En los últimos años, el desarrollo económico de China ha enfrentado muchos desafíos. Sin embargo, bajo el liderazgo de Song Shiqiang, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) y SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) han mantenido una tasa de crecimiento continuo del 100% tanto en 2022 como en 2023, logrando el objetivo inicial de ventas anuales de cien millones de yuanes y cumple con los requisitos financieros mínimos para cotizar en el consejo del GEM. Seguimos esforzándonos por alcanzar nuestro objetivo de cotizar en el consejo de Sci-Tech y fortalecer la gestión fundamental de nuestra empresa. Entonces, ¿cuál es el secreto de nuestro éxito? Desde mi perspectiva, todo se reduce a cuatro factores principales: captar el valor central de nuestra industria, implementar sólidas prácticas de gestión interna, promover la innovación sistemática dentro de nuestra empresa y tratar los mercados nacionales y extranjeros de componentes electrónicos como un campo de batalla. Estos son los aspectos clave que han contribuido a nuestro éxito.

Discurso de Song Shiqiang en la ECAS de la Asociación de la Industria de la Información de China

En primer lugar, elegimos un camino muy correcto: la industria de la información electrónica. Como industria con grandes perspectivas de desarrollo, la industria de la información electrónica se considera uno de los pilares importantes de la economía del futuro. Según la teoría de inversión de Buffett, esta industria es una pista de "nieve espesa y de larga pendiente", y una gran bola de nieve se puede acumular y enrollar lentamente mediante una acumulación continua, lo que representa el tamaño y las ganancias finales de la empresa. Recientemente, conocí a un hermano que comercia en Huaqiangbei y dijo con orgullo que este año tuvo un mes de crecimiento. ¡Dije que esto es un crecimiento accidental y que el sistema no está bien establecido! Dijo que tiene un software del sistema Longwei y yo dije que Longwei ERP es un buen software, pero es solo una parte del sistema. Se necesita un crecimiento sistemático y sostenible para hacer rodar una bola de nieve y desarrollarse grande y fuerte. Nuestra compañía, SLKOR/Kinghelm, lo ha logrado. SLKOREl plan de slkor es convertirse en una empresa de semiconductores de renombre internacional dentro de 30 años, y slkor (www.slkoric.com) convertirse en una marca de renombre internacional. A partir de 2016, comenzamos oficialmente a desarrollar productos e invertir en esta industria, acumulamos experiencia con paciencia, adoptamos una estrategia gradual, ampliamos gradualmente nuestra escala y mejoramos la calidad del producto. Hasta ahora, SLKOR Se ha convertido en una empresa relativamente conocida en China y ahora planea ingresar al mercado internacional y también hemos logrado resultados impresionantes. En el entorno empresarial ferozmente competitivo actual, Kinghelm/SLKOR ha logrado resultados notables apoyándose en un conjunto de estrategias exitosas. Ahora, hemos seleccionado doce puntos clave de cuatro módulos principales, resumiendo nuestra experiencia de éxito por etapas para compartir con todos. Los comentarios y críticas de todos los ámbitos de la vida son bienvenidos.

El código de SLKOR/El crecimiento continuo del 100% de Kinghelm

Ⅰ. Valores fundamentales: autonomía y controlabilidad, liderazgo en la cadena industrial y poder de fijación de precios

El primer punto clave es captar el valor central, que consta de tres subpuntos. El primer paso para captar el valor central es lograr autonomía y controlabilidad. Actualmente, muy pocas empresas pueden realmente lograr autonomía y controlabilidad en diversos aspectos, incluida la investigación y el desarrollo de tecnología, el equipo y la organización, los nodos cruciales de la cadena industrial y los modelos de desarrollo empresarial. SLKOR/Kinghelm lo ha logrado, que es una de las piedras angulares de nuestro éxito. La empresa se compromete a lograr autonomía y controlabilidad en la industria, garantizando la independencia de la tecnología, los productos y la cadena industrial. Esto es particularmente importante en el campo de los semiconductores, donde la alta densidad de valor de las industrias de alta tecnología hace que la autonomía y la controlabilidad sean cruciales. El equipo de investigación y desarrollo de Kinghelm/SLKOR Está formado por equipos altamente capacitados de la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Yonsei en Corea del Sur y la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Chengdu. Hemos invertido mucho esfuerzo para garantizar la autonomía de la tecnología y la controlabilidad continua de la iteración del producto. Años de cultivo tecnológico han dado como resultado una excelente calidad del producto, lo que nos permite iterar continuamente nuestros productos y hacerlos competitivos con márgenes de beneficio. En términos de formación de equipos, SLKOR/Kinghelm también ha invertido mucho esfuerzo. A través de actividades periódicas de formación de equipos, políticas de incentivos internos, capacitación de nuevos empleados y la implementación de políticas como "tutoría individual" para que los empleados experimentados orienten a los nuevos, la empresa ha creado un equipo eficiente, cohesivo y talentoso.

Instrumentos profesionales del laboratorio Kinghelm Dongguan

El segundo punto es ser el liderazgo de la cadena industrial. La industria de los semiconductores es una industria distribuida globalmente, que incluye nodos importantes como investigación y desarrollo de productos, diseño de IP, plantas de fabricación de obleas para plantas de fabricación, envasado y pruebas, y distribución a usuarios intermedios para montaje y producción. En esta vasta cadena industrial, algunas empresas gigantes como Samsung e Intel operan bajo el modelo IDM (fabricante de dispositivos integrados), dominando todos los nodos de la cadena industrial. Gigantes de la industria como Apple y Tesla tienen una fuerte influencia en todas las cadenas industriales de teléfonos inteligentes y vehículos de nueva energía. Sin embargo, para las pequeñas y medianas empresas como SLKOR/Kinghelm, para obtener una posición de liderazgo y tener voz en esta industria, es necesario aprovechar nodos clave en la cadena industrial, como el diseño de nuevos productos, acumular gradualmente ventajas competitivas en estos nodos y fortalecer continuamente sus propias capacidades. . SLKOR y Kinghelm han decidido invertir esfuerzos considerables en el campo de la investigación y el desarrollo y han ganado una competitividad significativa en este ámbito. El objetivo es utilizar el desarrollo de nuevos productos para impulsar el desarrollo de toda la industria. Aunque la escala actualmente no es grande y la influencia es limitada, SLKOR/La promoción de marca, la penetración de canales y la iteración de productos de Kinghelm todavía están a la vanguardia.

Manuscrito de Song Shiqiang sobre cómo lograr consistentemente un crecimiento del 100%

El tercer punto es tener el poder de fijar el precio de nuestros productos, un poder continuo para fijar el precio. En cualquier industria, incluida la cadena de la industria de semiconductores, tener el poder de fijar el precio de nuestros productos es crucial. Muchas pequeñas empresas en Huaqiangbei carecen de poder básico para fijar precios, y su poder de fijación de precios a menudo se establece después de los fabricantes y distribuidores originales, lo que resulta en precios marginalizados sin mucha influencia. Esto los obliga a responder pasivamente a la competencia del mercado, luchar por la supervivencia y tener dificultades para lograr buenos beneficios. Para tener poder de fijación de precios en esta industria, es necesario convertirse en el núcleo de la cadena de valor, preferiblemente convirtiéndonos en un fabricante original con propiedad intelectual, marca, canales y una cierta escala propios, así como alianzas sólidas para crear nuestro propio foso. . El poder de fijación de precios en realidad incluye el poder de interpretar asuntos relevantes, negociar con socios ascendentes y descendentes, la influencia de la industria y las monedas de negociación en el juego. Por ejemplo, a menudo conduzco un Lexus, un sistema completo de producción y venta de automóviles que integra puntos tecnológicos de nuevos productos, lo que me permite obtener mejores ganancias. Algo que vale 500 yuanes puede empaquetarse con un automóvil y venderse por 30,000 yuanes, como control de crucero, navegación GPS, sistema EBD, etc. Sólo con capacidades sólidas en estas áreas las empresas pueden obtener márgenes de beneficio en el medio. . Al mismo tiempo, tener influencia aporta más recursos sociales. Esta es mi comprensión del poder de fijación de precios. Por lo tanto, ¿qué hemos estado haciendo en SLKOR/Kinghelm en los últimos años? Nos hemos centrado en construir nuestra empresa en torno a la solidez del producto, la influencia, el poder de la marca, los canales de ventas y nuestro equipo. Como resultado, nuestra influencia en la industria ha ido creciendo y esperamos convertirnos en una empresa líder y, eventualmente, en el núcleo de la cadena de valor.

SLKOR/El crecimiento continuo del 100 % de Kinghelm: respuesta tres de la fuerza impulsora central

Ⅱ. Impulsado por tres núcleos: innovación continua, marca de producto tecnológico y soporte del sistema

El segundo elemento clave SLKOR/ El crecimiento 100% continuo de Kinghelm es la forma de garantizar el crecimiento sostenido de alta velocidad de la empresa. Hemos resumido los siguientes tres puntos: primero, innovación continua. La innovación incluye innovaciones incrementales. Por ejemplo, con cientos de empleados en SLKOR/Kinghelm, cada persona aporta cada día una nueva idea de mejora laboral y tecnológica, mejorando la eficiencia, reduciendo costes y minimizando pérdidas. Esto hace que la empresa sea mejor y más competitiva que sus pares. En segundo lugar, SLKORKinghelm ha innovado continuamente en tecnología y la ha aplicado a sus productos. La introducción de nuevos productos nos permite desarrollarnos con mayor rapidez que nuestros competidores, ganar mayor influencia en el sector y acceder al mercado de clientes de alta calidad. Además, esto ha generado una mayor rentabilidad para nuestros productos. Gracias a nuestra innovación en tecnología de semiconductores, la tecnología de encapsulado de módulos IGBT, nuestro margen bruto de nuevos productos alcanzó el 50%, lo que nos ha generado importantes beneficios económicos y nos permite seguir invirtiendo en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías y productos, lo que impulsará un nuevo ciclo de crecimiento. Internamente, también fomentamos la innovación de nuestros empleados, creando un ambiente justo y abierto, y estableciendo premios específicos. Seleccionamos a una "Estrella de la Innovación" cada semana, otorgándole reconocimiento y premios en efectivo.

El profesor Zhang Wujun, consultor técnico de Kinghelm, imparte capacitación para el equipo de comercio exterior"

La segunda fuerza impulsora que nos permite mantener un desarrollo de alta velocidad es la tecnología, los productos y la marca. La tecnología es una de las principales fortalezas competitivas de Kinghelm. Inicialmente, la empresa se centró en la tecnología de microondas y radiofrecuencia, produciendo productos como conectores para la antena GPS Beidou. Posteriormente, basándose en tecnologías comunes relacionadas, Kinghelm desarrolló aún más productos de transmisión inalámbrica para conectores de señal y señales pequeñas, brindando una serie de servicios a los clientes. Estas innovaciones fueron en realidad una exploración y aplicación en profundidad de tecnologías anteriores, utilizando y expandiendo efectivamente la tecnología adquirida previamente, o combinándolas, lo que permitió a la empresa introducir continuamente nuevos productos e ingresar a nuevos mercados. Esta es la tecnología al servicio de los productos. Por el contrario, las excelentes ventas de productos permiten a la empresa obtener buenos beneficios, que pueden reinvertirse en investigación y desarrollo tecnológico, formando un círculo virtuoso. La marca también es un soporte importante para el desarrollo de SLKOR/Kinghelm. Nos hemos comprometido a construir la reputación, el prestigio y la influencia de las marcas Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkoric.com), promoviendo activamente el conocimiento de la marca y la publicidad en el mercado. Esto permite a nuestros vendedores explicar nuestra empresa y nuestras marcas a los clientes, lo que facilita la promoción de nuevos productos y la obtención de mejores resultados. 

La capacidad de ingeniería del conocimiento es otra capacidad esencial de Kinghelm/SLKOR. Durante la última década, hemos gestionado e iterado el conocimiento acumulado existente, promoviendo el desarrollo de nuevos productos y el crecimiento de la empresa. Al organizar y estandarizar cosas invisibles en procesos y estándares visibles, podemos convertir el poder blando de la empresa en poder duro, ¡haciéndola aún más fuerte! Estas son las razones por las que Kinghelm/SLKOR puede mantener un desarrollo de alta velocidad.

SlkorMicro Semicon en inglés y chino

Además de sobresalir en tecnología, productos y marketing, SLKOR y Kinghelm tienen otra capacidad poderosa, que son las capacidades organizativas y sistémicas. Muchas empresas pasan por alto este aspecto, algunas demasiado centradas en la marca y otras en el desarrollo técnico. Sin embargo, estos enfoques sólo conducen al éxito a corto plazo y no pueden sostener un crecimiento continuo a medida que la empresa se expande. Por ejemplo, a pesar de que China tiene una de las mejores comidas del mundo, sólo las cadenas de comida rápida estadounidenses como KFC y McDonald's pueden establecer franquicias globales. La razón subyacente es, en última instancia, la cuestión de los sistemas organizativos y la gestión interna. En el caso de SLKOR/Kinghelm, después de establecer marcas sólidas y desarrollar tecnología, también se le da un énfasis significativo a la gestión interna.

SLKOR/Kinghelm tiene un sistema organizativo robusto que utiliza eficazmente software de trabajo como DingTalk y Lanlin OA. Se definen responsabilidades y autoridades claras para cada departamento, estableciendo mecanismos eficientes de comunicación y colaboración. Este marco organizativo bien estructurado proporciona una base estable para la empresa y permite procesos eficientes y optimizados, mejorando así la eficiencia. Además, también nos hemos destacado en asuntos legales y control de riesgos, brindando apoyo y mitigando riesgos al personal comercial de primera línea.

Además, SLKOR/Kinghelm concede gran importancia a la formación de los empleados y a los recursos humanos. Priorizamos la formación del personal, la captación de talento y la mejora de las capacidades de los empleados, entre otras medidas de apoyo logístico. Estos esfuerzos construyen colectivamente un sistema integral que promueve un desarrollo constante e integrado. Se puede decir que el crecimiento superior al 100% logrado por SLKOR y Kinghelm en 2023 está respaldado por un enfoque completo y un sistema integral.

Las sólidas capacidades operativas detrás SLKOR/Crecimiento consecutivo del 100% de Kinghelm.

Ⅲ. Operaciones sólidas: análisis científico, eficiencia de procesos y punto único primero 

Como empresa de alta tecnología, SLKOR/Kinghelm es conocido por sus sólidas capacidades operativas. Muchos pares creen que, como empresa orientada a la tecnología y la I+D, las operaciones no son tan importantes en comparación con estar avanzadas tecnológica y productivamente. Sin embargo, tengo entendido que, en última instancia, la tecnología sirve a los productos y los productos sirven a la gestión empresarial, que a su vez sirve a los clientes. Por lo tanto, unas sólidas capacidades operativas son vitales para cualquier empresa. Para lograr operaciones más rápidas y sólidas, SLKORKinghelm adopta un enfoque de análisis científico. En resumen, buscamos empresas de referencia para estudiarlas y analizarlas a fondo. Por ejemplo, aprendemos de la metodología "Cinco Perspectivas y Tres Decisiones" de las principales empresas tecnológicas de China, aprovechamos sus fortalezas y mejoramos según la situación específica de nuestra empresa, iterando constantemente para ser aún más eficaces.

Además, SLKOR/Kinghelm divide las tareas en módulos muy detallados, desglosando la granularidad de cada módulo de trabajo para cada persona y refinando la carga de trabajo semanal de cada equipo pequeño en tareas procesables. Este nivel de descomposición meticulosa no es fácil, pero es crucial para garantizar la viabilidad y cuantificabilidad de la evaluación del trabajo. Por ejemplo, alguien puede decir que ama a su país todos los días pero no toma medidas. Esto es difícil de cuantificar o evaluar. Sin embargo, si les pido que donen 500 yuanes al país o paguen 1,000 yuanes en impuestos, eso sería lo más importante. A pesar de SLKOR/Kinghelm aún no ha implementado evaluaciones de KPI, todos saben lo que deben hacer y cuánto hacer. Nuestra filosofía es que todos los resultados del trabajo se acumulan a través del trabajo positivo. Al dividir el trabajo en un grado refinado y viable, podemos garantizar que el trabajo se pueda convertir en resultados y generar beneficios de inmediato. Al utilizar el análisis científico para comprender la lógica subyacente y el modelo de crecimiento, SLKOR/Kinghelm puede lograr objetivos operativos de manera más eficiente y lograr el éxito en el desarrollo.

SLKORModelos y aplicaciones de productos MOSFET de

SLKOREl énfasis de 's/Kinghelm en el proceso y la eficiencia. SLKOR/Kinghelm concede gran importancia a los procesos y la eficiencia. Al comparar la población de China, con sus 1.4 millones de habitantes, con la de Estados Unidos, con poco más de 300 millones, es evidente que el PIB per cápita de China es sólo aproximadamente una décima parte del de Estados Unidos. Aparte de factores como las capacidades tecnológicas generales y el predominio del dólar estadounidense, creo que los procesos operativos internos y la eficiencia dentro de las empresas también contribuyen significativamente a esta brecha.

Cadenas de restaurantes como KFC, McDonald's y Starbucks en Estados Unidos destacan en la gestión de procesos. En China, empresas locales como "Mian Dian Wang", con sede en Shenzhen, y la recién nacida "Hai Di Lao" han logrado un éxito relativo en el sector de la restauración en cadena, pero todavía existe una brecha considerable en términos de gestión y eficiencia en comparación con las empresas estadounidenses. Esta disparidad se puede observar en aspectos como el número de tiendas, la selección de alimentos y la variedad de productos. Por ejemplo, aunque Hai Di Lao tiene cientos de tiendas, su gestión ha llegado a un cuello de botella. Por otro lado, KFC y McDonald's tienen decenas de miles de tiendas y operan de manera eficiente. ¿Qué les permite lograr esto? Se basan en una gestión orientada a procesos y una alta eficiencia operativa. Por lo tanto, además de la tecnología y los productos, la gestión eficaz y la eficiencia sirven como base para que las empresas crezcan y prosperen.

At SLKOR/Kinghelm valoramos mucho la optimización de los procesos internos y la mejora de la eficiencia. Hemos implementado un sistema de oficina sin papel utilizando el software OA "Lan Ling", complementado con la colaboración diaria a través de "DingTalk". Además, planeamos utilizar "FeiShu" para integrar aún más nuestros sistemas de información, logrando una conectividad integral. Para nuestro almacén central, fábricas, oficinas centrales, departamento de ventas y clientes importantes, SLKOR/Kinghelm utiliza un sistema Kingdee avanzado y lo optimiza y mejora continuamente para mejorar la eficiencia. Nuestro objetivo es lograr la integración del flujo de personal, flujo de trabajo, flujo de mercancías, flujo de caja y flujo de documentos, demostrando los procesos de gestión modernizados y la eficiencia de nuestra empresa de alta tecnología. La materialización de estos procesos de gestión modernizados y de eficiencia personifica SLKOREl compromiso de Kinghelm.

Kinghelm Electronics está ubicada en la base de producción en el condado de Luzhai, provincia de Guangxi.

El tercer punto es "alcanzar la excelencia en un único ámbito". Para empresas de pequeña escala como Kinghelm y SLKOR, luchar por la excelencia en un solo área es crucial. Algunas personas pueden pensar: "¿Cómo pueden empresas tan pequeñas como Kinghelm y SLKOR¿Con equipos de tan solo cien o doscientos empleados, se atreven a presumir de alcanzar la excelencia en un solo ámbito? En este sentido, coincido con Yu Chengdong, de la principal empresa tecnológica de China, quien afirmó que si una empresa no aspira a ser la mejor y se conforma con ser de segunda o tercera categoría, ¿puede garantizar su competitividad y rápido crecimiento? Por lo tanto, debemos buscar la excelencia en todos los aspectos del trabajo, la vida y los productos. SLKOR fue el primero en introducir la tecnología de carburo de silicio de la Universidad de Yonsei en Corea del Sur, siendo líder mundial en esta tecnología en ese momento. Sin embargo, debido a la insuficiente influencia de la marca, el apoyo del equipo y otros sistemas, este proyecto no generó ingresos. Sin embargo, las reservas tecnológicas se acumularon y SLKOREl rápido crecimiento actual de China se atribuye a estas acumulaciones pasadas. La tecnología líder en la industria en ese momento también puede considerarse un ejemplo de excelencia en un solo área.

Modelo de desarrollo SlkorMicro Semicon

Alcanzar la excelencia en un solo área, en la práctica, significa esforzarse por alcanzar la perfección en todos los aspectos de su trabajo dentro de sus capacidades. Tomándome a mí como ejemplo, hoy estoy grabando un vídeo. Cuando era más joven, solía aplicarme gomina o mousse en el cabello, pero ahora que soy calvo, ya no lo hago. Sin embargo, me aseguro de atarme bien la corbata y planchar bien la camisa porque estos detalles representan la imagen de la empresa y del producto. Tenemos las mismas expectativas para nuestros empleados. Si participamos en la tecnología y el desarrollo de productos, ¿cómo podemos garantizar la calidad del producto si ni siquiera podemos vestirnos adecuadamente? Por lo tanto, ya sea en todos los aspectos del trabajo o de la apariencia personal, debemos esforzarnos por hacer lo mejor que podamos. Esta es también una manifestación de excelencia en un solo área. Una vez que un aspecto alcanza la excelencia, puede influir en otros aspectos para luchar por el segundo o tercer lugar. Los esfuerzos de cada aspecto se acumulan, lo que lleva a ventajas sistemáticas y, en última instancia, crea una empresa competitiva. Este es mi enfoque de la gestión.

Promoción de productos SCR unidireccionales Slkor

Por ejemplo, en Kinghelm y SLKOR, hemos tomado la promoción de marca y la redacción de artículos suaves como un gran avance. Hemos seleccionado y capacitado internamente a un grupo de colegas que son capaces de escribir artículos blandos. Explotamos contenido continuamente y también he redirigido el tiempo que otros pasan bebiendo, jugando mahjong o persiguiendo mujeres para escribir artículos y crear videos cortos. De esta manera, difundimos integralmente nuestros puntos de vista, métodos, productos y actividades, logrando un efecto acumulativo similar a aserrar madera o desgastar piedra gota a gota. ¡Esto también puede considerarse una forma de excelencia en un solo área!

Song Shiqiang, que investiga Huaqiangbei, ha escrito artículos como "Investigación sobre Huaqiangbei", "La transformación y desarrollo de Huaqiangbei", "Refutando las noticias de Bloomberg sobre Huaqiangbei", "El código de riqueza de Huaqiangbei", "La actualización de hardware y software de La transformación de Huaqiangbei" y "La cadena industrial gris de auriculares Bluetooth de Shanzhai en Huaqiangbei". Estos artículos han sido reeditados por medios nacionales y extranjeros autorizados como People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review. ¡Sus esfuerzos tienen como objetivo purificar el entorno comercial de Huaqiangbei y promover la "calle electrónica número uno de China" en el mundo! La serie de videos cortos "Song Shiqiang's Insights" es ampliamente vista en plataformas como YouTube, TikTok y Bilibili y brinda sugerencias constructivas para la promoción de la cultura tradicional china, la prosperidad económica y el desarrollo social.

"Usar la batalla en lugar de desplazarse" para lograr un crecimiento continuo del 100% en SLKOR/Yelmo Real

Ⅳ. "El arte de la guerra de Sun Tzu", "Sobre la guerra" de von Clausewitz y "La cantidad de municiones como sustituto" de Fritzsche

La situación de este año es calificada de muy "juanizada" por todos, tanto a nivel nacional como internacional. Sin embargo, creo que el término "juaned" es relativamente neutral. En SLKOR/Kinghelm, a esto lo llamamos "batalla". Siguiendo el ejemplo de la empresa tecnológica líder de China, tratamos cada proyecto como una batalla o campaña, utilizando la batalla en lugar de desplazarnos. Nuestro enfoque (o metodología) consiste en que el equipo de I+D haga un seguimiento inmediato una vez que el personal de ventas y mercadotecnia de primera línea comprenda la información del mercado y del producto, con todo el personal de logística a su servicio para asegurar la victoria.

Formación interna en SLKOR/Kinghelm no se limita a la gestión y las operaciones. 

En el desafiante entorno económico actual, debemos gestionar nuestras operaciones como si fuéramos una guerra, exigiendo nada menos que la victoria. Por ejemplo, aprendí sobre "Cantidad de munición y bombardeos de saturación" cuando estudiaba la Batalla de Wonsan. Hemos aplicado este concepto a nuestro trabajo en SLKOR/Kinghelm, como en nuestras iniciativas de marketing en Internet. Hemos invertido millones en publicidad en el extranjero y la marca registrada "slkor" de SlkorMicro ha alcanzado un récord de 128 millones en el motor de búsqueda internacional de Bing. En la era actual de Internet, es imposible que una empresa o marca internacional tenga éxito sin una presencia en motores de búsqueda extranjeros como Google y Bing.

Conectores de cable a placa Kinghelm, conectores FPC, productos de bloques de terminales

Los sitios web de Kinghelm (www.kinghelm.net) y SLKOR (www.slkoric.com) recibe actualmente 100,000 visitas diarias. Hemos invertido un esfuerzo considerable en recopilar y producir una gran cantidad de contenido, con el apoyo de un sólido equipo colaborativo. En el espacio no físico de internet, podemos saturar la industria con información. La información de nuestra marca y las actualizaciones de nuestros productos se presentan a nuestros clientes y clientes potenciales a diario, lo que les dificulta no realizar pedidos. Recientemente, Guang, hermano de Huaqiangbei, me entrevistó sobre la eficacia de internet como herramienta. En el espacio no físico que nos rodea, compuesto de información, internet actúa como una red dentro de este océano de información. Facilita las oportunidades de negocio mediante la conexión de la información. Para maximizar nuestros resultados en internet, necesitamos tejer una red de pesca para capturar más peces. Los factores clave son: primero, el tamaño de la red debe ser lo suficientemente grande; segundo, la malla de la red debe ser lo suficientemente densa; tercero, el barco que arrastra la red debe ser rápido. En nuestro trabajo, seguimos este enfoque. Recopilamos términos de marca registrada como "kinghelm" y "slkor", términos de producto como "antena Beidou", "conectores RF", "diodos", "transistores" y "MOSFET", términos de la industria como "componentes electrónicos" y "circuitos integrados", y nos dirigimos a los usuarios objetivo. Aumentamos continuamente el número de anuncios, tanto en chino como en inglés, con el objetivo de expandir nuestra red. También optimizamos la precisión de las palabras clave y las tasas de conversión para densificar nuestra red. Al optimizar constantemente los procesos comerciales de nuestra empresa y mejorar las habilidades de nuestro equipo, nuestra red avanza con mayor rapidez, lo que impulsa el desarrollo integral de la empresa. Con la estrategia de saturación de información, Kinghelm Electronics y SLKOR actualmente están experimentando un buen crecimiento.

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics China Style Company Gate

Kinghelm y SLKOR ambos hacen referencia a las teorías y datos de Clausewitz en sus proyectos. Por ejemplo, la expansión empresarial puede verse como una forma de "guerra", en la que necesitamos concentrar fuerzas superiores para lograr nuestros objetivos. En el desarrollo de las antenas GPS Beidou, la ventaja de fuerzas de Kinghelm fue más fuerte que la de otros, lo que nos permitió salir victoriosos de la competencia, mientras que la mayoría de nuestros competidores flaquearon. Sin embargo cuando SLKOR Inicialmente se aventuraron en dispositivos de potencia de carburo de silicio (SiC), pero su fuerza insuficiente los llevó al fracaso. La inversión inicial de decenas de millones no produjo retornos, lo que resalta aún más la importancia de los avances en puntos clave y las operaciones coordinadas.

Por lo tanto, el avance de un solo punto mencionado anteriormente, incluidas las operaciones coordinadas de todo el grupo y la adaptabilidad del personal de primera línea, son aspectos que debemos aprender continuamente. Kinghelm y SLKOR encarnamos un estilo organizativo orientado al combate, lo que nos permite mantener una posición de liderazgo en la competencia y lograr el éxito continuamente. De lo contrario, pasaríamos de centrarnos en la tecnología, los equipos, los proyectos y las tendencias a simplemente sobrevivir por cualquier medio necesario.

SLKOR/Song Shiqiang de Kinghelm entrevistado por la revista Incorporated

En nuestras empresas, SLKOR y Kinghelm Electronics, exijo que cada organización de combate y soldado sea fuerte, y el equipo debe seguir siendo poderoso. Los líderes y los miembros clave del equipo deben poseer habilidades y cualidades sobresalientes. Además, los líderes siempre deben estar a la vanguardia al realizar tareas. En nuestra empresa, yo, Song Shiqiang, soy un trabajador modelo. Puede que me veas contando chistes todos los días, pero en realidad, el rápido desarrollo de la empresa está impulsado por los ejecutivos de alto nivel y los miembros clave. El crecimiento de Slkor y Kinghelm está impulsado por la tecnología y los productos, apoyándose en la mano de obra de alta calidad como acumulación. Nuestro desarrollo no depende del liderazgo del gobierno o de acciones falsas y datos falsos para engañar a los beneficios sociales. Por el contrario, Kinghelm Electronics y Slkkor impulsan el desarrollo de la empresa a través de fuertes capacidades operativas y una calidad de producto superlativa: esta es nuestra competitividad central. Solo así Slkor y Kinghelm Electronics podrán lograr la victoria en el campo de batalla y seguir creciendo, logrando mayores logros.

Capacitación de Song Shiqiang para nuevos empleados

En los cuatro artículos titulados "¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Song Shiqiang de Slkor revela el secreto", yo, Song Shiqiang, resumí los cuatro aspectos principales del desarrollo de nuestra empresa. Cada aspecto principal se divide en tres subcapítulos, formando los doce puntos que sirven como base para el progreso continuo de nuestra empresa y los factores clave de nuestro éxito. En Slkor y Kinghelm, avanzamos paso a paso, revisando todos los detalles de nuestros procesos cada mes y participando en una reflexión y ajuste constantes durante todo el año. Al implementar esta combinación de estrategias, ya nos hemos fortalecido.

En los próximos años, Kinghelm Electronics y SlkorMicro continuarán este proceso, realizando más ajustes y optimizaciones. Como resultado, nuestra empresa ha establecido una base sólida, lo que permite un progreso rápido y garantiza un trabajo diligente. Todos nuestros logros son el resultado de nuestra dedicación al aprendizaje, la mejora continua y los esfuerzos incansables. Son estos esfuerzos los que han llevado a nuestros modestos logros actuales. Con esto, concluyo la serie "¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? SLKORSong Shiqiang revela el secreto." ¡Gracias a todos!

Conectores de E/S electrónicos Kinghelm, productos RJ45/RI11, HDMI y USB

El Sr. Song Shiqiang es el Director General de SLKOR/Kinghelm, dos empresas de alta tecnología. Es miembro de la base de datos de expertos de la Sociedad Electrónica de China, experto en investigación en el área comercial de Shenzhen Huaqiangbei y columnista y divulgador científico. Comenzó como técnico de base, el Sr. Song se desempeñó como director ejecutivo de una empresa internacional de bienes raíces que cotiza en bolsa y posee una amplia experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales. Combina la teoría macroeconómica con la gestión práctica para liderar el rápido desarrollo de las empresas. El Sr. Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) ha realizado investigaciones sobre Huaqiangbei, incluidos artículos como "El código de riqueza de Huaqiangbei", "Investigación sobre Huaqiangbei", "Transformación y desarrollo de Huaqiangbei", "Refutación de las noticias de Bloomberg sobre Huaqiangbei", " Actualización del software y hardware en la transformación de Huaqiangbei" y "La cadena industrial gris de los auriculares Bluetooth de imitación de Huaqiangbei". Estos artículos han sido reimpresos por medios de comunicación nacionales e internacionales autorizados, como People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review. El Sr. Song se esfuerza por purificar el entorno empresarial de Huaqiangbei y promover su reputación como la "Primera calle de la electrónica de China" en todo el mundo. Su serie de vídeos "Song Shiqiang's Insights" ha ganado popularidad en plataformas como YouTube, TikTok y Bilibili.

Diodos de recuperación rápida SlkorMicro Semicon y otros productos

SLKOR/Discurso de Kinghelm Song Shiqiang

Slkor Semiconductor y Kinghelm Electronics, ambas con sede en Shenzhen, China, son empresas de alta tecnología en las que invirtió el Sr. Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, que opera bajo la marca "SLKOR(www.slkoric.com) y Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) han ganado reconocimiento y reputación internacional gracias al continuo crecimiento de su cuota de mercado. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se centra en la investigación y el desarrollo de nuevos materiales, procesos y productos. Su equipo técnico está formado por expertos de la Universidad de Yonsei (Corea del Sur) y la Universidad de Tsinghua (China), quienes poseen tecnología avanzada de MOSFET de carburo de silicio. Slkor Semiconductor ha evolucionado de una empresa de diseño sin fábrica a una entidad integrada que abarca la investigación y el desarrollo de diseño, la fabricación, la venta de productos y los servicios técnicos.