Dalam beberapa tahun terakhir, pembangunan ekonomi Tiongkok menghadapi banyak tantangan. Namun, di bawah kepemimpinan Song Shiqiang, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) telah mempertahankan tingkat pertumbuhan 100% secara berkelanjutan pada tahun 2022 dan 2023, mencapai sasaran awal penjualan tahunan sebesar seratus juta yuan dan memenuhi persyaratan keuangan minimum untuk terdaftar di dewan GEM. Kami terus berupaya mencapai tujuan kami untuk terdaftar di dewan Sci-Tech dan memperkuat manajemen fundamental perusahaan kami. Lalu apa rahasia kesuksesan kita? Dari sudut pandang saya, hal ini bergantung pada empat faktor utama: memahami nilai inti industri kita, menerapkan praktik manajemen internal yang kuat, mendorong inovasi sistematis dalam perusahaan kita, dan memperlakukan pasar komponen elektronik dalam dan luar negeri seperti medan perang. Ini adalah aspek-aspek kunci yang berkontribusi terhadap kesuksesan kami.

Pidato Song Shiqiang di ECAS Asosiasi Industri Informasi Tiongkok

Pertama-tama, kami memilih jalur yang sangat tepat - industri informasi elektronik. Sebagai industri dengan prospek pengembangan yang besar, industri informasi elektronik dianggap sebagai salah satu pilar penting perekonomian masa depan. Menurut teori investasi Buffett, industri ini adalah jalur "salju tebal dengan kemiringan panjang", dan bola salju besar dapat diakumulasikan secara perlahan dan digulung melalui akumulasi terus menerus, yang mewakili ukuran dan keuntungan akhir perusahaan. Baru-baru ini, saya bertemu dengan seorang saudara yang berdagang di Huaqiangbei, dan dia dengan bangga mengatakan bahwa dia mengalami pertumbuhan selama sebulan tahun ini. Saya katakan ini adalah pertumbuhan yang tidak disengaja, dan sistemnya belum dibangun dengan baik! Dia mengatakan bahwa dia memiliki perangkat lunak sistem Longwei, dan saya mengatakan bahwa Longwei ERP adalah perangkat lunak yang bagus, tetapi itu hanya bagian dari sistem. Anda memerlukan pertumbuhan yang sistematis dan berkelanjutan untuk menjadi bola salju dan berkembang menjadi besar dan kuat. Perusahaan kita, SLKOR/Kinghelm, telah mencapai ini. SLKORRencana kami adalah menjadi perusahaan semikonduktor yang terkenal secara internasional dalam waktu 30 tahun, dan "slkor" (www.slkoric.com) menjadi merek yang terkenal secara internasional. Dimulai dari tahun 2016, kami secara resmi mulai mengembangkan produk dan berinvestasi di industri ini, dengan sabar mengumpulkan pengalaman, mengadopsi strategi bertahap, secara bertahap memperluas skala kami, dan meningkatkan kualitas produk. Sejauh ini, SLKOR telah menjadi perusahaan yang relatif terkenal di China, dan sekarang berencana memasuki pasar internasional, dan kami juga telah mencapai hasil yang mengesankan. Dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif saat ini, Kinghelm/SLKOR telah mencapai hasil luar biasa dengan mengandalkan serangkaian strategi yang berhasil. Sekarang, kami telah memilih dua belas poin utama dari empat modul utama, yang merangkum pengalaman kesuksesan kami secara bertahap untuk dibagikan kepada semua orang. Masukan dan kritik dari semua lapisan masyarakat sangat diharapkan.

Kode dari SLKOR/Pertumbuhan 100% Kinghelm yang berkelanjutan

Ⅰ. Nilai Inti: Otonomi dan Pengendalian, Kepemimpinan Rantai Industri, dan Kekuatan Penetapan Harga

Poin kunci pertama adalah memahami nilai inti, yang terdiri dari tiga sub-poin. Langkah pertama dalam memahami nilai inti adalah mencapai otonomi dan pengendalian. Saat ini, sangat sedikit perusahaan yang benar-benar dapat mencapai otonomi dan pengendalian dalam berbagai aspek, termasuk penelitian dan pengembangan teknologi, tim dan organisasi, titik-titik penting dalam rantai industri, dan model pengembangan bisnis. SLKOR/Kinghelm telah mencapai hal ini, yang merupakan salah satu landasan kesuksesan kami. Perusahaan berkomitmen untuk mencapai otonomi dan pengendalian dalam industri, memastikan kemandirian teknologi, produk, dan rantai industri. Hal ini sangat penting dalam bidang semikonduktor, dimana kepadatan nilai tinggi dari industri teknologi tinggi menjadikan otonomi dan pengendalian menjadi penting. Tim penelitian dan pengembangan Kinghelm/SLKOR terdiri dari tim berpendidikan tinggi dari Universitas Tsinghua, Universitas Yonsei di Korea Selatan, dan Universitas Sains dan Teknologi Elektronik Chengdu. Kami telah menginvestasikan banyak upaya untuk memastikan otonomi teknologi dan pengendalian iterasi produk yang berkelanjutan. Pengembangan teknologi selama bertahun-tahun telah menghasilkan kualitas produk yang sangat baik, memungkinkan kami untuk terus memperbarui produk kami dan menjadikannya kompetitif dalam hal margin keuntungan. Dalam hal membangun tim, SLKOR/Kinghelm juga telah menginvestasikan banyak usaha. Melalui aktivitas team building yang rutin, kebijakan insentif internal, pelatihan karyawan baru, dan penerapan kebijakan seperti “one-on-one mentoring” bagi karyawan berpengalaman untuk membimbing karyawan baru, perusahaan telah membangun tim yang efisien, kohesif, dan bertalenta.

Instrumen Profesional Laboratorium Kinghelm Dongguan

Poin kedua adalah menjadi kepemimpinan rantai industri. Industri semikonduktor adalah industri yang terdistribusi secara global, termasuk simpul-simpul penting seperti penelitian dan pengembangan produk, desain IP, pabrik fabrikasi wafer untuk manufaktur, pabrik pengemasan dan pengujian, dan distribusi ke pengguna hilir untuk perakitan dan produksi. Dalam rantai industri yang luas ini, beberapa perusahaan raksasa seperti Samsung dan Intel beroperasi dengan model IDM (produsen perangkat terintegrasi), mendominasi semua node dalam rantai industri. Raksasa industri seperti Apple dan Tesla memiliki pengaruh yang kuat di seluruh rantai industri ponsel pintar dan kendaraan energi baru. Namun, untuk usaha kecil dan menengah seperti SLKOR/Kinghelm, untuk mendapatkan posisi terdepan dan memiliki suara dalam industri ini, perlu untuk merebut titik-titik utama dalam rantai industri, seperti desain produk baru, secara bertahap mengumpulkan keunggulan kompetitif di titik-titik tersebut, dan terus memperkuat kemampuan mereka sendiri. . SLKOR dan Kinghelm telah memilih untuk menginvestasikan upaya besar dalam bidang penelitian dan pengembangan dan telah memperoleh daya saing yang signifikan di bidang ini. Tujuannya adalah menggunakan pengembangan produk baru untuk mendorong perkembangan seluruh industri. Meskipun skalanya saat ini tidak besar dan pengaruhnya terbatas, SLKOR/Promosi merek Kinghelm, penetrasi saluran, dan iterasi produk masih menjadi yang terdepan.

Naskah Song Shiqiang tentang Secara Konsisten Mencapai Pertumbuhan 100%.

Poin ketiga adalah memiliki kekuatan dalam menentukan harga produk kita, kekuatan dalam menentukan harga yang berkelanjutan. Dalam industri apa pun, termasuk rantai industri semikonduktor, memiliki kekuatan dalam menentukan harga produk kita sangatlah penting. Banyak perusahaan kecil di Huaqiangbei tidak memiliki kekuatan penetapan harga dasar, dan kekuatan penetapan harga mereka sering kali ditentukan setelah produsen dan distributor aslinya, sehingga mengakibatkan penetapan harga yang terpinggirkan tanpa banyak pengaruh. Hal ini memaksa mereka untuk pasif menanggapi persaingan pasar, berjuang untuk bertahan hidup, dan sulit mencapai keuntungan yang baik. Untuk memiliki kekuatan harga dalam industri ini, perlu menjadi inti rantai nilai, sebaiknya dengan menjadi produsen asli dengan IP, merek, saluran, dan skala tertentu, serta kemitraan yang solid untuk menciptakan parit sendiri. . Kekuatan penetapan harga sebenarnya mencakup kekuatan untuk menafsirkan hal-hal yang relevan, bernegosiasi dengan mitra hulu dan hilir, pengaruh industri, dan alat tawar-menawar dalam permainan. Misalnya, saya sering mengendarai Lexus, sistem produksi dan penjualan mobil lengkap yang mengintegrasikan titik teknologi produk baru, sehingga memungkinkan saya memperoleh keuntungan lebih baik. Sesuatu yang bernilai 500 yuan dapat dibundel dengan mobil dan dijual kepada Anda seharga 30,000 yuan, seperti cruise control, navigasi GPS, sistem EBD, dll. Hanya dengan memiliki kemampuan yang kuat di bidang ini perusahaan dapat memeras margin keuntungan di tengahnya. . Pada saat yang sama, memiliki pengaruh akan mendatangkan lebih banyak sumber daya sosial. Ini adalah pemahaman saya tentang kekuatan harga. Oleh karena itu, apa yang telah kita lakukan SLKOR/Kinghelm dalam beberapa tahun terakhir? Kami telah fokus membangun perusahaan kami berdasarkan kekuatan produk, pengaruh, kekuatan merek, saluran penjualan, dan tim kami. Hasilnya, pengaruh kami di industri ini semakin berkembang, dan kami berharap dapat menjadi perusahaan terkemuka dan pada akhirnya menjadi inti rantai nilai!

SLKOR/Pertumbuhan 100% Kinghelm yang berkelanjutan - Kekuatan Penggerak Inti Jawaban Ketiga

Ⅱ. Didorong Tiga Inti: Inovasi Berkelanjutan, Merek Produk Teknologi, dan Dukungan Sistem

Elemen kunci kedua mengemudi SLKOR/Pertumbuhan berkelanjutan 100% Kinghelm adalah cara memastikan pertumbuhan berkecepatan tinggi yang berkelanjutan dari perusahaan. Tiga poin berikut telah kami rangkum: pertama, inovasi berkelanjutan. Inovasi mencakup inovasi tambahan. Misalnya dengan ratusan karyawan di SLKOR/Kinghelm, setiap orang menyumbangkan satu ide baru setiap hari untuk pekerjaan dan peningkatan teknologi, meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meminimalkan kerugian. Hal ini membuat perusahaan lebih baik dan lebih kompetitif dibandingkan perusahaan sejenis. Kedua, SLKOR/Kinghelm terus berinovasi dalam teknologi dan menerapkan teknologi baru ini pada produk-produk perusahaan. Peluncuran produk baru memungkinkan kami berkembang lebih cepat daripada pesaing dan mendapatkan pengaruh industri serta akses pasar yang lebih besar kepada pelanggan berkualitas tinggi. Selain itu, hal ini juga menghasilkan profitabilitas yang lebih tinggi untuk produk-produk kami. Dengan inovasi teknologi semikonduktor kami, teknologi pengemasan modul IGBT, margin kotor produk baru kami mencapai 50%, memberikan manfaat ekonomi yang baik, memungkinkan kami untuk berinvestasi lebih lanjut dalam penelitian dan pengembangan teknologi dan produk baru, yang akan mendorong putaran pertumbuhan berikutnya. Secara internal, kami juga mendorong inovasi karyawan, menciptakan suasana yang adil dan terbuka, serta memberikan penghargaan khusus. Kami memilih "Bintang Inovasi" setiap minggu, memberikan penghargaan dan hadiah uang tunai!

Profesor Zhang Wujun, Konsultan Teknis Kinghelm, Melakukan Pelatihan untuk Tim Perdagangan Luar Negeri"

Kekuatan pendorong kedua yang memungkinkan kami mempertahankan perkembangan berkecepatan tinggi adalah teknologi, produk, dan merek. Teknologi adalah salah satu kekuatan kompetitif inti Kinghelm. Awalnya, perusahaan ini fokus pada teknologi gelombang mikro dan frekuensi radio, memproduksi produk seperti konektor untuk antena GPS Beidou. Kemudian, berdasarkan teknologi umum terkait, Kinghelm mengembangkan lebih lanjut produk transmisi nirkabel untuk konektor sinyal dan sinyal kecil, menyediakan serangkaian layanan kepada pelanggan. Inovasi-inovasi ini sebenarnya merupakan eksplorasi mendalam dan penerapan teknologi sebelumnya, secara efektif memanfaatkan dan memperluas teknologi yang diperoleh sebelumnya, atau menggabungkannya, memungkinkan perusahaan untuk terus memperkenalkan produk baru dan memasuki pasar baru. Ini adalah teknologi yang menyajikan produk. Sebaliknya, penjualan produk yang sangat baik memungkinkan perusahaan memperoleh keuntungan yang baik, yang dapat diinvestasikan kembali dalam penelitian dan pengembangan teknologi, sehingga membentuk siklus yang baik. Merek juga merupakan pendukung penting bagi perkembangan SLKOR/Kinghelm. Kami berkomitmen untuk membangun reputasi, prestise, dan pengaruh merek Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com), dengan secara aktif mempromosikan kesadaran merek dan publisitas pasar. Hal ini memungkinkan tenaga penjualan kami untuk menjelaskan perusahaan dan merek kami kepada pelanggan, sehingga memudahkan promosi produk baru dan mencapai hasil yang lebih baik. 

Kemampuan rekayasa pengetahuan adalah kemampuan penting lainnya dari Kinghelm/SLKOR. Selama dekade terakhir, kami telah mengelola dan mengulangi akumulasi pengetahuan yang ada, mendorong pengembangan produk baru dan pertumbuhan perusahaan. Dengan mengatur dan menstandardisasi hal-hal yang tidak terlihat menjadi proses dan standar yang terlihat, kami mampu mengubah soft power perusahaan menjadi hard power, sehingga menjadikan perusahaan semakin kuat! Inilah alasan mengapa Kinghelm/SLKOR dapat mempertahankan perkembangan berkecepatan tinggi.

SlkorMicro Semicon dalam bahasa Inggris dan Cina

Selain unggul dalam teknologi, produk, dan pemasaran, SLKOR dan Kinghelm memiliki kemampuan kuat lainnya, yaitu kemampuan organisasi dan sistem. Banyak perusahaan yang mengabaikan aspek ini, ada yang terlalu fokus pada branding dan ada yang terlalu fokus pada pengembangan teknis. Namun, pendekatan ini hanya menghasilkan kesuksesan jangka pendek dan tidak dapat mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan seiring dengan berkembangnya perusahaan. Misalnya, meskipun Tiongkok memiliki beberapa makanan terbaik di dunia, hanya jaringan restoran cepat saji Amerika seperti KFC dan McDonald's yang mampu mendirikan waralaba global. Alasan yang mendasarinya pada akhirnya adalah masalah sistem organisasi dan manajemen internal. Dalam kasus SLKOR/Kinghelm, setelah membangun merek yang kuat dan mengembangkan teknologi, manajemen internal juga mendapat penekanan yang signifikan.

SLKOR/Kinghelm memiliki sistem organisasi yang kuat yang secara efektif memanfaatkan perangkat lunak kerja seperti DingTalk dan Lanlin OA. Tanggung jawab dan wewenang yang jelas ditetapkan untuk setiap departemen, membangun mekanisme komunikasi dan kolaborasi yang efisien. Kerangka kerja organisasi yang terstruktur dengan baik ini memberikan landasan yang stabil bagi perusahaan dan memungkinkan proses yang efisien dan efisien, sehingga meningkatkan efisiensi. Selain itu, kami juga unggul dalam bidang hukum dan pengendalian risiko, memberikan dukungan dan memitigasi risiko bagi personel bisnis garis depan.

Selain itu, SLKOR/Kinghelm sangat mementingkan pelatihan karyawan dan sumber daya manusia. Kami memprioritaskan pelatihan personel, perekrutan bakat, dan peningkatan kemampuan karyawan, di antara langkah-langkah dukungan logistik lainnya. Upaya-upaya ini secara kolektif membangun sistem komprehensif yang mendorong pembangunan yang stabil dan terintegrasi. Dapat dikatakan bahwa pertumbuhan lebih dari 100% dicapai oleh SLKOR dan Kinghelm pada tahun 2023 didukung oleh pendekatan yang lengkap dan sistem yang komprehensif.

Kemampuan Operasional Yang Kuat Dibaliknya SLKOR/Pertumbuhan 100% Berturut-turut Kinghelm.

Ⅲ. Operasi Kuat: Analisis Ilmiah, Efisiensi Proses, dan Single Point First 

Sebagai perusahaan teknologi tinggi, SLKOR/Kinghelm dikenal dengan kemampuan operasional yang kuat. Banyak perusahaan yang percaya bahwa sebagai perusahaan yang berorientasi pada teknologi dan penelitian dan pengembangan, operasional tidak sepenting kemajuan teknologi dan produktivitas. Namun, pemahaman saya adalah bahwa teknologi pada akhirnya melayani produk, dan produk melayani manajemen bisnis, yang pada gilirannya melayani pelanggan. Oleh karena itu, kemampuan operasional yang kuat sangat penting bagi perusahaan mana pun. Untuk mencapai operasi yang lebih cepat dan kuat, SLKOR/Kinghelm menggunakan pendekatan analisis ilmiah. Singkatnya, kami menemukan perusahaan acuan untuk dipelajari dan dianalisis secara menyeluruh. Misalnya, kami belajar dari metodologi "Lima Pandangan dan Tiga Keputusan" perusahaan teknologi papan atas di Tiongkok, menyerap kekuatan mereka, dan meningkatkannya berdasarkan situasi khusus perusahaan kami, terus-menerus melakukan iterasi untuk menjadi lebih kuat.

Selain itu, SLKOR/Kinghelm memecah tugas menjadi modul yang sangat rinci, dengan rincian setiap modul kerja dipecah menjadi setiap orang dan beban kerja mingguan setiap tim kecil disempurnakan menjadi tugas yang dapat ditindaklanjuti. Tingkat penguraian yang cermat ini tidaklah mudah, namun penting untuk memastikan kelayakan dan kuantifikasi evaluasi kerja. Misalnya, seseorang mungkin mengatakan bahwa mereka mencintai negaranya setiap hari tetapi gagal mengambil tindakan. Hal ini sulit untuk diukur atau dievaluasi. Namun, jika saya meminta mereka untuk menyumbangkan 500 yuan kepada negara atau membayar pajak sebesar 1,000 yuan, itu adalah hal yang paling penting. Meskipun SLKOR/Kinghelm belum menerapkan evaluasi KPI, semua orang tahu apa yang perlu mereka lakukan dan berapa banyak yang harus dilakukan. Filosofi kami adalah seluruh hasil kerja diakumulasikan melalui kerja positif. Dengan membagi pekerjaan ke tingkat yang lebih baik dan dapat ditindaklanjuti, kami dapat memastikan bahwa pekerjaan dapat membuahkan hasil dan memberikan manfaat dengan segera. Dengan menggunakan analisis ilmiah untuk memahami logika yang mendasari dan model pertumbuhan, SLKOR/Kinghelm dapat mencapai tujuan operasional dengan lebih efisien dan mencapai keberhasilan dalam pengembangan.

SLKORModel dan Aplikasi Produk MOSFET

SLKORPenekanan 's/Kinghelm pada proses dan efisiensi. SLKOR/Kinghelm sangat mementingkan proses dan efisiensi. Ketika membandingkan populasi Tiongkok yang berjumlah 1.4 miliar jiwa dengan Amerika Serikat yang berjumlah lebih dari 300 juta jiwa, jelaslah bahwa PDB per kapita Tiongkok hanya sekitar 1/10 PDB per kapita Amerika Serikat. Terlepas dari faktor-faktor seperti kemampuan teknologi secara keseluruhan dan dominasi dolar AS, saya yakin bahwa proses operasional internal dan efisiensi dalam perusahaan juga berkontribusi signifikan terhadap kesenjangan ini.

Jaringan restoran seperti KFC, McDonald's, dan Starbucks di Amerika unggul dalam manajemen proses. Di Tiongkok, perusahaan lokal seperti "Mian Dian Wang" yang berbasis di Shenzhen dan "Hai Di Lao" yang baru muncul telah mencapai kesuksesan relatif dalam jaringan katering, namun masih terdapat kesenjangan yang cukup besar dalam hal manajemen dan efisiensi dibandingkan dengan perusahaan Amerika. Kesenjangan ini terlihat pada aspek jumlah toko, pemilihan makanan, dan variasi produk. Misalnya, meskipun Hai Di Lao memiliki ratusan toko, pengelolaannya mengalami hambatan. Di sisi lain, KFC dan McDonald's memiliki puluhan ribu toko dan beroperasi secara efisien. Apa yang memungkinkan mereka mencapai hal ini? Mereka mengandalkan manajemen yang berorientasi pada proses dan efisiensi operasional yang tinggi. Oleh karena itu, selain teknologi dan produk, manajemen yang efektif dan efisiensi menjadi landasan bagi perusahaan untuk tumbuh dan berkembang.

At SLKOR/Kinghelm, kami sangat menghargai optimalisasi proses internal dan peningkatan efisiensi. Kami telah menerapkan sistem kantor tanpa kertas menggunakan perangkat lunak OA "Lan Ling", dilengkapi dengan kolaborasi harian melalui "DingTalk." Selain itu, kami berencana untuk memanfaatkan "FeiShu" untuk lebih mengintegrasikan sistem informasi kami, sehingga mencapai konektivitas yang komprehensif. Untuk gudang pusat, pabrik, kantor pusat, departemen penjualan, dan klien utama kami, SLKOR/Kinghelm menggunakan sistem Kingdee yang canggih dan terus mengoptimalkan serta meningkatkannya untuk meningkatkan efisiensi. Tujuan kami adalah mencapai integrasi aliran personel, alur kerja, arus barang, arus kas, dan arus dokumen, yang menunjukkan proses manajemen modern dan efisiensi perusahaan teknologi tinggi kami. Perwujudan dari proses manajemen modern dan efisiensi ini merupakan contohnya SLKORkomitmen 's/Kinghelm.

Kinghelm Electronics terletak di basis produksi di Kabupaten Luzhai, Provinsi Guangxi.

Poin ketiga adalah “mencapai keunggulan dalam satu bidang”. Untuk perusahaan skala kecil seperti Kinghelm dan SLKOR, berjuang untuk mencapai keunggulan dalam satu bidang sangatlah penting. Beberapa orang mungkin berpikir, "Bagaimana bisa perusahaan kecil seperti Kinghelm dan SLKOR, dengan tim yang hanya terdiri dari seratus atau dua ratus orang, berani membanggakan pencapaian keunggulan dalam satu bidang?" Dalam hal ini, saya setuju dengan Yu Chengdong dari perusahaan teknologi papan atas Tiongkok, yang mengatakan bahwa jika sebuah perusahaan tidak bercita-cita menjadi yang terbaik dan puas dengan menjadi yang kedua atau ketiga, apakah perusahaan tersebut masih dapat memastikan daya saing dan pertumbuhan yang cepat? Oleh karena itu, kita harus berusaha keras untuk mencapai keunggulan dalam setiap aspek pekerjaan, kehidupan, dan produk. SLKOR adalah orang pertama yang memperkenalkan teknologi silikon karbida dari Universitas Yonsei di Korea Selatan, yang memimpin dunia dalam teknologi ini pada saat itu. Namun, karena kurangnya pengaruh merek, dukungan tim, dan sistem lainnya, proyek ini tidak menghasilkan uang. Namun demikian, cadangan teknologi telah terakumulasi, dan SLKORPertumbuhan pesat saat ini disebabkan oleh akumulasi masa lalu. Teknologi industri terdepan pada saat itu juga dapat dianggap sebagai contoh keunggulan dalam satu bidang.

Model Pengembangan Semikon SlkorMicro

Untuk mencapai keunggulan dalam satu bidang, dalam praktiknya, itu berarti berjuang untuk mencapai kesempurnaan dalam setiap aspek pekerjaan Anda sesuai kemampuan Anda. Mengambil diri saya sendiri sebagai contoh, hari ini saya merekam video. Ketika saya masih muda, saya biasa mengoleskan gel rambut atau mousse ke rambut saya, tetapi sekarang saya sudah botak, saya tidak lagi melakukan hal itu. Namun, saya memastikan untuk mengikat dasi saya dengan rapi dan menyetrika baju saya dengan benar karena detail ini mewakili citra perusahaan dan produk. Kami memiliki harapan yang sama terhadap karyawan kami. Jika kita terlibat dalam teknologi dan pengembangan produk, bagaimana kita bisa menjamin kualitas produk jika kita tidak bisa berpakaian dengan benar? Oleh karena itu, baik dalam segala aspek pekerjaan maupun penampilan pribadi, kita hendaknya berusaha melakukan yang terbaik. Hal ini juga merupakan wujud keunggulan dalam satu bidang. Ketika salah satu aspek mencapai keunggulan, maka dapat mempengaruhi aspek lainnya untuk memperebutkan peringkat kedua atau ketiga. Upaya dari setiap aspek terakumulasi, menghasilkan keunggulan sistematis, yang pada akhirnya menciptakan perusahaan yang kompetitif. Ini adalah pendekatan saya terhadap manajemen.

Promosi Produk SCR Searah Slkor

Misalnya, di Kinghelm dan SLKOR, kami telah mengambil promosi merek dan penulisan artikel ringan sebagai terobosan. Kami telah memilih dan melatih sekelompok rekan secara internal yang mampu menulis artikel ringan. Kami terus menambang konten, dan saya juga mengalihkan waktu yang mungkin dihabiskan orang lain untuk minum-minum, bermain mahjong, atau mengejar wanita untuk menulis artikel dan membuat video pendek. Dengan cara ini, kami menyebarkan sudut pandang, metode, produk, dan aktivitas kami secara komprehensif, sehingga mencapai efek akumulatif seperti menggergaji kayu atau mengikis batu setetes demi setetes. Ini juga bisa dianggap sebagai bentuk keunggulan dalam satu bidang!

Song Shiqiang, yang meneliti Huaqiangbei, telah menulis artikel seperti "Penelitian tentang Huaqiangbei", "Transformasi dan Perkembangan Huaqiangbei", "Menyangkal Berita Bloomberg tentang Huaqiangbei", "Kode Kekayaan Huaqiangbei", "Peningkatan Perangkat Keras dan Perangkat Lunak" Transformasi Huaqiangbei," dan "Rantai Industri Abu-abu Headphone Bluetooth Shanzhai di Huaqiangbei." Artikel-artikel ini telah diterbitkan ulang oleh media resmi dalam dan luar negeri seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Upayanya bertujuan untuk memurnikan lingkungan komersial Huaqiangbei dan mempromosikan "Jalan Elektronik Nomor Satu Tiongkok" kepada dunia! Serial video pendek "Wawasan Song Shiqiang" ditonton secara luas di platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili, memberikan saran konstruktif untuk mempromosikan budaya tradisional Tiongkok, kemakmuran ekonomi, dan pembangunan sosial!

"Menggunakan Pertempuran Daripada Menggulir" untuk Mencapai Pertumbuhan 100% Berkelanjutan di SLKOR/ Rajahelm

Ⅳ. "Seni Perang Sun Tzu", "Perang Von Clausewitz", dan "Jumlah Amunisi Fritzsche sebagai Pengganti"

Situasi tahun ini digambarkan sangat “juaned” oleh semua orang, baik di dalam negeri maupun internasional. Namun, saya yakin istilah "juaned" relatif netral. Pada SLKOR/Kinghelm, kami menyebutnya sebagai "pertempuran." Mengikuti contoh perusahaan teknologi terkemuka di Tiongkok, kami memperlakukan setiap proyek sebagai pertempuran atau kampanye, menggunakan pertempuran alih-alih menggulir. Pendekatan (atau metodologi) kami adalah agar tim R&D segera menindaklanjuti setelah staf penjualan dan pasar garis depan memahami informasi pasar dan produk, dengan semua personel logistik melayani mereka dengan segala cara untuk memastikan kemenangan dalam pertempuran.

Pelatihan internal di SLKOR/Kinghelm tidak terbatas pada manajemen dan operasi. 

Dalam lingkungan ekonomi yang penuh tantangan saat ini, kita harus mengelola operasi kita seperti melakukan peperangan, menuntut kemenangan. Misalnya, saya belajar tentang "Jumlah Amunisi dan Saturasi Bom" ketika mempelajari Pertempuran Wonsan. Kami telah menerapkan konsep ini pada pekerjaan kami di SLKOR/Kinghelm, seperti dalam upaya pemasaran internet kami. Kami telah menginvestasikan jutaan dolar dalam iklan luar negeri, dan merek dagang "slkor" dari SlkorMicro telah mencapai rekor tertinggi sebesar 128 juta dolar di mesin pencari luar negeri Bing. Di era internet saat ini, mustahil bagi perusahaan atau merek internasional untuk berhasil tanpa kehadiran di mesin pencari internet asing seperti Google dan Bing.

Konektor Wire-to-Board Kinghelm, Konektor FPC, Produk Blok Terminal

Situs web Kinghelm (www.kinghelm.net) dan SLKOR (www.slkoric.com) kini menerima 100,000 kunjungan harian. Kami telah menginvestasikan upaya yang signifikan dalam mengumpulkan dan memproduksi konten dalam jumlah besar, didukung oleh tim kolaboratif yang kuat. Di ruang non-fisik internet, kami mampu memenuhi industri dengan informasi. Informasi merek dan pembaruan produk kami disajikan kepada pelanggan dan calon klien kami setiap hari, sehingga sulit bagi mereka untuk tidak memesan kepada kami. Baru-baru ini, saya diwawancarai oleh saudara laki-laki Huaqiangbei, Guang, mengenai efisiensi internet sebagai alat. Di ruang non-fisik di sekitar kita, yang terdiri dari informasi, internet bertindak sebagai jaringan di dalam lautan informasi ini. Internet memfasilitasi peluang bisnis melalui koneksi informasi. Untuk memaksimalkan hasil kami di internet, kami perlu menenun jaring ikan untuk menangkap lebih banyak ikan. Faktor kuncinya adalah: pertama, ukuran jaring harus cukup besar; kedua, mata jaring harus cukup rapat; ketiga, perahu yang menarik jaring harus cepat. Dalam pekerjaan kami yang sebenarnya, kami mengikuti pendekatan ini. Kami mengumpulkan istilah merek dagang seperti "kinghelm" dan "slkor", istilah produk seperti "antena Beidou", "konektor RF", "dioda", "transistor", dan "MOSFET", istilah industri seperti "komponen elektronik" dan "sirkuit terpadu", serta menargetkan pengguna. Kami terus meningkatkan jumlah iklan dalam bahasa Mandarin dan Inggris, dengan tujuan memperluas jaringan kami. Kami juga mengoptimalkan presisi kata kunci dan tingkat konversi agar jaringan kami lebih padat. Dengan terus merampingkan proses bisnis perusahaan dan meningkatkan keterampilan tim kami, kapal yang membawa jaringan kami melaju lebih cepat, yang mengarah pada perkembangan perusahaan secara keseluruhan. Dengan strategi saturasi informasi, Kinghelm Electronics dan SLKOR saat ini sedang mengalami pertumbuhan yang baik.

Gerbang Perusahaan Gaya Cina SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics

Kinghelm dan SLKOR keduanya merujuk pada teori dan data Clausewitz dalam proyek mereka. Misalnya, ekspansi bisnis dapat dilihat sebagai bentuk "perang", yang mengharuskan kita memusatkan kekuatan-kekuatan yang lebih unggul untuk mencapai tujuan kita. Dalam pengembangan antena GPS Beidou, keunggulan kekuatan Kinghelm lebih kuat dibandingkan yang lain, memungkinkan kami untuk tampil sebagai pemenang dalam kompetisi, sementara sebagian besar pesaing kami tersendat. Namun, kapan SLKOR awalnya berkelana ke perangkat listrik silikon karbida (SiC), kekuatan mereka yang tidak mencukupi menyebabkan kekalahan. Investasi awal sebesar puluhan juta tidak membuahkan hasil, sehingga semakin menyoroti pentingnya terobosan pada poin-poin penting dan operasi yang terkoordinasi.

Oleh karena itu, terobosan tunggal yang disebutkan sebelumnya, termasuk koordinasi operasi seluruh kelompok dan kemampuan beradaptasi personel garis depan, merupakan aspek-aspek yang perlu terus kita pelajari. Kinghelm dan SLKOR mewujudkan gaya organisasi yang berorientasi pada pertempuran, memungkinkan kami mempertahankan posisi terdepan dalam persaingan dan terus meraih kesuksesan. Jika tidak, kita akan mengalami kemunduran dari fokus pada teknologi, tim, proyek, dan tren menjadi sekadar bertahan dengan cara apa pun yang diperlukan.

SLKOR/Lagu Shiqiang dari Kinghelm Diwawancarai oleh Majalah Incorporated

Di perusahaan kami, SLKOR dan Kinghelm Electronics, saya menuntut agar setiap organisasi tempur dan prajurit menjadi kuat, dan tim harus tetap kuat. Para pemimpin dan anggota tim utama harus memiliki kemampuan dan kualitas yang luar biasa. Lebih jauh lagi, para pemimpin harus selalu berada di garis depan saat melaksanakan tugas. Di perusahaan kami, saya, Song Shiqiang, adalah seorang pekerja teladan. Anda mungkin melihat saya bercanda setiap hari, tetapi pada kenyataannya, perkembangan pesat perusahaan didorong oleh para eksekutif tingkat tinggi dan anggota utama. Pertumbuhan Slkor dan Kinghelm didorong oleh teknologi dan produk, mengandalkan tenaga kerja berkualitas tinggi sebagai akumulasi. Pengembangan kami tidak bergantung pada kepemimpinan pemerintah atau tindakan palsu dan data palsu untuk menipu manfaat sosial. Sebaliknya, Kinghelm Electronics dan Slkkor mendorong pengembangan perusahaan melalui kemampuan operasional yang kuat dan kualitas produk yang superlatif—ini adalah daya saing inti kami. Hanya dengan melakukan hal tersebut, Slkor dan Kinghelm Electronics dapat meraih kemenangan di medan perang dan terus tumbuh, mencapai prestasi yang lebih besar.

Pelatihan Song Shiqiang untuk Karyawan Baru

Dalam empat artikel berjudul "Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% di 2023? Song Shiqiang dari Slkor Mengungkap Rahasianya", saya, Song Shiqiang, merangkum empat aspek utama perkembangan perusahaan kami. Setiap aspek utama dibagi lagi menjadi tiga sub-bab, yang membentuk dua belas poin yang menjadi landasan bagi kemajuan berkelanjutan perusahaan kami dan faktor kunci keberhasilan kami. Di Slkor dan Kinghelm, kami mengambil langkah demi langkah, meninjau semua detail proses kami setiap bulan dan terus melakukan refleksi dan penyesuaian sepanjang tahun. Dengan menerapkan kombinasi strategi ini, kita sudah menjadi kuat.

Pada tahun-tahun berikutnya, Kinghelm Electronics dan SlkorMicro akan melanjutkan proses ini, dengan melakukan penyesuaian dan pengoptimalan lebih lanjut. Hasilnya, perusahaan kami telah membangun fondasi yang kokoh, memungkinkan kemajuan yang cepat, dan memastikan kerja keras. Semua pencapaian kami berasal dari dedikasi kami untuk belajar, peningkatan berkelanjutan, dan upaya tanpa henti. Upaya-upaya inilah yang telah menghasilkan pencapaian sederhana kami saat ini. Dengan ini, saya mengakhiri seri "Bagaimana Meraih Pertumbuhan 100% pada Tahun 2023? SLKORSong Shiqiang Mengungkapkan Rahasianya." Terima kasih semuanya!

Konektor I/O elektronik Kinghelm, RJ45/RI11, HDMI, produk USB

Tuan Song Shiqiang adalah Manajer Umum SLKOR/Kinghelm, dua perusahaan teknologi tinggi. Dia adalah anggota Basis Data Pakar dari China Electronics Society, pakar penelitian di Kawasan Komersial Huaqiangbei Shenzhen, dan kolumnis dan pemopuler sains. Dimulai sebagai teknisi akar rumput, Mr. Song telah menjabat sebagai CEO sebuah perusahaan real estate internasional dan memiliki pengalaman luas dalam manajemen teknis dan operasi bisnis. Ia menggabungkan teori makroekonomi dengan manajemen praktis untuk memimpin perkembangan pesat perusahaan. Tuan Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) telah melakukan penelitian tentang Huaqiangbei, termasuk artikel seperti "Kode Kekayaan Huaqiangbei", "Penelitian tentang Huaqiangbei", "Transformasi dan Perkembangan Huaqiangbei", "Menyangkal Berita Bloomberg tentang Huaqiangbei", "" Meningkatkan Perangkat Lunak dan Perangkat Keras dalam Transformasi Huaqiangbei," dan "Rantai Industri Abu-abu dari Earphone Bluetooth Knockoff Huaqiangbei." Artikel-artikel ini telah dicetak ulang oleh media resmi domestik dan internasional seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Song berupaya memurnikan lingkungan bisnis Huaqiangbei dan mempromosikan reputasinya sebagai "Jalan Pertama Elektronik Tiongkok" di seluruh dunia. Serial videonya "Song Shiqiang's Insights" telah mendapatkan popularitas di platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili.

Dioda pemulihan cepat SlkorMicro Semicon dan produk lainnya

SLKOR/Pidato Kinghelm Song Shiqiang

Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics, yang keduanya berkantor pusat di Shenzhen, Tiongkok, adalah perusahaan teknologi tinggi yang diinvestasikan oleh Bapak Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, yang beroperasi dengan nama merek "SLKOR(www.slkoric.com), dan Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) telah meraih pengakuan dan reputasi internasional seiring dengan terus berkembangnya pangsa pasar mereka. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. berfokus pada penelitian dan pengembangan material baru, proses baru, dan produk baru. Tim teknis mereka terdiri dari para ahli dari Universitas Yonsei di Korea Selatan dan Universitas Tsinghua di Tiongkok, yang menguasai teknologi MOSFET Karbida Silikon yang canggih. Slkor Semiconductor telah berkembang dari perusahaan desain tanpa pabrik menjadi entitas terintegrasi yang mencakup penelitian dan pengembangan desain, manufaktur, penjualan produk, dan layanan teknis.