近年來，中國經濟發展遇到不少挑戰。但在宋世強的帶領下，金舵電子（www.kinghelm.net）和SlkorMicro Semicon（www.slkoric.com）在100年和2022年均維持了連續2023%的成長速度，實現了年銷售額XNUMX億元人民幣並滿足創業板上市最低財務要求。我們將繼續為科創板上市、加強公司基礎管理的目標而努力奮鬥。那我們成功的秘訣是什麼呢？我認為主要有四個因素：掌握產業核心價值、實施強而有力的內部管理、推動公司內部系統創新、把國內外電子元件市場當戰場。這些是促成我們成功的關鍵面向。

宋世強在中國資訊產業協會ECAS的講話

首先，我們選擇了一條非常正確的賽道－電子資訊產業。電子資訊產業作為一個極具發展前景的產業，被視為未來經濟的重要支柱之一。按照巴菲特的投資理論，這個產業是一條「長坡厚雪」的軌道，透過不斷的累積才能慢慢累積、滾起一個大雪球，代表著公司最終的規模和利潤。最近，遇到一位在華強北做交易的兄弟，他自豪地說，自己今年有一個月的成長。我說這是偶然的成長，制度還沒建立好！他說他有一個龍威系統軟體，我說龍威ERP是個好軟體，但它只是系統的一部分。你需要係統的、可持續的成長，才能滾起雪球，做大做強。我們公司， SLKOR/Kinghelm，已經實現了這一點。 SLKOR其計劃是在30年內成為國際知名半導體企業，「slkor」（www.slkoric.com）成為國際知名品牌。從2016年開始，我們正式開始研發產品和投資這個產業，耐心累積經驗，採取循序漸進的策略，逐步擴大規模，提高產品品質。迄今為止， SLKOR 已經成為國內比較知名的公司，現在計劃進軍國際市場，我們也取得了驕人的成績。在現今競爭激烈的商業環境中，Kinghelm/SLKOR 依靠一整套成功的策略，取得了令人矚目的成就。現在，我們從四大模組中選取了十二個重點，總結出階段性的成功經驗與大家分享。歡迎各界回饋與批評。

的代碼 SLKOR/金舵持續100%成長

Ⅰ.核心價值：自主可控、產業鏈領先、定價能力

第一個關鍵點是掌握核心價值，它由三個子點組成。目前，真正能夠在技術研發、團隊與組織、產業鏈關鍵節點、業務發展模式等各方面實現自主可控的企業寥寥無幾。 SLKOR/Kinghelm 實現了這一點，這是我們成功的基石之一。本公司致力於實現產業自主可控，確保技術、產品、產業鏈的獨立。這在半導體領域尤其重要，高科技產業價值密度高，自主性和可控性至關重要。金舵研發團隊/SLKOR 由清華大學、韓國延世大學、成都電子科技大學的高學歷團隊組成。我們投入了大量的精力來確保技術的自主性和產品迭代的持續可控性。多年的技術耕耘造就了卓越的產品品質，使我們能夠不斷迭代產品並使其具有競爭力的利潤率。在團隊建立方面， SLKOR/Kinghelm也投入了很多心血。透過定期的團隊建立活動、內部激勵政策、新進員工培訓、實施老員工「一對一輔導」等政策，公司打造了一支高效、有凝聚力、有才華的團隊。

金赫姆東莞實驗室專業儀器

第二點是產業鏈引領。半導體產業是一個全球分佈的產業，包括產品研發、IP設計、製造的晶圓廠、封裝測試廠以及分銷給下游用戶組裝生產等重要節點。在這條龐大的產業鏈中，三星、英特爾等一些巨頭公司以IDM（整合元件製造商）模式運作，主導產業鏈的各個節點。蘋果、特斯拉等產業巨頭在整個智慧型手機和新能源汽車產業鏈中擁有強大的話語權。但對於像這樣的中小企業 SLKOR/金舵，要在這個產業獲得領先地位和話語權，就需要抓住產業鏈的關鍵節點，例如新產品的設計，在這些節點上逐步累積競爭優勢，不斷強化自身能力。 SLKOR 和金赫爾選擇在研發領域投入大量精力，並在該領域獲得了顯著的競爭力。目標是用新產品的開髮帶動整個產業的發展。雖然目前規模不大，影響力有限， SLKOR/金舵的品牌推廣、通路滲透、產品迭代仍走在前面。

宋世強《持續100%成長》手稿

第三點是要有我們產品的定價權，持續的定價權。在任何產業，包括半導體產業鏈，擁有產品定價權至關重要。華強北很多小企業缺乏基本的定價權，其定價權往往是在原有的製造商和經銷商之後建立的，導致定價邊緣化，沒有太大影響力。這迫使他們被動地應對市場競爭，為生存而奮鬥，很難獲得好的利潤。想要在這個產業擁有定價權，就必須成為價值鏈的核心，最好是成為擁有自己的IP、品牌、通路、有一定規模的原始製造商，以及穩固的合作關係，打造自己的護城河。定價權實際上包括相關事項的解釋權、與上下游合作夥伴的談判權、產業影響力、博弈中的議價籌碼等。例如我常開一輛雷克薩斯，完整的汽車生產和銷售體系，融合了新產品的技術點，讓我獲得了更好的利潤。價值500塊的東西可以和一輛車捆綁賣30,000萬塊錢給你，比如定速巡航、GPS導航、EBD系統等，企業只有在這些領域擁有強大的能力，才能擠出中間的利潤空間。同時，影響力帶來更多的社會資源。這是我對定價能力的理解。因此，我們一直在做什麼 SLKOR/金盔近年來？我們一直專注於圍繞產品力、影響力、品牌力、銷售管道和團隊來建立我們的公司。因此，我們在產業中的影響力越來越大，我們希望成為龍頭企業，最終成為價值鏈的核心！

SLKOR/金舵持續100%成長－核心驅動力答案三

二.三核心驅動：持續創新、技術產品品牌、系統支撐

第二個關鍵要素驅動 SLKOR/金舵100%的持續成長是如何保證公司持續高速成長。我們總結了以下三點：第一，持續創新。創新包括漸進式創新。例如，擁有數百名員工 SLKOR/Kinghelm，每個人每天為工作和技術改進貢獻一個新想法，提高效率，降低成本，最大限度地減少損失。這使得該公司比同業更好、更具競爭力。第二， SLKOR金赫姆公司一直致力於技術創新，並將這些新技術應用於公司產品。新產品的推出使我們能夠領先於同業發展，獲得更大的產業影響力和優質客戶的市場准入。此外，這也提高了我們產品的獲利能力。憑藉半導體技術創新——IGBT模組封裝技術，我們的新產品毛利率達到了50%，為我們帶來了良好的經濟效益，使我們能夠進一步投入新技術和新產品的研發，從而推動公司新一輪的成長。在公司內部，我們也鼓勵員工創新，營造公平公開的氛圍，並設立專門的獎項。我們每週都會選出一位“創新之星”，給予表彰和現金獎勵！

金舵技術顧問張武軍教授為外貿團隊進行訓練》

讓我們保持高速發展的第二個驅動力是技術、產品、品牌。技術是金舵的核心競爭優勢之一。最初，該公司專注於微波和射頻技術，生產北斗GPS天線連接器等產品。隨後，金赫爾在相關共通性技術的基礎上，進一步開發了訊號連接器和小訊號的無線傳輸產品，為客戶提供了一系列的服務。這些創新實際上是對以往技術的深入探索和應用，有效地利用和擴展先前獲得的技術，或將它們結合起來，使公司能夠不斷推出新產品、進入新市場。這就是技術服務於產品。反之，產品的優秀銷售使公司獲得良好的利潤，可以再投資於技術研發，形成良性循環。品牌也是發展的重要支撐 SLKOR/金盔。我們一直致力於打造Kinghelm（www.kinghelm.net）和Slkor（www.slkoric.com）品牌的知名度、美譽度和影響力，並積極提升品牌知名度和市場宣傳力度。這使得我們的銷售人員能夠向客戶解釋我們的公司和品牌，從而更容易推廣新產品並取得更好的結果。 

知識工程能力是金舵的另一項必備能力/SLKOR。過去十年，我們對現有累積的知識進行管理和紀念，推動新產品的開發和公司的成長。透過將看不見的東西組織和規範為看得見的流程和標準，我們就能將公司的軟實力轉化為硬實力，讓公司變得更強大！這些就是Kinghelm/的原因SLKOR 能保持高速發展。

SlkorMicro Semicon 中英文版

除了在技術、產品、行銷等方面表現出色外， SLKOR 而金舵還有一個強大的能力，那就是組織能力和系統能力。許多公司忽視了這一點，有些公司過度關注品牌，有些公司過度關注技術開發。然而，這些方法只能帶來短期成功，並不能隨著公司的擴張而維持持續成長。例如，儘管中國擁有世界上最好的食品，但只有肯德基和麥當勞等美國快餐連鎖店能夠建立全球特許經營權。究其根本原因，歸根究底是組織制度和內部管理的問題。如果是 SLKOR/金舵，在建立強勢品牌、開發技術後，內部管理也受到重視。

SLKOR/金舵擁有健全的組織體系，有效運用釘釘、蘭林OA等工作軟體。各部門職責明確，建立高效率的溝通協作機制。這種結構良好的組織框架為公司提供了穩定的基礎，並實現了高效、精簡的流程，從而提高了效率。此外，我們在法律事務和風險控制方面也表現出色，為第一線業務人員提供支援並降低風險。

此外， SLKOR/金赫爾姆非常重視員工培訓和人力資源。我們優先考慮人才培養、人才引進、提升員工能力等後勤保障措施。這些努力共同建構了促進穩定綜合發展的綜合體系。可以說是實現了100%以上的成長 SLKOR 2023年的Kinghelm有完整的方法和全面的系統支援。

背後強大的營運能力 SLKOR/Kinghelm 連續 100% 成長。

三．營運強勁：分析科學、流程高效、單點優先 

作為一家高科技公司， SLKOR/Kinghelm 以強大的營運能力而聞名。許多同業認為，作為一家以技術和研發為導向的公司，與技術和生產力的先進相比，營運並不那麼重要。但我的理解是，科技最終是服務產品的，產品服務企業管理，企業管理又服務客戶。因此，強大的營運能力對於任何企業來說都是至關重要的。為了實現更快更強的運營， SLKOR/Kinghelm 採用科學的分析方法。簡單來說，我們找到標竿企業進行深入研究和分析。例如，我們學習中國頂尖科技企業的「五觀三決」方法論，吸收他們的優點，並結合我們公司的具體情況進行改進，不斷迭代，變得更加強大。

此外， SLKOR/Kinghelm 將任務分解為非常詳細的模組，每個工作模組的粒度被分解到每個人，每個小團隊每週的工作量被細化為可操作的任務。這種程度的細緻分解並不容易，但對於保證工作評估的可行性和可量化性至關重要。例如，有人可能每天都說自己熱愛自己的國家，但卻沒有採取行動。這很難量化或評估。但是，如果我讓他們捐500元或繳1,000元稅，那就是最重要的了。雖然 SLKOR/金舵還沒實施KPI考核，大家都知道自己需要做什麼、做了多少。我們的理念是一切工作成果都是透過積極的勞動累積起來的。將工作分解到細化、可操作的程度，才能確保工作立即轉化為成果，立竿見影。透過科學分析了解底層邏輯和成長模式， SLKOR/金舵能夠更有效率地實現營運目標，取得發展成功。

SLKORMOSFET產品型號及應用

SLKOR's/Kinghelm 強調流程和效率。 SLKOR/Kinghelm 非常重視流程和效率。中國有1.4億人口，而美國只有300億多人口，中國的人均GDP僅為美國的1/10左右。除了整體技術能力和美元主導地位等因素外，我認為企業內部的營運流程和效率也是造成這種差距的重要原因。

美國的肯德基、麥當勞、星巴克等連鎖餐廳在流程管理上表現優異。在中國，深圳的「麵點王」和最近興起的「海底撈」等本土企業在連鎖餐飲方面取得了相對成功，但與美國企業相比，在管理和效率方面仍存在相當大的差距。這種差異體現在門市數量、食品選擇、產品種類等方面。例如，海底撈雖然擁有數百家門市，但其管理已達到瓶頸。另一方面，肯德基和麥當勞擁有數萬家門市，且營運高效。是什麼讓他們能夠實現這個目標？他們依賴流程化的管理和高營運效率。因此，除了技術和產品之外，有效的管理和效率是企業發展壯大的基礎。

At SLKOR/金赫爾姆，我們非常重視內部流程的最佳化和效率的提升。我們採用「蘭靈」OA軟體實現無紙化辦公系統，並透過「釘釘」進行日常協作。此外，我們計劃利用「飛書」進一步整合我們的資訊系統，實現全面互聯。對於我們的中央倉庫、工廠、總部、銷售部門和主要客戶， SLKOR/金舵採用先進的金蝶系統，並不斷優化和改進，提高效率。我們的目標是實現人流、工作流程、貨流、資金流、單據流的一體化，並展示高科技公司的現代化管理流程和效率。這些現代化管理流程與效率的體現集中體現 SLKOR的/Kinghelm 的承諾。

金瀚電子位於廣西省鹿砦縣的生產基地。

第三點是「在單一領域做到卓越」。對於像 Kinghelm 和 SLKOR，在單一領域追求卓越至關重要。或許有人會想，“金舵、金舵這樣的小公司怎麼能做得到呢？” SLKOR「一個公司，只有一兩百人的團隊，就敢吹噓自己在某個領域做到了優秀嗎？」對此，我非常認同中國頂尖科技企業餘承東的觀點，他說，如果一家公司不追求最好，甘於二流、三流，還能保證公司的競爭力和快速增長嗎？所以我們在工作、生活、產品等各方面都要追求卓越。 SLKOR 率先引進韓國延世大學碳化矽技術，當時該技術處於世界領先地位。但由於品牌影響力、團隊支持等體係不足，這個專案並沒有賺錢。儘管如此，技術儲備還是累積了， SLKOR目前的快速成長得益於過去的這些累積。當時業界領先的技術也可以算是單一領域卓越的典範。

SlkorMicro 半導體開發模型

在某一領域做到卓越，在實踐中就是在自己能力範圍內，在工作的各個方面力求完美。以我自己為例，今天我正在拍攝一個影片。當我年輕的時候，我曾經在頭髮上塗髮膠或摩絲，但現在我禿頭了，我不再這樣做了。不過，我一定要把領帶綁得很整齊，襯衫熨燙得當，因為這些細節代表了公司和產品的形象。我們對員工也有同樣的期望。如果我們從事技術和產品開發，連穿著都不能得體，如何確保產品品質？因此，無論是工作的各個方面還是個人儀表，我們都應該努力做到最好。這也是單一領域優秀的體現。一旦某一方面取得了優異的成績，就能帶動其他方面爭取第二、第三名。各方面的努力不斷積累，形成系統性優勢，最終打造出具有競爭力的公司。這就是我的管理方法。

Slkor 單向 SCR 產品促銷

例如，在 Kinghelm 和 SLKOR，我們以品牌推廣和軟文寫作為突破口。我們在內部選拔培養了一群有能力寫軟文的同事。我們不斷挖掘內容，我也把別人喝酒、打麻將、追女人的時間轉移到寫文章、拍短片上。就這樣，我們全面傳播我們的觀點、方法、產品、活動，達到鋸木、磨石的累積效果。這也算是單方面優秀的一種吧！

研究華強北的宋世強，曾撰寫《華強北研究》、《華強北轉型發展》、《反駁彭博社有關華強北的新聞》、《華強北的財富密碼》、《華強北的軟硬體升級》等文章。華強北的轉型」與「華強北山寨藍牙耳機的灰色產業鏈」。這些文章被人民日報、新華社、環球時報、美聯社、雅虎新聞、華爾街日報、哈佛商業評論等國內外權威媒體轉載。他的努力就是為了淨化華強北的商業環境，讓「中國第一電子街」走向世界！ 「宋世強心得」系列短片在YouTube、TikTok、嗶哩嗶哩等平台廣泛觀看，為弘揚中華傳統文化、經濟繁榮、社會發展提供了建設性建議！

「以戰鬥代替捲軸」持續100%成長 SLKOR/金盔

四. 《孫子兵法》、《馮克勞塞維茨的戰爭論》、《弗里茨切的彈藥數量替代》

無論是國內還是國際，每個人都將今年的情況描述為非常「興奮」。不過，我認為「juaned」這個詞是相對中性的。在 SLKOR/Kinghelm，我們稱之為「戰鬥」。我們向中國頂尖科技企業學習，把每個專案都當成一場戰鬥、一場戰役，用戰鬥代替滾動。我們的做法是，一線市場、銷售人員一旦了解市場、產品訊息，研發團隊立即跟進，後勤人員全力服務，確保戰鬥勝利。

內部培訓於 SLKOR/Kinghelm 不僅限於管理和營運。 

在當今充滿挑戰的經濟環境下，我們必須像打仗一樣管理我們的業務，只求勝利。例如，我在研究元山戰役時了解了「彈藥量和飽和轟炸」。我們已將這一理念應用到我們的工作中 SLKOR/Kinghelm，例如我們的網路行銷工作。我們投入了數百萬海外廣告，SlkorMicro的「slkor」商標在Bing海外搜尋引擎中達到了128億的歷史新高。在現今的網路時代，一個國際企業或品牌如果沒有Google、Bing等國外網路搜尋引擎的存在，就不可能成功。

Kinghelm 線對板連接器、FPC 連接器、接線端子產品

Kinghelm 網站 (www.kinghelm.net) 和 SLKOR （www.slkoric.com）目前每日造訪量已達100,000萬次。我們投入了大量精力收集和製作大量內容，並擁有一支強大的團隊協作。在網路這個非實體空間裡，我們能夠讓產業資訊飽和。我們的品牌資訊和產品更新每天都會呈現給現有客戶和潛在客戶，讓他們忍不住想下單。最近，我接受了華強北光哥的採訪，談到網路作為工具的效率。在我們周圍這個由資訊構成的非實體空間裡，互聯網就像一張網，在資訊的海洋中穿梭，透過資訊的連接，促成商機。為了在網路上取得最大的成果，我們需要織一張漁網來捕捉更多的魚。關鍵在於：一是網要夠大；二是網要夠密；三是拖網的船要快。我們在實際工作中也遵循這樣的方法。我們整合「kinghelm」、「slkor」等商標詞， 「北斗天線」、「射頻連接器」、「二極體」、「電晶體」、「MOSFET」等產品詞， 「電子元件」、「積體電路」等產業詞，並精準定位目標用戶。我們持續增加中英文廣告投放量，不斷擴大網路覆蓋範圍。同時，我們不斷優化關鍵字精準度和轉換率，讓網路更加密集。透過不斷優化公司業務流程，提升團隊能力，讓承載網路的「舟」跑得更快，進而帶動公司整體發展。憑藉資訊飽和策略，金海姆電子和 SLKOR 目前正在經歷良好的成長。

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics 中國風公司大門

金盔和 SLKOR 兩人在他們的項目中都引用了克勞塞維茨的理論和數據。例如，業務擴張可以被視為一種“戰爭”，我們需要集中優勢力量來實現我們的目標。在北斗GPS天線的研發中，金舵的兵力優勢比其他公司強，讓我們在競爭中取得了勝利，而大多數競爭對手都步履蹣跚。然而，當 SLKOR 最初涉足碳化矽（SiC）功率裝置，因實力不足而失敗。前期數千萬的投入並未產生回報，進一步凸顯關鍵點突破、協同作戰的重要性。

所以前面提到的單點突破，包括整個團體的協同作戰、第一線人員的應變能力，都是我們需要不斷學習的面向。金盔和 SLKOR 體現戰鬥型的組織作風，使我們能夠在競爭中保持領先地位，並不斷取得成功。否則，我們將從關注技術、團隊、專案和趨勢退回到不擇手段地生存。

SLKOR/金赫姆宋世強接受Incorporated雜誌採訪

在我們公司， SLKOR 還有金舵電子，我要求每個作戰組織、每個戰士都要強大，團隊必須保持強大。領導者和骨幹團隊成員必須具備突出的能力和品質。此外，領導幹部在執行任務時，必須始終走在前面。在我們公司，我宋世強是勞模。你可能看到我每天都在講笑話，但實際上，公司的快速發展是由高層和骨幹人員推動的。 Slkor和Kinghelm的成長以技術和產品為驅動，並依靠高品質的勞動力作為累積。我們的發展不靠政府領導，也不靠虛假行動和虛假數據來欺騙社會利益。相反，金海姆電子和Slkkor透過強大的營運能力和卓越的產品品質來推動公司的發展——這就是我們的核心競爭力。只有這樣，斯科爾和金盔電子才能在戰場上取得勝利，並不斷成長，取得更大的成就。

宋世強新進員工培訓

在題為《100年如何實現2023%成長？每個大面向又分為三個小章，形成十二點，這是我們公司不斷進步的基礎，也是我們成功的關鍵因素。在 Slkor 和 Kinghelm，我們一步一步地印，每月審查流程的所有細節，並全年不斷反思和調整。透過實施這種策略組合，我們已經變得強大了。

在接下來的幾年裡，Kinghelm Electronics和SlkorMicro將繼續這個過程，進行進一步的調整和最佳化。從而，我們公司打下了堅實的基礎，快速進步，保證了勤奮工作。我們所有的成就都來自於我們的潛心學習、持續改進和不懈努力。正是這些努力才取得了我們今天的微薄成就。至此，我對《100年如何實現2023%成長？ SLKOR宋世強揭密。

Kinghelm電子I/O連接器、RJ45/RI11、HDMI、USB產品

宋世強先生 總經理 SLKOR/Kinghelm，兩家高科技公司。中國電子學會專家庫會員、深圳華強北商業區研究專家、專欄作家、科普達人。宋先生從基層技術人員做起，曾擔任國際房地產上市公司CEO，擁有豐富的技術管理和業務營運經驗。他將宏觀經濟理論與實際管理結合，帶領企業快速發展。宋世強先生（華強北宋世強）曾對華強北進行研究，包括《華強北的財富密碼》、《華強北研究》、《華強北轉型發展》、《反駁彭博關於華強北的新聞》、《華強北新聞》等文章。這些文章被人民日報、新華社、環球時報、美聯社、雅虎新聞、華爾街日報、哈佛商業評論等國內外權威媒體轉載。宋先生致力於淨化華強北的營商環境，在全球提升華強北「中國電子第一街」的聲譽。他的影片系列《宋世強的見解》在 YouTube、TikTok、Bilibili 等平台上廣受歡迎。

SlkorMicro Semicon快恢復二極體等產品

SLKOR/金赫姆宋世強致辭

斯科爾半導體和金赫姆電子總部均位於中國深圳，是宋世強先生投資的高新技術企業。 Slkor Semiconductor，以「Slkor Semiconductor」品牌經營SLKOR（www.slkoric.com）和金赫姆電子（www.kinghelm.net）的市佔率不斷擴大，贏得了國際認可和美譽。深圳市賽科半導體有限公司專注於新材料、新製程、新產品的研發，其技術團隊由來自韓國延世大學和中國清華大學的專家組成，並擁有先進的碳化矽MOSFET技術。賽科半導體已從無晶圓廠設計公司發展成為集設計研發、生產製造、產品銷售和技術服務於一體的綜合企業。