В последние годы экономическое развитие Китая столкнулось со многими проблемами. Однако под руководством Сун Шицяна компании Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) и SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) сохранили непрерывный темп роста на 100% как в 2022, так и в 2023 году, достигнув первоначальной цели по годовому объему продаж сто миллионов юаней и соответствие минимальным финансовым требованиям для листинга на доске GEM. Мы продолжаем стремиться к достижению нашей цели – войти в совет директоров Sci-Tech и укрепить фундаментальное управление нашей компанией. Так в чем же секрет нашего успеха? С моей точки зрения, это сводится к четырем основным факторам: понимание основных ценностей нашей отрасли, внедрение эффективных методов внутреннего управления, продвижение систематических инноваций внутри нашей компании и отношение к внутреннему и внешнему рынкам электронных компонентов как к полю битвы. Это ключевые аспекты, которые способствовали нашему успеху.

Выступление Сун Шицяна на ECAS Китайской ассоциации информационной индустрии

Прежде всего, мы выбрали очень правильный путь – электронно-информационную индустрию. Как отрасль с большими перспективами развития, электронная информационная индустрия рассматривается как одна из важных опор будущей экономики. Согласно инвестиционной теории Баффета, эта отрасль представляет собой «длинный склон, густой снег», и большой снежный ком можно медленно накапливать и скатывать в результате непрерывного накопления, отражая окончательный размер и прибыль компании. Недавно я встретил брата, который торгует в Хуацянбэй, и он с гордостью сказал, что в этом году у него был месяц роста. Я сказал, что это случайный рост, и система не устоялась! Он сказал, что у него есть системное программное обеспечение Longwei, а я сказал, что Longwei ERP — хорошее программное обеспечение, но это только часть системы. Вам нужен систематический и устойчивый рост, чтобы скатать снежный ком и вырасти большим и сильным. Наша компания, SLKOR/Kinghelm, добился этого. SLKORПлан компании - стать всемирно известным полупроводниковым предприятием в течение 30 лет, а "slkor" (www.slkoric.com) - всемирно известным брендом. Начиная с 2016 года мы официально начали разрабатывать продукцию и инвестировать в эту отрасль, терпеливо накапливали опыт, приняли постепенную стратегию, постепенно расширяли масштабы и улучшали качество продукции. До сих пор, SLKOR стала относительно известной компанией в Китае и теперь планирует выйти на международный рынок, и мы также добились впечатляющих результатов. В сегодняшней жесткой конкурентной деловой среде Кингхельм/SLKOR добилась замечательных результатов, опираясь на ряд успешных стратегий. Теперь мы выбрали двенадцать ключевых моментов из четырех основных модулей, обобщая наш поэтапный опыт успеха, чтобы поделиться со всеми. Обратная связь и критика со стороны всех слоев общества приветствуются.

Код SLKOR/Постоянный 100% рост Kinghelm

Ⅰ. Основные ценности: автономность и управляемость, лидерство в отраслевых цепочках и ценовая политика.

Первым ключевым моментом является понимание основной ценности, которая состоит из трех подпунктов. Первым шагом в понимании основной ценности является достижение автономии и управляемости. В настоящее время очень немногие компании могут по-настоящему достичь автономии и управляемости в различных аспектах, включая технологические исследования и разработки, команду и организацию, ключевые узлы отраслевой цепочки и модели развития бизнеса. SLKOR/Kinghelm добился этого, и это один из краеугольных камней нашего успеха. Компания стремится достичь автономности и управляемости в отрасли, обеспечивая независимость технологий, продукции и отраслевой цепочки. Это особенно важно в области полупроводников, где высокая плотность производства в высокотехнологичных отраслях делает автономность и управляемость критически важными. Команда исследований и разработок Kinghelm/SLKOR состоит из высокообразованных команд из Университета Цинхуа, Университета Йонсей в Южной Корее и Университета электронных наук и технологий Чэнду. Мы вложили много усилий, чтобы обеспечить автономность технологий и непрерывную управляемость итерации продукта. Годы технологического развития привели к превосходному качеству продукции, что позволяет нам постоянно совершенствовать нашу продукцию и делать ее конкурентоспособной с точки зрения рентабельности. Что касается формирования команды, SLKOR/Кингхельм тоже вложил немало усилий. Благодаря регулярным мероприятиям по построению команды, внутренней политике стимулирования, обучению новых сотрудников и реализации таких политик, как «индивидуальное наставничество» для опытных сотрудников для обучения новых, компания создала эффективную, сплоченную и талантливую команду.

Профессиональные инструменты лаборатории Kinghelm Dongguan

Второй момент – быть лидером отраслевой цепочки. Полупроводниковая промышленность — это глобально распределенная отрасль, включающая такие важные узлы, как исследования и разработки продукции, IP-проектирование, заводы по изготовлению пластин для производства, установки по упаковке и тестированию, а также распространение среди последующих пользователей для сборки и производства. В этой обширной отраслевой цепочке некоторые гигантские компании, такие как Samsung и Intel, действуют по модели IDM (производитель интегрированных устройств), доминируя над всеми узлами отраслевой цепочки. Гиганты отрасли, такие как Apple и Tesla, имеют сильное влияние во всех цепочках производства смартфонов и транспортных средств на новых источниках энергии. Однако для малых и средних предприятий, таких как SLKOR/Кингхельм, чтобы занять лидирующие позиции и сказать свое слово в этой отрасли, необходимо захватить ключевые узлы отраслевой цепочки, такие как разработка новых продуктов, постепенно накапливать конкурентные преимущества на этих узлах и постоянно укреплять собственные возможности. . SLKOR и Kinghelm решили вложить значительные усилия в область исследований и разработок и добились значительной конкурентоспособности в этой области. Цель состоит в том, чтобы использовать разработку новых продуктов для стимулирования развития всей отрасли. Хотя масштабы в настоящее время невелики и влияние ограничено, SLKOR/Продвижение бренда Kinghelm, проникновение в каналы продаж и внедрение новых продуктов по-прежнему находятся на переднем плане.

Рукопись Сун Шицяна о последовательном достижении 100% роста

Третий момент — иметь возможность устанавливать цены на нашу продукцию, иметь возможность постоянно устанавливать цены. В любой отрасли, включая полупроводниковую промышленность, возможность устанавливать цены на нашу продукцию имеет решающее значение. Многим малым предприятиям в Хуацянбэе не хватает базовой ценовой власти, и их ценовая власть часто устанавливается после первоначальных производителей и дистрибьюторов, что приводит к маргинальному ценообразованию без особого влияния. Это вынуждает их пассивно реагировать на рыночную конкуренцию, бороться за выживание и с трудом получать хорошую прибыль. Чтобы иметь ценовую власть в этой отрасли, необходимо стать ядром цепочки создания стоимости, желательно став оригинальным производителем с собственной интеллектуальной собственностью, брендом, каналами и определенным масштабом, а также прочными партнерскими отношениями для создания собственного рва. . Ценовая власть на самом деле включает в себя способность интерпретировать соответствующие вопросы, вести переговоры с партнерами вверх и вниз по течению, влияние на отрасль и возможность торговаться в игре. Например, я часто езжу на Lexus, комплексной системе производства и продаж автомобилей, которая объединяет технологические аспекты новых продуктов, что позволяет мне получать большую прибыль. Что-то, что стоит 500 юаней, можно поставить в комплекте с автомобилем и продать вам за 30,000 XNUMX юаней, например круиз-контроль, GPS-навигация, система EBD и т. д. Только имея сильные возможности в этих областях, компании могут получить прибыль в середине пути. . В то же время наличие влияния приносит больше социальных ресурсов. Это мое понимание ценовой власти. Поэтому, что мы делали в SLKOR/Кингхельм в последние годы? Мы сосредоточились на построении нашей компании на основе силы продукта, влияния, силы бренда, каналов продаж и нашей команды. В результате наше влияние в отрасли растет, и мы надеемся стать ведущим предприятием и, в конечном итоге, ядром цепочки создания стоимости!

SLKOR/Постоянный 100%-ный рост Kinghelm – основная движущая сила, ответ третий

Ⅱ. Трехядерный подход: непрерывные инновации, бренд технологического продукта и поддержка системы

Второй ключевой элемент вождения SLKOR/100% непрерывный рост Kinghelm – это способ обеспечить устойчивый и быстрый рост компании. Мы суммировали следующие три пункта: во-первых, непрерывные инновации. Инновации включают в себя постепенные инновации. Например, при наличии сотен сотрудников в SLKOR/Кингхельм, каждый человек каждый день вносит одну новую идею для улучшения работы и технологий, повышения эффективности, снижения затрат и минимизации потерь. Это делает компанию лучше и конкурентоспособнее конкурентов. Во-вторых, SLKORКомпания Kinghelm постоянно внедряет технологические инновации и внедряет их в продукцию компании. Внедрение новых продуктов позволяет нам развиваться быстрее наших конкурентов, усиливать влияние в отрасли и получать доступ к рынку для высококвалифицированных клиентов. Кроме того, это привело к повышению рентабельности нашей продукции. Благодаря нашим инновациям в области полупроводниковых технологий, технологии корпусирования модулей IGBT, валовая маржа нашей новой продукции достигла 50%, что принесло нам существенные экономические выгоды и позволило нам инвестировать в исследования и разработку новых технологий и продуктов, что станет стимулом для нового этапа роста. В компании мы также поощряем инновационный подход сотрудников, создавая честную и открытую атмосферу и учреждая специальные награды. Каждую неделю мы выбираем «Звезду инноваций», вручая ей признание и денежные вознаграждения!

Профессор Чжан Вуцзюнь, технический консультант Кингхельма, проводит обучение для команды по внешней торговле»

Вторая движущая сила, которая позволяет нам поддерживать высокие темпы развития, — это технологии, продукты и бренд. Технологии — одно из основных конкурентных преимуществ Кингхельма. Первоначально компания сосредоточилась на микроволновых и радиочастотных технологиях, производя такую ​​продукцию, как разъемы для GPS-антенны Beidou. Позже, основываясь на родственных общих технологиях, Kinghelm продолжила разработку продуктов беспроводной передачи для сигнальных разъемов и небольших сигналов, предоставляя клиентам ряд услуг. Эти инновации на самом деле представляли собой углубленное исследование и применение предыдущих технологий, эффективное использование и расширение ранее приобретенных технологий или их объединение, что позволило компании постоянно внедрять новые продукты и выходить на новые рынки. Это технология обслуживания продуктов. И наоборот, отличные продажи продукции позволяют компании получать хорошую прибыль, которую можно реинвестировать в технологические исследования и разработки, образуя благотворный цикл. Бренд также является важной поддержкой для развития SLKOR/Kinghelm. Мы стремимся к созданию репутации, престижа и влияния брендов Kinghelm (www.kinghelm.net) и Slkor (www.slkoric.com), активно продвигая узнаваемость бренда и рыночную рекламу. Это позволяет нашим продавцам объяснять клиентам нашу компанию и бренды, облегчая продвижение новых продуктов и достижение лучших результатов. 

Способность к инженерии знаний — еще одна важная способность Кингхельма.SLKOR. За последнее десятилетие мы управляли и повторяли существующие накопленные знания, способствуя разработке новых продуктов и росту компании. Организуя и стандартизируя невидимые вещи в видимые процессы и стандарты, мы можем преобразовать мягкую силу компании в жесткую силу, делая компанию еще сильнее! Вот причины, по которым Кингхельм/SLKOR может поддерживать высокие темпы развития.

SlkorMicro Semicon на английском и китайском языках

Помимо превосходства в технологиях, продуктах и ​​маркетинге, SLKOR и Кингхельм обладают еще одним мощным потенциалом — организационными и системными возможностями. Многие компании упускают из виду этот аспект: некоторые слишком сосредоточены на брендинге, а другие – на техническом развитии. Однако эти подходы приводят лишь к краткосрочному успеху и не могут поддерживать непрерывный рост по мере расширения компании. Например, несмотря на то, что в Китае одни из лучших продуктов питания в мире, только американские сети быстрого питания, такие как KFC и McDonald's, способны создать глобальные франшизы. Основная причина – это, в конечном счете, проблема организационных систем и внутреннего управления. В случае SLKOR/Кингхельм, после создания сильных брендов и развития технологий, внутреннему управлению также уделяется большое внимание.

SLKOR/Kinghelm имеет надежную организационную систему, которая эффективно использует рабочее программное обеспечение, такое как DingTalk и Lanlin OA. Для каждого отдела определены четкие обязанности и полномочия, что позволяет создать эффективные механизмы коммуникации и сотрудничества. Эта хорошо структурированная организационная структура обеспечивает стабильную основу для компании и обеспечивает эффективные и оптимизированные процессы, тем самым повышая эффективность. Кроме того, мы также преуспели в юридических вопросах и управлении рисками, обеспечивая поддержку и снижая риски для бизнес-персонала, работающего на переднем крае.

Помимо вышесказанного, SLKOR/Kinghelm уделяет большое внимание обучению сотрудников и кадровым ресурсам. Среди других мер логистической поддержки мы уделяем приоритетное внимание обучению персонала, привлечению талантливых специалистов и повышению квалификации сотрудников. Эти усилия в совокупности создают всеобъемлющую систему, которая способствует устойчивому и комплексному развитию. Можно сказать, что более чем 100% рост, достигнутый SLKOR и Kinghelm в 2023 году поддерживается комплексным подходом и комплексной системой.

Сильные оперативные возможности позади SLKOR/Последовательный 100-процентный рост Kinghelm.

Ⅲ. Надежные операции: научный анализ, эффективность процессов и принцип «единая точка прежде всего» 

Будучи высокотехнологичной компанией, SLKOR/Кингхельм известен своими сильными оперативными возможностями. Многие коллеги считают, что для компании, ориентированной на технологии и исследования и разработки, операционная деятельность не так важна, как технологический и производственный прогресс. Однако я понимаю, что технологии в конечном итоге служат продуктам, а продукты служат управлению бизнесом, которое, в свою очередь, служит клиентам. Поэтому сильные операционные возможности жизненно важны для любой компании. Для достижения более быстрых и эффективных операций, SLKOR/Kinghelm использует научный подход к анализу. Короче говоря, мы находим компании-эталоны для тщательного изучения и анализа. Например, мы учимся на методологии «Пять взглядов и три решения» ведущего технологического предприятия Китая, впитываем их сильные стороны и совершенствуемся на основе конкретной ситуации нашей компании, постоянно итерируя, чтобы стать еще более мощными.

Кроме того, SLKOR/Kinghelm разбивает задачи на очень подробные модули, при этом детализация каждого рабочего модуля разбивается на каждого человека, а еженедельная рабочая нагрузка каждой небольшой команды уточняется до практических задач. Этот уровень тщательной декомпозиции непрост, но он имеет решающее значение для обеспечения осуществимости и количественной оценки работы. Например, кто-то может каждый день говорить, что любит свою страну, но не предпринимает никаких действий. Это трудно измерить или оценить. Однако, если я попрошу их пожертвовать стране 500 юаней или заплатить 1,000 юаней налогов, это будет самое важное. Хотя SLKOR/Kinghelm еще не внедрил оценку KPI, все знают, что и сколько нужно делать. Наша философия заключается в том, что все результаты работы накапливаются посредством положительного труда. Разбивая работу на детальную и действенную степень, мы можем гарантировать, что работа может быть немедленно преобразована в результаты и принесет выгоду. Используя научный анализ для понимания лежащей в основе логики и модели роста, SLKOR/Кингхельм сможет более эффективно достигать оперативных целей и добиваться успехов в развитии.

SLKORМодели и области применения MOSFET-транзисторов

SLKORАкцент 's/Kinghelm на процессе и эффективности. SLKOR/Kinghelm придает большое значение процессам и эффективности. Если сравнивать население Китая с его 1.4 миллиардами человек и населения Соединенных Штатов с населением немногим более 300 миллионов, то становится очевидным, что ВВП Китая на душу населения составляет лишь около 1/10 от ВВП Соединенных Штатов. Помимо таких факторов, как общие технологические возможности и доминирование доллара США, я считаю, что внутренние операционные процессы и эффективность внутри компаний также в значительной степени способствуют этому разрыву.

Сетевые рестораны, такие как KFC, McDonald's и Starbucks в США, преуспевают в управлении процессами. В Китае местные предприятия, такие как базирующаяся в Шэньчжэне «Mian Dian Wang» и недавно появившаяся «Hai Di Lao», добились относительных успехов в сфере сетевого общественного питания, но по-прежнему существует значительный разрыв с точки зрения управления и эффективности по сравнению с американскими компаниями. Это неравенство можно наблюдать в таких аспектах, как количество магазинов, выбор продуктов питания и разнообразие продуктов. Например, хотя у Hai Di Lao есть сотни магазинов, его руководство столкнулось с узким местом. С другой стороны, KFC и McDonald's имеют десятки тысяч магазинов и работают эффективно. Что позволяет им добиться этого? Они полагаются на процессно-ориентированное управление и высокую операционную эффективность. Таким образом, помимо технологий и продуктов, эффективное управление и эффективность служат основой для роста и процветания компаний.

At SLKOR/Кингхельм, мы высоко ценим оптимизацию внутренних процессов и повышение эффективности. Мы внедрили безбумажную офисную систему с использованием программного обеспечения OA «Lan Ling», дополненного ежедневным сотрудничеством через «DingTalk». Кроме того, мы планируем использовать «FeiShu» для дальнейшей интеграции наших информационных систем, обеспечивая комплексную связь. Для нашего центрального склада, заводов, штаб-квартиры, отдела продаж и крупных клиентов: SLKOR/Kinghelm использует передовую систему Kingdee и постоянно оптимизирует и совершенствует ее для повышения эффективности. Наша цель — добиться интеграции кадрового, документооборота, товаропотока, денежного потока и документооборота, демонстрируя модернизированные процессы управления и эффективность нашей высокотехнологичной компании. Воплощение этих модернизированных процессов управления и эффективности олицетворяет SLKORОбязательства 's/Kinghelm's.

Kinghelm Electronics расположена на производственной базе в округе Лужай провинции Гуанси.

Третий пункт – «достижение совершенства в одной области». Для небольших компаний, таких как Kinghelm и SLKOR, стремление к совершенству в какой-то одной области имеет решающее значение. Некоторые люди могут подумать: «Как могут такие маленькие компании, как Kinghelm и SLKOR, с командами всего в одну-две сотни человек, осмеливаются хвастаться достижением совершенства в одной области?» В этом отношении я согласен с Ю Чэндуном из ведущего технологического предприятия Китая, который сказал, что если компания не стремится быть лучшей и довольствуется положением второго или третьего сорта, может ли она все равно обеспечить конкурентоспособность компании и быстрый рост? Поэтому мы должны стремиться к совершенству во всех аспектах работы, жизни и продукции. SLKOR была первой, кто представил технологию карбида кремния в Университете Ёнсей в Южной Корее, являясь на тот момент мировым лидером в этой технологии. Однако из-за недостаточного влияния бренда, поддержки команды и других систем этот проект не принес денег. Тем не менее технологические резервы были накоплены, и SLKORНынешний быстрый рост экономики объясняется этими прошлыми накоплениями. Передовые технологии того времени также можно считать примером совершенства в одной области.

Модель разработки SlkorMicro Semicon

Достичь совершенства в какой-то одной области на практике означает стремление к совершенству во всех аспектах своей работы в пределах своих возможностей. На примере себя сегодня снимаю видео. Когда я была моложе, я наносила на волосы гель или мусс, но теперь, когда я лысая, я больше этого не делаю. Тем не менее, я стараюсь аккуратно завязывать галстук и правильно гладить рубашку, потому что эти детали отражают имидж компании и продукта. Мы возлагаем те же ожидания на наших сотрудников. Если мы занимаемся разработкой технологий и продуктов, как мы можем обеспечить качество продукции, если не умеем даже правильно одеваться? Поэтому, будь то каждый аспект работы или внешний вид, мы должны стараться изо всех сил. Это тоже проявление мастерства в какой-то одной области. Как только один аспект достигает совершенства, он может влиять на другие аспекты, стремясь занять второе или третье место. Усилия каждого аспекта накапливаются, что приводит к систематическим преимуществам, в конечном итоге создавая конкурентоспособную компанию. Это мой подход к управлению.

Продвижение продукта однонаправленных SCR Slkor

Например, в Кингхельме и SLKOR, мы восприняли продвижение бренда и написание мягких статей как прорыв. Мы отобрали и обучили группу коллег, способных писать мягкие статьи. Мы постоянно добываем контент, и я также перенаправил время, которое другие могут потратить на выпивку, игру в маджонг или погоню за женщинами, на написание статей и создание коротких видеороликов. Таким образом, мы всесторонне распространяем наши взгляды, методы, продукты и действия, достигая накопительного эффекта, подобного распиловке дерева или стачиванию камня по капле. Это тоже можно считать формой совершенства в какой-то одной области!

Сун Шицян, исследующий Хуацянбэй, написал такие статьи, как «Исследование Хуацянбэй», «Трансформация и развитие Хуацянбэй», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэй», «Кодекс благосостояния Хуацянбэй», «Обновление аппаратного и программного обеспечения Трансформация Хуацянбэя» и «Серая индустрия сети наушников Shanzhai Bluetooth в Хуацянбэе». Эти статьи были переизданы авторитетными отечественными и зарубежными СМИ, такими как People's Daily, информационное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Его усилия направлены на то, чтобы очистить коммерческую среду Хуацянбэя и продвинуть по всему миру «Электронную улицу Китая номер один»! Серия коротких видеороликов «Идеи Сун Шицяна» широко просматривается на таких платформах, как YouTube, TikTok и Bilibili, и содержит конструктивные предложения по продвижению традиционной китайской культуры, экономического процветания и социального развития!

«Использование битвы вместо прокрутки» для достижения непрерывного 100% роста SLKOR/Кингхельм

Ⅳ. «Искусство войны Сунь Цзы», «О войне фон Клаузевица» и «Количество боеприпасов Фриче как замена»

Ситуацию в этом году все описывают как очень «напуганную» как внутри страны, так и за рубежом. Однако я считаю, что термин «хуанед» относительно нейтрален. В SLKOR/Kinghelm, мы называем это «битвой». Следуя примеру ведущего технологического предприятия Китая, мы относимся к каждому проекту как к битве или кампании, используя битву вместо прокрутки. Наш подход (или методология) заключается в том, что команда НИОКР немедленно реагирует, как только сотрудники по работе с рынком и продажами на передовой узнают информацию о рынке и продукте, а весь логистический персонал служит им всеми способами, чтобы обеспечить победу в битве.

Внутреннее обучение в SLKOR/Kinghelm не ограничивается управлением и операциями. 

В сегодняшних сложных экономических условиях мы должны вести наши операции так же, как вести войну, требуя только победы. Например, я узнал о «Количестве боеприпасов и насыщенной бомбардировке», изучая битву при Вонсане. Мы применили эту концепцию в нашей работе в SLKOR/Kinghelm, например, в наших усилиях по интернет-маркетингу. Мы вложили миллионы в зарубежную рекламу, и торговая марка "slkor" SlkorMicro достигла рекордной отметки в 128 миллионов в зарубежной поисковой системе Bing. В нынешнюю эпоху Интернета невозможно, чтобы международное предприятие или бренд добились успеха без присутствия в зарубежных поисковых системах, таких как Google и Bing.

Соединители Kinghelm «провод-плата», соединители FPC, клеммные колодки

Веб-сайты Кингхельма (www.kinghelm.net) и SLKOR (www.slkoric.com) теперь посещают 100,000 XNUMX человек ежедневно. Мы вложили значительные усилия в сбор и создание огромного количества контента при поддержке сильной команды единомышленников. В нефизическом пространстве интернета мы способны насыщать отрасль информацией. Информация о нашем бренде и обновления продуктов ежедневно предоставляются нашим клиентам и потенциальным клиентам, что не позволяет им не размещать у нас заказы. Недавно брат Хуацянбэя, Гуан, брал у меня интервью об эффективности интернета как инструмента. В нефизическом пространстве, окружающем нас, которое состоит из информации, интернет действует как паутина в этом океане информации. Он способствует развитию бизнеса посредством объединения информации. Чтобы максимизировать наши результаты в интернете, нам нужно сплести рыболовную сеть, чтобы поймать больше рыбы. Ключевые факторы: во-первых, размер сети должен быть достаточно большим; во-вторых, ячея сети должна быть достаточно густой; в-третьих, лодка, тянущая сеть, должна быть быстрой. В нашей работе мы следуем этому подходу. Мы собираем термины, связанные с торговыми марками, такими как «kinghelm» и «slkor», термины, связанные с продуктами, такими как «антенна Beidou», «радиочастотные разъёмы», «диоды», «транзисторы» и «МОП-транзисторы», а также отраслевые термины, такие как «электронные компоненты» и «интегральные схемы», и целевые пользователи. Мы постоянно увеличиваем количество рекламных объявлений на китайском и английском языках, стремясь расширить нашу сеть. Мы также оптимизируем точность ключевых слов и показатели конверсии, чтобы сделать нашу сеть более плотной. Постоянно оптимизируя бизнес-процессы нашей компании и повышая квалификацию нашей команды, мы помогаем нашей сети плыть быстрее, что способствует общему развитию компании. Благодаря стратегии информационного насыщения, Kinghelm Electronics и SLKOR в настоящее время переживают хороший рост.

Ворота компании SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics в китайском стиле

Кингхельм и SLKOR оба ссылаются на теории и данные Клаузевица в своих проектах. Например, расширение бизнеса можно рассматривать как форму «войны», в которой нам необходимо сосредоточить превосходящие силы для достижения наших целей. В разработке GPS-антенн Beidou преимущество Kinghelm в силах было сильнее других, что позволило нам выйти победителями в соревновании, в то время как большинство наших конкурентов дрогнули. Однако, когда SLKOR Первоначально они рискнули заняться силовыми устройствами из карбида кремния (SiC), но их недостаточные силы привели к поражению. Первоначальные инвестиции в десятки миллионов не принесли прибыли, что еще раз подчеркивает важность прорывов в ключевых точках и скоординированных операций.

Таким образом, упомянутый ранее точечный прорыв, включая скоординированные действия всей группы и адаптивность передового персонала, — это все аспекты, которые нам необходимо постоянно изучать. Кингхельм и SLKOR воплощать боевой организационный стиль, позволяющий сохранять лидирующие позиции в конкурентной борьбе и постоянно добиваться успеха. В противном случае мы бы откатились от сосредоточения внимания на технологиях, командах, проектах и ​​тенденциях к простому выживанию любыми необходимыми средствами.

SLKOR/Сун Шицян из Kinghelm в интервью журналу Incorporated Magazine

В наших компаниях SLKOR и Kinghelm Electronics, я требую, чтобы каждая боевая организация и солдат были сильными, а команда должна оставаться мощной. Лидеры и ключевые члены команды должны обладать выдающимися способностями и качествами. Кроме того, лидеры должны всегда быть на передовой при выполнении задач. В нашей компании я, Сун Шицян, являюсь образцовым работником. Вы можете видеть, как я рассказываю анекдоты каждый день, но на самом деле быстрое развитие компании обусловлено руководителями высокого уровня и ключевыми членами. Рост Slkor и Kinghelm обусловлен технологиями и продуктами, опираясь на высококачественный труд в качестве накопления. Наше развитие не зависит от руководства правительства или ложных действий и поддельных данных для обмана общественных благ. Напротив, Kinghelm Electronics и Slkkor стимулируют развитие компании за счет сильных операционных возможностей и превосходного качества продукции — это наша основная конкурентоспособность. Только так Slkor и Kinghelm Electronics смогут добиться победы на поле боя и продолжить расти, достигая больших достижений.

Сун Шицян Обучение новых сотрудников

В четырех статьях под названием «Как добиться 100% роста в 2023 году? Сун Шицян раскрывает секрет Slkor», я, Сун Шицян, обобщил четыре основных аспекта развития нашей компании. Каждый основной аспект далее разделен на три подраздела, образующих двенадцать пунктов, которые служат основой постоянного прогресса нашей компании и ключевыми факторами нашего успеха. В Slkor и Kinghelm мы делаем шаг за шагом, ежемесячно анализируя все детали наших процессов и постоянно размышляя и корректируя их в течение года. Реализуя эту комбинацию стратегий, мы уже стали сильными.

В последующие годы Kinghelm Electronics и SlkorMicro продолжат этот процесс, внося дальнейшие коррективы и оптимизации. В результате наша компания создала прочную основу, позволяющую быстро прогрессировать и обеспечивающую усердную работу. Все наши достижения являются результатом нашей преданности обучению, непрерывному совершенствованию и неустанным усилиям. Именно эти усилия привели к нашим скромным достижениям сегодня. На этом я завершаю серию «Как достичь 100% роста в 2023 году? SLKORПесня Шицян раскрывает секрет». Всем спасибо!

Электронные разъемы ввода-вывода Kinghelm, продукты RJ45/RI11, HDMI, USB

Г-н Сун Шицян является генеральным директором SLKOR/Кингхельм, две высокотехнологичные компании. Он является членом экспертной базы данных Китайского общества электроники, экспертом-исследователем в коммерческом районе Шэньчжэнь Хуацянбэй, а также обозревателем и популяризатором науки. Начав с должности рядового технического специалиста, г-н Сун занимал должность генерального директора международной компании, котирующейся на рынке недвижимости, и обладает обширным опытом в области технического управления и деловых операций. Он сочетает макроэкономическую теорию с практическим менеджментом, чтобы обеспечить быстрое развитие компаний. Г-н Сун Шицян (Huaqiangbei Song Shiqiang) провел исследование о Хуацянбэй, включая такие статьи, как «Кодекс благосостояния Хуацянбэй», «Исследование Хуацянбэй», «Трансформация и развитие Хуацянбэй», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэй» Обновление программного и аппаратного обеспечения в ходе трансформации Huaqiangbei» и «Серая промышленная сеть поддельных Bluetooth-наушников Huaqiangbei». Эти статьи были перепечатаны авторитетными отечественными и международными СМИ, такими как People's Daily, информационное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Г-н Сун стремится очистить деловую среду Хуацянбэй и продвигать его репутацию «Первой улицы китайской электроники» во всем мире. Его серия видео «Взгляды Сун Шицяна» завоевала популярность на таких платформах, как YouTube, TikTok и Bilibili.

Диоды быстрого восстановления SlkorMicro Semicon и другая продукция

SLKOR/Речь короля Сун Шицяна

Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, обе со штаб-квартирами в Шэньчжэне, Китай, являются высокотехнологичными предприятиями, инвестированными г-ном Сун Шицяном. Slkor Semiconductor, работающая под торговой маркой "SLKOR(www.slkoric.com) и Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) завоевали международное признание и репутацию, продолжая расширять свою долю рынка. Компания Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. специализируется на исследованиях и разработках новых материалов, новых процессов и новых продуктов. В её техническую команду входят специалисты из Университета Ёнсе (Южная Корея) и Университета Цинхуа (Китай), владеющие передовыми технологиями МОП-транзисторов на основе карбида кремния. Slkor Semiconductor прошла путь от компании, не имеющей собственных производственных мощностей, до интегрированного предприятия, охватывающего исследования и разработки в области проектирования, производство, продажи продукции и техническое обслуживание.