W ostatnich latach rozwój gospodarczy Chin napotkał wiele wyzwań. Jednak pod przewodnictwem Song Shiqianga, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) i SlkorMicro Semicon (www.slkoric.com) utrzymały stały 100% wskaźnik wzrostu zarówno w 2022, jak i 2023 roku, osiągając początkowy cel rocznej sprzedaży w wysokości stu milionów juanów i spełniając minimalne wymagania finansowe dotyczące notowania na giełdzie GEM. Nadal dążymy do naszego celu, jakim jest notowanie na giełdzie Sci-Tech i wzmocnienie podstawowego zarządzania naszą firmą. Jaki jest więc sekret naszego sukcesu? Z mojej perspektywy sprowadza się to do czterech głównych czynników: zrozumienia podstawowej wartości naszej branży, wdrożenia silnych wewnętrznych praktyk zarządzania, promowania systematycznej innowacji w naszej firmie i traktowania krajowych i zagranicznych rynków komponentów elektronicznych jak pola bitwy. Są to kluczowe aspekty, które przyczyniły się do naszego sukcesu.

Przemówienie Song Shiqiang w ECAS Chińskiego Stowarzyszenia Przemysłu Informacyjnego

Przede wszystkim wybraliśmy bardzo poprawną ścieżkę - przemysł informacji elektronicznej. Jako przemysł o dużych perspektywach rozwoju, przemysł informacji elektronicznej jest uważany za jeden z ważnych filarów przyszłej gospodarki. Zgodnie z teorią inwestycyjną Buffetta, przemysł ten jest torem „długiego stoku grubego śniegu”, a duża kula śnieżna może być powoli akumulowana i zwijana poprzez ciągłą akumulację, reprezentującą ostateczny rozmiar i zysk firmy. Niedawno spotkałem brata, który handluje w Huaqiangbei, i z dumą powiedział, że miał miesiąc wzrostu w tym roku. Powiedziałem, że to wzrost przypadkowy, a system nie został dobrze ugruntowany! Powiedział, że ma oprogramowanie systemu Longwei, a ja powiedziałem, że Longwei ERP jest dobrym oprogramowaniem, ale jest tylko częścią systemu. Potrzebny jest systematyczny i zrównoważony wzrost, aby zwinąć kulę śnieżną i rozwinąć się na dużą i silną skalę. Nasza firma, SLKOR/Kinghelm osiągnął ten cel. SLKORPlanem jest stać się międzynarodową znaną firmą półprzewodnikową w ciągu 30 lat, a „slkor” (www.slkoric.com) stać się międzynarodową znaną marką. Począwszy od 2016 roku oficjalnie zaczęliśmy rozwijać produkty i inwestować w tę branżę, cierpliwie gromadziliśmy doświadczenie, przyjęliśmy stopniową strategię, stopniowo rozszerzaliśmy skalę i poprawiliśmy jakość produktów. Do tej pory SLKOR stała się stosunkowo znaną firmą w Chinach, a teraz planuje wejść na rynek międzynarodowy, a my również osiągnęliśmy imponujące wyniki. W dzisiejszym niezwykle konkurencyjnym środowisku biznesowym Kinghelm/SLKOR osiągnął niezwykłe rezultaty, polegając na zestawie udanych strategii. Teraz wybraliśmy dwanaście kluczowych punktów z czterech głównych modułów, podsumowując nasze doświadczenie w sukcesie fazowym, aby podzielić się nim ze wszystkimi. Opinie i krytyka ze wszystkich środowisk są mile widziane.

Kod SLKOR/Ciągły 100% wzrost Kinghelma

I. Wartości podstawowe: autonomia i kontrola, przywództwo w łańcuchu przemysłowym i siła cenowa

Pierwszym kluczowym punktem jest uchwycenie podstawowej wartości, która składa się z trzech podpunktów. Pierwszym krokiem w uchwyceniu podstawowej wartości jest osiągnięcie autonomii i kontrolowalności. Obecnie bardzo niewiele firm może naprawdę osiągnąć autonomię i kontrolowalność w różnych aspektach, w tym w badaniach i rozwoju technologii, zespole i organizacji, kluczowych węzłach w łańcuchu przemysłowym i modelach rozwoju biznesu. SLKOR/Kinghelm osiągnął to, co jest jednym z kamieni węgielnych naszego sukcesu. Firma jest zaangażowana w osiągnięcie autonomii i sterowalności w branży, zapewniając niezależność technologii, produktów i łańcucha przemysłowego. Jest to szczególnie ważne w dziedzinie półprzewodników, gdzie wysoka gęstość wartości branż high-tech sprawia, że ​​autonomia i sterowalność są kluczowe. Zespół badawczo-rozwojowy Kinghelm/SLKOR składa się z wysoce wykształconych zespołów z Uniwersytetu Tsinghua, Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej i Uniwersytetu Chengdu ds. Elektroniki i Technologii. Włożyliśmy wiele wysiłku, aby zapewnić autonomię technologii i ciągłą kontrolę iteracji produktu. Lata technologicznej uprawy zaowocowały doskonałą jakością produktu, umożliwiając nam ciągłą iterację naszych produktów i uczynienie ich konkurencyjnymi pod względem marży zysku. Jeśli chodzi o budowanie zespołu, SLKOR/Kinghelm również włożył wiele wysiłku. Poprzez regularne działania team buildingowe, wewnętrzne polityki motywacyjne, szkolenia nowych pracowników i wdrażanie polityk takich jak „mentoring indywidualny” dla doświadczonych pracowników w celu mentoringu nowych, firma zbudowała wydajny, spójny i utalentowany zespół.

Kinghelm Dongguan Laboratory Profesjonalne instrumenty

Drugim punktem jest bycie liderem łańcucha przemysłowego. Przemysł półprzewodników jest globalnie rozproszonym przemysłem, obejmującym ważne węzły, takie jak badania i rozwój produktów, projektowanie IP, zakłady produkcji płytek do produkcji, zakłady pakowania i testowania oraz dystrybucję do użytkowników końcowych w celu montażu i produkcji. W tym rozległym łańcuchu przemysłowym niektóre gigantyczne firmy, takie jak Samsung i Intel, działają w ramach modelu IDM (zintegrowany producent urządzeń), dominując we wszystkich węzłach łańcucha przemysłowego. Giganci przemysłowi, tacy jak Apple i Tesla, mają silny głos w całym łańcuchu przemysłowym smartfonów i pojazdów nowej energii. Jednak dla małych i średnich przedsiębiorstw, takich jak SLKOR/Kinghelm, aby zdobyć pozycję lidera i mieć wpływ na tę branżę, konieczne jest przejęcie kluczowych węzłów w łańcuchu przemysłowym, takich jak projektowanie nowych produktów, stopniowe gromadzenie przewagi konkurencyjnej w tych węzłach i ciągłe wzmacnianie własnych możliwości. SLKOR i Kinghelm zdecydowały się zainwestować znaczne wysiłki w badania i rozwój i zyskały znaczną konkurencyjność w tym obszarze. Celem jest wykorzystanie rozwoju nowych produktów do napędzania rozwoju całej branży. Chociaż skala nie jest obecnie duża, a wpływ ograniczony, SLKOR/Promocja marki Kinghelm, penetracja kanałów dystrybucji i iteracja produktu nadal pozostają w centrum uwagi.

Rękopis Song Shiqiang na temat konsekwentnego osiągania 100% wzrostu

Trzecim punktem jest posiadanie mocy ustalania cen naszych produktów, ciągłej mocy ustalania cen. W każdej branży, w tym w łańcuchu przemysłu półprzewodników, posiadanie mocy ustalania cen naszych produktów jest kluczowe. Wiele małych przedsiębiorstw w Huaqiangbei nie ma podstawowej mocy ustalania cen, a ich moc ustalania cen jest często ustalana po pierwotnych producentach i dystrybutorach, co skutkuje marginalizacją cen bez większego wpływu. Zmusza ich to do biernego reagowania na konkurencję rynkową, walki o przetrwanie i trudności w osiąganiu dobrych zysków. Aby mieć moc ustalania cen w tej branży, konieczne jest stanie się rdzeniem łańcucha wartości, najlepiej poprzez zostanie pierwotnym producentem z własną własnością intelektualną, marką, kanałami i określoną skalą, a także solidnymi partnerstwami w celu stworzenia własnej fosy. Moc ustalania cen obejmuje w rzeczywistości moc interpretowania istotnych kwestii, negocjowania z partnerami z górnego i dolnego biegu łańcucha, wpływ branży i karty przetargowe w grze. Na przykład często jeżdżę Lexusem, kompletnym systemem produkcji i sprzedaży samochodów, który integruje punkty technologiczne nowych produktów, co pozwala mi osiągać większe zyski. Coś wartego 500 juanów można połączyć z samochodem i sprzedać za 30,000 XNUMX juanów, np. tempomat, nawigację GPS, system EBD itp. Tylko dzięki silnym możliwościom w tych obszarach firmy mogą wycisnąć marże zysku w połowie drogi. Jednocześnie posiadanie wpływu przynosi więcej zasobów społecznych. Tak właśnie rozumiem siłę cenową. Dlatego co robiliśmy w SLKOR/Kinghelm w ostatnich latach? Skupialiśmy się na budowaniu naszej firmy wokół siły produktu, wpływu, siły marki, kanałów sprzedaży i naszego zespołu. W rezultacie nasz wpływ w branży wzrasta i mamy nadzieję stać się wiodącym przedsiębiorstwem, a ostatecznie rdzeniem łańcucha wartości!

SLKOR/Ciągły 100% wzrost Kinghelma - Główna siła napędowa Odpowiedź Trzy

II. Trzy rdzenie napędzane: ciągła innowacja, marka produktu technologicznego i wsparcie systemu

Drugim kluczowym elementem napędowym SLKOR/100% ciągły wzrost Kinghelma to sposób na zapewnienie stałego, szybkiego wzrostu firmy. Podsumowaliśmy następujące trzy punkty: po pierwsze, ciągła innowacja. Innowacja obejmuje innowacje przyrostowe. Na przykład, przy setkach pracowników w SLKOR/Kinghelm, każda osoba wnosi jeden nowy pomysł każdego dnia na usprawnienia pracy i technologiczne, zwiększając wydajność, redukując koszty i minimalizując straty. Dzięki temu firma jest lepsza i bardziej konkurencyjna niż jej konkurenci. Po drugie, SLKORFirma Kinghelm nieustannie wprowadza innowacje technologiczne i wdraża je w swoich produktach. Wprowadzanie nowych produktów pozwala nam rozwijać się szybciej niż nasi konkurenci, zdobywać większy wpływ w branży oraz dostęp do wysokiej jakości klientów. Dodatkowo, przełożyło się to na wyższą rentowność naszych produktów. Dzięki naszym innowacjom w dziedzinie technologii półprzewodnikowej, technologii obudowy modułów IGBT, marża brutto na nowych produktach osiągnęła 50%, co przyniosło nam korzyści ekonomiczne i pozwoliło nam na dalsze inwestycje w badania i rozwój nowych technologii i produktów, co z kolei przełoży się na kolejny wzrost. Wewnętrznie również wspieramy innowacyjność pracowników, tworząc uczciwą i otwartą atmosferę oraz przyznając specjalne nagrody. Co tydzień wybieramy „Gwiazdę Innowacji”, przyznając wyróżnienia i nagrody pieniężne!

Profesor Zhang Wujun, konsultant techniczny Kinghelm, prowadzi szkolenie dla zespołu ds. handlu zagranicznego

Drugą siłą napędową, która umożliwia nam utrzymanie szybkiego rozwoju, jest technologia, produkty i marka. Technologia jest jedną z głównych mocnych stron konkurencyjnych Kinghelm. Początkowo firma koncentrowała się na technologii mikrofalowej i radiowej, produkując produkty takie jak złącza do anteny GPS Beidou. Później, w oparciu o powiązane wspólne technologie, Kinghelm dalej rozwijał bezprzewodowe produkty transmisyjne do złączy sygnałowych i małych sygnałów, zapewniając klientom szereg usług. Te innowacje były w rzeczywistości dogłębną eksploracją i zastosowaniem poprzednich technologii, skutecznie wykorzystując i rozszerzając wcześniej nabytą technologię lub łącząc je, umożliwiając firmie ciągłe wprowadzanie nowych produktów i wchodzenie na nowe rynki. To technologia służąca produktom. Z drugiej strony, doskonała sprzedaż produktów umożliwia firmie uzyskiwanie dobrych zysków, które można reinwestować w badania i rozwój technologii, tworząc błędne koło. Marka jest również ważnym wsparciem dla rozwoju SLKOR/Kinghelm. Zobowiązaliśmy się do budowania reputacji, prestiżu i wpływu marek Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (www.slkoric.com), aktywnie promując świadomość marki i reklamę rynkową. Dzięki temu nasi sprzedawcy mogą wyjaśniać klientom naszą firmę i marki, co ułatwia promowanie nowych produktów i osiąganie lepszych wyników. 

Umiejętność inżynierii wiedzy jest kolejną istotną umiejętnością Kinghelma/SLKOR. Przez ostatnią dekadę zarządzaliśmy i iterowaliśmy istniejącą zgromadzoną wiedzę, promując rozwój nowych produktów i wzrost firmy. Organizując i standaryzując niewidoczne rzeczy w widoczne procesy i standardy, jesteśmy w stanie przekształcić miękką siłę firmy w twardą siłę, czyniąc firmę jeszcze silniejszą! Oto powody, dla których Kinghelm/SLKOR może utrzymać szybki rozwój.

SlkorMicro Semicon w języku angielskim i chińskim

Oprócz doskonałości w dziedzinie technologii, produktów i marketingu, SLKOR i Kinghelm mają inną potężną zdolność, jaką są zdolności organizacyjne i systemowe. Wiele firm pomija ten aspekt, niektóre nadmiernie skupiając się na budowaniu marki, a inne na rozwoju technicznym. Jednak takie podejście prowadzi tylko do krótkoterminowego sukcesu i nie może utrzymać ciągłego wzrostu w miarę ekspansji firmy. Na przykład, pomimo że Chiny mają jedne z najlepszych potraw na świecie, tylko amerykańskie sieci fast-foodów, takie jak KFC i McDonald's, są w stanie ustanowić globalne franczyzy. Podstawowym powodem jest ostatecznie kwestia systemów organizacyjnych i zarządzania wewnętrznego. W przypadku SLKOR/Kinghelm, po zbudowaniu silnych marek i opracowaniu technologii, duży nacisk kładzie się również na zarządzanie wewnętrzne.

SLKOR/Kinghelm ma solidny system organizacyjny, który skutecznie wykorzystuje oprogramowanie robocze, takie jak DingTalk i Lanlin OA. Jasne obowiązki i uprawnienia są zdefiniowane dla każdego działu, ustanawiając wydajne mechanizmy komunikacji i współpracy. Te dobrze ustrukturyzowane ramy organizacyjne zapewniają stabilne podstawy dla firmy i umożliwiają wydajne i usprawnione procesy, zwiększając tym samym wydajność. Ponadto, osiągnęliśmy również sukcesy w sprawach prawnych i kontroli ryzyka, zapewniając wsparcie i łagodząc ryzyko dla personelu biznesowego pierwszej linii.

Dodatkowo, SLKOR/Kinghelm przywiązuje dużą wagę do szkoleń pracowników i zasobów ludzkich. Priorytetem jest dla nas szkolenie personelu, rekrutacja talentów i poprawa zdolności pracowników, a także inne środki wsparcia logistycznego. Te wysiłki łącznie tworzą kompleksowy system, który promuje stały i zintegrowany rozwój. Można powiedzieć, że ponad 100% wzrost osiągnięty przez SLKOR a Kinghelm w 2023 r. będzie wspierany kompleksowym podejściem i kompleksowym systemem.

Silne możliwości operacyjne stojące za SLKOR/Kinghelm notuje nieprzerwany 100-procentowy wzrost.

I. Silne operacje: analiza naukowa, wydajność procesów i zasada „najpierw jeden punkt” 

Jako firma high-tech, SLKOR/Kinghelm jest znany z silnych zdolności operacyjnych. Wielu rówieśników uważa, że ​​jako firma zorientowana na technologię i badania i rozwój, operacje nie są tak ważne w porównaniu z byciem zaawansowanym technologicznie i produkcyjnie. Jednak według mojej wiedzy technologia ostatecznie służy produktom, a produkty służą zarządzaniu biznesem, które z kolei służy klientom. Dlatego silne zdolności operacyjne są niezbędne dla każdej firmy. Aby osiągnąć szybsze i silniejsze operacje, SLKOR/Kinghelm przyjmuje podejście analizy naukowej. Krótko mówiąc, znajdujemy firmy referencyjne, które należy dokładnie zbadać i przeanalizować. Na przykład uczymy się od metodologii „Five Views and Three Decisions” czołowego chińskiego przedsiębiorstwa technologicznego, wchłaniamy ich mocne strony i ulepszamy się w oparciu o konkretną sytuację naszej firmy, stale iterując, aby stać się jeszcze potężniejszym.

Ponadto, SLKOR/Kinghelm dzieli zadania na bardzo szczegółowe moduły, przy czym szczegółowość każdego modułu pracy jest rozbijana na poszczególne osoby, a tygodniowe obciążenie pracą każdego małego zespołu jest udoskonalane w zadania możliwe do wykonania. Ten poziom skrupulatnej dekompozycji nie jest łatwy, ale jest kluczowy, aby zapewnić wykonalność i mierzalność oceny pracy. Na przykład ktoś może mówić, że kocha swój kraj każdego dnia, ale nie podejmuje żadnych działań. Trudno to skwantyfikować lub ocenić. Jednak jeśli poproszę ich o przekazanie 500 juanów na rzecz kraju lub zapłacenie 1,000 juanów podatków, to będzie to najważniejsza rzecz. Chociaż SLKOR/Kinghelm nie wdrożył jeszcze oceny KPI, każdy wie, co musi zrobić i ile. Nasza filozofia polega na tym, że wszystkie wyniki pracy są gromadzone poprzez pozytywną pracę. Rozbijając pracę na wyrafinowany i wykonalny stopień, możemy zapewnić, że praca może zostać przekształcona w wyniki i przynieść natychmiastowe korzyści. Wykorzystując analizę naukową, aby zrozumieć podstawową logikę i model wzrostu, SLKOR/Kinghelm może skuteczniej osiągać cele operacyjne i odnosić sukcesy w rozwoju.

SLKORModele i zastosowania produktów MOSFET

SLKORNacisk Kinghelma na proces i wydajność. SLKOR/Kinghelm przywiązuje dużą wagę do procesu i wydajności. Porównując populację Chin z 1.4 miliarda ludzi do populacji Stanów Zjednoczonych z nieco ponad 300 milionami, widać wyraźnie, że PKB Chin na mieszkańca wynosi zaledwie około 1/10 PKB Stanów Zjednoczonych. Oprócz czynników takich jak ogólne możliwości technologiczne i dominacja dolara amerykańskiego, uważam, że wewnętrzne procesy operacyjne i wydajność w firmach również znacząco przyczyniają się do tej luki.

Restauracje sieciowe, takie jak KFC, McDonald's i Starbucks w Stanach Zjednoczonych, przodują w zarządzaniu procesami. W Chinach lokalne przedsiębiorstwa, takie jak „Mian Dian Wang” z siedzibą w Shenzhen i niedawno powstała „Hai Di Lao”, odniosły względny sukces w cateringu sieciowym, ale nadal istnieje znaczna różnica pod względem zarządzania i wydajności w porównaniu z firmami amerykańskimi. Różnicę tę można zaobserwować w takich aspektach, jak liczba sklepów, wybór żywności i różnorodność produktów. Na przykład, chociaż Hai Di Lao ma setki sklepów, jego zarządzanie osiągnęło wąskie gardło. Z drugiej strony KFC i McDonald's mają dziesiątki tysięcy sklepów i działają sprawnie. Co pozwala im to osiągnąć? Opierają się na zarządzaniu zorientowanym procesowo i wysokiej efektywności operacyjnej. Dlatego też, oprócz technologii i produktów, skuteczne zarządzanie i wydajność stanowią podstawę wzrostu i prosperowania firm.

At SLKOR/Kinghelm, wysoko cenimy optymalizację procesów wewnętrznych i poprawę wydajności. Wdrożyliśmy system biurowy bez papieru, korzystając z oprogramowania OA „Lan Ling”, uzupełnionego o codzienną współpracę za pośrednictwem „DingTalk”. Ponadto planujemy wykorzystać „FeiShu”, aby jeszcze bardziej zintegrować nasze systemy informatyczne, uzyskując kompleksową łączność. W przypadku naszego centralnego magazynu, fabryk, siedziby głównej, działu sprzedaży i głównych klientów, SLKOR/Kinghelm wykorzystuje zaawansowany system Kingdee i stale go optymalizuje i ulepsza, aby zwiększyć wydajność. Naszym celem jest osiągnięcie integracji przepływu personelu, przepływu pracy, przepływu towarów, przepływu gotówki i przepływu dokumentów, demonstrując zmodernizowane procesy zarządzania i wydajność naszej firmy high-tech. Ucieleśnienie tych zmodernizowanych procesów zarządzania i wydajności uosabia SLKORZaangażowanie 's/Kinghelm'a.

Kinghelm Electronics ma siedzibę w bazie produkcyjnej w powiecie Luzhai, w prowincji Guangxi.

Trzecim punktem jest „osiągnięcie doskonałości w jednym obszarze”. Dla małych firm, takich jak Kinghelm i SLKOR, dążenie do doskonałości w jednym obszarze jest kluczowe. Niektórzy mogą pomyśleć: „Jak takie małe firmy jak Kinghelm i SLKOR, z zespołami liczącymi zaledwie sto lub dwieście osób, ośmielają się chwalić osiągnięciem doskonałości w jednej dziedzinie?" W tym względzie zgadzam się z Yu Chengdongiem z czołowego chińskiego przedsiębiorstwa technologicznego, który powiedział, że jeśli firma nie aspiruje do bycia najlepszą i zadowala się byciem drugą lub trzecią kategorią, czy nadal może zapewnić konkurencyjność firmy i szybki wzrost? Dlatego musimy dążyć do doskonałości w każdym aspekcie pracy, życia i produktów. SLKOR był pierwszym, który wprowadził technologię węglika krzemu z Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej, będąc wówczas światowym liderem w tej technologii. Jednak ze względu na niewystarczający wpływ marki, wsparcie zespołu i inne systemy, projekt ten nie przyniósł zysków. Niemniej jednak rezerwy technologiczne zostały zgromadzone, a SLKORobecny szybki wzrost przypisuje się tym akumulacjom w przeszłości. Wiodącą wówczas w branży technologię można uznać również za przykład doskonałości w jednym obszarze.

Model rozwoju półprzewodników SlkorMicro

Osiągnięcie doskonałości w jednym obszarze oznacza w praktyce dążenie do perfekcji w każdym aspekcie swojej pracy, w granicach swoich możliwości. Biorąc siebie za przykład, dzisiaj kręcę film. Kiedy byłam młodsza, nakładałam na włosy żel lub piankę, ale teraz, gdy jestem łysa, już tego nie robię. Dbam jednak o to, aby krawat był starannie zawiązany i odpowiednio wyprasowany, ponieważ te detale reprezentują wizerunek firmy i produktu. Mamy takie same oczekiwania wobec naszych pracowników. Jeśli jesteśmy zaangażowani w rozwój technologii i produktów, jak możemy zapewnić jakość produktu, jeśli nie potrafimy nawet odpowiednio się ubrać? Dlatego niezależnie od tego, czy chodzi o każdy aspekt pracy, czy wyglądu osobistego, powinniśmy starać się robić wszystko, co w naszej mocy. To także przejaw doskonałości w jednej dziedzinie. Gdy jeden aspekt osiągnie doskonałość, może wpłynąć na inne aspekty, aby dążyć do drugiego lub trzeciego miejsca. Wysiłki w każdym aspekcie kumulują się, prowadząc do systematycznych korzyści, ostatecznie tworząc konkurencyjną firmę. Takie jest moje podejście do zarządzania.

Promocja produktów Slkor Jednokierunkowe SCR

Na przykład w Kinghelm i SLKORza przełom uznaliśmy promocję marki i pisanie miękkich artykułów. Wybraliśmy i przeszkoliliśmy wewnętrznie grupę współpracowników, którzy potrafią pisać artykuły miękkie. Nieustannie eksplorujemy treści, a czas, który inni mogą spędzać na piciu, graniu w madżonga lub gonieniu za kobietami, poświęcam na pisanie artykułów i tworzenie krótkich filmów. W ten sposób kompleksowo rozpowszechniamy nasze punkty widzenia, metody, produkty i działania, osiągając skumulowany efekt podobny do piłowania drewna lub ścierania kamienia kropla po kropli. Można to również uznać za formę doskonałości w jednej dziedzinie!

Song Shiqiang, który bada Huaqiangbei, napisał artykuły takie jak „Badania nad Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, „Obalanie wiadomości Bloomberga o Huaqiangbei”, „Kod bogactwa Huaqiangbei”, „Ulepszenie sprzętu i oprogramowania transformacji Huaqiangbei” i „Szary łańcuch przemysłowy słuchawek Bluetooth Shanzhai w Huaqiangbei”. Artykuły te zostały ponownie opublikowane przez autorytatywne media krajowe i zagraniczne, takie jak People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal i Harvard Business Review. Jego wysiłki mają na celu oczyszczenie środowiska komercyjnego Huaqiangbei i promowanie „Chińskiej ulicy elektronicznej numer jeden” na świecie! Krótki cykl filmów „Spostrzeżenia Song Shiqianga” jest szeroko oglądany na platformach takich jak YouTube, TikTok i Bilibili, a zawiera konstruktywne sugestie dotyczące promowania tradycyjnej chińskiej kultury, dobrobytu gospodarczego i rozwoju społecznego!

„Używanie bitwy zamiast przewijania”, aby osiągnąć ciągły 100% wzrost w SLKOR/Król Helm

Ⅳ. „Sztuka wojny Sun Tzu”, „O wojnie” von Clausewitza i „Ilość amunicji Fritzschego jako substytut”

Sytuacja w tym roku jest opisywana jako bardzo „juaned” przez wszystkich, zarówno w kraju, jak i za granicą. Uważam jednak, że termin „juaned” jest stosunkowo neutralny. SLKOR/Kinghelm, nazywamy to „bitwą”. Podążając za przykładem czołowego chińskiego przedsiębiorstwa technologicznego, traktujemy każdy projekt jako bitwę lub kampanię, używając bitwy zamiast przewijania. Nasze podejście (lub metodologia) polega na tym, że zespół badawczo-rozwojowy natychmiast podejmuje działania następcze, gdy personel pierwszej linii ds. rynku i sprzedaży zrozumie informacje rynkowe i produktowe, a cały personel logistyczny służy im na wszelkie sposoby, aby zapewnić zwycięstwo w bitwie.

Szkolenia wewnętrzne w SLKOR/Kinghelm nie ogranicza się wyłącznie do zarządzania i operacji. 

W dzisiejszym trudnym środowisku ekonomicznym musimy zarządzać naszymi operacjami jak prowadzeniem wojny, żądając niczego innego niż zwycięstwa. Na przykład, dowiedziałem się o „ilości amunicji i bombardowaniu nasycenia” podczas studiowania bitwy pod Wonsan. Zastosowaliśmy tę koncepcję w naszej pracy w SLKOR/Kinghelm, jak w przypadku naszych działań w zakresie marketingu internetowego. Zainwestowaliśmy miliony w reklamę zagraniczną, a znak towarowy „slkor” firmy SlkorMicro osiągnął rekordową wartość 128 milionów w zagranicznej wyszukiwarce Bing. W obecnej erze Internetu międzynarodowe przedsiębiorstwo lub marka nie mogą odnieść sukcesu bez obecności w zagranicznych wyszukiwarkach internetowych, takich jak Google i Bing.

Złącza Kinghelm Wire-to-Board, złącza FPC, produkty Terminal Blocks

Strony internetowe Kinghelm (www.kinghelm.net) i SLKOR (www.slkoric.com) odnotowuje obecnie 100,000 XNUMX odwiedzin dziennie. Włożyliśmy wiele wysiłku w gromadzenie i tworzenie ogromnej ilości treści, wspierani przez silny zespół. W niefizycznej przestrzeni internetu jesteśmy w stanie nasycić branżę informacjami. Informacje o naszej marce i aktualizacje produktów są prezentowane naszym klientom i potencjalnym klientom każdego dnia, co sprawia, że ​​trudno im powstrzymać się od składania u nas zamówień. Niedawno udzieliłem wywiadu bratu Huaqiangbeia, Guangowi, na temat efektywności internetu jako narzędzia. W niefizycznej przestrzeni otaczającej nas, złożonej z informacji, internet działa jak sieć w tym oceanie informacji. Ułatwia on możliwości biznesowe poprzez połączenie informacji. Aby zmaksymalizować nasze wyniki w internecie, musimy splatać sieć rybacką, aby złowić więcej ryb. Kluczowe czynniki to: po pierwsze, rozmiar sieci powinien być wystarczająco duży; po drugie, oczka sieci powinny być wystarczająco gęste; po trzecie, łódź ciągnąca sieć powinna być szybka. W naszej rzeczywistej pracy stosujemy to podejście. Gromadzimy nazwy handlowe, takie jak „kinghelm” i „slkor”, nazwy produktów, takie jak „antena Beidou”, „złącza RF”, „diody”, „tranzystory” i „MOSFET-y”, terminy branżowe, takie jak „komponenty elektroniczne” i „układy scalone”, oraz docelowych użytkowników. Stale zwiększamy liczbę reklam w języku chińskim i angielskim, dążąc do rozbudowy naszej sieci. Optymalizujemy również precyzję słów kluczowych i współczynniki konwersji, aby zagęścić siatkę naszej sieci. Dzięki ciągłemu usprawnianiu procesów biznesowych i doskonaleniu umiejętności naszego zespołu, łódź transportująca naszą sieć płynie szybciej, co prowadzi do ogólnego rozwoju firmy. Dzięki strategii nasycenia informacją, Kinghelm Electronics i SLKOR obecnie charakteryzują się dobrym wzrostem.

SlkorMicro Semicon/Kinghelm Electronics China Style Company Gate

Kinghelma i SLKOR obaj odwołują się do teorii i danych Clausewitza w swoich projektach. Na przykład ekspansję biznesową można postrzegać jako formę „wojny”, w której musimy skoncentrować większe siły, aby osiągnąć nasze cele. W rozwoju anten GPS Beidou przewaga sił Kinghelma była większa niż innych, co pozwoliło nam wyjść zwycięsko z konkurencji, podczas gdy większość naszych konkurentów poniosła porażkę. Jednak gdy SLKOR początkowo zajęli się urządzeniami zasilającymi z węglika krzemu (SiC), ich niewystarczające siły doprowadziły do ​​porażki. Początkowa inwestycja w wysokości dziesiątek milionów nie przyniosła zwrotu, co jeszcze bardziej podkreśliło znaczenie przełomów w kluczowych punktach i skoordynowanych działań.

Dlatego też wcześniej wspomniany pojedynczy punkt przełomu, w tym skoordynowane działania całej grupy i zdolność adaptacji personelu pierwszej linii, to wszystko są aspekty, których musimy się nieustannie uczyć. Kinghelm i SLKOR ucieleśniamy bojowy styl organizacyjny, pozwalający nam utrzymać wiodącą pozycję w rywalizacji i stale osiągać sukcesy. W przeciwnym razie cofnęlibyśmy się od skupiania się na technologii, zespołach, projektach i trendach i skupilibyśmy się jedynie na przetrwaniu wszelkimi niezbędnymi środkami.

SLKOR/Kinghelm's Song Shiqiang w wywiadzie dla magazynu Incorporated

W naszych firmach, SLKOR i Kinghelm Electronics, żądam, aby każda organizacja bojowa i żołnierz byli silni, a zespół musi pozostać potężny. Liderzy i kluczowi członkowie zespołu muszą posiadać wybitne umiejętności i cechy. Ponadto liderzy muszą zawsze być na czele podczas wykonywania zadań. W naszej firmie ja, Song Shiqiang, jestem wzorowym pracownikiem. Możesz zobaczyć, jak opowiadam dowcipy każdego dnia, ale w rzeczywistości szybki rozwój firmy jest napędzany przez kadrę kierowniczą wysokiego szczebla i kluczowych członków. Wzrost Slkor i Kinghelm jest napędzany przez technologię i produkty, polegając na wysokiej jakości pracy jako akumulacji. Nasz rozwój nie polega na przywództwie rządowym ani fałszywych działaniach i fałszywych danych, aby oszukać korzyści społeczne. Wręcz przeciwnie, Kinghelm Electronics i Slkkor napędzają rozwój firmy poprzez silne możliwości operacyjne i najwyższą jakość produktów — to jest nasza podstawowa konkurencyjność. Tylko w ten sposób Slkor i Kinghelm Electronics mogą odnieść zwycięstwo na polu bitwy i nadal się rozwijać, osiągając większe osiągnięcia.

Szkolenie Song Shiqiang dla nowych pracowników

W czterech artykułach zatytułowanych „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Song Shiqiang Slkor ujawnia sekret”, ja, Song Shiqiang, podsumowałem cztery główne aspekty rozwoju naszej firmy. Każdy główny aspekt jest dalej podzielony na trzy podrozdziały, tworzące dwanaście punktów, które stanowią podstawę ciągłego postępu naszej firmy i kluczowe czynniki naszego sukcesu. W Slkor i Kinghelm robimy jeden krok na raz, przeglądając wszystkie szczegóły naszych procesów co miesiąc i angażując się w ciągłą refleksję i dostosowanie przez cały rok. Wdrażając tę ​​kombinację strategii, staliśmy się już silni.

W kolejnych latach Kinghelm Electronics i SlkorMicro będą kontynuować ten proces, wprowadzając dalsze zmiany i optymalizacje. W rezultacie nasza firma zbudowała solidne podstawy, umożliwiające szybki postęp i zapewniające pilną pracę. Wszystkie nasze osiągnięcia pochodzą z naszego poświęcenia dla nauki, ciągłego doskonalenia i nieustannych wysiłków. To właśnie te wysiłki doprowadziły do ​​naszych dzisiejszych skromnych osiągnięć. Tym samym kończę serię „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku?” SLKORPiosenka Shiqiang odkrywa tajemnicę.” Dziękuję wszystkim!

Złącza elektroniczne Kinghelm I/O, RJ45/RI11, HDMI, produkty USB

Pan Song Shiqiang jest dyrektorem generalnym ds SLKOR/Kinghelm, dwie firmy high-tech. Jest członkiem Expert Database of the China Electronics Society, ekspertem badawczym w Shenzhen Huaqiangbei Commercial Area oraz felietonistą i popularyzatorem nauki. Zaczynając jako technik oddolny, pan Song pełnił funkcję dyrektora generalnego międzynarodowej spółki notowanej na giełdzie nieruchomości i posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach biznesowych. Łączy teorię makroekonomiczną z praktycznym zarządzaniem, aby przewodzić szybkiemu rozwojowi firm. Pan Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) przeprowadził badania na temat Huaqiangbei, w tym artykuły takie jak „Kod bogactwa Huaqiangbei”, „Badania nad Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, „Obalanie wiadomości Bloomberga na temat Huaqiangbei”, „Uaktualnianie oprogramowania i sprzętu w transformacji Huaqiangbei” i „Szary łańcuch przemysłowy podróbek słuchawek Bluetooth Huaqiangbei”. Artykuły te zostały przedrukowane przez autorytatywne krajowe i międzynarodowe media, takie jak People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal i Harvard Business Review. Pan Song dąży do oczyszczenia środowiska biznesowego Huaqiangbei i promowania jego reputacji jako „Pierwszej ulicy chińskiej elektroniki” na całym świecie. Jego seria filmów „Song Shiqiang's Insights” zyskała popularność na platformach takich jak YouTube, TikTok i Bilibili.

Diody szybkiego odzyskiwania SlkorMicro Semicon i inne produkty

SLKOR/Przemówienie króla Song Shiqianga

Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, oba z siedzibą w Shenzhen w Chinach, to przedsiębiorstwa high-tech, w które zainwestował pan Song Shiqiang. Slkor Semiconductor, działający pod marką „SLKOR(www.slkoric.com) i Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) zyskały międzynarodowe uznanie i renomę dzięki stałemu wzrostowi udziału w rynku. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. koncentruje się na badaniach i rozwoju nowych materiałów, procesów i produktów. Zespół techniczny firmy składa się z ekspertów z Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej i Uniwersytetu Tsinghua w Chinach, którzy posiadają zaawansowaną technologię MOSFET z węglika krzemu. Slkor Semiconductor przekształcił się z firmy projektowej działającej bez fabryk w zintegrowany podmiot, który obejmuje badania i rozwój w zakresie projektowania, produkcję, sprzedaż produktów oraz usługi techniczne.