בשנים האחרונות, הפיתוח הכלכלי של סין נתקל באתגרים רבים. עם זאת, תחת הנהגתו של Song Shiqiang, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ו-SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) שמרו על קצב צמיחה מתמשך של 100% גם ב-2022 וגם ב-2023, תוך השגת היעד הראשוני של מכירות שנתיות של מאה מיליון יואן ועמידה בדרישות הפיננסיות המינימליות לרישום בדירקטוריון GEM. אנו ממשיכים לחתור למטרה שלנו להירשם בדירקטוריון Sci-Tech ולחזק את הניהול הבסיסי של החברה שלנו. אז מה סוד ההצלחה שלנו? מנקודת המבט שלי, זה מסתכם בארבעה גורמים עיקריים: הבנת הערך המרכזי של התעשייה שלנו, יישום שיטות ניהול פנימיות חזקות, קידום חדשנות שיטתית בתוך החברה שלנו, והתייחסות לשווקים המקומיים והזרים עבור רכיבים אלקטרוניים כמו שדה קרב. אלו ההיבטים המרכזיים שתרמו להצלחתנו.

נאומו של Song Shiqiang באיגוד תעשיית המידע של ECAS של סין

קודם כל, בחרנו במסלול מאוד נכון - תעשיית המידע האלקטרוני. כענף עם סיכויי התפתחות גדולים, תעשיית המידע האלקטרוני נחשבת לאחד מעמודי התווך החשובים של הכלכלה העתידית. לפי תיאוריית ההשקעות של באפט, תעשייה זו היא מסלול של "שלג עבה במדרון ארוך", וניתן לצבור לאט כדור שלג גדול ולגלגל אותו באמצעות צבירה מתמשכת, המייצג את הגודל והרווח הסופי של החברה. לאחרונה פגשתי אח שעוסק במסחר ב-Huaqiangbei, והוא אמר בגאווה שהיה לו חודש של צמיחה השנה. אמרתי שזו צמיחה מקרית, והמערכת לא התבססה היטב! הוא אמר שיש לו תוכנת מערכת Longwei, ואני אמרתי ש-Longwei ERP היא תוכנה טובה, אבל היא רק חלק מהמערכת. אתה צריך צמיחה שיטתית ובת קיימא כדי לגלגל כדור שלג ולהתפתח גדול וחזק. החברה שלנו, SLKOR/קינגהלם, השיג את זה. SLKORהתוכנית של החברה היא להפוך למיזם מוליכים למחצה בעל שם בינלאומי תוך 30 שנה, ו"slkor" (www.slkoric.com) להפוך למותג בעל שם בינלאומי. החל משנת 2016, התחלנו רשמית לפתח מוצרים ולהשקיע בתעשייה זו, צברנו ניסיון בסבלנות, אימצנו אסטרטגיה הדרגתית, הרחבנו בהדרגה את קנה המידה שלנו ושיפרנו את איכות המוצר. עַד כֹּה, SLKOR הפכה לחברה מוכרת יחסית בסין, וכעת מתכננת להיכנס לשוק הבינלאומי, וגם השגנו תוצאות מרשימות. בסביבה העסקית התחרותית של היום, Kinghelm/SLKOR השיגה תוצאות יוצאות דופן על ידי הסתמכות על סט של אסטרטגיות מוצלחות. כעת, בחרנו שתים עשרה נקודות מפתח מארבעה מודולים עיקריים, המסכמים את חווית ההצלחה השלבית שלנו לחלוק עם כולם. משוב וביקורת מכל תחומי החיים יתקבלו בברכה.

הקוד של SLKOR/צמיחה מתמשכת של 100% של Kinghelm

Ⅰ. ערכי ליבה: אוטונומיה ושליטה, מנהיגות בשרשרת בתעשייה וכוח תמחור

נקודת המפתח הראשונה היא לתפוס את ערך הליבה, המורכב משלוש נקודות משנה. השלב הראשון בתפיסת ערך הליבה הוא השגת אוטונומיה ויכולת שליטה. נכון לעכשיו, מעט מאוד חברות יכולות להשיג באמת אוטונומיה ויכולת שליטה בהיבטים שונים, כולל מחקר ופיתוח טכנולוגי, צוות וארגון, צמתים מכריעים בשרשרת התעשייה ומודלי פיתוח עסקי. SLKOR/קינגהם השיג את זה, שהוא אחד מאבני היסוד של הצלחתנו. החברה מחויבת להשגת אוטונומיה ושליטה בתעשייה, הבטחת עצמאות הטכנולוגיה, המוצרים ושרשרת התעשייה. זה חשוב במיוחד בתחום המוליכים למחצה, שבו צפיפות ערך גבוהה של תעשיות היי-טק הופכת את האוטונומיה והשליטה לשליטה חיונית. צוות המחקר והפיתוח של Kinghelm/SLKOR מורכבת מצוותים בעלי השכלה גבוהה מאוניברסיטת טסינגואה, אוניברסיטת יונסאי בדרום קוריאה ומאוניברסיטת צ'נגדו למדע וטכנולוגיה אלקטרונית. השקענו מאמצים רבים כדי להבטיח את האוטונומיה של הטכנולוגיה ואת יכולת השליטה המתמשכת של איטרציה של המוצר. שנים של טיפוח טכנולוגי הביאו לאיכות מוצר מצוינת, המאפשרת לנו לבצע שוב ושוב את המוצרים שלנו ולהפוך אותם לתחרותיים עם שולי רווח. מבחינת בניית צוות, SLKOR/קינגהם גם השקיע מאמצים רבים. באמצעות פעילות שוטפת של גיבוש צוות, מדיניות תמריצים פנימית, הכשרת עובדים חדשים ויישום מדיניות כמו "חונכות אחד על אחד" לעובדים מנוסים לליווי חדשים, בנתה החברה צוות יעיל, מגובש ומוכשר.

מכשירים מקצועיים במעבדת Kinghelm Dongguan

הנקודה השנייה היא להיות מנהיגות בשרשרת בתעשייה. תעשיית המוליכים למחצה היא תעשייה מבוזרת גלובלית, הכוללת צמתים חשובים כגון מחקר ופיתוח מוצרים, עיצוב IP, מפעלי ייצור פרוסות לייצור, אריזה ובדיקה, והפצה למשתמשים במורד הזרם לצורך הרכבה וייצור. בשרשרת התעשייה העצומה הזו, כמה חברות ענק כמו סמסונג ואינטל פועלות במודל IDM (יצרנית מכשירים משולבים), השולטות בכל הצמתים בשרשרת התעשייה. לענקיות התעשייה כמו אפל וטסלה יש השפעה חזקה על כל רשתות תעשיית הסמארטפונים ורכבי האנרגיה החדשים. עם זאת, עבור ארגונים קטנים ובינוניים כמו SLKOR/Kinghelm, כדי להשיג עמדה מובילה ולהביע דעה בענף זה, יש צורך לתפוס צמתים מרכזיים בשרשרת התעשייה, כגון עיצוב מוצרים חדשים, לצבור בהדרגה יתרונות תחרותיים בצמתים אלו, ולחזק ללא הרף את היכולות שלהם. . SLKOR ו-Kinghelm בחרו להשקיע מאמצים ניכרים בתחום המחקר והפיתוח וצברו תחרותיות משמעותית בתחום זה. המטרה היא להשתמש בפיתוח של מוצרים חדשים כדי להניע את הפיתוח של התעשייה כולה. למרות שההיקף כרגע אינו גדול וההשפעה מוגבלת, SLKORקידום המותג של Kinghelm, חדירת הערוצים ואיטרציה של המוצר עדיין נמצאים בחזית.

כתב היד של Song Shiqiang על השגת צמיחה של 100% באופן עקבי

הנקודה השלישית היא הכוח של תמחור המוצרים שלנו, כוח תמחור מתמשך. בכל תעשייה, כולל שרשרת תעשיית המוליכים למחצה, הכוח לתמחור את המוצרים שלנו הוא קריטי. ארגונים קטנים רבים בהואקיאנגביי חסרים כוח תמחור בסיסי, וכוח התמחור שלהם מתבסס לעתים קרובות אחרי היצרנים והמפיצים המקוריים, וכתוצאה מכך תמחור שוליים ללא השפעה רבה. זה מאלץ אותם להגיב באופן פסיבי לתחרות בשוק, להיאבק על הישרדות ולהתקשות להשיג רווחים טובים. כדי להיות בעל כוח תמחור בתעשייה זו, יש צורך להפוך לליבה של שרשרת הערך, רצוי על ידי הפיכתו ליצרן מקורי עם IP, מותג, ערוצים וקנה מידה מסוים שלנו, כמו גם שותפויות מוצקות ליצירת חפיר משלנו. . כוח התמחור כולל למעשה את הכוח לפרש עניינים רלוונטיים, לנהל משא ומתן עם שותפים במעלה הזרם ובהמשך, השפעה בתעשייה וקלפי מיקוח במשחק. לדוגמה, אני נוהג לעתים קרובות בלקסוס, מערכת שלמה לייצור ומכירת רכב המשלבת נקודות טכנולוגיות של מוצרים חדשים, ומאפשרת לי להשיג רווחים טובים יותר. משהו ששווה 500 יואן אפשר לצרף לרכב ולמכור לכם ב-30,000 יואן, כמו בקרת שיוט, ניווט GPS, מערכת EBD וכו'. רק בעלות יכולות חזקות בתחומים אלו יכולות חברות לסחוט שולי רווח באמצע . יחד עם זאת, השפעה מביאה יותר משאבים חברתיים. זו ההבנה שלי לגבי כוח התמחור. לכן, במה עשינו SLKOR/Kinghelm בשנים האחרונות? התמקדנו בבניית החברה שלנו סביב חוזק המוצר, השפעה, כוח מותג, ערוצי מכירה והצוות שלנו. כתוצאה מכך, השפעתנו בענף גדלה, ואנו מקווים להפוך למיזם מוביל ובסופו של דבר לליבה של שרשרת הערך!

SLKOR/צמיחה מתמשכת של 100% של Kinghelm - כוח מניע הליבה תשובה שלישית

Ⅱ. מונע משלוש ליבות: חדשנות מתמשכת, מותג מוצר טכנולוגי ותמיכה במערכת

מרכיב המפתח השני נהיגה SLKOR/הצמיחה המתמשכת של 100% של Kinghelm היא הדרך להבטיח צמיחה מתמשכת במהירות גבוהה של החברה. ריכזנו את שלוש הנקודות הבאות: ראשית, חדשנות מתמשכת. חדשנות כוללת חידושים מצטברים. לדוגמה, עם מאות עובדים ב SLKOR/Kinghelm, כל אדם תורם רעיון חדש אחד בכל יום לעבודה ושיפורים טכנולוגיים, שיפור היעילות, הפחתת עלויות ומזעור הפסדים. זה הופך את החברה לטובה יותר ותחרותית יותר מעמיתיה. שנית, SLKOR/Kinghelm ממשיכה לחדש טכנולוגיות ולהחיל טכנולוגיות חדשות אלה על מוצרי החברה. הצגת מוצרים חדשים מאפשרת לנו לפתח מהר יותר מאשר עמיתינו, להשיג השפעה רבה יותר בתעשייה וגישה לשוק לקוחות איכותיים. בנוסף, הדבר הוביל לרווחיות גבוהה יותר עבור המוצרים שלנו. עם החדשנות שלנו בטכנולוגיית מוליכים למחצה, טכנולוגיית אריזת מודולי IGBT, שולי הרווח הגולמי של המוצרים החדשים שלנו הגיעו ל-50%, מה שהביא לנו יתרונות כלכליים טובים, ומאפשר לנו להשקיע עוד יותר במחקר ופיתוח של טכנולוגיות ומוצרים חדשים, אשר יניעו סבב צמיחה נוסף. באופן פנימי, אנו גם מעודדים חדשנות בקרב עובדים, יוצרים אווירה הוגנת ופתוחה, ומקימים פרסים ייעודיים. אנו בוחרים "כוכב חדשנות" בכל שבוע, ומעניקים הכרה ותגמולים כספיים!

פרופסור ג'אנג ווג'ון, יועץ טכני של Kinghelm, עורך הדרכה לצוות סחר חוץ"

הכוח המניע השני שמאפשר לנו לשמור על פיתוח מהיר הוא הטכנולוגיה, המוצרים והמותג. טכנולוגיה היא אחת מנקודות החוזק התחרותיות המרכזיות של Kinghelm. בתחילה התמקדה החברה בטכנולוגיית מיקרוגל ותדרי רדיו, וייצרה מוצרים כגון מחברים לאנטנת GPS Beidou. מאוחר יותר, בהתבסס על טכנולוגיות נפוצות קשורות, פיתח Kinghelm מוצרי שידור אלחוטיים עבור מחברי אותות ואותות קטנים, תוך מתן סדרה של שירותים ללקוחות. חידושים אלו היו למעשה חקירה ויישום מעמיקים של טכנולוגיות קודמות, תוך ניצול והרחבת הטכנולוגיה שנרכשה בעבר, או שילובם, המאפשרים לחברה להציג מוצרים חדשים באופן רציף ולהיכנס לשווקים חדשים. זוהי טכנולוגיה המשרתת מוצרים. לעומת זאת, המכירות המצוינות של המוצרים מאפשרות לחברה להשיג רווחים טובים, אותם ניתן להשקיע מחדש במחקר ופיתוח טכנולוגי, ויוצרים מעגל סגולה. מותג הוא גם תמיכה חשובה לפיתוח של SLKOR/קינגהם. היינו מחויבים לבנות את המוניטין, היוקרה וההשפעה של המותגים Kinghelm (www.kinghelm.net) ו-Slkor (www.slkoric.com), תוך קידום פעיל של מודעות למותג ופרסום בשוק. זה מאפשר לאנשי המכירות שלנו להסביר את החברה והמותגים שלנו ללקוחות, מה שמקל על קידום מוצרים חדשים והשגת תוצאות טובות יותר. 

היכולת של הנדסת ידע היא עוד יכולת חיונית של Kinghelm/SLKOR. במהלך העשור האחרון ניהלנו וחזרנו על הידע המצטבר הקיים, תוך קידום פיתוח מוצרים חדשים וצמיחת החברה. על ידי ארגון וסטנדרטיזציה של דברים בלתי נראים לתהליכים ותקנים גלויים, אנו מסוגלים להמיר את הכוח הרך של החברה לכוח קשה, מה שהופך את החברה לחזקה עוד יותר! אלו הסיבות מדוע Kinghelm/SLKOR יכול לשמור על פיתוח מהיר.

SlkorMicro Semicon באנגלית ובסינית

מלבד הצטיינות בטכנולוגיה, מוצרים ושיווק, SLKOR ולקינגהלם יכולת חזקה נוספת, שהיא יכולות ארגוניות ומערכתיות. חברות רבות מתעלמות מהיבט זה, כאשר חלקן מתמקדות יתר על המידה במיתוג ואחרות בפיתוח טכני. עם זאת, גישות אלו מובילות רק להצלחה בטווח הקצר ואינן יכולות לקיים צמיחה מתמשכת ככל שהחברה מתרחבת. לדוגמה, למרות שלסין יש כמה מהאוכל הטוב בעולם, רק רשתות מזון מהיר אמריקאיות כמו KFC ומקדונלד'ס מסוגלות להקים זיכיונות עולמיים. הסיבה הבסיסית היא בסופו של דבר נושא המערכות הארגוניות והניהול הפנימי. במקרה של SLKOR/קינגהלם, לאחר הקמת מותגים חזקים ופיתוח טכנולוגיה, ניתן דגש משמעותי גם לניהול הפנימי.

SLKOR/Kinghelm יש מערכת ארגונית חזקה המשתמשת ביעילות בתוכנות עבודה כגון DingTalk ו- Lanlin OA. אחריות וסמכויות ברורות מוגדרות לכל מחלקה, תוך הקמת מנגנוני תקשורת ושיתוף פעולה יעילים. מסגרת ארגונית מובנית זו מספקת בסיס יציב לחברה ומאפשרת תהליכים יעילים ויעילים ובכך משפרת את היעילות. יתר על כן, הצטייננו גם בענייני משפט ובקרת סיכונים, תוך מתן תמיכה והפחתת סיכונים לאנשי עסקים בחזית.

בנוסף, SLKOR/Kinghelm מייחס חשיבות רבה להכשרת עובדים ומשאבי אנוש. אנו נותנים עדיפות להכשרת כוח אדם, גיוס כישרונות ושיפור יכולות העובדים, בין אמצעי תמיכה לוגיסטיים אחרים. מאמצים אלה בונים ביחד מערכת מקיפה המקדמת פיתוח יציב ומשולב. ניתן לומר כי הצמיחה של למעלה מ-100% שהושגה על ידי SLKOR ו-Kinghelm ב-2023 נתמכת בגישה שלמה ובמערכת מקיפה.

היכולות המבצעיות החזקות מאחורי SLKOR/100% צמיחה רצופה של Kinghelm.

Ⅲ. פעולות חזקות: ניתוח מדעי, יעילות תהליך ונקודה אחת תחילה 

כחברת הייטק, SLKOR/Kinghelm ידוע ביכולות מבצעיות חזקות. עמיתים רבים מאמינים כי כחברה מוכוונת טכנולוגיה ומו"פ, הפעולות אינן חשובות בהשוואה להתקדמות טכנולוגית ופרודוקטיבית. עם זאת, ההבנה שלי היא שהטכנולוגיה בסופו של דבר משרתת מוצרים, ומוצרים משרתים את ההנהלה העסקית, שבתורה משרתת את הלקוחות. לכן, יכולות תפעוליות חזקות חיוניות לכל חברה. כדי להשיג פעולות מהירות וחזקות יותר, SLKOR/קינגהם נוקט בגישת ניתוח מדעי. בקיצור, אנו מוצאים חברות בנצ'מרק ללימוד ולנתח ביסודיות. לדוגמה, אנו לומדים מהמתודולוגיה של "חמש השקפות ושלוש החלטות" של מפעל הטכנולוגיה המוביל בסין, סופגים את החוזקות שלהם ומשתפרים בהתבסס על המצב הספציפי של החברה שלנו, חוזרים כל הזמן כדי להפוך לחזקים עוד יותר.

יתר על כן, SLKOR/Kinghelm מפרק משימות למודולים מאוד מפורטים, כאשר הפירוט של כל מודול עבודה מפורק לכל אדם ועומס העבודה השבועי של כל צוות קטן מתעדן למשימות שניתן לבצע. רמה זו של פירוק קפדני אינה קלה, אך היא חיונית כדי להבטיח את ההיתכנות והכימות של הערכת עבודה. לדוגמה, מישהו יכול לומר שהוא אוהב את המדינה שלו כל יום אבל לא לנקוט בפעולה. קשה לכמת או להעריך זאת. עם זאת, אם אבקש מהם לתרום 500 יואן למדינה או לשלם 1,000 יואן במסים, זה יהיה הדבר החשוב ביותר. למרות ש SLKOR/Kinghelm עדיין לא יישם הערכות KPI, כולם יודעים מה הם צריכים לעשות וכמה לעשות. הפילוסופיה שלנו היא שכל תוצאות העבודה מצטברות באמצעות עבודה חיובית. על ידי פירוק עבודה ברמה מעודנת וניתנת לפעולה, אנו יכולים להבטיח שניתן להפוך את העבודה לתוצאות ולהביא תועלת מיידית. על ידי שימוש בניתוח מדעי כדי להבין את ההיגיון הבסיסי ומודל הצמיחה, SLKOR/Kinghelm יכול להשיג יעדים תפעוליים בצורה יעילה יותר ולהשיג הצלחה בפיתוח.

SLKORמודלים ויישומים של מוצר MOSFET

SLKORהדגש של 's/Kinghelm על תהליך ויעילות. SLKOR/Kinghelm מייחס חשיבות רבה לתהליך וליעילות. כאשר משווים את אוכלוסיית סין עם 1.4 מיליארד תושביה לזו של ארצות הברית עם קצת יותר מ-300 מיליון, ניכר שהתמ"ג לנפש של סין הוא רק כ-1/10 מזה של ארצות הברית. מלבד גורמים כמו היכולות הטכנולוגיות הכוללות והדומיננטיות של הדולר האמריקאי, אני מאמין שגם תהליכים תפעוליים פנימיים ויעילות בתוך החברות תורמים משמעותית לפער הזה.

מסעדות רשת כמו KFC, מקדונלד'ס וסטארבקס בארצות הברית מצטיינות בניהול תהליכים. בסין, מיזמים מקומיים כמו "מיאן דיאן וואנג" שבסיסה שנזן ו"האי די לאו" שצמחו לאחרונה השיגו הצלחה יחסית בקייטרינג ברשת, אך עדיין יש פער ניכר מבחינת ניהול ויעילות בהשוואה לחברות אמריקאיות. ניתן להבחין בפער זה בהיבטים כמו מספר החנויות, בחירת המזון ומגוון המוצרים. לדוגמה, בעוד שהאי די לאו מחזיק מאות חנויות, הנהלתה הגיעה לצוואר בקבוק. מצד שני, ל-KFC ולמקדונלד'ס יש עשרות אלפי חנויות ופועלות ביעילות. מה מאפשר להם להשיג זאת? הם מסתמכים על ניהול מונחה תהליכים ויעילות תפעולית גבוהה. לכן, מלבד טכנולוגיה ומוצרים, ניהול יעיל ויעילות משמשים כבסיס לחברות לצמוח ולשגשג.

At SLKOR/Kinghelm, אנו מעריכים מאוד את האופטימיזציה של תהליכים פנימיים ושיפור היעילות. הטמענו מערכת משרדית ללא נייר באמצעות תוכנת "Lan Ling" OA, משלימה על ידי שיתוף פעולה יומי באמצעות "DingTalk". בנוסף, אנו מתכננים להשתמש ב-"FeiShu" כדי לשלב עוד יותר את מערכות המידע שלנו, ולהשיג קישוריות מקיפה. עבור המחסן המרכזי שלנו, המפעלים, המטה, מחלקת המכירות והלקוחות הגדולים שלנו, SLKOR/Kinghelm משתמש במערכת Kingdee מתקדמת ומייעל ומשפר אותה ללא הרף כדי לשפר את היעילות. המטרה שלנו היא להשיג שילוב של תזרים כוח אדם, זרימת עבודה, תזרים סחורות, תזרים מזומנים ותזרים מסמכים, תוך הדגמה של תהליכי הניהול המודרניים והיעילות של חברת ההיי-טק שלנו. התגלמותם של תהליכי ניהול ויעילות מודרניים אלה מתגלמת SLKORהמחויבות של המלך.

Kinghelm Electronics ממוקם בבסיס הייצור במחוז Luzhai, במחוז גואנגשי.

הנקודה השלישית היא "השגת מצוינות בתחום אחד". לחברות בקנה מידה קטן כמו Kinghelm ו SLKOR, השאיפה למצוינות בתחום יחיד היא חיונית. אנשים מסוימים עשויים לחשוב, "איך חברות קטנות כמו Kinghelm ו SLKOR, עם צוותים של מאה או מאתיים אנשים בלבד, מעיזים להתפאר בהשגת מצוינות בתחום אחד?" בהקשר זה, אני מסכים עם יו צ'נגדונג של מפעל הטכנולוגיה המוביל בסין, שאמר שאם חברה לא שואפת להיות הטובה ביותר ומסתפקת בהיותה מדרגה שנייה או שלישית, האם היא עדיין יכולה להבטיח את התחרותיות והצמיחה המהירה של החברה של החברה, למען כל היבטי עבודה ולמען מצוינות בעבודה. SLKOR היה הראשון שהציג טכנולוגיית סיליקון קרביד מאוניברסיטת יונסאי בדרום קוריאה, שהוביל את העולם בטכנולוגיה זו באותה תקופה. עם זאת, בשל השפעה בלתי מספקת של המותג, תמיכת צוות ומערכות אחרות, הפרויקט הזה לא הרוויח כסף. אף על פי כן, הצטברו הרזרבות הטכנולוגיות, ו SLKORהצמיחה המהירה של הנוכחית מיוחסת להצטברויות העבר הללו. הטכנולוגיה המובילה בתעשייה באותה תקופה יכולה להיחשב גם כדוגמה למצוינות בתחום יחיד.

מודל פיתוח SlkorMicro Semicon

כדי להשיג מצוינות בתחום יחיד, בפועל, זה אומר שאיפה לשלמות בכל היבט של העבודה שלך במסגרת היכולות שלך. לקחת את עצמי כדוגמה, היום אני מצלם סרטון. כשהייתי צעירה יותר, נהגתי למרוח ג'ל לשיער או מוס לשיער, אבל עכשיו כשאני קרחת, אני כבר לא עושה את זה. עם זאת, אני מקפיד לקשור את העניבה שלי בצורה מסודרת ולגהץ את החולצה כראוי כי הפרטים הללו מייצגים את תדמית החברה והתדמית של המוצר. יש לנו אותן ציפיות מהעובדים שלנו. אם אנחנו מעורבים בטכנולוגיה ובפיתוח מוצרים, איך נוכל להבטיח איכות המוצר אם אנחנו אפילו לא יכולים להתלבש כמו שצריך? לכן, בין אם מדובר בכל היבט בעבודה או בהופעה אישית, עלינו לשאוף לעשות כמיטב יכולתנו. זהו גם ביטוי של מצוינות בתחום יחיד. ברגע שהיבט אחד משיג מצוינות, הוא יכול להשפיע על היבטים אחרים לשאוף למקום שני או שלישי. המאמצים של כל היבט מצטברים, המובילים ליתרונות שיטתיים, ובסופו של דבר יוצרים חברה תחרותית. זו הגישה שלי לניהול.

Slkor Unidirectional SCRs קידום מוצר

למשל, ב-Kinghelm and SLKOR, לקחנו את קידום המותג וכתיבת מאמרים רכה כפריצת דרך. בחרנו והכשרנו קבוצת קולגות באופן פנימי המסוגלים לכתוב מאמרים רכים. אנחנו כל הזמן מכרים תוכן, ואני גם הפניתי את הזמן שאחרים עשויים לבלות בשתייה, משחק מהג'ונג או רדיפה אחרי נשים לכתיבת מאמרים וליצירת סרטונים קצרים. בדרך זו, אנו מפיצים באופן מקיף את נקודות המבט, השיטות, המוצרים והפעילויות שלנו, ומשיגים אפקט מצטבר הדומה לניסור בעץ או לבישת אבן טיפה אחר טיפה. זה יכול להיחשב גם כסוג של מצוינות בתחום יחיד!

סונג שיצ'יאנג, החוקר את Huaqiangbei, כתב מאמרים כמו "מחקר על Huaqiangbei", "הטרנספורמציה והפיתוח של Huaqiangbei", "הפרכת חדשות של בלומברג על Huaqiangbei", "קוד העושר של Huaqiangbei", "שדרוג החומרה והתוכנה של הטרנספורמציה של Huaqiangbei", ו"שרשרת התעשייה האפורה של אוזניות Bluetooth של Shanhai in Huaqiangbei." מאמרים אלה פורסמו מחדש על ידי כלי תקשורת מקומיים וזרים סמכותיים כמו People's Daily, סוכנות הידיעות Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal וה-Harvard Business Review. מאמציו שואפים לטהר את הסביבה המסחרית של Huaqiangbei ולקדם את "הרחוב האלקטרוני מספר אחת של סין" לעולם! סדרת הסרטונים הקצרים "Song Shiqiang's Insights" נצפית בהרחבה בפלטפורמות כגון YouTube, TikTok ו-Bililibili, ומספקת הצעות בונות לקידום התרבות הסינית המסורתית, שגשוג כלכלי והתפתחות חברתית!

"שימוש בקרב במקום לגלול" כדי להשיג צמיחה מתמשכת של 100% ב- SLKOR/קינגהם

Ⅳ. "אמנות המלחמה של סון צו", "על מלחמה של פון קלאוזביץ" ו"כמות התחמושת של פריצה כתחליף"

המצב השנה מתואר כ"מצומצם" מאוד על ידי כולם, הן מקומיות והן בינלאומיות. עם זאת, אני מאמין שהמונח "חואן" הוא ניטרלי יחסית. בְּ SLKOR/קינגהלם, אנו מתייחסים לזה כאל "קרב". בעקבות הדוגמה של מפעל הטכנולוגיה המוביל של סין, אנו מתייחסים לכל פרויקט כאל קרב או קמפיין, תוך שימוש בקרב במקום בגלילה. הגישה (או המתודולוגיה) שלנו היא שצוות המו"פ יבצע מעקב מיידי לאחר שצוות השוק והמכירות יבין את מידע השוק והמוצר, כאשר כל אנשי הלוגיסטיקה משרתים אותם בכל דרך כדי להבטיח ניצחון בקרב.

הכשרה פנימית ב SLKOR/Kinghelm אינו מוגבל לניהול ותפעול. 

בסביבה הכלכלית המאתגרת של היום, עלינו לנהל את הפעולות שלנו כמו ניהול לוחמה, לדרוש לא פחות מניצחון. לדוגמה, למדתי על "כמות התחמושת והפצצת הרוויה" כאשר למדתי את קרב וונסאן. יישמנו את הרעיון הזה בעבודה שלנו ב SLKOR/Kinghelm, כגון במאמצי השיווק שלנו באינטרנט. השקענו מיליונים בפרסום בחו"ל, והסימן המסחרי "slkor" של SlkorMicro הגיע לשיא של 128 מיליון במנוע החיפוש של Bing בחו"ל. בעידן האינטרנט הנוכחי, לא ייתכן שמיזם או מותג בינלאומי יצליחו ללא נוכחות במנועי חיפוש זרים באינטרנט כמו גוגל ובינג.

מחברי חוט-ללוח של Kinghelm, מחברי FPC, מוצרי בלוקי מסוף

אתרי האינטרנט של Kinghelm (www.kinghelm.net) ו SLKOR (www.slkoric.com) מקבלים כעת 100,000 ביקורים יומיים. השקענו מאמץ משמעותי באיסוף והפקת כמות עצומה של תוכן, נתמך על ידי צוות שיתופי חזק. במרחב הלא-פיזי של האינטרנט, אנו מסוגלים להרוות את התעשייה במידע. מידע המותג שלנו ועדכוני המוצרים מוצגים ללקוחותינו וללקוחות פוטנציאליים מדי יום, מה שמקשה עליהם לא לבצע הזמנות מאיתנו. לאחרונה, רואיינתי על ידי אחיו של הואקיאנגביי, גואנג, בנוגע ליעילות האינטרנט ככלי. במרחב הלא-פיזי המקיף אותנו, המורכב ממידע, האינטרנט פועל כרשת בתוך אוקיינוס ​​המידע הזה. הוא מאפשר הזדמנויות עסקיות באמצעות חיבור מידע. כדי למקסם את התוצאות שלנו באינטרנט, עלינו לארוג רשת דיג כדי לתפוס יותר דגים. הגורמים המרכזיים הם: ראשית, גודל הרשת צריך להיות גדול מספיק; שנית, רשת הרשת צריכה להיות צפופה מספיק; שלישית, הסירה שגוררת את הרשת צריכה להיות מהירה. בעבודתנו בפועל, אנו פועלים בגישה זו. אנו אוספים מונחים של סימנים מסחריים כמו "kinghelm" ו-"slkor", מונחי מוצר כמו "אנטנת Beidou", "מחברי RF", "דיודות", "טרנזיסטורים" ו-"MOSFETs", מונחים בתעשייה כמו "רכיבים אלקטרוניים" ו"מעגלים משולבים", ומתמקדים במשתמשים. אנו מגדילים ללא הרף את מספר הפרסומות בסינית ובאנגלית, במטרה להרחיב את הרשת שלנו. אנו גם מייעלים את דיוק מילות המפתח ואת שיעורי ההמרה כדי להפוך את רשת הרשת שלנו צפופה יותר. על ידי ייעול מתמיד של תהליכים עסקיים של החברה שלנו ושיפור כישורי הצוות שלנו, הסירה הנושאת את הרשת שלנו שוטפת מהר יותר, מה שמוביל להתפתחות כוללת של החברה. עם אסטרטגיית רווית המידע, Kinghelm Electronics ו... SLKOR נמצאים כעת בצמיחה טובה.

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics China Style Company Gate

Kinghelm ו SLKOR שניהם מתייחסים לתיאוריות ולנתונים של קלאוזביץ בפרויקטים שלהם. לדוגמה, ניתן לראות בהתרחבות עסקית סוג של "לוחמה", שבה עלינו לרכז כוחות עליונים כדי להשיג את המטרות שלנו. בפיתוח אנטנות ה-GPS של Beidou, היתרון של Kinghelm בכוחות היה חזק יותר מאחרים, מה שאפשר לנו לצאת מנצחים בתחרות, בעוד רוב המתחרים שלנו דשדשו. עם זאת, מתי SLKOR בתחילה עזבו מכשירי כוח סיליקון קרביד (SiC), הכוחות הבלתי מספקים שלהם הובילו לתבוסה. ההשקעה הראשונית של עשרות מיליונים לא הניבה תשואות, מה שמדגיש עוד יותר את החשיבות של פריצות דרך בנקודות מפתח ופעולות מתואמות.

לכן, פריצת הדרך החד-נקודתית שהוזכרה קודם לכן, כולל הפעולות המתואמות של הקבוצה כולה ויכולת ההסתגלות של אנשי החזית, הם כל היבטים שעלינו ללמוד ללא הרף. Kinghelm ו SLKOR מגלם סגנון ארגוני מכוון לחימה, המאפשר לנו לשמור על עמדה מובילה בתחרות ולהגיע להצלחה מתמדת. אחרת, היינו נסוגים מהתמקדות בטכנולוגיה, צוותים, פרויקטים ומגמות לעצם הישרדות בכל האמצעים הדרושים.

SLKOR/Kinghelm's Song Shiqiang ראיון למגזין Incorporated

בחברות שלנו, SLKOR ו-Kinghelm Electronics, אני דורש שכל ארגון לוחם וחייל יהיה חזק, והצוות חייב להישאר חזק. מנהיגים וחברי צוות מפתח חייבים להיות בעלי יכולות ואיכויות יוצאות דופן. יתר על כן, מנהיגים חייבים תמיד להיות בחזית בעת ביצוע משימות. בחברה שלנו, אני, Song Shiqiang, עובד מודל. אולי תראו אותי מספר בדיחות כל יום, אבל במציאות, ההתפתחות המהירה של החברה מונעת על ידי המנהלים הגבוהים וחברי המפתח. הצמיחה של Slkor ו-Kinghelm מונעת על ידי טכנולוגיה ומוצרים, תוך הסתמכות על עבודה באיכות גבוהה כצבירה. הפיתוח שלנו אינו מסתמך על מנהיגות ממשלתית או פעולות שווא ונתונים מזויפים כדי לרמות את היתרונות החברתיים. להיפך, Kinghelm Electronics ו-Slkkor מנחות את הפיתוח של החברה באמצעות יכולות תפעוליות חזקות ואיכות מוצר מעולה - זו הליבה התחרותית שלנו. רק על ידי כך יכולים Slkor ו-Kinghelm Electronics להשיג ניצחון בשדה הקרב ולהמשיך לצמוח ולהשיג הישגים גדולים יותר.

הדרכה של Song Shiqiang לעובדים חדשים

בארבעת המאמרים שכותרתם "כיצד להשיג צמיחה של 100% בשנת 2023? השיר Shiqiang של Slkor חושף את הסוד", סיכמתי אני, Song Shiqiang, את ארבעת ההיבטים העיקריים של התפתחות החברה שלנו. כל היבט מרכזי מחולק לשלושה תת-פרקים, המהווים את שתים עשרה הנקודות המשמשות בסיס להתקדמות מתמשכת של החברה שלנו ואת גורמי המפתח להצלחתנו. ב-Slkor ו-Kinghelm, אנו עושים צעד אחד בכל פעם, בוחנים את כל פרטי התהליכים שלנו מדי חודש ועוסקים ברפלקציה והתאמה מתמדת לאורך כל השנה. על ידי יישום השילוב הזה של אסטרטגיות, כבר התחזקנו.

בשנים הבאות, Kinghelm Electronics ו-SlkorMicro ימשיכו בתהליך זה, ויבצעו התאמות ואופטימיזציות נוספות. כתוצאה מכך, חברתנו הקימה בסיס איתן, המאפשר התקדמות מהירה ומבטיח עבודה חרוצה. כל ההישגים שלנו מגיעים מהמסירות שלנו ללמידה, שיפור מתמיד וממאמצים בלתי פוסקים. המאמצים הללו הם שהובילו להישגים הצנועים שלנו היום. בכך אני מסיים את הסדרה "איך להשיג צמיחה של 100% בשנת 2023? SLKORהשיר של Shiqiang חושף את הסוד." תודה לכולם!

מחברי I/O אלקטרוניים של Kinghelm, מוצרי RJ45/RI11, HDMI, USB

מר סונג שיצ'יאנג הוא המנהל הכללי של SLKOR/קינגהלם, שתי חברות הייטק. הוא חבר במסד הנתונים של המומחים של האגודה הסינית לאלקטרוניקה, מומחה מחקר באזור המסחרי שנזן Huaqiangbei, ובעל טור ופופולארי מדעי. החל כטכנאי עממי, מר סונג שימש כמנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית ובעל ניסיון רב בניהול טכני ותפעול עסקי. הוא משלב תיאוריה מאקרו כלכלית עם ניהול מעשי כדי להוביל את הפיתוח המהיר של החברות. מר סונג שיקאנג (Huaqiangbei Song Shiqiang) ערך מחקר על Huaqiangbei, כולל מאמרים כגון "קוד העושר של Huaqiangbei", "מחקר על Huaqiangbei", "טרנספורמציה ופיתוח של Huaqiangbei", "הפרכת חדשות של בלומברג על Huaqiangbei", " שדרוג התוכנה והחומרה בטרנספורמציה של Huaqiangbei", ו"שרשרת התעשייה האפורה של אוזניות ה-Bluetooth Knockoff של Huaqiangbei". מאמרים אלו הודפסו מחדש על ידי כלי תקשורת מקומיים ובינלאומיים סמכותיים כגון People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal ו-Harvard Business Review. מר סונג שואף לטהר את הסביבה העסקית של Huaqiangbei ולקדם את המוניטין שלה כ"הרחוב הראשון של האלקטרוניקה של סין" ברחבי העולם. סדרת הסרטונים שלו "Song Shiqiang's Insights" צברה פופולריות בפלטפורמות כמו YouTube, TikTok ו-Bilibili.

דיודות התאוששות מהירה של SlkorMicro Semicon ומוצרים אחרים

SLKOR/נאומו של Kinghelm Song Shiqiang

Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, שניהם ממוקמים בשנג'ן, סין, הם מפעלי היי-טק שהושקעו על ידי מר סונג שיצ'יאנג. Slkor Semiconductor, הפועלת תחת שם המותג "SLKOR" (www.slkoric.com), ו-Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) זכו להכרה ומוניטין בינלאומיים ככל שנתח השוק שלהם ממשיך להתרחב. חברת Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. מתמקדת במחקר ופיתוח של חומרים חדשים, תהליכים חדשים ומוצרים חדשים. הצוות הטכני שלהם מורכב ממומחים מאוניברסיטת יונסיי בדרום קוריאה ומאוניברסיטת צינגהואה בסין, המחזיקים בטכנולוגיית סיליקון קרביד MOSFET מתקדמת. Slkor Semiconductor התפתחה מחברת עיצוב ללא פברואר לישות משולבת הכוללת מחקר ופיתוח עיצוב, ייצור, מכירת מוצרים ושירותים טכניים.