In den letzten Jahren war die wirtschaftliche Entwicklung Chinas mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Unter der Führung von Song Shiqiang haben Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) jedoch sowohl im Jahr 100 als auch im Jahr 2022 eine kontinuierliche Wachstumsrate von 2023 % aufrechterhalten und das ursprüngliche Ziel eines Jahresumsatzes von erreicht einhundert Millionen Yuan und erfüllt die finanziellen Mindestanforderungen für die Aufnahme in den GEM-Vorstand. Wir streben weiterhin nach unserem Ziel, in den Sci-Tech-Vorstand aufgenommen zu werden und die grundlegende Führung unseres Unternehmens zu stärken. Was ist also das Geheimnis unseres Erfolgs? Aus meiner Sicht kommt es auf vier Hauptfaktoren an: das Erkennen der Kernwerte unserer Branche, die Implementierung starker interner Managementpraktiken, die Förderung systematischer Innovationen in unserem Unternehmen und die Behandlung der in- und ausländischen Märkte für elektronische Komponenten wie ein Schlachtfeld. Dies sind die wesentlichen Aspekte, die zu unserem Erfolg beigetragen haben.

Rede von Song Shiqiang beim ECAS der China Information Industry Association

Zunächst haben wir einen sehr richtigen Weg gewählt – die elektronische Informationsbranche. Als Branche mit großen Entwicklungsaussichten gilt die elektronische Informationsbranche als eine der wichtigen Säulen der zukünftigen Wirtschaft. Nach Buffetts Investitionstheorie ist diese Branche eine „lange, dicke Schneebahn“, und durch kontinuierliches Ansammeln kann ein großer Schneeball langsam angesammelt und aufgerollt werden, der die endgültige Größe und den Gewinn des Unternehmens darstellt. Kürzlich traf ich einen Bruder, der in Huaqiangbei handelt, und er sagte stolz, dass er dieses Jahr einen Monat Wachstum hatte. Ich sagte, dies sei zufälliges Wachstum und das System sei nicht gut etabliert! Er sagte, er habe eine Longwei-Systemsoftware, und ich sagte, Longwei ERP sei eine gute Software, aber sie sei nur ein Teil des Systems. Sie brauchen systematisches und nachhaltiges Wachstum, um einen Schneeball aufzurollen und groß und stark zu werden. Unser Unternehmen, SLKOR/Kinghelm, hat dies erreicht. SLKORDer Plan von ist, innerhalb von 30 Jahren ein international bekanntes Halbleiterunternehmen zu werden und „slkor“ (www.slkoric.com) zu einer international bekannten Marke zu machen. Ab 2016 haben wir offiziell begonnen, Produkte zu entwickeln und in diese Branche zu investieren, haben geduldig Erfahrungen gesammelt, eine schrittweise Strategie verfolgt, unseren Umfang schrittweise erweitert und die Produktqualität verbessert. Bisher SLKOR ist in China zu einem relativ bekannten Unternehmen geworden und plant nun, auf den internationalen Markt einzutreten, und wir haben auch beeindruckende Ergebnisse erzielt. Im heutigen hart umkämpften Geschäftsumfeld ist Kinghelm/SLKOR hat durch den Einsatz einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Nun haben wir zwölf Schlüsselpunkte aus vier Hauptmodulen ausgewählt und unsere schrittweisen Erfolgserfahrungen zusammengefasst, um sie mit allen zu teilen. Feedback und Kritik aus allen Lebensbereichen sind willkommen.

Der Code von SLKOR/Kinghelms kontinuierliches Wachstum von 100 %

Ⅰ. Grundwerte: Autonomie und Kontrollierbarkeit, Branchenführerschaft und Preissetzungsmacht

Der erste wichtige Punkt besteht darin, den Kernwert zu erfassen, der aus drei Unterpunkten besteht. Der erste Schritt zum Erfassen des Kernwerts besteht darin, Autonomie und Kontrollierbarkeit zu erreichen. Derzeit können nur sehr wenige Unternehmen in verschiedenen Aspekten wirklich Autonomie und Kontrollierbarkeit erreichen, darunter Technologieforschung und -entwicklung, Team und Organisation, entscheidende Knotenpunkte in der Industriekette und Geschäftsentwicklungsmodelle. SLKOR/Kinghelm hat dies erreicht, was einer der Eckpfeiler unseres Erfolgs ist. Das Unternehmen ist bestrebt, Autonomie und Kontrollierbarkeit in der Branche zu erreichen und die Unabhängigkeit von Technologie, Produkten und der Industriekette sicherzustellen. Dies ist insbesondere im Halbleiterbereich wichtig, wo die hohe Wertdichte der Hightech-Industrien Autonomie und Kontrollierbarkeit von entscheidender Bedeutung macht. Das Forschungs- und Entwicklungsteam von Kinghelm/SLKOR besteht aus hochqualifizierten Teams der Tsinghua-Universität, der Yonsei-Universität in Südkorea und der Chengdu-Universität für elektronische Wissenschaft und Technologie. Wir haben viel Mühe investiert, um die Autonomie der Technologie und die kontinuierliche Kontrollierbarkeit der Produktiteration sicherzustellen. Jahrelange technologische Weiterentwicklung haben zu einer hervorragenden Produktqualität geführt, die es uns ermöglicht, unsere Produkte kontinuierlich zu iterieren und sie mit Gewinnmargen wettbewerbsfähig zu machen. In Bezug auf die Teambildung: SLKOR/Kinghelm hat ebenfalls viel Mühe investiert. Durch regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten, interne Anreizmaßnahmen, Schulungen für neue Mitarbeiter und die Umsetzung von Maßnahmen wie „Einzelbetreuung“ für erfahrene Mitarbeiter zur Betreuung neuer Mitarbeiter hat das Unternehmen ein effizientes, geschlossenes und talentiertes Team aufgebaut.

Professionelle Instrumente des Kinghelm Dongguan Labors

Der zweite Punkt ist die Führung in der Industriekette. Die Halbleiterindustrie ist eine global verteilte Industrie, die wichtige Knotenpunkte wie Produktforschung und -entwicklung, IP-Design, Waferfertigungsanlagen für die Herstellung, Verpackungs- und Testanlagen sowie den Vertrieb an nachgelagerte Benutzer für Montage und Produktion umfasst. In dieser riesigen Industriekette arbeiten einige riesige Unternehmen wie Samsung und Intel nach dem IDM-Modell (Integrated Device Manufacturer) und dominieren alle Knotenpunkte in der Industriekette. Branchenriesen wie Apple und Tesla haben ein starkes Wort in der gesamten Smartphone- und Elektrofahrzeug-Industriekette. Für kleine und mittlere Unternehmen wie SLKOR/Kinghelm, um eine führende Position zu erlangen und in dieser Branche mitreden zu können, ist es notwendig, wichtige Knotenpunkte in der Industriekette zu erobern, beispielsweise bei der Entwicklung neuer Produkte, an diesen Knotenpunkten schrittweise Wettbewerbsvorteile anzuhäufen und die eigenen Fähigkeiten kontinuierlich zu stärken. SLKOR und Kinghelm haben sich entschieden, erhebliche Anstrengungen in den Bereich Forschung und Entwicklung zu investieren und haben in diesem Bereich eine erhebliche Wettbewerbsfähigkeit erlangt. Ziel ist es, mit der Entwicklung neuer Produkte die Entwicklung der gesamten Branche voranzutreiben. Obwohl der Umfang derzeit nicht groß ist und der Einfluss begrenzt ist, SLKOR/Die Markenförderung, Kanaldurchdringung und Produktiteration von Kinghelm stehen weiterhin im Vordergrund.

Song Shiqiangs Manuskript zum kontinuierlichen Erreichen von 100 % Wachstum

Der dritte Punkt ist, die Macht zu haben, unsere Produkte zu bepreisen, eine kontinuierliche Preismacht. In jeder Branche, auch in der Halbleiterindustrie, ist die Macht, unsere Produkte zu bepreisen, von entscheidender Bedeutung. Vielen kleinen Unternehmen in Huaqiangbei fehlt die grundlegende Preismacht, und ihre Preismacht wird oft erst nach den ursprünglichen Herstellern und Händlern festgelegt, was zu einer marginalen Preisgestaltung ohne großen Einfluss führt. Dies zwingt sie dazu, passiv auf den Marktwettbewerb zu reagieren, ums Überleben zu kämpfen und es schwer zu haben, gute Gewinne zu erzielen. Um in dieser Branche Preismacht zu haben, ist es notwendig, zum Kern der Wertschöpfungskette zu werden, vorzugsweise indem man ein Originalhersteller mit eigenem geistigen Eigentum, eigener Marke, eigenen Vertriebskanälen und einer gewissen Größe wird, sowie mit soliden Partnerschaften, um unseren eigenen Burggraben zu schaffen. Preismacht umfasst tatsächlich die Macht, relevante Angelegenheiten zu interpretieren, mit vorgelagerten und nachgelagerten Partnern zu verhandeln, Brancheneinfluss zu haben und Verhandlungsmasse im Spiel zu haben. Ich fahre zum Beispiel oft einen Lexus, ein komplettes Autoproduktions- und -verkaufssystem, das Technologiepunkte neuer Produkte integriert, wodurch ich bessere Gewinne erzielen kann. Etwas, das 500 Yuan wert ist, kann mit einem Auto gebündelt und für 30,000 Yuan verkauft werden, wie z. B. Tempomat, GPS-Navigation, EBD-System usw. Nur durch starke Fähigkeiten in diesen Bereichen können Unternehmen Gewinnmargen in der Mitte herauspressen. Gleichzeitig bringt Einfluss mehr soziale Ressourcen. Das ist mein Verständnis von Preismacht. Was haben wir also bei SLKOR/Kinghelm in den letzten Jahren? Wir haben uns darauf konzentriert, unser Unternehmen rund um Produktstärke, Einfluss, Markenstärke, Vertriebskanäle und unser Team aufzubauen. Dadurch ist unser Einfluss in der Branche gewachsen und wir hoffen, ein führendes Unternehmen und schließlich das Herzstück der Wertschöpfungskette zu werden!

SLKOR/Kinghelms kontinuierliches Wachstum von 100 % - Kernantriebskraft Antwort Drei

Ⅱ. Drei-Kern-Antrieb: Kontinuierliche Innovation, Technologieproduktmarke und Systemunterstützung

Das zweite Schlüsselelement, das SLKOR/Kinghelms kontinuierliches Wachstum von 100 % ist die Art und Weise, wie das Unternehmen ein nachhaltiges Hochgeschwindigkeitswachstum sicherstellen kann. Wir haben die folgenden drei Punkte zusammengefasst: Erstens kontinuierliche Innovation. Innovation umfasst inkrementelle Innovationen. Zum Beispiel mit Hunderten von Mitarbeitern bei SLKOR/Kinghelm, jeder Einzelne bringt jeden Tag eine neue Idee für Arbeits- und Technologieverbesserungen ein, die die Effizienz steigern, Kosten senken und Verluste minimieren. Dies macht das Unternehmen besser und wettbewerbsfähiger als seine Konkurrenten. Zweitens, SLKORKinghelm entwickelt kontinuierlich neue Technologien und wendet diese auf seine Produkte an. Durch die Einführung neuer Produkte entwickeln wir uns schneller als unsere Konkurrenten, gewinnen mehr Einfluss in der Branche und erreichen neue Märkte mit hochwertigen Kunden. Dies hat zudem zu einer höheren Rentabilität unserer Produkte geführt. Dank unserer Innovation in der Halbleitertechnologie, der IGBT-Modul-Verpackungstechnologie, erreichte unsere Bruttomarge für neue Produkte 50 %, was uns gute wirtschaftliche Vorteile bringt und es uns ermöglicht, weiter in die Forschung und Entwicklung neuer Technologien und Produkte zu investieren, was zu einer weiteren Wachstumsrunde führen wird. Auch intern fördern wir die Innovationskraft unserer Mitarbeiter, schaffen eine faire und offene Atmosphäre und vergeben spezielle Auszeichnungen. Jede Woche küren wir einen „Star der Innovation“ und vergeben dafür Anerkennung und Geldprämien!

Professor Zhang Wujun, technischer Berater von Kinghelm, führt Schulungen für das Außenhandelsteam durch.

Die zweite treibende Kraft, die uns eine schnelle Entwicklung ermöglicht, sind Technologie, Produkte und Marke. Technologie ist eine der zentralen Wettbewerbsstärken von Kinghelm. Zunächst konzentrierte sich das Unternehmen auf Mikrowellen- und Hochfrequenztechnologie und produzierte Produkte wie Steckverbinder für Beidou-GPS-Antennen. Später entwickelte Kinghelm auf der Grundlage verwandter gemeinsamer Technologien weitere drahtlose Übertragungsprodukte für Signalsteckverbinder und kleine Signale und bot den Kunden eine Reihe von Dienstleistungen an. Diese Innovationen waren eigentlich eine eingehende Erforschung und Anwendung früherer Technologien, bei der zuvor erworbene Technologien effektiv genutzt und erweitert oder kombiniert wurden, wodurch das Unternehmen kontinuierlich neue Produkte einführen und neue Märkte erschließen konnte. Dies ist Technologie im Dienste der Produkte. Umgekehrt ermöglicht der hervorragende Verkauf von Produkten dem Unternehmen, gute Gewinne zu erzielen, die in die Technologieforschung und -entwicklung reinvestiert werden können, wodurch ein positiver Kreislauf entsteht. Die Marke ist auch eine wichtige Unterstützung für die Entwicklung von SLKOR/Kinghelm. Wir haben uns dem Aufbau des Rufs, des Prestiges und des Einflusses der Marken Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) verschrieben und fördern aktiv Markenbekanntheit und Marktpräsenz. Dadurch können unsere Verkäufer den Kunden unser Unternehmen und unsere Marken erklären, was die Bewerbung neuer Produkte erleichtert und bessere Ergebnisse erzielt. 

Die Fähigkeit zur Wissenstechnik ist eine weitere wesentliche Fähigkeit von Kinghelm/SLKOR. Im letzten Jahrzehnt haben wir das vorhandene angesammelte Wissen verwaltet und iteriert und so die Entwicklung neuer Produkte und das Wachstum des Unternehmens gefördert. Indem wir unsichtbare Dinge in sichtbare Prozesse und Standards organisieren und standardisieren, können wir die Soft Power des Unternehmens in Hard Power umwandeln und das Unternehmen so noch stärker machen! Dies sind die Gründe, warum Kinghelm/SLKOR kann eine Hochgeschwindigkeitsentwicklung aufrechterhalten.

SlkorMicro Semicon in Englisch und Chinesisch

Neben herausragenden Leistungen in Technologie, Produkten und Marketing, SLKOR und Kinghelm verfügen über eine weitere starke Fähigkeit, nämlich organisatorische und systemische Fähigkeiten. Viele Unternehmen übersehen diesen Aspekt, wobei sich einige zu sehr auf das Branding und andere auf die technische Entwicklung konzentrieren. Diese Ansätze führen jedoch nur zu kurzfristigem Erfolg und können kein kontinuierliches Wachstum aufrechterhalten, während das Unternehmen expandiert. Obwohl China beispielsweise einige der besten Lebensmittel der Welt hat, sind nur amerikanische Fast-Food-Ketten wie KFC und McDonald's in der Lage, globale Franchises aufzubauen. Der zugrunde liegende Grund ist letztendlich das Problem der Organisationssysteme und des internen Managements. Im Fall von SLKOR/Kinghelm, nach der Etablierung starker Marken und der Entwicklung von Technologien wird auch dem internen Management große Bedeutung beigemessen.

SLKOR/Kinghelm verfügt über ein robustes Organisationssystem, das Arbeitssoftware wie DingTalk und Lanlin OA effektiv nutzt. Für jede Abteilung sind klare Verantwortlichkeiten und Befugnisse definiert, wodurch effiziente Kommunikations- und Zusammenarbeitsmechanismen geschaffen werden. Dieser gut strukturierte Organisationsrahmen bietet eine stabile Grundlage für das Unternehmen und ermöglicht effiziente und rationalisierte Prozesse, wodurch die Effizienz gesteigert wird. Darüber hinaus haben wir auch in Rechtsangelegenheiten und Risikokontrolle hervorragende Leistungen erbracht, indem wir Unterstützung bieten und Risiken für das Geschäftspersonal an der Front mindern.

Zudem hat auch Frau SLKOR/Kinghelm legt großen Wert auf Mitarbeiterschulung und Personalressourcen. Wir legen neben anderen logistischen Unterstützungsmaßnahmen Wert auf Personalschulung, Talentrekrutierung und Verbesserung der Mitarbeiterfähigkeiten. Diese Bemühungen bilden zusammen ein umfassendes System, das eine stetige und integrierte Entwicklung fördert. Man kann sagen, dass das über 100%ige Wachstum, das durch SLKOR und Kinghelm im Jahr 2023 wird durch einen umfassenden Ansatz und ein umfassendes System unterstützt.

Die starken operativen Fähigkeiten dahinter SLKOR/Kinghelms kontinuierliches 100-prozentiges Wachstum.

Ⅲ. Starke Operationen: Wissenschaftliche Analyse, Prozesseffizienz und Single Point First 

Als High-Tech-Unternehmen SLKOR/Kinghelm ist für seine starken operativen Fähigkeiten bekannt. Viele Kollegen glauben, dass als technologie- und forschungsorientiertes Unternehmen der Betrieb im Vergleich zu technologischem und produktivem Fortschritt nicht so wichtig ist. Mein Verständnis ist jedoch, dass die Technologie letztendlich den Produkten dient und die Produkte dem Geschäftsmanagement dienen, das wiederum den Kunden dient. Daher sind starke operative Fähigkeiten für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Um schnellere und stärkere Abläufe zu erreichen, SLKORKinghelm verfolgt einen wissenschaftlichen Analyseansatz. Kurz gesagt: Wir suchen uns Benchmark-Unternehmen aus, die wir gründlich untersuchen und analysieren. Beispielsweise lernen wir von der „Fünf Sichtweisen und drei Entscheidungen“-Methode chinesischer Technologieunternehmen, nutzen deren Stärken und verbessern uns entsprechend der spezifischen Situation unseres Unternehmens. Wir entwickeln uns kontinuierlich weiter, um noch leistungsfähiger zu werden.

Außerdem sind SLKOR/Kinghelm zerlegt Aufgaben in sehr detaillierte Module, wobei die Granularität jedes Arbeitsmoduls auf jede Person heruntergebrochen und die wöchentliche Arbeitsbelastung jedes kleinen Teams in umsetzbare Aufgaben verfeinert wird. Diese Art der akribischen Zerlegung ist nicht einfach, aber sie ist entscheidend, um die Durchführbarkeit und Quantifizierbarkeit der Arbeitsbewertung sicherzustellen. Beispielsweise könnte jemand jeden Tag sagen, dass er sein Land liebt, aber nichts unternehmen. Dies ist schwer zu quantifizieren oder zu bewerten. Wenn ich sie jedoch auffordere, 500 Yuan an das Land zu spenden oder 1,000 Yuan Steuern zu zahlen, wäre dies das Wichtigste. Obwohl SLKOR/Kinghelm hat noch keine KPI-Bewertungen implementiert, jeder weiß, was er tun muss und wie viel er tun muss. Unsere Philosophie ist, dass alle Arbeitsergebnisse durch positive Arbeit angesammelt werden. Indem wir die Arbeit auf ein verfeinertes und umsetzbares Maß aufteilen, können wir sicherstellen, dass die Arbeit in Ergebnisse umgewandelt werden kann und sofort Vorteile bringt. Indem wir wissenschaftliche Analysen verwenden, um die zugrunde liegende Logik und das Wachstumsmodell zu verstehen, SLKOR/Kinghelm kann operative Ziele effizienter erreichen und Erfolge in der Entwicklung erzielen.

SLKORMOSFET-Produktmodelle und -Anwendungen von 's

SLKOR's/Kinghelms Schwerpunkt liegt auf Prozess und Effizienz. SLKOR/Kinghelm legt großen Wert auf Prozesse und Effizienz. Wenn man die Bevölkerung Chinas mit seinen 1.4 Milliarden Menschen mit der der USA mit knapp über 300 Millionen vergleicht, wird deutlich, dass Chinas Pro-Kopf-BIP nur etwa 1/10 des US-BIP beträgt. Abgesehen von Faktoren wie den allgemeinen technologischen Fähigkeiten und der Dominanz des US-Dollars glaube ich, dass interne Betriebsprozesse und Effizienz innerhalb von Unternehmen ebenfalls erheblich zu dieser Lücke beitragen.

Kettenrestaurants wie KFC, McDonald's und Starbucks in den Vereinigten Staaten zeichnen sich durch Prozessmanagement aus. In China haben lokale Unternehmen wie das in Shenzhen ansässige „Mian Dian Wang“ und das kürzlich entstandene „Hai Di Lao“ relative Erfolge in der Kettengastronomie erzielt, es besteht jedoch immer noch eine erhebliche Lücke in Bezug auf Management und Effizienz im Vergleich zu amerikanischen Unternehmen. Diese Ungleichheit lässt sich in Aspekten wie der Anzahl der Geschäfte, der Lebensmittelauswahl und der Produktvielfalt beobachten. Während Hai Di Lao beispielsweise über Hunderte von Filialen verfügt, ist das Management an einen Engpass geraten. KFC und McDonald's hingegen verfügen über Zehntausende Filialen und arbeiten effizient. Was ermöglicht es ihnen, dies zu erreichen? Sie setzen auf prozessorientiertes Management und hohe betriebliche Effizienz. Daher bilden neben Technologie und Produkten auch effektives Management und Effizienz die Grundlage für Wachstum und Erfolg von Unternehmen.

At SLKOR/Kinghelm, wir legen großen Wert auf die Optimierung interner Prozesse und die Verbesserung der Effizienz. Wir haben ein papierloses Bürosystem mit der OA-Software „Lan Ling“ implementiert, ergänzt durch die tägliche Zusammenarbeit über „DingTalk“. Darüber hinaus planen wir, „FeiShu“ zu nutzen, um unsere Informationssysteme weiter zu integrieren und eine umfassende Konnektivität zu erreichen. Für unser Zentrallager, unsere Fabriken, unsere Zentrale, unsere Verkaufsabteilung und unsere Großkunden SLKOR/Kinghelm nutzt ein fortschrittliches Kingdee-System und optimiert und verbessert es kontinuierlich, um die Effizienz zu steigern. Unser Ziel ist es, die Integration von Personalfluss, Arbeitsablauf, Warenfluss, Cashflow und Dokumentenfluss zu erreichen und so die modernisierten Managementprozesse und die Effizienz unseres High-Tech-Unternehmens zu demonstrieren. Die Verkörperung dieser modernisierten Managementprozesse und Effizienz ist der Inbegriff SLKOR's/Kinghelms Engagement.

Kinghelm Electronics befindet sich am Produktionsstandort im Kreis Luzhai in der Provinz Guangxi.

Der dritte Punkt ist „Exzellenz in einem einzigen Bereich zu erreichen“. Für kleine Unternehmen wie Kinghelm und SLKOR, ist das Streben nach Exzellenz in einem einzigen Bereich von entscheidender Bedeutung. Manche Leute denken vielleicht: „Wie können so kleine Unternehmen wie Kinghelm und SLKOR, mit Teams von nur ein- oder zweihundert Leuten, wagen, damit zu prahlen, in einem einzigen Bereich Spitzenleistungen zu erzielen?“ In dieser Hinsicht stimme ich mit Yu Chengdong von Chinas führendem Technologieunternehmen überein, der sagte, dass ein Unternehmen, das nicht danach strebt, das Beste zu sein und sich damit zufrieden gibt, zweit- oder drittklassig zu sein, dann noch seine Wettbewerbsfähigkeit und sein schnelles Wachstum gewährleisten kann. Deshalb müssen wir in jedem Aspekt der Arbeit, des Lebens und der Produkte nach Spitzenleistungen streben. SLKOR war das erste Unternehmen, das die Siliziumkarbid-Technologie der Yonsei-Universität in Südkorea einführte und zu dieser Zeit weltweit führend in dieser Technologie war. Aufgrund des unzureichenden Markeneinflusses, der Teamunterstützung und anderer Systeme brachte dieses Projekt jedoch kein Geld ein. Dennoch wurden die technologischen Reserven angesammelt und SLKORDas derzeitige schnelle Wachstum von ist auf diese vergangenen Anhäufungen zurückzuführen. Die damals branchenführende Technologie kann auch als Beispiel für Exzellenz in einem einzelnen Bereich angesehen werden.

SlkorMicro Semicon-Entwicklungsmodell

Um in einem einzelnen Bereich Spitzenleistungen zu erbringen, bedeutet dies in der Praxis, dass Sie im Rahmen Ihrer Möglichkeiten in jedem Aspekt Ihrer Arbeit nach Perfektion streben. Am Beispiel meiner selbst drehe ich heute ein Video. Als ich jünger war, habe ich Haargel oder Schaumfestiger auf meine Haare aufgetragen, aber jetzt, wo ich eine Glatze habe, mache ich das nicht mehr. Allerdings achte ich darauf, meine Krawatte ordentlich zu binden und mein Hemd richtig zu bügeln, denn diese Details repräsentieren das Firmen- und Produktimage. Wir haben die gleichen Erwartungen an unsere Mitarbeiter. Wenn wir in der Technologie- und Produktentwicklung tätig sind, wie können wir dann die Produktqualität sicherstellen, wenn wir uns nicht einmal richtig kleiden können? Deshalb sollten wir uns bemühen, unser Bestes zu geben, egal ob es sich um jeden Aspekt der Arbeit oder des persönlichen Erscheinungsbildes handelt. Dies ist auch ein Ausdruck der Exzellenz in einem einzelnen Bereich. Sobald ein Aspekt Spitzenleistungen erbringt, kann dies andere Aspekte dazu beeinflussen, den zweiten oder dritten Platz anzustreben. Die Anstrengungen jedes einzelnen Aspekts summieren sich, führen zu systematischen Vorteilen und letztlich zur Schaffung eines wettbewerbsfähigen Unternehmens. Das ist mein Managementansatz.

Produktwerbung für unidirektionale SCRs von Slkor

Zum Beispiel bei Kinghelm und SLKOR, wir haben Markenwerbung und das Schreiben von Soft-Artikeln als Durchbruch angesehen. Wir haben intern eine Gruppe von Kollegen ausgewählt und geschult, die in der Lage sind, Soft-Artikel zu schreiben. Wir durchsuchen kontinuierlich Inhalte, und ich habe auch die Zeit, die andere mit Trinken, Mahjong-Spielen oder der Verfolgung von Frauen verbringen, in das Schreiben von Artikeln und die Erstellung kurzer Videos umgeleitet. Auf diese Weise verbreiten wir unsere Standpunkte, Methoden, Produkte und Aktivitäten umfassend und erzielen eine kumulative Wirkung, die dem Durchsägen von Holz oder dem Abtragen von Steinen Tropfen für Tropfen ähnelt. Dies kann auch als eine Form der Exzellenz in einem einzelnen Bereich angesehen werden!

Song Shiqiang, der über Huaqiangbei forscht, hat Artikel wie „Forschung über Huaqiangbei“, „Die Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Widerlegung von Bloombergs Nachrichten über Huaqiangbei“, „The Wealth Code of Huaqiangbei“ und „The Hardware and Software Upgrade of“ geschrieben Huaqiangbeis Transformation“ und „Die graue Industriekette der Shanzhai-Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“. Diese Artikel wurden von renommierten in- und ausländischen Medien wie People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal und Harvard Business Review erneut veröffentlicht. Seine Bemühungen zielen darauf ab, das kommerzielle Umfeld von Huaqiangbei zu reinigen und der Welt „Chinas elektronische Straße Nummer Eins“ bekannt zu machen! Die kurze Videoserie „Song Shiqiang's Insights“ wird auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili häufig angesehen und bietet konstruktive Vorschläge zur Förderung der traditionellen chinesischen Kultur, des wirtschaftlichen Wohlstands und der sozialen Entwicklung!

„Kampf statt Scrollen nutzen“, um ein kontinuierliches Wachstum von 100 % zu erreichen SLKOR/Königshelm

Ⅳ. „Sun Tzus Kriegskunst“, „Von Clausewitz‘ Über den Krieg“ und „Fritzsches Munitionsmenge als Ersatz“

Die Situation in diesem Jahr wird von allen, sowohl im Inland als auch international, als sehr „juaned“ beschrieben. Ich glaube jedoch, dass der Begriff „juaned“ relativ neutral ist. SLKOR/Kinghelm, wir nennen das „Kampf“. Nach dem Vorbild eines führenden chinesischen Technologieunternehmens behandeln wir jedes Projekt als Kampf oder Kampagne, wobei wir kämpfen, anstatt zu scrollen. Unser Ansatz (oder unsere Methodik) besteht darin, dass das Forschungs- und Entwicklungsteam sofort nachfasst, sobald die Mitarbeiter im Markt und Vertrieb Markt- und Produktinformationen verstehen. Das gesamte Logistikpersonal unterstützt sie dabei bestmöglich, um den Sieg im Kampf zu sichern.

Interne Schulungen bei SLKOR/Kinghelm beschränkt sich nicht nur auf Management und Betrieb. 

Im heutigen schwierigen wirtschaftlichen Umfeld müssen wir unsere Operationen wie Kriegsführung durchführen und nichts Geringeres als den Sieg fordern. Zum Beispiel habe ich beim Studium der Schlacht von Wonsan etwas über „Munition und Flächenbombardements“ gelernt. Wir haben dieses Konzept auf unsere Arbeit bei SLKOR/Kinghelm, wie zum Beispiel bei unseren Internet-Marketing-Bemühungen. Wir haben Millionen in Werbung im Ausland investiert und die Marke „slkor“ von SlkorMicro hat in der Auslandssuchmaschine von Bing einen Rekordwert von 128 Millionen erreicht. Im aktuellen Internetzeitalter ist es für ein internationales Unternehmen oder eine internationale Marke unmöglich, ohne Präsenz in ausländischen Internetsuchmaschinen wie Google und Bing erfolgreich zu sein.

Kinghelm Wire-to-Board-Steckverbinder, FPC-Steckverbinder, Klemmenblöcke

Die Webseiten von Kinghelm (www.kinghelm.net) und SLKOR (www.slkoric.com) verzeichnet mittlerweile 100,000 Besuche pro Tag. Wir haben mit Unterstützung eines starken Teams erhebliche Anstrengungen in die Erfassung und Produktion einer riesigen Menge an Inhalten investiert. Im nicht-physischen Raum des Internets können wir die Branche mit Informationen überfluten. Unseren Kunden und potenziellen Auftraggebern werden täglich unsere Markeninformationen und Produktneuheiten präsentiert, sodass es für sie schwierig ist, nicht bei uns zu bestellen. Kürzlich wurde ich von Huaqiangbeis Bruder Guang zur Effizienz des Internets als Werkzeug interviewt. In dem uns umgebenden nicht-physischen Raum, der aus Informationen besteht, fungiert das Internet wie ein Netz in diesem Ozean von Informationen. Durch die Verknüpfung von Informationen ermöglicht es Geschäftsmöglichkeiten. Um unsere Ergebnisse im Internet zu maximieren, müssen wir ein Fischernetz weben, um mehr Fische zu fangen. Die Schlüsselfaktoren sind: Erstens muss das Netz groß genug sein; zweitens müssen die Maschen dicht genug sein; drittens muss das Boot, das das Netz zieht, schnell sein. In unserer Arbeit verfolgen wir diesen Ansatz. Wir sammeln Markenbegriffe wie „Kinghelm“ und „Slkor“, Produktbegriffe wie „Beidou-Antenne“, „HF-Steckverbinder“, „Dioden“, „Transistoren“ und „MOSFETs“, Branchenbegriffe wie „elektronische Komponenten“ und „integrierte Schaltkreise“ und zielen auf unsere Zielgruppe ab. Wir erhöhen kontinuierlich die Anzahl unserer Anzeigen auf Chinesisch und Englisch, um unser Netz zu erweitern. Wir optimieren außerdem die Keyword-Präzision und die Konversionsraten, um unser Netz dichter zu machen. Durch die kontinuierliche Optimierung unserer Geschäftsprozesse und die Verbesserung der Teamkompetenzen läuft unser Netz schneller und trägt so zur allgemeinen Unternehmensentwicklung bei. Mit der Strategie der Informationssättigung hat Kinghelm Electronics und SLKOR verzeichnen derzeit ein gutes Wachstum.

Firmentor im China-Stil von SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics

Königshelm und SLKOR Beide beziehen sich in ihren Projekten auf Clausewitz‘ Theorien und Daten. So kann beispielsweise die Geschäftsexpansion als eine Form der „Kriegsführung“ betrachtet werden, bei der wir überlegene Kräfte bündeln müssen, um unsere Ziele zu erreichen. Bei der Entwicklung der Beidou-GPS-Antennen war Kinghelms Kräftevorteil größer als der anderer, sodass wir als Sieger aus dem Wettbewerb hervorgehen konnten, während die meisten unserer Konkurrenten schwächelten. Doch als SLKOR Ursprünglich wagten sie sich an Siliziumkarbid (SiC)-Stromversorgungsgeräte, doch ihre unzureichenden Kräfte führten zu einer Niederlage. Die anfängliche Investition in Höhe von zweistelligen Millionenbeträgen brachte keine Rendite, was die Bedeutung von Durchbrüchen an wichtigen Punkten und koordinierten Operationen noch einmal unterstreicht.

Daher sind der zuvor erwähnte Durchbruch an einem einzigen Punkt, einschließlich der koordinierten Operationen der gesamten Gruppe und der Anpassungsfähigkeit des Frontpersonals, alles Aspekte, die wir kontinuierlich lernen müssen. Kinghelm und SLKOR verkörpern einen kampforientierten Organisationsstil, der es uns ermöglicht, eine führende Position im Wettbewerb zu behaupten und kontinuierlich Erfolge zu erzielen. Andernfalls würden wir uns nicht mehr auf Technologie, Teams, Projekte und Trends konzentrieren, sondern nur noch mit allen Mitteln überleben.

SLKOR/Kinghelms Song Shiqiang im Interview mit Incorporated Magazine

In unseren Unternehmen SLKOR und Kinghelm Electronics verlange ich, dass jede Kampforganisation und jeder Soldat stark ist und das Team schlagkräftig bleibt. Führungskräfte und wichtige Teammitglieder müssen über herausragende Fähigkeiten und Qualitäten verfügen. Darüber hinaus müssen Führungskräfte bei der Ausführung von Aufgaben immer an vorderster Front stehen. In unserem Unternehmen bin ich, Song Shiqiang, ein vorbildlicher Arbeiter. Sie sehen mich vielleicht jeden Tag Witze erzählen, aber in Wirklichkeit wird die rasante Entwicklung des Unternehmens von den hochrangigen Führungskräften und Schlüsselmitgliedern vorangetrieben. Das Wachstum von Slkor und Kinghelm wird von Technologie und Produkten vorangetrieben und stützt sich auf hochwertige Arbeit als Akkumulation. Unsere Entwicklung stützt sich nicht auf staatliche Führung oder falsche Handlungen und gefälschte Daten, um gesellschaftliche Vorteile vorzutäuschen. Im Gegenteil, Kinghelm Electronics und Slkkor treiben die Entwicklung des Unternehmens durch starke Betriebsfähigkeiten und überragende Produktqualität voran – das ist unsere zentrale Wettbewerbsfähigkeit. Nur so können Slkor und Kinghelm Electronics auf dem Schlachtfeld den Sieg erringen und weiter wachsen und größere Erfolge erzielen.

Song Shiqiang-Schulung für neue Mitarbeiter

In den vier Artikeln mit dem Titel „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Song Shiqiang von Slkor enthüllt das Geheimnis“ habe ich, Song Shiqiang, die vier Hauptaspekte der Entwicklung unseres Unternehmens zusammengefasst. Jeder Hauptaspekt ist weiter in drei Unterkapitel unterteilt und bildet die zwölf Punkte, die als Grundlage für den kontinuierlichen Fortschritt unseres Unternehmens und als Schlüsselfaktoren für unseren Erfolg dienen. Bei Slkor und Kinghelm gehen wir Schritt für Schritt vor, überprüfen jeden Monat alle Details unserer Prozesse und führen das ganze Jahr über ständige Überlegungen und Anpassungen durch. Durch die Umsetzung dieser Kombination von Strategien sind wir bereits stark geworden.

In den folgenden Jahren werden Kinghelm Electronics und SlkorMicro diesen Prozess fortsetzen und weitere Anpassungen und Optimierungen vornehmen. Dadurch hat unser Unternehmen eine solide Grundlage geschaffen, die schnelle Fortschritte ermöglicht und sorgfältige Arbeit gewährleistet. Alle unsere Erfolge sind das Ergebnis unseres Engagements für Lernen, kontinuierliche Verbesserung und unermüdliche Anstrengungen. Es sind diese Anstrengungen, die zu unseren heutigen bescheidenen Erfolgen geführt haben. Damit schließe ich die Reihe „Wie kann man im Jahr 100 2023 % Wachstum erzielen?“ ab. SLKOR„Song Shiqiang enthüllt das Geheimnis.“ Vielen Dank an alle!

Kinghelm elektronische I/O-Anschlüsse, RJ45/RI11, HDMI, USB-Produkte

Herr Song Shiqiang ist der General Manager von SLKOR/Kinghelm, zwei High-Tech-Unternehmen. Er ist Mitglied der Expertendatenbank der China Electronics Society, Forschungsexperte im Gewerbegebiet Shenzhen Huaqiangbei sowie Kolumnist und Wissenschaftspopularisator. Herr Song begann als Techniker an der Basis und war CEO eines internationalen börsennotierten Immobilienunternehmens. Er verfügt über umfassende Erfahrung im technischen Management und im Geschäftsbetrieb. Er kombiniert makroökonomische Theorie mit praktischem Management, um die schnelle Entwicklung der Unternehmen zu leiten. Herr Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) hat Forschungen zu Huaqiangbei durchgeführt, darunter Artikel wie „Der Wohlstandscode von Huaqiangbei“, „Forschungen zu Huaqiangbei“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Widerlegung der Nachrichten von Bloomberg zu Huaqiangbei“, „Upgrade der Software und Hardware bei der Transformation von Huaqiangbei“ und „Die graue Industriekette der gefälschten Bluetooth-Ohrhörer von Huaqiangbei“. Diese Artikel wurden von namhaften nationalen und internationalen Medien wie People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal und Harvard Business Review nachgedruckt. Herr Song ist bestrebt, das Geschäftsumfeld von Huaqiangbei zu verbessern und seinen Ruf als „erste Straße der chinesischen Elektronik“ weltweit zu fördern. Seine Videoserie „Song Shiqiang's Insights“ hat auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili an Popularität gewonnen.

SlkorMicro Semicon Fast-Recovery-Dioden und andere Produkte

SLKOR/Königshelm Song Shiqiangs Rede

Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics, beide mit Sitz in Shenzhen, China, sind High-Tech-Unternehmen, in die Herr Song Shiqiang investiert hat. Slkor Semiconductor, das unter dem Markennamen „SLKOR" (www.slkoric.com) und Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) haben sich im Zuge ihres wachsenden Marktanteils internationale Anerkennung und einen guten Ruf erworben. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, neuer Prozesse und neuer Produkte. Ihr technisches Team besteht aus Experten der Yonsei University in Südkorea und der Tsinghua University in China, die über fortschrittliche Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie verfügen. Slkor Semiconductor hat sich von einem fabriklosen Designunternehmen zu einem integrierten Unternehmen entwickelt, das Designforschung und -entwicklung, Herstellung, Produktverkauf und technische Dienstleistungen umfasst.