانع التصنيع والتعبئة والاختبار، والتوزيع على المستخدمين النهائيين للتجميع والإنتاج. في هذه السلسلة الصناعية الواسعة، تعمل بعض الشركات العملاقة مثل Samsung وIntel وفقًا لنموذج IDM (الشركة المصنعة للأجهزة المتكاملة)، وتهيمن على جميع العقد في سلسلة الصناعة. يتمتع عمالقة الصناعة مثل Apple وTesla بدور قوي في سلاسل صناعة الهواتف الذكية ومركبات الطاقة الجديدة بأكملها. ومع ذلك، بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم مثل SLKOR/Kinghelm، للحصول على مكانة رائدة ويكون لها رأي في هذه الصناعة، من الضروري الاستيلاء على العقد الرئيسية في سلسلة الصناعة، مثل تصميم منتجات جديدة، وتجميع المزايا التنافسية تدريجيًا في هذه العقد، وتعزيز قدراتها الخاصة بشكل مستمر . SLKOR وقد اختارت شركة Kinghelm استثمار جهود كبيرة في مجال البحث والتطوير واكتسبت قدرة تنافسية كبيرة في هذا المجال. الهدف هو استخدام تطوير منتجات جديدة لدفع تطوير الصناعة بأكملها. على الرغم من أن الحجم حاليًا ليس كبيرًا والتأثير محدود، SLKOR/ لا يزال الترويج للعلامة التجارية Kinghelm، واختراق القنوات، وتكرار المنتج في المقدمة.

مخطوطة سونغ شي تشيانغ حول تحقيق النمو المستمر بنسبة 100%

النقطة الثالثة هي أن يكون لدينا القدرة على تسعير منتجاتنا، قوة التسعير المستمر. في أي صناعة، بما في ذلك سلسلة صناعة أشباه الموصلات، يعد امتلاك القدرة على تسعير منتجاتنا أمرًا بالغ الأهمية. تفتقر العديد من الشركات الصغيرة في هواكيانجبي إلى القوة التسعيرية الأساسية، وغالبًا ما يتم تحديد قوتها التسعيرية بعد المصنعين والموزعين الأصليين، مما يؤدي إلى تسعير مهمش دون تأثير كبير. وهذا يجبرهم على الاستجابة بشكل سلبي للمنافسة في السوق، والنضال من أجل البقاء، ويجدون صعوبة في تحقيق أرباح جيدة. للحصول على قوة تسعير في هذه الصناعة، من الضروري أن نصبح جوهر سلسلة القيمة، ويفضل أن نصبح شركة مصنعة أصلية لها عنوان IP خاص بنا، وعلامتنا التجارية، وقنواتنا، وحجم معين، بالإضافة إلى شراكات قوية لإنشاء خندقنا الخاص. . تتضمن قوة التسعير في الواقع القدرة على تفسير الأمور ذات الصلة، والتفاوض مع شركاء المنبع والمصب، والتأثير على الصناعة، وأوراق المساومة في اللعبة. على سبيل المثال، غالبًا ما أقود سيارة لكزس، وهو نظام متكامل لإنتاج وبيع السيارات يدمج نقاط التكنولوجيا الخاصة بالمنتجات الجديدة، مما يسمح لي بالحصول على أرباح أفضل. يمكن تجميع شيء بقيمة 500 يوان مع سيارة وبيعه لك مقابل 30,000 ألف يوان، مثل التحكم في السرعة، والملاحة عبر نظام تحديد المواقع العالمي (GPS)، ونظام EBD، وما إلى ذلك. فقط من خلال امتلاك قدرات قوية في هذه المجالات، يمكن للشركات تحقيق هوامش ربح في المنتصف . وفي الوقت نفسه، فإن الحصول على النفوذ يجلب المزيد من الموارد الاجتماعية. هذا هو فهمي لقوة التسعير. لذلك، ماذا كنا نفعل في SLKOR/Kinghelm في السنوات الأخيرة؟ لقد ركزنا على بناء شركتنا حول قوة المنتج والتأثير وقوة العلامة التجارية وقنوات المبيعات وفريقنا. ونتيجة لذلك، فإن تأثيرنا في الصناعة يتزايد، ونأمل أن نصبح مؤسسة رائدة وفي نهاية المطاف جوهر سلسلة القيمة!

SLKOR/ نمو Kinghelm المستمر بنسبة 100% - القوة الدافعة الأساسية الإجابة الثالثة

Ⅱ. مدفوعة بثلاثة مراكز: الابتكار المستمر، والعلامة التجارية للمنتجات التكنولوجية، ودعم النظام

العنصر الرئيسي الثاني القيادة SLKOR/ النمو المستمر بنسبة 100% لشركة Kinghelm هو كيفية ضمان النمو المستدام عالي السرعة للشركة. وقد لخصنا النقاط الثلاث التالية: أولاً، الابتكار المستمر. الابتكار يشمل الابتكارات الإضافية. على سبيل المثال، مع مئات الموظفين في SLKOR/Kinghelm، يساهم كل شخص بفكرة جديدة كل يوم للعمل والتحسينات التكنولوجية، وتعزيز الكفاءة، وخفض التكاليف، وتقليل الخسائر. وهذا يجعل الشركة أفضل وأكثر قدرة على المنافسة من نظيراتها. ثانيًا، SLKORدأبت شركة كينغهيلم على الابتكار التكنولوجي وتطبيق هذه التقنيات الجديدة على منتجاتها. يُمكّننا طرح منتجات جديدة من التطور بوتيرة أسرع من نظرائنا، واكتساب نفوذ أكبر في الصناعة، والوصول إلى أسواق عملاء متميزين. كما أدى ذلك إلى زيادة ربحية منتجاتنا. وبفضل ابتكارنا في تكنولوجيا أشباه الموصلات، وتقنية تغليف وحدات IGBT، وصل هامش الربح الإجمالي لمنتجاتنا الجديدة إلى 50%، مما حقق لنا فوائد اقتصادية جيدة، مما سمح لنا بزيادة الاستثمار في البحث والتطوير لتقنيات ومنتجات جديدة، مما سيدفع عجلة النمو. على الصعيد الداخلي، نشجع أيضًا موظفينا على الابتكار، ونوفر بيئة عمل عادلة ومنفتحة، ونخصص جوائز خاصة. نختار "نجم الابتكار" أسبوعيًا، ونمنحه تقديرًا ومكافآت نقدية!

البروفيسور تشانغ ووجون، المستشار الفني لشركة Kinghelm، يجري تدريبًا لفريق التجارة الخارجية"

القوة الدافعة الثانية التي تمكننا من الحفاظ على التطور عالي السرعة هي التكنولوجيا والمنتجات والعلامة التجارية. تعد التكنولوجيا إحدى نقاط القوة التنافسية الأساسية لشركة Kinghelm. في البداية، ركزت الشركة على تكنولوجيا الموجات الدقيقة والترددات الراديوية، وإنتاج منتجات مثل الموصلات لهوائي Beidou GPS. لاحقًا، استنادًا إلى التقنيات المشتركة ذات الصلة، قامت Kinghelm بتطوير منتجات الإرسال اللاسلكي لموصلات الإشارة والإشارات الصغيرة، مما يوفر سلسلة من الخدمات للعملاء. وكانت هذه الابتكارات في الواقع عبارة عن استكشاف وتطبيق متعمق للتقنيات السابقة، والاستخدام الفعال وتوسيع التكنولوجيا المكتسبة مسبقًا، أو الجمع بينها، مما مكن الشركة من تقديم منتجات جديدة بشكل مستمر ودخول أسواق جديدة. هذه هي التكنولوجيا التي تخدم المنتجات. وعلى العكس من ذلك، فإن المبيعات الممتازة للمنتجات تمكن الشركة من الحصول على أرباح جيدة، والتي يمكن إعادة استثمارها في البحث والتطوير التكنولوجي، وتشكيل دورة حميدة. العلامة التجارية هي أيضًا دعم مهم لتطوير SLKOR/Kinghelm. لقد التزمنا ببناء سمعة ومكانة وتأثير علامتي Kinghelm (www.kinghelm.net) وSlkor (www.slkoric.com)، من خلال الترويج للعلامة التجارية والدعاية لها في السوق بشكل نشط. وهذا يتيح لمندوبي المبيعات لدينا شرح شركتنا وعلاماتنا التجارية للعملاء، مما يسهل الترويج للمنتجات الجديدة وتحقيق نتائج أفضل. 

تعتبر قدرة هندسة المعرفة قدرة أساسية أخرى لدى Kinghelm/SLKOR. على مدى العقد الماضي، قمنا بإدارة وتكرار المعرفة المتراكمة الحالية، وتعزيز تطوير منتجات جديدة ونمو الشركة. من خلال تنظيم وتوحيد الأشياء غير المرئية إلى عمليات ومعايير مرئية، نحن قادرون على تحويل القوة الناعمة للشركة إلى قوة صلبة، مما يجعل الشركة أقوى! هذه هي الأسباب التي جعلت Kinghelm/SLKOR يمكن الحفاظ على التنمية عالية السرعة.

SlkorMicro Semicon باللغتين الإنجليزية والصينية

إلى جانب التفوق في التكنولوجيا والمنتجات والتسويق، SLKOR وKinghelm لديهم قدرة قوية أخرى، وهي القدرات التنظيمية والنظامية. تتجاهل العديد من الشركات هذا الجانب، حيث يركز بعضها بشكل مفرط على العلامات التجارية والبعض الآخر على التطوير التقني. ومع ذلك، فإن هذه الأساليب لا تؤدي إلا إلى نجاح قصير المدى ولا يمكنها الحفاظ على النمو المستمر مع توسع الشركة. على سبيل المثال، على الرغم من أن الصين تمتلك بعضاً من أفضل الأطعمة في العالم، فإن سلاسل الوجبات السريعة الأمريكية مثل كنتاكي وماكدونالدز هي وحدها القادرة على إنشاء امتيازات عالمية. السبب الأساسي هو في نهاية المطاف مسألة النظم التنظيمية والإدارة الداخلية. في حالة SLKOR/Kinghelm، بعد إنشاء علامات تجارية قوية وتطوير التكنولوجيا، تم أيضًا التركيز بشكل كبير على الإدارة الداخلية.

SLKOR/ تمتلك Kinghelm نظامًا تنظيميًا قويًا يستخدم برامج العمل بشكل فعال مثل DingTalk وLanlin OA. يتم تحديد المسؤوليات والسلطات الواضحة لكل قسم، مما يؤدي إلى إنشاء آليات اتصال وتعاون فعالة. يوفر هذا الإطار التنظيمي الجيد التنظيم أساسًا مستقرًا للشركة ويتيح عمليات فعالة ومبسطة، وبالتالي تعزيز الكفاءة. علاوة على ذلك، فقد تفوقنا أيضًا في الشؤون القانونية ومراقبة المخاطر، وتوفير الدعم وتخفيف المخاطر لموظفي الأعمال في الخطوط الأمامية.

بالإضافة إلى ذلك، SLKOR/ تضع Kinghelm أهمية كبيرة على تدريب الموظفين والموارد البشرية. نحن نعطي الأولوية لتدريب الموظفين، وتوظيف المواهب، وتحسين قدرات الموظفين، من بين تدابير الدعم اللوجستي الأخرى. وتبني هذه الجهود مجتمعة نظاما شاملا يعزز التنمية المطردة والمتكاملة. ويمكن القول أن النمو الذي حققه أكثر من 100٪ SLKOR وKinghelm في عام 2023 مدعومة بنهج كامل ونظام شامل.

القدرات التشغيلية القوية وراء SLKOR/نمو Kinghelm المتتالي بنسبة 100%.

Ⅲ. العمليات القوية: التحليل العلمي، وكفاءة العملية، والنقطة الواحدة أولاً 

باعتبارها شركة التكنولوجيا الفائقة، SLKOR/ تشتهر Kinghelm بقدراتها التشغيلية القوية. يعتقد العديد من أقرانهم أن العمليات، باعتبارها شركة موجهة نحو التكنولوجيا والبحث والتطوير، ليست مهمة مقارنة بالتقدم التكنولوجي والإنتاجي. ومع ذلك، ما أفهمه هو أن التكنولوجيا تخدم المنتجات في نهاية المطاف، والمنتجات تخدم إدارة الأعمال، والتي بدورها تخدم العملاء. لذلك، تعد القدرات التشغيلية القوية أمرًا حيويًا لأي شركة. لتحقيق عمليات أسرع وأقوى، SLKORتتبنى كينغهيلم نهجًا تحليليًا علميًا. باختصار، نبحث عن شركات مرجعية لدراستها وتحليلها بدقة. على سبيل المثال، نتعلم من منهجية "خمسة آراء وثلاثة قرارات" التي تتبعها كبرى شركات التكنولوجيا في الصين، ونستوعب نقاط قوتها، ونطورها بناءً على وضع شركتنا الخاص، ونعمل باستمرار على تطويرها لنصبح أكثر قوة.

وعلاوة على ذلك، SLKOR/Kinghelm يقسم المهام إلى وحدات مفصلة للغاية، مع تقسيم تفاصيل كل وحدة عمل إلى كل شخص وتحسين عبء العمل الأسبوعي لكل فريق صغير إلى مهام قابلة للتنفيذ. هذا المستوى من التحليل الدقيق ليس سهلاً، ولكنه أمر بالغ الأهمية لضمان جدوى تقييم العمل وقابليته للقياس الكمي. على سبيل المثال، قد يقول شخص ما إنه يحب بلده كل يوم ولكنه يفشل في اتخاذ أي إجراء. وهذا أمر يصعب قياسه أو تقييمه. ومع ذلك، إذا طلبت منهم التبرع بمبلغ 500 يوان للبلاد أو دفع 1,000 يوان كضرائب، فسيكون هذا هو الشيء الأكثر أهمية. بالرغم من SLKOR/ لم تقم Kinghelm بتنفيذ تقييمات مؤشرات الأداء الرئيسية بعد، فالجميع يعرف ما يتعين عليهم القيام به وما هو مقدار ما يجب عليهم فعله. فلسفتنا هي أن جميع نتائج العمل تتراكم من خلال العمل الإيجابي. ومن خلال تقسيم العمل إلى درجة مصقولة وقابلة للتنفيذ، يمكننا ضمان إمكانية تحويل العمل إلى نتائج وتحقيق الفوائد على الفور. باستخدام التحليل العلمي لفهم المنطق الأساسي ونموذج النمو، SLKOR/ يمكن لـ Kinghelm تحقيق الأهداف التشغيلية بكفاءة أكبر وتحقيق النجاح في التنمية.

SLKORنماذج وتطبيقات منتجات MOSFET

SLKORتركيز 's/Kinghelm على العملية والكفاءة. SLKOR/ تضع Kinghelm أهمية كبيرة على العملية والكفاءة. وعند مقارنة عدد سكان الصين البالغ عدد سكانها 1.4 مليار نسمة مع عدد سكان الولايات المتحدة الذي يزيد قليلاً عن 300 مليون نسمة، فمن الواضح أن نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في الصين لا يتجاوز 1/10 من نظيره في الولايات المتحدة. وبصرف النظر عن عوامل مثل القدرات التكنولوجية الشاملة وهيمنة الدولار الأمريكي، أعتقد أن العمليات التشغيلية الداخلية والكفاءة داخل الشركات تساهم أيضًا بشكل كبير في سد هذه الفجوة.

تتفوق سلسلة المطاعم مثل كنتاكي فرايد تشيكن وماكدونالدز وستاربكس في الولايات المتحدة في إدارة العمليات. وفي الصين، حققت الشركات المحلية مثل "ميان ديان وانغ" ومقرها شنتشن و"هاي دي لاو" التي ظهرت مؤخراً نجاحاً نسبياً في سلسلة تقديم الطعام، ولكن لا تزال هناك فجوة كبيرة من حيث الإدارة والكفاءة مقارنة بالشركات الأمريكية. ويمكن ملاحظة هذا التفاوت في جوانب مثل عدد المتاجر واختيار الأطعمة وتنوع المنتجات. على سبيل المثال، في حين أن هاي دي لاو لديها المئات من المتاجر، فإن إدارتها وصلت إلى عنق الزجاجة. من ناحية أخرى، لدى كنتاكي فرايد تشيكن وماكدونالدز عشرات الآلاف من المتاجر وتعمل بكفاءة. ما الذي يسمح لهم بتحقيق ذلك؟ وهي تعتمد على الإدارة الموجهة نحو العمليات والكفاءة التشغيلية العالية. لذلك، إلى جانب التكنولوجيا والمنتجات، تعد الإدارة الفعالة والكفاءة بمثابة الأساس لنمو الشركات وازدهارها.

At SLKOR/Kinghelm، نحن نقدر بشدة تحسين العمليات الداخلية وتحسين الكفاءة. لقد قمنا بتنفيذ نظام مكتبي غير ورقي باستخدام برنامج "Lan Ling" ذو الوصول المفتوح، والذي يكمله التعاون اليومي من خلال "DingTalk". بالإضافة إلى ذلك، نخطط لاستخدام "FeiShu" لزيادة تكامل أنظمة المعلومات لدينا، وتحقيق الاتصال الشامل. لمستودعاتنا المركزية والمصانع والمقرات وقسم المبيعات وكبار العملاء، SLKOR/ يستخدم Kinghelm نظام Kingdee المتقدم ويقوم بتحسينه وتحسينه باستمرار لتعزيز الكفاءة. هدفنا هو تحقيق التكامل بين تدفق الموظفين، وسير العمل، وتدفق البضائع، والتدفق النقدي، وتدفق المستندات، مما يدل على عمليات الإدارة الحديثة وكفاءة شركتنا ذات التقنية العالية. تجسيد هذه العمليات الإدارية الحديثة والكفاءة يجسد SLKORالتزام ق / كينغهيلم.

تقع شركة Kinghelm Electronics في قاعدة الإنتاج في مقاطعة Luzhai، مقاطعة Guangxi.

النقطة الثالثة هي "تحقيق التميز في مجال واحد". بالنسبة للشركات الصغيرة مثل Kinghelm و SLKOR، يعد السعي لتحقيق التميز في مجال واحد أمرًا بالغ الأهمية. قد يتساءل بعض الناس: "كيف يمكن لشركات صغيرة مثل Kinghelm و SLKORهل تجرؤ فرقٌ تضمّ مئة أو مئتي شخص فقط على التباهي بتحقيق التميز في مجالٍ واحد؟ في هذا الصدد، أتفق مع يو تشنغ دونغ، أحد أبرز شركات التكنولوجيا في الصين، الذي قال إنه إذا لم تطمح شركةٌ إلى الأفضل واكتفت بالمركز الثاني أو الثالث، فهل لا يزال بإمكانها ضمان قدرتها التنافسية ونموها السريع؟ لذلك، يجب أن نسعى جاهدين لتحقيق التميز في جميع جوانب العمل والحياة والمنتجات. SLKOR كان أول من أدخل تقنية كربيد السيليكون من جامعة يونسي في كوريا الجنوبية، وكان رائد العالم في هذه التقنية في ذلك الوقت. ومع ذلك، نظرًا لعدم كفاية تأثير العلامة التجارية ودعم الفريق والأنظمة الأخرى، لم يحقق هذا المشروع أي أموال. ومع ذلك، تراكمت الاحتياطيات التكنولوجية، و SLKORويعزى النمو السريع الحالي إلى هذه التراكمات الماضية. يمكن أيضًا اعتبار التكنولوجيا الرائدة في الصناعة في ذلك الوقت مثالاً للتميز في مجال واحد.

نموذج تطوير SlkorMicro Semicon

إن تحقيق التميز في مجال واحد، عمليًا، يعني السعي لتحقيق الكمال في كل جانب من جوانب عملك ضمن قدراتك. لنأخذ نفسي كمثال، اليوم أقوم بتصوير مقطع فيديو. عندما كنت أصغر سنًا، كنت أضع جل الشعر أو الموس على شعري، لكن الآن بعد أن أصبحت أصلعًا، لم أعد أفعل ذلك. ومع ذلك، أتأكد من ربط ربطة عنقتي بشكل أنيق وكي قميصي بشكل صحيح لأن هذه التفاصيل تمثل صورة الشركة والمنتج. لدينا نفس التوقعات لموظفينا. إذا كنا منخرطين في التكنولوجيا وتطوير المنتجات، فكيف يمكننا ضمان جودة المنتج إذا لم نتمكن حتى من ارتداء الملابس المناسبة؟ ولذلك، سواء كان الأمر يتعلق بكل جانب من جوانب العمل أو المظهر الشخصي، فيجب علينا أن نسعى جاهدين لبذل قصارى جهدنا. وهذا أيضًا مظهر من مظاهر التميز في مجال واحد. بمجرد أن يحقق أحد الجوانب التميز، يمكنه التأثير على الجوانب الأخرى للسعي للحصول على المركز الثاني أو الثالث. تتراكم جهود كل جانب، مما يؤدي إلى مزايا منهجية، وفي النهاية إنشاء شركة تنافسية. هذا هو نهجي في الإدارة.

Slkor ترويج منتج SCRs أحادي الاتجاه

على سبيل المثال، في Kinghelm و SLKOR، لقد اعتبرنا الترويج للعلامة التجارية وكتابة المقالات الناعمة بمثابة إنجاز كبير. لقد قمنا باختيار وتدريب مجموعة من الزملاء داخليًا القادرين على كتابة المقالات البسيطة. نحن نعمل باستمرار على استخراج المحتوى، وقمت أيضًا بإعادة توجيه الوقت الذي قد يقضيه الآخرون في الشرب أو لعب لعبة mahjong أو مطاردة النساء لكتابة المقالات وإنشاء مقاطع فيديو قصيرة. وبهذه الطريقة، نقوم بنشر وجهات نظرنا وأساليبنا ومنتجاتنا وأنشطتنا بشكل شامل، مما يحقق تأثيرًا تراكميًا يشبه نشر الخشب أو تآكل الحجر قطرة بعد قطرة. ويمكن اعتبار هذا أيضًا شكلاً من أشكال التميز في مجال واحد!

كتب سونغ شي تشيانغ، الذي يجري أبحاثًا في هواكيانجبي، مقالات مثل "بحث في هواكيانجبي"، و"تحول وتطوير هواكيانجبي"، و"دحض أخبار بلومبرج حول هواكيانجبي"، و"قانون الثروة في هواكيانجبي"، و"ترقية الأجهزة والبرمجيات في هواكيانجبي". "تحول Huaqiangbei"، و"سلسلة الصناعة الرمادية لسماعات الرأس Shanzhai Bluetooth في Huaqiangbei." وقد أعيد نشر هذه المقالات من قبل وسائل الإعلام المحلية والأجنبية الرسمية مثل صحيفة الشعب اليومية، ووكالة أنباء شينهوا، وجلوبال تايمز، والأسوشيتد برس، وياهو نيوز، ووول ستريت جورنال، ومجلة هارفارد بيزنس ريفيو. تهدف جهوده إلى تنقية البيئة التجارية في Huaqiangbei والترويج لـ "الشارع الإلكتروني الأول في الصين" للعالم! تتم مشاهدة سلسلة مقاطع الفيديو القصيرة "Song Shiqiang's Insights" على نطاق واسع على منصات مثل YouTube وTikTok وBilibili، حيث تقدم اقتراحات بناءة لتعزيز الثقافة الصينية التقليدية والازدهار الاقتصادي والتنمية الاجتماعية!

"استخدام المعركة بدلاً من التمرير" لتحقيق نمو مستمر بنسبة 100% في SLKOR/ كينجهيلم

Ⅳ. "فن الحرب لسون تزو" و"كتاب عن الحرب لفون كلاوزفيتز" و"كمية الذخيرة لفريتشه كبديل"

يوصف الوضع هذا العام بأنه "متوتر" للغاية من قبل الجميع، محليًا ودوليًا. ومع ذلك، أعتقد أن مصطلح "خوانيد" محايد نسبيًا. في SLKORكينغهيلم، نُطلق على هذا اسم "المعركة". واتباعًا لنهج أكبر شركة تقنية في الصين، نُعامل كل مشروع كمعركة أو حملة، مستخدمين أسلوب "المعركة" بدلًا من التمرير. نهجنا (أو منهجيتنا) هو أن يُتابع فريق البحث والتطوير فورًا ما يُدركه موظفو التسويق والمبيعات في الخطوط الأمامية من معلومات السوق والمنتج، مع حرص جميع موظفي الخدمات اللوجستية على خدمتهم بكل الطرق الممكنة لضمان النصر في المعركة.

التدريب الداخلي في SLKORلا تقتصر شركة Kinghelm على الإدارة والعمليات. 

في البيئة الاقتصادية الصعبة التي نعيشها اليوم، يجب علينا أن ندير عملياتنا مثل شن الحرب، ولا نطالب إلا بالنصر. على سبيل المثال، تعلمت عن "كمية الذخيرة والقصف المشبع" أثناء دراستي لمعركة وونسان. لقد طبقنا هذا المفهوم على عملنا في SLKOR/Kinghelm، كما هو الحال في جهودنا للتسويق عبر الإنترنت. لقد استثمرنا الملايين في الإعلان في الخارج، ووصلت العلامة التجارية "slkor" لشركة SlkorMicro إلى رقم قياسي بلغ 128 مليونًا في محرك البحث الخارجي Bing. في عصر الإنترنت الحالي، من المستحيل أن تنجح شركة أو علامة تجارية دولية دون وجود في محركات البحث الأجنبية على الإنترنت مثل Google وBing.

موصلات Kinghelm من الأسلاك إلى اللوحة، وموصلات FPC، ومنتجات الكتل الطرفية

مواقع Kinghelm (www.kinghelm.net) و SLKOR (www.slkoric.com) يستقبل الآن 100,000 زيارة يوميًا. لقد بذلنا جهدًا كبيرًا في جمع وإنتاج كمية هائلة من المحتوى، بدعم من فريق تعاوني قوي. في الفضاء غير المادي للإنترنت، يمكننا إشباع الصناعة بالمعلومات. يتم عرض معلومات علامتنا التجارية وتحديثات المنتجات لعملائنا والعملاء المحتملين يوميًا، مما يجعل من الصعب عليهم عدم تقديم طلبات لدينا. أجرى جوانج، شقيق هواكيانجبي، مقابلة مؤخرًا حول كفاءة الإنترنت كأداة. في الفضاء غير المادي المحيط بنا، والذي يتكون من المعلومات، يعمل الإنترنت كشبكة داخل هذا المحيط من المعلومات. إنه يسهل فرص العمل من خلال ربط المعلومات. ولتعظيم نتائجنا على الإنترنت، نحتاج إلى نسج شبكة صيد لصيد المزيد من الأسماك. العوامل الرئيسية هي: أولاً، يجب أن يكون حجم الشبكة كبيرًا بما يكفي؛ ثانيًا، يجب أن تكون شبكة الشبكة كثيفة بما يكفي؛ ثالثًا، يجب أن يكون القارب الذي يسحب الشبكة سريعًا. في عملنا الفعلي، نتبع هذا النهج. نجمع مصطلحات العلامات التجارية مثل "kinghelm" و"slkor"، ومصطلحات المنتجات مثل "هوائي Beidou"، و"موصلات التردد اللاسلكي"، و"الثنائيات"، و"الترانزستورات"، و"MOSFETs"، ومصطلحات الصناعة مثل "المكونات الإلكترونية" و"الدوائر المتكاملة"، ونستهدف المستخدمين. نزيد باستمرار عدد الإعلانات باللغتين الصينية والإنجليزية، بهدف توسيع شبكتنا. كما نحسّن دقة الكلمات الرئيسية ومعدلات التحويل لجعل شبكة شبكتنا أكثر كثافة. من خلال تبسيط عمليات أعمال شركتنا باستمرار وتعزيز مهارات فريقنا، تسير أعمالنا بوتيرة أسرع، مما يؤدي إلى التطوير الشامل للشركة. مع استراتيجية تشبع المعلومات، تعمل Kinghelm Electronics و SLKOR تشهد حاليًا نموًا جيدًا.

بوابة شركة SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics China Style

كينغهيلم و SLKOR كلاهما يشير إلى نظريات كلاوزفيتز وبياناته في مشاريعهما. على سبيل المثال، يمكن النظر إلى توسيع الأعمال التجارية باعتباره شكلاً من أشكال "الحرب"، حيث نحتاج إلى تركيز القوى المتفوقة لتحقيق أهدافنا. في تطوير هوائيات Beidou GPS، كانت ميزة Kinghelm في القوة أقوى من غيرها، مما سمح لنا بالخروج منتصرين في المنافسة، بينما تعثر معظم منافسينا. رغم ذلك، متى SLKOR في البداية، غامروا في استخدام أجهزة الطاقة من كربيد السيليكون (SiC)، لكن قوتها غير الكافية أدت إلى الهزيمة. ولم يحقق الاستثمار الأولي لعشرات الملايين أي عوائد، مما يسلط الضوء بشكل أكبر على أهمية تحقيق اختراقات في النقاط الرئيسية والعمليات المنسقة.

لذلك، فإن اختراق النقطة الواحدة المذكور سابقًا، بما في ذلك العمليات المنسقة للمجموعة بأكملها والقدرة على التكيف لدى أفراد الخطوط الأمامية، كلها جوانب نحتاج إلى تعلمها باستمرار. كينغهيلم و SLKOR تجسد أسلوبًا تنظيميًا موجهًا نحو القتال، مما يمكننا من الحفاظ على مكانة رائدة في المنافسة وتحقيق النجاح المستمر. وإلا فإننا سوف نتراجع عن التركيز على التكنولوجيا، والفرق، والمشاريع، والاتجاهات إلى مجرد البقاء بأي وسيلة ضرورية.

SLKOR/ مقابلة مع أغنية Kinghelm's Song Shiqiang بواسطة مجلة Incorporated

في شركاتنا، SLKOR وأنا أطالب في Kinghelm Electronics بأن تكون كل منظمة قتالية وجندي قويين، ويجب أن يظل الفريق قويًا. يجب أن يتمتع القادة وأعضاء الفريق الرئيسيون بقدرات وصفات متميزة. علاوة على ذلك، يجب أن يكون القادة دائمًا في المقدمة عند تنفيذ المهام. في شركتنا، أنا، سونغ شي تشيانغ، عامل نموذجي. قد تراني أروي النكات كل يوم، ولكن في الواقع، فإن التطور السريع للشركة مدفوع من قبل المديرين التنفيذيين رفيعي المستوى والأعضاء الرئيسيين. إن نمو Slkor و Kinghelm مدفوع بالتكنولوجيا والمنتجات، ويعتمد على العمالة عالية الجودة كتراكم. لا يعتمد تطورنا على قيادة الحكومة أو الإجراءات الزائفة والبيانات المزيفة لخداع الفوائد المجتمعية. على العكس من ذلك، تدفع Kinghelm Electronics و Slkkor تطوير الشركة من خلال القدرات التشغيلية القوية وجودة المنتج الفائقة - هذه هي قدرتنا التنافسية الأساسية. فقط من خلال القيام بذلك يمكن لـ Slkor و Kinghelm Electronics تحقيق النصر في ساحة المعركة والاستمرار في النمو وتحقيق إنجازات أكبر.

تدريب سونغ شي تشيانغ للموظفين الجدد

في المقالات الأربعة التي تحمل عنوان "كيفية تحقيق نمو بنسبة 100% في عام 2023؟ سونغ شي تشيانغ من شركة سلكور يكشف السر"، لخصت أنا، سونغ شي تشيانغ، الجوانب الأربعة الرئيسية لتطوير شركتنا. وينقسم كل جانب رئيسي إلى ثلاثة فصول فرعية، لتشكل النقاط الاثنتي عشرة التي تشكل الأساس للتقدم المستمر لشركتنا والعوامل الرئيسية لنجاحنا. في Slkor وKinghelm، نتخذ خطوة واحدة في كل مرة، ونراجع جميع تفاصيل عملياتنا كل شهر وننخرط في التفكير والتعديل المستمر على مدار العام. ومن خلال تنفيذ هذا المزيج من الاستراتيجيات، أصبحنا أقوياء بالفعل.

في السنوات التالية، ستواصل Kinghelm Electronics وSlkorMicro هذه العملية، مع إجراء المزيد من التعديلات والتحسينات. ونتيجة لذلك، أسست شركتنا أساسًا متينًا، مما مكن من التقدم السريع وضمان العمل الدؤوب. تأتي جميع إنجازاتنا من تفانينا في التعلم والتحسين المستمر والجهود الدؤوبة. هذه الجهود هي التي أدت إلى إنجازاتنا المتواضعة اليوم. بهذا، أختتم سلسلة "كيف نحقق نموًا بنسبة 100٪ في عام 2023؟" SLKORأغنية Shiqiang تكشف السر." شكرًا لكم جميعًا!

موصلات الإدخال/الإخراج الإلكترونية Kinghelm، RJ45/RI11، HDMI، منتجات USB

السيد سونغ شي تشيانغ هو المدير العام لشركة SLKOR/Kinghelm، شركتان للتكنولوجيا الفائقة. وهو عضو في قاعدة بيانات الخبراء لجمعية الإلكترونيات الصينية، وخبير أبحاث في منطقة Shenzhen Huaqiangbei التجارية، وكاتب عمود ومروج للعلوم. بدأ السيد سونغ عمله كفني على مستوى القاعدة، ثم شغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة عقارية دولية مدرجة ويمتلك خبرة واسعة في الإدارة الفنية والعمليات التجارية. فهو يجمع بين نظرية الاقتصاد الكلي والإدارة العملية لقيادة التطور السريع للشركات. أجرى السيد سونغ شي تشيانغ (Huaqiangbei Song Shiqiang) بحثًا عن Huaqiangbei، بما في ذلك مقالات مثل "قانون الثروة في Huaqiangbei"، و"أبحاث حول Huaqiangbei"، و"تحويل وتطوير Huaqiangbei"، و"دحض أخبار بلومبرج حول Huaqiangbei"، و" "ترقية البرامج والأجهزة في تحول Huaqiangbei"، و"سلسلة الصناعة الرمادية لسماعات الأذن Knockoff Bluetooth من Huaqiangbei." تمت إعادة طباعة هذه المقالات من قبل وسائل الإعلام المحلية والدولية الموثوقة مثل People's Daily، ووكالة أنباء شينهوا، وGlobal Times، وAssociated Press، وYahoo News، وThe Wall Street Journal، وHarvard Business Review. يسعى السيد سونغ جاهداً لتنقية بيئة الأعمال في Huaqiangbei وتعزيز سمعتها باعتبارها "الشارع الأول للإلكترونيات الصينية" في جميع أنحاء العالم. اكتسبت سلسلة مقاطع الفيديو الخاصة به "Song Shiqiang's Insights" شعبية على منصات مثل YouTube وTikTok وBilibili.

SlkorMicro Semicon الثنائيات الاسترداد السريع وغيرها من المنتجات

SLKOR/ خطاب كينغهيلم سونغ شي تشيانغ

تعتبر شركتا Slkor Semiconductor وKinghelm Electronics، اللتان يقع مقرهما الرئيسي في مدينة شنتشن بالصين، من الشركات عالية التقنية التي يستثمر فيها السيد سونغ شي تشيانغ. تعمل شركة Slkor Semiconductor تحت الاسم التجاري "SLKORاكتسبت شركتا "شينزن سلكور لأشباه الموصلات" (www.slkoric.com) و"كينغ هيلم إلكترونيكس" (www.kinghelm.net) شهرةً وسمعةً عالميتين مع اتساع حصتهما السوقية باستمرار. تُركز شركة شنتشن سلكور لأشباه الموصلات المحدودة على البحث والتطوير لمواد وعمليات ومنتجات جديدة. يتألف فريقها الفني من خبراء من جامعة يونسي في كوريا الجنوبية وجامعة تسينغهوا في الصين، يمتلكون تقنية موسفيت كربيد السيليكون المتقدمة. تطورت سلكور لأشباه الموصلات من شركة تصميم مستقلة إلى كيان متكامل يشمل البحث والتطوير في مجال التصميم، والتصنيع، وبيع المنتجات، والخدمات الفنية.